ខាងលើ៖ វិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍សំរាប់គ្រប់គ្រងដ៏ល្អបំផុតចំនួន ៥ សំរាប់គ្រប់គ្រងគំរោងតាមអ៊ិនធរណេត (២០២១)

ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងល្អបំផុតសម្រាប់និយោជិកនិម្មិត ២០២១: ក្នុងប៉ុន្មានទសវត្សថ្មីៗនេះសង្គមនិងបុរសនិងស្ត្រីដែលតែងពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនបានបន្ធូរអារម្មណ៍ច្រើនក្នុងការពេញចិត្តរបស់និយោជិក។

សព្វថ្ងៃអ្នកគ្រប់គ្រងចង់គិតគូរពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែពួកគេយល់ថាជាមួយនឹងការពិចារណាអប្បបរមា (ទាមទារកាន់តែច្រើន) ពួកគេនឹងទទួលបានច្រើន។

មិនថានិយោជិកចង់បោះបង់កូនរបស់ពួកគេនៅសាលារៀនពេលព្រឹកធ្វើការតែថ្ងៃជាក់លាក់ក្នុងមួយសប្តាហ៍ឬចំណាយពេលយូរដើម្បីមើលថែសាច់ញាតិឈឺអ្នកចាត់ចែងទំនងជាធ្វើអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការទាំងនេះ។ ។

ការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថនេះ (រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃការងារភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យានិងការកាត់បន្ថយកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន) បាននាំឱ្យមានបុគ្គលិកប្រភេទថ្មី៖ បុគ្គលិកនិម្មិត, ឆ្លងកាត់ ពេលវេលាធ្វើការភាគច្រើននៅឆ្ងាយពីការិយាល័យនិងរោងចក្រ, បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយនិយោជិតដែលមានកាលវិភាគអាចបត់បែនបានឬរៀបចំបាននិងនិយោជិតដែលទូរសព្ទ័មកពីភាពងាយស្រួលនៅផ្ទះរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងបង្រៀនអ្នក វិធីដឹកនាំបុគ្គលិកនិម្មិត, យើងផ្តល់ជូនអ្នកនូវរបស់យើង បញ្ជីនៃក្រុមដែលល្អបំផុតនិងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនៅឆ្នាំ ២០២១.

ការគ្រប់គ្រង៖ ស្វែងយល់និងដឹកនាំបុគ្គលិកនិម្មិត

ជាមួយនឹងការរីកសាយភាយនៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនទាំងនៅក្នុងការិយាល័យនិងនៅផ្ទះរួមទាំងជម្រើសដ៏ទាក់ទាញនៃម៉ូដឹមនិងកម្មវិធីទំនាក់ទំនង សំនួរមិនមែនថាតើនិយោជិករបស់អ្នកអាចធ្វើការពីចម្ងាយទេឬថាតើអ្នកត្រៀមខ្លួនដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើដូច្នេះដែរឬទេ.

អ្នកឃើញទេបញ្ហានៃការធ្វើការងារទូរគមនាគមន៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនកើតឡើងទេទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្តែទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

ជាការពិតការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមិនងាយស្រួលអនុវត្តទេ។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលធ្លាប់មានបុគ្គលិកនៅនឹងដៃត្រៀមខ្លួនឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះតម្រូវការរបស់អតិថិជនការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកពីចម្ងាយគឺមានច្រើនលើសលប់។

នៅក្នុងផ្នែកនេះអ្នកនឹងរកឃើញបុគ្គលិកប្រភេទថ្មីនេះនិងវិធីល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការជាមួយពួកគេ។

ដើម្បីអានផងដែរ: កម្មវិធីអនុបណ្ឌិតគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មល្អបំផុត & គេហទំព័របកប្រែភាសាអង់គ្លេសបារាំងល្អបំផុត

អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបដើម្បីដឹកនាំនិយោជិកដែលធ្វើការពីចម្ងាយឬទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីម៉ោងដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានឬរៀបចំ។ ជាចុងក្រោយអ្នកនឹងដឹងអំពីអនាគតនៃទូរគមនាគមន៍។

បុគ្គលិកប្រភេទថ្មីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនសូមស្វាគមន៍បុគ្គលិកប្រភេទថ្មី៖ និយោជិកនិម្មិត.

តើនិយោជិកនិម្មិតគឺជាអ្វី?

