😍 2022, 04:07:20 — Париж/Франция.
Эта история впервые появилась в информационном бюллетене Vulture по индустрии программного обеспечения Buffering. потоковый. Зайдите на vulture.com/buffering и подпишитесь сегодня!
Генеральный директор WarnerMedia Джейсон Килар потряс войны потоковый со своей стратегией HBO Max. Что он видит дальше в отрасли? Фотоиллюстрация: Стервятник; Фото Shutterstock
Вот так и закончилась эра Джейсона Килара в WarnerMedia. На самом деле это был скорее момент: когда Килар завтра уйдет с поста генерального директора компании, пройдет почти ровно два года с тех пор, как он возглавил гигантский развлекательный конгломерат, стоящий за всем, от HBO Max до Молодой Шелдон. Он уходит не по своему выбору, а потому, что в мае прошлого года AT&T объявила о продаже WarnerMedia кабельному гиганту Discovery, а новый босс Дэвид Заслав ясно дал понять, что хочет управлять шоу. Теперь, когда Discovery вот-вот завершит свое приобретение, то, что заказывали в течение нескольких месяцев, станет реальностью.
Хотя пребывание Килара на вершине было относительно недолгим, оно определенно не обошлось без происшествий. Бывший глава Hulu претерпел массу изменений за 47 месяцев своего пребывания в должности, в том числе ключевое решение упростить и модернизировать структуру потоковый и телевидение от WarnerMedia. И его решение поставить театральные титры Warner Bros. 2021 на HBO Max в тот же день, когда они открылись в кинотеатрах, хотя в некоторых кругах это вызывает споры, он сыграл важную роль в создании нового стандарта фильмов, переходя от кинотеатров к кинотеатрам. потоковый недель после их первоначального выпуска. Таким образом, хотя Килар проработал в WarnerMedia недостаточно долго, чтобы реализовать многие амбициозные планы, которые у него, несомненно, были, когда он присоединился к компании в мае 2020 года, он, тем не менее, покидает компанию, которая сильно отличается от той, к которой он присоединился в мае 2020 года. с Киларом на этой неделе, чтобы немного поговорить о том, чего, по мнению руководителя, он добился, и многое другое о том, как он видит деятельность потоковый голову в ближайшие несколько лет.
Поговорим о конкуренции между услугами потоковый. Много говорят о том, сколько услуг потребители готовы принять, но мне любопытно, сколько денег, по вашему мнению, они готовы потратить на потоковый в будущем. Среднее американское домохозяйство в течение многих лет, до потоковый, платили от 80 до 100 долларов за кабельное телевидение. Когда план кабельного телевидения исчезнет, потребители просто переведут все эти деньги на подписку на кабельное телевидение? потоковый ? Или, может быть, даже готовы платить больше?
Я подозреваю, что, вероятно, будет три службы потоковый обязательное общее развлечение. —Килар
Отличается географией. Так, например, в Соединенных Штатах относительное богатство американцев, очевидно, достаточно велико по сравнению, например, с Индией, поэтому ответ другой. В Соединенных Штатах многие люди используют пакет виртуального прямого эфира, а также некоторые их услуги. потоковый избранное. Это довольно распространенный опыт, который мы видим. Так ли это выглядит через 10 лет, когда в услугах потоковый ? Может быть нет. Кто-то, кто говорит вам декларативно: «Вот как это будет»? Я был бы очень осторожен в этом, потому что в конечном итоге решение принимает клиент. Это не мы.
Наша стратегия заключалась в том, чтобы оживить линейные каналы в меру наших возможностей и в то же время делать такие вещи, как HBO Max и CNN +, а затем позволить потребителю принять это решение. Пока это очень хорошая стратегия. В прошлом году у нас была самая высокая выручка за всю 99-летнюю историю компании, несмотря на пандемию, закрытие театров, сокращение пуповины на пять-семь процентов в год. Это предполагает, на ваш вопрос, что людям — по крайней мере, в США — определенно удобно платить за пакет платного телевидения поверх нескольких потоковых сервисов. потоковый. Я подозреваю, что со временем это изменится, но я просто не знаю, как и как быстро.
