✔️ 2022-07-03 07:03:34 – Pariz/Francuska.
Osnivač Netflixa, Reed Hastings, uzeo je inspiraciju iz Blockbusterovog poslovnog modela i teretana kako bi stvorio najveći streaming servis. streaming u svijetu, sa više od 220 miliona kupaca.
Sve je počelo kada je Hejstings zaboravio da plati kaznu za film koji je iznajmio. Istovremeno je analizirao kako je svaki mjesec plaćao članarinu u teretani iako je sedmicama prolazio bez odlaska. Tako je kreirao poslovni model platforme na kojoj se filmovi mogu gledati neograničeno. Članstvo se plaća isto bez obzira da li korisnik vidi nula ili 100 filmova.
U početku je dostava filma vršena samo fizičkim kurirskom službom. DVD je naručen online i stigao je na adresu u roku od nekoliko sati. Povratak je bio jednostavan jer sve što je trebalo da uradite je da bacite DVD u poštansko sanduče u bilo kom uglu Sjedinjenih Država. 2006. godine, kada se pojavio YouTube, Hastings je ponovo bio inspirisan njime i usvojio ovaj model tako da su njegovi korisnici morali samo da kliknu da vide film.
Online katalog je već postavljen, preostalo je samo pregovarati sa dobavljačima filma i televizije da se njegov sadržaj emituje putem interneta. streaming. Bio je to kraj Blockbustera, koji je bio fokusiran na zaštitu svog tradicionalnog poslovanja iznajmljivanja u svojim prostorijama i naplatu kazni. Bio je to strašni poremećaj.
Nakon kreiranja modela platformi od streaming, Netflix je danas u problemu, jer iako je godinu započeo na vrhuncu, izgubio je 200 pretplatnika u prvom tromjesečju i predviđa gubitak još dva miliona u drugom kvartalu 000., uključujući Le rezultate će biti objavljeni 2022. jula.
Prema Bloombergu, dionice kompanije pale su za 35%, izbrisavši 54 milijarde dolara s tržišne vrijednosti u najvećem padu od 2004. Pad je učinio Netflix najlošijim dionicama u ovoj godini na S&P 500 i Nasdaq 100 i izazvao šokove. širom medijskog univerzuma, streaming Warner Bros. Discovery Inc., Roku Inc. i drugi.
Prema The Information, sve više dugoročnih pretplatnika se odjavljuje na tržištu na kojem je ponuda eksplodirala i gdje korisnici imaju širok spektar opcija. Kako bi se izborio s lošim tajmingom, Netflix je najavio novi, jeftiniji plan pretplate, iako s ocjenama, što je Hastings, koji je ko-izvršni direktor, zajedno s Tedom Sarandosom, uvijek odbijao.
Što je još gore, prema istom izvoru, uz porast otkaza, novi korisnici predstavljaju manji udio njih. Prema Hipertextualu, ovo je još jedan pokazatelj da se Netflix bori da zadrži korisnike na duži vremenski period.
“U drugom kvartalu 2021. godine, ispitanici koji su bili na platformi manje od godinu dana činili su 70 posto prekida, dok su dugoročni pretplatnici činili 6 posto, a 60 posto ukidanja su izvršili novi pretplatnici u prošlom. kvartal”, objasnili su pomenuti mediji.
Prema Bloombergu, nakon što su dionice Netflixa pale na najniži nivo u posljednjih pet godina, kompanija je u opasnosti da izgubi svoj najvredniji resurs: svoje zvijezde zaposlenike.
Hastings i njegov ko-izvršni direktor Ted Sarandos uhvatili su se u koštac s izazovom očuvanja kulture kako kompanija raste. Netflix je porastao sa oko 2 zaposlenih na kraju 000. na više od 2013 na kraju prošle godine, navodi Bloomberg.
Ima li izdanja na vidiku? Stručnjaci kažu da bi jedna opcija mogla biti da se prekine ili prekine trenutna politika naručivanja cijele serije, vraćajući se na pilot model.
"Ako ste tipičan studio, prikupljate sredstva za pilot, a ako se dobro testira, uzimate u emisiju, možda snimite još nekoliko epizoda i čekate ocjene", rekao je Barry Enderwick, koji je radio u Netflixu. marketing odjel od 2001. do 2012. godine i bio je direktor globalnog marketinga i akvizicije pretplatnika u Cnbc-u.
“U Netflixu su naši podaci donosili odluke umjesto nas, tako da smo tražili samo dvije sezone. Kreatori serije su nas pitali: 'Želite li da vidite beleške? Ne želiš vidjeti pilota?' A mi smo rekli: ako želite, hoćemo. Kreatori su ostali bez teksta. »
Drugi izlaz - koji navodi Hipertextual - mogao bi biti da prekine svoju prvu politiku praćenu svim epizodama, što je već počeo da radi dijelom sa svojim "dijelovima" na koje je podijeljen, na primjer The casa de papel ili Stranger Things .
„Nema razloga da se emituje svake nedelje“, rekao je Sarandos 2016. „Odmak od kalendarske televizije je ogroman. Pa zašto onda vraćate ljude na nešto od čega masovno odustaju? »
Na zasićenom tržištu, čak su i njegovi konkurenti priznali da bi malo njih moglo ispuniti svoje ciljeve do kraja godine. U tom kontekstu, jedna od mogućnosti je sticanje sportskih prava na događaje, kao što su to već učinili Amazon Prime ili Apple TV, koji je nedavno najavio da će u narednih 10 godina prenositi MLS utakmice širom svijeta.
"Prije nekoliko godina prava za Formulu 1 su prodata," rekao je Hastings njemačkom magazinu Der Spiegel prošlog septembra, kako citira Hipertextual. “Tada nismo bili među ponuđačima, danas bismo razmišljali o tome. »
Trenutno, platforma ostaje daleko ispred većine svojih konkurenata izvan Sjedinjenih Država i najveća je usluga u streaming u svijetu. Kompanija vjeruje da može izrasti iz trenutne situacije privlačenjem novih kupaca boljim programima u drugoj polovini i pronalaženjem više načina da naplati svoju postojeću korisničku bazu.
IZVOR: Reviews News
Ne ustručavajte se podijeliti naš članak na društvenim mrežama kako biste nam dali solidan poticaj. 🤗