விமர்சகர்கள் தொகுப்பாளர்கள்
மோதல் மேலாண்மை ENTREPRISE சில நேரங்களில் உண்மையான தலைவலி போல் தோன்றலாம். முரண்படும் ஆளுமைகள், மாறுபட்ட ஆர்வங்கள் மற்றும் மறைந்திருக்கும் பதட்டங்களுக்கு இடையில், இந்த நுட்பமான சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்க பாதுகாப்பான உத்திகளைக் கண்டறிவது அவசியம். இந்த கட்டுரையில், தாமஸ்-கில்மேன் மாதிரியின் படி 7 தவறான உத்திகளுடன், மோதல் மேலாண்மை சூழ்நிலைகளின் 5 உறுதியான எடுத்துக்காட்டுகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம். மோதலைத் தீர்ப்பதில் தகவல் தொடர்பு எவ்வாறு உங்கள் கூட்டாளியாக முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்து, உங்கள் குழுவில் விளையாடும் வெவ்வேறு இயக்கவியலைக் கையாள கற்றுக்கொள்ளுங்கள். சவாலை ஏற்க தயாரா? தலைவரை பின்பற்று !
உள்ளடக்க அட்டவணை
வணிகத்தில் மோதல் மேலாண்மை: ஒரு முக்கிய பிரச்சினை
பணியிடத்தில் ஏற்படும் மோதல்கள், கணிக்க முடியாத புயல்கள் போன்றவை, எந்த நேரத்திலும் வெடித்து, பணிச்சூழலின் இணக்கத்தை சீர்குலைக்கும். வித்தியாசங்கள் நிறைந்த இந்த அரங்கில், மேலாளர்களின் எதிர்வினை இந்த தொடர்புடைய புயல்களை எதிர்கொள்வது வெற்றியை நோக்கிய பாதையில் இருக்க முக்கியமானது. மோதல் மேலாண்மையை மேம்படுத்த முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்; அதற்கு நேர்த்தியும் உத்தியும் தேவை.
பதட்டங்கள் அதிகரிக்கும் போது, தவறான புரிதல்கள் உண்மையான முட்டுக்கட்டைகளாக மாறுவதைப் பார்ப்பது பொதுவானது. இந்த உராய்வுகள், கட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால், துருப்புக்களின் மன உறுதியைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம் மற்றும் முன்னேற்றத்தைக் குறைக்கலாம். இருப்பினும், மோதல் மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன, மேலும் இந்த கொந்தளிப்பான நீரில் அதிக நம்பிக்கையுடன் செல்ல உங்களை அனுமதிக்கிறது.
"நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட கருத்து வேறுபாடு எதிர்பாராத புதுமைக்கான இனப்பெருக்கக் களமாக மாறும். »
மோதல் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குவதற்கு, பின்வரும் சூழ்நிலையைக் கவனியுங்கள்: ஒரு பணியாளர் முறையான மற்றும் பகுப்பாய்வு அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கிறார், மற்றொருவர் படைப்பாற்றல் மற்றும் தன்னிச்சையான அணுகுமுறையை ஆதரிக்கிறார். பயனுள்ள மேலாண்மை இல்லாமல், இந்த வேறுபாடு ஒரு அடைப்புக்கு வழிவகுக்கும். இருப்பினும், சரியான நுட்பங்களுடன், இந்த கருத்து வேறுபாடு ஒரு பயனுள்ள ஒத்துழைப்பாக மாற்றப்படலாம், அங்கு ஒவ்வொரு முன்னோக்கும் இறுதித் திட்டத்தை வளப்படுத்துகிறது.
