GAFAM: அவர்கள் யார்? அவர்கள் ஏன் (சில நேரங்களில்) மிகவும் பயமாக இருக்கிறார்கள்?

கூகுள், ஆப்பிள், ஃபேஸ்புக், அமேசான், மைக்ரோசாப்ட்... சிலிக்கான் வேலியின் ஐந்து ஜாம்பவான்களை இன்று நாம் GAFAM என்ற சுருக்கத்தில் குறிப்பிடுகிறோம். புதிய தொழில்நுட்பங்கள், நிதி, ஃபின்டெக், சுகாதாரம், வாகனம்... அவற்றிலிருந்து தப்பிக்கும் எந்தப் பகுதியும் இல்லை. அவர்களின் செல்வம் சில சமயங்களில் சில வளர்ந்த நாடுகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.

GAFAM புதிய தொழில்நுட்பங்களில் மட்டுமே உள்ளது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் தவறாக நினைக்கிறீர்கள்! இந்த ஐந்து உயர்தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான்களும் மற்றவற்றில் முதலீடு செய்துள்ளனர், திட்டம் போன்ற மெய்நிகர் பிரபஞ்சங்களை உருவாக்குவதற்கு கூட இதுவரை சென்றுள்ளனர். Metaverse of Meta, தாய் நிறுவனம் பேஸ்புக். 20 ஆண்டுகளில், இந்த நிறுவனங்கள் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளன. 

அவை ஒவ்வொன்றும் 1 பில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் சந்தை மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளன. உண்மையில், இது நெதர்லாந்தின் (GDP) செல்வத்திற்குச் சமமானதாகும், இருப்பினும் இது உலகின் பணக்கார நாடாக 000வது இடத்தில் உள்ளது. GAFAMகள் என்றால் என்ன? அவர்களின் மேலாதிக்கத்தை என்ன விளக்குகிறது? இது ஒரு கண்கவர் கதை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், ஆனால் இரு தரப்பிலும் நிறைய கவலைகளை எழுப்பியுள்ளது.

GAFAM, அது என்ன?

எனவே "பிக் ஃபைவ்" மற்றும் "GAFAM" இரண்டு பெயர்கள் குறிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன Google, Apple, முகநூல், அமேசான் et Microsoft. அவர்கள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மற்றும் உலகப் பொருளாதாரத்தின் மறுக்கமுடியாத ஹெவிவெயிட்கள். ஒன்றாக, அவர்கள் மொத்த சந்தை மூலதனம் கிட்டத்தட்ட $4,5 டிரில்லியன் ஆகும். அவை மிகவும் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்களின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பட்டியலைச் சேர்ந்தவை. மேலும், அனைத்து உள்ளன நாஸ்டாக், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட அமெரிக்க பங்குச் சந்தை.

GAFAMs Google, Amazon, Facebook, Apple மற்றும் Microsoft ஆகியவை சந்தை மூலதனத்தின் அடிப்படையில் உலகின் சக்திவாய்ந்த ஐந்து நிறுவனங்களாகும். இந்த ஐந்து டிஜிட்டல் ராட்சதர்கள் இணைய சந்தையில் பல துறைகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றனர், மேலும் அவர்களின் சக்தி ஒவ்வொரு ஆண்டும் வளர்கிறது.

அவர்களின் நோக்கம் தெளிவாக உள்ளது: இணைய சந்தையை செங்குத்தாக ஒருங்கிணைத்து, அவர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த துறைகளில் தொடங்கி படிப்படியாக உள்ளடக்கம், பயன்பாடுகள், சமூக ஊடகங்கள், தேடுபொறிகள், அணுகல் உபகரணங்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு உள்கட்டமைப்புகளைச் சேர்ப்பது.

இந்த நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இணைய சந்தையில் கணிசமான பிடியைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவற்றின் சக்தி தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த தரங்களை அமைத்துக் கொள்ளவும், அவர்களுக்கு சாதகமான சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தவும் முடியும். கூடுதலாக, தங்களுடைய டிஜிட்டல் சாம்ராஜ்யத்தை விரிவுபடுத்துவதற்காக, மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கும் வாங்குவதற்கும் அவர்களுக்கு வழி உள்ளது.

