ზევით: მენეჯმენტის 5 საუკეთესო მეთოდი და ინსტრუმენტი ონლაინ პროექტების სამართავად (2021)

2021 წლის საუკეთესო მენეჯმენტი ვირტუალური თანამშრომლებისთვის: ბოლო ათწლეულების განმავლობაში, საზოგადოებებმა და მამაკაცებმა და ქალებმა, რომლებიც მათ ქმნიან, შეცვალეს დამოკიდებულება. კომპანიამ თანამშრომლების სასარგებლოდ დიდი მოდუნება განიცადა.

დღეს მენეჯერებს სურთ გაითვალისწინონ თითოეული ადამიანის საჭიროებები. რატომ? რადგან მათ ესმოდათ, რომ მინიმალური გათვალისწინებით (უფრო და უფრო მეტი პრეტენზია), ისინი ბევრად მეტს მიიღებენ.

სურს თუ არა თანამშრომლებს შვილების დილაობით სკოლაში დატოვება, კვირაში მხოლოდ გარკვეული დღეების მუშაობა ან ავადმყოფი ნათესავის მოვლაზე დიდი დრო დასვენება, მენეჯერები უფრო მეტად აკეთებენ ყველაფერს, რაც მათ სურთ. შეეძლებათ ამ საჭიროებებთან ადაპტირება. .

დამოკიდებულების ამ ცვლილებამ (მუშაობის ხასიათის შეცვლასთან, ტექნოლოგიურ მიღწევებთან და მენეჯმენტის დონის შემცირებით ბევრ კომპანიაში) გამოიწვია დასაქმებულთა ახალი კატეგორია: ვირტუალური თანამშრომლები, გავლით სამუშაო დროის უმეტეს ნაწილს ოფისებისა და ქარხნებისგან მოშორებით, თანამშრომლები დისტანციურად მართავდნენ, მოქნილი ან მოწყობილი გრაფიკის მქონე თანამშრომლები და თანამშრომლები, რომლებიც დისტანციურად მუშაობენ საკუთარი სახლის კომფორტისგან.

ამ სტატიაში ჩვენ გასწავლით როგორ მივყავართ ვირტუალურ თანამშრომლებს, ჩვენ გთავაზობთ ჩვენს 2021 წლის გუნდისა და თანამშრომელთა მართვის საუკეთესო ინსტრუმენტების სია.

მენეჯმენტი: ვირტუალური თანამშრომლების გაგება და ხელმძღვანელობა

პერსონალური კომპიუტერების გამრავლებით, როგორც ოფისში, ასევე სახლში, ასევე მოდემის და კომუნიკაციის პროგრამული უზრუნველყოფის მიმზიდველი არჩევანი, კითხვა არ არის, შეუძლიათ თუ არა თქვენს თანამშრომლებს დისტანციურად მუშაობა, არამედ ხართ თუ არა მზად მათ ამის საშუალება მისცეთ.

ხედავთ, მენეჯერებისთვის ტელემუშაობის პრობლემა წარმოიქმნება არა ტექნოლოგიური, არამედ პერსონალის მენეჯმენტის თვალსაზრისით.

რა თქმა უნდა, ამ ცვლილებების განხორციელება ადვილი არ არის. მენეჯერებისთვის, რომლებიც სჩვევიათ თავიანთი თანამშრომლების გვერდით ყოფნა, მზად არიან დაუყოვნებლივ მოახდინონ რეაგირება მომხმარებლის საჭიროებებზე, დისტანციურად თანამშრომლების მართვა გარკვეულწილად დამაჯერებელია.

ამ ნაწილში თქვენ აღმოაჩენთ ამ ახალი ტიპის თანამშრომლებს და მათთან მუშაობის საუკეთესო გზას.

მოხმარებლის ასევე: ბიზნესის ადმინისტრირების საუკეთესო მაგისტრი MBA პროგრამები & ინგლისური თარგმანის საუკეთესო საიტები

თქვენ შეისწავლით თუ როგორ ეფექტურად წარმართოთ თანამშრომლები, რომლებიც დისტანციურად მუშაობენ ან სარგებლობენ მოქნილი ან მოწყობილი საათებით. დაბოლოს, თქვენ გაეცნობით ტელედამუშავების მომავალს.

ახალი ტიპის თანამშრომლები კომპანიაში

დღეს კომპანია მიესალმება ახალი ტიპის თანამშრომლებს: ვირტუალური თანამშრომლები.

