本周应用程序:Elon 加入 Twitter 董事会,Apple 的订阅试点,WWDC 保持直播

本周应用:应用战争与经济、谷歌消息更新、电报“电视” - TechCrunch

✔️ 2022-04-09 20:24:08 – 巴黎/法国。

欢迎收看本周应用程序,TechCrunch 的每周系列,回顾有关移动操作系统、移动应用程序和整体应用程序经济的最新消息。

根据最新的年终报告,应用行业继续增长,2021 年 iOS 和 Google Play 商店的下载量和消费者支出总和创下历史新高。 19 年,全球在中国 iOS、Google Play 和第三方 Android 应用商店的支出增长了 2021%,达到 170 亿美元。 5 年,应用下载量也增长了 230%,达到 2021 亿次,移动广告支出同比增长 23%,达到 295 亿美元。

今天的消费者在应用程序上花费的时间比以往任何时候都多,在某些情况下甚至超过了他们看电视的时间。 例如,美国人平均每天看 3,1 小时的电视,但在 2021 年,他们在移动设备上花费了 4,1 小时。 他们甚至不是世界上最大的移动用户。 2021 年,在巴西、印度尼西亚和韩国等市场,用户每天使用移动应用程序的时间超过 XNUMX 小时。

应用程序也不仅仅是打发空闲时间的一种方式。 他们可以成为大公司。 2021 年,233 款应用和游戏的消费者支出超过 100 亿美元,其中 13 款的收入超过 20 亿美元。 这比 2020 年增长了 193%,当时 100 款应用和游戏的年度消费者支出超过 1 亿美元,只有 XNUMX 款应用超过 XNUMX 亿美元。

This Week in Apps 提供了一种在一个地方跟上这个快速变化的行业的方法,其中包括来自应用程序世界的最新消息,包括新闻、更新、种子资金、并购等。关于尝试新应用程序的建议也是。

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Apple 试点测试订阅应用的商务功能

图片来源: 科技紧缩

如果价格上涨,Apple 可能会更改 iOS 订阅的工作方式。 最近,一些开发者注意到,Disney+ 流媒体服务显然只通知用户即将发生的价格变化,然后自动激活它们。 这与通常处理订阅价格上涨的方式不同。 在大多数其他情况下,客户可以选择接受新的更高价格或访问订阅管理页面以取消服务。 如果客户不点击“接受”按钮而忽略此警告,订阅将自动代表他们取消。

当开发人员注意到 Disney+ 似乎通知他们订阅价格上涨但不要求他们接受新价格以继续订阅时,该功能首次被发现。 虽然在这种情况下价格变化很小,但很容易看出不道德的开发人员可能会在用户不知情的情况下使用这种功能将价格提高很多。

Apple 的开发人员文档尚未提及此新选项,但 Apple 已确认这是因为它仍处于试点测试阶段。 苹果发言人表示:

我们正在测试一项我们计划很快推出的新商务功能。 该试点包括来自不同应用类别、组织规模和地区的开发人员,以帮助测试即将推出的增强功能,我们认为这对开发人员和用户来说非常有用,我们将在未来几周内分享更多细节。

苹果没有提供更多细节,所以这里还有很多问题——比如应用程序如何有资格使用这个已经在试点测试组中的商业功能(提高价格,可能——用户不知道),如果它与最近对“播放器”应用程序的更改以及它们包含外部链接的能力有关,Apple 将如何控制这样的功能以确保它不会被不良行为者使用等等。 该试点也正值苹果的收费结构受到全球市场立法者和监管机构的攻击,一些国家允许用户绕过应用内支付系统。 有趣的是,这项新的商务功能可以让苹果在价格波动时保留用户的订阅承诺,而不是让他们失去开发者自己的支付系统。 (在这里阅读我完整的 TC 故事。)

埃隆收购 Twitter 的一部分

本周科技界有没有比臭名昭著的推特 sh**poster 埃隆·马斯克 (Elon Musk) 为自己购买价值 3 亿美元的推特股票的消息更大的故事? 这笔交易使 Telsa 和 SpaceX 的首席执行官成为 Twitter 的最大个人股东,持有该公司 9,2% 的股份,并让马斯克获得了 Twitter 董事会的任命——后者表明马斯克打算进一步影响 Twitter 的未来发展方向。 员工担心这对公司意味着什么,这是可以理解的,因为马斯克自己的价值观经常与 Twitter 的价值观发生冲突,尤其是在社交媒体应如何解决内容审核等领域。 他说,Twitter 将举办一个市政厅来回答员工的问题。 (如果有人想分享,请访问 techcrunch.com 上的 sarahp!)

马斯克没等多久就搅动了锅,在推特上向用户发布了一项关于他们是否想要网站上的编辑按钮的民意调查——这是 Twitter 多年来一直拒绝兑现的持续用户请求。公共记录会带来。 但 Twitter 后来证实,正在开发这样的功能,作为 Twitter Blue 粉丝的工具。

Twitter(实际上是一家有改组历史的公司)的改组发生在 Jack Dorsey 卸任 CEO 并全身心投入到 Square(现在称为 Block)之后不久。 它的退出让当时的首席技术官 Parag Agrawal 成为了新的 CEO。 Agrawal 之前参与了 Bluesky 项目——旨在为社交媒体创建去中心化协议,最终让用户对自己的在线体验更加负责。 该项目符合马斯克的利益,即允许人们在平台上自由发言,同时通过用户提供的控制来决定他们自己的产品体验。 它适合更大的 Web3 计划,其核心是通过分散的平台,而不是由大型科技公司控制的门户网站,将网络上的权力重新分配给用户。 (虽然它是否真的到达那里......好吧,我们会看到。)

位居榜首的 Agrawal 继承了一系列雄心勃勃的目标,其中包括 Twitter 计划到 315 年将收入翻番并达到 2023 亿每日用户。但到目前为止,Twitter 实现其目标的计划最好被描述为“一掷千金”。堆的意大利面在墙上的方法,看看有什么坚持。 去年秋天,该公司表示将根据用户反馈和采用情况更快地推出、测试、推进或淘汰功能。 因此,Twitter 已经取消了它的 Stories 版本(“Fleets”)。 但是,尽管 Twitter 在推出数十项新功能方面的步伐和速度非常快,从实时购物和创作者工具到 NFT 支持、订阅等等,该公司仍然未能达到第四季度的收入预期、收入和用户增长——这是其与阿格拉瓦尔掌舵。 很明显,即使没有马斯克的到来,该网络的道路也将崎岖不平,长期以来,该网络未能在广告之外实现有意义的用户或收入增长。

Twitter 通过其最近的活动,认识到是时候在产品开发方面进行更多实验了。 然而,他现在正在建造的大部分东西,在空间之外,仍然可以看到 高音喇叭 作为基本的用户体验。

这几乎很有趣,因为这家公司是现在定义现代互联网的想法的开端。

例如,Twitter 关闭了其 TikTok 的前身 Vine,这是一个短视频内容网站,现在每个社交竞争对手(Twitter 除外!)都试图重塑它。 在直播购物服务的广泛采用和以视频为中心的创作者经济增长之前,Twitter 还关闭了其专用的直播视频应用 Periscope。 六多年前,Twitter 杀死了一个专门用于音乐发现的应用程序 (#Music),比 Musical.ly-turned-TikTok 想出如何巧妙地利用流行文化、音乐和社交媒体的交叉点创造一个现在对公告牌排行榜、获奖者和整个音乐行业产生巨大影响的产品。

但 Twitter 并没有走不同的道路,而是基本上坚持其基于文本的社交网络产品的想法,该产品继续反映其最初的“公共短信”概念——其他形式的媒体只是补充的地方。 到前面和中间的推文。 例如,实时视频现在隐藏在摄像头功能开关中,普通高音扬声器不经常使用。

因此,也许是时候用不仅旨在为现有用户服务的想法(如 Twitter Blue 或 Super Follow)来改变 Twitter,而且还能吸引新用户。 但也许埃隆马斯克,一个两极分化的人物和一个狂热的推特巨魔,不是这份工作的合适人选。 毕竟,它的体验并不代表日常用户的体验。 他的参与可能会阻止公司专注于当前的目标——甚至是员工的日常任务。

在马斯克的影响下,未来几个月 Twitter 发生的任何事情都是完全不可预测的。 而 Twitter 是否会表现得更好——无论是在业务目标、产品还是用户体验方面——也是一个未知数。 但每个人都能同意的一件事是,Twitter 的未来绝对不会乏味。

平台:苹果

图片来源: POMME

平台:谷歌

来源: 评论 新闻

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