Faallooyinka Tifatirayaasha
Maareynta khilaafaadka ee entreprise mararka qaarkood waxay u ekaan kartaa madax xanuun dhab ah. Inta u dhaxaysa shakhsiyaadka iska hor imanaya, danaha kala duwan iyo xiisadaha qarsoon, waa lagama maarmaan in la helo xeelado badbaado leh oo lagu xalliyo xaaladahan jilicsan. Maqaalkan, waxaan kuugu soo bandhigaynaa 7 tusaale oo la taaban karo oo ku saabsan xaaladaha maaraynta isku dhaca, oo ay la socdaan 5 xeeladood oo aan khalad ahayn sida uu qabo qaabka Thomas-Kilmann. Soo ogow sida ay isgaarsiintu u noqon karto xulafadaada xallinta khilaafaadka oo baro sidaad u leexin lahayd dhaqdhaqaaqyada kala duwan ee ka dhex jira kooxdaada. Diyaar ma u tahay inaad qaado tartanka ? Raac Hogaamiyaha !
Tusmada
Maareynta isku dhaca ganacsiga: arin weyn
Isku dhacyada goobta shaqada, sida duufaannada aan la saadaalin karin, waxay qarxi karaan wakhti kasta, oo carqaladeeya wada noolaanshaha jawiga shaqada. Masraxa lagu kala duwan yahay, falcelinta maamulayaasha wajahida dabaylahan xiriirka la leh ayaa muhiim u ah in lagu sii socdo wadada guusha. Waa lagama maarmaan in la fahmo in maaraynta isku dhaca aan la hagaajin karin; waxay u baahan tahay ganaax iyo xeelad.
Marka xiisaduhu kor u kacaan, waa wax caadi ah in la arko isfaham la'aantu oo isu beddesho caqabado dhab ah. Khilaafyadan, haddii aan la xakameyn, waxay wiiqi karaan niyadda ciidamada waxayna hoos u dhigi karaan horumarka. Si kastaba ha ahaatee, agabka maaraynta isku dhaca ayaa jira oo kuu ogolaanaya inaad si kalsooni dheeraad ah u dhex marato biyahan buuqa badan.
"Khilaafka si wanaagsan loo maareeyay wuxuu noqon karaa goobta lagu taliyo hal-abuurnimo lama filaan ah. »
Si loo qeexo muhiimada maaraynta isku dhaca, tixgeli xaaladan soo socota: mid shaqaale ah ayaa u ololeeya hab habaysan iyo falanqeyn, halka mid kalena uu jecel yahay hal-abuurnimada iyo kasbashada. Haddii aan la helin maamul wax ku ool ah, kala duwanaanshiyahani wuxuu keeni karaa xannibaad. Si kastaba ha ahaatee, iyadoo la raacayo farsamooyinka saxda ah, khilaafkan waxaa loo bedeli karaa iskaashi miro leh, halkaas oo aragti kastaa ay kobciso mashruuca ugu dambeeya.
Farsamooyinka maaraynta isku dhacu maaha kaliya inay hagaajiyaan jawiga shaqada, laakiin sidoo kale waxay wax ku biiriyaan koritaanka qofeed shaqaalaha. Barashada sida loo maareeyo kala duwanaanshaha, shaqsi kastaa wuxuu helaa xirfado qiimo leh oo u leh xirfadiisa iyo noloshiisa gaarka ah. Maareynta isku dhacu waxa ay sidaas ku noqotaa raadinta horumar labada dhinac ah, kana baxsan xalinta dhibka fudud.