რა არის ვირტუალური თანამშრომელი?

ეს არის ადამიანი, რომელიც რეგულარულად მუშაობს კომპანიაში, მათი ოფისების გარეთ. ვირტუალური თანამშრომლები არიან იმათ გარდა, ვინც მიიღო (და ხშირად მოითხოვა) გარკვეული ალტერნატიული სამუშაო პირობები, მათ შორის მოწყობილი ან მოქნილი სამუშაო საათები.

დისტანციურად იმუშავე, რატომ?

უფრო და უფრო მეტი თანამშრომელი ირჩევს ამ ალტერნატიულ სამუშაო პირობებს, რაც შეიძლება შეიცავდეს ტრადიციული საათების გარეთ ოფისის მისვლას და დატოვებას ან უბრალოდ სახლიდან მუშაობას მთელი დღის განმავლობაში.

გამოწვევა მენეჯერებისთვის

იმ ადამიანების მართვა, რომლებიც ფიზიკურად არ არიან განლაგებულნი კომპანიის შტაბში, რეალური გამოწვევაა, რაც მენეჯერებისგან სრულიად განსხვავებულ მიდგომას მოითხოვს.

თანამშრომლები სხვა შენობაში არიან, სხვა ქვეყნებში თუ სახლში, რაც არ უნდა იყოს მათ შორის ფიზიკური განცალკევების მიზეზი და მენეჯმენტი, საქალაქთაშორისო ურთიერთობები ართულებს ქცევისა და მუშაობის კონტროლს.

მენეჯერებმა სისტემატურად უნდა დაადგინონ ასრულებენ თუ არა ვირტუალური თანამშრომლები თავიანთ მოვალეობებს, ისევე როგორც კორპორატიული შტაბების ოფისებში.

მზად ხართ ვირტუალურ თანამშრომლებთან მისასალმებლად?

თქვენი ბიზნესი მზად არის ვირტუალურ თანამშრომლებთან სამუშაოდ? შენ კი, მზად ხარ?

აქ მოცემულია ჩამონათვალი, რომელიც დაგეხმარებათ სწრაფად გაარკვიოთ :

• თქვენს კომპანიას დადგენილი აქვს კრიტერიუმები თავისი თანამშრომლების მუშაობის შესაფასებლად.
• პოტენციურ ვირტუალურ თანამშრომლებს აქვთ საჭირო ტექნიკა დისტანციურად სათანადო სამუშაოს შესასრულებლად.
• სამუშაო შეიძლება გაკეთდეს დისტანციურად.
• სამუშაო შეიძლება შესრულდეს სხვა თანამშრომლებთან მუდმივი ურთიერთქმედების გარეშე.
• პოტენციურმა ვირტუალურმა თანამშრომლებმა დაადასტურეს, რომ მათ შეუძლიათ ეფექტურად იმუშაონ ყოველდღიური მეთვალყურეობის გარეშე.
• აღმასრულებლებს შეუძლიათ თანამშრომლების მართვა და ზედამხედველობა მათი შესრულების საფუძველზე, ვიდრე პირდაპირი დაკვირვების გზით.
• გამოიკვლიეს ვირტუალური თანამშრომლების სამუშაო ადგილი, რათა დადგინდეს მათი აღჭურვილობის შესაბამისობა.

ბევრი ყუთი მონიშნეთ? თუ ასეა, თქვენი კომპანია მზადაა და შეუძლია თანამშრომლებისთვის სამუშაო ალტერნატიული პირობების განხორციელება.

თუ ბევრი ყუთი ცარიელი დატოვეთ, თქვენ კიდევ ბევრი სამუშაო გექნებათ, სანამ ვირტუალურ თანამშრომლებს მოაწყობთ თქვენს ბიზნესში.

კორპორატიული კულტურის ევოლუცია

როდესაც ბევრი თანამშრომელი ხდება ვირტუალური თანამშრომელი, მენეჯერები შემდეგი პრობლემის წინაშე დგებიან: რა დაემართება კომპანიის კულტურას (და თანამშრომლების მუშაობას), თუ უფრო მეტი თანამშრომელი მუშაობს ოფისის გარეთ?

მართლაც, კომპანიის კულტურა ძირითადად ემყარება თანამშრომელთა ყოველდღიურ ურთიერთქმედებას. ისინი, ვინც ამ ურთიერთქმედების მიღმა მუშაობენ და, შესაბამისად, მასში მონაწილეობას არ იღებენ, სავარაუდოდ ვერ იგრძნობენ კომპანიის კულტურას და არ არიან ერთგულები კომპანიის ღირებულებებსა და მიზნებზე ვიდრე ისინი. ” .

