සංස්කාරකවරුන් සමාලෝචනය කරයි
තුළ ගැටුම් කළමනාකරණය ව්යාපාර සමහර විට සැබෑ හිසරදයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන. ගැටෙන පෞරුෂයන්, විවිධ අවශ්‍යතා සහ ගුප්ත ආතතීන් අතර, මෙම සියුම් තත්වයන් විසඳීම සඳහා ආරක්ෂිත උපාය මාර්ග සොයා ගැනීම අත්යවශ්ය වේ. මෙම ලිපියෙන්, අපි ඔබට තෝමස්-කිල්මන් ආකෘතියට අනුව නොවරදින උපාය මාර්ග 7 ක් සමඟ ගැටුම් කළමනාකරණ තත්වයන් පිළිබඳ සංයුක්ත උදාහරණ 5 ක් ඉදිරිපත් කරමු. ගැටුම් නිරාකරණයේදී සන්නිවේදනය ඔබේ සහකරු බවට පත් වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න සහ ඔබේ කණ්ඩායම තුළ ක්‍රියා කරන විවිධ ගතිකතාවයන් හසුරුවා ගැනීමට ඉගෙන ගන්න. අභියෝගය භාර ගැනීමට සූදානම්ද? නායකයාව අනුගමනය කරන්න !
පටුන
ව්යාපාරයේ ගැටුම් කළමනාකරණය: ප්රධාන ප්රශ්නයක්
රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම්, අනපේක්ෂිත කුණාටු වැනි, ඕනෑම වේලාවක පුපුරා යා හැකි අතර, සේවා පරිසරයේ සමගිය කඩාකප්පල් වේ. මෙම වෙනස්කම් රඟහලේ, කළමනාකරුවන්ගේ ප්රතික්රියාව මෙම සම්බන්ධතා කුණාටු වලට මුහුණ දීම සාර්ථකත්වය කරා ගමන් කිරීම සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. ගැටුම් කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කළ නොහැකි බව තේරුම් ගැනීම අත්යවශ්යය; එයට සියුම් බව සහ උපාය මාර්ග අවශ්ය වේ.
ආතතීන් වැඩි වන විට, වැරදි වැටහීම් සැබෑ අවුල් ජාලයක් බවට පත්වීම සාමාන්‍ය දෙයකි. මෙම ඝර්ෂණ, පාලනය නොකළහොත්, භටයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය අඩපණ කර ප්‍රගතිය මන්දගාමී කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ගැටුම් කළමනාකරණ මෙවලම් පවතින අතර ඔබට මෙම කැළඹිලි සහිත ජලය වඩාත් විශ්වාසයෙන් සැරිසැරීමට ඉඩ සලසයි.
“හොඳින් කළමනාකරණය කළ එකඟ නොවීම අනපේක්ෂිත නවෝත්පාදන සඳහා අභිජනන භූමිය බවට පත්විය හැකිය. »
ගැටුම් කළමනාකරණයේ වැදගත්කම නිදර්ශනය කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් තත්ත්වය සලකා බලන්න: එක් සේවකයෙකු ක්‍රමානුකූල සහ විශ්ලේෂණාත්මක ප්‍රවේශයක් වෙනුවෙන් පෙනී සිටින අතර තවත් සේවකයෙකු නිර්මාණශීලීත්වය සහ ස්වයංසිද්ධිය සඳහා අනුග්රහය දක්වයි. ඵලදායී කළමනාකරණයකින් තොරව, මෙම අපසරනය අවහිර වීමට හේතු විය හැක. කෙසේ වෙතත්, නිවැරදි තාක්ෂණික ක්රම සමඟින්, මෙම එකඟ නොවීම ඵලදායී සහයෝගීතාවයක් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි අතර, එක් එක් ඉදිරිදර්ශනය අවසන් ව්යාපෘතිය පොහොසත් කරයි.
