نظرثاني ڪندڙ ايڊيٽرن
۾ تڪرار جو انتظام ڪاروباري ڪڏهن ڪڏهن حقيقي سر درد وانگر لڳي سگهي ٿو. تصادم رکندڙ شخصيتن، مختلف مفادن ۽ پوشيده ڇڪتاڻ جي وچ ۾، انهن نازڪ حالتن کي حل ڪرڻ لاءِ محفوظ حڪمت عمليون ڳولڻ ضروري آهي. هن آرٽيڪل ۾، اسان توهان جي سامهون پيش ڪريون ٿا 7 ٺوس مثالن جي تڪرار جي انتظام جي حالتن جا، جن سان گڏ ٿامس ڪلمن ماڊل جي مطابق 5 ناقابل عمل حڪمت عمليون. دريافت ڪريو ته ڪئين ڪميونيڪيشن تڪرار جي حل ۾ توهان جو اتحادي بڻجي سگهي ٿو ۽ توهان جي ٽيم جي اندر کيڏڻ واري مختلف حرڪيات کي ڇڪڻ سکو. چئلينج وٺڻ لاء تيار؟ اڳواڻ جي تابعداري ڪريو!
مواد جو جدول
ڪاروبار ۾ تڪرار جو انتظام: هڪ اهم مسئلو
ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار، غير متوقع طوفان وانگر، ڪنهن به وقت ختم ٿي سگهي ٿو، ڪم جي ماحول جي هم آهنگ کي خراب ڪري ٿو. اختلافن جي هن ٿيٽر ۾، منتظمين جو ردعمل انهن لاڳاپن جي طوفانن کي منهن ڏيڻ، ڪاميابي جي رستي تي رهڻ لاء اهم آهي. اهو سمجهڻ ضروري آهي ته تڪرار جي انتظام کي بهتر نه ٿو ڪري سگهجي. ان کي حڪمت ۽ حڪمت عملي جي ضرورت آهي.
جڏهن تڪرار وڌندا آهن، اهو ڏسڻ لاء عام آهي ته غلط فهميون حقيقي تڪرار ۾ تبديل ٿي وڃن. اهي تڪرار، جيڪڏهن ڪنٽرول نه ڪيا وڃن، فوج جي حوصلي کي گهٽائي سگهن ٿا ۽ ترقي کي سست ڪري سگهن ٿا. جڏهن ته، تڪرار جي انتظام جا اوزار موجود آهن ۽ توهان کي وڌيڪ اعتماد سان انهن خراب پاڻي کي نيويگيٽ ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا.
"هڪ چڱي طرح منظم ٿيل اختلاف غير متوقع جدت لاء نسل جو ميدان بڻجي سگهي ٿو. »
تڪرار جي انتظام جي اهميت کي واضع ڪرڻ لاء، هيٺ ڏنل صورتحال تي غور ڪريو: هڪ ملازم هڪ طريقي ۽ تجزياتي طريقي جي حمايت ڪري ٿو، جڏهن ته ٻيو تخليقيت ۽ خودڪشي جي حمايت ڪري ٿو. مؤثر انتظام جي بغير، هي تڪرار هڪ رڪاوٽ جو سبب بڻجي سگهي ٿو. بهرحال، صحيح ٽيڪنالاجي سان، هي اختلاف هڪ مفيد تعاون ۾ تبديل ٿي سگهي ٿو، جتي هر نقطه نظر حتمي منصوبي کي بهتر بڻائي ٿو.
