✔️ 2022, 05:31:23 — Париж/Франция.
«Люди ищут площадки, чтобы дать им что-то кроме каталога фильмов: какие еще преимущества дает мне контракт? » : Эстер Берналь, директор по дистрибуции продюсерской и дистрибьюторской компании Piano.
Услуги потоковый аудиовизуальные услуги значительно выросли в 2020 и 2021 годах, в основном благодаря мерам, введенным для сдерживания распространения COVID-19 по всему миру. Потребители оказались дома за одну ночь, без возможности развлечься за этими стенами, как обычно.
"The потоковый имели рост, которого никто не ожидал, но после пандемии они были единственными, кто действительно вырос и победил в этой области», — сказала в интервью Эстер Берналь, выпускница факультета коммуникационных наук по специальности «медиапроизводство, аудиовизуальные материалы». Факультетом политических и социальных наук УНАМ и в настоящее время директором по распространению в производственно-дистрибьюторской компании Piano.
"Это было как" больше нечего делать, то потоковый ", и был такой рост, который, если бы не пандемия, был бы через пять-десять лет. Этот рост произошел за два года, и это произошло так, как никто не ожидал. Никто особо не был готов: дело не в том, что все игроки, которые у нас сегодня есть, сразу ушли; они пытались сделать это как можно быстрее, но на самом деле их не было. В то время основным действующим лицом, хотя уже было много других платформ — ведь платформ в мире несметное количество — это был Netflix, и у них не было всех конкурентов, которые есть сегодня», — добавил специалист.
В конце марта один факт как бы подтверждал эту хорошую серию: кода (2021), фильм, выпущенный в виртуальной версии фестиваля «Сандэнс» и приобретенный Apple TV для эксклюзивной выставки в Estados Unidos, получил «Оскар» как лучший фильм в последнем выпуске самой важной премии для кинематографической и аудиовизуальной индустрии. Соединенных Штатов.
Однако оптимистичные прогнозы оказались недолговечными. Через несколько дней после церемонии награждения акции Netflix упали на 35% из-за падения числа подписчиков (на 200 000 меньше) за первые четыре месяца года. Тем не менее, компания остается лидером рынка благодаря 220 миллионам подписчиков по всему миру.
Для Эстер Берналь, также профессора индустрии культуры, политики и менеджмента в Университете Кильмеса в Буэнос-Айресе, эти два события являются демонстрацией того, что «внезапно очень трудно осознать, к сожалению или к счастью, что в этой отрасли все изменения вот так: головокружительно и рискованно. То, что произошло два года назад, не имеет ничего общего с тем, что происходит сейчас. »
Быстрый рост этих видов услуг во время блокировки привел к тому, что «каждый начал создавать свою собственную платформу — у Disney есть своя платформа; У HBO есть своя платформа — и которую, кроме того, каждый решает сам производить. Это не просто слова «Я буду множить контент», а «Я делаю свои собственные продукты». Это подводит нас к огромному количеству контента, и здесь возникает вопрос, почему платформы делают ставку на контент? В интервью генеральный директор Apple Тим Кук сказал, что они больше заинтересованы в контенте, чем в прибыли, выбирая контент, который будет не только вашим маркетологом, но и может пойти на такие вещи, как Оскар. Это случай кода».
Отрасль без ясности
Эстер Бернал указала, что один элемент, который усложняет тщательный анализ того, что и как потребляет население, заключается в том, что крупнейшие компании не раскрывают цифры, связанные с поведением их населения, и не создают статистику, чтобы удовлетворить своих инвесторов.
"Мы действительно не знаем, как это произошло. кода en потоковый. Мы знаем, как это было в кинотеатрах, потому что в Мексике у него был театральный прокат, и потому что у него было большое окно во всем мире. Однако мы не знаем, удастся ли ему потоковый : Как поживают эти оскароносные фильмы? Сколько людей их смотрят? Сколько людей на самом деле говорят, что я куплю Apple TV, потому что он там есть? кода? ".
«Вот что поставлено на карту, потому что содержание, согласно разным исследованиям, — как последнее состояние потоковый Отчет, сделанный Фэндомом – это путеводитель. У нас есть 45 вариантов платформы, и на самом деле ни одна из них не является единственной, которую мы хотим видеть. У нас есть только Netflix, потому что мы хотим посмотреть серию X, но у меня также есть HBO, потому что я должен посмотреть другой сериал, и у меня есть Disney, потому что все это Marvel. Существует разделение контента, которое во многом связано с тем, как люди ведут себя перед платформами.
«На самом деле мы не знаем, каковы цифры для каждой платформы. Netflix начал говорить о просмотрах в час, но что нам говорит это число? Как они делают этот подсчет? Какова методология этой информации? Мы все еще не знаем; это всегда похоже на скрытую магию. Именно из-за этого падения в первом квартале года из-за проблем на фондовом рынке мы знаем, что этот вымысел, который нам продавали вокруг «королей игры», не соответствует действительности», — утверждал он.
Поднятый количество конкурентов
По словам Эстер Бернал, еще одна причина падения Netflix заключается в том, что за последние годы число конкурентов выросло. Когда Netflix решил сделать ставку на потоковый, немногие из производственных гигантов в Соединенных Штатах и во всем мире увидели возможности для бизнеса в этой сфере. Успех Netflix изменил их мнение; пандемия только ускорила этот переход.
«Год назад мы думали, что будущее за платформами, но вдруг это уже не так; к тому же у нас слишком много запасов. Как пользователь, столкнувшийся с огромным каталогом, как вы выбираете, какова процедура выбора? В конце концов, модели также воспроизводятся. Что ты собираешься увидеть? Что достоверно, что уже известно, имеет какое-то одобрение, что звенит в сетях почему-то и 45 мемов», — прокомментировал он.
Более того, он указал: «есть социальный аспект, который мы не можем перестать наблюдать: Netflix был запрещен в России после войны между Украиной и Россией; они потеряли хорошую аудиторию, которая была частью платформы. Потом имеем, что Нетфликс самый дорогой из сервисов, и теперь все время они с этой проблемой, что пользователи делятся паролем и больше не пускают на один и тот же аккаунт. Всем было трудно осознать, что пандемия принесла нам изменение диеты, которое произойдет за несколько световых лет. То, что должно было произойти через 10 лет, происходит через три года; Здесь также проявляется динамика пользователя, который устал проводить все свое время дома за просмотром фильмов, пользователя, который не так сильно отказывается от кино».
Потолок в аудитории
Учитывая увеличение возможностей и рост цен на услуги потоковый, отметил специалист с дипломом UNAM, клиенты вынуждены принимать более взвешенные решения при инвестировании своих денег. «Люди ищут площадки, чтобы дать им что-то большее, это не просто каталог фильмов: какую еще выгоду мне дает контракт? »
«Все находятся в состоянии конкуренции, и у потребителя есть экономический предел. Если подумать, сколько мы инвестируем в платные платформы? Большинство исследований показывают, что средний потребитель имеет как минимум пять платформ. Это много! Сколько из них вы используете регулярно? Сколько там остановок, но вы знаете, что в какой-то момент происходит что-то интересное? Многие люди предпочитают закрыть свою учетную запись, если для них нет ничего интересного; и если есть фильм, сериал или что-то подходящее, то инвестиции сделаны», — подчеркнул он.
«Есть экономический предел и есть предел возможности потребления. Мы не можем видеть все; мы не можем тратить день на потребление и чтобы то, что мы платим, было действительно прибыльным. Как потребители, мы привыкли хотеть впечатлений. Мы также хотим, чтобы потоковый быть опытом, что он дает нам нечто большее, что он дает нам нечто большее, чем просто просмотр фильма. Он идет в направлении возможности иметь Amazon, но даже в рамках того же контента. Аудиовизуальная индустрия должна понять, что это постоянная эволюция; каждые два месяца, каждые три месяца правила игры меняются, и отрасль должна адаптироваться. Как пользователи, мы также должны быть очень умными, потому что в противном случае мы будем платить 2 песо в месяц. Она сумасшедшая! ".
оставить свой комментарий
Комментарии
ИСТОЧНИК: Отзывы Новости
Не стесняйтесь поделиться нашей статьей в социальных сетях, чтобы дать нам солидный импульс. 🤓