ගැටුම් කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්රම වැඩ කරන වාතාවරණය වැඩිදියුණු කරනවා පමණක් නොව, ඒවාට දායක වේ පුද්ගලික වර්ධනය සේවක. වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමට ඉගෙන ගැනීමෙන්, එක් එක් පුද්ගලයා තම වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික ජීවිතය සඳහා වටිනා කුසලතා ලබා ගනී. මේ අනුව ගැටුම් කළමනාකරණය සරල ගැටළු විසඳීමෙන් ඔබ්බට අන්‍යෝන්‍ය සංවර්ධනය සඳහා වූ ගවේෂණයක් බවට පත්වේ.
| ඇත්ත | විස්තර |
|---|---|
| පොදු සංසිද්ධිය | සේවා ස්ථානයේ ගැටුම් යනු සමාගමට සහ එහි සේවකයින්ට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකි නිතිපතා සිදුවීමකි. |
| දුෂ්කර කළමනාකරණය | සරල එකඟ නොවීම් උත්සන්න විය හැකි අතර කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධතාවයට විශාල බාධාවක් විය හැකිය. |
| කුසලතා අවශ්යයි | ගැටුම් කළමනාකරණය ධනාත්මක කණ්ඩායම් ගතිකත්වය සහතික කිරීම සඳහා ප්‍රගුණ කිරීමට අත්යවශ්ය කුසලතාවකි. |
| ගැටුමේ උදාහරණයක් | සේවකයින් අතර වැඩ කිරීමේ ක්‍රමවල ඇති අපගමනය ගැටුමට මූලාශ්‍රයක් විය හැකි නමුත් හොඳින් කළමනාකරණය කළ හොත් අන්‍යෝන්‍ය සාරවත් වීමට ද පුළුවන. |
| විභේදන උපාය මාර්ග | ගැටුම් හැසිරවීම සඳහා ඔප්පු කරන ලද උපාය මාර්ග තිබේ, ඒවා ලිපියේ පහත කොටස්වල විස්තර කෙරේ. |
ගැටුම් බාධක ලෙස නොව වර්ධනය සඳහා අවස්ථාවන් ලෙස ප්‍රවේශ වීමෙන් සමාගම අඛණ්ඩ දියුණුවේ මාවතට අවතීර්ණ වේ. මීළඟ කොටස් මගින් ඝර්ෂණය සහජීවනය බවට පරිවර්තනය කිරීමේ විවිධ ප්‍රවේශයන් ගවේෂණය කරනු ඇත, විභේදන උපාය මාර්ගයේ හදවතෙහි සන්නිවේදනය තබයි.
තෝමස්-කිල්මන් ආකෘතියට අනුව ගැටුම් නිරාකරණ උපාය මාර්ග පහ
La ගැටුම් කළමනාකරණය පෞරුෂය, හැඟීම් සහ උපාය මාර්ගික අරමුණු අතර සංකීර්ණ නර්තනයකි. ඒ සඳහා සන්නිවේදන කලාවේ ප්‍රවීණත්වය සහ මානව සබඳතා පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් අවශ්ය වේ. ගෝලීය වශයෙන් පිළිගත් තෝමස්-කිල්මන් ආකෘතිය, විභව යුධ පිටියක් සාමූහික වර්ධනයක් බවට පරිවර්තනය කළ හැකි ප්රධාන උපාය මාර්ග පහක් ඉස්මතු කරයි.
මගහැරීම
වළක්වා ගැනීම, සමහර විට සාමයේ මාවත ලෙස සැලකේ, ගැටුමෙන් පියවරක් පසුපසට ගැනීම සමන්විත වේ. අනුග්රහය දැක්වීම ආතති ආසවනය, මනස සන්සුන් කිරීමට සහ ඉදිරිදර්ශන වෙනස් කිරීමට ඉඩ සලසමින් කාලය විභේදනයේ සහකරු වන විට මෙම උපායමාර්ගය ඥානවන්ත විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එය ප්‍රවේශමෙන් ඇගයීම අවශ්ය වේ, මන්ද, එය වැරදි ලෙස භාවිතා කළහොත්, එය යටින් පවතින ගැටළු උග්‍ර වීමට ඉඩ සලසයි.
තරගය
La තරගය අධිෂ්ඨානශීලීන්ගේ ක්‍ෂේත්‍රය වන අතර එහිදී එක් පාර්ශ්වයකට වැඩි බලයක් හිමි වන අතර එහි මතය පටවනු ලැබේ. මෙම ක්‍රමය, ජයග්‍රහණයේ ආත්මය මගින් මෙහෙයවනු ලබන අතර, ක්ෂණික තීරණ අවශ්ය වූ විට හෝ අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්හිදී අදාළ විය හැකිය. අනෙක් අතට, එය සාධාරණ ලෙස හසුරුවා නොගතහොත් එය අමනාපයක් ජනනය කිරීමේ අවදානමක් ඇත.
