ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအယ်ဒီတာများ
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း တခါတရံ ခေါင်းကိုက်ခြင်းကဲ့သို့ ထင်နိုင်သည်။ ခိုက်ရန်ဖြစ်ပွားနေသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ၊ မတူကွဲပြားသော အကျိုးစီးပွားများနှင့် ငုပ်လျှိုးနေသော တင်းမာမှုများကြားတွင်၊ ဤသိမ်မွေ့သောအခြေအနေများကို ဖြေရှင်းရန် လုံခြုံသောဗျူဟာများကို ရှာဖွေရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ Thomas-Kilmann မော်ဒယ်လ်အရ အတုမရှိသော နည်းဗျူဟာ ၅ ခုဖြင့် ပူးတွဲပါရှိသော ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု အခြေအနေများ၏ ခိုင်မာသော ဥပမာ ၇ ခုကို သင့်အား တင်ပြထားပါသည်။ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးတွင် ဆက်သွယ်ရေးသည် သင့်မဟာမိတ်ဖြစ်လာနိုင်ပုံကို ရှာဖွေပြီး သင့်အဖွဲ့အတွင်း ထွက်ပေါ်လာသည့် ကွဲပြားသော ဒိုင်းနမစ်များကို အဖြေရှာရန် သင်ယူပါ။ စိန်ခေါ်မှုကို ခံယူဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား။ ခေါင်းဆောင်ပြောသည့်အတိုင်းလိုက်နာပါ !
မာတိကာ
စီးပွားရေးတွင် ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု- အဓိကပြဿနာ
လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ပဋိပက္ခများသည် ကြိုတင်မှန်းဆမရသော မုန်တိုင်းများကဲ့သို့ အချိန်မရွေး ပေါက်ကွဲနိုင်ပြီး အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ သဟဇာတဖြစ်မှုကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေပါသည်။ ဤပြဇာတ်တွင် ကွဲပြားမှု၊ မန်နေဂျာများ၏တုံ့ပြန်မှု ဤဆက်စပ်မုန်တိုင်းများကို ရင်ဆိုင်ရခြင်းသည် အောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်နေရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပဋ္ဋိပက္ခ စီမံခန့်ခွဲမှုကို ကြံဖန်ဖန်တီး၍မရနိုင်ကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ တိကျမှုနှင့် နည်းဗျူဟာ လိုအပ်သည်။
တင်းမာမှုတွေ များလာတဲ့အခါ နားလည်မှုလွဲမှားမှုတွေက တကယ့်အတားအဆီးတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားတာကို တွေ့ရတတ်ပါတယ်။ အဆိုပါ ပွတ်တိုက်မှုများကို မထိန်းချုပ်ပါက တပ်ဖွဲ့ဝင်များ၏ စိတ်ဓာတ်ကို ထိခိုက်စေနိုင်ပြီး တိုးတက်မှုကို နှေးကွေးစေနိုင်သည်။ သို့သော်၊ ပဋိပက္ခ စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာများ တည်ရှိပြီး ဤဗွက်ထနေသော ရေပြင်များကို ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချစွာ သွားလာနိုင်စေပါသည်။
“ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲထားသော သဘောထားကွဲလွဲမှုသည် မမျှော်လင့်ထားသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် မွေးထုတ်ပေးရာနေရာ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ »
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါပုံကို သရုပ်ဖော်ရန် အောက်ပါအခြေအနေများကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ- ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် နည်းစနစ်ကျနပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသော ချဉ်းကပ်မှုကို ထောက်ခံအားပေးပြီး နောက်တစ်ဦးသည် တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် အလိုလိုသဘောသဘာဝကို နှစ်သက်သည်။ ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုမရှိလျှင် ဤကွာဟချက်သည် ပိတ်ဆို့သွားနိုင်သည်။ သို့သော်၊ မှန်ကန်သောနည်းစနစ်များဖြင့် ဤသဘောကွဲလွဲမှုကို