සංස්කාරකවරුන් සමාලෝචනය කරයි
අතථ්‍ය සේවකයින් සඳහා හොඳම කළමනාකරණ මෙවලම් 2021: මෑත දශකවලදී, සමාජයන් සහ ඒවා රචනා කරන පිරිමින් සහ කාන්තාවන් ඔවුන්ගේ ආකල්ප වෙනස් කර ඇත. සමාගම සේවකයින්ට පක්ෂව බොහෝ ලිහිල් කර ඇත.
අද, කළමනාකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ එක් එක් පුද්ගලයාගේ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගැනීමට ය. මන්ද ? අවම වශයෙන් සලකා බැලීමෙන් (වැඩි වැඩියෙන් හිමිකම් කියනු ලැබේ), ඔවුන් තවත් බොහෝ දේ ලබා ගන්නා බව ඔවුන් තේරුම් ගත් බැවිනි.
සේවකයින්ට තම දරුවන් උදේ පාසැලේදී අතහැර දැමීමට, සතියේ ඇතැම් දිනවල පමණක් වැඩ කිරීමට හෝ රෝගී relative ාතියෙකු රැකබලා ගැනීමට බොහෝ කාලයක් ගත කිරීමට අවශ්ය වුවත්, කළමනාකරුවන්ට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් කිරීමට බොහෝ දුරට ඉඩ තිබේ. .
මෙම ආකල්පයේ වෙනස (රැකියාවේ වෙනස්වන ස්වභාවය, තාක්ෂණයේ දියුණුව සහ බොහෝ සමාගම්වල කළමනාකරණ මට්ටම් අඩුවීම) නව සේවක කාණ්ඩයකට හේතු වී තිබේ: අතථ්‍ය සේවකයින්, පසුකරමින් ඔවුන්ගේ වැඩ කරන කාලය බොහෝමයක් කාර්යාල හා කර්මාන්තශාලා වලින් away ත්ව ඇත, සේවකයින් දුරස්ථව කළමනාකරණය කළහ, නම්‍යශීලී හෝ විධිමත් කාලසටහන් සහිත සේවකයින්, සහ ඔවුන්ගේ නිවසේ සුවපහසුවෙන් විදුලි සංදේශනය කරන සේවකයින්.
මෙම ලිපියෙන් අපි ඔබට උගන්වන්නෙමු අතථ්‍ය සේවකයින් මෙහෙයවන්නේ කෙසේද, අපි ඔබට අපගේ පිරිනමමු 2021 දී හොඳම කණ්ඩායම සහ සේවක කළමනාකරණ මෙවලම් ලැයිස්තුව.
පටුන
කළමනාකරණය: අතථ්‍ය සේවකයින් අවබෝධ කර ගැනීම සහ නායකත්වය දීම
කාර්යාලයේ සහ නිවසේදී පුද්ගලික පරිගණක ව්‍යාප්ත වීමත් සමඟ ආකර්ෂණීය මොඩමයක් සහ සන්නිවේදන මෘදුකාංගයක් සමඟ ප්‍රශ්නය වන්නේ ඔබේ සේවකයින්ට දුරස්ථව වැඩ කළ හැකිද යන්න නොව ඔවුන්ට එසේ කිරීමට ඉඩ දීමට ඔබ සූදානම්ද යන්නයි.
කළමනාකරුවන් සඳහා ටෙලිවිෂන් කිරීමේ ගැටළුව පැන නගින්නේ තාක්ෂණය අනුව නොව පිරිස් කළමනාකරණයෙනි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම පහසු නැත. තම සේවකයින් අත ළඟ තබා ගැනීමට පුරුදු වී සිටින, පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සඳහා ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සූදානම්ව සිටින කළමනාකරුවන් සඳහා, දුරස්ථව සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීම තරමක් අධිකය.
මෙම කොටසේදී, ඔබ මෙම නව ආකාරයේ සේවකයෙකු සහ ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට හොඳම ක්‍රමය ගැන ඉගෙන ගනු ඇත.
