ਸਿਖਰ ਤੇ: Proਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ 5 ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ Methੰਗ ਅਤੇ ਸੰਦ (2021)

ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਦ 2021: ਅਜੋਕੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿਚ, ਸੁਸਾਇਟੀਆਂ ਅਤੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ womenਰਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿਚ ਬਹੁਤ edਿੱਲ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.

ਅੱਜ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮਝ ਗਏ ਸਨ ਕਿ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਵਿਚਾਰਨ ਨਾਲ (ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ), ਉਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ.

ਭਾਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੇਰੇ ਸਕੂਲ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਬਿਮਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਕੱ offਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ toਾਲਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. .

ਰਵੱਈਏ ਵਿਚ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ (ਕੰਮ ਦੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੁਭਾਅ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ) ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਗਈ ਹੈ: ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਲੰਘ ਰਹੀ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਸਮਾਂ ਦਫਤਰਾਂ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ, ਲਚਕਦਾਰ ਜਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਆਰਾਮ ਤੋਂ ਦੂਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ 2021 ਵਿੱਚ ਸਰਬੋਤਮ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਮੋਹਰੀ ਹੋਣਾ

ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਟਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਘਰ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਾਲ ਹੀ ਮਾਡਮ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਚੋਣ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ.

ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਟੈਲੀਕ੍ਰਮਿੰਗ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਅਮਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਬੇਸ਼ਕ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੱਥ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਥੋੜਾ ਭਾਰੀ ਹੈ.

ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਖੋਜੋਗੇ.

ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹਨਾ: ਸਰਬੋਤਮ ਮਾਸਟਰ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਡਮਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਐਮਬੀਏ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ & ਸਰਬੋਤਮ ਇੰਗਲਿਸ਼ ਫ੍ਰੈਂਚ ਅਨੁਵਾਦ ਦੀਆਂ ਸਾਈਟਾਂ

ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਲਚਕਦਾਰ ਜਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਟੈਲੀਕਾਮਿੰਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਹੋਵੋਗੇ.

ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ

ਅੱਜ, ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ.

ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਉਹ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਬਦਲਵੇਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ), ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਜਾਂ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਕਿਉਂ?

ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਛੱਡਣਾ ਜਾਂ ਘਰ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ' ਤੇ ਸਥਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਕ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਚਾਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਸਰੇ ਵਿਹੜੇ ਵਿੱਚ ਹੋਣ, ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸਰੀਰਕ ਵਿਛੋੜੇ ਦਾ ਜੋ ਵੀ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇ, ਲੰਬੀ ਦੂਰੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ determineੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਡਿ dutiesਟੀ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?

ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ? ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋ?

ਇਹ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ :

• ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਹਨ.
• ਸੰਭਾਵੀ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਉਹ ਉਪਕਰਣ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
• ਕੰਮ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਕੰਮ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਥਾਈ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਸੰਭਾਵੀ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ workੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਅਧਿਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਨਿਰੀਖਣ ਦੁਆਰਾ.
• ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਇਸ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਈ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਕਸੇ ਟਿੱਕ ਕੀਤੇ ਹਨ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਕਸੇ ਖਾਲੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ.

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ (ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ) ਦਾ ਕੀ ਬਣੇਗਾ ਜੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਫਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਦਰਅਸਲ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੋਜ਼ਮਰ੍ਹਾ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ' ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹਨ. ' .

ਨਤੀਜਾ: ਸੰਭਾਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਘਟੀਆ ਹਨ.

ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਆਪਣੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ, ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ.

ਇਹ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹਨ:

• ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਚਰਚਾ ਫੋਰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਸਮੂਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਹੋਰ, ਜੇ ਸਮਾਂ ਬਚਿਆ ਹੈ.
• ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਇੱਕ ਸਹੂਲਤਕਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੂਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਰਚੁਅਲ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਰਚੁਅਲਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ.
• ਬਾਕਾਇਦਾ ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤਹਿ ਕਰੋ ਜੋ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ, ਰਲਗੱਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ, ਨੇੜਲੇ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਕਨਿਕ, ਆਦਿ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ. - ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬੇਅੰਤ ਹਨ.

ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ :

• ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰ, ਕੰਪਿ computerਟਰ, ਬਿਜਲੀ, ਫਰਨੀਚਰ, ਆਦਿ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਗ੍ਹਾ) ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
• ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜਤਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿਨ ਵਿਚ XNUMX ਘੰਟੇ, ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਸੱਤ ਦਿਨ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ 'ਤੇ ਅੜੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਨਿੱਜੀ ਫੋਨ ਨੰਬਰਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਪਤੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
• ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ "ਅਧਿਕਾਰਾਂ" ਬਾਰੇ ਈਰਖਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਿਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਛੱਡਣੀ ਪਵੇਗੀ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਉਹ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹਨ ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ.

ਰਿਮੋਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਕੰਮ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ manageੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਜਦੋਂ ਉਸਦਾ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਹਫਤਿਆਂ ਜਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?

ਜਵਾਬ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਅੰਦਰ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਵਾਪਸ.

ਮਿਲਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ .ੋ

ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਚਿਹਰਾ-ਮੁਲਾਕਾਤ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਲੋਕ ਧੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜਿੰਨੀ ਦੂਰੀ ਵੱਧਦੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਜਾਂ ਅਣਡਿੱਠ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਹੋਰ ਦੂਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਹਨ, ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ.

ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭੇਜ ਕੇ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਕੇ ਸੰਚਾਰ ਵਧਾਓ.

ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ (ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋ ਲੈਂਦਾ ਹੈ) ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾ ਕੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇ.

ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹਨਾ: ਕਲਿਕਅਪ, ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ! & ਰਿਵਰਸੋ ਕਰੈਕਟੀਅਰ: ਨਿਰਦੋਸ਼ ਟੈਕਸਟ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮੁਫਤ ਸਪੈਲ ਚੈਕਰ

ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ

ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਜਾਣੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੰਡਣ ਲਈ ਨਹੀਂ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਦਾਨ -ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ.

ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਾਲੇ ਫੋਰਮ ਬਣਾਓ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿ newsletਜ਼ਲੈਟਰਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਈ-ਮੇਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਚਰਚਾਵਾਂ, ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਚਾਰ ਨੈਟਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਸੰਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ.

ਅਗਲੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ 2021 ਵਿੱਚ ਸਰਬੋਤਮ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ.

Proਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ

ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.

ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੁਰਾਣੇ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਕ੍ਰੈਚ ਤੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਸਹੀ ਰਿਮੋਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਚੁਣੋ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ.

ਜ਼ੋਹੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ

ਜ਼ੋਹੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਡੇ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਇਕਾਈਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਤਹਿ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ, ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਸਬ-ਟਾਸਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜ਼ੋਹੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਆਸਾਨ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਫਾਂ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕੋ, ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੋ.

ਇਹ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜ਼ੋਹੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਮੁਫਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਲਈ ਭਾਗ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਲਿੰਕ' ਤੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

Bitrix24

Bitrix24 ਇਕ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੀਆਰਐਮ ਸੂਟ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜ, ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ, ਬਲਕਿ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸਹੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੀਆਰਐਮ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਲਾਭ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਬੋਰਡ ਉੱਤੇ 12 ਉਪਯੋਗਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਿਟ੍ਰਿਕਸ 24 ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਮੁਫਤ ਕਰੋ.

ਟ੍ਰੇਲੋ

ਟ੍ਰੇਲੋ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਲ ਖਿੱਚਵੇਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਖਾਸ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਸਮਾਰਟ ਕਾਰਡ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਤਕਰੀਬਨ ਅਸੀਮਤ ਕੌਂਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਸੁਝਾਅ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟ੍ਰੇਲੋ ਦੋਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ.

asana

asana ਇੱਕ ਹੋਰ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਧਾਰਾ ਪਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਤੋਂ ਨਿੱਜੀ / ਸਮੂਹ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਆਸਣ ਵਿਕਾਸਕਰਤਾ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵਜੋਂ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਆਸਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਵੀ ਲਾਭ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਜੁਗਤਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਗੇ.

ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ

ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਾਲ ਭਰੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜੋ ਡੇਟਾ ਐਕਸੈਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪਾਵਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਟੀਮਾਂ, ਸਰੋਤ, ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਆਸਾਨੀ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਨਾਲ ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਹਨ.

ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ sੰਗਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ discoverੰਗਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋਗੇ.

ਬੋਨਸ: ckਿੱਲੀ

ਢਿੱਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਐਪ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਐਪ ਦੇ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕਟੌਪ ਤੇ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਸੰਦੇਸ਼ ਪੋਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਐਪ ਨੂੰ ਦਫਤਰ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਸਟਮ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਸਿੱਟਾ: "ਧੰਨਵਾਦ" ਕਹਿਣਾ ਸਿੱਖੋ

ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬੱਸ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦਫਤਰਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ ਪਏਗਾ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹਨਾ: ਟਿisਨੀਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਮਾਸਟਰ

ਆਪਣੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ.

ਮਿਸ਼ਰਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿਓ - ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਰਚੁਅਲ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਦੋਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਿਖੋ.

ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ.

ਮਾਨਤਾ ਲਈ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ. ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਫੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਕਾਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.

ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹਨਾ: ਸੋਮਵਾਰ ਡਾਟ ਕਾਮ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਉੱਤਮ ਵਿਕਲਪ

ਕੰਪਨੀ ਲੋਗੋ (ਮੱਗਜ਼, ਟੀ-ਸ਼ਰਟਾਂ, ਕੈਪਸ, ਆਦਿ) ਵਾਲੀਆਂ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.

ਲੇਖ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ!