அன்புள்ள மாணவர்களே, மேலாண்மை பாடத் தேர்வில் வெற்றிகரமாக தேர்ச்சி பெற பின்வரும் பரிந்துரைகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்:
- இறுதித் திருத்தம் வெவ்வேறு அத்தியாயங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள வெவ்வேறு சூத்திரங்கள் மற்றும் தொகுப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
- உங்கள் கால்குலேட்டர் சரியாக வேலை செய்கிறதா என்று சரிபார்க்கவும்.
- விஷயத்தை எப்படி அணுகுவது?
- பாடத்தை முழுமையாகப் படிக்க சுமார் 10 முதல் 15 நிமிடங்கள் செலவிடுங்கள். இந்த முதல் வேலை உங்களை அனுமதிக்கும்:
- அதன் கட்டமைப்பை நன்கு அறிந்திருங்கள் மற்றும் சுயாதீனமான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்;
- பிற்சேர்க்கைகளைப் பார்க்கவும்;
- நீங்கள் பின்னர் மறந்துவிடக்கூடிய முக்கியமான புள்ளிகள் மற்றும் தரவை முன்னிலைப்படுத்தவும்;
- நீங்கள் அணிதிரட்ட வேண்டிய அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை அடையாளம் காண;
- பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய பிற்சேர்க்கைகளை தனிமைப்படுத்தி, அவற்றை மறந்துவிடாதவாறு பிரதியுடன் சமர்ப்பிக்கவும்.
- மேலாண்மை பாடம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: "முதல் பகுதி 5 புள்ளிகளில் அடித்தது,
- பாடத்தை முழுமையாகப் படிக்க சுமார் 10 முதல் 15 நிமிடங்கள் செலவிடுங்கள். இந்த முதல் வேலை உங்களை அனுமதிக்கும்:
இது 2 பயிற்சிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது சில மேலாண்மைக் கருத்துகளை மாஸ்டர் செய்யும் திறனையும், பிரதிபலிப்புக்கான சில கேள்விகளையும் ஆராய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அவள் உன்னை தயார் செய்ய முடியும்
"இரண்டாம் பகுதி" இது 15 புள்ளிகளில் குறிக்கப்பட்டுள்ளது. இது பொதுவாக ஒரு சில கோப்புறைகளைக் கொண்டுள்ளது (குறைந்தது 3 கோப்புறைகள்).
- முதல் பகுதி "பயிற்சிகள்", நீங்கள் எளிதாகக் கருதும் உடற்பயிற்சியுடன் தொடங்குங்கள். கேள்விகள் சுயாதீனமாக இருந்தால், முதலில் உங்களுக்குத் தெரிந்த கேள்விகளைக் கையாளவும்.
இல்லையெனில், கேட்கப்பட்ட கேள்விகளின் வரிசையை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள்.
- "ஒரு வழக்கின் ஆய்வு" என்ற இரண்டாவது பகுதிக்கு, வழக்கின் பொதுவான அறிமுகம் மற்றும் ஒவ்வொரு கோப்பு தொடர்பான அறிமுகங்களையும் படிப்பதன் மூலம் பொதுவான நூலைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும்.
பொதுவான இழையைப் புரிந்துகொள்வது வழக்கை சரியான முறையில் கையாள உதவுகிறது. வழக்கு ஆய்வின் பொதுவான அறிமுகம் சிக்கலைக் கூறலாம் மற்றும் தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டிய தீர்வுகளை நோக்கி மாணவர்களை வழிநடத்தும்.
- கோப்புகளை வரிசையாகக் கையாளவும், அதே நேரத்தில் அவர்களின் கேள்விகளின் வரிசையையும் மதிக்கவும். பொதுவாக, கோப்புகள் கணக்கீட்டு மட்டத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் யோசனை மற்றும் பொதுவான நூல் மட்டத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே ஒரு கோப்பில் வெற்றிபெறாதது அடுத்த கோப்பைத் தீர்ப்பதில் தடையாக இருக்காது.
- உங்கள் கணக்கீடுகளை கவனமாகச் சரிபார்த்து, இணைப்புகளைத் தெளிவாக நிரப்பவும் (அழித்தல், மேலெழுதுதல் போன்றவற்றைத் தவிர்க்கவும்).
- உங்கள் எழுத்தின் வாசிப்புத்திறனைப் பாதுகாக்க, வெவ்வேறு சிறப்பம்சங்கள், தங்கம் போன்ற பேனாக்களைத் தவிர்க்கும் போது நீல நிற பேனாக்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- பயிற்சிகள், கோப்புறைகள் மற்றும் அவற்றின் கேள்விகளின் தொடர்புடைய எண்களைக் கொடுங்கள்.
- உங்கள் நகலின் பக்கங்களை எண்ணுங்கள்.
- தேவையான கணக்கீடுகளுடன் உங்கள் முடிவுகளை நியாயப்படுத்தவும்.
