🍿 2022-04-06 21:00:00 – Pariz/Francuska.
Ovaj članak je preveden s našeg engleskog izdanja korištenjem AI tehnologija. Zbog ovog procesa mogu postojati greške. Mišljenja koja su izneli zaposleni u preduzetnik oni su lični.
Ako ste dovoljno stari da se prisjetite dana kada ste otišli u Blockbuster da pronađete novi film ili pogledate stari omiljeni po stoti put, možda ste pomislili: "To su bila dobra stara vremena." U stvari, jesu, ali stvari su se drastično promijenile kada je Netflix izašao na scenu.
29. augusta 1997. Reed Hastings i Marc Randolph pokrenuli su Netflix kao online uslugu iznajmljivanja DVD-a, ali je sada postala najveća platforma za striming. streaming online u svijetu.
Šta možemo naučiti od osnivača Netflixa Marka Randolpha? Zahvaljujući pametnim poslovnim odlukama Randolpha i njegovog suosnivača, Netflix sada vrijedi milijarde dolara. Dakle, hajde da istražimo Randolpha i 10 najboljih poslovnih lekcija koje možemo naučiti na njegovom putu ka uspjehu.
1. Ostanite ispred novih konkurenata
Dok je Netflix bio prvi te vrste, konkurenti su preplavili tržište tokom godina. Amazon, Disney, TV mreže i mnoge druge kompanije nude streaming izvođenje. Osim toga, Netflixov poslovni model nastavlja da se razvija tokom vremena. Počela je kao kompanija za iznajmljivanje DVD-a, zatim je nudila usluge pretplate gledaocima, da bi 2007. promijenila ime u streaming online.
Povezano: Lude brojke iza Netflixovih 20 godina uspjeha
2. Postavite trendove
Trendovi se stalno mijenjaju i da bi ostala relevantna, preduzeća moraju biti u toku. Randolph i Netflix su bili pioniri koncepta binge televizije, tako da njihova publika nije morala čekati svake sedmice da pogleda svoju omiljenu emisiju.
3. Postanite ometač
Morate postati remeti i učiniti konkurenciju neugodnom ako želite da budete uspješni. Na primjer, Randolph je znao da bi mogli poremetiti poslovanje Blockbustera ako se riješe video zapisa i direktno iznajmljuju DVD.
“Ali glavni razlog zbog kojeg smo bili sigurni u svoju budućnost bio je taj što smo planirali poremetiti njihov posao radeći nešto što oni nisu mogli, ili barem ne bi bili voljni. »
-Marc Randolph
Povezani: Suosnivač Netflixa: Evo kako postati disruptor
4. Iskoristite prilike
Randolph je vidio priliku da proširi svoje poslovanje ne samo pružanjem streaming putem pretplate, ali i ponudom ekskluzivne vlastite proizvodnje. Kao rezultat toga, kompanija je kreirala uspješne programe kao npr Narandžasta je nova crna , Kišobranska akademija et Ti koji se može naći samo na Netflixu.
5. Potrošačko iskustvo
Portal of streaming dizajniran je da personalizuje korisničko iskustvo. Prati ponašanje potrošača, preporučuje filmove i emisije na osnovu njihove historije pregledavanja i gledanja i bilježi napredak korisnika kako bi poboljšao njihovo iskustvo sljedeći put kada koriste platformu.
6. Cijena
Randolph i Hastings ponudili su potrošačima fiksnu mjesečnu naknadu za neograničeno gledanje DVD-a kako bi se dalje nadmetali s Blockbusterom. Njegova pozicija u odnosu na model fiksne stope ostala je ista od njegovog uvođenja 1997. godine, osim što je sada usluga zasnovana na pretplati. Iako su cijene rasle tijekom godina, potrošači su i dalje svjesni i privrženi Netflixovim kvalitetnim emisijama i prilikama za gledanje bezveze.
7. Proširenje
Još jedan nevjerovatan način na koji su Randolph i njegov tim podigli Netflix do novih visina bio je izlazak na globalni nivo. Oni nisu samo ponudili Netflix globalnom tržištu. Umjesto toga, istraživali su propise svake zemlje, tehničke zahtjeve, politiku, kulturu i preferencije potrošača kako bi osigurali uspješno lansiranje. Kao rezultat toga, Netflix se sada može igrati u 190 zemalja širom svijeta.
Povezano: 3 trika koje suosnivač Netflixa koristi da lakše donese teške odluke
8. Data Driven platforma
2013. Netflix je objavio svoju prvu originalnu emisiju, hvaljenu kritiku, House of Cards . Ali zašto ste odabrali ovaj program da potrošite milione da ga kreirate? Netflix je već znao šta potrošač želi zahvaljujući podacima prikupljenim sa tržišta. U početku je koristio jednostavan sistem bodovanja nakon čega je slijedila studija o preferencijama potrošača kako bi se uvjerio da su to ispravno shvatili.
9. Promjena vremena
Randolph i Hastings vidjeli su ogromnu priliku u rastućoj popularnosti pametnih televizora, pa su se integrirali sa LCD televizorima kako bi proširili dostupnost platformi publici. Kao rezultat toga, porodice u Sjedinjenim Državama oslanjaju se na Netflix kao svoj primarni izvor televizijske zabave. Netflix je znao kako tempirati svoju stranicu streaming zavisno od trenutne ekonomske klime. Kada je prešao na streaming 2007. i 2008. zemlja je bila u recesiji i Netflix je nudio pristupačnu kućnu zabavu.
10. Uvijek se razvijajte
Netflix je započeo na tržištu koje nije ni znalo da mu je potrebna promjena. Randolph i Hastings razvili su Netflix kako bi najam DVD-a bio pogodan za potrošače bez dodatnih troškova. Potrošači nisu morali ići u prodavnice za iznajmljivanje video zapisa, kućna zabava je bila pojednostavljena, a oni su potpuno promijenili igru. Netflix je stalno prilagođavao svoj poslovni model kako bi ostao ispred i postavio trendove.
Povezano: Kako se dogodio uspjeh suosnivača Netflixa Marca Randolpha
IZVOR: Reviews News
Ne ustručavajte se podijeliti naš članak na društvenim mrežama kako biste nam dali solidan poticaj. 👓