Reviews Edîtorên
Rêveberiya pevçûnê li dikan carinan dikare wekî serêşiyek rastîn xuya bike. Di navbera kesayetiyên pevçûn, berjewendîyên cihêreng û tengezariyên veşartî de, ji bo çareserkirina van rewşên nazik de pêdivî ye ku stratejiyên ewle bibînin. Di vê gotarê de, em 7 mînakên berbiçav ên rewşên rêveberiya pevçûnê, ku li gorî modela Thomas-Kilmann bi 5 stratejiyên bêkêmasî re têkildar in, pêşkêşî we dikin. Fêr bibin ka ragihandin çawa dikare di çareseriya pevçûnê de bibe hevalbendê we û fêr bibin ku dînamîkên cihêreng ên ku di nav tîmê we de dileyizin tevbigerin. Amade ne ku hûn pêşbaziyê bigirin? Bişopînin rêber!
Tabloya naverokê
Rêveberiya pevçûnê di karsaziyê de: pirsgirêkek sereke
Pevçûnên li cîhê kar, mîna bahozên nediyar, dikarin her kêlî biqewimin, ahenga hawîrdora xebatê têk bibe. Di vê şanoya cudahiyan de, berteka rêveberan rûbirûbûna van bahozên pêwendîdar ji bo mayîna li ser qursa berbi serkeftinê pir girîng e. Pêdivî ye ku meriv fêm bike ku rêveberiya pevçûnê nikare bête kirin; ji bo wê jîrbûn û stratejiyek pêwîst e.
Dema ku tengezarî zêde dibin, bi gelemperî tê dîtin ku şaş têgihîştin vediguhere xitimandinên rastîn. Ev pevçûn, heke neyên kontrol kirin, dikarin moralê leşkeran xera bikin û pêşveçûnê hêdî bikin. Lêbelê, amûrên rêveberiya pevçûnê hene û dihêlin ku hûn bi pêbaweriyek bêtir van avên gemarî rêve bibin.
"Lihevnekirinek baş-rêvebir dikare bibe zemînek ji bo nûbûnek nediyar. »
Ji bo ronîkirina girîngiya rêveberiya pevçûnê, rewşa jêrîn bifikirin: karmendek rêgezek rêbazî û analîtîk diparêze, lê yê din afirînerî û spontaniyê dike. Bêyî rêvebirinek bi bandor, ev cûdahî dikare bibe sedema astengkirinê. Lêbelê, bi teknîkên rast, ev nakokî dikare bibe hevkariyek berdar, ku her perspektîf projeya dawîn dewlemend dike.
Teknolojiyên rêveberiya pevçûnê ne tenê hewaya xebatê baştir dikin, lê ew jî beşdar dibin mezinbûna kesane karmendên. Bi fêrbûna birêvebirina cûdahiyan, her kes ji bo jiyana xwe ya pîşeyî û taybet jêhatîbûnên hêja distîne. Bi vî rengî rêveberiya pevçûnê dibe lêgerînek ji bo pêşkeftina hevbeş, ji çareserkirina pirsgirêka hêsan.
| Berçavî | Terîf |
|---|---|
| Diyardeya hevpar | Nakokiya cîhê kar bûyerek birêkûpêk e ku dikare bandorek neyînî li pargîdanî û karmendên wê bike. |
| Rêveberiya dijwar | Nakokiyên hêsan dikarin zêde bibin û bibin astengên sereke li ber hevgirtina tîmê. |
| Skill pêwîst | Rêvebiriya pevçûnê jêhatîbûnek bingehîn e ku meriv jêhatî be da ku dînamîkên tîmê erênî misoger bike. |
| Mînaka pevçûnê | Cûdabûn di rêbazên xebatê de di navbera karmendan de dikare bibe çavkaniya nakokî lê di heman demê de dewlemendkirina hevdu jî heke baş were rêvebirin. |
| Stratejiyên çareseriyê | Ji bo birêvebirina pevçûnê stratejiyên îsbatkirî hene, ku dê di beşên jêrîn ên gotarê de werin berfireh kirin. |
Bi nêzîkbûna nakokiyan re ne wekî astengiyan, lê wekî fersendên mezinbûnê, pargîdanî dikeve ser riya pêşveçûna domdar. Beşên paşîn dê nêzîkatiyên cihêreng vegerînin da ku tevliheviyê veguherînin hevrêziyê, danûstendinê di dilê stratejiya çareseriyê de bi cih bikin.