تڪرار جي انتظام جي ٽيڪنالاجي نه رڳو ڪم جي ماحول کي بهتر بڻائي ٿو، پر اهي پڻ حصو وٺندا آهن ذاتي ترقي ملازم فرقن کي منظم ڪرڻ سکڻ سان، هر فرد پنهنجي پيشه ورانه ۽ نجي زندگين لاءِ قيمتي صلاحيتون حاصل ڪري ٿو. اهڙيءَ طرح تڪرار جو انتظام گڏيل ترقيءَ جي جستجو بڻجي وڃي ٿو، سادو مسئلو حل ڪرڻ کان سواءِ.
| حقيقت اها آهي ته | وضاحت |
|---|---|
| عام رجحان | ڪم جي جڳهه تي تڪرار هڪ باقاعده واقعو آهي جيڪو منفي طور تي ڪمپني ۽ ان جي ملازمن تي اثر انداز ڪري سگهي ٿو. |
| مشڪل انتظام | سادو اختلاف وڌي سگهن ٿا ۽ ٽيم جي هم آهنگي ۾ وڏيون رڪاوٽون بڻجي سگهن ٿيون. |
| مهارت جي ضرورت آهي | تڪرار جو انتظام هڪ لازمي مهارت آهي ماسٽر لاءِ مثبت ٽيم جي متحرڪ کي يقيني بڻائڻ لاءِ. |
| تڪرار جو مثال | ملازمن جي وچ ۾ ڪم ڪرڻ جي طريقن ۾ تڪرار تڪرار جو ذريعو ٿي سگهي ٿو پر باهمي افزودگي جو پڻ جيڪڏهن چڱي طرح منظم ڪيو وڃي. |
| حل حڪمت عمليون | تڪرار کي منهن ڏيڻ لاءِ ثابت ڪيل حڪمت عمليون آهن، جن جو تفصيل مضمون جي هيٺين حصن ۾ ڪيو ويندو. |
تڪرارن جي ويجهو اچڻ سان نه پر ترقي جي موقعن جي طور تي، ڪمپني مسلسل بهتري جي رستي تي هلندي آهي. ايندڙ سيڪشن مختلف طريقن کي ڳوليندا ته رگڙ کي هم آهنگيءَ ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ، ڪميونيڪيشن کي ريزوليوشن واري حڪمت عملي جي دل تي رکي.
ٿامس ڪلمن ماڊل جي مطابق پنج تڪرار حل ڪرڻ واريون حڪمت عمليون
La تڪرار جو انتظام شخصيتن، جذبات ۽ اسٽريٽجڪ مقصدن جي وچ ۾ هڪ پيچيده رقص آهي. ان لاءِ ڪميونيڪيشن جي فن ۾ مهارت ۽ انساني رشتن جي گهڻي ڄاڻ جي ضرورت آهي. عالمي طور تي تسليم ٿيل ٿامس-ڪِلمن ماڊل پنجن اهم حڪمت عملين کي نمايان ڪري ٿو جيڪي هڪ امڪاني جنگ جي ميدان کي اجتماعي ترقي ۾ تبديل ڪري سگهن ٿيون.
بچاءُ
بچاءُ، ڪڏهن ڪڏهن امن جو رستو سمجهيو ويندو آهي، جنهن تي مشتمل آهي تڪرار کان هڪ قدم پوئتي. جي طرفداري ڪندي tensions جي distillation، اها حڪمت عملي تڏهن ٿي سگهي ٿي جڏهن وقت حل جو اتحادي هجي، ذهنن کي پرسڪون ۽ نظر بدلائڻ جي اجازت ڏئي. بهرحال، ان کي محتاط تشخيص جي ضرورت آهي، ڇاڪاڻ ته، جيڪڏهن غلط استعمال ڪيو وڃي، اهو بنيادي مسئلن کي ڦهلائڻ جي اجازت ڏئي سگهي ٿو.
هجن
La هجن پرعزم جو ميدان آهي، جتي هڪ پارٽي بالادستي حاصل ڪري ٿي ۽ پنهنجا خيال مسلط ڪري ٿي. اهو طريقو، فتح جي جذبي سان هلندڙ، لاڳاپيل ٿي سگهي ٿو جڏهن فوري فيصلا گهربل هجن يا بحران جي حالتن ۾. ان جي ابتڙ، جيڪڏهن اهو منصفانه طور تي هٿ نه ڪيو وڃي ته اهو ناراضگي پيدا ڪرڻ جو خطرو آهي.
