સમીક્ષાઓ સંપાદકો
માં સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન entreprise ક્યારેક વાસ્તવિક માથાનો દુખાવો જેવું લાગે છે. અથડામણ કરનાર વ્યક્તિત્વ, વિભિન્ન રુચિઓ અને ગુપ્ત તણાવ વચ્ચે, આ નાજુક પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા માટે સલામત વ્યૂહરચના શોધવી જરૂરી છે. આ લેખમાં, અમે તમને સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન પરિસ્થિતિઓના 7 નક્કર ઉદાહરણો રજૂ કરીએ છીએ, જેમાં થોમસ-કિલમેન મોડેલ અનુસાર 5 અચૂક વ્યૂહરચના છે. સંઘર્ષના નિરાકરણમાં સંચાર તમારા સાથી કેવી રીતે બની શકે છે તે શોધો અને તમારી ટીમમાં ચાલતી વિવિધ ગતિશીલતાઓને જગલ કરવાનું શીખો. પડકાર લેવા તૈયાર છો? નેતાને અનુસરો !
સામગ્રીઓનું કોષ્ટક
વ્યવસાયમાં સંઘર્ષ સંચાલન: એક મુખ્ય મુદ્દો
કાર્યસ્થળમાં તકરાર, જેમ કે અણધારી તોફાનો, કોઈપણ સમયે ફાટી નીકળે છે, જે કામના વાતાવરણની સુમેળમાં ખલેલ પહોંચાડે છે. તફાવતોના આ થિયેટરમાં, સંચાલકોની પ્રતિક્રિયા આ સંબંધી તોફાનોનો સામનો કરવો એ સફળતા તરફ આગળ વધવા માટે નિર્ણાયક છે. તે સમજવું જરૂરી છે કે સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન સુધારી શકાતું નથી; તેને કુશળતા અને વ્યૂહરચના જરૂરી છે.
જ્યારે તણાવ વધે છે, ત્યારે ગેરસમજણો વાસ્તવિક અવ્યવસ્થામાં ફેરવાતી જોવાનું સામાન્ય છે. આ ઘર્ષણ, જો અંકુશમાં ન આવે તો, ટુકડીના મનોબળને નબળો પાડી શકે છે અને પ્રગતિ ધીમી કરી શકે છે. જો કે, સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન સાધનો અસ્તિત્વમાં છે અને તમને આ તોફાની પાણીમાં વધુ આત્મવિશ્વાસ સાથે નેવિગેટ કરવાની મંજૂરી આપે છે.
"એક સારી રીતે સંચાલિત મતભેદ અનપેક્ષિત નવીનતા માટે સંવર્ધન સ્થળ બની શકે છે. »
સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપનના મહત્વને સમજાવવા માટે, નીચેની પરિસ્થિતિનો વિચાર કરો: એક કર્મચારી પદ્ધતિસરની અને વિશ્લેષણાત્મક અભિગમની તરફેણ કરે છે, જ્યારે બીજો સર્જનાત્મકતા અને સ્વયંસ્ફુરિતતાની તરફેણ કરે છે. અસરકારક વ્યવસ્થાપન વિના, આ વિચલન અવરોધ તરફ દોરી શકે છે. જો કે, યોગ્ય તકનીકો સાથે, આ મતભેદને ફળદાયી સહયોગમાં પરિવર્તિત કરી શકાય છે, જ્યાં દરેક પરિપ્રેક્ષ્ય અંતિમ પ્રોજેક્ટને સમૃદ્ધ બનાવે છે.
સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન તકનીકો માત્ર કામના વાતાવરણમાં સુધારો જ નથી કરતી, પરંતુ તેમાં ફાળો પણ આપે છે પોતાનો વિકાસ કર્મચારીઓ તફાવતોનું સંચાલન કરવાનું શીખીને, દરેક વ્યક્તિ તેમના વ્યાવસાયિક અને ખાનગી જીવન માટે મૂલ્યવાન કુશળતા પ્રાપ્ત કરે છે. આ રીતે સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન એ પરસ્પર વિકાસની શોધ બની જાય છે, સરળ સમસ્યાના નિરાકરણની બહાર.
| હકીકત | વર્ણન |
|---|---|
| સામાન્ય ઘટના | કાર્યસ્થળે સંઘર્ષ એ એક નિયમિત ઘટના છે જે કંપની અને તેના કર્મચારીઓને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે. |
| મુશ્કેલ સંચાલન | સાદા મતભેદો વધી શકે છે અને ટીમના જોડાણમાં મુખ્ય અવરોધો બની શકે છે. |
| કૌશલ્ય જરૂરી | સકારાત્મક ટીમની ગતિશીલતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન એ એક આવશ્યક કૌશલ્ય છે. |
| સંઘર્ષનું ઉદાહરણ | કર્મચારીઓ વચ્ચે કામ કરવાની પધ્ધતિઓમાં ભિન્નતા સંઘર્ષનું કારણ બની શકે છે પરંતુ જો સારી રીતે સંચાલિત કરવામાં આવે તો પરસ્પર સંવર્ધનનું પણ કારણ બની શકે છે. |
| રિઝોલ્યુશન વ્યૂહરચના | સંઘર્ષને નિયંત્રિત કરવા માટે સાબિત વ્યૂહરચનાઓ છે, જે લેખના નીચેના વિભાગોમાં વિગતવાર હશે. |
તકરારોને અવરોધ તરીકે નહીં પરંતુ વૃદ્ધિની તકો તરીકે પહોંચીને, કંપની સતત સુધારણાના માર્ગે આગળ વધે છે. આગળના વિભાગો ઘર્ષણને સિનર્જીમાં રૂપાંતરિત કરવા માટેના વિવિધ અભિગમોનું અન્વેષણ કરશે, સંચારને રીઝોલ્યુશન વ્યૂહરચનાના કેન્દ્રમાં રાખીને.
થોમસ-કિલમેન મોડેલ અનુસાર પાંચ સંઘર્ષ નિવારણ વ્યૂહરચના
La સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન વ્યક્તિત્વ, લાગણીઓ અને વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો વચ્ચે એક જટિલ નૃત્ય છે. તેને સંચારની કળામાં નિપુણતા અને માનવીય સંબંધોની ઊંડી સમજની જરૂર છે. વૈશ્વિક સ્તરે માન્યતા પ્રાપ્ત થોમસ-કિલમેન મોડેલ પાંચ મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓને પ્રકાશિત કરે છે જે સંભવિત યુદ્ધના મેદાનને સામૂહિક વૃદ્ધિમાં પરિવર્તિત કરી શકે છે.
ત્યાગ
નિવારણ, કેટલીકવાર શાંતિનો માર્ગ માનવામાં આવે છે, તેમાં સંઘર્ષમાંથી એક પગલું પાછું લેવાનો સમાવેશ થાય છે. તરફેણમાં તાણનું નિસ્યંદન, આ વ્યૂહરચના મુજબની હોઈ શકે છે જ્યારે સમય ઉકેલનો સાથી હોય છે, જેનાથી મન શાંત થાય છે અને દ્રષ્ટિકોણ બદલાય છે. જો કે, તેને સાવચેતીપૂર્વક મૂલ્યાંકનની જરૂર છે કારણ કે, જો ખોટી રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે, તો તે અંતર્ગત સમસ્યાઓને વધુ તીવ્ર બનાવી શકે છે.
સ્પર્ધા
La સ્પર્ધા નિર્ધારિતનો અખાડો છે, જ્યાં એક પક્ષ ઉપરનો હાથ મેળવે છે અને તેના મંતવ્યો લાદે છે. આ પદ્ધતિ, વિજયની ભાવના દ્વારા સંચાલિત, જ્યારે તાત્કાલિક નિર્ણયો લેવાની જરૂર હોય અથવા કટોકટીની પરિસ્થિતિઓમાં સંબંધિત હોઈ શકે છે. તેનાથી વિપરિત, જો તેને યોગ્ય રીતે નિયંત્રિત કરવામાં ન આવે તો તે રોષ પેદા કરવાનું જોખમ લે છે.