ရှုထောင့်တစ်ခုစီက နောက်ဆုံးပရောဂျက်ကို ကြွယ်ဝစေသည့် အသီးအနှံပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများသည် အလုပ်ရာသီဥတုကို တိုးတက်စေရုံသာမက ၎င်းတို့ကိုလည်း အထောက်အကူပြုပါသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုးတက်မှု ဝန်ထမ်းများ မတူညီမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် သင်ယူခြင်းဖြင့် တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် ကိုယ်ပိုင်ဘဝအတွက် အဖိုးတန်သော အရည်အချင်းများကို ရရှိကြသည်။ ထို့ကြောင့် ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရိုးရှင်းသောပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းထက် နှစ်ဦးနှစ်ဖက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ရှာဖွေမှုတစ်ခုဖြစ်လာသည်။
| အချက်အလက် | ဖေါ်ပြချက် |
|---|---|
| ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်ပါ။ | လုပ်ငန်းခွင်ပဋိပက္ခသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများကို အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုဖြစ်စေနိုင်သော ပုံမှန်ဖြစ်ပျက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ |
| ခက်ခဲသောစီမံခန့်ခွဲမှု | ရိုးရှင်းသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများသည် ပိုမိုကြီးထွားလာပြီး အသင်းအဖွဲ့ စည်းလုံးညီညွတ်မှုအတွက် အဓိကအတားအဆီးများ ဖြစ်လာနိုင်သည်။ |
| ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်ပါသည်။ | ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အပြုသဘောဆောင်သောအဖွဲ့၏ဒိုင်းနမစ်များကိုသေချာစေရန်ကျွမ်းကျင်ရန်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ |
| ပဋိပက္ခဥပမာ | ဝန်ထမ်းများကြားတွင် လုပ်ငန်းခွင်နည်းလမ်းများ ကွဲလွဲမှုများသည် ပဋိပက္ခ၏ အရင်းအမြစ်ဖြစ်နိုင်သော်လည်း ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲပါက အပြန်အလှန် ကြွယ်ဝလာနိုင်သည်။ |
| ဖြေရှင်းနည်းဗျူဟာများ | ပဋိပက္ခကို ကိုင်တွယ်ရန် သက်သေပြထားသော ဗျူဟာများ ရှိပြီး၊ ဆောင်းပါး၏ အောက်ပါ ကဏ္ဍများတွင် အသေးစိတ် ဖော်ပြပါမည်။ |
ပဋိပက္ခများကို အကျဉ်းချုံး၍မရသော်လည်း တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ချဉ်းကပ်ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို စတင်ခဲ့သည်။ နောက်အပိုင်းများသည် ပွတ်တိုက်မှုကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန် ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုများကို စူးစမ်းလေ့လာမည်ဖြစ်ပြီး ဆက်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာ၏ဗဟိုချက်တွင် ထားရှိမည်ဖြစ်သည်။
Thomas-Kilmann model အရ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး ဗျူဟာငါးခု
La ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ၊ စိတ်ခံစားမှုများနှင့် မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကြားတွင် ရှုပ်ထွေးသောကခုန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဆက်သွယ်မှုအနုပညာတွင် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာနှင့် လူသားဆက်ဆံရေးကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်သည်။ တစ်ကမ္ဘာလုံးက အသိအမှတ်ပြုထားသော Thomas-Kilmann မော်ဒယ်သည် အလားအလာရှိသော စစ်မြေပြင်ကို စုပေါင်းကြီးထွားမှုတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သည့် အဓိကဗျူဟာငါးခုကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။