நல்ல அதிர்ஷ்டம்
மேலாண்மை - முதன்மை அமர்வு 2021க்கான பதில் திறவுகோல் பின்வருமாறு: கேள்வியின் நினைவூட்டல் (தடிமனாக), பின்னர் பதில்
கேள்விகள் மற்றும் பதில்களின் நினைவூட்டல்
1முன்னர் விளையாட்டு: 10 புள்ளிகள்/40
உடற்பயிற்சி n°1: 5 புள்ளிகள்/40
- இரண்டு பட்டறைகளின் முழு வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்வதற்காக ஏப்ரல் 2021 மாதத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் உகந்த அளவுகளைத் தீர்மானிக்கவும். 2 புள்ளிகள்
0,75X + 1Y ≤ 275 புத்தக அலமாரிகளை தயாரிப்பதற்கான உகந்த அளவு Y என்பது பக்க பலகைகளை தயாரிப்பதற்கான உகந்த அளவாகும்.
10X+15Y≤ 4000
X= 100 பக்க பலகைகள்
Y = 200 நூலகங்கள்
- வணிக சேவைகளின்படி, ஒவ்வொரு மாதமும் சந்தையில் 214 புத்தக அலமாரிகள் மற்றும் 250 பக்க பலகைகளை தற்போதைய விலையில் விற்க முடியும். உங்கள் பதிலை நியாயப்படுத்தி, "Kortoba" நிறுவனத்தால் எந்த தயாரிப்பு விரும்பப்படுகிறது (முதலில் தயாரிக்கப்படும்). 0,5pt
நூலகம் M/CVU 1250>750 (பஃபே M/CVU)
எனவே நிறுவனம் முதலில் நூலகங்களைத் தயாரிக்க வேண்டும்.
- 214 நூலகங்களின் உற்பத்தி என்று வைத்துக்கொள்வோம்:
- ஏப்ரல் 2021 மாதத்தில் தயாரிக்கப்படும் சைட்போர்டுகளின் அதிகபட்ச அளவு 79 யூனிட்களாக இருக்கும் என்பதைச் சரிபார்க்கவும். 1pt
அறுக்கும் பட்டறை: 0,75X+ 1×214 = 275 X= 81,333 அலகுகள்
சட்டசபை பட்டறை: 10X + 15×214 = 4000 X = 79 அலகுகள்
எனவே நிறுவனம் 79 பஃபே யூனிட்களை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்.
- பின்வரும் தயாரிப்பு திட்டத்துடன் தொடர்புடைய ஏப்ரல் 2021 மாதத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவைக் கணக்கிடவும்: 1pt
- 214 நூலகங்கள்;
- 79 பக்க பலகைகள்.
ஒட்டுமொத்த முடிவு = (750×79) + (1×250) – 214 = 200 டி
- முழு வேலை வாய்ப்பின் ஒட்டுமொத்த முடிவு 125000 தினார்களாக இருக்கும் என்பதை அறிந்தால்; உங்கள் பதிலை நியாயப்படுத்தும் வகையில், ஏப்ரல் 2021 மாதத்தில் என்ன உற்பத்தித் திட்டம் பின்பற்றப்படும்?
0,5pt
126750>125000 எனவே நிறுவனம் 214 புத்தக அலமாரிகள் மற்றும் 79 பக்க பலகைகள் தயாரிப்பு திட்டத்தை ஏற்க வேண்டும்.
உடற்பயிற்சி n°2: 5 புள்ளிகள்/40
- 01/03/2021 அன்று என்ன விளைவுகளை எதிர்பார்க்கலாம்? 1pt
01/03/2021 அன்று தள்ளுபடி செய்யப்படும் பில்கள்:
- விளைவு n° 1021: பெயரளவு மதிப்பு 40000 D
- விளைவு n°1022: பெயரளவு மதிப்பு 35000 D
- VAT உட்பட அஜியோவின் அளவைத் தீர்மானித்து, தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பில்களின் நிகரத்தைக் கழிக்கவும். 1,5 pt
தள்ளுபடி = (40x000x30/12)+(36000x35x000/36)= 12+36000 = 400 டி
கமிஷன் HT = 10×2 = 20 D
கமிஷன் மீதான VAT = 20×0,19 = 3,800 D Agio TTC = 820+20+3,8 = 843,800 டி.
நிகர தள்ளுபடி = (75000 – 843,800) = D74.
- ஓவர் டிராஃப்ட் தொகை 25843,800 தினார்களா என்பதைச் சரிபார்க்கவும். 0,5pt
ஓவர் டிராஃப்ட் = 100 – 000 = 25 843,800 டி
- வங்கி ஓவர் டிராஃப்ட் செலவைக் கணக்கிடுங்கள். 1pt
ஓவர் டிராஃப்ட் செலவு = (25 x 843,800×14/30) + 36000 = 351,511 டி
- மார்ச் 2021 மாதத்திற்கான பணப் பற்றாக்குறைக்கு நிதியளிப்பதற்கான மொத்த செலவைத் தீர்மானிக்கவும். 1pt
மொத்த நிதி செலவு = (820+20)+351,511 = 1191,511 டி
2EME விளையாட்டு: 30 புள்ளிகள்/40
ஆவணம் n°1: தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு (9,5 புள்ளிகள்) A/செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு (2,5 புள்ளிகள்)
- வித்தியாசமான மதிப்பெண் அட்டவணையை வழங்கவும். 1pt
கூறுகள் | தொகைகள் |
வருவாய் மாறி செலவுமார்ஜின்/மாறி செலவுநிலையான விலைவிளைவாக | 1000 000600 000 |
400 000200 000 | |
200 000 |
- லாப வரம்பு மற்றும் விற்பனையின் விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள்.