Pênc stratejiyên çareseriya nakokiyê li gorî modela Thomas-Kilmann
La rêveberiya pevçûnê di navbera kesayet, hest û armancên stratejîk de danseke tevlihev e. Di hunera danûstendinê de û têgihîştina kûr a têkiliyên mirovî hewce dike. Modela Thomas-Kilmann-a cîhanî ya naskirî pênc stratejiyên sereke destnîşan dike ku dikarin qada şer a potansiyel veguherînin yek ji mezinbûna kolektîf.
Jiseravêtinî
Dûrketin, ku carinan wekî riya aşitiyê tê hesibandin, bi avêtina gavekê ji pevçûnê pêk tê. Pêşkêşkirina distilandina tansiyonên, ev stratejî dikare aqilmend be dema ku dem hevalbendê çareseriyê ye, ku dihêle hiş aram bibe û perspektîf biguhere. Lêbelê, ew nirxandinek bi baldarî hewce dike ji ber ku, heke xelet were bikar anîn, ew dikare rê bide ku pirsgirêkên bingehîn zuwa bibin.
pêşbirkê
La pêşbirkê meydana biryarderan e, ku yek alî li wê derê bi ser dikeve û nêrînên xwe ferz dike. Ev rêbaz, ku ji hêla ruhê fethê ve tê rêve kirin, dema ku biryarên bilez hewce ne an jî di rewşên krîzê de dikare têkildar be. Berevajî vê, eger ew bi rengekî adil neyê birêvebirin xetereyê çêdike.
Cih
L 'cih kiryara razîbûnê ye, bi gelemperî ji altruîzmê an ji bo berjewendiya gelemperî. Ew li şûna encamên tavilê pêşanîyek ku ji têkiliyan re hatî dayîn nîşan dide. Ev nêzîkatî dikare girêdanên di nav tîmek de zexm bike, lê hay ji xwe hebin ku ev comerdî rê nede îstismarkirin an hilweşandina sînorên kesane.
Hevkarî
La hevkarî lêgerîna senfoniyekê ye ku her amûrek beşdarî ahenga kolektîf dibe. Ew li çareseriyekê digere ku her kes bi serketî derkeve, çareseriyek ku hemî perspektîfan dihewîne. Ew riya padîşah a nûbûn û razîbûna hevdu ye, lê ew dem, hişmendiya vekirî û pêwendiyek bi bandor hewce dike.
Tesk
Le peyman wateya zêrîn e, peymana ku bi rêya muzakereyê pêk tê. Li vir her aliyek tawîzên maqûl dide ku çareseriyek ji her kesî re qebûl bike. Her çend ev dibe ku dev ji hin îdealan berde jî, lihevkirin bi gelemperî mifteya ku derî li ber berdewamiya hilberîner a têkiliyên pîşeyî vedike.
Van stratejiyan ji hev cuda ne û carinan dikarin werin berhev kirin da ku bi nermî bersivê bidin rewşên cihêreng ên nakokî. Va şehrezayî di şiyana hilbijartinê de ye stratejiya herî guncav li gorî çarçove, pirsgirêk û kesayetên tê de girêdayî ye. Bi rêvekirina bi jêhatî ya van rêbazan re rêvebir û tîm dikarin nakokiyan veguherînin derfetên pêşkeftin û nûbûnê.
Her weha bibînin: Top 10 Malperên çêtirîn ên ji bo Dersên Serhêl û Xanî yên Taybet
Nakokiyên peywir û serokatiyê
Les nakokiyên peywirê mîna xetên xeletiya tîmekê têne xêz kirin, bi gelemperî nayên dîtin heya ku lerzek - di vê rewşê de, têgihîştinek an derengiyek - wan ji ronahiya rojê re eşkere dike. Van lerzên navxweyî bi gelemperî ji nebûna hevrêziyê, derengiyên berhevkirî an ragihandina nebaş têne. Bandor dikare kûr be, pêşkeftina projeyek asteng bike an dînamîkên komê biguhezîne.
Ji aliyekî din ve, nakokiyên serokatiyê ji civîna kesayetî û dîtinên cihêreng derdikevin. Mîna guheztina lewheyên tektonîkî, şêwazên serokatiyê yên cihê li hev dikevin, diafirînin ku dikare nûbûnê bişoxilîne an jî di nav rêxistinek de bibe sedema şikestinan.