આવાસ
આઆવાસ સ્વીકારવાનું કાર્ય છે, ઘણીવાર પરોપકારથી અથવા સામાન્ય સારા માટે. તે તાત્કાલિક પરિણામોને બદલે સંબંધોને આપવામાં આવેલી પ્રાથમિકતા દર્શાવે છે. આ અભિગમ ટીમમાં બોન્ડને મજબૂત બનાવી શકે છે, પરંતુ સાવચેત રહો કે આ ઉદારતા શોષણ અથવા વ્યક્તિગત સીમાઓના વિસર્જન તરફ દોરી ન જાય.
સહકાર
La સહયોગ એક સિમ્ફનીની શોધ છે જ્યાં દરેક સાધન સામૂહિક સંવાદિતામાં ફાળો આપે છે. તેણી એક રીઝોલ્યુશન શોધે છે જ્યાં દરેક વિજેતા બહાર આવે, એક ઉકેલ જે તમામ દ્રષ્ટિકોણને સ્વીકારે. તે નવીનતા અને પરસ્પર સંતોષનો શાહી માર્ગ છે, પરંતુ તેના માટે સમય, ખુલ્લા મન અને અસરકારક સંચારની જરૂર છે.
સમાધાન
Le સમાધાન સોનેરી અર્થ છે, વાટાઘાટો દ્વારા સમજૂતી થઈ છે. અહીં, દરેક પક્ષ દરેક માટે સ્વીકાર્ય ઉકેલ વણાટ કરવા માટે વ્યાજબી છૂટ આપે છે. જો કે આમાં અમુક આદર્શોને છોડી દેવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે, ઘણી વખત સમાધાન એ ચાવી છે જે વ્યાવસાયિક સંબંધોના ઉત્પાદક ચાલુ રાખવા માટેના દરવાજા ખોલે છે.
આ વ્યૂહરચનાઓ પરસ્પર વિશિષ્ટ નથી અને કેટલીકવાર વિવિધ સંઘર્ષ પરિસ્થિતિઓમાં લવચીક રીતે પ્રતિસાદ આપવા માટે તેને જોડી શકાય છે. ત્યાં શાણપણ પસંદ કરવાની ક્ષમતામાં રહેલું છે સંદર્ભ, મુદ્દાઓ અને સામેલ વ્યક્તિત્વના આધારે સૌથી યોગ્ય વ્યૂહરચના. આ પદ્ધતિઓને કુશળતાપૂર્વક નેવિગેટ કરીને મેનેજરો અને ટીમો તકરારને વિકાસ અને નવીનતાની તકોમાં પરિવર્તિત કરી શકે છે.
આ પણ શોધો: ખાનગી ઑનલાઇન અને હોમ લેસન માટે ટોચની 10 શ્રેષ્ઠ સાઇટ્સ
કાર્ય અને નેતૃત્વ તકરાર
લેસ કાર્ય તકરાર ટીમની ફોલ્ટ લાઇનની જેમ દોરવામાં આવે છે, ઘણી વખત આંચકો આવે ત્યાં સુધી અદ્રશ્ય - આ કિસ્સામાં, ગેરસમજ અથવા વિલંબ - તેમને દિવસના પ્રકાશમાં પ્રગટ કરે છે. આ આંતરિક ધ્રુજારી સામાન્ય રીતે સંકલનના અભાવ, સંચિત વિલંબ અથવા નબળા સંચારને કારણે આવે છે. અસર ઊંડી હોઈ શકે છે, જે પ્રોજેક્ટની પ્રગતિને અવરોધે છે અથવા જૂથની ગતિશીલતાને બદલી શકે છે.
બીજી બાજુ, નેતૃત્વ તકરાર વિભિન્ન વ્યક્તિત્વ અને દ્રષ્ટિકોણની બેઠકમાંથી ઉભરી આવે છે. ટેક્ટોનિક પ્લેટો બદલવાની જેમ, વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓ અથડામણ કરે છે, ઘર્ષણ બનાવે છે જે કાં તો નવીનતાને ઉત્તેજીત કરી શકે છે અથવા સંસ્થામાં ફ્રેક્ચરનું કારણ બની શકે છે.