லாப வரம்பு விகிதம் = 200/000 = 0,2 அல்லது 20% 0,5 புள்ளிகள்
- துறையில் சராசரி லாப வரம்பு விகிதம் 15% மற்றும் போட்டியாளர்களால் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் விலை நிலை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டதை விட 10% குறைவாக உள்ளது என்பதை அறிந்தால், நீங்கள் என்ன முடிவுகளை எடுக்க முடியும்? 0,5pt
- 20% > 15%, நிறுவனம் அதன் துறையை விட அதிக லாபம் ஈட்டுகிறது.
- நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விலை நிலை போட்டியாளர்களை விட அதிகமாக உள்ளது, எனவே நிறுவனம் அதன் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்க அதன் விற்பனை விலையைக் குறைப்பதில் ஆர்வம் கொண்டுள்ளது.
- முந்தைய இரண்டு கேள்விகளில் பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், திரு. மொஹமட் தனது சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பதற்காக, தனது விற்பனை விலையைக் குறைப்பதற்கும், லாப வரம்பைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் பொருத்தமான தீர்வைக் கண்டறிய உதவுங்கள். 0,5pt
அதன் விற்பனை விலையைக் குறைக்கவும், அதன் சந்தைப் பங்கை அதிகரிக்கவும் அதன் லாப வரம்பைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், நிறுவனம் அதன் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும் (அதன் செலவுகளைக் குறைக்கவும்):
- ஒரு அதிநவீன முதலீடு செய்து அதன் விளைவாக மாறி செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம்;
- அல்லது முடிந்தவரை கழிவுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக அதன் செலவைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம்.
பி/ வணிகக் கொள்கை (7 புள்ளிகள்)
- வித்தியாசமான முடிவுகள், பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு ஓரங்கள் பின்னிணைப்பு n°1 பக்கம் 8/8 (நகலைத் திரும்பப் பெறுதல்) கணக்கிடுவதற்கான அட்டவணையை முடிக்கவும்.
பின் இணைப்பு எண்: 5,5pt
- எந்த வணிகக் கொள்கையை ஏற்க வேண்டும்? உங்கள் பதிலை நியாயப்படுத்துங்கள். 1pt
வணிகக் கொள்கை n°1ஐ ஏற்றுக்கொள்வதில் நிறுவனம் ஆர்வமாக உள்ளது: ஏனெனில் இது அதிக லாபம் மற்றும் மிகப்பெரிய அளவிலான பாதுகாப்பை உறுதிசெய்து சிறந்த சந்தைப் பங்கிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.
முடிவு:261500D > 236000D
பாதுகாப்பு விளிம்பு: 550 526,316D > 524444,444D
விற்றுமுதல்: 1D > 140D
- உற்பத்தி திறன் 70% வீதத்தில் சுரண்டப்படுகிறது என்பதை அறிந்து; நிறுவனத்தின் முதலீடுகளை லாபகரமாக்கும் மற்றும் முழு வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்யும் ஒரு தீர்வை முன்மொழியுங்கள். 0,5pt
அதன் முதலீடுகளை லாபகரமாக மாற்றுவதற்கும், முழு வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்வதற்கும், நிறுவனம் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட புதிய தயாரிப்புகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அதன் வரம்பை பல்வகைப்படுத்துவதில் ஆர்வம் கொண்டுள்ளது.
ஆவணம் n°2: புதிய தயாரிப்பின் வெளியீடு (12 புள்ளிகள்) A/உளவியல் விலை (6 புள்ளிகள்)
- உளவியல் விலைக் கணக்கீட்டு அட்டவணையின் பின்னிணைப்பு n°2 பக்கம் 8/8ஐப் பூர்த்தி செய்யவும் (நகலுடன் திரும்பப் பெறப்படும்)
பின் இணைப்பு n°2 ஐப் பார்க்கவும்: 4,5 புள்ளிகள்
- நிறுவனம் தனது தயாரிப்பை விநியோகஸ்தர்களுக்கு (மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சுதந்திரக் கடைகள்) 40% VAT தவிர்த்து 19 தினார்களுக்கு விற்க விரும்புகிறது என்பதையும், பிந்தையவர்கள் 30% VAT ஐத் தவிர்த்து சராசரியாக 19% மார்ஜின் விகிதத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும் அறிந்து, VAT உட்பட விற்பனை விலையை இறுதி நேரத்தில் தீர்மானிக்கவும். நுகர்வோர். நீங்கள் என்ன கவனிக்கிறீர்கள்? 1டி
இறுதி நுகர்வோருக்கு VAT உட்பட விற்பனை விலை: 40 x 1,3 x 1,19 = 61,880 டி
PVTTC = உளவியல் விலை = 61, 880 டி.