គាត់គឺជាបុគ្គលម្នាក់ដែលធ្វើការជាទៀងទាត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយនៅខាងក្រៅការិយាល័យរបស់គាត់។ និយោជិកនិម្មិតគឺបន្ថែមលើអ្នកដែលបានទទួលយក (ហើយជារឿយៗទាមទារ) លក្ខខណ្ឌការងារជាក់លាក់រួមទាំងម៉ោងធ្វើការដែលបានរៀបចំឬអាចបត់បែនបាន។

ធ្វើការពីចម្ងាយហេតុអ្វី?

និយោជិតកាន់តែច្រើនឡើង ៗ កំពុងជ្រើសរើសយកល័ក្ខខ័ណ្ឌការងារជំនួសទាំងនេះដែលអាចរួមបញ្ចូលទាំងការមកដល់និងការចាកចេញពីការិយាល័យក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតាឬគ្រាន់តែធ្វើការពីផ្ទះពេញម៉ោង។

បញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលដែលមិនមានទីតាំងនៅការិយាល័យកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដដែលតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាទាំងស្រុងពីអ្នកគ្រប់គ្រង។

មិនថានិយោជិតស្ថិតនៅក្នុងបរិវេណផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀតឬនៅផ្ទះដោយមិនគិតពីហេតុផលសម្រាប់ការបែកបាក់រាងកាយរវាងពួកគេនិងអ្នកគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងផ្លូវឆ្ងាយធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការត្រួតពិនិត្យឥរិយាបថនិងការអនុវត្ត។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវកំណត់ជាប្រព័ន្ធថាតើបុគ្គលិកនិម្មិតកំពុងបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួនក៏ដូចជាបុគ្គលិកនៅក្នុងការិយាល័យកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ។

តើអ្នកត្រៀមខ្លួនស្វាគមន៍បុគ្គលិកនិម្មិតទេ?

តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកនិម្មិតហើយឬនៅ? ហើយអ្នកត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅ?

នេះគឺជាបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលនឹងជួយអ្នកស្វែងយល់យ៉ាងឆាប់រហ័ស :

• ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃពីការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកខ្លួន។
• និយោជិកនិម្មិតដែលមានសក្តានុពលមានឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការរបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវពីចម្ងាយ។
• ការងារអាចត្រូវបានធ្វើពីចម្ងាយ។
• ការងារអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានអន្តរកម្មជាអចិន្ត្រៃយ៍ជាមួយនិយោជិកផ្សេងទៀត។
• និយោជិកនិម្មិតដែលមានសក្តានុពលបានបង្ហាញថាពួកគេអាចធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃ។
• នាយកប្រតិបត្តិអាចគ្រប់គ្រងនិងត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេជាជាងតាមរយៈការសង្កេតផ្ទាល់។
• កន្លែងធ្វើការរបស់និយោជិកនិម្មិតត្រូវបានពិនិត្យដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពសមស្របនៃឧបករណ៍របស់វា។

តើអ្នកបានគូសប្រអប់ច្រើនទេ? ប្រសិនបើដូច្នេះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចហើយអាចអនុវត្តលក្ខខណ្ឌការងារជំនួសសម្រាប់និយោជិករបស់ខ្លួន។

ប្រសិនបើអ្នកទុកចោលប្រអប់ជាច្រើនអ្នកនឹងមានការងារខ្លះដែលត្រូវធ្វើមុនពេលអ្នកអាចផ្ទុកបុគ្គលិកនិម្មិតនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ការវិវត្តនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម

នៅពេលដែលនិយោជិកជាច្រើនក្លាយជានិយោជិកនិម្មិតអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចតទៅនេះ: តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន (និងការអនុវត្តរបស់និយោជិក) ប្រសិនបើនិយោជិកកាន់តែច្រើនធ្វើការនៅខាងក្រៅការិយាល័យ?

ជាការពិតវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើអន្តរកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់និយោជិក។ អ្នកដែលធ្វើការនៅក្រៅក្របខ័ណ្ឌនៃអន្តរកម្មទាំងនេះហើយដូច្នេះមិនចូលរួមនៅក្នុងពួកគេទំនងជាមិនមានអារម្មណ៍ខ្វល់ខ្វាយនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនហើយមិនមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគុណតម្លៃនិងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនជាងពួកគេទេ។ បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

លទ្ធផល៖ និយោជិកដែលមានសក្តានុពលតិចជាងអ្នកដទៃដែលមានស្មារតីក្រុមនិងការលះបង់ទាបជាង.