කියවීමටද: ව්යාපාර පරිපාලනයේ හොඳම ශාස්ත්‍රපති MBA වැඩසටහන් & හොඳම ඉංග්‍රීසි ප්‍රංශ පරිවර්තන අඩවි
දුරස්ථව වැඩ කරන හෝ නම්‍යශීලී හෝ විධිමත් පැය වලින් ප්‍රතිලාභ ලබන සේවකයින් effectively ලදායී ලෙස මෙහෙයවන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. අවසාන වශයෙන්, දුරකථන සේවයේ අනාගතය පිළිබඳව ඔබ දැනුවත් වනු ඇත.
සමාගමේ නව ආකාරයේ සේවකයින්
අද, සමාගම නව ආකාරයේ සේවකයින් පිළිගනී: අතථ්‍ය සේවකයින්.
අතථ්‍ය සේවකයෙකු යනු කුමක්ද?
ඔහු තම කාර්යාලයෙන් පිටත සමාගමක නිතිපතා වැඩ කරන පුද්ගලයෙකි. අතථ්‍ය සේවකයින් පිළියෙල කර ඇති හෝ නම්‍යශීලී වැඩ කරන වේලාවන් ද ඇතුළුව සමහර විකල්ප සේවා කොන්දේසි පිළිගත් (සහ බොහෝ විට ඉල්ලූ) සේවකයින්ට අමතරව ය.
දුරස්ථව වැඩ කරන්න, ඇයි?
සාම්ප්‍රදායික වේලාවෙන් පිටත කාර්යාලයට පැමිණීම සහ නිවසින් පිටවීම හෝ නිවසේ සිට පූර්ණ කාලීනව වැඩ කිරීම වැනි විකල්ප සේවා කොන්දේසි සඳහා වැඩි වැඩියෙන් සේවකයින් තෝරා ගනු ලැබේ.
කළමනාකරුවන්ට අභියෝගයකි
සමාගමේ මූලස්ථානයේ භෞතිකව නොසිටින පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කිරීම සැබෑ අභියෝගයකි, කළමනාකරුවන්ගෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ප්‍රවේශයක් අවශ්ය වේ.
සේවකයින් වෙනත් පරිශ්‍රයන්හි, වෙනත් රටවල හෝ නිවසේ සිටියත්, ඔවුන් සහ කළමනාකරණය අතර භෞතික වෙන්වීමට හේතුව කුමක් වුවත්, දුරස්ථ සබඳතා හැසිරීම සහ ක්‍රියාකාරිත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම දුෂ්කර කරයි.
අතථ්‍ය සේවකයින් මෙන්ම ආයතනික මූලස්ථාන කාර්යාල වලද සිය රාජකාරි ඉටු කරන්නේද යන්න කළමනාකරුවන් ක්‍රමානුකූලව තීරණය කළ යුතුය.
අතථ්‍ය සේවකයින් පිළිගැනීමට ඔබ සූදානම්ද?
අතථ්‍ය සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබේ ව්‍යාපාරය සූදානම්ද? සහ ඔබ, ඔබ සූදානම්ද?
මෙන්න ඉක්මනින් සොයා ගැනීමට ඔබට උදව් වන පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් :
- ඔබේ සමාගම සිය සේවකයින්ගේ කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීම සඳහා නිර්ණායක සකස් කර ඇත.
- විභව අථත්ය සේවකයින්ට දුරස්ථව තම රාජකාරිය නිසි ලෙස කිරීමට අවශ්ය උපකරණ තිබේ.
- වැඩ දුරස්ථව කළ හැකිය.
- අනෙකුත් සේවකයින් සමඟ ස්ථිර මැදිහත්වීමකින් තොරව වැඩ කටයුතු කළ හැකිය.
- විභව අථත්ය සේවකයින්ට දිනපතා අධීක්ෂණයකින් තොරව effectively ලදායී ලෙස වැඩ කළ හැකි බව ඔප්පු කර ඇත.