- துனிசிய காலணி நிறுவனம் 20% VAT தவிர்த்து விற்பனை விலையுடன் ஒப்பிடும்போது 19% விலை வரம்பின் அடிப்படையில் இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளது என்பதை அறிந்தால், இலக்கை அடைய அனுமதிக்கும் விலை என்னவாக இருக்க வேண்டும்? 0,5pt
செலவின் விலை = 40 x 0,8 = 32 டி.
பி/முழு விலை (6 புள்ளிகள்)
- ஒரு ஜோடி துவைக்கக்கூடிய தோல் காலணிகளின் உற்பத்தி செலவு மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட விலையின் கணக்கீட்டை அட்டவணையில் வழங்கவும். 2,5 புள்ளிகள்
கூறுகள் | தொகைகள் | |
மூலப்பொருள் | 14,000 | |
நேரடி உழைப்பு | (10/60) x 6 = 1,000 | |
பொருட்கள் | 3,500 | |
மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் | ||
வெட்டும் பட்டறை | (2/60)x 30 = 1,000 | |
குயில்ட்டிங் பட்டறை | (20/60) x 9 = 3,000 | |
சட்டசபை பட்டறை | (15/60) x 12 = 3,000 | |
முடித்தல் மற்றும் பேக்கேஜிங் பட்டறை | (10/60)x 21 = 3,500 | |
உற்பத்தி செலவு | 29,000 | |
விநியோக கட்டணம் | 2,000 | |
செலவு விலை | 31,000 |
- 40% VAT தவிர்த்து 19 தினார் விநியோகஸ்தர்களுக்கு விற்பனை விலையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உளவியல் விலையின் அடிப்படையில் அதன் விற்பனை விலையை நிர்ணயிக்க நிறுவனம் முடிவு செய்தால்:
- ஒரு ஜோடி துவைக்கக்கூடிய தோல் காலணிகளின் முடிவைக் கணக்கிடுங்கள்.
அலகு முடிவு= 40 – 31 = 9 D. 1pt
- உங்களின் பதிலை நியாயப்படுத்தி, மதிப்பிடப்பட்ட விலையானது, மார்ஜின் அடிப்படையில் நிறுவனம் தனது நோக்கத்தை அடைய உதவுகிறதா (20% VAT தவிர்த்து விற்பனை விலையுடன் ஒப்பிடும்போது 19% செலவு விலையில் வரம்பு). 1pt
மதிப்பிடப்பட்ட செலவு விலை: 31<32 எனவே 31 விற்பனை விலையுடன் தொடர்புடைய விளிம்பு விகிதத்தின் அடிப்படையில் அதன் நோக்கமான 20% ஐ அடைய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. அல்லது 9/40 = 22,5% >20% எனவே 31 விற்பனை விலையுடன் ஒப்பிடும் போது, விளிம்பு விகிதத்தின் அடிப்படையில் 20% இலக்கை அடைய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது.
- தற்போதுள்ள இரண்டு மாடல்களின் விலை கட்டமைப்பில் புதிய தயாரிப்பு (துவைக்கக்கூடிய தோல் காலணிகள்) அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் தாக்கம் என்ன? 0,5pt நிறுவனம் செயல்படாத சூழ்நிலையில் இருப்பதால், புதிய தயாரிப்பைத் தயாரிக்க அதே கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் என்பதால், இது ஒரு குறைந்த நிலையான செலவுகள் மற்ற இரண்டு மாடல்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது (குறைந்த செயல்பாட்டின் விலை) எனவே a மேம்பட்ட லாபம் இரண்டும்
இருக்கும் மாதிரிகள்.
- நீங்கள் இப்போது மேற்கொண்ட ஆய்வின் அடிப்படையில், நிறுவனம் துவைக்கக்கூடிய தோல் காலணி உற்பத்தியைத் தொடங்க வேண்டுமா, ஏன்? 1pt
மேற்கூறியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, துவைக்கக்கூடிய தோல் காலணிகளின் உற்பத்தியைத் தொடங்குவதில் நிறுவனம் ஆர்வமாக உள்ளது, ஏனெனில்:
- புதிய லாபகரமான தயாரிப்பு;
- வரம்பின் விரிவாக்கம்;
- தற்போதுள்ள மாடல்களில் பொருளாதாரம்;
- சந்தை பங்கு அதிகரிப்பு.
ஆவணம் n°3: நிதிச் சமநிலைக் குறிகாட்டிகளின் பரிணாமம் (5 புள்ளிகள்)
- VAT தவிர்த்து விற்றுமுதல் நாட்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதனத் தேவையைத் தீர்மானிக்கவும். 1pt
நாட்களில் WCR: (27+20+2+50+8) – (45+5) = 57 பயணங்கள்.