សំណាងល្អមានជំហានមួយចំនួនដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ជួយបុគ្គលិកនិម្មិតរបស់អ្នកឱ្យចូលរួមក្នុងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីឱ្យមានស្មារតីក្រុមនិងដើម្បីគាំទ្រដល់គោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នេះជាគំនិតខ្លះៗ៖

• រៀបចំការប្រជុំទៀងទាត់ដែលនិយោជិកទាំងអស់នឹងត្រូវចូលរួមដោយផ្ទាល់តាមទូរស័ព្ទឬនៅក្នុងវេទិកាពិភាក្សាតាមអ៊ិនធរណេត។ ពិភាក្សាអំពីគោលដៅដែលត្រូវសំរេចនិងកំណត់ពេលវេលាដែលក្រុមអាចដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងចំណោមសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយច្រើនបំផុតឬច្រើនប្រសិនបើពេលវេលានៅសល់។
• បង្កើតការទំនាក់ទំនងដែលអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូប។
• ដោយមានជំនួយពីអ្នកសម្របសម្រួលរៀបចំសិក្ខាសាលាជាទៀងទាត់ក្នុងគោលបំណងបង្កើតស្មារតីក្រុមនិងទំនុកចិត្តរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់និម្មិតនិងមិនមែននិម្មិត។
• រៀបចំសកម្មភាពជាក្រុមជាទៀងទាត់ដែលអាចជម្រុញនិយោជិកនិម្មិតឱ្យជួបប្រជុំគ្នានិងស្គាល់គ្នា។ រៀបចំឧទាហរណ៍អាហារថ្ងៃត្រង់នៅឯការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនអាហារនៅសួនក្បែរនោះ។ ល។ - លទ្ធភាពគឺគ្មានដែនកំណត់។

ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងសូមចងចាំថា និយោជិកនិម្មិតប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ដែលបុគ្គលិកធម្មតាមិនដឹង។ ឧទាហរណ៍ :

• និយោជិកនិម្មិតអាចគិតថាពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់សំណងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ធនធានដែលពួកគេនាំមក (កន្លែងអាជីពនៅក្នុងផ្ទះកុំព្យូទ័រអគ្គិសនីគ្រឿងសង្ហារឹមជាដើម) ។
• បុគ្គលិកនិម្មិតអាចមានអារម្មណ៍ថាថ្នាក់លើរបស់ពួកគេមិនគោរពឯកជនភាពរបស់ពួកគេទេប្រសិនបើពួកគេជ្រៀតជ្រែកពេក។ សូមចងចាំថានិយោជិករបស់អ្នកមិនអាចរកបាន ២៤ ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃឬ ៧ ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ជាប់នឹងម៉ោងធ្វើការរបស់ពួកគេហើយប្រើលេខការងារនិងលេខទូរស័ព្ទដែលមិនមែនជាផ្ទាល់ខ្លួននិងអាស័យដ្ឋានអ៊ីម៉ែលដើម្បីទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។
• និយោជិកតាមបែបប្រពៃណីអាចច្រណែននឹង "សិទ្ធិ" របស់និយោជិកនិម្មិត។
• និយោជិកដែលធ្វើការពីផ្ទះទំនងជាត្រូវបានរំខាននៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេដោយកាតព្វកិច្ចគ្រួសារជាងបុគ្គលិកប្រពៃណី។

នេះមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវបោះបង់ចោលការផ្តល់ជូនលក្ខខណ្ឌការងារជំនួសនិយោជិករបស់អ្នកនោះទេ។ រក្សាទុកហានិភ័យទាំងនេះនៅក្នុងចិត្តនិង សូមប្រាកដថាពួកគេមិនមែនជាបញ្ហាទេ ទាំងចំពោះបុគ្គលិកនិម្មិតរបស់អ្នកនិងបុគ្គលិកធម្មតារបស់អ្នក។

ការគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយ

ធម្មជាតិនៃការងារបានផ្លាស់ប្តូរហើយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវសម្របតាមរបៀបដែលពួកគេគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីតាមដានការសម្តែងរបស់និយោជិកនៅពេលដែលគាត់មិនមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់អស់ជាច្រើនសប្តាហ៍ឬរាប់ខែជាប់ៗគ្នា?