- විධායකයන්ට direct ජු නිරීක්‍ෂණයකට වඩා සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනය මත පදනම්ව කළමනාකරණය හා අධීක්ෂණය කළ හැකිය.
- අතථ්‍ය සේවකයින්ගේ සේවා ස්ථානය එහි උපකරණවල යෝග්‍යතාවය තහවුරු කිරීම සඳහා පරීක්ෂා කරන ලදී.
ඔබ පෙට්ටි ගොඩක් ඇල්ලුවාද? එසේ නම්, ඔබේ සමාගම සූදානම් වන අතර එහි සේවකයින් සඳහා විකල්ප සේවා කොන්දේසි ක්රියාත්මක කිරීමට හැකියාව ඇත.
ඔබ පෙට්ටි රාශියක් හිස්ව තබා ඇත්නම්, ඔබේ ව්‍යාපාරයේ අතථ්‍ය සේවකයින්ට නවාතැන් ගැනීමට පෙර ඔබට යම් වැඩක් කිරීමට සිදුවේ.
ආයතනික සංස්කෘතියේ පරිණාමය
බොහෝ සේවකයින් අතථ්‍ය සේවකයින් බවට පත් වූ විට, කළමනාකරුවන් පහත සඳහන් ගැටලුවට මුහුණ දෙයි: වැඩි වැඩියෙන් සේවකයින් කාර්යාලයෙන් පිටත සේවය කරන්නේ නම් සමාගමේ සංස්කෘතියට (සහ සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනයට) කුමක් සිදුවේද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමක සංස්කෘතිය බොහෝ දුරට පදනම් වී ඇත්තේ සේවකයින්ගේ දෛනික අන්තර්ක්‍රියා මත ය. මෙම අන්තර්ක්‍රියා වලින් බැහැරව වැඩ කරන සහ එබැවින් ඒවාට සහභාගී නොවන අයට, සමාගමේ සංස්කෘතිය ගැන සැලකිලිමත් වීමට ඉඩක් නැති අතර, සමාගමේ වටිනාකම් සහ අරමුණු වලට වඩා ඔවුන් කැපවී නොසිටිති. ' .
ප්රතිඵලය: කණ්ඩායම් හැඟීම සහ කැපවීම පහත් මට්ටමක සිටින අනෙක් අයට වඩා අඩු employees ලදායී සේවකයින් විය හැකිය.
වාසනාවකට මෙන්, ඔබට ගත හැකි පියවර ගණනාවක් තිබේ සමාගමේ සංස්කෘතියට සම්බන්ධ වීමට ඔබේ අතථ්‍ය සේවකයින්ට උදව් කරන්න, කණ්ඩායම් හැඟීමක් ඇති කර ගැනීමට සහ සමාගමේ අරමුණු සඳහා සහාය වීමට.
මෙන්න අදහස් කිහිපයක්:
- සියලුම සේවකයින්ට පෞද්ගලිකව, දුරකථන සංවාදයකින් හෝ අන්තර්ජාල සාකච්ඡා සංසදයකට සහභාගී වීමට අවශ්ය නිතිපතා රැස්වීම් සකස් කරන්න. ළඟා කර ගත යුතු ඉලක්ක සාකච්ඡා කර කාලය ඉතිරිව තිබේ නම් කණ්ඩායමට අවම වශයෙන් වඩාත්ම දැවෙන ප්‍රශ්න එකක් හෝ ඊට වැඩි ගණනක් විසඳිය හැකි කාල පරාසයක් උපලේඛනගත කරන්න.
- සෑම සේවකයෙකුටම ප්‍රවේශ විය හැකි සන්නිවේදන ආධාරක සාදන්න.
- අතථ්‍ය සහ අතථ්‍ය නොවන සියළුම සේවකයින්ගේ කණ්ඩායම් හැඟීම සහ විශ්වාසය ගොඩනැගීම අරමුණු කරගත් පහසුකම් සපයන්නෙකුගේ සහාය ඇතිව වරින් වර වැඩමුළු සංවිධානය කරන්න.