შედეგი: პოტენციურად ნაკლებად პროდუქტიული თანამშრომლები, ვიდრე სხვები, რომელთა გუნდური სულისკვეთება და ერთგულება უფრო დაბალია.

საბედნიეროდ, უამრავი ნაბიჯი შეგიძლიათ გადადგათ დაეხმარეთ თქვენს ვირტუალურ თანამშრომლებს ჩაერთონ კომპანიის კულტურაში, ჰქონდეს გუნდური სულისკვეთება და მხარი დაუჭიროს კომპანიის მიზნებს.

აქ მოცემულია რამდენიმე იდეა:

• მოაწყვეთ რეგულარული შეხვედრები, რომლებსაც დასჭირდება ყველა თანამშრომელი, პირადად, ტელეკონფერენციით ან ინტერნეტ – ფორუმის მონაწილეობით. იმსჯელეთ მისაღწევი მიზნების შესახებ და დაგეგმეთ დროის მონაკვეთი, რომლის დროსაც ჯგუფს შეუძლია გადაჭრას ერთი ყველაზე მწვავე კითხვა, ან მეტი, თუ დრო დარჩება.
• კომუნიკაციის შექმნა, რომელიც ხელმისაწვდომია თითოეული თანამშრომლისთვის.
• ფასილიტატორის დახმარებით პერიოდულად მოაწყვეთ სემინარები, რომლებიც მიზნად ისახავს გუნდის სულისკვეთებას და ყველა თანამშრომლის ნდობას, ვირტუალურ და არა ვირტუალურს.
• დაგეგმეთ რეგულარული ჯგუფური აქტივობები, რომლებიც ვირტუალური თანამშრომლების შთააგონებს შეხვედრას, ერთმანეთში შერევას და ერთმანეთის გაცნობას. მოაწყვეთ, მაგალითად, სადილი კომპანიის ხარჯზე, პიკნიკი ახლომდებარე პარკში და ა.შ. - შესაძლებლობები უსაზღვროა.

როგორც მენეჯერი, გახსოვდეთ ეს ვირტუალურ თანამშრომლებს პრობლემები აქვთ რომ ჩვეულებრივმა თანამშრომლებმა არ იციან. Მაგალითად :

• ვირტუალურმა თანამშრომლებმა შეიძლება იფიქრონ, რომ მათ ადეკვატურად არ ანაზღაურებენ მათ მიერ მოტანილი რესურსებისთვის (პროფესიული სივრცე მათ სახლში, კომპიუტერი, ელექტროობა, ავეჯი და ა.შ.).
• ვირტუალურმა თანამშრომლებმა შეიძლება იგრძნონ, რომ მათი უფროსები პატივს არ სცემენ მათ საიდუმლოებას, თუ ისინი ძალიან ინტრუზიულები არიან. გახსოვდეთ, თქვენი თანამშრომლები არ არიან ხელმისაწვდომი XNUMX საათის განმავლობაში, კვირაში შვიდი დღე. დაიცავით მათი სამუშაო საათები და გამოიყენეთ მათი სამუშაო, არა პირადი ტელეფონი და ელექტრონული ფოსტის მისამართი მათთან კომუნიკაციისთვის.
• ტრადიციულ თანამშრომლებს შეიძლება ეჭვიანობდნენ ვირტუალური თანამშრომლების "პრივილეგიებზე".
• თანამშრომლები, რომლებიც სახლიდან მუშაობენ, უფრო ხშირად წყვეტენ მუშაობას ოჯახის ვალდებულებებით, ვიდრე ტრადიციული თანამშრომლები.

ეს არ ნიშნავს, რომ უარი უნდა თქვათ თქვენს თანამშრომლებს სამუშაო ალტერნატიული პირობების შეთავაზებაზე. გაითვალისწინეთ ეს რისკები და დარწმუნდით, რომ ისინი პრობლემას არ წარმოადგენენ არც თქვენს ვირტუალურ თანამშრომლებს და არც თქვენს ტრადიციულ თანამშრომლებს.