| Xaqiiqda | Description |
|---|---|
| dhacdo caadi ah | Isku dhaca goobta shaqadu waa dhacdo joogto ah oo si xun u saamayn karta shirkadda iyo shaqaalaheeda. |
| Maareyn adag | Khilaafaadka fudud ayaa sii kordhin kara oo caqabado waaweyn ku noqda wada jirka kooxda. |
| Xirfad loo baahan yahay | Maareynta isku dhacu waa xirfad lama huraan ah oo lagu hagayo si loo xaqiijiyo dhaqdhaqaaqa kooxda. |
| Tusaale isku dhaca | Kala duwanaanshaha hababka shaqada ee u dhexeeya shaqaaluhu waxay noqon karaan isha isku dhaca laakiin sidoo kale kobcinta wadajirka ah haddii si wanaagsan loo maareeyo. |
| Xeeladaha xallinta | Waxa jira xeelado la xaqiijiyay oo lagu maaraynayo isku dhaca, kuwaas oo lagu faahfahin doono qaybaha soo socda ee maqaalka. |
Iyadoo loo wajaho khilaafyada ma aha sida kuwa caqabad ku ah laakiin sida fursadaha koritaanka, shirkadu waxay bilaabaysaa waddada horumarka joogtada ah. Qaybaha soo socdaa waxay sahmin doonaan habab kala duwan si loogu beddelo is-khilaafsanaanta isu-dheellitirka, iyada oo wada-gaarsiinta udub dhexaad u ah istiraatiijiyadda xallinta.
Shanta xeeladood ee xallinta isku dhaca sida uu qabo qaabka Thomas-Kilmann
La maaraynta isku dhaca waa qoob kakan oo u dhexeeya shakhsiyaadka, shucuurta iyo ujeedooyinka istiraatiijiga ah. Waxay u baahan tahay in si fiican loo barto fanka isgaarsiinta iyo faham qoto dheer oo ku saabsan xiriirka aadanaha. Habka caalamiga ah ee Thomas-Kilmann ayaa iftiiminaya shan xeeladood oo muhiim ah oo u beddeli kara goobta dagaalka mid ka mid ah kobaca wadajirka ah.
Ka fogaansho
Ka fogaanshaha, mararka qaarkood loo tixgeliyo dariiqa nabada, waxay ka kooban tahay tallaabo dib looga noqdo colaadda. U xaglinaya kala fogaynta xiisadahaIstaraatiijiyadani waxay noqon kartaa mid xikmad leh marka waqtigu yahay xulafada xallinta, taas oo u oggolaanaysa maskaxdu inay dejiso iyo aragtida isbeddelka. Si kastaba ha noqotee, waxay u baahan tahay qiimeyn taxaddar leh sababtoo ah, haddii si khaldan loo isticmaalo, waxay u oggolaan kartaa dhibaatooyinka hoose inay sii kordhayaan.
tartanka
La tartanka waa saaxadda go’aan-qaadista, oo xisbi ka mid ahi uu ku guulaysto oo uu aragtidiisa ku soo rogo. Habkan, oo uu dhaqaajiyo ruuxa qabsashada, wuxuu noqon karaa mid khuseeya marka go'aanno degdeg ah loo baahdo ama xaaladaha qalalaasaha. Taa beddelkeeda, waxay halis ugu jirtaa inay dhaliso cadho haddii aan si caddaalad ah loo maarayn.
Accommodation
Thehoy waa ficilka wax-is-daba-marin, oo inta badan ka soo baxay akhlaaq-daran ama danta guud. Waxay ka tarjumaysaa mudnaanta la siiyo cilaaqaadka halkii ay ka ahaan lahayd natiijooyin degdeg ah. Habkani wuxuu xoojin karaa curaarta kooxda dhexdeeda, laakiin ka digtoonow in deeqsinimadani aanay u horseedin dhiig-miirasho ama kala dirida xuduudaha shakhsi ahaaneed.
iskaashi
La iskaashi waa raadinta hees-faneed halkaas oo qalab kastaa uu wax ku biiriyo wada noolaanshaha. Waxay raadisaa xal halkaas oo qof kastaa ka soo baxo guuleystaha, xal soo dhaweynaya dhammaan aragtiyaha. Waa dariiqa boqornimada ee hal-abuurka iyo ku qanacsanaanta labada dhinac, laakiin waxay u baahan tahay wakhti, maskax furnaan iyo xidhiidh wax ku ool ah.