И во что это выльется в количестве крупных платформ, которые переживут этот начальный период перехода от линейной к потоковый ?
Я давно полагал, что вообще будет относительно небольшой список потоковый незаменимый. Я подозреваю, что, вероятно, будет три службы потоковый обязательное общее развлечение. И здесь я имею в виду компании, ориентированные на рассказывание историй. Таким образом, WarnerMedia явно едина с HBO Max, а затем я также ставлю Disney и Netflix в этом поле. Я опускаю Apple и Amazon, потому что это разные вещи — одна поддерживает стратегию аппаратного обеспечения, другая поддерживает стратегию розничной торговли. Но я предполагаю, что если вы войдете в капсулу времени и выйдете через десять лет, вы увидите три масштабные компании, ориентированные на истории, — вероятно, более 300-400 миллионов счастливых платных подписчиков. И я думаю, что другие будут реорганизованы, [либо] посредством сделок по слиянию и поглощению, [или] превратятся в производственные предприятия, как это сделала Sony Pictures Entertainment. Я просто думаю, что в ближайшие 36-48 месяцев на шахматной доске мы увидим довольно много изменений.
Итак, я в основном слышу, как вы предсказываете, как и другие, какое-то слияние, например, между Comcast и Paramount Global? Или, может быть, то, что скоро станет Warner Bros. Discovery станет еще больше?
Все это, безусловно, возможно. Чего вы не знаете, так это того, кто кого приобретает, кто является приобретателем, а кто приобретателем. Но я думаю, вы увидите изменения. Я думаю, что некоторые из этих компаний могли бы стать производственными предприятиями, например, Sony Pictures Entertainment. Сони была стримером. У них был сервис под названием Crackle, который не увенчался успехом, и они приняли решение развернуться и стать продюсерским домом, снимать фильмы и телешоу и продавать их по самой высокой цене. Может ли Paramount Global сделать то же самое? Посмотрим. Вы также можете увидеть какую-то неорганическую комбинацию других игроков. Но я не думаю, что нынешняя шахматная доска устойчива в долгосрочной перспективе. Думаю, на шахматной доске будут изменения.
Во время вашего пребывания на посту генерального директора WarnerMedia вы когда-нибудь рассматривали идею о том, чтобы WarnerMedia взяла на себя какую-либо из тех крупных компаний, о которых вы только что упомянули? Или вы думали, что достаточно велики, даже до сделки с Discovery, заключенной вашими боссами AT&T?
Я очень предвзято отношусь к этому, но если вы посмотрите на наши результаты на сегодняшний день, мы уже являемся одной из крупных компаний, и это еще до слияния. Когда вы посмотрите на широту и охват WarnerMedia, всех франшиз, всей интеллектуальной собственности и всего, что является частью этой 99-летней компании, точно так же, как Disney чувствует себя очень хорошо в своем положении и что Netflix Более того, я очень хорошо чувствую наше сегодняшнее положение. Портфолио контента Discovery, очевидно, добавит HBO Max, но не заблуждайтесь, если вы посмотрите на ситуацию прямо сейчас, впереди три игрока. Поэтому, конечно, нет необходимости идти и приобретать другие вещи. У меня очень сильное ощущение, что у WarnerMedia, которую вы видите сегодня, достаточно, чтобы стать крупным игроком, потому что мы уже им являемся.
Я хотел бы узнать ваше мнение по другому общему для отрасли вопросу. В течение следующих трех-пяти лет, где, по вашему мнению, будет самый сильный накал: Премиум-сервисы подписки, потоковый платная рекламная поддержка или FAST, которые, как вы знаете, являются бесплатными рекламными платформами, такими как Pluto и Tubi?