- மேலாளர் திரு. மொஹமட் தேவைப்படும் குறைந்தபட்ச பணக் கணிப்பு VAT தவிர்த்து 3 நாட்கள் விற்றுமுதல் ஆகும் என்பதை அறிந்து:
- VAT ஐத் தவிர்த்து விற்றுமுதல் நாட்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதனத்தைக் கணக்கிடுங்கள். 1pt
நாட்களில் FDR = 57 + 3 = 60 Jours
- ஒரு நாளைக்கு 8000 தினார் என்ற VAT தவிர்த்து ஒரு விற்றுமுதலுக்கான மதிப்பில் மதிப்பிடப்பட்ட பணி மூலதனத்தைக் கணக்கிடுங்கள். 1pt
மதிப்பில் மதிப்பிடப்பட்ட FDR = 60 x 8000 = D480.
- 31/12/2020 அன்று இருக்கும் செயல்பாட்டு மூலதனம் 400 தினார் என்பதை அறிந்தால், டிஜிட்டல் வெட்டும் இயந்திரத்திற்கு (000 தினார்) நிதியளிப்பதற்கான நிலையான ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் உணர்தல் 240 தினார் என்பதைக் காட்டுகிறது. 000pt
(480+ 000)–240 = D320.
- சரியான நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறிய திரு. மொஹமட் அவர்களுக்கு உதவுங்கள். 1pt தேவை நிலையானது என்பதால், அது நிலையான வளங்களால் நிதியளிக்கப்பட வேண்டும்:
- MLT இலிருந்து கடன்;
- பணத்தில் மூலதன உயர்வு
- குத்தகை மூலம் டிஜிட்டல் வெட்டும் இயந்திரத்திற்கு நிதியளிக்கும் சாத்தியம்.
இணைப்பு n°1: வேறுபட்ட முடிவுகள், பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு விளிம்புகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அட்டவணை
(5,5 புள்ளிகள்)
கூறுகள் | வணிகக் கொள்கை எண். 1 | வணிகக் கொள்கை எண். 2 | ||
விற்றுமுதல் மாறி செலவுகள் மாறக்கூடிய செலவுகளின் விளிம்புகள் நிலையான செலவுகள்செயல்பாட்டு முடிவுகள் | 1 140000 | 100% | 1 080000 | 100% |
598500 | 52,50% | 594000 | 55% | |
541500 | 47,50% | 486000 | 45% | |
280000 | 250000 | |||
261500 | 22,94% | 236000 | 21,85% | |
லாப வரம்புகள் (சூத்திரங்கள் | 280/000 = | 250/000 = | ||
புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் முடிவுகள்) | 589 473,684D | 555 555,556 டி | ||
பாதுகாப்பு விளிம்புகள் | 1 - 140 | 1 080 000 - 555555,555 | ||
(எண்ணிடப்பட்ட சூத்திரங்கள் மற்றும் முடிவுகள்) | = 550526,316 D | = 524 444,444D |
இணைப்பு n°2: உளவியல் விலையைக் கணக்கிடுவதற்கான அட்டவணை (4,5 புள்ளிகள்)
அனைத்து வரிகளும் விலையை உள்ளடக்கியது | கேள்வி 1க்கான பதில் "மிகவும் விலை அதிகம்" | கேள்வி 2க்கான பதில் "மோசமான தரம்" | வாங்காத மக்கள் | சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் | ||
பெயர் | பெருகும் திரட்சி | பெயர் | திரட்சியைக் குறைத்தல் | |||
A | B | C | D | E | F = C+E | ஜி = 600- எஃப் |
42,840 | 0 | 0 | 135 | 600 | 600 | 0 |
47,600 | 0 | 0 | 105 | 465 | 465 | 135 |
52,360 | 30 | 30 | 90 | 360 | 390 | 210 |
57,120 | 54 | 84 | 69 | 270 | 354 | 246 |
61,880 | 63 | 147 | 54 | 201 | 348 | 252 |
66,640 | 66 | 213 | 51 | 147 | 360 | 240 |
71,400 | 78 | 291 | 45 | 96 | 387 | 213 |
76,160 | 93 | 384 | 36 | 51 | 435 | 165 |
80,920 | 102 | 486 | 15 | 15 | 501 | 99 |
85,680 | 114 | 600 | 0 | 0 | 600 | 0 |
தலைப்பு பகுப்பாய்வு - முதன்மை அமர்வு ஜூன் 2021
முதல் பகுதி: (10/40 புள்ளிகள்) | |||
பிரச்சனை | பாதிக்கப்பட்ட அத்தியாயங்கள் | பயன்படுத்த அறிவியல் கருவிகள் | கருத்து |