Tanaasulka
Le heshiis waa macnaha dahabiga ah, heshiiska lagu gaaray wada xaajood. Halkan, qolo kastaa waxay ku samaysaa tanaasulaad macquul ah si ay u diyaariyaan xal la aqbali karo dhammaan. In kasta oo ay tani ku lug yeelan karto in laga tanaasulo fikrado gaar ah, tanaasulku inta badan waa furaha albaabka u furaya sii wadida midhaha cilaaqaadka xirfadeed.
Xeeladahani maaha kuwo iska soo horjeeda oo mararka qaarkood la isku dari karo si looga jawaabo dabacsanaan xaaladaha kala duwan ee isku dhaca. Halkaa xigmaddu waxay ku jirtaa awoodda wax lagu dooran karo xeeladda ugu habboon waxay ku xidhan tahay macnaha guud, arrimaha iyo shakhsiyaadka ay khusayso. Waa iyada oo si xirfad leh loo maareeyo hababkan in maamulayaasha iyo kooxuhu ay u beddelaan isku dhacyada fursado horumarineed iyo hal-abuurnimo.
Sidoo kale soo celi: 10ka Goobood ee ugu Wanaagsan ee Casharrada Online-ka gaarka ah iyo Guriga
Shaqadii iyo khilaafkii hoggaaminta
ka khilaaf shaqada waxaa loo sawiraa sida khadadka khaladka ah ee kooxda, inta badan lama arki karo ilaa kacsi - kiiskan, isfaham la'aan ama dib u dhac - waxay muujinayaan iftiinka maalinta. Gariiradan gudeed guud ahaan waxay ka yimaaddaan iskudubarid la'aan, dib u dhac urursan ama xidhiidh xumo. Saameyntu waxay noqon kartaa mid qoto dheer, oo caqabad ku ah horumarka mashruuca ama beddeleysa dhaqdhaqaaqa kooxda.
Dhinaca kale, the khilaafyada hoggaanka ka soo baxa shirka shakhsiyaad iyo aragtiyo kala duwan. Sida taarikada tectonic ee beddeleysa, habab hoggaamineed oo kala duwan ayaa isku dhaca, abuurista khilaaf kicin kara hal-abuurnimo ama sababi karta jabka ururka dhexdiisa.
Si loo maro biyahan dhibban, waa muhiim dhaqso u gartaan dhibaatooyinka. Xidhiidhka furan waa sida khadka nolosha oo kale, taas oo u oggolaanaysa fikradaha iyo welwelka inay si xor ah u socdaan oo ay gaaraan xeebaha isfahanka. Samee xeerar iyo habraac cad sidoo kale waa lama huraan, maadaama ay bixiso qaab-dhismeed adag oo kooxdu ku tiirsan tahay, xitaa xilliyada duufaanta.
La iskaashi waa shiraac u ogolaanaya kooxda in ay u socdaan guul guud. Dhiirigelinta ruuxa iskaashiga kaliya ma fududayso xiisadaha laakiin sidoo kale waxay abuurtaa xidhid adag oo ka dhexeeya xubnaha kooxda. Si loo xoojiyo habkan, bixi tababarka xallinta khilaafaadka waa maalgashi qiimo leh, sababtoo ah waxay ku qalabaynaysaa shakhsiyaadka qalabka lagama maarmaanka u ah in la furo guntooyinka ugu adag ee isfaham la'aanta iyo khilaafka.
Xeeladahan, marka lagu dabaqo garasho iyo la qabsi, waxay u beddelaan isku dhacyada iman kara fursado waxbarasho iyo korriin. Waxay gacan ka geystaan ilaalinta jawi shaqo oo caafimaad qaba halkaas oo hawlaha la xiriira iyo caqabadaha hoggaamintu ay noqdaan kuwa horseeda horumarka shaqsi iyo xirfadeed.