பல இணைய பயனர்களுக்கு GAFAMகள் இன்றியமையாததாகிவிட்டன, ஆனால் அவற்றின் சக்தி அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படுகிறது. உண்மையில், இந்த நிறுவனங்கள் இணையச் சந்தையின் சில துறைகளில் ஏறக்குறைய முழுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன, இது அதிகார துஷ்பிரயோகம் மற்றும் போட்டி எதிர்ப்பு நடைமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, இணைய பயனர்களின் தனிப்பட்ட தரவைச் சேகரித்து செயலாக்குவதற்கான அவர்களின் திறன் பெரும்பாலும் தனியுரிமையின் மீதான படையெடுப்பு என்று கண்டிக்கப்படுகிறது. மணிக்கு

விமர்சனங்கள் இருந்தபோதிலும், GAFAM கள் இணைய சந்தையில் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, மேலும் இது எதிர்காலத்தில் மாற வாய்ப்பில்லை. இந்த நிறுவனங்கள் பல இணைய பயனர்களுக்கு இன்றியமையாததாகிவிட்டன, மேலும் அவை இல்லாத எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்வது கடினம்.

ஐபிஓ

ஐபிஓ அடிப்படையில் ஆப்பிள் பழமையான GAFAM நிறுவனமாகும். 1976 ஆம் ஆண்டில் சின்னமான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸால் நிறுவப்பட்டது, இது 1980 இல் பங்குச் சந்தையில் மிதக்கப்பட்டது. பின்னர் மைக்ரோசாப்ட் பில் கேட்ஸிடமிருந்து (1986), அமேசான் ஜெஃப் பெசோஸிடமிருந்து (1997), கூகிள் லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின் (2004) மற்றும் பேஸ்புக் மூலம் வந்தது. மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் (2012).

தயாரிப்புகள் மற்றும் வணிகத் துறைகள்

ஆரம்பத்தில், GAFAM நிறுவனங்கள் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் கவனம் செலுத்தியது, குறிப்பாக இயக்க முறைமைகள் - மொபைல் அல்லது நிலையான - கணினிகள் அல்லது ஸ்மார்ட்போன்கள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் இணைக்கப்பட்ட கடிகாரங்கள் போன்ற மொபைல் டெர்மினல்கள் மூலம். அவை ஆரோக்கியம், ஸ்ட்ரீமிங் அல்லது ஆட்டோமொபைலிலும் கூட காணப்படுகின்றன.

போட்டிகள்

உண்மையில், GAFAM மட்டுமே இருக்கும் நிறுவனங்களின் குழு அல்ல. FAANG போன்ற மற்றவை வெளிவந்துள்ளன. Facebook, Apple, Amazon, Google மற்றும் Netflix ஆகியவற்றைக் காண்கிறோம். இந்த பிரிவில், ஸ்ட்ரீமிங் நிறுவனமானது ரெட்மாண்ட் நிறுவனத்தின் இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. மறுபுறம், மல்டிமீடியா உள்ளடக்கத்திற்கு வரும்போது நெட்ஃபிக்ஸ் மட்டுமே நுகர்வோர் சார்ந்த நிறுவனமாகும், இருப்பினும் அமேசான் மற்றும் - அநேகமாக ஆப்பிள் - இதைப் பின்பற்றின. அமேசான் பிரைம் வீடியோவைப் பற்றி நாங்கள் நினைக்கிறோம். நாமும் NATU பற்றி பேசுகிறோம். அதன் பங்கிற்கு, இந்த குழுவில் Netflix, Airbnb, Tesla மற்றும் Uber ஆகியவை அடங்கும்.

GAFAM, கல்லால் கல்லால் கட்டப்பட்ட பேரரசு

அவர்களின் செயல்பாடுகளின் வெறித்தனமான விரிவாக்கம் GAFAM நிறுவனங்களை ஒரு உண்மையான பேரரசை உருவாக்கத் தள்ளியுள்ளது. இது அமெரிக்க நிறுவனங்களால் பங்குகள் மற்றும் பிறவற்றின் கையகப்படுத்தல்களின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உண்மையில், ஒரே மாதிரியான வடிவத்தைக் காண்கிறோம். ஆரம்பத்தில், GAFAMகள் புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் தொடங்கப்பட்டன. பின்னர், நிறுவனங்கள் மற்ற துறைகளில் செயலில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் தங்கள் கூடாரங்களை நீட்டித்தன.