- අතථ්‍ය සේවකයින් හමුවීමට, එකට එක්වීමට හා එකිනෙකා දැන හඳුනා ගැනීමට පෙළඹවිය හැකි නිත්‍ය කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් උපලේඛනගත කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමේ වියදමින් දිවා ආහාරය, අසල උද්‍යානයක විනෝද චාරිකාවක් යනාදිය සංවිධානය කරන්න. - හැකියාවන් අසීමිතයි.
කළමනාකරුවෙකු ලෙස, එය මතක තබා ගන්න අතථ්‍ය සේවකයින් ගැටළු වලට මුහුණ දෙයි සාම්ප්‍රදායික සේවකයින් නොදන්නා බව. උදාහරණයක් වශයෙන් :
- අතථ්‍ය සේවකයින් තමන් ගෙන එන සම්පත් සඳහා ප්‍රමාණවත් ලෙස වන්දි ලබා නොදේ යැයි සිතිය හැකිය (ඔවුන්ගේ නිවසේ වෘත්තීය අවකාශය, පරිගණකය, විදුලිය, ගෘහ භාණ්ඩ ආදිය).
- අතථ්‍ය සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ඉහළ නිලධාරීන් ඔවුන්ගේ ආක්‍රමණශීලී නම් ඔවුන්ගේ පෞද්ගලිකත්වයට ගරු නොකරන බව හැඟෙන්නට පුළුවන. මතක තබා ගන්න, ඔබේ සේවකයින්ට දවසේ පැය XNUMX, සතියේ දින හත ලබා ගත නොහැක.ඔවුන්ගේ වැඩ කරන වේලාවට ඇලී සිටිමින් ඔවුන්ගේ වැඩ, පුද්ගලික නොවන දුරකථන අංකය සහ විද්‍යුත් තැපැල් ලිපිනය ඔවුන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට භාවිතා කරන්න.
- සාම්ප්‍රදායික සේවකයින්ට අතථ්‍ය සේවකයින්ගේ “වරප්‍රසාද” ගැන ඊර්ෂ්‍යා විය හැකිය.
- සාම්ප්‍රදායික සේවකයින්ට වඩා පවුලේ වගකීම් නිසා නිවසේ සිට වැඩ කරන සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවලට බාධා ඇති වේ.
ඔබේ සේවකයින්ට විකල්ප සේවා කොන්දේසි ලබා දීම අත්හැරිය යුතු බව මින් අදහස් නොවේ. මෙම අවදානම් මතකයේ තබා ගන්න ඒවා ගැටලුවක් නොවන බවට වග බලා ගන්න ඔබේ අතථ්‍ය සේවකයින්ට හෝ ඔබේ සාම්ප්‍රදායික සේවකයින්ට නොවේ.
දුරස්ථ කළමනාකරණය
කාර්යයේ ස්වභාවයම වෙනස් වී ඇති අතර කළමනාකරුවන් තම සේවකයින් කළමනාකරණය කරන ආකාරය අනුවර්තනය විය යුතුය. සේවකයෙකු සති ගණනක් හෝ මාස ගණනක් අඛණ්ඩව තම කළමනාකරු සමඟ ශාරීරික සම්බන්ධතා නොමැති විට ඔහුගේ ක්‍රියාකාරිත්වය නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේද?
පිළිතුරේ කොටසක් පවති මානව සන්නිවේදනයේ මූලික කරුණු වෙත නැවත පැමිණීම.
හමුවීමට කාලය ගන්න
විශ්වාසයේ සම්බන්ධතාවයක් ඇති කිරීම සඳහා මුහුණට මුහුණ හමුවීමට කිසිවක් පහර දෙන්නේ නැත. කළමනාකරණය යනු මහජන ව්‍යාපාරයකි. එමනිසා, ඔබ ඔබේ කාලය ඔබ වටා සිටින පුද්ගලයින් වෙනුවෙන් කැප කළ යුතුය - ඔබට අවස්ථාව ඇති විට පමණක් නොව, ඔබේ සේවකයින් සිටින විට සහ අවශ්‍යතාවය දැනෙන විට.