આ મુશ્કેલીગ્રસ્ત પાણીમાં નેવિગેટ કરવા માટે, તે નિર્ણાયક છે ઝડપથી સમસ્યાઓ ઓળખો. ખુલ્લા સંચાર એ જીવનરેખા જેવું છે, જે વિચારો અને ચિંતાઓને મુક્તપણે વહેવા દે છે અને પરસ્પર સમજણના કિનારા સુધી પહોંચે છે. સ્પષ્ટ નિયમો અને પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરો એટલું જ જરૂરી છે, કારણ કે તે એક નક્કર માળખું પૂરું પાડે છે જેના પર ટીમ ભરોસો કરી શકે છે, તોફાની સમયમાં પણ.
La સહયોગ સેઇલ છે જે ટીમને સામાન્ય સફળતા તરફ નેવિગેટ કરવાની મંજૂરી આપે છે. સહકારની ભાવનાને પ્રોત્સાહિત કરવાથી માત્ર તણાવ ઓછો થતો નથી પરંતુ ટીમના સભ્યો વચ્ચે મજબૂત બંધનો પણ બને છે. આ અભિગમને મજબૂત કરવા માટે, ઓફર કરો સંઘર્ષ નિવારણ તાલીમ એક મૂલ્યવાન રોકાણ છે, કારણ કે તે વ્યક્તિઓને ગેરસમજ અને મતભેદની સૌથી જટિલ ગાંઠોને ઉકેલવા માટે જરૂરી સાધનોથી સજ્જ કરે છે.
આ વ્યૂહરચનાઓ, જ્યારે સમજદારી અને અનુકૂલનક્ષમતા સાથે લાગુ કરવામાં આવે છે, ત્યારે સંભવિત સંઘર્ષોને શીખવાની અને વૃદ્ધિની તકોમાં પરિવર્તિત કરે છે. તેઓ તંદુરસ્ત કાર્ય વાતાવરણ જાળવવામાં મદદ કરે છે જ્યાં કાર્ય-સંબંધિત અને નેતૃત્વ પડકારો વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે ઉત્પ્રેરક બને છે.
આ પણ વાંચવા માટે: તમારી ઇન્ટર્નશિપ રિપોર્ટ કેવી રીતે લખવી? (ઉદાહરણો સાથે)
સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન દૃશ્યોના 7 ઉદાહરણો
કંપનીમાં ગતિશીલ કાર્ય ઘણીવાર મતભેદ અને તણાવનું દ્રશ્ય છે. આ પરિસ્થિતિઓને સામૂહિક વિકાસની તકોમાં પરિવર્તિત કરવા માટે, તેનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે સમજદારી et સહાનુભૂતિ. અહીં સાત દૃશ્યો છે જ્યાં સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન આવશ્યક છે:
- કાર્યોની વહેંચણી પર વિરોધાભાસ: એક પેઇન્ટિંગની કલ્પના કરો જ્યાં બે સાથીદારો, પોલ અને સારાહ, જુદી જુદી રેખાઓ દોરે છે. પોલ તેની જવાબદારીઓથી ભરાઈ ગયાની લાગણી અનુભવે છે, જ્યારે સારાહને ખાતરી છે કે તેની પાસે તેની કુશળતા દર્શાવવા માટે પૂરતું કામ નથી. ઉકેલો: એક મધ્યસ્થી મીટિંગ જ્યાં દરેક વ્યક્તિ તેમની લાગણીઓ વ્યક્ત કરે છે અને જ્યાં, તેઓ એકસાથે, એક નવું ડેશબોર્ડ દોરે છે, ચાર્જને સંતુલિત કરે છે અને દરેકની શક્તિઓને પ્રોત્સાહન આપે છે.
- નેતૃત્વ સંઘર્ષ : ક્રિયાની સ્વતંત્રતા માટે ટેવાયેલી એક ટીમ લોખંડથી સજ્જ મેનેજરના નેતૃત્વ હેઠળ પોતાને શોધે છે. તણાવ વધી રહ્યો છે. ઉકેલો: મેનેજરની સરમુખત્યારશાહી શૈલી અને તેની ટીમની સ્વાયત્તતા માટેની આકાંક્ષાઓ વચ્ચે સેતુ બનાવવા માટે નેતૃત્વ વિકાસ કાર્યશાળાઓનું આયોજન કરવામાં આવે છે.