Ji bo rêveçûna van avên aloz, pir girîng e zû pirsgirêkan nas dikin. Ragihandina vekirî mîna xeteke jiyanê ye, dihêle ku raman û xem bi azadî biherikin û bigihîjin peravên hev têgihiştinê. Rêbaz û prosedurên zelal saz bikin bi heman rengî bingehîn e, ji ber ku ew çarçoveyek zexm peyda dike ku tîm dikare pê ve girêdayî be, tewra di demên bahozê de.
La hevkarî keştiya ku rê dide tîmê ku ber bi serfiraziya hevpar ve biçe. Teşwîqkirina ruhê hevkariyê ne tenê tengezariyê sivik dike, lê di heman demê de di navbera endamên tîmê de girêdanên bihêztir jî çêdike. Ji bo bihêzkirina vê nêzîkbûnê, pêşkêşî bikin perwerdeya çareserkirina nakokiyan veberhênanek hêja ye, ji ber ku ew kesan bi amûrên hewce dike ku girêkên herî tevlihev ên têgihîştinê û lihevnekirinê vekin.
Van stratejiyan, gava ku bi têgihîştin û adaptebûnê têne sepandin, nakokiyên potansiyel vediguherînin derfetên fêrbûn û mezinbûnê. Ew ji bo domandina jîngehek xebata tendurist a ku pirsgirêkên bi peywir û serokatiyê re dibin katalîzator ji bo pêşkeftina kesane û pîşeyî dibin alîkar.
Bo xwendin: Meriv çawa rapora xweya stajyeriyê binivîse? (bi mînakan)
7 mînakên senaryoyên rêveberiya pevçûnê
Di pargîdaniyek de dînamîka kar bi gelemperî qada nakokî û aloziyan e. Ji bo veguheztina van rewşan di fersendên mezinbûna kolektîf de, girîng e ku meriv zanibe meriv wan çawa çawa birêve dibe sagacity et empatiyê. Li vir heft senaryo hene ku rêveberiya pevçûnê bingehîn e:
- Nakokiya li ser dabeşkirina peywiran: Wêneyek bifikirin ku du hevkarên xwe, Pawlos û Sara, xêzên cihêreng xêz dikin. Pawlos xwe ji berpirsiyariyên xwe dişewitîne, di heman demê de Sarah pê bawer e ku ew têra karê wê nake ku jêhatîbûna xwe nîşan bide. Areserî: civînek navbeynkariyê ku her kes hestên xwe vedibêje û li wir, bi hev re, ew tabloyek nû xêz dikin, berdêlan hevseng dikin û hêza her yekê pêşve dixin.
- Nakokiya serokatiyê : Tîmek ku bi azadiya çalakiyê re fêr bûye xwe di bin rêberiya rêveberek hesinkar de dibîne. Alozî zêde dibe. Areserî: Atolyeyên pêşkeftina serokatiyê têne organîze kirin da ku pirek di navbera şêwaza otorîter a rêveber û daxwazên xweseriya tîmê wî de çêbikin.
- Nakokî ji ber têkçûna ragihandinê: Projeyek bi derengî dikeve ji ber ku dem ji hêla hemî kesên beşdar ve bi heman awayî nehatine fêm kirin. Areserî: danişîna ronîkirinê tê sazkirin, digel pejirandina amûrên ragihandinê yên bibandor ku rê li ber dubarebûna dîrokê bigire.
- Nakokiya Performansê: Marc xwe bi peywiran re dişewitîne dema ku Julie dixuye ku tiştan siviktir digire. Kînbûn mezin dibe. Areserî: nirxandineke objektîv a beşdaran û sererastkirina armancên takekesî îmkana vegerandina hevsengî û hevnasîna hevdu dide.
- Pevçûnên navberî: Du hevkar li ser stratejiya ku dema ku bi xerîdarek bi taybetî daxwazkar re mijûl dibin bipejirînin. Areserî: nerînek li ser stratejiyên cihêreng û perwerdehiya armanckirî ya li ser rêveberiya xerîdar ahengkirina nêzîkatiyan gengaz dike.
- Pevçûnên çandî: Cihêrengiya çandî di nav tîmekê de dibe sedema şaştêgihiştinên li ser awayên xebatê. Areserî: hişmendiya cûdahiyên çandî û pêkanîna pratîkên tevlihev hevgirtina tîmê xurt dike.