දුර වැඩි වන තරමට සන්නිවේදනය වැඩි විය යුතුය
ඔබේ සමහර සේවකයින්ට හැකිතාක් ස්වාධීන වීමට අවශ්ය නම් සහ ඔබ සමඟ ඇති සම්බන්ධතා අඩු කර ගන්න, අනෙක් අය ඔබ ඔවුන් සමඟ නිතිපතා අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්නේ නම් එය නොසලකා හැරීම හෝ නොසලකා හැරීම දැනේ.
දුර බැහැර සේවකයින් ඔවුන්ගේ ඉහළ නිලධාරීන්ගෙන් වන අතර, දෙපාර්ශ්වයම සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීමට වැඩි උත්සාහයක් දරති.
නිතිපතා තොරතුරු යැවීමෙන් සහ / හෝ තවත් රැස්වීම් සංවිධානය කිරීමෙන් සන්නිවේදනය වැඩි කරන්න.
ඔබ හා සම්බන්ධ වීමට ඔබේ සේවකයින් දිරිමත් කරන්න (සන්නිවේදනය කිරීමට, එය දෙකක් ගත වේ) සහ සෑම අවස්ථාවකම විවිධ කණ්ඩායම් ඇමතීමෙන් රැස්වීම් ගුණ කරන්න, එවිට සියලු දෙනා රැස්වීම අවසන් වේ.
කියවීමටද: ClickUp, ඔබගේ සියලු වැඩ පහසුවෙන් කළමනාකරණය කරන්න! & Reverso Correcteur: දෝෂ රහිත පා for සඳහා හොඳම නොමිලේ අක්ෂර වින්‍යාසය
තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම
සන්නිවේදනයේ දෛශිකයක් ලෙස තාක්ෂණය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගන්න තොරතුරු බෙදා හැරීම සඳහා පමණක් නොවේ: තොරතුරු හුවමාරුව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ ප්‍රශ්න දිරිමත් කිරීම.
කළමනාකරුවන්ට සහ සේවකයින්ට සහභාගී විය හැකි හෝ සියලු සාකච්ඡා, කණ්ඩායම් ප්‍රගතිය, ගැටළු සහ විසඳුම් පටිගත කරන ප්‍රවෘත්ති පත්‍රවලට විද්‍යුත් තැපැල් ලිපිනයක් සාදන්න.
සේවකයින් දුරස්ථව කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, තෝරන්න වැඩ කරන සබඳතා ශක්තිමත් කිරීම සහ පැහැදිලි සන්නිවේදනය. විශ්වාසදායක සන්නිවේදන ජාලයක් සැකසීම සඳහා අන් අය වෙත ළඟා වීමට පසුබට නොවන්න.
ඊළඟ කොටසේදී අපි යෝජනා කරන්නේ 2021 දී හොඳම කණ්ඩායම සහ සේවක කළමනාකරණ මෙවලම්.
මාර්ගගත ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට හොඳම කළමනාකරණ මෙවලම්
මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් සහ ව්යාපාර කළමණාකරුවන් වශයෙන් අපගේ ජීවිත පහසු කිරීම සඳහා තාක්ෂණය අපට විසඳුම් රාශියක් ඉදිරිපත් කරයි. නැතහොත් අවම වශයෙන් ඇය උත්සාහ කරයි.
ඔබ යල් පැන ගිය පද්ධතියකින් සංක්‍රමණය වන්නේද නැතහොත් නව ව්‍යාපාරයක් සඳහා මුල සිටම එය ක්රියාත්මක කිරීමට බලාපොරොත්තු වන්නේද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. සමහර විට ප්රධාන අභියෝගය වන්නේ නිවැරදි දුරස්ථ කළමනාකරණ විසඳුමක් තෝරන්න පුළුල් විවිධත්වයක් අතර.
Zoho ව්යාපෘති
Zoho ව්යාපෘති ඔබේ විශාල, සංකීර්ණ ව්යාපෘති කළමනාකරණය කළ හැකි ඒකකවලට බෙදා වෙන් කරන සරල ව්යාපෘති සහ කාර්ය කළමනාකරණ පද්ධතියකි. ඔබේ නියමිත දිනට අනුව පුනරාවර්තන කාර්යයන්, පරායත්තතා සහ උප කාර්යයන් උපලේඛනගත කරයි.
ව්යාපෘති සම්පුර්ණ වූ පසු, පහසුවෙන් තේරුම් ගත හැකි වගු සහ ප්රස්ථාරවල ඉදිරිපත් කර ඇති සවිස්තරාත්මක තොරතුරු වෙත Zoho ව්යාපෘති ඔබට ප්රවේශය ලබා දෙයි, එවිට ඔබට ඔබේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ වාර්තා කිරීමට, අවස්ථාවන් සොයා ගැනීමට සහ විභව අඩුපාඩු දැක ගත හැකිය.
කුඩා ව්යාපාර සඳහා ඉතා තරඟකාරී මිලකරණ ක්‍රමයක් ද එය සපයයි. කොටසේ ඉහළින් ඇති සබැඳියෙන් ඔබට Zoho ව්යාපෘති නොමිලේ අත්හදා බැලීම සඳහා පහසුවෙන් ලියාපදිංචි විය හැකිය.
Bitrix24
Bitrix24 විශාල හා සංකීර්ණ ව්යාපෘති වලට සම්බන්ධ සියළුම පාර්ශවයන් සැලකිල්ලට ගන්නා සංයුක්ත ව්යාපෘති කළමනාකරණයක්, සහයෝගීතාවයක් සහ සීආර්එම් කට්ටලයකි.
පද්ධතියේ ප්රධාන ක්‍රියාකාරිත්වය වටා භ්‍රමණය වේ කාල කළමනාකරණය සහ කාල සැලසුම් කාර්යයන්, එමඟින් ඔබේ නියමිත දින වකවානු සපුරාලීමට පමණක් නොව සවිස්තරාත්මක හා නිවැරදි වාර්තා නිෂ්පාදනය කිරීමට ද උපකාරී වේ. ව්යාපෘති, උපලේඛන සහ කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා ඔබට එය භාවිතා කළ හැකි අතර ගනුදෙනුකරුවන් සැලකිලිමත් වන විට ඔවුන් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා එහි CRM සහ සන්නිවේදන වේදිකාවෙන් ප්‍රයෝජන ගත හැකිය.
පරිශීලකයින් 12 ක් දක්වා, ඔබට හැකිය Bitrix24 සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ භාවිතා කරන්න.
ට්රේල්ලෝ
ට්‍රෙලෝ යනු පරිශීලක කේන්ද්‍රීය මෘදුකාංග පද්ධතියක් ලෙස හැඳින්වීමට අප කැමති නිසා එය එහි වඩාත් ක්‍රියාශීලී හා අන්තර්ක්‍රියාකාරී අතුරු මුහුණතක් ඉදිරිපත් කරයි.
වඩාත්ම සුවිශේෂී දෙය වන්නේ එහි අද්විතීය ස්මාර්ට් කාඩ් ක්‍රමවේදය සහ වඩාත් සංකීර්ණ හා විශේෂිත ව්යාපෘති පවා අනුගමනය කිරීමට ඉඩ සලසන අසීමිත වින්‍යාස ඉඟි ය.
මීට අමතරව, ට්‍රෙලෝ පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් දෙකම සම්බන්ධ කරන අතර සහයෝගිතාව වඩාත් විනෝදජනක වන විවිධ සමාජ අන්තර්ක්‍රියා විශේෂාංග ඉදිරිපත් කරයි.
එය මෙම ලැයිස්තුවේ ලාභම හා හොඳම ඒකාබද්ධ මෙවලම් වලින් එකකි.