Დისტანციური მენეჯმენტი

შეიცვალა სამუშაოების ხასიათი და მენეჯერებმა უნდა მოირგონ თავიანთი თანამშრომლების მართვის წესი. როგორ უნდა დავაკვირდეთ თანამშრომლის მუშაობას, როდესაც მას არ აქვს ფიზიკური კონტაქტი მენეჯერთან კვირების განმავლობაში ან თუნდაც თვეების განმავლობაში?

პასუხის ნაწილი იმაში მდგომარეობს დაბრუნება ადამიანის კომუნიკაციის საფუძვლებში.

დაუთმეთ დრო შეხვედრას

პირისპირ შეხვედრას ვერაფერი სცემს ნდობის ურთიერთობის შესაქმნელად. მენეჯმენტი ხალხის ბიზნესია. ამიტომ, თქვენი დროის გარკვეული ნაწილი გარშემომყოფ ხალხს უნდა დაუთმოთ - არა მხოლოდ მაშინ, როცა შესაძლებლობა გექნებათ, არამედ მაშინ, როდესაც თქვენი თანამშრომლები ხელმისაწვდომი არიან და გრძნობენ საჭიროებას.

რაც უფრო იზრდება მანძილი, მით მეტი კომუნიკაცია უნდა გაიზარდოს

თუ თქვენს ზოგიერთ თანამშრომელს სურს იყოს მაქსიმალურად დამოუკიდებელი და შეამციროს კონტაქტი თქვენთან, სხვებმა თავს შეუმჩნეველი ან უგულებელყოფილი გრძნობთ, თუ არ ცდილობთ რეგულარულად დაუკავშირდეთ მათ.

რაც უფრო შორდება თანამშრომლები უფროსებს, მით უფრო მეტი ძალისხმევა სჭირდებათ ორივე მხარეს, რომ შეინარჩუნონ კონტაქტი.

კომუნიკაციის გაზრდა ინფორმაციის რეგულარული გაგზავნით ან / და მეტი შეხვედრების ორგანიზებით.

წაახალისეთ თქვენი თანამშრომლები, რომ დაგიკავშირდნენ (კომუნიკაციისთვის საჭიროა ორი) და შეხვედრების გამრავლება ყოველ ჯერზე სხვადასხვა გუნდის გამოძახებით, რომ ყველამ შეხვედრა დასრულდეს.

მოხმარებლის ასევე: დააჭირეთ ღილაკს, მარტივად მართეთ თქვენი სამუშაო! & Reverso Correcteur: საუკეთესო უფასო მართლწერის შემოწმება უნაკლო ტექსტებისთვის

ტექნოლოგიის გამოყენება

იცოდეთ როგორ გამოიყენოთ ტექნოლოგია, როგორც კომუნიკაციის ვექტორი და არა მხოლოდ ინფორმაციის გავრცელება: ინფორმაციის გაცვლის ხელშეწყობა და კითხვების წახალისება.

შექმენით სადისკუსიო ფორუმები, რომელშიც მენეჯერებსა და თანამშრომლებს შეუძლიათ მონაწილეობა მიიღონ ან ელ.ფოსტით გაგზავნონ ახალი ამბები, სადაც აღირიცხება ყველა დისკუსია, გუნდის პროგრესი, საკითხები და გადაწყვეტილებები

თანამშრომლების დისტანციურად მართვისთვის აირჩიეთ სამუშაო ურთიერთობების განმტკიცება და მკაფიო კომუნიკაცია. ნუ მოგერიდებათ სხვებთან ურთიერთობა საიმედო საკომუნიკაციო ქსელის დასადგენად.

შემდეგ ნაწილში გთავაზობთ შემოთავაზებას 2021 წლის გუნდისა და თანამშრომელთა მართვის საუკეთესო ინსტრუმენტები.

მენეჯმენტის საუკეთესო ინსტრუმენტები ონლაინ პროექტების სამართავად

ტექნოლოგია გვთავაზობს უამრავ გამოსავალს, რომ ჩვენი ცხოვრება გამარტივდეს, როგორც HR პროფესიონალები და ბიზნესის მენეჯერები. ან თუნდაც ის ცდილობს.

არ აქვს მნიშვნელობა მიგრირებული ხართ მოძველებული სისტემიდან თუ გსურთ მისი დანერგვა ნულიდან ახალი ბიზნესისთვის. ზოგჯერ მთავარი გამოწვევაა აირჩიეთ სწორი დისტანციური მართვის გადაწყვეტა მრავალფეროვან შორის.

