Jor: 5 Rêbaz û Amûrên Birêvebirinê yên Baştirîn ji bo Birêvebirina Projeyên Serhêl (2021)

Amûrên rêveberiyê yên ji bo karmendên virtual 2021: Di dehsalên paşîn de, civak û mêr û jinên ku wan pêk tînin helwesta xwe guherandine. Pargîdanî di berjewendiya karmendan de pir rehet bû.

Todayro, rêveber dixwazin hewceyên her kesek hesab bikin. Çima ? Ji ber ku wan fêhm kir ku bi kêmtirîn nirxandin (bêtir û bêtir tê îdîakirin), ew ê hêj bêtir tiştan bistînin.

Ma karker dixwazin serê sibê zarokên xwe bavêjin dibistanê, hefteyê tenê hin rojan bixebitin, an jî ji bo xwedîkirina xizmek xwe ya nexweş demek dirêj bigirin, pir zêde îhtîmal e ku rêvebir her tiştê ku ew dixwazin bikin. .

Vê guherîna di helwestê de (digel guherîna cewherê kar, pêşkeftinên teknolojî û kêmkirina asta rêveberiyê di gelek pargîdaniyan de) bûye sedema kategoriyek nû ya karmendan: karmendên virtual, derbas dibe piraniya dema xebata xwe ji ofîs û kargehan dûr in, karmendan ji dûr ve birêve birin, karmendên xwedan bernameyên nerm an bi rêkûpêk, û karmendên ku ji dûrahiya mala xwe ji dûr ve dixebitin.

Di vê gotarê de em we fêr dikin meriv çawa karmendên virtual rêve dibe, em yên xwe pêşkêşî we dikin navnîşa çêtirîn amûrên rêveberiya tîm û karmendan di 2021 de.

Birêvebirin: Famkirin û Pêşengiya Xebatkarên Rastîn

Bi pirbûna komputerên kesane re, hem li nivîsgehê û hem jî li malê, plus vebijarkek balkêş a modem û nermalava ragihandinê, pirs ne ev e ka karmendên we dikarin ji dûr ve bixebitin lê gelo hûn amade ne ku destûrê bidin wan ku ew wiya bikin.

Hûn dibînin, pirsgirêka tele-xebatê ya ji bo rêveberan di warê teknolojiyê de lê belê ji hêla kargêriya karmendan ve nayê holê.

Bê guman, pêkanîna van guhertinan ne hêsan e. Ji bo gerînendeyên ku fêr bûne ku karmendên wan li ber destan in, amade ne ku di cih de bersivê bidin hewcedariyên xerîdar, birêvebirina karmendan ji dûr ve hinekî zêde ye.

Di vê beşê de, hûn ê vî celebê nû yê karmendan û awayê çêtirîn ê xebata bi wan re bibînin.

Bo xwendin: Bernameyên MBA-yê Birêvebirê Karsaziya Baştirîn & Malperên Wergêrana Frenchngilîzî ya Çêtirîn

Hûn ê fêr bibin ka meriv çawa karmendên ku ji dûr ve dixebitin an jî ji demjimêrên nermik an bi rêkûpêk sûd werdigirin bi bandor rêve bibe. Di dawiyê de, hûn ê ji pêşeroja telecommuting agahdar bibin.

Di pargîdaniyê de celebek nû ya karmendan

Ro, pargîdanî celebek nû ya karmendan pêşwazî dike: karmendên virtual.

Karmendek virtual çi ye?

Ew kesek e ku bi rêkûpêk ji bo pargîdaniyek derveyî ofîsa xwe dixebite. Karmendên rastîn ji bilî yên ku hin mercên xebata alternatîf qebûl kirine, (û bi gelemperî daxwaz kirine), di nav wan de demjimêrên xebatê yên birêkûpêk an jî nerm in.

Ji dûr ve bixebitin, çima?

Zêdetir û bêtir karmend van mercên xebata alternatîf hildibijêrin, ku dibe ku tê de hatin û derketina ofîsê li derveyî demjimêrên kevneşopî an jî bi tenê xebitandina ji malê ya tevahiya rojê.