رهائش
جيرهائش قبول ڪرڻ جو عمل آهي، اڪثر پرهيزگاري کان ٻاهر يا عام سٺي لاءِ. اهو فوري نتيجن جي ڀيٽ ۾ رشتن کي ترجيح ڏني وئي آهي. اهو طريقو هڪ ٽيم جي اندر بانڊن کي سيمينٽ ڪري سگهي ٿو، پر محتاط رهي ته هي سخاوت استحصال يا ذاتي حدن جي ڀڃڪڙي نه ٿي.
ڇوٽ
La ڇوٽ هڪ سمفوني جي جستجو آهي جتي هر اوزار اجتماعي هم آهنگي ۾ مدد ڪري ٿو. هوء هڪ قرارداد ڳولي ٿي جتي هرڪو هڪ فاتح نڪرندو آهي، هڪ حل جيڪو سڀني نقشن کي گڏي ٿو. اهو جدت ۽ باهمي اطمينان جو شاهي رستو آهي، پر ان لاءِ وقت، کليل ذهن ۽ موثر رابطي جي ضرورت آهي.
سمجهوتو
Le سمجهوتو سونهن جو مطلب آهي، معاهدو ڳالهين ذريعي پهچي ويو. هتي، هر پارٽي مناسب رعايتون ڏئي ٿي ته جيئن سڀني لاءِ قابل قبول حل جوڙيو وڃي. جيتوڻيڪ هن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو ڪجهه خاص نظرين کي ڇڏي ڏيڻ، سمجھوتو اڪثر ڪري اهم آهي جيڪو پيشه ور رشتن جي پيداواري تسلسل جو دروازو کوليندو آهي.
اهي حڪمت عمليون هڪٻئي سان خاص نه هونديون آهن ۽ ڪڏهن ڪڏهن ملائي سگھجن ٿيون ته جيئن مختلف تڪراري حالتن ۾ لچڪدار جواب ڏئي سگهن. اتي حڪمت اختيار ڪرڻ جي صلاحيت ۾ آهي سڀ کان وڌيڪ مناسب حڪمت عملي جو دارومدار، مسئلن ۽ شخصيتن جي حوالي سان. اهو مهارت سان انهن طريقن کي نيويگيٽ ڪندي آهي ته مينيجرز ۽ ٽيمون تڪرار کي ترقي ۽ جدت جي موقعن ۾ تبديل ڪري سگهن ٿيون.
پڻ دريافت ڪيو: مٿين 10 بهترين سائيٽون پرائيويٽ آن لائين ۽ گهر سبق لاءِ
ٽاسڪ ۽ قيادت تڪرار
ليس ڪم تڪرار ٽيم جي فالٽ لائينن وانگر ٺاهيا ويندا آهن، اڪثر ڪري پوشيده نه هوندا آهن جيستائين هڪ جھٽڪو - انهي صورت ۾، هڪ غلط فهمي يا دير - انهن کي ڏينهن جي روشني ۾ ظاهر ڪري ٿو. اهي اندروني زلزلا عام طور تي ڪوآرڊينيشن جي کوٽ، جمع ٿيل دير يا خراب رابطي جي ڪري اچن ٿا. اثر گہرا ٿي سگھي ٿو، ھڪڙي منصوبي جي ترقي کي روڪڻ يا گروپ جي متحرڪ کي تبديل ڪرڻ.
ٻئي طرف ، قيادت تڪرار مختلف شخصيتن ۽ نظرين جي گڏجاڻين مان نڪرندو آهي. ٽيڪٽونڪ پليٽن کي منتقل ڪرڻ وانگر، مختلف قيادت جا انداز ٽڪرائجن ٿا، رگڙ پيدا ڪري ٿو جيڪو يا ته جدت کي وڌائي سگھي ٿو يا تنظيم جي اندر ڀڃڻ جو سبب بڻائين.
انهن مشڪلاتي پاڻي کي نيوڻ لاء، اهو انتهائي اهم آهي جلدي مسئلن کي سڃاڻڻ. کليل مواصلات هڪ لائف لائن وانگر آهي، خيالن ۽ خدشات کي آزاديء سان وهڻ ۽ باهمي سمجهه جي ساحل تائين پهچڻ جي اجازت ڏئي ٿي. واضح ضابطا ۽ طريقا قائم ڪريو برابر ضروري آهي، جيئن اهو هڪ مضبوط فريم ورڪ مهيا ڪري ٿو جنهن تي ٽيم ڀروسو ڪري سگهي ٿي، جيتوڻيڪ طوفان جي وقت ۾.
La ڇوٽ اهو سيل آهي جيڪو ٽيم کي عام ڪاميابي ڏانهن نيويگيٽ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. تعاون جي جذبي جي حوصلا افزائي نه رڳو تڪرار کي گھٽائي ٿو پر ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ مضبوط بانڊ پڻ ٺاهي ٿو. هن طريقي کي مضبوط ڪرڻ لاء، پيش ڪريو تڪرار جي حل جي تربيت هڪ قيمتي سيڙپڪاري آهي، ڇاڪاڻ ته اهو ماڻهن کي ضروري اوزارن سان ليس ڪري ٿو جيڪو غلط فهمي ۽ اختلاف جي سڀ کان وڌيڪ پيچيده ڳاٽ کي ختم ڪرڻ لاء ضروري آهي.
اهي حڪمت عمليون، جڏهن سمجهه ۽ موافقت سان لاڳو ٿين ٿيون، امڪاني تڪرارن کي سکيا ۽ ترقي جي موقعن ۾ تبديل ڪن ٿيون. اهي هڪ صحتمند ڪم جي ماحول کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪن ٿيون جتي ڪم سان لاڳاپيل ۽ قيادت جي چئلينج ذاتي ۽ پيشه ورانه ترقي لاءِ اتساهه بڻجي ويندا آهن.
پڙهڻ لاء پڻ: توهان جي انٽرنيشنل شپ جي رپورٽ ڪيئن لکي؟ (مثالن سان)
تڪرار جي انتظام جي منظرنامي جا 7 مثال
ھڪڙي ڪمپني ۾ متحرڪ ڪم اڪثر ڪري اختلافن ۽ تڪرار جو منظر آھي. انهن حالتن کي اجتماعي ترقي جي موقعن ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ، اهو ڄاڻڻ ضروري آهي ته انهن کي ڪيئن منظم ڪجي عقلمندي et empathy. هتي ست منظرنامي آهن جتي تڪرار جو انتظام ضروري آهي:
- ڪمن جي ورڇ تي تڪرار: تصور ڪريو ھڪڙي مصوري جتي ٻه ساٿي، پال ۽ سارہ، مختلف لائينون ٺاھيو. پولس پنهنجي ذميدارين کان بيزار محسوس ڪري ٿو، جڏهن ته ساره کي يقين آهي ته هن وٽ پنهنجي صلاحيتن کي ڏيکارڻ لاءِ ڪافي ڪم نه آهي. حل: هڪ ثالثي ميٽنگ جتي هرڪو پنهنجن جذبن جو اظهار ڪري ٿو ۽ جتي، گڏجي، هڪ نئون ڊيش بورڊ ٺاهي، الزامن کي متوازن ڪري ۽ هر هڪ جي طاقت کي وڌايو.
- قيادت جي تڪرار : هڪ ٽيم جيڪو عمل جي آزادي جي عادي آهي پاڻ کي لوهه جي ڀريل مينيجر جي اڳواڻي ۾ ڳولي ٿو. ڇڪتاڻ وڌي رهي آهي. حل: ليڊرشپ ڊولپمينٽ ورڪشاپون منظم ڪيون ويون آهن ته جيئن مئنيجر جي آمرانه انداز ۽ سندس ٽيم جي خودمختياري جي اميدن جي وچ ۾ هڪ پل ٺاهي.