නවාතැන් පහසුකම්
මෙමනවාතැන් බොහෝ විට පරාර්ථකාමීත්වය නිසා හෝ පොදු යහපත සඳහා වූ පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවකි. එය ක්ෂණික ප්රතිඵලවලට වඩා සබඳතා සඳහා ලබා දී ඇති ප්රමුඛත්වය පිළිබිඹු කරයි. මෙම ප්රවේශය කණ්ඩායමක් තුළ බැඳීම් තහවුරු කළ හැකි නමුත්, මෙම ත්යාගශීලීත්වය සූරාකෑමට හෝ පුද්ගලික සීමාවන් විසුරුවා හැරීමට හේතු නොවන බවට වග බලා ගන්න.
එක්ව
La එක්ව එක් එක් සංගීත භාණ්ඩ සාමූහික සංහිඳියාවට දායක වන සංධ්වනියක් සඳහා වන ගවේෂණයයි. ඇය සෑම කෙනෙකුම ජයග්‍රාහකයෙකු බවට පත්වන විසඳුමක් සොයයි, එය සියලු දෘෂ්ටිකෝණයන් වැලඳ ගන්නා විසඳුමකි. එය නවෝත්පාදනය සහ අන්‍යෝන්‍ය තෘප්තිය සඳහා රාජකීය මාර්ගය වන නමුත් එයට කාලය, විවෘත මනස සහ ඵලදායී සන්නිවේදනය අවශ්ය වේ.
සම්මුතිය
Le සම්මුතියක් යනු සාකච්චා මාර්ගයෙන් ඇතිකරගත් එකඟතාවයයි. මෙහිදී සැමට පිළිගත හැකි විසඳුමක් ගෙතීමට සෑම පාර්ශවයක්ම සාධාරණ සහන ලබා දෙයි. සමහර පරමාදර්ශ අත්හැරීම මෙයට ඇතුළත් විය හැකි වුවද, සම්මුතිය බොහෝ විට වෘත්තීය සබඳතාවල ඵලදායී අඛණ්ඩ පැවැත්ම සඳහා දොර විවර කරන යතුරයි.
මෙම උපාය මාර්ග අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වෙනස් නොවන අතර සමහර විට විවිධ ගැටුම් තත්ත්වයන්ට නම්‍යශීලීව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඒකාබද්ධ කළ හැක. එතන ප්‍රඥාව තිබෙන්නේ තෝරා ගැනීමේ හැකියාව තුළයි සන්දර්භය, ගැටළු සහ සම්බන්ධ පුද්ගලයින් මත පදනම්ව වඩාත් සුදුසු උපාය මාර්ගය. මෙම ක්රම දක්ෂ ලෙස සැරිසැරීමෙන් කළමනාකරුවන්ට සහ කණ්ඩායම්වලට ගැටුම් සංවර්ධනය සහ නවෝත්පාදන සඳහා අවස්ථා බවට පරිවර්තනය කළ හැකිය.
ද සොයා ගන්න: පුද්ගලික සබැඳි සහ නිවාස පාඩම් සඳහා හොඳම හොඳම අඩවි 10
කර්තව්ය සහ නායකත්ව ගැටුම්
ලෙස් කාර්යය ගැටුම් කණ්ඩායමක වැරදි රේඛා මෙන් ඇද ඇත, බොහෝ විට කම්පනයක් වන තුරු නොපෙනී - මෙම අවස්ථාවේ දී, වැරදි වැටහීමක් හෝ ප්‍රමාදයක් - ඒවා දිවා ආලෝකයට හෙළි කරයි. මෙම අභ්යන්තර කම්පන සාමාන්‍යයෙන් පැමිණෙන්නේ සම්බන්ධීකරණය නොමැතිකම, සමුච්චිත ප්‍රමාදයන් හෝ දුර්වල සන්නිවේදනයෙනි. බලපෑම ගැඹුරු විය හැකිය, ව්‍යාපෘතියක ප්‍රගතියට බාධාවක් හෝ කණ්ඩායම් ගතිකත්වය වෙනස් කරයි.
අනෙක් අතට, ද නායකත්ව ගැටුම් විවිධ පෞරුෂයන් සහ දර්ශන හමුවීමෙන් මතු වේ. භූමිකම්පා තහඩු මාරු කිරීම මෙන්, විවිධ නායකත්ව විලාසයන් එකිනෙක ගැටී, ඝර්ෂණයක් ඇති කරන අතර එමඟින් ආයතනයක් තුළ නවෝත්පාදනය හෝ අස්ථි බිඳීම් ඇති කළ හැකිය.