அமேசான் உதாரணம்

அமேசானை ஒரு எளிய சிறிய அலுவலகத்தில் தொடங்கி, ஜெஃப் பெசோஸ் ஒரு எளிய ஆன்லைன் புத்தக விற்பனையாளராக இருந்தார். இன்று, இ-காமர்ஸில் அவரது நிறுவனம் மறுக்கமுடியாத முன்னணி நிறுவனமாக மாறியுள்ளது. இதை அடைவதற்கு, Zappos ஐ கையகப்படுத்துதல் போன்ற பல கையகப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளை அது மேற்கொண்டது.

அமேசான் 13,7 பில்லியன் டாலர்களுக்கு ஹோல் ஃபுட்ஸ் சந்தையை வாங்கிய பிறகு, உணவுப் பொருட்களின் விநியோகத்திலும் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளது. இது இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் (IoT), கிளவுட் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் (Amazon Prime) ஆகியவற்றிலும் காணப்படுகிறது.

ஆப்பிள் உதாரணம்

அதன் பங்கிற்கு, குபெர்டினோ நிறுவனம் நிபுணத்துவம் பெற்ற கிட்டத்தட்ட 14 நிறுவனங்களை வாங்கியது செயற்கை நுண்ணறிவு 2013 முதல். இந்த நிறுவனங்கள் முக அங்கீகாரம், மெய்நிகர் உதவியாளர்கள் மற்றும் மென்பொருள் ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றிலும் நிபுணர்களாக இருந்தன.

ஆப்பிள் சவுண்ட் ஸ்பெஷலிஸ்ட் பீட்ஸை 3 பில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்கியது (2014). அப்போதிருந்து, ஆப்பிள் பிராண்ட் ஆப்பிள் மியூசிக் மூலம் இசை ஸ்ட்ரீமிங்கில் தனக்கென ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்தது. இது Spotify க்கு ஒரு தீவிர போட்டியாளராக மாறுகிறது.

Google இன் உதாரணம்

மவுண்டன் வியூ நிறுவனமும் கையகப்படுத்தல்களில் பங்கு பெற்றுள்ளது. உண்மையில், இன்று நமக்குத் தெரிந்த பல தயாரிப்புகள் (கூகுள் டாக், கூகுள் எர்த்) இந்த கையகப்படுத்துதலில் இருந்து பிறந்தவை. ஆண்ட்ராய்டு மூலம் கூகுள் அதிக சத்தம் எழுப்பி வருகிறது. நிறுவனம் 2005 இல் 50 மில்லியன் டாலர்களுக்கு OS ஐ வாங்கியது.

கூகுளின் பசி அதோடு நிற்கவில்லை. நிறுவனம் செயற்கை நுண்ணறிவு, கிளவுட் மற்றும் மேப்பிங் நிறுவனங்களை வெல்லவும் புறப்பட்டுள்ளது.

பேஸ்புக் உதாரணம்

அதன் பங்கிற்கு, மற்ற GAFAM நிறுவனங்களை விட Facebook குறைவான பேராசை கொண்டது. ஆயினும்கூட, மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கின் நிறுவனம், AboutFace, Instagram அல்லது Snapchat போன்றவற்றை கையகப்படுத்துதல் போன்ற அறிவார்ந்த செயல்பாடுகளை மேற்கொண்டுள்ளது. இன்று, நிறுவனம் மெட்டா என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது இனி எளிய சமூக வலைப்பின்னலைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த விரும்பவில்லை. மேலும், அவர் தற்போது மெட்டாவர்ஸ் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்.

மைக்ரோசாப்டின் உதாரணம்

ஃபேஸ்புக்கைப் போலவே, மைக்ரோசாப்ட் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தை வாங்கும் போது மிகவும் பேராசைப்படுவதில்லை. குறிப்பாக கேமிங்கில் தான் ரெட்மாண்ட் நிறுவனம் தன்னை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, குறிப்பாக Minecraft மற்றும் அதன் Mojang ஸ்டுடியோவை 2,5 பில்லியன் டாலர்களுக்கு கையகப்படுத்தியது. ஆக்டிவிஷன் பனிப்புயல் கையகப்படுத்தப்பட்டது - இந்த செயல்பாடு சில சர்ச்சைகளுக்கு உட்பட்டிருந்தாலும் கூட -.