- رابطي جي ناڪامي سبب تڪرار: ھڪڙي منصوبي ۾ دير ٿي رھي آھي ڇاڪاڻ ته ڊيڊ لائنون ھڪڙي طرح سان سمجھي نه ويون آھن سڀني شامل آھن. حل: هڪ وضاحتي سيشن قائم ڪيو ويو آهي، جنهن سان گڏ مؤثر رابطي جا اوزار اپنائڻ سان گڏ تاريخ کي ٻيهر ورجائڻ کان روڪڻ لاء.
- ڪارڪردگي تڪرار: مارڪ ڪمن سان ڀريل محسوس ڪندو آهي جڏهن ته جولي شين کي وڌيڪ روشنيء سان وٺڻ لڳي. ناراضگي وڌي ٿي. حل: تعاون جو هڪ معروضي جائزو ۽ انفرادي مقصدن جي ترميم کي توازن ۽ باهمي سڃاڻپ بحال ڪرڻ ممڪن بڻائي ٿو.
- ذاتي تڪرار: خاص طور تي گهربل ڪلائنٽ سان معاملو ڪرڻ وقت ٻه ساٿي اپنائڻ جي حڪمت عملي تي متفق آهن. حل: مختلف حڪمت عملين جو هڪ جائزو ۽ ڪسٽمر مئنيجمينٽ تي ٽارگيٽيڊ ٽريننگ اهو ممڪن بڻائي ٿو ته طريقن کي هموار ڪرڻ.
- ثقافتي تڪرار: هڪ ٽيم جي اندر ثقافتي تنوع ڪم ڪرڻ جي طريقن بابت غلط فهميون پيدا ڪري ٿي. حل: ثقافتي فرق جي آگاهي ۽ جامع عملن تي عمل ڪرڻ ٽيم جي هم آهنگي کي مضبوط ڪري ٿو.
- قدرن تي تڪرار: هڪ اخلاقي دشمني ڪمپني کي ڪاروباري فيصلي تي ورهائي ٿو. حل: هڪ گول ميز اسان کي ڪمپني جي بنيادي قدرن کي اجاگر ڪرڻ ۽ فيصلو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪو انهن اصولن کي ظاهر ڪري ٿو.
هر تڪرار سکڻ ۽ بهتر ڪرڻ جو موقعو پيش ڪري ٿو. صحيح حڪمت عمليون اختيار ڪرڻ سان، انفرادي ۽ اجتماعي ترقيءَ لاءِ تڪرارن کي اسپرنگ بورڊ ۾ تبديل ڪرڻ ممڪن آهي. هيٺ ڏنل سيڪشن جي ڳولا ڪندو رابطي, مؤثر تڪرار جي حل لاء هي ضروري اوزار.
رابطي، تڪرار جي انتظام لاء اهم
تصور ڪريو هڪ آرڪسٽرا بغير ڪنهن موصل جي: هر موسيقار پنهنجي پنهنجي تال جي مطابق ادا ڪري ٿو، هڪ همراهه سمفوني جي بدران هڪ ڪيڪوفوني ٺاهي ٿو. ساڳئي طرح، پروفيشنل دنيا ۾،موثر رابطي جي کوٽ اڪثر ڪري ڪيترن ئي تڪرارن جو ذريعو آهي. ڪنڊڪٽر جي لٺ وانگر، الف صاف ۽ فعال رابطي ٽيم کي هم آهنگي ۽ اجتماعي ڪاميابي جي طرف وٺي ٿو.