Kêşeyek ji bo rêveberan

Birêvebirina ferdên ku bi laşî li navenda pargîdaniyê nayên bicîhkirin dijwarek rastîn e, ku ji rêveberan nêzîkatiyek bi tevahî cûda hewce dike.

Çi karmend li dezgehên din bin, çi li welatên din bin, çi jî li malê ne, çi dibe bila bibe sedema veqetîna fîzîkî di navbera wan û rêveberiyê de, têkiliyên dûr-dûr şopandina tevger û çalakiyê dijwar dike.

Pêdivî ye ku rêveber bi rêkûpêk destnîşan bikin ka karmendên virtual erkên xwe û hem jî yên di nivîsgehên navendên pargîdaniyê de bicîh tînin.

Hûn amade ne ku bixêrhatina karmendên virtual bikin?

Ma karsaziya we amade ye ku bi karmendên virtual re bixebite? You hûn, hûn amade ne?

Li vir lîsteyek kontrolê heye ku dê alîkariya we bike ku hûn zû pê zanibin :

• Pargîdaniya we ji bo nirxandina karûbarê karmendên xwe pîvan danîne.
• Karmendên potansiyel ên virtual xwediyê alavên ku ew hewce ne ku karên xwe ji dûr ve bi rêkûpêk bikin.
• Kar dikare ji dûr ve were kirin.
• Kar bêyî têkiliyek mayînde ya bi karmendên din re dikare were kirin.
• Karmendên potansiyel ên virtual îspat kirine ku ew dikarin bêyî çavdêriya rojane bi bandor kar bikin.
• Karbidest dikarin ji bin çavdêriya rasterast li gorî performansa wan karmendan rêve bibin û venêran bikin.
• Cihê kar ê karmendên virtual hate vekolandin da ku guncaniya alavên wê were rastandin.

We gelek qutiyên xwe tikandin? Ger wusa be, pargîdaniya we amade ye û dikare ji bo karmendên xwe mercên xebata alternatîf bicîh bîne.

Heke we gelek qutiyên vala hiştine, hûn ê çend karek bikin ku hûn bikin berî ku hûn karmendên virtual bixêrhatina karsaziya xwe bikin.

Pêşkeftina çanda pargîdanî

Gava ku gelek karmend dibin karmendên virtual, rêveber bi pirsgirêka jêrîn re rû bi rû dimînin: Ger ku bêtir û bêtir karmend li derveyî kargehê kar bikin dê çi bi çanda pargîdanî (û performansa karmendan) were?

Bi rastî, çanda pargîdaniyek bi piranî li ser têkiliyên rojane yên karmendan ava dibe. Yên ku derveyî van têkiliyan dixebitin û ji ber vê yekê beşdarî wan nabin, ne mumkune ku bi çanda pargîdaniyê re eleqedar bibin û ji nirx û armancên pargîdaniyê ji wan zêdetir ne pabend bin. 'Ji karmendên din re .

Netîce: karmendên potansiyel ji yên din kêmtir hilberîner, ku giyan û fedakariya tîmê wan kêmtir e.

Bi dilşadî, çend gav hene ku hûn dikarin bavêjin ji karmendên xweyên virtual re bibin alîkar ku tevlî çanda pargîdaniyê bibin, bibin xwedan giyanek tîmî û piştgiriya armancên pargîdaniyê bikin.

