✔️ 2022-07-03 07:03:34 – 巴黎/法国。
Netflix 创始人 Reed Hastings 从 Blockbuster 的商业模式和健身房中汲取灵感，创建了最大的流媒体服务。 流 在全球拥有超过 220 亿客户。
这一切都始于黑斯廷斯忘记为他租的电影支付罚款。 同时，他分析了他每个月是如何支付健身房会员费的，即使他几个星期都没有去。 于是，他开创了平台的商业模式，电影可以无限看。 无论用户看 100 部电影还是 XNUMX 部电影，会员费都是一样的。
最初，电影的交付仅由实体快递完成。 DVD 是在线订购的，并在数小时内到达地址。 归还很简单，您只需将 DVD 放入美国任何角落的邮箱即可。 2006 年，当 YouTube 出现时，黑斯廷斯再次受到它的启发，并采用了这种模式，使其客户只需点击即可观看电影。
在线目录已经建立，剩下的就是与影视供应商谈判，将其内容在线播放。 流. 这是 Blockbuster 的终结，该公司专注于保护其场地内的传统租赁业务并收取罚款。 这是可怕的干扰。
创建平台模型后 流，Netflix今天陷入了困境，因为虽然开年表现亮眼，但第一季度流失了200万用户，并预测000年第二季度将再流失2022万，包括乐财将公布结果19月XNUMX日。
据彭博社报道，该公司股价暴跌 35%，市值蒸发 54 亿美元，创下 2004 年以来的最大跌幅。这一跌幅使 Netflix 成为基准标准普尔 500 指数和纳斯达克 100 指数中表现最差的股票，并引发了冲击波。 在整个媒体世界中，流媒体华纳兄弟。 Discovery Inc.、Roku Inc. 等。
据 The Information 报道，在供应激增且用户拥有广泛选择的市场中，越来越多的长期订阅者正在退订。 为了应对糟糕的时机，Netflix 宣布了一项新的、更便宜的订阅计划，尽管有收视率，但联合执行董事黑斯廷斯和泰德萨兰多斯一直拒绝该计划。
更糟糕的是，根据同一消息来源，随着取消的增加，新用户在他们中所占的份额越来越小。 根据 Hipertextual 的说法，这是 Netflix 努力留住用户更长时间的另一个指标。
“在 2021 年第二季度，使用该平台不到一年的受访者占终止的 70%，而长期订阅者占 6%，而新订阅者中的 60% 是最后终止的。 季度，”上述媒体解释道。
据彭博社报道，在 Netflix 股价跌至五年来的最低水平后，该公司面临失去其最宝贵资源：明星员工的风险。
Hastings 和他的联合首席执行官 Ted Sarandos 在公司发展过程中应对了保护文化的挑战。 据彭博社报道，Netflix 的员工人数已从 2 年底的约 000 人增长到去年底的 2013 多人。
是否有任何发布？ 专家表示，一种选择可能是结束或取消当前订购全系列的政策，回到试点模式。
“如果你是一个典型的工作室，你会为试播集筹款，如果测试良好，你就拍这部剧，也许再拍几集，然后等待收视率，”在 Netflix 工作的 Barry Enderwick 说。 2001 年至 2012 年担任营销部门，并担任 Cnbc 全球营销和订户获取总监。
“在 Netflix，我们的数据为我们做出了决定，所以我们只要求两季。 该系列的创作者问我们：“你想看笔记吗？ 你不想见飞行员？ 我们说：如果你愿意，我们愿意。 创作者无言以对。 »
Hipertextual 引用的另一种出路可能是结束其第一个政策，随后是所有剧集，它已经开始部分执行其划分的“部分”，例如 The casa de papel 或 Stranger Things .
“没有理由每周播出，”萨兰多斯在 2016 年说。“从日历电视的转变是巨大的。 那么，你为什么要让人们回到他们成群结队地放弃的东西上呢？ »
在一个饱和的市场中，即使是它的竞争对手也承认很少有人能在年底之前实现他们的目标。 在这种情况下，一种可能性是收购赛事的体育转播权，就像亚马逊 Prime 或 Apple TV 已经做过的那样，最近宣布将在未来 10 年内在全球范围内播放 MLS 比赛。
“几年前，一级方程式的权利被出售了，”黑斯廷斯去年 1 月告诉德国杂志 Der Spiegel，正如 Hipertextual 所引用的那样。 “当时我们不在竞标者之列，今天我们会考虑一下。 »
目前，该平台仍遥遥领先于美国以外的大多数竞争对手，是美国最大的服务平台。 流 在世界上。 该公司认为，通过在下半年以更好的计划吸引新客户并寻找更多方式向现有用户群收费，它可以摆脱目前的局面。
来源： 评论 新闻
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