Zoho პროექტები

Zoho პროექტები არის მარტივი პროექტებისა და ამოცანების მართვის სისტემა, რომელიც ყოფს თქვენს დიდ, რთულ პროექტებს მართულ ერთეულებად და ადგენს განმეორებად დავალებებს, დამოკიდებულებებსა და ქვეამოცანებს თქვენი ვადების შესაბამისად.

პროექტების დასრულების შემდეგ, Zoho Projects საშუალებას გაძლევთ წვდომა მიიღოთ დეტალურ ინფორმაციაზე, რომელიც წარმოდგენილია მარტივად გასაგები ცხრილებითა და გრაფიკებით, ასე რომ თქვენ შეძლებთ ანგარიშს გაუწიოთ თქვენს საქმიანობას, თვალყური ადევნოთ შესაძლებლობებს და გამოიყენოთ პოტენციური ხარვეზები.

იგი ასევე გთავაზობთ ძალიან კონკურენტუნარიანი ფასების სისტემას მცირე ბიზნესისთვის. თქვენ შეგიძლიათ მარტივად დარეგისტრირდეთ Zoho Projects- ის უფასო საცდელზე, განყოფილების ზედა ნაწილში მოცემულ ბმულზე.

Bitrix24

Bitrix24 არის კომპაქტური პროექტის მენეჯმენტი, თანამშრომლობა და CRM პაკეტი, რომელიც ითვალისწინებს ყველა მხარეს, რომლებიც მონაწილეობენ დიდ და რთულ პროექტებში.

სისტემის ძირითადი ფუნქციონირება ტრიალებს გარშემო დროის მართვისა და დროის დაგეგმვის ფუნქციები, რომელიც არა მხოლოდ დაგეხმარებათ თქვენი ვადების დაცვაში, არამედ წარმოადგენთ დეტალურ და ზუსტ ანგარიშებს. მისი გამოყენება შეგიძლიათ პროექტების, განრიგების და ამოცანების კოორდინაციისთვის და ისარგებლოთ CRM და საკომუნიკაციო პლატფორმით, რათა მომხმარებლები ჩართოთ მათთან დაკავშირებულ საკითხებში.

თქვენ გექნებათ 12-მდე მომხმარებელი გამოიყენეთ Bitrix24 აბსოლუტურად უფასო.

Trello

Trello არის ის, რასაც ჩვენ გვსურს უწოდებენ მომხმარებელზე ორიენტირებულ პროგრამულ სისტემას, რადგან ის გთავაზობთ ერთ-ერთ ყველაზე საინტერესო და ინტერაქტიულ ინტერფეისს.

რაც ყველაზე სპეციფიკურია, მისი უნიკალური ჭკვიანი ბარათის მეთოდოლოგია და თითქმის უსაზღვრო კონფიგურაციის რჩევებია, რაც მას საშუალებას აძლევს მიიღოს ყველაზე რთული და კონკრეტული პროექტებიც კი.

გარდა ამისა, Trello ერთმანეთთან აკავშირებს როგორც ინდივიდებს, ასევე გუნდს და გთავაზობთ სხვადასხვა სახის სოციალური ურთიერთქმედების მახასიათებლებს, რაც თანამშრომლობას უფრო სასიამოვნოს ხდის.

ეს ასევე არის ერთ-ერთი იაფი და საუკეთესო ინტეგრირებული ინსტრუმენტი ამ სიაში.

ასანა

ასანა არის კიდევ ერთი ცნობილი პროექტის მენეჯმენტისა და თანამშრომლობის სისტემა, რომელიც გთავაზობთ მოსახერხებელ ინტერფეისს და მოგაგონებთ სოციალურ მედიას. გუნდებს უყვართ საქმიანობის პირდაპირი სტრიმინგი, რომელიც მათ აწვდის ინფორმაციას ცვლილებებისა და განახლებების შესახებ და პირადი / ჯგუფური ჩეთის ინიცირების შესაძლებლობას იმავე დაფის კომფორტიდან.

პროექტის მენეჯმენტის თვალსაზრისით, Asana დეველოპერები მიუთითებენ ურთიერთობებსა და ცვლილებების მენეჯმენტზე, როგორც მათი პლატფორმის სიძლიერეს, შეახსენებენ მომხმარებლებს, რომ ისინი ასევე სთავაზობენ საუკეთესო მომხმარებელს ამ ნიშანში.