ஏன் இந்த கையகப்படுத்தல்கள்?

“அதிகமாக சம்பாதிக்க இன்னும் அதிகமாகப் பெறுங்கள்”... உண்மையில், இது கொஞ்சம் அப்படித்தான். இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு மூலோபாய தேர்வு. இந்த நிறுவனங்களை வாங்குவதன் மூலம், GAFAM கள் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக மதிப்புமிக்க காப்புரிமைகளைக் கைப்பற்றியுள்ளன. பிக் ஃபைவ் பொறியாளர்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திறன்களின் குழுக்களையும் ஒருங்கிணைத்துள்ளது.

தன்னலக்குழு?

இருப்பினும், இது மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய ஒரு உத்தி. உண்மையில், சில பார்வையாளர்களுக்கு, இது எளிதான தீர்வு. புதுமைகளை உருவாக்கத் தவறியதால், பிக் ஃபைவ் நம்பிக்கைக்குரிய நிறுவனங்களை வாங்க விரும்புகிறது.

அவர்களின் பிரம்மாண்டமான நிதி ஆற்றலைக் கொண்டு அவர்களுக்கு "எதுவும் இல்லை" செலவாகும் செயல்பாடுகள். எனவே சிலர் பணத்தின் பலத்தையும் அனைத்து போட்டிகளையும் அகற்றுவதற்கான விருப்பத்தையும் கண்டிக்கிறார்கள். இது தன்னலக்குழுவின் உண்மையான சூழ்நிலையாகும், எனவே அது குறிக்கும் அனைத்தையும் கொண்டு ...

வாசிப்பதற்கு: DC என்பதன் சுருக்கம் எதைக் குறிக்கிறது? திரைப்படங்கள், TikTok, சுருக்கம், மருத்துவம் மற்றும் வாஷிங்டன், DC

முழு சக்தி மற்றும் "பிக் பிரதர்" சர்ச்சை

உண்மையில் விமர்சனத்தைத் தூண்டும் ஒரு பொருள் இருந்தால், அது தனிப்பட்ட தரவு மேலாண்மை பற்றியது. புகைப்படங்கள், தொடர்பு விவரங்கள், பெயர்கள், விருப்பத்தேர்வுகள்... இவை GAFAM நிறுவனங்களின் உண்மையான தங்கச் சுரங்கங்கள். மேலும் பல முறைகேடுகளுக்கு ஆளாகியிருப்பதால் அவர்களின் நற்பெயருக்கு களங்கம் ஏற்பட்டது.

பத்திரிகைகளில் கசிவுகள், அநாமதேய சாட்சியங்கள் மற்றும் பல்வேறு குற்றச்சாட்டுகள் குறிப்பாக பேஸ்புக்கை உட்படுத்தியுள்ளன. மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கின் நிறுவனம் தனது பயனர்களின் தனிப்பட்ட தகவல்களை தவறாக பயன்படுத்தியதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளது. மேலும், மே 2022 இல், சமூக வலைப்பின்னலின் நிறுவனர் அமெரிக்க நீதிபதியால் கேட்கப்பட்டார். இது ஒரு முன்னோடியில்லாத உண்மை, இது நிறைய மை பாய்ச்சியது.

ஒரு "பிக் பிரதர்" விளைவு

எனவே "பிக் பிரதர்" விளைவைப் பற்றி பேச முடியுமா? பிந்தையது, ஒரு நினைவூட்டலாக, ஜார்ஜஸ் ஆர்வெல் குறிப்பிடும் சர்வாதிகாரக் கண்காணிப்பின் கருத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. அவரது புகழ்பெற்ற தொலைநோக்கு நாவல் 1984. இணைக்கப்பட்ட பொருள்கள் இன்று நம் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகும். அவற்றில் நமது மிக நெருக்கமான ரகசியங்கள் உள்ளன.

GAFAM கள் தங்கள் பயனர்களைக் கண்காணிக்க இந்த விலைமதிப்பற்ற தரவைப் பயன்படுத்துவதாகக் குற்றம் சாட்டப்பட்டது. விமர்சகர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த தகவலை விளம்பரதாரர்கள் அல்லது பிற வணிக நிறுவனங்கள் போன்ற அதிக ஏலதாரர்களுக்கு விற்பனை செய்வதே நோக்கமாக இருக்கும்.