🍿 2022-04-06 21:00:00 – Paris/Fransa.
Bu məqalə AI texnologiyalarından istifadə etməklə ingiliscə nəşrimizdən tərcümə edilmişdir. Bu prosesə görə səhvlər ola bilər. əməkdaşlarının səsləndirdiyi fikirlər Sahibkar onlar şəxsidirlər.
Əgər yeni film tapmaq üçün Blockbaster-ə getdiyiniz və ya köhnə sevimli filmə yüzüncü dəfə baxacağınız günləri xatırlayacaq yaşdasınızsa, "O, köhnə gözəl günlər idi" deyə düşünə bilərsiniz. Əslində, onlar idi, lakin Netflix səhnəyə çıxanda işlər kəskin şəkildə dəyişdi.
29 avqust 1997-ci ildə Reed Hastings və Marc Randolph Netflix-i onlayn DVD icarəsi xidməti kimi işə saldılar, lakin indi o, ən böyük yayım platformasına çevrildi. Axın dünyada onlayn.
Netflix qurucusu Mark Randolphdan nə öyrənə bilərik? Randolph və onun həmtəsisçisinin ağıllı biznes qərarları sayəsində Netflix indi milyardlarla dollar dəyərindədir. Beləliklə, gəlin Randolph və onun uğura aparan səyahətindən öyrənə biləcəyimiz ən yaxşı 10 biznes dərsini araşdıraq.
1. Yeni rəqibləri qabaqlayın
Netflix öz növünün ilki olsa da, rəqiblər illər ərzində bazarı su basdı. Amazon, Disney, TV şəbəkələri və bir çox başqa şirkətlər təklif edir Axın ifa edir. Bundan əlavə, Netflix-in biznes modeli zamanla inkişaf etməyə davam edir. DVD icarəsi şirkəti kimi başladı, sonra tamaşaçılara abunə xidmətləri təklif etdi və 2007-ci ildə adını dəyişdirdi. Axın onlayn.
Əlaqədar: Netflix-in 20 illik uğurunun arxasında duran dəli nömrələr
2. Trendləri təyin edin
Trendlər hər zaman dəyişir və aktual qalmaq üçün bizneslər ayaqlaşmalıdırlar. Randolph və Netflix binge televiziya konsepsiyasına öncülük etdilər, buna görə də onların tamaşaçıları sevimli şounu izləmək üçün hər həftə gözləməli olmadılar.
3. Bir pozucu ol
Uğurlu olmaq istəyirsinizsə, pozucu olmalı və rəqabəti narahat etməlisən. Məsələn, Randolph bilirdi ki, onlar videolardan qurtulsalar və birbaşa DVD icarəsinə getsələr, Blockbuster-in işini poza bilərlər.
“Ancaq gələcəyimizə əmin olmağımızın əsas səbəbi o idi ki, biz onların edə bilmədiyi və ya heç olmasa etmək istəmədikləri bir şeyi etməklə onların işini pozmağı planlaşdırırdıq. »
- Mark Randolf
Əlaqəli: Netflix həmtəsisçisi: Budur necə pozucu olmaq olar
4. Fürsətlərdən yararlanın
Randolph yalnız təmin etməklə deyil, biznesini genişləndirmək üçün bir fürsət gördü Axın abunə ilə, həm də eksklüziv daxili istehsal təklif etməklə. Bunun nəticəsində şirkət kimi uğurlu proqramlar yaratmışdır Orange yeni qara , Çətir Akademiyası et Toi yalnız Netflix-də tapıla bilər.
5. İstehlakçı təcrübəsi
portalı Axın istifadəçi təcrübəsini fərdiləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. O, istehlakçı davranışını izləyir, onların baxış və baxış tarixçəsinə əsasən film və şouları tövsiyə edir və platformadan növbəti dəfə istifadə etdikdə təcrübəsini təkmilləşdirmək üçün istifadəçi tərəqqisini qeyd edir.
6. Qiymət
Randolph və Hastings, Blockbuster ilə daha da rəqabət aparmaq üçün istehlakçılara limitsiz DVD izləmə üçün sabit aylıq ödəniş təklif etdi. Onun sabit tarifli modeldəki mövqeyi 1997-ci ildə təqdim olunduğu vaxtdan bəri dəyişməz qalmışdır, yalnız indi abunə əsaslı xidmətdir. İllər keçdikcə qiymətlər artsa da, istehlakçılar hələ də Netflix-in keyfiyyətli şoularından və çoxlu izləmə imkanlarından xəbərdardırlar və onlara bağlıdırlar.
7. Genişlənmə
Randolph və komandası Netflix-i yeni zirvələrə aparan başqa bir inanılmaz üsul qloballaşmaq idi. Onlar təkcə Netflix-i qlobal bazara təklif etmədilər. Əvəzində uğurlu işə salınmağı təmin etmək üçün hər bir ölkənin qaydalarını, texniki tələblərini, siyasətini, mədəniyyətini və istehlakçı seçimlərini araşdırdılar. Nəticədə, Netflix indi dünyanın 190 ölkəsində oynaya bilər.
Əlaqədar: Netflix həmtəsisçisinin çətin qərarları asanlaşdırmaq üçün istifadə etdiyi 3 hiylə
8. Məlumata əsaslanan platforma
2013-cü ildə Netflix ilk tənqidi bəyənilən orijinal şousunu buraxdı, Kartlar evi . Bəs niyə onu yaratmaq üçün milyonlar xərcləmək üçün bu proqramı seçdiniz? Netflix artıq bazardan toplanan məlumatlar sayəsində istehlakçının nə istədiyini bilirdi. Başlanğıcda o, sadə qiymətləndirmə sistemindən istifadə etdi, sonra istehlakçı seçimlərinin öyrənilməsi onların düzgün qəbul etdiyinə əmin olmaq üçün.
9. Zaman dəyişikliyi
Randolph və Hastings smart televizorların artan populyarlığında böyük bir fürsət gördülər, buna görə də platformaya tamaşaçıların əlçatanlığını genişləndirmək üçün LCD televizorlarla inteqrasiya etdilər. Nəticədə, ABŞ-dakı ailələr televiziya əyləncələrinin əsas mənbəyi kimi Netflix-ə etibar etdilər. Netflix saytının vaxtını necə təyin edəcəyini bilirdi Axın mövcud iqtisadi şəraitdən asılı olaraq. -a keçəndə Axın 2007 və 2008-ci illərdə ölkə tənəzzül içində idi və Netflix əlverişli ev əyləncələri təklif etdi.
10. Daim inkişafda olun
Netflix, dəyişməyə ehtiyacı olduğunu belə bilməyən bir bazarda başladı. Randolph və Hastings, DVD icarəsini heç bir əlavə xərc çəkmədən istehlakçılar üçün rahat etmək üçün Netflix-i inkişaf etdirdi. İstehlakçılar video icarəsi mağazalarına getməli deyildi, ev əyləncələri sadələşdirildi və onlar tam oyun dəyişdirici oldular. Netflix qabaqda qalmaq və tendensiyaları müəyyən etmək üçün öz iş modelini davamlı olaraq tənzimləyir.
Əlaqədar: Netflix həmtəsisçisi Marc Randolphun uğuru necə baş verdi
KAYNAK: Xəbərlər
Bizə möhkəm təkan vermək üçün məqaləmizi sosial şəbəkələrdə paylaşmaqdan çəkinməyin. 👓