பயிற்சி 1:நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவை அதிகரிக்கும் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தேடுங்கள். அறிக்கையானது தொழில்நுட்பத் துறையின்படி உற்பத்தித் தரநிலைகளையும், ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கான M/CVஐயும் அமைக்கிறது.தேவையான வேலையில் பின்வருவன அடங்கும்: - ஏப்ரல் மாதத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் உகந்த அளவுகளைத் தீர்மானித்தல், - ஒரு முடிவைக் கணக்கிடுதல் கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் திட்டம் (வணிகக் கட்டுப்பாட்டின் கீழ்), - கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் முடிவுடன் உகந்த முடிவை ஒப்பிடுதல். | அத்தியாயம்: உற்பத்தி மேலாண்மை பிரிவு: உற்பத்திக்கான அளவுகளின் தேர்வு | தொழில்நுட்ப உற்பத்திக் கட்டுப்பாடுகளின் ஏற்றத்தாழ்வு0,75X + 1Y ≤ 27510X + 15Y≤ 4000இரண்டு அறியப்படாத சமன்பாடுகளின் அமைப்பின் தீர்மானம் முடிவு = அலகு M/CV x விற்கப்பட்ட அளவு - மொத்த நிலையான செலவு | மாணவர் இயலுமானவராக இருக்க வேண்டும்: உகந்த அளவைக் கணக்கிடுதல் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவை அதிகரிக்கும் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தேர்வு செய்யவும். |
உடற்பயிற்சி 2பணப் பற்றாக்குறைக்கு நிதியளிப்பதற்கான செலவைக் கணக்கிடுதல்.பில்கள் மற்றும் வங்கி ஓவர் டிராஃப்டைத் தள்ளுபடி செய்வதற்கான நிபந்தனைகளை அறிக்கை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.தேவையான வேலையில் பின்வருவன அடங்கும்: - தள்ளுபடியின் விலையைக் கணக்கிடுதல், - ஓவர் டிராஃப்ட் செலவைக் கணக்கிடுதல், - பற்றாக்குறைக்கு நிதியளிப்பதற்கான மொத்த செலவைக் கணக்கிடுதல். | அத்தியாயம்: நிதி மேலாண்மை பிரிவு: இயக்க சுழற்சிக்கு நிதியளித்தல் | தள்ளுபடியின் விலை: E + கமிஷன் HT E = (VN xtxn)/36000 நிகர தள்ளுபடி மதிப்பு = VN - வரி உட்பட அஜியோ உட்பட வரி = E + கமிஷன் HT x (1,19) ஓவர் டிராஃப்ட் செலவு: I + கமிஷன் HT = ( Mxtxn)/ 36000 | மாணவர் செய்யக்கூடியது: தள்ளுபடி பில்களின் செலவைக் கணக்கிடுதல் நிகர தள்ளுபடி மதிப்பைக் கணக்கிடுதல் ஓவர் டிராஃப்ட் செலவைக் கணக்கிடுதல் பற்றாக்குறைக்கு நிதியளிப்பதற்கான மொத்த செலவைக் கணக்கிடுதல். |
- 2 இன் முக்கிய நூல்EMEவழங்கப்பட்ட பகுதி (ஐடியா(கள்) மற்றும் சிக்கல்(கள்): (கோப்புறை 1→ கோப்புறை2 → கோப்புறை3→ கோப்புறை 4).
இரண்டாம் பகுதி: (30 புள்ளிகள்) | |||
இது ஒரு காலணி உற்பத்தி நிறுவனமாகும், இது “துனிசிய ஷூ நிறுவனம், இது துனிசிய தயாரிப்புகளை விட மலிவான சீன தயாரிப்புகளின் போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. நிறுவனம் சில பொருட்களின் விற்பனை விலையை குறைப்பதன் மூலம் இந்த புதிய பொருளாதார சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப அதன் நிலையை சரிசெய்ய முயற்சிக்கிறது. அதன் விளிம்பைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்காக, செலவுக் குறைப்புக் கொள்கையில் அது உறுதியாக உள்ளது. இது சம்பந்தமாக, பின்வரும் கோப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யுமாறு கோரப்பட்டுள்ளது.ஆவணம் n°1: நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு(செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு: "Feyrouz" காலணிகளின் விற்பனை விலையைக் குறைப்பதற்கும், லாப வரம்பைப் பராமரிப்பதற்கும் ஒரு தீர்வைக் கண்டறியவும் வணிகக் கொள்கை: நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபம், மிக முக்கியமான பாதுகாப்பு மற்றும் சிறந்த சந்தைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க அனுமதிக்கும் வணிகக் கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். பகிர்).ஆவணம் n°2: புதிய தயாரிப்பின் வெளியீடு (உளவியல் விலை: புதிய தயாரிப்பின் உளவியல் விலை மற்றும் 20% விற்பனை விலையுடன் ஒப்பிடும்போது விலையில் ஒரு விளிம்பு விகிதத்தை அடைய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் செலவு விலை முழு செலவு: மதிப்பிடப்பட்ட விலையை தீர்மானித்து, இல்லையா என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்க).ஆவணம் n°3: நிதிச் சமநிலைக் குறிகாட்டிகளின் பரிணாமம் (தற்காலிக FDRஐக் கணக்கிட்டு, தற்போதுள்ள FDR உடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும்.ஆவணம் n°4: விளம்பரம் மற்றும் பதவி உயர்வு ("Feyrouz" காலணிகளின் விற்பனையை அதிகரிக்கவும், புதிய தயாரிப்பின் சந்தைப்படுத்தலை ஊக்குவிக்கவும், 3 தகவல் தொடர்பு ஊடகங்கள் சாத்தியம்; இதில் ஒவ்வொரு ஊடகத்தின் விலையை நிர்ணயம் செய்தல், விளம்பரம் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரத்தின் மொத்த செலவை நிர்ணயித்தல், செலவுகளை ஒப்பிடுதல் அதன் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்காக ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுடன் பிரச்சாரம்). | |||