Li vir çend raman hene:

• Civînên bi rêkûpêk saz bikin ku hemî karmend dê hewce bibin ku, kesane, bi telekonferansê, an jî di forûmek nîqaşa Internetnternetê de. Armancên bêne gotûbêj kirin û demek kurt a dema ku kom dikare bi kêmanî yek ji pirsên herî tûj çareser bike, an jî zêdetir, heke dem bimîne plansaz bikin.
• Piştgiriyên danûstendinê çêbikin ku ji her karmendê re bigihîjin.
• Bi arîkariya asêker, bi periyodîk atolyeyên organîze kirina armanca avakirina giyanê tîmê û baweriya hemî karmendan, virtual û ne-virtual.
• Çalakiyên grûpê yên rêkûpêk ên ku dikarin karmendên virtual ji bo hevdîtin, tevlîhevbûn û naskirina hevûdu îlham bigirin, rêz bikin. Mînakî, li ser lêçûna pargîdaniyê xwarinek navxweyî, li parkek nêz pîknîkek saz bikin û hwd. - îmkan bê sînor in.

Wekî gerînendeyek, wê bi bîr bîne karmendên virtual pirsgirêkên rû bi rû ku karmendên adetî nizanin. Bo nimûne :

• Karmendên rastîn dikarin bifikirin ku ew ji bo çavkaniyên ku tînin (bi cîhkirina pîşeyî li mala wan, computer, elektrîk, mobîlya, û hwd.) Bi têrayî nayê telafî kirin.
• Karmendên rastîn dikarin wisa hîs bikin ku rayedarên wan rêzê nadin nepenîtiya wan heke ew pir destdirêj bin. Ji bîr mekin, karmendên we heftê heftê rojê XNUMX demjimêran peyda nakin.Li saetên xebata wan bimînin û karê xwe, jimareyên têlefonê yên ne-kesane û navnîşanên e-nameyan bikar bînin da ku pê re têkilî daynin.
• Karmendên kevneşopî dikarin ji "îmtiyazên" karmendên virtual hesûd bibin.
• Karmendên ku ji malê dixebitin ji karmendên kevneşopî pirtir dibe ku bi erkên malbatê di karê xwe de bêne qut kirin.

Ev nayê vê wateyê ku hûn neçar in ku dev ji pêşkêşkirina mercên xebata alternatîf ji karmendên xwe re berdin. Van metirsiyan di hiş de bigirin û bila ew ne pirsgirêk in ne ji karmendên xweyên virtual re û ne jî ji karmendên xweyên kevneşopî re.

Rêveberiya dûr

Xwezaya xebatê guheriye û pêdivî ye ku rêveberan awayê birêvebirina karmendên xwe biguncînin. Meriv çawa karûbarê karmendek çavdêr dike dema ku bi heftî an bi mehan li pey hev têkiliyek fîzîkî bi rêveberê xwe re tune?

Beşek bersivê tê de ye vegerandina bingehên ragihandina mirovî.

Wextê hevdîtinê bigirin

Ji bo têkiliyek pêbaweriyê çêbibe tiştek li rû bi rû dicive. Rêveberî karsaziyek gel e. Ji ber vê yekê, divê hûn hinek ji dema xwe ji mirovên dora xwe re veqetînin - ne tenê gava ku we derfet hebe, lê dema ku karmendên we hene û hewcedariyê hîs dikin.

Dûr çiqas zêde bibe, divê pêwendî jî zêde bibe

Ger hin karmendên we dixwazin wekî mimkun serbixwe bin û têkiliya xwe bi we re, yên din kêm bikin heke hûn hewil nedin ku hûn bi rêkûpêk bi wan re têkilî daynin, xwe paşguh kirin an paşguh kirin.

Karkerên dûrtir ji karbidestên xwe dûr in, her du alî jî hewil didin ku di têkiliyê de bimînin.

Bi rêkûpêk şandina agahiyan û / an organîzekirina bêtir civînan danûstendinê zêde bikin.

Karmendên xwe teşwîq bikin ku bi we re têkiliyê daynin (têkilî danîn, du caran digire) û civînan her carê bi tîmên cûda re bang bikin da ku her kes civîn biqede.

Bo xwendin: ClickUp, Bi hêsanî hemî karê xwe birêve bibin! & Reverso Correcteur: Ji bo nivîsarên bêkêmasî Kontrola rastnivîsê ya belaş

Teknolojî bikar tînin

Dizanin ka meriv teknolojiyê wekî vektora ragihandinê bikar tîne û ne tenê ji bo belavkirina agahdariyê: danûstendina agahdariyê pêşve bixin û pirsan teşwîq bikin.