- Nakokî li ser nirxan: Dubendiyek exlaqî pargîdaniyê li ser biryarek karsaziyê dabeş dike. Areserî: maseyek dor rê dide me ku em nirxên bingehîn ên pargîdaniyê ronî bikin û biryarek ku van prensîban nîşan dide bidin.
Her nakokî derfetek fêrbûn û pêşkeftinê nîşan dide. Bi pejirandina stratejiyên rast, gengaz e ku tengezarî veguherînin biharên pêşkeftina kesane û kolektîf. Beşa jêrîn dê lêkolînê bike agahhesînî, ev amûrek bingehîn ji bo çareserkirina pevçûnê bi bandor.
Ragihandin, mifteya rêveberiya pevçûnê
Orkestrayek bê dîriktor bihesibînin: her muzîkjenek li gorî rîtma xwe dilîze, ji senfoniyek ahengdar bêtir kakofoniyek diafirîne. Bi heman awayî, di cîhana profesyonel de,nebûna pêwendiya bi bandor gelek caran çavkaniya gelek nakokiyan e. Mîna çolê konduktor, a ragihandina zelal û aktîf tîmê ber bi aheng û serkeftina kolektîf ve dibe.
Ji bo pêşîlêgirtin şaşfêmkirin et les acizî, pir girîng e ku hawîrdorek xebatê ku tê de axaftin azad be, û derbirîna ramanan bi rêzdarî û guhdarîkirinê were kirin, were damezrandin. Bi rastî, dema ku nakokî derdikeve, ew ne hewce ye ku tê wateya hebûna karmendek dijwar, lêbelê ku endamên tîmê têra xwe tevlê û rehet in ku nêrînên xwe parve bikin.
Her nakokî wê demê dibe fersendfêrbûna hevdu û başkirina jêhatîbûna pêwendiya navxweyî. Bi rastî, awayê ku em ramanên xwe derdixin û guh didin yên kesên din jî bi qasî naveroka wan ramanan girîng e. Ji ber vê yekê, bi rêya senaryoyên rêveberiya pevçûnê, em dikarin stratejiyan kifş bikin ku dijwariyan veguherînin derfetên mezinbûnê.
Mînakî, di senaryoyek ku tîmek bi a lihevnekirina li ser dabeşkirina karan, danişîna navbeynkariyê ya ku li ser danûstendinê ye dikare bibe alîkar ku hêviyên her kesî zelal bike û hevsengiyek têrker ji her kesî re vegerîne. Di çarçoveyek din de, perwerdehiya ku ji bo baştirkirina jêhatîbûnên ragihandinê tê veqetandin dikare di pêşîlêgirtina pevçûnên pêşerojê û xurtkirina hevgirtina tîmê de sûdmend be.
Pêdivî ye ku ji bîr mekin nakokiyan birêve bibin ne zanistek rast e. Lêbelê, bi xêzkirina mînakên jiyana rast û stratejiyên îsbatkirî, em dikarin bi pêbawerî û jêhatîbûnek zêdetir nêzikî van rewşên nazik bibin, û çareseriya nakokiyê bikin hêmanek bingehîn a pêşkeftina meya pîşeyî.
Her weha bixwînin >> Serê: 27 Pirs û Bersîvên Hevpeyvîna Karê Herî Berdewam
Girîng e ku meriv nakokiyên li cîhê kar birêve bibe ji ber ku nakokiyên piçûk dikarin bibin astengên mezin li ber serkeftina tîmê. Digel vê yekê, rêveberiya pevçûnê dibe alîkar ku encamên neyînî yên nakokî ji holê rabike dema ku aliyên erênî ronî bike.
Hin stratejiyên rêveberiya pevçûnê rûniştin, hevkarî û lihevhatinê ne. Van teknîkan alîkariya kêmkirina îhtîmal û giraniya pevçûnan dikin.
Sedemên hevpar ên nakokiyên cîhê kar têkçûnên ragihandinê, nakokiyên bi peywirê (nebûna hevrêziyê, derengmayîna kar, ragihandina bêbandor), û nakokiyên serokatiyê (şêwazên serokatiyê yên cihêreng) ne.
Hin stratejiyên ewledar ên ji bo birêvebirina nakokiyên cîhê kar ev in ku zû pirsgirêkan nas bikin, danûstendina vekirî teşwîq bikin, rêgez û prosedurên zelal saz bikin, hevkariyê pêşve bibin û di çareserkirina nakokiyan de perwerde bikin. .