මෙම කැළඹිලි සහිත ජලයේ සැරිසැරීමට, එය ඉතා වැදගත් වේ ගැටළු ඉක්මනින් හඳුනා ගන්න. විවෘත සන්නිවේදනය ජීවන රේඛාවක් වැනිය, අදහස් සහ උත්සුකයන් නිදහසේ ගලා යාමට සහ අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධයේ වෙරළට ළඟා වීමට ඉඩ සලසයි. පැහැදිලි නීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කරන්න කුණාටු සහිත කාලවලදී පවා කණ්ඩායමට විශ්වාසය තැබිය හැකි ශක්තිමත් රාමුවක් සපයන බැවින්, සමානව අත්යවශ්ය වේ.
La එක්ව කණ්ඩායමට පොදු සාර්ථකත්වය කරා ගමන් කිරීමට ඉඩ සලසන රුවල් වේ. සහයෝගීතාවයේ ආත්මය දිරිමත් කිරීම ආතතිය ලිහිල් කරනවා පමණක් නොව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර ශක්තිමත් බැඳීම් ඇති කරයි. මෙම ප්රවේශය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, ඉදිරිපත් කරන්න ගැටුම් නිරාකරණ පුහුණුව එය වටිනා ආයෝජනයකි, මන්ද එය වරදවා වටහාගැනීමේ සහ එකඟ නොවීම්වල වඩාත් සංකීර්ණ ගැට ලිහා ගැනීමට අවශ්ය මෙවලම්වලින් පුද්ගලයන් සන්නද්ධ කරයි.
මෙම උපාය මාර්ග, විචාර බුද්ධිය සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සමඟ යෙදෙන විට, විභව ගැටුම් ඉගෙනීම සහ වර්ධනය සඳහා අවස්ථා බවට පරිවර්තනය කරයි. කාර්යයට අදාළ සහ නායකත්ව අභියෝග පුද්ගලික සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා උත්ප්‍රේරක බවට පත්වන සෞඛ්‍ය සම්පන්න සේවා පරිසරයක් පවත්වා ගැනීමට ඒවා උපකාරී වේ.
කියවීමටද: ඔබේ සීමාවාසික වාර්තාව ලියන්නේ කෙසේද? (උදාහරණ සමඟ)
ගැටුම් කළමනාකරණ අවස්ථා සඳහා උදාහරණ 7ක්
සමාගමක වැඩ ගතිකත්වය බොහෝ විට එකඟ නොවීම් සහ ආතතීන් ඇති කරයි. මෙම තත්වයන් සාමූහික වර්ධනය සඳහා අවස්ථා බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා, ඒවා කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ නුවණැති බව et සංවේදනය. ගැටුම් කළමනාකරණය අත්යවශ්ය අවස්ථා හතක් මෙන්න:
- කාර්යයන් බෙදා හැරීමේ ගැටුම: සගයන් දෙදෙනෙකු වන පෝල් සහ සාරා එකිනෙකට වෙනස් රේඛා අඳින චිත්‍රයක් ගැන සිතන්න. පෝල්ට ඔහුගේ වගකීම්වලින් යටපත් වී ඇති බවක් හැඟෙන අතර, සාරාට ඇගේ දක්ෂතා පෙන්වීමට ප්‍රමාණවත් වැඩ නොමැති බව ඒත්තු ගැන්වී ඇත. විසඳුම: සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ හැඟීම් ප්‍රකාශ කරන අතර, ඔවුන් එක්ව නව උපකරණ පුවරුවක් අඳිමින්, ආරෝපණ සමතුලිත කරමින් සහ එක් එක් අයගේ ශක්තීන් ප්‍රවර්ධනය කරන සමථ රැස්වීමක්.
- නායකත්ව ගැටුම : ක්‍රියා කිරීමේ නිදහසට හුරු වූ කණ්ඩායමක් අයෝමය කළමණාකරුවෙකුගේ නායකත්වය යටතේ සිටී. ආතතිය වර්ධනය වෙමින් පවතී. විසඳුම: නායකත්ව සංවර්ධන වැඩමුළු සංවිධානය කරනු ලබන්නේ කළමනාකරුගේ ඒකාධිපති ශෛලිය සහ ඔහුගේ කණ්ඩායමේ ස්වාධීනත්වය සඳහා වූ අභිලාෂයන් අතර පාලමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ය.