ផ្នែកនៃចម្លើយគឺស្ថិតនៅក្នុង ការវិលត្រឡប់ទៅមូលដ្ឋាននៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់មនុស្ស.

ចំណាយពេលដើម្បីជួប

គ្មានអ្វីដែលអាចជួបប្រជុំទល់មុខគ្នាដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងនៃការជឿទុកចិត្តគ្នាបានទេ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាអាជីវកម្មរបស់ប្រជាជន។ ដូច្នេះអ្នកគួរតែលះបង់ពេលវេលាខ្លះរបស់អ្នកដល់មនុស្សដែលនៅជុំវិញអ្នក - មិនត្រឹមតែនៅពេលដែលអ្នកមានឱកាសប៉ុណ្ណោះទេតែនៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកមាននិងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការ។

ចម្ងាយកាន់តែច្រើនការទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនត្រូវតែកើនឡើង

ប្រសិនបើនិយោជិកខ្លះរបស់អ្នកចង់មានភាពឯករាជ្យតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននិងកាត់បន្ថយការទាក់ទងជាមួយអ្នកអ្នកដទៃ មានអារម្មណ៍ថាត្រូវគេមើលរំលងឬមិនអើពើប្រសិនបើអ្នកមិនខិតខំទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេជាប្រចាំ.

និយោជិកដែលនៅឆ្ងាយគឺមកពីថ្នាក់លើរបស់ពួកគេការខិតខំកាន់តែច្រើនដើម្បីឱ្យភាគីទាំងពីររក្សាទំនាក់ទំនង។

បង្កើនទំនាក់ទំនងតាមរយៈការបញ្ជូនព័ត៌មានជាទៀងទាត់និង / ឬរៀបចំកិច្ចប្រជុំបន្ថែម។

លើកទឹកចិត្តនិយោជិករបស់អ្នកឱ្យទាក់ទងអ្នក (វាត្រូវការទំនាក់ទំនងពីរនាក់) និងបង្កើនការប្រជុំដោយហៅក្រុមផ្សេងៗគ្នាដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាបញ្ចប់កិច្ចប្រជុំ។

ដើម្បីអានផងដែរ: ClickUp, គ្រប់គ្រងការងាររបស់អ្នកយ៉ាងងាយស្រួល! & Reverso Correcteur: អ្នកពិនិត្យអក្ខរាវិរុទ្ធឥតគិតថ្លៃល្អបំផុតសម្រាប់អត្ថបទល្អឥតខ្ចោះ

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា

ដឹងពីរបៀបប្រើបច្ចេកវិទ្យាជាវ៉ិចទ័រនៃការទំនាក់ទំនង ហើយមិនត្រឹមតែចែកចាយព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេជំរុញការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាននិងលើកទឹកចិត្តសំណួរ។

បង្កើតវេទិកាពិភាក្សាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកអាចចូលរួមឬព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានតាមអ៊ីមែលដែលកត់ត្រារាល់ការពិភាក្សាវឌ្នភាពក្រុមបញ្ហានិងដំណោះស្រាយ។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងនិយោជិកពីចម្ងាយជ្រើសរើសយក ពង្រឹងទំនាក់ទំនងការងារនិងទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់។ កុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងដែលអាចទុកចិត្តបាន។

នៅផ្នែកបន្ទាប់យើងសូមណែនាំ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិកល្អបំផុតនៅឆ្នាំ ២០២១.

ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងល្អបំផុតដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងតាមអ៊ីនធឺណិត

បច្ចេកវិទ្យាផ្តល់ជូនយើងនូវដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីធ្វើឱ្យជីវិតរបស់យើងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ឬយ៉ាងហោចណាស់នាងកំពុងព្យាយាម។

វាមិនមានបញ្ហាថាតើអ្នកកំពុងធ្វើចំណាកស្រុកពីប្រព័ន្ធដែលហួសសម័យឬកំពុងស្វែងរកអនុវត្តវាពីដំបូងសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មី។ ពេលខ្លះបញ្ហាប្រឈមចម្បងគឺត្រូវធ្វើ ជ្រើសរើសដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងពីចម្ងាយត្រឹមត្រូវ ក្នុងចំណោមពូជធំទូលាយ។