Forumên nîqaşê biafirînin ku rêvebir û karmend dikarin beşdarî nûçegihanên ku hemî nîqaşan, pêşveçûna tîmê, pirsgirêk û çareseriyan tomar dikin bibin.

Ji bo birêvebirina karmendan ji dûr ve, hilbijêrin xurtkirina têkiliyên xebatê û ragihandina zelal. Dudil nebin ku hûn xwe bigihînin kesên din da ku hûn toreke ragihandinê ya pêbawer saz bikin.

Di beşa din de, em pêşniyar dikin Di 2021-an de amûrên rêveberiya tîm û karmendên çêtirîn.

Amûrên Birêvebirinê yên Ji bo Rêvebirina Projeyên Serhêl Baştirîn

Teknolojî gelek çareseriyan pêşkêşî me dike ku jiyana me wekî pisporên HR û rêveberên karsaziyê hêsantir bikin. An jî qe nebe ew hewl dide.

Ne girîng e ku hûn ji pergalek kevnar koç dikin an digerin ku ew ji sifirê ji bo karsaziyek nû bicîh bikin. Carinan dijwariya sereke ew e ku çareseriya rêveberiya dûr a rast hilbijêrin di nav cûrbecûr cûrbecûr de.

Projeyên Zoho

Projeyên Zoho pergalek hêsan û pergala birêvebirina peywiran e ku projeyên weyên mezin û tevlihev li yekeyên birêve dibe û li gorî muhletên we peywiran, girêdan û binavnîşan dubare dike.

Dema ku projeyên xilas bûn, Projeyên Zoho we dide agahdariya hûrgulî ya ku di tablo û grafîkên hêsan-ê-fehmkirinê de hatine pêşkêş kirin, da ku hûn li ser çalakiyên xwe rapor bikin, derfetan bişopînin û kêmasiyên potansiyel bibînin.

Di heman demê de ji bo karsaziyên piçûk pergala bihabûnê ya pir bi avantaj jî pêşkêşî dike. Hûn dikarin bi hêsanî li ser lînka li jorê beşê ji bo ceribandina belaş a Projeyên Zoho xwe qeyd bikin.

Bitrix24

Bitrix24 rêveberiyek projeyê, hevkarî û xwerû CRM-ê ye ku hemî aliyên ku beşdarî projeyên mezin û tevlihev dibin dihesibîne.

Karîgeriya sereke ya pergalê li dora xwe dizivire fonksiyonên rêveberiya demê û plansazkirina demê, ku ne tenê dê alîkariya we bike ku hûn muhletên xwe bigirin, lê di heman demê de raporên berfireh û rast jî hilberînin. Hûn dikarin wê ji bo koordînasyona projeyan, nexşe û peywiran bikar bînin, û ji platforma danûstendinê û CRM -ya wê sûd werbigirin da ku gava xerîdar mijûl dibin tevlê bibin.

Li ser heya 12 bikarhêneran, hûn dikarin Bitrix24 bi tevahî belaş bikar bînin.

Trello

Trello tiştê ku em dixwazin jê re bibêjin pergala nermalavê ya navend-bikarhêner e ji ber ku ew yek ji navrûyên herî balkêş û înteraktîf ên li wir pêşkêşî dike.

Ya ku herî taybetî ew e, metodolojiya wêya yekta ya qerta zîrek û serişteyên vesazkirinê yên hema hema bêsînor e ku dihêlin ew projeyên herî tevlihev û taybetî jî bipejirîne.

Wekî din, Trello hem kes û tîman bi hev ve girêdide, û cûrbecûr taybetmendiyên têkiliya civakî yên ku hevkariyê xweştir dikin pêşkêşî dike.

Di heman demê de di nav vê navnîşê de yek ji erzantirîn û çêtirîn amûrên entegre ye.

Asana

Asana pergala rêveberî û hevkariya projeyê ya din a navdar e ku navgînek bikarhêner-heval pêşkêşî dike û medyaya civakî bi bîr tîne. Tîm ji herika çalakiya zindî hez dikin ku wan ji guhertin û nûvekirinan agahdar dike, û jêhatîbûna ku ji rehetiya heman dashboardê sohbetên taybet / komî dest pê dikin.

Di warê rêveberiya projeyê de, pêşdebirên Asana têkiliya û rêveberiya guherînê wekî hêza platforma xwe nîşan dikin, bikarhêneran tînin bîra xwe ku ew jî piştgiriya mişterî ya çêtirîn a ku di vê qulikê de heye peyda dikin.

Bi Asana re, dê xerîdar jî ji bernameyek serfiraziya dilsoz sûd werbigirin û rêveberiya projeyê û taktîkên hevkariyê yên nû pêşve bibin.

Komkar

Komkar ji bo tîmên pargîdaniyên navîn û mezin ên ku bi hevdemî li ser projeyên cûda dixebitin hate sêwirandin, û ji ber vê yekê ji koma pergalên xwedan taybetmendî ye ku gihîştina daneyê hêsan dikin û pîvan ji bo bikarhênerên hêza cûda bêtir fam dikin.

Bi Karûbarê Tîmî, hûn dikarin bi hêsanî û lezgîniyê projeyên xwe, tîmên xwe, çavkaniyên xwe, salname, û hêj bêtir rêxistin bikin, û piştrast bikin ku hemî endamên tîmê bi guhertin û nûvekirinan re rojane ne.

Di bin navgîniya bikarhêner-heval û bi rengek xuya de rasterast hûn ê dîsa jî rahijmendiyek rîsk û xelata hêzdar, û yek ji mekanîzmayên pêşdîtinê yên herî sofîstîke di pîşesaziyê de bibînin.

BONUS: Slack

Slack sepanek peyamê ya tîmê ye ku dihêle hemî endamên projeyek xetên ragihandinê yên zelal biparêzin. Bikarhênerên sepanê dema ku peyamên nû têne şandin dikarin li ser maseya xwe notifications bistînin, sepanê bi amûrên nivîsgehê re bikin yek, û qenalên xwerû çêbikin.

Encam: Fêr bibin ku bêjin "Spas"

Her karmend hewceyê naskirina rêveberê xwe ye. Tenê ji ber ku karmendek ji ofîsên pargîdaniyê dûr dixebite nayê vê wateyê ku hûn wan ji bîr dikin. Li vir çend gav hene ku hûn dikarin bavêjin da ku karmendên xweyên virtual wekî her kesê din bi nirx bin.

Bo xwendin: Bernameyên herî baş Master of Business Management in Tunisia

Ji karmendên xweyên virtual bipirsin ku bila rêveberê wan û endamên tîmê yên din di derbarê serfiraziyên xwe de agahdar bikin, ji ber ku ev rasterast nayên nirxandin.

Di mijara tîmek têkel de - ku di nav de hem karmendên nîgaşî û hem jî yên kevneşopî hene, bi taybetî bala xwe bidin karmendên virtual. Serkeftinên her kesê binivîsin.

Pê ewle bine ku karmendên weyên virtual di nav her bernameyên ku bi mebesta derbirîna teqdîrkirina we hene de hene. Weke her kesê din jî di nav wan çalakiyan de cih bigirin.

Potansiyela înternetê ya naskirinê ji bîr mekin. E-nameyê an kulîlkên virtual bifikirin. Bi navgîniya bangên telekonferansê rêveberan tevlî pêvajoya naskirinê bikin.

Bo xwendin: Top alternatîfên herî çêtirîn ên Monday.com

Bifikirin ku ji karmendên virtual re tiştên ku logoya pargîdaniyê hildigirin (mû, tîşort, kap û hwd.) Ji wan re bîne bîra xwe ku ew beşek tîmê ne.

Ji bîr mekin ku gotarê bi heval û hevalên xwe re parve bikin!