ရှောင်ကြဉ်ခြင်း။
ငြိမ်းချမ်းရေးလမ်းစဉ်ဟု တခါတရံ ယူဆသော ရှောင်ကြဉ်ခြင်းသည် ပဋိပက္ခမှ ခြေတစ်လှမ်းဆုတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ မျက်နှာသာပေးသည်။ တင်းမာမှုများ၏ပေါင်းခံအချိန်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်၏ မဟာမိတ်ဖြစ်ပြီး စိတ်များကို ငြိမ်သက်စေပြီး အမြင်များကို ပြောင်းလဲစေသောအခါ ဤနည်းဗျူဟာသည် ပညာရှိနိုင်သည်။ သို့ရာတွင်၊ မှားယွင်းစွာအသုံးပြုပါက နောက်ခံပြဿနာများကို ပိုဆိုးစေနိုင်သောကြောင့် ဂရုတစိုက်အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ယှဉ်ပြိုင်မှု
La ယှဉ်ပြိုင်မှု ပါတီတစ်ခုက အသာစီးရရှိပြီး ၎င်း၏အမြင်များကို ချမှတ်သည့် အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့် နယ်ပယ်ဖြစ်သည်။ အောင်နိုင်မှုစိတ်ဓာတ်ဖြင့် မောင်းနှင်သော ဤနည်းလမ်းသည် ချက်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်သည့်အခါ သို့မဟုတ် အကျပ်အတည်းအခြေအနေများတွင် သက်ဆိုင်နိုင်သည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ တရားမျှတစွာ မကိုင်တွယ်ပါက မကျေမနပ်ဖြစ်ရန် အန္တရာယ်ရှိသည်။
နေရာထိုင်ခင်း
အဆိုပါနေရာထိုင်ခင်း အများအကျိုးအတွက်ဖြစ်စေ အများအကျိုးအတွက်ဖြစ်စေ ဝန်ခံခြင်းဖြစ်ပါသည်။ လက်ငင်းရလဒ်များထက် ဆက်ဆံရေးအတွက် ဦးစားပေးမှုကို ထင်ဟပ်စေသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အဖွဲ့တစ်ခုအတွင်း သံယောဇဉ်နှောင်ကြိုးများ ခိုင်မြဲစေနိုင်သော်လည်း ဤရက်ရောမှုသည် အမြတ်ထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနယ်နိမိတ်များကို ဖျက်သိမ်းခြင်းသို့ ဦးတည်မသွားကြောင်း သတိပြုပါ။
လုပ္ငန္းသဘာ၀တူညီသူမ်ား၏
La ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း တူရိယာတစ်ခုစီသည် စုပေါင်းသဟဇာတဖြစ်အောင် ပံ့ပိုးပေးသည့် ဆင်ဖိုနီတစ်ခုအတွက် ရှာဖွေမှုဖြစ်သည်။ သူမသည် လူတိုင်း အောင်နိုင်သူ ထွက်လာသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၊ ရှုထောင့်တိုင်းကို လက်ခံနိုင်သော အဖြေတစ်ခုကို ရှာသည်။ ၎င်းသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ကျေနပ်မှုဆီသို့ တော်ဝင်လမ်းဖြစ်သည်၊ သို့သော် အချိန်၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုများ လိုအပ်သည်။
အပေးအယူလုပ်ပါ။
Le အပွနျအလှနျအလြှောကျပေး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းမှ ရရှိသော သဘောတူညီချက်သည် ရွှေအဓိပ္ပာယ်ဖြစ်သည်။ ဤတွင်၊ ပါတီတိုင်းသည် အားလုံးလက်ခံနိုင်သော အဖြေတစ်ခုကို ဖန်တီးရန် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော လိုက်လျောမှုများ ပြုလုပ်ကြသည်။ အချို့သော စိတ်ကူးများကို စွန့်လွှတ်ခြင်းတွင် ပါဝင်နိုင်သော်လည်း အပေးအယူလုပ်ခြင်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံရေးများ ဖြစ်ထွန်းလာစေရန် တံခါးဖွင့်ပေးလေ့ရှိသော သော့ချက်ဖြစ်သည်။
ဤဗျူဟာများသည် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် သီးသန့်မဟုတ်သည့်အပြင် ပဋိပက္ခအခြေအနေအမျိုးမျိုးကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် တုံ့ပြန်ရန် တစ်ခါတစ်ရံ ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။ ဟိုမှာ ဉာဏ်ပညာသည် ရွေးချယ်နိုင်မှုတွင် တည်ရှိသည်။ အခြေအနေ၊ ပြဿနာများနှင့် ပတ်သက်သည့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများပေါ် မူတည်၍ အသင့်လျော်ဆုံး မဟာဗျူဟာ။ ဤနည်းလမ်းများကို ကျွမ်းကျင်စွာ လမ်းညွှန်ခြင်းဖြင့် မန်နေဂျာများနှင့် အဖွဲ့များသည် ပဋိပက္ခများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်ပါသည်။