روڪڻ لاءِ غلط فهمي تاڪين ليس frustrations، اهو ضروري آهي ته ڪم جو ماحول قائم ڪيو وڃي جتي تقرير آزاد هجي، ۽ جتي خيالن جو اظهار احترام ۽ ٻڌڻ سان ڪيو وڃي. درحقيقت، جڏهن تڪرار پيدا ٿئي ٿو، اهو ضروري ناهي ته هڪ ڏکيو ملازم جي موجودگي جو مطلب آهي، بلڪه اهو ٽيم ميمبر ڪافي ملوث آهن ۽ آرام سان پنهنجن نقطي نظر کي حصيداري ڪرڻ لاء.
هر اختلاف وري هڪ موقعو بڻجي ويندو آهيگڏيل سکيا ۽ اندروني رابطي جي صلاحيتن کي بهتر بنائڻ. درحقيقت، جنهن طريقي سان اسان پنهنجن خيالن جو اظهار ڪريون ٿا ۽ ٻين کي ٻڌن ٿا، اهو ئي اهم آهي جيترو انهن خيالن جو مواد. اهو ئي سبب آهي، ذريعي تڪرار جي انتظام جي منظرنامي، اسان چئلينجن کي ترقي جي موقعن ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ حڪمت عمليون ڳولي سگهون ٿا.
مثال طور، هڪ منظر ۾ جتي هڪ ٽيم منهن ڏئي ٿي ڪمن جي ورڇ تي اختلاف, هڪ ثالثي سيشن جيڪو ڪميونيڪيشن تي مرکوز آهي هر ڪنهن جي اميدن کي واضح ڪرڻ ۽ هر ڪنهن لاءِ اطمينان بخش توازن بحال ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو. ٻئي حوالي سان، رابطي جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ لاء وقف تربيت مستقبل جي تڪرار کي روڪڻ ۽ ٽيم جي اتحاد کي مضبوط ڪرڻ ۾ فائديمند ثابت ٿي سگهي ٿو.
اهو ياد رکڻ ضروري آهي تڪرار کي منظم ڪرڻ صحيح سائنس نه آهي. بهرحال، حقيقي زندگيءَ جي مثالن ۽ ثابت ڪيل حڪمت عملين تي نقش نگاري ڪندي، اسان انهن نازڪ حالتن کي وڌيڪ اعتماد ۽ قابليت سان منهن ڏئي سگهون ٿا، تڪرار جي حل کي اسان جي پيشه ورانه ترقيءَ جو هڪ لازمي حصو بڻائي سگهون ٿا.
پڻ پڙهو >> مٿي: 27 سڀ کان وڌيڪ عام ملازمت جو انٽرويو سوال ۽ جواب
اهو ضروري آهي ته ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار کي منظم ڪيو وڃي ڇاڪاڻ ته ننڍا اختلاف ٽيم جي ڪاميابي ۾ وڏي رڪاوٽ ۾ تبديل ٿي سگهن ٿيون. اضافي طور تي، تڪرار جو انتظام هڪ تڪرار جي منفي نتيجن کي ختم ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو جڏهن ته مثبت پهلو کي اجاگر ڪندي.
ڪجھ تڪرار جي انتظام جي حڪمت عمليون رھائش، تعاون ۽ سمجھوتا آھن. اهي ٽيڪنالاجيون تڪرار جي امڪان ۽ شدت کي گهٽائڻ ۾ مدد ڪن ٿيون.
ڪم جي جڳه تي تڪرار جا عام سبب آهن مواصلاتي ناڪامي، ڪم سان لاڳاپيل تڪرار (همٿ جي کوٽ، ڪم جي دير، غير موثر رابطي)، ۽ قيادت جي تڪرار (مختلف قيادت جي انداز).
ڪم جي جڳه تي تڪرار کي سنڀالڻ لاءِ ڪجهه محفوظ حڪمت عمليون آهن مسئلن جي جلد نشاندهي ڪرڻ، کليل رابطي جي حوصلا افزائي ڪرڻ، واضح ضابطا ۽ طريقا قائم ڪرڻ، تعاون کي فروغ ڏيڻ، ۽ تڪرار جي حل ۾ تربيت.