គម្រោងហ្សូហូ

គម្រោងហ្សូហូ គឺជាគម្រោងដ៏សាមញ្ញនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកិច្ចការដែលបែងចែកគម្រោងធំ ៗ ស្មុគស្មាញរបស់អ្នកទៅជាអង្គភាពដែលអាចគ្រប់គ្រងបាននិងកាលវិភាគដែលកើតឡើងវិញភារកិច្ចអាស្រ័យនិងកិច្ចការរងតាមកាលកំណត់របស់អ្នក។

នៅពេលគម្រោងត្រូវបានបញ្ចប់គម្រោងហ្សូហូផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានលម្អិតដែលបង្ហាញនៅក្នុងតារាងនិងក្រាហ្វដែលងាយយល់ដូច្នេះអ្នកអាចរាយការណ៍អំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកតាមដានឱកាសនិងមើលឃើញពីគុណវិបត្តិដែលអាចកើតមាន។

វាក៏ផ្តល់នូវប្រព័ន្ធកំណត់តម្លៃយ៉ាងល្អសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចផងដែរ។ អ្នកអាចចុះឈ្មោះយ៉ាងងាយស្រួលសម្រាប់ការសាកល្បងគម្រោងហ្សូហូដោយឥតគិតថ្លៃនៅតំណខាងលើផ្នែក។

Bitrix24

Bitrix24 គឺជាការគ្រប់គ្រងគម្រោងតូចតាចការសហការនិងឈុត CRM ដែលគិតគូរដល់គ្រប់ភាគីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងធំនិងស្មុគស្មាញ។

មុខងារសំខាន់នៃប្រព័ន្ធវិលជុំវិញ មុខងារគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងផែនការពេលវេលាដែលនឹងមិនត្រឹមតែជួយអ្នកឱ្យដល់ពេលវេលាកំណត់របស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតរបាយការណ៍លម្អិតនិងត្រឹមត្រូវទៀតផង។ អ្នកអាចប្រើវាដើម្បីសំរបសំរួលគំរោងកាលវិភាគនិងភារកិច្ចនិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវេទិកា CRM & ទំនាក់ទំនងដើម្បីចូលរួមអតិថិជននៅពេលពួកគេមានការព្រួយបារម្ភ

ដោយមានអ្នកប្រើប្រាស់រហូតដល់ ១២ នាក់នៅលើយន្តហោះអ្នកអាចធ្វើបាន ប្រើ Bitrix24 ឥតគិតថ្លៃទាំងស្រុង.

Trello

ធូឡូគឺជាអ្វីដែលយើងចង់ហៅប្រព័ន្ធសូហ្វវែរដែលផ្តោតលើអ្នកប្រើព្រោះវាផ្តល់នូវចំណុចប្រទាក់ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងអន្តរកម្មបំផុតមួយនៅទីនោះ។

អ្វីដែលកាន់តែច្បាស់នោះគឺវិធីសាស្រ្តឆ្លាតវៃកាតមានតែមួយគត់និងការណែនាំអំពីការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនមានកំណត់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យវាអនុម័តសូម្បីតែគម្រោងស្មុគស្មាញនិងជាក់លាក់បំផុត។

លើសពីនេះ Trello ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទាំងបុគ្គលនិងក្រុមព្រមទាំងផ្តល់ជូននូវមុខងារអន្តរកម្មសង្គមផ្សេងៗគ្នាដែលធ្វើឱ្យការសហការគ្នាកាន់តែរីករាយ។

វាក៏ជាឧបករណ៍មួយដែលមានតម្លៃថោកបំផុតនិងបញ្ចូលគ្នាបានល្អបំផុតនៅក្នុងបញ្ជីនេះ។

Asana

Asana គឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងសហការគម្រោងដ៏ល្បីមួយផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ជូននូវចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើនិងរំremកដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ក្រុមចូលចិត្តស្ទ្រីមសកម្មភាពផ្ទាល់ដែលធ្វើឱ្យពួកគេដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរនិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនិងសមត្ថភាពក្នុងការផ្តួចផ្តើមការជជែកជាលក្ខណៈឯកជន / ក្រុមពីភាពងាយស្រួលនៃផ្ទាំងព័ត៌មានតែមួយ។

ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ Asana ចង្អុលបង្ហាញទំនាក់ទំនងនិងផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រងដែលជាចំណុចខ្លាំងនៃវេទិការបស់ពួកគេដោយរំusersកដល់អ្នកប្រើប្រាស់ថាពួកគេក៏ផ្តល់នូវការគាំទ្រអតិថិជនល្អបំផុតដែលមាននៅក្នុងទីផ្សារនេះ។