- સંચાર નિષ્ફળતાને કારણે સંઘર્ષ: એક પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ થાય છે કારણ કે તેમાં સામેલ તમામ લોકો દ્વારા સમયમર્યાદા સમાન રીતે સમજાઈ નથી. ઉકેલો: ઈતિહાસને પુનરાવર્તિત થતો અટકાવવા માટે અસરકારક સંચાર સાધનો અપનાવવા સાથે એક સ્પષ્ટીકરણ સત્ર સેટ કરવામાં આવ્યું છે.
- પ્રદર્શન વિરોધાભાસ: માર્ક કાર્યોથી ભરાઈ ગયેલા લાગે છે જ્યારે જુલી વસ્તુઓને વધુ હળવાશથી લે છે. રોષ વધે છે. ઉકેલો: યોગદાનનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન અને વ્યક્તિગત ઉદ્દેશ્યોનું પુન: ગોઠવણ સંતુલન અને પરસ્પર માન્યતા પુનઃસ્થાપિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે.
- આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષ: બે સાથીદારો ખાસ કરીને માંગણી કરતા ગ્રાહક સાથે કામ કરતી વખતે અપનાવવાની વ્યૂહરચના પર અસંમત છે. ઉકેલો: વિવિધ વ્યૂહરચનાઓની ઝાંખી અને ગ્રાહક વ્યવસ્થાપન પર લક્ષિત તાલીમ અભિગમોને સુમેળ સાધવાનું શક્ય બનાવે છે.
- સાંસ્કૃતિક સંઘર્ષ: ટીમમાં સાંસ્કૃતિક વિવિધતા કામ કરવાની પદ્ધતિઓ વિશે ગેરસમજણો તરફ દોરી જાય છે. ઉકેલો: સાંસ્કૃતિક તફાવતોની જાગૃતિ અને સમાવિષ્ટ પ્રથાઓના અમલીકરણથી ટીમની એકતા મજબૂત થાય છે.
- મૂલ્યો પર વિરોધાભાસ: નૈતિક દુવિધા કંપનીને વ્યવસાયના નિર્ણય પર વિભાજિત કરે છે. ઉકેલો: રાઉન્ડ ટેબલ અમને કંપનીના મૂળભૂત મૂલ્યોને પ્રકાશિત કરવાની અને આ સિદ્ધાંતોને પ્રતિબિંબિત કરતા નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે.
દરેક સંઘર્ષ શીખવાની અને સુધારવાની તક રજૂ કરે છે. યોગ્ય વ્યૂહરચના અપનાવીને, વ્યક્તિગત અને સામૂહિક વિકાસ માટે તણાવને સ્પ્રિંગબોર્ડ્સમાં પરિવર્તિત કરવું શક્ય છે. નીચેનો વિભાગ અન્વેષણ કરશે સંચાર, અસરકારક સંઘર્ષ નિરાકરણ માટે આ આવશ્યક સાધન.
સંચાર, સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપનની ચાવી
કંડક્ટર વિનાના ઓર્કેસ્ટ્રાની કલ્પના કરો: દરેક સંગીતકાર તેમની પોતાની લય અનુસાર રમે છે, એક સુમેળભર્યા સિમ્ફનીને બદલે કોકોફોની બનાવે છે. તેવી જ રીતે, વ્યાવસાયિક વિશ્વમાં,અસરકારક સંચારનો અભાવ ઘણી વખત ઘણા સંઘર્ષોનો સ્ત્રોત છે. કંડક્ટરના ડંડાની જેમ, એ સ્પષ્ટ અને સક્રિય સંચાર ટીમને સંવાદિતા અને સામૂહિક સફળતા તરફ દોરી જાય છે.