மோதல் மேலாண்மை நுட்பங்கள் பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவை பங்களிக்கின்றன தனிப்பட்ட வளர்ச்சி ஊழியர்கள். வேறுபாடுகளை நிர்வகிக்கக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கான மதிப்புமிக்க திறன்களைப் பெறுகிறார்கள். மோதல் மேலாண்மையானது, எளிமையான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு அப்பால், பரஸ்பர வளர்ச்சிக்கான தேடலாக மாறுகிறது.
| உண்மையில் | விளக்கம் |
|---|---|
| பொதுவான நிகழ்வு | பணியிட மோதல் என்பது நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஒரு வழக்கமான நிகழ்வு ஆகும். |
| கடினமான மேலாண்மை | எளிமையான கருத்து வேறுபாடுகள் அதிகரித்து, குழு ஒற்றுமைக்கு பெரும் தடையாக மாறும். |
| திறமை தேவை | நேர்மறை குழு இயக்கவியலை உறுதி செய்வதற்கு மோதல் மேலாண்மை என்பது ஒரு முக்கிய திறமையாகும். |
| மோதல் உதாரணம் | ஊழியர்களுக்கிடையேயான வேலை முறைகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் மோதலுக்கு ஒரு ஆதாரமாக இருக்கலாம், ஆனால் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டால் பரஸ்பர செறிவூட்டலுக்கும் காரணமாக இருக்கலாம். |
| தீர்மான உத்திகள் | மோதலைக் கையாள்வதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட உத்திகள் உள்ளன, அவை கட்டுரையின் பின்வரும் பிரிவுகளில் விவரிக்கப்படும். |
மோதல்களை முட்டுக்கட்டைகளாக அல்ல, வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக அணுகுவதன் மூலம், நிறுவனம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் பாதையில் செல்கிறது. அடுத்த பகுதிகள் உராய்வை சினெர்ஜியாக மாற்றுவதற்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளை ஆராயும், இது தீர்மான உத்தியின் மையத்தில் தகவல்தொடர்புகளை வைக்கும்.
தாமஸ்-கில்மேன் மாதிரியின்படி ஐந்து மோதல் தீர்வு உத்திகள்
La மோதல் மேலாண்மை ஆளுமைகள், உணர்ச்சிகள் மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு இடையிலான ஒரு சிக்கலான நடனம். அதற்கு தகவல் தொடர்புக் கலையில் தேர்ச்சியும், மனித உறவுகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலும் தேவை. உலகளாவிய அங்கீகாரம் பெற்ற தாமஸ்-கில்மேன் மாதிரியானது, சாத்தியமான போர்க்களத்தை கூட்டு வளர்ச்சியாக மாற்றக்கூடிய ஐந்து முக்கிய உத்திகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
தவிர்த்தல்
தவிர்ப்பது, சில சமயங்களில் அமைதிக்கான பாதையாகக் கருதப்படுகிறது, மோதலில் இருந்து ஒரு படி பின்வாங்குவதைக் கொண்டுள்ளது. சாதகமாக பதட்டங்களை வடித்தல், நேரம் தீர்மானத்தின் கூட்டாளியாக இருக்கும்போது இந்த உத்தி புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம், மனதை அமைதிப்படுத்தவும், முன்னோக்குகளை மாற்றவும் அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், இதற்கு கவனமாக மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில், தவறாகப் பயன்படுத்தினால், அது அடிப்படை பிரச்சனைகளை சீர்குலைக்க அனுமதிக்கும்.
போட்டி
La போட்டி ஒரு கட்சி மேலாதிக்கத்தைப் பெற்று அதன் கருத்துக்களைத் திணிக்கும் உறுதியான களமாகும். வெற்றியின் உணர்வால் இயக்கப்படும் இந்த முறை, உடனடி முடிவுகள் தேவைப்படும்போது அல்லது நெருக்கடியான சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமானதாக இருக்கும். மாறாக, அது நியாயமாக கையாளப்படாவிட்டால் வெறுப்பை உருவாக்கும் அபாயம் உள்ளது.