අසන
අසන පරිශීලක-හිතකාමී අතුරු මුහුණතක් ඉදිරිපත් කරන සහ සමාජ මාධ්‍ය සිහිපත් කරන තවත් ප්‍රසිද්ධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ සහ සහයෝගීතා පද්ධතියකි. වෙනස්කම් සහ යාවත්කාලීනයන් පිළිබඳව දැනුවත් කරන සජීවී ක්රියාකාරකම් ප්‍රවාහයට කණ්ඩායම් ආදරය කරන අතර එකම උපකරණ පුවරුවේ සුවපහසුව තුළින් පුද්ගලික / කණ්ඩායම් කතාබස් ආරම්භ කිරීමේ හැකියාව.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අසනා සංවර්ධකයින් ඔවුන්ගේ වේදිකාවේ ශක්තීන් ලෙස සම්බන්ධතාවය සහ කළමනාකරණය වෙනස් කිරීම පෙන්වා දෙන අතර, පරිශීලකයින්ට මෙම ස්ථානයෙන් ලබා ගත හැකි හොඳම පාරිභෝගික සහාය ලබා දෙන බව මතක් කර දෙයි.
අසනා සමඟ ගනුදෙනුකරුවන්ට කැපවූ සාර්ථක වැඩසටහනකින් ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇති අතර නව ව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ සහයෝගීතා උපක්‍රම සංවර්ධනය කරනු ඇත.
කණ්ඩායම් වැඩ
කණ්ඩායම් වැඩ විවිධ ව්‍යාපෘතිවල එකවර වැඩ කරන මධ්‍යම හා විශාල සමාගම්වල කණ්ඩායම් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර එම නිසා දත්ත ප්‍රවේශයට පහසුකම් සපයන සහ විවිධ බලශක්තිය භාවිතා කරන්නන් සඳහා ප්‍රමිතික වඩාත් තේරුම් ගත හැකි වන පරිදි විශේෂාංග පොහොසත් පද්ධති සමූහයට අයත් වේ.
කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් සමඟ, ඔබට ඔබේ ව්යාපෘති, කණ්ඩායම්, සම්පත්, දින දර්ශන සහ තවත් බොහෝ දේ පහසුවෙන් සහ වේගයෙන් සංවිධානය කළ හැකි අතර, සියලු කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වෙනස්කම් හා යාවත්කාලීන කිරීම් සමඟ යාවත්කාලීනව සිටින බවට වග බලා ගන්න.
පරිශීලක-හිතකාමී හා පෙනෙන පරිදි සරල අතුරුමුහුණතට යටින් ඔබ කෙසේ වෙතත් බලවත් අවදානම් සහ ප්‍රතිලාභ විශ්ලේෂකයක් සහ කර්මාන්තයේ වඩාත් නවීන පුරෝකථන යාන්ත්‍රණයන්ගෙන් එකක් සොයා ගනු ඇත.
බෝනස්: මන්දගාමී
ඉල්ලූම කණ්ඩායම් පණිවුඩකරණ යෙදුමක් වන අතර එය ව්‍යාපෘතියක සියලුම සාමාජිකයින්ට පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් පවත්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. නව පණිවිඩ පළ කරන විට, කාර්යාලීය මෙවලම් සමඟ යෙදුම ඒකාබද්ධ කරන විට සහ අභිරුචි නාලිකා නිර්මාණය කරන විට යෙදුමේ පරිශීලකයින්ට ඔවුන්ගේ ඩෙස්ක්ටොප් එකේ දැනුම්දීම් ලබා ගත හැකිය.
නිගමනය: "ස්තූතියි" කියන්න ඉගෙන ගන්න
සෑම සේවකයෙකුටම ඔවුන්ගේ කළමනාකරුගේ පිළිගැනීම අවශ්ය වේ. සේවකයෙකු සමාගම් කාර්යාලවලින් working ත්ව වැඩ කරන නිසා ඔබ ඔවුන් ගැන අමතක කළ යුතු යැයි අදහස් නොකෙරේ. ඔබේ අතථ්‍ය සේවකයින්ට අනෙක් සියල්ලන්ටම වඩා වටිනාකමක් දැනීම සඳහා ඔබට ගත හැකි පියවර කිහිපයක් මෙන්න.
කියවීමටද: ටියුනීසියාවේ හොඳම ව්යාපාර පරිපාලන වැඩසටහන්
ඔබේ අතථ්‍ය සේවකයින්ගෙන් ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ ජයග්‍රහණ පිළිබඳව දැන ගැනීමට සලස්වන්න.
අතථ්‍ය හා සාම්ප්‍රදායික සේවකයින් ඇතුළත් වන මිශ්‍ර කණ්ඩායමක අථත්ය සේවකයින් කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන්න. එක් එක් පුද්ගලයාගේ ජයග්‍රහණ ලියන්න.
ඔබේ අගය ප්‍රකාශ කිරීම අරමුණු කරගත් ඕනෑම වැඩසටහනකට ඔබේ අතථ්‍ය සේවකයින් ඇතුළත් කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. අනෙක් සියල්ලන් මෙන් ඔවුන් සියලු ක්රියාකාරකම් වලට සම්බන්ධ කර ගන්න.
පිළිගැනීම සඳහා අන්තර්ජාලයේ විභවය නොසලකා හරින්න එපා. ඊමේල් හෝ අතථ්‍ය මල් ගැන සිතන්න. උදාහරණයක් ලෙස දුරකථන සම්බන්ධතා ඇමතුම් හරහා පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලියට විධායකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න.
කියවීමටද: සඳුදා.කොම් හි හොඳම හොඳම විකල්ප
සමාගමේ ලාංඡනය (මග්, ටී-ෂර්ට්, කැප්, ආදිය) සහිත අතථ්‍ය සේවකයින්ට ඔවුන් කණ්ඩායමක කොටසක් බව මතක් කර දීම සඳහා සලකා බලන්න.
ලිපිය ඔබේ සගයන් හා මිතුරන් සමඟ බෙදා ගැනීමට අමතක නොකරන්න!
සොහෝ ව්යාපෘති මඟින් අපගේ සේවාදායකයින් සමඟ ඉතා වේගයෙන් නැගිට දිව යාමට සහ ඔවුන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට මාර්ගයක් සලසා දීමට අපට ඉඩ සලසා දී ඇත. එය මාර්ගගත වීම නිසා අපගේ සේවාදායකයින් සමඟ පොදු ප්‍රවේශයක් ලබා ගැනීමට සහ විනිවිදභාවය තහවුරු කිරීමට අපට ඉඩ සලසයි.
එය භාවිතා කිරීමට පෙර, කණ්ඩායමේ සෑම කෙනෙකුටම ජීපීඒ මෙවලම් වල තමන්ගේම අනුවාදයන් තිබූ අතර ඒවා නොගැලපෙන අතර සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කිරීමේදී එම අත්දැකීම බෙහෙවින් කලකිරීමට පත් කළේය. මුදලේ වටිනාකම ගැන සලකා බැලීමේදී ඇත්තෙන්ම නරක පැත්තක් නොමැත. වැඩි විශේෂාංග ඇති මිල අධික විකල්ප සමඟ පිරිවැය ගැලපෙන්නේ නම්, මෙය ගැටළුවක් බව මට පෙනේ ...
සොහෝ ව්‍යාපෘතියේ තවමත් සුළු දෝෂ තිබේ, යම් ගැටලුවක් විසඳීමේදී අපට ඒවා සමඟ සාක්ෂි ලෙස තිරපිටපත් බෙදා ගැනීමට සිදු වේ, සමහර විට තිර රුව උඩුගත කර ඇත, සමහර විට අප සතුව අධිවේගී අන්තර්ජාල සම්බන්ධතා තිබුණද එය උඩුගත නොකෙරේ.