અટકાવવા માટે ગેરસમજણો અને લેસ હતાશા, જ્યાં વાણી મુક્ત હોય અને જ્યાં અભિપ્રાયની અભિવ્યક્તિ આદર અને સાંભળીને કરવામાં આવે ત્યાં કામનું વાતાવરણ સ્થાપિત કરવું નિર્ણાયક છે. ખરેખર, જ્યારે સંઘર્ષ ઉદ્ભવે છે, ત્યારે તેનો અર્થ મુશ્કેલ કર્મચારીની હાજરી હોવો જરૂરી નથી, પરંતુ ટીમના સભ્યો તેમના દૃષ્ટિકોણને શેર કરવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં સામેલ અને આરામદાયક છે.
દરેક મતભેદ પછી તક બની જાય છેપરસ્પર શિક્ષણ અને આંતરિક સંચાર કૌશલ્યમાં સુધારો. ખરેખર, આપણે જે રીતે આપણા વિચારો વ્યક્ત કરીએ છીએ અને બીજાના તેને સાંભળીએ છીએ તેટલું જ તે વિચારોની સામગ્રી પોતે જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ શા માટે છે, મારફતે સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન દૃશ્યો, અમે પડકારોને વિકાસની તકોમાં ફેરવવા માટેની વ્યૂહરચના શોધી શકીએ છીએ.
ઉદાહરણ તરીકે, એક દૃશ્યમાં જ્યાં ટીમ સામનો કરે છે કાર્યોના વિતરણ પર મતભેદ, સંચાર પર કેન્દ્રિત મધ્યસ્થી સત્ર દરેકની અપેક્ષાઓને સ્પષ્ટ કરવામાં અને દરેક માટે સંતોષકારક સંતુલન પુનઃસ્થાપિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. અન્ય સંદર્ભમાં, સંચાર કૌશલ્ય સુધારવા માટે સમર્પિત તાલીમ ભવિષ્યના સંઘર્ષને રોકવા અને ટીમની એકતા મજબૂત કરવા માટે ફાયદાકારક સાબિત થઈ શકે છે.
તે યાદ રાખવું જરૂરી છે તકરારનું સંચાલન કરો ચોક્કસ વિજ્ઞાન નથી. જો કે, વાસ્તવિક જીવનના ઉદાહરણો અને સાબિત વ્યૂહરચનાઓ પર દોરવાથી, અમે વધુ આત્મવિશ્વાસ અને યોગ્યતા સાથે આ નાજુક પરિસ્થિતિઓનો સંપર્ક કરી શકીએ છીએ, સંઘર્ષના નિરાકરણને અમારા વ્યાવસાયિક વિકાસનો આવશ્યક ઘટક બનાવી શકીએ છીએ.
પણ વાંચો >> ટોચના: 27 સૌથી સામાન્ય જોબ ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો અને જવાબો
કાર્યસ્થળે સંઘર્ષનું સંચાલન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે નાના મતભેદો ટીમની સફળતામાં મોટા અવરોધોમાં ફેરવાઈ શકે છે. વધુમાં, સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન સકારાત્મક પાસાઓને પ્રકાશિત કરતી વખતે સંઘર્ષના નકારાત્મક પરિણામોને દૂર કરવામાં મદદ કરે છે.
કેટલીક સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાઓ આવાસ, સહયોગ અને સમાધાન છે. આ તકનીકો તકરારની સંભાવના અને ગંભીરતાને ઘટાડવામાં મદદ કરે છે.
કાર્યસ્થળના સંઘર્ષના સામાન્ય કારણોમાં સંચાર નિષ્ફળતા, કાર્ય-સંબંધિત તકરાર (સંકલનનો અભાવ, કાર્યમાં વિલંબ, બિનઅસરકારક સંચાર), અને નેતૃત્વ તકરાર (વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીઓ) છે.
કાર્યસ્થળના સંઘર્ષને નિયંત્રિત કરવા માટેની કેટલીક સલામત વ્યૂહરચનાઓમાં સમસ્યાઓને વહેલી ઓળખવી, ખુલ્લા સંચારને પ્રોત્સાહિત કરવી, સ્પષ્ટ નિયમો અને પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરવી, સહયોગને પ્રોત્સાહન આપવું અને સંઘર્ષના નિરાકરણમાં તાલીમ આપવામાં આવી છે.