முன்வைக்கப்பட்ட பிரச்சனைகள் | பாதிக்கப்பட்ட அத்தியாயங்கள் | பயன்படுத்த அறிவியல் கருவிகள் | கருத்து |
கோப்பு எண். 1:தற்போதைய சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வுA- செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வுஎல் 'அறிக்கை இடைப்பட்ட "Feyrouz" காலணிகளின் விலை கட்டமைப்பை அமைக்கிறதுLதேவைப்படும் வேலையானது வேறுபட்ட முடிவின் அட்டவணையை வழங்குதல், லாப வரம்பு விகிதத்தைக் கணக்கிடுதல், விற்பனை விலையைக் குறைப்பதற்கும் லாப வரம்பு விகிதத்தைப் பராமரிப்பதற்கும் ஒரு தீர்வைக் கண்டறிதல் | அத்தியாயம்: உற்பத்தி மேலாண்மை பிரிவு: செலவு கணக்கீடு: பகுதி செலவுகள் | R = CAHT – CV – CFT லாப வரம்பு விகிதம் = R/CAHT | மாணவர் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும்: வித்தியாசமான முடிவு அட்டவணையை வழங்கவும் விற்பனை விலையை குறைக்கவும், லாப வரம்பை பராமரிக்கவும் தீர்வுகளை வழங்கவும். |
பி- வணிகக் கொள்கைஎல் 'மேம்படுத்தப்பட்ட இயந்திரத்தை கையகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து, விற்பனை விலையைக் குறைக்க இரண்டு வணிகக் கொள்கைகளை நிறுவனம் முன்மொழிகிறது என்று அறிக்கை விளக்குகிறது.Lஇ வேலை தேவை, மற்றவற்றுடன், (க்கு): வேறுபட்ட முடிவுகள், பிரேக்-ஈவன் புள்ளிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு விளிம்புகளின் அட்டவணையை முடிக்கவும், நிறுவனத்திற்கு மிகவும் சாதகமான கொள்கையைத் தேர்வு செய்யவும். | அத்தியாயம்: உற்பத்தி மேலாண்மை பிரிவு: செலவு கணக்கீடு: பகுதி செலவுகள் | R = HVAC – CV – CFSR = CF/ TMCVMS = HVAC – SR | மாணவர் கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும்: மதிப்பில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடுங்கள் (எஸ்ஆர்) மதிப்பில் (எம்எஸ்) பாதுகாப்பின் விளிம்பைக் கணக்கிடுங்கள் |
கோப்பு n°2ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீடுA- உளவியல் விலைஎல் '600 சாத்தியமான நுகர்வோர் மத்தியில் நிறுவனம் நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின் முடிவை அறிக்கை அமைக்கிறது.Lதேவையான வேலை பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது: - உளவியல் விலையை நிர்ணயிப்பதற்கான அட்டவணையை நிறைவு செய்தல், - நிறுவனத்தின் முன்னறிவிப்பு விற்பனை விலையிலிருந்து உளவியல் விலையுடன் கணக்கிடப்பட்ட பொது விற்பனை விலையை ஒப்பிடுதல், - செலவு விலையைக் கணக்கிடுதல், இது செலவில் விளிம்பு விகிதத்தை அடைய நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது. வரி தவிர்த்து விற்பனை விலையில் 20% விலை. | அத்தியாயம்: வணிக மேலாண்மைபிரிவு: விலைக் கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் | உளவியல் விலை ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் விளிம்பு வீதம் = (PVHT – கொள்முதல் செலவு) / PVHT விற்பனை விலையுடன் ஒப்பிடும் போது விலை விலையின் விளிம்பு விகிதம் = (PVHT – செலவு செலவு) / PVHT | மாணவர் இயலும்: உளவியல் விலையை நிர்ணயித்தல் விநியோகஸ்தர் விளிம்பு விகிதங்களில் இருந்து பொது விற்பனை விலையை கணக்கிடுதல் PVHT இலிருந்து PVTTC ஐ கணக்கிடுதல் பொது விற்பனை விலை மற்றும் உளவியல் விலையை ஒப்பிடுக. கொடுக்கப்பட்ட செலவு விளிம்பு விகிதத்தில் இருந்து செலவு விலையை கணக்கிடவும். |