ကိုလည်းကြည့်ပါ: ပုဂ္ဂလိကအွန်လိုင်းနှင့် အိမ်တွင်းသင်ခန်းစာများအတွက် ထိပ်တန်းဆိုက် ၁၀ ခု
တာဝန်နှင့် ခေါင်းဆောင်မှု ပဋိပက္ခများ
က Les အလုပ်ပဋိပက္ခများ မကြာခဏဆိုသလို ဆောင့်မချမချင်း မမြင်နိုင်သော အဖွဲ့တစ်ခု၏ အမှားအယွင်းများကဲ့သို့ ရေးဆွဲထားသည် - ဤကိစ္စတွင် နားလည်မှုလွဲမှားခြင်း သို့မဟုတ် နှောင့်နှေးခြင်း - ၎င်းတို့အား နေ့အလင်းရောင်တွင် ဖော်ပြသည်။ ဤအတွင်းပိုင်းတုန်လှုပ်မှုသည် အများအားဖြင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုမရှိခြင်း၊ စုပြုံနှောင့်နှေးခြင်း သို့မဟုတ် ဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းခြင်းတို့မှ လာပါသည်။ သက်ရောက်မှုသည် လေးနက်နိုင်ပြီး ပရောဂျက်တစ်ခု၏ တိုးတက်မှုကို ဟန့်တားနိုင်သည် သို့မဟုတ် အုပ်စု၏ လှုပ်ရှားမှုများကို ပြောင်းလဲစေသည်။
တစ်ဖက်တွင်၊ ခေါင်းဆောင်မှု ပဋိပက္ခများ မတူကွဲပြားသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများနှင့် အမြင်များ တွေ့ဆုံမှုမှ ထွက်ပေါ်လာသည်။ ထုထည်ပြားများ ရွှေ့ပြောင်းခြင်းကဲ့သို့၊ မတူညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ ဆောင့်တိုက်မိပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သော သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ကျိုးကြေမှုများ ဖြစ်စေနိုင်သော ပွတ်တိုက်မှုများကို ဖန်တီးသည်။
ရေအခက်အခဲရှိသော ဤရေများကို သွားလာရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပြဿနာတွေကို မြန်မြန် အသိအမှတ်ပြုပါ။. ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုသည် အသက်သွေးကြောတစ်ခုလိုဖြစ်ပြီး အတွေးများနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို လွတ်လပ်စွာ စီးဆင်းစေပြီး အပြန်အလှန်နားလည်မှု၏ ကမ်းရိုးတန်းသို့ ရောက်ရှိစေပါသည်။ ရှင်းလင်းသော စည်းမျဉ်းများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ချမှတ်ပါ။ မုန်တိုင်းထန်သောအချိန်များတွင်ပင် အသင်းအားကိုးအားထားနိုင်သည့် ခိုင်မာသောမူဘောင်တစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးသောကြောင့် အညီအမျှမရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
La ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ရွက်လွှင့်ခြင်းသည် အသင်းအား ဘုံအောင်မြင်မှုဆီသို့ လျှောက်လှမ်းနိုင်စေသော ရွက်လွှင့်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစိတ်ဓာတ်ကို အားပေးခြင်းသည် တင်းမာမှုများကို ပြေလျော့စေရုံသာမက အဖွဲ့၀င်များကြား ခိုင်မာသော သံယောဇဉ်ကိုလည်း တိုးပွားစေသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုအားကောင်းစေရန်၊ ကမ်းလှမ်းပါ။ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးသင်တန်း အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အရှုပ်ထွေးဆုံးသော နားလည်မှုလွဲမှားမှုနှင့် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ရှင်းထုတ်ရန် လိုအပ်သောကိရိယာများကို တပ်ဆင်ပေးသောကြောင့် အဖိုးတန်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဤနည်းဗျူဟာများကို ပိုင်းခြားသိမြင်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အသုံးချသောအခါ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပဋိပက္ခများကို သင်ယူမှုနှင့် ကြီးထွားမှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်နှင့်သက်ဆိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်လာသည့် ကျန်းမာသောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ထိန်းသိမ်းရန် ကူညီပေးပါသည်။