Si aad u akhrido sidoo kale: Sidee loo qoraa warbixintaada shaqo barasho? (tusaaleyaal)
7 tusaale oo ah xaaladaha maaraynta isku dhaca
Dhaqdhaqaaqa shaqada ee shirkadu inta badan waa goobta khilaafyada iyo xiisadaha. Si loo beddelo xaaladahan fursadaha koritaanka wadajirka ah, waa muhiim in la ogaado sida loogu maareeyo murtinimo et damqasho. Waa kuwan toddoba xaaladood oo maaraynta isku dhaca ay lagama maarmaan tahay:
- Khilaaf ka dhashay qaybinta hawlaha: Bal qiyaas sawir ay labada saaxiib ee Paul iyo Sarah, sawiraan khadadka kala duwan. Bawlos waxa uu dareemaa in uu ka batay masuuliyadiisa, halka Sarah ay ku qanacsan tahay in aanay haysan shaqo ku filan oo ay ku soo bandhigto xirfadaheeda. Xalka: kulan dhex dhexaadin ah oo qof kastaa uu ku cabirayo dareenkiisa, halkaas oo, si wada jir ah, ay u sawiraan dashboard cusub, iyaga oo isku dheeli tiraya eedaha iyo kor u qaadista awoodaha mid kasta.
- Khilaafka hoggaanka : Koox caadaysatay xorriyadda ficilka waxay isu arkaan inay hoos yimaadaan hoggaanka maareeye gacan bir ah. Xiisadda ayaa sii kordheysa. Xalka: Aqoon-is-weydaarsiyada horumarinta hoggaaminta ayaa loo habeeyey si ay u abuuraan buundada u dhaxaysa habka kali-taliska ah ee maareeyaha iyo rabitaanka madaxbannaanida kooxdiisa.
- Khilaaf ka dhashay isgaarsiin la'aanta: Mashruuc dib baa loo dhigay sababtoo ah waqtiyada kama dambaysta ah looma fahmin si isku mid ah dhammaan dadka ku lugta leh. Xalka: fadhi caddaynaya ayaa la sameeyay, oo ay la socoto qaadashada qalab isgaarsiineed oo waxtar leh si looga hortago in taariikhda ay soo noqoto.
- Khilaafka Waxqabadka: Marc waxa uu dareemaa in uu culays ku hayo hawlaha halka Julie ay u muuqato in ay si fudud wax uga qabato. Ciilka ayaa kordha. Xalka: qiimeyn ujeedo leh oo wax ku biirinta iyo dib u habeynta ujeedooyinka gaarka ah waxay suurtogal ka dhigtaa soo celinta dheelitirka iyo aqoonsiga labada dhinac.
- Isku dhaca dadka dhexdooda: Labo saaxiibo ah ayaa isku khilaafay xeeladda la qaadanayo marka lala macaamilayo macmiil si gaar ah u baahan. Xalka: dulmar ku saabsan xeeladaha kala duwan iyo tababarrada la beegsanayo ee maamulka macaamiisha ayaa suurtogal ka dhigaya in la is waafajiyo hababka.
- Colaad dhaqameed: Kala duwanaanta dhaqameed ee kooxdu waxay keentaa isfaham la'aan ku saabsan hababka shaqada. Xalka: ka warqabka kala duwanaanshaha dhaqameed iyo hirgelinta dhaqamada loo wada dhan yahay ayaa xoojiya wada jirka kooxda.
- Khilaafka qiyamka: Jahwareerka anshaxa ayaa u kala qaybiya shirkadda go'aan ganacsi. Xalka: miiska wareegsan wuxuu noo ogolaanayaa inaan muujino qiyamka aasaasiga ah ee shirkadda iyo inaan sameyno go'aan ka tarjumaya mabaadi'daas.
Isku dhac kastaa wuxuu u taagan yahay fursad wax lagu barto oo lagu horumariyo. Marka la qaato xeeladaha saxda ah, waxaa suurtagal ah in xiisadaha loo beddelo meelo horumar shaqsi iyo mid wadajir ah. Qaybta soo socota ayaa sahamin doonta isgaarsiinta, qalabkan lagama maarmaanka u ah xallinta khilaafaadka wax ku ool ah.