விடுதி
எல் 'விடுதி பெரும்பாலும் பரோபகாரம் அல்லது பொது நலனுக்காக ஒப்புக்கொள்ளும் செயலாகும். இது உடனடி முடிவுகளை விட உறவுகளுக்கு கொடுக்கப்பட்ட முன்னுரிமையை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு குழுவிற்குள் பிணைப்புகளை உறுதிப்படுத்த முடியும், ஆனால் இந்த பெருந்தன்மை சுரண்டலுக்கு அல்லது தனிப்பட்ட எல்லைகளை கலைப்பதற்கு வழிவகுக்காது என்பதில் கவனமாக இருங்கள்.
இணைந்து
La இணைந்து ஒவ்வொரு கருவியும் கூட்டு நல்லிணக்கத்திற்கு பங்களிக்கும் ஒரு சிம்பொனிக்கான தேடலாகும். ஒவ்வொருவரும் வெற்றியாளராக வெளிவரும் ஒரு தீர்மானத்தை அவள் தேடுகிறாள், எல்லாக் கண்ணோட்டங்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு தீர்வு. இது புதுமை மற்றும் பரஸ்பர திருப்திக்கான அரச பாதையாகும், ஆனால் அதற்கு நேரம், திறந்த மனது மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு தேவைப்படுகிறது.
சமரசம் செய்யுங்கள்
Le வெகுமதிகளுக்கான விதிமுறைகளை வகுத்துக் என்பது தங்க சராசரி, பேச்சுவார்த்தை மூலம் எட்டப்பட்ட உடன்பாடு. இங்கே, ஒவ்வொரு கட்சியும் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வை நெசவு செய்ய நியாயமான சலுகைகளை வழங்குகின்றன. இது சில இலட்சியங்களை விட்டுக்கொடுப்பதை உள்ளடக்கியிருந்தாலும், சமரசம் என்பது தொழில்முறை உறவுகளின் உற்பத்தி தொடர்ச்சிக்கான கதவைத் திறக்கும் திறவுகோலாகும்.
இந்த உத்திகள் ஒன்றுக்கொன்று பிரத்தியேகமானவை அல்ல மேலும் சில சமயங்களில் பல்வேறு மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்கும் வகையில் இணைக்கப்படலாம். அங்கு ஞானம் என்பது தேர்ந்தெடுக்கும் திறனில் உள்ளது சூழல், சிக்கல்கள் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட ஆளுமைகளைப் பொறுத்து மிகவும் பொருத்தமான உத்தி. இந்த முறைகளை திறமையாக வழிநடத்துவதன் மூலம் மேலாளர்கள் மற்றும் குழுக்கள் மோதல்களை வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைக்கான வாய்ப்புகளாக மாற்ற முடியும்.
மேலும் கண்டறியவும்: தனியார் ஆன்லைன் மற்றும் வீட்டுப் பாடங்களுக்கான முதல் 10 சிறந்த தளங்கள்
பணி மற்றும் தலைமை மோதல்கள்
லெஸ் பணி மோதல்கள் ஒரு குழுவின் தவறு கோடுகளைப் போல வரையப்பட்டவை, ஒரு அதிர்ச்சி வரை கண்ணுக்கு தெரியாதவை - இந்த விஷயத்தில், ஒரு தவறான புரிதல் அல்லது தாமதம் - அவற்றை பகல் வெளிச்சத்திற்கு வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த உள் நடுக்கம் பொதுவாக ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை, திரட்டப்பட்ட தாமதங்கள் அல்லது மோசமான தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றிலிருந்து வருகிறது. ஒரு திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கும் அல்லது குழு இயக்கவியலை மாற்றியமைக்கும் தாக்கம் ஆழமாக இருக்கலாம்.
மறுபுறம், தி தலைமை மோதல்கள் மாறுபட்ட ஆளுமைகள் மற்றும் தரிசனங்களின் சந்திப்பிலிருந்து வெளிப்படுகிறது. டெக்டோனிக் தகடுகளை மாற்றுவது போல, வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள் மோதுகின்றன, இது உராய்வை உருவாக்குகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் புதுமைகளைத் தூண்டலாம் அல்லது முறிவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.
இந்த கலவரமான நீரில் செல்ல, இது முக்கியமானது சிக்கல்களை விரைவாக அடையாளம் காணவும். திறந்த தொடர்பு என்பது ஒரு உயிர்நாடி போன்றது, கருத்துக்கள் மற்றும் கவலைகள் சுதந்திரமாக பாய்ந்து பரஸ்பர புரிதலின் கரையை அடைய அனுமதிக்கிறது. தெளிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அமைக்கவும் புயல் காலங்களில் கூட அணி நம்பியிருக்கக்கூடிய உறுதியான கட்டமைப்பை இது வழங்குகிறது.
La இணைந்து அணி பொதுவான வெற்றியை நோக்கி செல்ல அனுமதிக்கும் படகோட்டம் ஆகும். ஒத்துழைப்பின் உணர்வை ஊக்குவிப்பது பதட்டங்களைத் தணிப்பது மட்டுமல்லாமல் குழு உறுப்பினர்களிடையே வலுவான பிணைப்புகளையும் உருவாக்குகிறது. இந்த அணுகுமுறையை வலுப்படுத்த, வழங்கவும் மோதல் தீர்வு பயிற்சி ஒரு மதிப்புமிக்க முதலீடாகும், ஏனெனில் இது தவறான புரிதல் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளின் சிக்கலான முடிச்சுகளை அவிழ்க்க தேவையான கருவிகளை தனிநபர்களுக்கு வழங்குகிறது.
இந்த உத்திகள், பகுத்தறிவு மற்றும் தகவமைப்புடன் பயன்படுத்தப்படும் போது, சாத்தியமான மோதல்களை கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக மாற்றுகின்றன. பணி தொடர்பான மற்றும் தலைமைத்துவ சவால்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு ஊக்கியாக மாறும் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை பராமரிக்க அவை உதவுகின்றன.
மேலும் படிக்க: உங்கள் இன்டர்ன்ஷிப் அறிக்கையை எழுதுவது எப்படி? (உதாரணங்களுடன்)
மோதல் மேலாண்மை சூழ்நிலைகளின் 7 எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை மாறும் என்பது பெரும்பாலும் கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் பதட்டங்களின் காட்சியாகும். இந்த சூழ்நிலைகளை கூட்டு வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக மாற்ற, அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிவது முக்கியம் புத்திசாலித்தனம் et பச்சாத்தாபம். மோதல் மேலாண்மை அவசியமான ஏழு காட்சிகள் இங்கே:
- பணி விநியோகம் தொடர்பான முரண்பாடுகள்: பால் மற்றும் சாரா என்ற இரண்டு சக ஊழியர்கள் வெவ்வேறு கோடுகளை வரைந்த ஒரு ஓவியத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள். பால் தனது பொறுப்புகளால் அதிகமாக உணர்கிறார், அதே சமயம் சாரா தன்னிடம் தனது திறமைகளை வெளிப்படுத்த போதுமான வேலை இல்லை என்று நம்புகிறார். தீர்வு: ஒவ்வொருவரும் தங்கள் உணர்வுகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு மத்தியஸ்த கூட்டம் மற்றும் அங்கு, அவர்கள் ஒரு புதிய டாஷ்போர்டை வரைந்து, கட்டணங்களை சமநிலைப்படுத்தி, ஒவ்வொருவரின் பலத்தையும் ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
- தலைமை மோதல் : செயல் சுதந்திரத்திற்குப் பழக்கப்பட்ட ஒரு குழு இரும்புக்கரம் கொண்ட மேலாளரின் தலைமையில் தன்னைக் காண்கிறது. பதற்றம் அதிகரித்து வருகிறது. தீர்வு: மேலாளரின் சர்வாதிகார பாணிக்கும் அவரது குழுவின் சுயாட்சிக்கான அபிலாஷைகளுக்கும் இடையே ஒரு பாலத்தை உருவாக்க தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு பட்டறைகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன.