ထို့အပြင်ဖတ်ရန်: သင့်ရဲ့အလုပ်သင်အစီရင်ခံစာကိုဘယ်လိုရေးရမလဲ။ (ဥပမာများဖြင့်)
ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ နမူနာများ 7
ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် တက်ကြွသောအလုပ်သည် သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့် တင်းမာမှုများ၏ မြင်ကွင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအခြေအနေများကို စုပေါင်းတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်၊ ၎င်းတို့ကို မည်သို့စီမံခန့်ခွဲရမည်ကို သိရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။ သိက္ခာရှိမှု et စာနာမှု. ဤသည်မှာ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည့် အဖြစ်အပျက်ခုနစ်ခုဖြစ်သည်-
- အလုပ်များ ခွဲဝေမှုအပေါ် ပဋိပက္ခ- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှစ်ဦးဖြစ်သည့် ပေါလ်နှင့် စာရာတို့ ကွဲပြားသောမျဉ်းကြောင်းများဆွဲသည့် ပန်းချီကားတစ်ချပ်ကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ပေါလုသည် သူ၏တာဝန်ဝတ္တရားများကြောင့် နစ်မွန်းနေချိန်တွင် ဆာရာသည် သူမ၏အရည်အချင်းများကို ပြသရန် အလုပ်လုံလောက်မှုမရှိကြောင်း ယုံကြည်နေပါသည်။ ဖြေရှင်းချက် လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ခံစားချက်များကိုဖော်ပြကြပြီး မည်သည့်နေရာတွင်မဆို ဒက်ရှ်ဘုတ်အသစ်တစ်ခုဆွဲကာ အခကြေးငွေများကို ချိန်ညှိကာ တစ်ဦးစီ၏အားသာချက်များကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ဖျန်ဖြေရေးအစည်းအဝေးတစ်ခု။
- ခေါင်းဆောင်မှု ပဋိပက္ခ : လွတ်လပ်စွာ လှုပ်ရှားဆောင်ရွက်လေ့ရှိသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် သံဓားဖြင့်ထိုးသည့် မန်နေဂျာ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် ရှိနေသည်။ တင်းမာမှုကြီးထွားလာသည်။ ဖြေရှင်းချက် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသည် မန်နေဂျာ၏ အာဏာရှင်ပုံစံနှင့် ၎င်း၏အဖွဲ့၏ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အတွက် မျှော်မှန်းချက်များကြား ပေါင်းကူးတစ်ခု ဖန်တီးရန် စီစဉ်ခြင်းဖြစ်သည်။
- ဆက်သွယ်ရေး ချို့ယွင်းမှုကြောင့် ပဋိပက္ခ ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးက အလားတူ သတ်မှတ်ရက်ကို နားမလည်သောကြောင့် ပရောဂျက်တစ်ခု နှောင့်နှေးနေပါသည်။ ဖြေရှင်းချက် သမိုင်းကြောင်း ထပ်တလဲလဲ မဖြစ်စေရန် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှု ကိရိယာများကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ရှင်းလင်းချက် အပိုင်းကို တည်ဆောက်ပါသည်။
- စွမ်းဆောင်ရည် ပဋိပက္ခ- Julie သည် အရာများကို ပိုမိုပေါ့ပေါ့ပါးပါး ယူနေပုံရပြီး Marc သည် အလုပ်များနှင့် ရှုပ်နေပါသည်။ နာကြည်းစိတ်များ ကြီးထွားလာသည်။ ဖြေရှင်းချက် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ၏ ရည်မှန်းချက် အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် တစ်ဦးချင်း ရည်မှန်းချက်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းသည် ဟန်ချက်ညီမှုနှင့် အပြန်အလှန် အသိအမှတ်ပြုမှုကို ပြန်လည်ရယူရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။
