🍿 RECENZIJE Vijesti – Pariz/Francuska.
“Pivot! Ko se ne seća onog divnog trenutka u TV emisiji Prijatelji kada Ros, Rejčel i Čendler pokušavaju da odnesu kauč niz stepenice, a Ros u očaju poviče: "Pivot". Pivot! Pivoooot! Pivot znači 'zaokret', ali u korporativnom žargonu pojam znači i prilagođavanje strategije, a upravo se to dešava sa ovim portalima koji se takmiče za ponekad nevjerovatne količine novca koji će im biti dozvoljeno da prikažu nezaboravne trenutke pop kulture. U Sjedinjenim Državama, "Prijatelji" su trenutno na HBO Maxu, koji plaća 425 miliona dolara za pet godina za prava.
Prethodno je emitiran na Netflixu, koji je u početku plaćao 30 miliona dolara godišnje, pa čak i 100 miliona u sezoni 2019. U SAD-u se prikazuje dvije godine na HBO Maxu, a početkom 2022. nestao je iz Netflix kataloga u zemljama poput Japana , Južne Koreje i Turske. U Njemačkoj bi trebao biti tamo još nekoliko godina. Zvuči komplikovano, a jeste – pre svega, to znači da je u džungli streaming za platforme, sada se zove: Pivot! Kod Netflixa to znači da idemo ka video igre.
Grupa je preuzela tri programera od video igre : Boss Fight Entertainment nedavno za neotkrivenu sumu od miliona, Next Games malo prije toga za 72 miliona dolara i Night School Studio u septembru za oko 40 miliona dolara. Doveli su Mikea Verdua, koji je nekada bio u Electronic Artsu i Facebooku. On je odgovoran za podjelu video igre, gdje su igrice poput varijacije hit serije “Stranger Things” dostupne pretplatnicima Netflixa od novembra.
Otvorite detaljan prikaz
Netflix sada nudi video igricu uz svoju hit seriju Stranger Things.
(Slika: Netflix/dpa)
Osnovni koncept marketinga fenomena pop kulture u više kategorija nije nov. Ko se ne sjeća video igre Indiana Jonesa ili potpuno iskorištavanje svemira Ratova zvijezda i superheroja. Verduova strategija ("Želimo da povežemo korisnike sa pričama koje vole između godišnjih doba i filmova") čini se manje privlačnim od onoga što je šef Netflixa Reed Hastings rekao o SZ u proljeće 2019.
U to vrijeme postojala je zabrinutost oko toga da li bi dugoročno zaista bilo dovoljno oslanjati se isključivo na filmove i serije s obzirom na raznovrsniju konkurenciju poput Amazona, Applea i Disneya. „Veoma često razgovaramo o tome šta ne želimo da budemo“, rekao je tada Hejstings: „Nismo: sportovi uživo, vesti, virtuelna stvarnost. Sada tačno znate ko želimo da budemo. Rekao je i da zna bolju mjeru uspjeha nego samo broj pretplatnika: „Vrijeme koje neko provede na našem portalu. Ovo se može nezavisno izmeriti i zatim uporediti, ne samo između portala streaming, ali i između Netflixa i društvenih mreža ili Fortnite video igre. »
Pažnja Ekonomija nazovite to monetizacijom pažnje. “Radi se o mnogo više od same potrošnje – odnos između platforme i korisnika potpuno se promijenio otkako su TV stanice prestale govoriti: to se dešava na vrijeme i ako se toliko ljudi poveže, možemo naplatiti toliko za pauze za reklame”, kaže Julia Alexander Parrot Analytics, koji savjetuje web portale. streaming o strateškim odlukama: „Pitanja su različita. »
Svi se bore za vreme ljudi
“Ko stvara montaže na Tiktoku? Ko uzbuđuje ljude na Twitteru? Kako učiniti da pojedinačne epizode budu dostupne ljudima koji se još nisu pretplatili – ali su zainteresovani za temu? Ili, na primjer: tinejdžeri provode dosta vremena stvarajući vlastite sadržaje o filmovima i serijama koje gledaju na portalima. Ovo bi stvorilo novi žanr i učinilo da više ljudi provede više vremena na portalu.
Svi se takmiče za vrijeme ljudi, ali nemojte otkazati pretplatu ako misle da provode dovoljno vremena na web lokaciji da bi se isplatilo. Netflix (trenutno ima oko 226 miliona pretplatnika) stoga želi pojačati mjere protiv "dijeljenja naloga", u kojem pretplatnik dijeli pristupne podatke s drugima. Umjesto toga, servis želi ponuditi dodatne pretplate po posebnoj cijeni, možda čak i oglašavanje. Što se tiče sadržaja, Netflix je identifikovao video igre, ali se ova industrija smatra izuzetno teškom – tko se sjeća proizvoda divizija video igre Amazona i Googlea? Niko? Samo!
Već postoji previše portala streaming i to je haos, posebno u SAD. Samo jedan primjer među mnogima: Disney posjeduje Disney+ platformu, ESPN+ sportski portal i Hulu, koji poput ESPN+ emituje sport uživo i dobija drugi sadržaj od NBC-a – koji je njegov vlastiti portal. Paun posjeduje. To pivot iz Disneyja sada je moguć ulazak u sportsko klađenje zbog brojnih sportskih prava. Izvršni direktor Bob Chapek je nedavno rekao o ovom odlasku iz kompanije bez poroka: „Zbog ponašanja posebno mlađih gledalaca, želimo da uključimo klađenje kao dio iskustva. »
Otvorite detaljan prikaz
Disney također nudi portal za streaming putem svog sportskog kanala ESPN i sada može koristiti svoja sportska prava za sportsko klađenje.
(Foto: mpi34 images/MediaPunch/imago)
Za kupce je konkurencija između portala u početku pozitivna. tip sa znakom uspješan satirični Instagram nalog sa smiješnim-zato-istinitim porukama, ali je već na kraju Quibi portala rekao: "Ne, ne trebaju nam više portali". Sa početnim kapitalom od 4 milijarde dolara, Quibi je krenuo u revoluciju u industriji sa 10-minutnim video zapisima. Iznad svega, pokazalo se da nije dovoljno samo objaviti što više sadržaja.
Međutim, ono što često funkcioniše je spajanje dva diva u jednog diva. U petak je najavljeno spajanje Warner Media, vlasnika HBO Maxa, informativnog kanala CNN i Cartoon Networka i Discoveryja – koji već nudi više od 55.000 sati dokumentarnih filmova i reality TV formata na portalu Discovery+. „To bi mogao biti najširi raspon na tržištu“, kaže Jessica Reif, analitičar Bank of America. Ponekad ipak nije potrebno mijenjati strategiju, samo puno guranja. Da je neko to rekao Rosu iz "Prijatelja" dok je prevozio sofu, a zaista je hteo: "Okreni!" »
IZVOR: Reviews News
Ne ustručavajte se podijeliti naš članak na društvenim mrežama kako biste nam dali solidan poticaj. 😍