Isgaarsiinta, furaha maaraynta isku dhaca
Bal qiyaas orkestar la'aan kirishtaan la'aan: muusikiiste kastaa wuxuu u ciyaaraa si waafaqsan hab u gaar ah, oo abuuraya cacophony halkii uu ka ahaan lahaa heeso iswaafaqsan. Sidoo kale, dunida xirfadeed,la'aanta xiriir wax ku ool ah inta badan waa isha colaadaha badan. Sida usha kirishbooyada, a isgaarsiin cad oo firfircoon wuxuu kooxda u horseedaa wada noolaansho iyo guul wadareed.
Si looga hortago ismaandhaaf iyo niyad jab, waa muhiim in la sameeyo jawi shaqo oo hadalku xor yahay, oo ra'yi dhiibashada lagu sameeyo ixtiraam iyo dhegeysi. Runtii, marka khilaafku soo baxo, macnaheedu maaha joogitaanka shaqaale adag, laakiin taa beddelkeeda xubnaha kooxdu waxay si ku filan ugu lug leeyihiin una raaxaystaan inay wadaagaan aragtidooda.
Khilaaf kastaa wuxuu markaa noqdaa fursadisbarasho iyo horumarinta xirfadaha isgaarsiinta gudaha. Runtii, habka aan u muujino fikradaheena iyo dhageysiga kuwa kale ayaa muhiim u ah sida nuxurka fikradahaas laftooda ay muhiim u yihiin. Tani waa sababta, iyada oo loo marayo xaaladaha maaraynta isku dhaca, waxaan ogaan karnaa xeeladaha si caqabadaha loogu beddelo fursadaha koritaanka.
Tusaale ahaan, xaalad ay kooxi wajihi doonto a khilaaf xagga qaybinta hawlaha, fadhi dhexdhexaadin ah oo diiradda lagu saaray isgaadhsiinta ayaa kaa caawin karta in la caddeeyo waxa qof walba laga filayo iyo soo celinta dheelitirnaanta qancisa qof kasta. Macnaha kale, tababar u heellan horumarinta xirfadaha isgaarsiinta waxay caddayn kartaa faa'iido u leh ka hortagga isku dhacyada mustaqbalka iyo xoojinta wadajirka kooxda.
Waa lagama maarmaan in taas la xasuusto maareeyaan isku dhacyada ma aha cilmi sax ah. Si kastaba ha ahaatee, inagoo ka duulayna tusaalooyinka nolosha dhabta ah iyo xeeladaha la xaqiijiyay, waxaynu ku wajihi karnaa xaaladahan jilicsan annagoo kalsooni iyo karti dheeraada leh, anagoo ka dhigayna xalinta isku dhaca qayb lama huraan u ah horumarinta xirfadaheena.
Sidoo kale akhri >> Sare: 27 Su'aalaha iyo Jawaabaha Wareysiga Shaqada ee Caadiga ah
Waa muhiim in la maareeyo isku dhacyada goobta shaqada sababtoo ah khilaafyada yaryar waxay isu rogi karaan caqabado waaweyn oo ku wajahan guusha kooxda. Intaa waxa dheer, maaraynta isku dhacu waxa ay caawisaa in meesha laga saaro natiijooyinka xun ee isku dhaca iyada oo la muujinayo dhinacyada wanaagsan.
Qaar ka mid ah xeeladaha maaraynta isku dhaca waa hoy, iskaashi iyo tanaasul. Farsamooyinkani waxay caawiyaan yaraynta suurtagalnimada iyo darnaanta isku dhacyada.
Sababaha caadiga ah ee isku dhacyada goobta shaqadu waa guuldarrooyinka isgaadhsiinta, khilaafyada shaqada la xidhiidha (iskudubarid la'aanta, dib u dhaca shaqada, xidhiidh la'aanta), iyo khilaafyada hogaaminta (qaababka hogaamineed ee kala duwan).
Qaar ka mid ah xeeladaha nabdoon ee lagu maareynayo isku dhaca goobta shaqada ayaa ah aqoonsashada dhibaatooyinka goor hore, dhiirigelinta wada xiriirka furan, sameynta xeerar iyo habraac cad, kor u qaadida iskaashiga, iyo tababarka xallinta khilaafaadka.
