😍 2022-12-07 12:00:25 – 巴黎/法国。
人物唱歌。 市场研究和咨询公司 Parks Associates 发布的研究表明，根据对整个 2022 年 1 月订户的估计，Netflix 并不是自进行研究以来首次在订户方面排名第一。 这些是在12月14日至XNUMX日的会谈中将要公布的结论，但就目前而言，这是第一个起点。
景观的变化。 一段时间以来，我们一直在谈论假设的泡沫破灭 流. 无可争议的是，无论是或多或少的世界末日崩溃，还是我们只是目睹了表面的变化，专家们都会发现模式是如何变化的。 Parks Associates 副总裁詹妮弗·肯特 (Jennifer Kent) 表示，这些服务“正在引入改变，改变用户与平台互动的方式。”
并非 Kent 指出的所有变化都应该符合消费者的喜好：例如，他谈到“一项通过 Netflix 广告来收回因价格而离开的订阅者的计划”，他说现在是“追踪这些”的好时机正在经历中断和变化的服务。” 毫无疑问，广告不仅出现在 Netflix 上，而且出现在大多数平台上，这是我们将在整个 2023 年看到的改变游戏规则的重大变化之一。
亚马逊之谜。 正如我们在其他场合评论的那样，Prime Video 并不是在谈论该平台的订阅者，而是在谈论亚马逊 Prime 客户。 如此算来，Prime Video 几乎达到了 Netflix 的订阅者数量（《星期三》的创作者有 220 亿用户，亚马逊平台有 200 名用户），但这些数字对应于亚马逊 Prime 服务的订阅者，该服务提供免费送货服务虚拟商店客户的其他好处。
到目前为止，Prime Video 的实际用户估计值大约低于 Disney+ 的（152 亿）或 HBO Max 的（76,8 万），因此 Parks Associates 的计算可能使用与亚马逊相同的标准，即亚马逊 Prime 用户。 不应忘记，该公司在电子商务中获得了最大的利润（正如该公司当时宣布的那样，500 年接近 000 亿美元）。
它花费你的。 但是，与 Netflix 竞争可不是小事。 我们经历过真正狂热的时刻来打开我们自己的独家内容平台。 Disney+ 和 HBO Max 是 Netflix 最臭名昭著的竞争对手之一。 然而，反对这种做法的声音已经开始出现：约翰·马龙，华纳兄弟的主要投资者之一。 Discovery，断言我们必须“现实一点。 每个人都跳上了淘金热 扩散 视频……这是一个错误。 »
这个错误是有原因的：成本。 Malone 继续说道，“我认识的每个人都在密切关注他们未来的内容预算，并试图在定位方面更加具体，而不是试图让每个人都拥有一切。 因此，我们可能会看到一些专业化导致细分或子集的盈利能力更快。 马龙认为这是美国景观的一种情况，例如：“迪士尼的方法是（……）拥有三或四个 流 您可以组合并尝试满足更多家庭的需求。 Netflix 现在的理念是毁灭性的，正如 Netflix 联合首席执行官泰德萨兰多斯在解释为什么该平台没有进入体育直播领域时总结的那样：“我们不是反对体育，我们是支持利益的。 »
华纳，其中主要受影响。 马龙的目标之一是按照这些思路重新配置华纳的业务，使其规模更适度、更合适。 他们账目中的一个例子：HBO 在 2,5 年花费了 2019 亿美元，并获得了可比的利润。 2021年，已经搞了这个“淘金热”，花了7亿，亏了3。按照高管的说法，成倍增加开支来匹配Netflix的庞大制作，同时降低成本，没有意义订阅价格更具竞争力。
亚马逊，尾巴。 亚马逊继续在另一个联盟中发挥作用。 它不仅作为一个平台活动 流 是更大投资的一部分，但它不介意为追赶Netflix而花钱和花钱。 彭博社几个月前计算出，Netflix 在自己的制作上投资了 13 亿美元，远高于其直接竞争对手 Disney+ 或华纳兄弟。 但是亚马逊投入的更多，600亿。 费用来自像“指环王：权力之戒”这样豪华的系列，但也来自成本高昂的制作，如“男孩”、“外围”或“时间之轮”。
现在，我们回到 Parks Associates 工作室，亚马逊已经租用了它。 Prime 视频即服务 流 拥有比 Netflix 更多的订户（多于观众）是一个引人注目的标题，特别是因为 Netflix 已经像 80 年代的任天堂一样成为品牌符号。 如果日本人在那里是客厅的控制台，那么这里的 Netflix 就是平台 流. 达到这个类别需要多少钱？
来源： 评论 新闻
不要犹豫，在社交网络上分享我们的文章，给我们一个坚实的推动力。 🤟