Asana– ს საშუალებით, მომხმარებლები ასევე ისარგებლებენ წარმატების სპეციალური პროგრამით და განავითარებენ პროექტის მენეჯმენტისა და თანამშრომლობის ახალ ტაქტიკას.

გუნდური

გუნდური შეიქმნა საშუალო და მსხვილი კომპანიების გუნდებისთვის, რომლებიც ერთდროულად მუშაობენ სხვადასხვა პროექტებზე, და ამიტომ მიეკუთვნება მახასიათებლებით მდიდარი სისტემების ჯგუფს, რომლებიც ხელს უწყობენ მონაცემთა ხელმისაწვდომობას და უფრო მეტ გასაგებს ხდის მეტრულ ენერგიას სხვადასხვა ენერგიის მომხმარებლებისთვის.

გუნდური მუშაობის საშუალებით, თქვენ შეგიძლიათ მოაწყოთ თქვენი პროექტები, გუნდები, რესურსები, კალენდარი და ა.შ. მარტივად და სიჩქარით და დარწმუნდეთ, რომ გუნდის ყველა წევრი განახლებულია ცვლილებებისა და განახლებების შესახებ.

მოსახერხებელი და ერთი შეხედვით მარტივი ინტერფეისის ქვეშ, თქვენ აღმოაჩენთ მძლავრი რისკისა და ჯილდოს ანალიზატორს და ინდუსტრიაში ერთ-ერთ ყველაზე დახვეწილ პროგნოზირების მექანიზმს.

ბონუსი: Slack

Slack არის გუნდური შეტყობინებების აპლიკაცია, რომელიც პროექტის ყველა წევრს საშუალებას აძლევს შეინარჩუნონ მკაფიო კომუნიკაციის ხაზები. აპის მომხმარებლებს შეუძლიათ მიიღონ შეტყობინებები სამუშაო მაგიდაზე ახალი შეტყობინებების გამოქვეყნებისას, აერთიანონ აპი საოფისე ინსტრუმენტებთან და შექმნან მორგებული არხები.

დასკვნა: ისწავლეთ თქვათ "გმადლობთ"

ყველა თანამშრომელს სჭირდება თავისი მენეჯერის აღიარება. მხოლოდ იმის გამო, რომ თანამშრომელი მუშაობს კომპანიის ოფისებისგან მოშორებით, არ ნიშნავს, რომ მათ უნდა დაივიწყოთ. აქ მოცემულია რამდენიმე ნაბიჯი, რომლითაც შეგიძლიათ გააკეთოთ თქვენი ვირტუალური თანამშრომლებისთვის, როგორც ყველასათვის დაფასებული.

მოხმარებლის ასევე: ტუნისში ბიზნესის ადმინისტრირების საუკეთესო სამაგისტრო პროგრამები

სთხოვეთ თქვენს ვირტუალურ თანამშრომლებს, შეატყობინონ თავიანთ მენეჯერს და გუნდის სხვა წევრებს მათი მიღწევების შესახებ, რადგან მათი პირდაპირი შეფასება არ შეიძლება.

განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციეთ ვირტუალურ თანამშრომლებს შერეული გუნდის შემთხვევაში - რაც მოიცავს როგორც ვირტუალურ, ისე ტრადიციულ თანამშრომლებს. ჩამოწერეთ თითოეული ადამიანის მიღწევები.

დარწმუნდით, რომ თქვენი ვირტუალური თანამშრომლები შედიან ნებისმიერ პროგრამაში, რომლის მიზანია თქვენი მადლიერების გამოხატვა. ჩაერთეთ მათ ყველა საქმიანობაში, ისევე როგორც ყველას.

არ გამოტოვოთ ინტერნეტის აღიარების პოტენციალი. იფიქრეთ ელ.ფოსტაზე ან ვირტუალურ ყვავილებზე. მაგალითად, სატელეკომუნიკაციო ზარების საშუალებით ჩართეთ აღმასრულებლები აღიარების პროცესში.

მოხმარებლის ასევე: Monday.com– ის საუკეთესო საუკეთესო ალტერნატივები

გაითვალისწინეთ, რომ ვირტუალურ თანამშრომლებს მისცეთ კომპანიის ლოგოზე გამოსახული საგნები (კათხები, მაისურები, ქუდები და ა.შ.), რომ მათ შეახსენოთ, რომ ისინი გუნდის წევრები არიან.

არ დაგავიწყდეთ თქვენი კოლეგების და მეგობრებისთვის სტატიის გაზიარება!