Я думаю, что самым большим экономическим драйвером в отрасли станет платная подписка. В рамках платной подписки есть две версии: без рекламы и с поддержкой рекламы. В HBO Max в США у нас есть без рекламы за 14,99 долларов и без рекламы за 9,99 долларов в США. Я думаю, что эта бизнес-модель обеспечит разнообразие структуры доходов следующего поколения для таких компаний, как наша.
Но я также очень оптимистичен в отношении каналов FAST. Там у нас здоровое будущее. И я хочу, чтобы это было очень ясно, потому что мы много работали над этим. я думаю рынок потоковый платный может представлять миллиард домохозяйств по всему миру, но у вас еще есть семь миллиардов. И я думаю, что продукты FAST Channels будут служить этим людям. Итак, в целом, сколько дохода будет включать этот вид дохода? Я думаю, что это будет немного меньше, чем сектор потоковый платит, но в любом случае я очень оптимистично смотрю на обоих.
FAST и AVOD также могут создавать новые окна для контента, верно? Это позволяет владельцам контента создавать свой собственный рынок синдикации, транслируя шоу на других платформах через девять месяцев или год после подписки на услуги подписки.
Я полностью согласен. И то, как ты думаешь о мире, то, как я думаю о мире. С ценой приходят преимущества, и когда у вас есть бесплатный сервис, очевидно, будет какой-то тип контента, а также некоторые окна, прикрепленные к нему. Я действительно верю в это. Один из ресторанов, куда часто ходит моя семья, — это ресторан, в котором играют Том и Джерри повторение на стене. Мой сын всегда хочет пойти посмотреть Том и Джерри эпизоды подряд. Это БЫСТРАЯ цепь! Так что в этом есть реальная ценность. Мы могли бы сделать 500 каналов БЫСТРО, учитывая нашу телевизионную библиотеку, и вы абсолютно правы, с правильными окнами и дизайном продукта это может очень хорошо работать в сочетании с HBO Max.
Netflix должен ли он скопировать то, что вы сделали с HBO Max, и предложить вариант с поддержкой рекламы?
Я люблю эту команду и люблю эту компанию, и это не изменится в будущем, когда я уйду отсюда. И я также являюсь акционером этой компании. Поэтому я не собираюсь давать стратегические советы Netflix из-за этих вещей.
Итак, одна из важных вещей, которыми запомнится ваше пребывание в должности, — это решение выпустить весь список художественных фильмов Warner Bros. 2021 на HBO Max в тот же день, когда эти названия вышли в кинотеатрах. У создателей фильма были законные опасения по поводу того, как он рекламировался, и компенсации упущенной выгоды. Но — и я признаю, что это может звучать для вас как извинение — я думаю, что гигантские сети киновыставок сорвались с крючка в этих дебатах. Пока пандемия не вызвала эту проблему, они просто упорно сопротивлялись изменениям, как и филиалы вещательных сетей. Что вы думаете о негативной реакции и как обстоят дела сейчас?
Нет никаких сомнений в том, что изменения даются многим людям с трудом, особенно в отраслях, которые не сильно изменились за последние несколько десятилетий. —Килар
Когда вы смотрите на то, где мы находимся сейчас, по целому ряду показателей становится совершенно ясно: это было правильное решение. Это было правильное решение, потому что мы были в эпицентре пандемии. Подумайте об этом прямо сейчас — было так много споров вокруг решения помочь людям смотреть фильмы дома во время пандемии, когда умирают семь миллионов человек, и в то же время сделать те же самые фильмы доступными в кинотеатрах с полностью финансируемыми маркетинговыми бюджетами. Кстати, мы были единственной студией, которая сделала это. Мы выпустили 18 фильмов во время пандемии, когда все наши конкуренты продавали свои фильмы по…
ИСТОЧНИК: Отзывы Новости
Не стесняйтесь поделиться нашей статьей в социальных сетях, чтобы дать нам солидный импульс. 👓