ជាមួយ Asana អតិថិជនក៏នឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្មវិធីជោគជ័យជោគជ័យនិងអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងយុទ្ធសាស្ត្រសហការថ្មីៗ។

ការងារជាក្រុម

ការងារជាក្រុម ត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យមនិងធំដែលធ្វើការរួមគ្នាក្នុងគម្រោងផ្សេងៗគ្នាហើយដូច្នេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមនៃប្រព័ន្ធសំបូរបែបដែលជួយសម្រួលដល់ការចូលប្រើទិន្នន័យនិងធ្វើឱ្យម៉ែត្រអាចយល់បានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ថាមពលផ្សេងៗ។

ជាមួយនឹងការងារជាក្រុមអ្នកអាចរៀបចំគំរោងក្រុមធនធានប្រតិទិននិងច្រើនទៀតរបស់អ្នកដោយភាពងាយស្រួលនិងល្បឿនហើយត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមទាំងអស់មានបច្ចុប្បន្នភាពនិងផ្លាស់ប្តូរ។

ក្រោមចំណុចប្រទាក់ងាយប្រើនិងហាក់ដូចជាត្រង់អ្នកនឹងរកឃើញអ្នកវិភាគហានិភ័យនិងរង្វាន់ដ៏មានអានុភាពនិងជាយន្តការព្យាករណ៍ដ៏ទំនើបបំផុតមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។

ប្រាក់រង្វាន់៖ ខ្ជិល

slack គឺជាកម្មវិធីផ្ញើសារជាក្រុមដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកទាំងអស់នៃគម្រោងរក្សាបាននូវទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់។ អ្នកប្រើកម្មវិធីអាចទទួលបានការជូនដំណឹងនៅលើផ្ទៃតុរបស់ពួកគេនៅពេលសារថ្មីត្រូវបានបញ្ចូលបញ្ចូលកម្មវិធីជាមួយឧបករណ៍ការិយាល័យនិងបង្កើតបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួន។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ រៀននិយាយ“ អរគុណ”

បុគ្គលិកគ្រប់រូបត្រូវការការទទួលស្គាល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ គ្រាន់តែដោយសារតែនិយោជិកម្នាក់កំពុងធ្វើការនៅឆ្ងាយពីការិយាល័យក្រុមហ៊ុនមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវភ្លេចអំពីពួកគេទេ។ នេះគឺជាជំហានមួយចំនួនដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកនិម្មិតរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃដូចអ្នកដទៃទៀត។

ដើម្បីអានផងដែរ: កម្មវិធីអនុបណ្ឌិតផ្នែករដ្ឋបាលធុរកិច្ចល្អបំផុតនៅទុយនីស៊ី

ស្នើឱ្យបុគ្គលិកនិម្មិតរបស់អ្នកឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនិងសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតដឹងពីសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេព្រោះទាំងនេះមិនអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្ទាល់ទេ។

យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះបុគ្គលិកនិម្មិតក្នុងករណីមានក្រុមចម្រុះ - ដែលរួមបញ្ចូលទាំងបុគ្គលិកនិម្មិតនិងប្រពៃណី។ សរសេរសមិទ្ធិផលរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ត្រូវប្រាកដថានិយោជិកនិម្មិតរបស់អ្នកត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងកម្មវិធីណាមួយដែលមានគោលបំណងបង្ហាញការកោតសរសើររបស់អ្នក។ ចូលរួមពួកគេក្នុងសកម្មភាពទាំងអស់ដូចអ្នកដទៃទៀតដែរ។

កុំមើលរំលងសក្តានុពលអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់ការទទួលស្គាល់។ គិតពីអ៊ីមែលឬផ្កានិម្មិត។ ចូលរួមជាមួយនាយកប្រតិបត្តិក្នុងដំណើរការទទួលស្គាល់តាមរយៈការហៅទូរសព្ទតាមទូរសព្ទ័ឧទាហរណ៍។

ដើម្បីអានផងដែរ: ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនៅលើគេហទំព័រ Monday.com

ពិចារណាផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនិម្មិតដែលមាននិមិត្តសញ្ញាក្រុមហ៊ុន (កែវអាវយឺតមួកជាដើម) ដើម្បីរំthemកពួកគេថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃក្រុម។

កុំភ្លេចចែករំលែកអត្ថបទជាមួយមិត្តរួមការងារនិងមិត្តភក្តិរបស់អ្នក!