- தகவல் தொடர்பு தோல்வியால் ஏற்படும் முரண்பாடு: காலக்கெடுவை சம்பந்தப்பட்ட அனைவரும் ஒரே மாதிரியாக புரிந்து கொள்ளாததால் ஒரு திட்டம் தாமதமாகிறது. தீர்வு: ஒரு தெளிவுபடுத்தல் அமர்வு அமைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் வரலாறு மீண்டும் நிகழாமல் தடுக்க பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு கருவிகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது.
- செயல்திறன் முரண்பாடு: ஜூலி விஷயங்களை மிகவும் இலகுவாக எடுத்துக் கொள்ளும்போது மார்க் பணிகளில் அதிகமாக உணர்கிறார். வெறுப்பு வளரும். தீர்வு: பங்களிப்புகளின் புறநிலை மதிப்பீடு மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்களின் மறுசீரமைப்பு சமநிலை மற்றும் பரஸ்பர அங்கீகாரத்தை மீட்டெடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.
- தனிப்பட்ட முரண்பாடு: குறிப்பாக கோரும் வாடிக்கையாளருடன் கையாளும் போது கடைப்பிடிக்க வேண்டிய உத்தியில் இரண்டு சக ஊழியர்கள் உடன்படவில்லை. தீர்வு: வெவ்வேறு உத்திகளின் கண்ணோட்டம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை குறித்த இலக்கு பயிற்சி ஆகியவை அணுகுமுறைகளை ஒத்திசைப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன.
- கலாச்சார மோதல்: ஒரு குழுவில் உள்ள கலாச்சார பன்முகத்தன்மை வேலை முறைகள் பற்றிய தவறான புரிதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. தீர்வு: கலாச்சார வேறுபாடுகள் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் உள்ளடக்கிய நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை குழு ஒற்றுமையை பலப்படுத்துகின்றன.
- மதிப்புகள் மீதான முரண்பாடு: ஒரு நெறிமுறை இக்கட்டான நிலை ஒரு வணிக முடிவின் மீது நிறுவனத்தை பிரிக்கிறது. தீர்வு: ஒரு வட்ட அட்டவணை நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், இந்த கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கும் முடிவை எடுக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
ஒவ்வொரு மோதலும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது. சரியான உத்திகளைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம், தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு வளர்ச்சிக்கான ஸ்பிரிங்போர்டுகளாக பதட்டங்களை மாற்றுவது சாத்தியமாகும். பின்வரும் பகுதி ஆராயும் தொடர்பு, பயனுள்ள மோதல் தீர்வுக்கான இந்த இன்றியமையாத கருவி.
தொடர்பு, மோதல் மேலாண்மைக்கான திறவுகோல்
ஒரு நடத்துனர் இல்லாத ஒரு இசைக்குழுவை கற்பனை செய்து பாருங்கள்: ஒவ்வொரு இசைக்கலைஞரும் தங்கள் சொந்த தாளத்திற்கு ஏற்ப இசைக்கிறார்கள், இணக்கமான சிம்பொனியை விட ஒரு கேகோஃபோனியை உருவாக்குகிறார்கள். அதேபோல், தொழில்முறை உலகில்,பயனுள்ள தொடர்பு இல்லாமை பெரும்பாலும் பல மோதல்களுக்கு ஆதாரமாக இருக்கிறது. நடத்துனரின் தடியடி போல, ஏ தெளிவான மற்றும் செயலூக்கமான தொடர்பு நல்லிணக்கம் மற்றும் கூட்டு வெற்றியை நோக்கி அணியை வழிநடத்துகிறது.