- လူအချင်းချင်း ပဋိပက္ခ- လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် နှစ်ဦးသည် အထူးတောင်းဆိုနေသော ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ချမှတ်ရန် ဗျူဟာအပေါ် သဘောမတူပါ။ ဖြေရှင်းချက် မတူညီသော မဟာဗျူဟာများနှင့် ဖောက်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ပစ်မှတ်ထားလေ့ကျင့်မှုတို့ကို ခြုံငုံသုံးသပ်ခြင်းသည် ချဉ်းကပ်မှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။
- ယဉ်ကျေးမှုပဋိပက္ခ- အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွင်း ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုများသည် အလုပ်နည်းလမ်းများနှင့် ပတ်သက်၍ နားလည်မှုလွဲမှားမှုများ ဖြစ်စေသည်။ ဖြေရှင်းချက် ယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားမှုများကို သတိပြုမိပြီး အားလုံးပါဝင်နိုင်သည့် အလေ့အကျင့်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အသင်းသားများ၏ စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို အားကောင်းစေသည်။
- တန်ဖိုးများအပေါ် ပဋိပက္ခ- ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အကျပ်အတည်းတစ်ခုသည် လုပ်ငန်းဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအပေါ် ကုမ္ပဏီကို ပိုင်းခြားစေသည်။ ဖြေရှင်းချက် စားပွဲဝိုင်းတစ်ခုသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံတန်ဖိုးများကို မီးမောင်းထိုးပြရန်နှင့် ဤအခြေခံမူများကို ထင်ဟပ်စေသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စေပါသည်။
ပဋိပက္ခတိုင်းသည် သင်ယူရန်နှင့် တိုးတက်ရန် အခွင့်အလမ်းကို ကိုယ်စားပြုသည်။ မှန်ကန်သော မဟာဗျူဟာများကို ချမှတ်ခြင်းဖြင့် တင်းမာမှုများကို တစ်ဦးချင်းနှင့် စုပေါင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် တင်းမာမှုများအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ အောက်ပါအပိုင်းကို လေ့လာပါမည်။ ဆက်သွယ်ရေးထိရောက်သောပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်းအတွက် ဤမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောကိရိယာ။
ဆက်သွယ်ရေး၊ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု၏သော့ချက်
စပယ်ယာမပါဘဲ သံစုံတီးဝိုင်းတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ- ဂီတသမားတစ်ဦးစီသည် ဟန်ချက်ညီညီ တီးခတ်မှုထက် သံစုံတီးဝိုင်းကို ဖန်တီးကာ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်သံစဉ်အတိုင်း တီးမှုတ်ကြသည်။ ဒီလိုပဲ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လောက၊ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှု မရှိခြင်း။ ပဋိပက္ခများစွာ၏ အရင်းအမြစ်ဖြစ်တတ်သည်။ စပယ်ယာ၏နံပါတ်တုတ်ကဲ့သို့၊ ပြတ်သားပြီး တက်ကြွသော ဆက်သွယ်ရေး အသင်းအား သဟဇာတဖြစ်မှုနှင့် စုပေါင်းအောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်သည်။
ဟန့်တားနိုင်ရန် နားလည်မှုလွဲမှားခြင်း။ et les မကျေနပ်မှုပြောဆိုခွင့် လွတ်လွတ်လပ်လပ်နှင့် ထင်မြင်ယူဆချက်များကို လေးလေးစားစား နားထောင်ခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ထူထောင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အမှန်စင်စစ်၊ ပဋိပက္ခများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါတွင် ခက်ခဲသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦး ရှိနေခြင်းကို မဆိုလိုဘဲ အဖွဲ့၀င်များ လုံလုံလောက်လောက် ပါဝင်ပြီး ၎င်းတို့၏ အမြင်များကို မျှဝေရန် သက်တောင့်သက်သာ ရှိနေခြင်းသာ ဖြစ်သည်။