பி- முழு செலவுஎல் 'அறிக்கை ஒரு ஜோடி துவைக்கக்கூடிய தோல் காலணிகளின் விலையின் கூறுகளை அமைக்கிறது.Lஅவருக்குத் தேவைப்படும் பணி பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:-உற்பத்தி செலவு மற்றும் ஒரு ஜோடி காலணிகளின் விலையை அட்டவணை வடிவில் கணக்கிடுதல்,-ஒரு ஜோடி காலணிகளின் முடிவைக் கணக்கிடுதல்,-மதிப்பிடப்பட்ட செலவு விலை அனுமதிக்கிறதா எனச் சரிபார்த்தல் செலவு விலையில் விளிம்பு விகிதத்தின் அடிப்படையில் அதன் நோக்கத்தை அடைய நிறுவனம், - புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்தியைத் தொடங்கலாமா வேண்டாமா என்பதை தீர்மானிக்க. | அத்தியாயம்: உற்பத்தி மேலாண்மை பிரிவு: செலவு கணக்கீடு: முழு செலவுகள் | உற்பத்தி செலவு = நுகரப்படும் மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் செலவு + இதர பொருட்கள் + MOD + மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் (பட்டறை செலவுகள்) செலவு விலை = உற்பத்தி செலவு + விநியோக செலவு. | மாணவரால் இயலும்: உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடுதல் செலவு விலையைக் கணக்கிடுதல் புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்தியைத் தொடங்கலாமா வேண்டாமா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். |
கோப்பு n°3நிதி சமநிலை குறிகாட்டிகளின் பரிணாமம்வரி விலக்கு விற்றுமுதல் நாட்களில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு ஆதாரங்களை அறிக்கை அமைக்கிறது.தேவையான வேலை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: - வருவாய் நாட்களில் வெளிப்படுத்தப்படும் முன்னறிவிப்பு BFR ஐ நிர்ணயித்தல், - நாட்களின் வருவாய் மற்றும் மதிப்பில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட முன்னறிவிப்பு FDR கணக்கிடுதல், - ஒப்பிடுதல் முன்னறிவிப்பு FDR உடன் இருக்கும் FDR, - முன்னறிவிப்பு FDR ஐ அடைவதற்கும் புதிய இயந்திரத்திற்கு நிதியளிப்பதற்கும் பொருத்தமான நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும். | அத்தியாயம்: நிதி மேலாண்மைபிரிவு: முதலீட்டு சுழற்சிக்கு நிதியளித்தல் (நிதி முதலீடுகளின் ஆதாரங்கள்) பிரிவு: செயல்பாட்டு சுழற்சிக்கு நிதியளித்தல் (பணி மூலதனத் தேவை) | விற்றுமுதல் நாட்களில் BFR= நாட்களில் இயக்கத் தேவைகள் - நாட்களில் வளங்கள். FDR விற்றுமுதல் நாட்களில் = BFR நாட்களில் + TN நாட்களில் | மாணவர் இயலும்: BFR-ஐ நாட்களில் கணக்கிடுதல் FDR-ஐ நாட்களில் கணக்கிடுதல் FDR-ஐ அதிகரிக்கவும் முதலீடு செய்யவும் பொருத்தமான நிதி ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும். |
கோப்பு n°4விளம்பரம் மற்றும் பதவி உயர்வுஎல் '"Feyrouz" காலணிகளின் விற்பனையை அதிகரிக்கவும், துவைக்கக்கூடிய தோலில் துவைக்கக்கூடிய காலணிகளின் சந்தைப்படுத்தலை ஊக்குவிக்கவும் அறிக்கை அமைக்கிறது: 3 தகவல் தொடர்பு ஊடகங்கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன (முறைகள் மற்றும் செலவு கூறுகள்).Lதேவைப்படும் வேலையில் பின்வருவன அடங்கும்:-ஒவ்வொரு தகவல் தொடர்பு ஊடகத்தின் செலவைக் கணக்கிடுதல்,-விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரப் பிரச்சாரத்தின் செலவைக் கணக்கிடுதல், பிரச்சாரத்தின் செலவு மற்றும் இந்தப் பிரச்சாரத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் ஆகியவற்றை ஒப்பிட்டுப் பிரச்சாரத்தை மேற்கொள்ளலாமா வேண்டாமா என்பதைத் தீர்மானித்தல் . | அத்தியாயம்: வணிக மேலாண்மைபிரிவு: தகவல்தொடர்பு கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பது | தகவல் தொடர்பு ஊடகத்தின் விலை கணக்கீடு. ஒரு செலவு = ∑ கட்டணங்கள் | மாணவர் இயலும்: தகவல்தொடர்பு ஊடகத்தின் விலையைக் கணக்கிடுதல் விளம்பரம் மற்றும் விளம்பரப் பிரச்சாரத்தின் செலவைக் கணக்கிடுதல். பிரச்சாரத்தின் செலவை அதன் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுடன் ஒப்பிட்டு அதைச் செயல்படுத்தலாமா வேண்டாமா என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். |