தடுக்கும் வகையில் தவறான புரிதல்கள் எட் லெஸ் விரக்தியை, பேச்சு சுதந்திரமாக இருக்கும் பணிச்சூழலை நிறுவுவது மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் கருத்துகளை வெளிப்படுத்துவது மரியாதை மற்றும் செவிசாய்க்கப்படுகிறது. உண்மையில், மோதல் வெளிப்படும்போது, அது ஒரு கடினமான பணியாளரின் இருப்பைக் குறிக்காது, மாறாக குழு உறுப்பினர்கள் போதுமான அளவு ஈடுபாடு கொண்டவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பார்வைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள வசதியாக இருக்கிறார்கள்.
ஒவ்வொரு கருத்து வேறுபாடும் ஒரு வாய்ப்பாக மாறும்பரஸ்பர கற்றல் மற்றும் உள் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துதல். உண்மையில், நாம் நம் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தும் விதம் மற்றும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்கும் விதம் அந்த யோசனைகளின் உள்ளடக்கத்தைப் போலவே முக்கியமானது. இதனால்தான், மூலம் மோதல் மேலாண்மை காட்சிகள், சவால்களை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக மாற்றுவதற்கான உத்திகளைக் கண்டறியலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அணி எதிர்கொள்ளும் ஒரு சூழ்நிலையில் a பணிகளின் விநியோகத்தில் கருத்து வேறுபாடு, தகவல்தொடர்புகளை மையமாகக் கொண்ட ஒரு மத்தியஸ்த அமர்வு, அனைவரின் எதிர்பார்ப்புகளையும் தெளிவுபடுத்தவும், அனைவருக்கும் திருப்திகரமான சமநிலையை மீட்டெடுக்கவும் உதவும். மற்றொரு சூழலில், தகவல் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பயிற்சி எதிர்கால மோதல்களைத் தடுப்பதிலும், குழு ஒற்றுமையை வலுப்படுத்துவதிலும் நன்மையை நிரூபிக்க முடியும்.
என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம் மோதல்களை நிர்வகிக்கவும் ஒரு சரியான அறிவியல் அல்ல. எவ்வாறாயினும், நிஜ வாழ்க்கை எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட உத்திகளை வரைவதன் மூலம், இந்த நுட்பமான சூழ்நிலைகளை நாம் அதிக நம்பிக்கையுடனும் திறமையுடனும் அணுகலாம், மேலும் மோதல் தீர்வை நமது தொழில்முறை வளர்ச்சியின் இன்றியமையாத அங்கமாக மாற்றலாம்.
மேலும் படிக்கவும் >> மேல்: 27 மிகவும் பொதுவான வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்
பணியிடத்தில் மோதல்களை நிர்வகிப்பது முக்கியம், ஏனெனில் சிறிய கருத்து வேறுபாடுகள் குழு வெற்றிக்கு பெரும் தடையாக மாறும். கூடுதலாக, மோதல் மேலாண்மை என்பது மோதலின் எதிர்மறையான விளைவுகளை நீக்கி, நேர்மறையான அம்சங்களை முன்னிலைப்படுத்த உதவுகிறது.
சில மோதல் மேலாண்மை உத்திகள் தங்குமிடம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் சமரசம். இந்த நுட்பங்கள் மோதல்களின் சாத்தியத்தையும் தீவிரத்தையும் குறைக்க உதவுகின்றன.
பணியிட மோதல்களின் பொதுவான காரணங்கள் தொடர்பு தோல்விகள், பணி தொடர்பான மோதல்கள் (ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை, வேலை தாமதங்கள், பயனற்ற தொடர்பு), மற்றும் தலைமை மோதல்கள் (வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள்).
பணியிட மோதலைக் கையாள்வதற்கான சில பாதுகாப்பான உத்திகள் பிரச்சனைகளை முன்கூட்டியே கண்டறிதல், திறந்த தொடர்பை ஊக்குவித்தல், தெளிவான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுதல், ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல் மற்றும் மோதல் தீர்வுக்கான பயிற்சி.