သဘောထားကွဲလွဲမှုတစ်ခုစီသည် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။အပြန်အလှန်သင်ယူမှု နှင့် အတွင်းပိုင်း ဆက်သွယ်မှု စွမ်းရည် တိုးတက်စေခြင်း။ အမှန်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အယူအဆများကို ဖော်ပြပြီး အခြားသူများ၏ စကားကို နားထောင်ပုံသည် ထိုစိတ်ကူးများ၏ အကြောင်းအရာများကဲ့သို့ပင် အရေးကြီးပါသည်။ အဘယ့်ကြောင့်ဆိုသော်၊ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုအခြေအနေများစိန်ခေါ်မှုများကို တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် မဟာဗျူဟာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်ပါသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့တစ်ခုနှင့်ရင်ဆိုင်ရမည့် မြင်ကွင်းတစ်ခု လုပ်ငန်းတာဝန်ခွဲဝေမှုအပေါ် သဘောထားကွဲလွဲခြင်း။ဆက်သွယ်ရေးကို အာရုံစိုက်သည့် ဖျန်ဖြေရေးကဏ္ဍသည် လူတိုင်း၏မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းလင်းစေပြီး လူတိုင်းအတွက် ကျေနပ်လောက်သည့်ဟန်ချက်ကို ပြန်လည်ရယူရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ အခြားအခြေအနေတွင်၊ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးစွမ်းရည် တိုးတက်စေရန် ရည်ရွယ်၍ လေ့ကျင့်ပေးခြင်း အနာဂတ် ပဋိပက္ခများကို တားဆီးနိုင်ပြီး အသင်းအဖွဲ့၏ စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို အားကောင်းစေခြင်းအတွက် အကျိုးရှိကြောင်း သက်သေပြနိုင်သည်။
အဲဒါကို သတိရဖို့ အရေးကြီးတယ်။ ပဋိပက္ခများကိုစီမံခန့်ခွဲ တိကျသောပညာရပ်တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ သို့သော်၊ လက်တွေ့ဘဝနမူနာများနှင့် သက်သေပြထားသော နည်းဗျူဟာများကို ရေးဆွဲခြင်းဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုယုံကြည်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ဤသိမ်မွေ့သောအခြေအနေများကို ချဉ်းကပ်နိုင်ပြီး၊ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာစေသည်။
>> ကိုလည်းဖတ်ပါ။ ထိပ်တန်း- 27 အဖြစ်အများဆုံး အလုပ်အင်တာဗျူးမေးခွန်းများနှင့် အဖြေများ
သေးငယ်သော သဘောထားကွဲလွဲမှုများသည် အသင်းအောင်မြင်မှုအတွက် ကြီးမားသောအတားအဆီးများဖြစ်လာနိုင်သောကြောင့် လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း ပဋိပက္ခများကို စီမံခန့်ခွဲရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အပြုသဘောဆောင်သောရှုထောင့်များကို မီးမောင်းထိုးပြနေချိန်တွင် ပဋိပက္ခတစ်ခု၏ အနုတ်လက္ခဏာရလဒ်များကို ဖယ်ရှားပေးသည်။
အချို့သော ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာများသည် နေရာထိုင်ခင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အပေးအယူလုပ်ခြင်း တို့ဖြစ်သည်။ ဤနည်းပညာများသည် ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ပြင်းထန်မှုကို လျှော့ချပေးသည်။
လုပ်ငန်းခွင် ပဋိပက္ခများ ဖြစ်လေ့ရှိသော အကြောင်းရင်းများမှာ ဆက်သွယ်ရေး ပျက်ကွက်မှုများ၊ အလုပ်နှင့် ဆက်နွယ်သော ပဋိပက္ခများ (ညှိနှိုင်းမှု မရှိခြင်း၊ အလုပ်နှောင့်နှေးခြင်း၊ ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှု မရှိခြင်း) နှင့် ခေါင်းဆောင်မှု ပဋိပက္ခများ (ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံ အမျိုးမျိုး)။
အချို့သော လုပ်ငန်းခွင်ပဋိပက္ခများကို ကိုင်တွယ်ရန် ဘေးကင်းသော နည်းဗျူဟာများမှာ ပြဿနာများကို စောစီးစွာ ရှာဖွေဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုကို အားပေးခြင်း၊ ရှင်းလင်းသော စည်းမျဉ်းများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ချမှတ်ခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်းဆိုင်ရာ သင်တန်းများပေးခြင်း။