- සන්නිවේදන අසාර්ථකත්වය හේතුවෙන් ගැටුම්: ව්‍යාපෘතියක් ප්‍රමාද වන්නේ නියමිත කාලසීමාවන් සම්බන්ධ සියලු දෙනාටම එක හා සමානව අවබෝධ නොවීම නිසාය. විසඳුම: ඉතිහාසය පුනරාවර්තනය වීම වැළැක්වීම සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදන මෙවලම් භාවිතා කිරීම සමඟ පැහැදිලි කිරීමේ සැසියක් පිහිටුවා ඇත.
- කාර්ය සාධන ගැටුම: ජුලී දේවල් වඩාත් සැහැල්ලුවට ගන්නා බව පෙනෙන අතර මාර්ක්ට කාර්ය බහුල බවක් දැනේ. අමනාපය වර්ධනය වේ. විසඳුම: දායකත්වය පිළිබඳ වෛෂයික ඇගයීමක් සහ තනි අරමුණු නැවත සකස් කිරීම සමතුලිතතාවය සහ අන්‍යෝන්‍ය පිළිගැනීම යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට හැකි වේ.
- අන්තර් පුද්ගල ගැටුම: විශේෂයෙන් ඉල්ලුමක් ඇති සේවාදායකයකු සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී අනුගමනය කළ යුතු උපාය මාර්ගයට සගයන් දෙදෙනෙක් එකඟ නොවෙති. විසඳුම: විවිධ උපාය මාර්ග පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් සහ පාරිභෝගික කළමනාකරණය පිළිබඳ ඉලක්කගත පුහුණුවක් ප්‍රවේශයන් සමගි කිරීමට හැකි වේ.
- සංස්කෘතික ගැටුම: කණ්ඩායමක් තුළ සංස්කෘතික විවිධත්වය වැඩ කිරීමේ ක්රම පිළිබඳ වැරදි වැටහීම් ඇති කරයි. විසඳුම: සංස්කෘතික වෙනස්කම් පිළිබඳ දැනුවත්භාවය සහ ඇතුළත් කිරීමේ භාවිතයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම කණ්ඩායම් ඒකාබද්ධතාවය ශක්තිමත් කරයි.
- වටිනාකම් පිළිබඳ ගැටුම: සදාචාරාත්මක උභතෝකෝටිකයක් ව්‍යාපාරික තීරණයක් මත සමාගම බෙදයි. විසඳුම: රවුම් මේසයක් මඟින් සමාගමේ මූලික වටිනාකම් ඉස්මතු කිරීමට සහ මෙම මූලධර්ම පිළිබිඹු කරන තීරණයක් ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි.
සෑම ගැටුමක්ම ඉගෙන ගැනීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට අවස්ථාවක් නියෝජනය කරයි. නිවැරදි උපාය මාර්ග අනුගමනය කිරීමෙන්, ආතතීන් පුද්ගල හා සාමූහික සංවර්ධනය සඳහා උල්පත් බවට පරිවර්තනය කළ හැකිය. පහත කොටස ගවේෂණය කරනු ඇත සන්නිවේදන, ඵලදායී ගැටුම් නිරාකරණය සඳහා මෙම අත්යවශ්ය මෙවලම.
සන්නිවේදනය, ගැටුම් කළමනාකරණය සඳහා යතුර
කොන්දොස්තරවරයෙකු නොමැති වාද්‍ය වෘන්දයක් ගැන සිතන්න: සෑම සංගීත ian යෙක්ම තමන්ගේම රිද්මයට අනුව වාදනය කරයි, සුසංයෝගී සංධ්වනියකට වඩා කැකෝෆෝනයක් නිර්මාණය කරයි. එසේම, වෘත්තීය ලෝකයේ,ඵලදායී සන්නිවේදනයක් නොමැතිකම බොහෝ විට බොහෝ ගැටුම්වල මූලාශ්රය වේ. කොන්දොස්තරගේ බැටන් පොල්ල මෙන්, ඒ පැහැදිලි සහ ක්රියාකාරී සන්නිවේදනය සමගිය සහ සාමූහික සාර්ථකත්වය කරා කණ්ඩායම මෙහෙයවයි.
වැළැක්වීම සඳහා වැරදි වැටහීම් et les කලකිරීම, භාෂණයේ නිදහස ඇති, සහ අදහස් ප්‍රකාශ කිරීම ගෞරවයෙන් සහ සවන් දීමෙන් සිදු කෙරෙන සේවා පරිසරයක් ස්ථාපිත කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ගැටුමක් පැනනගින විට, එයින් අදහස් කරන්නේ දුෂ්කර සේවකයෙකු සිටීම අවශ්ය නොවේ, නමුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ප්‍රමාණවත් ලෙස සම්බන්ධ වී ඔවුන්ගේ අදහස් බෙදාහදා ගැනීමට පහසු වන බවයි.
සෑම මතභේදයක්ම පසුව අවස්ථාවක් බවට පත්වේඅන්යෝන්ය ඉගෙනීම සහ අභ්යන්තර සන්නිවේදන කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම. ඇත්ත වශයෙන්ම, අප අපගේ අදහස් ප්‍රකාශ කරන ආකාරය සහ අන් අයගේ අදහස්වලට සවන් දෙන ආකාරය එම අදහස්වල අන්තර්ගතය මෙන්ම වැදගත් වේ. මේ නිසා, හරහා ගැටුම් කළමනාකරණ අවස්ථා, අපට අභියෝග වර්ධනය සඳහා අවස්ථා බවට පත් කිරීමට උපාය මාර්ග සොයා ගත හැක.
උදාහරණයක් ලෙස, කණ්ඩායමක් මුහුණ දෙන තත්වයක් තුළ a කාර්යයන් බෙදා හැරීම පිළිබඳ එකඟ නොවීම, සන්නිවේදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලද මැදිහත්වීමේ සැසියක් සෑම කෙනෙකුගේම අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කිරීමට සහ සෑම කෙනෙකුටම සතුටුදායක සමතුලිතතාවයක් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට උපකාරී වේ. වෙනත් සන්දර්භයක, සන්නිවේදන කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කැප වූ පුහුණුව අනාගත ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට සහ කණ්ඩායම් එකමුතුකම ශක්තිමත් කිරීමට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
ඒ බව මතක තබා ගැනීම අත්‍යවශ්‍යයි ගැටුම් කළමනාකරණය කරන්න යනු නිශ්චිත විද්‍යාවක් නොවේ. කෙසේ වෙතත්, සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණ සහ ඔප්පු කරන ලද උපාය මාර්ග ඇඳීමෙන්, ගැටුම් නිරාකරණය අපගේ වෘත්තීය සංවර්ධනයේ අත්යවශ්ය අංගයක් බවට පත් කරමින්, වඩාත් විශ්වාසයෙන් සහ නිපුණතාවයෙන් මෙම සියුම් තත්වයන් වෙත ප්‍රවේශ විය හැකිය.
එසේම කියවන්න >> ඉහළ: 27 වඩාත් පොදු රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණ ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු
කුඩා එකඟ නොවීම් කණ්ඩායම් සාර්ථකත්වයට විශාල බාධාවක් බවට පත්විය හැකි බැවින් සේවා ස්ථානයේ ගැටුම් කළමනාකරණය කිරීම වැදගත් වේ. මීට අමතරව, ගැටුම් කළමනාකරණය ධනාත්මක අංශ ඉස්මතු කරමින් ගැටුමක සෘණාත්මක ප්‍රතිඵල ඉවත් කිරීමට උපකාරී වේ.
සමහර ගැටුම් කළමනාකරණ උපාය මාර්ග වන්නේ නවාතැන්, සහයෝගීතාවය සහ සම්මුතියයි. මෙම ශිල්පීය ක්රම ගැටුම් වල සම්භාවිතාව සහ බරපතලකම අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
සේවා ස්ථානවල ගැටුම් සඳහා පොදු හේතු වන්නේ සන්නිවේදන අසාර්ථකත්වය, කාර්යය සම්බන්ධ ගැටුම් (සම්බන්ධීකරණය නොමැතිකම, වැඩ ප්‍රමාදයන්, අකාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය) සහ නායකත්ව ගැටුම් (විවිධ නායකත්ව ශෛලීන්) ය.
රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් හැසිරවීම සඳහා සමහර ආරක්ෂිත උපාය මාර්ග වන්නේ ගැටළු කල්තියා හඳුනා ගැනීම, විවෘත සන්නිවේදනය දිරිමත් කිරීම, පැහැදිලි නීති රීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කිරීම, සහයෝගීතාව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ ගැටුම් නිරාකරණය පිළිබඳ පුහුණුවයි.
