{"id":21554,"date":"2022-04-09T20:24:08","date_gmt":"2022-04-09T18:24:08","guid":{"rendered":"https:\/\/reviews.tn\/news\/cette-semaine-dans-les-applications-elon-rejoint-le-conseil-dadministration-de-twitter-le-pilote-dabonnements-dapple-la-wwdc-reste-en-ligne\/"},"modified":"2022-04-10T06:05:26","modified_gmt":"2022-04-10T04:05:26","slug":"cette-semaine-dans-les-applications-elon-rejoint-le-conseil-dadministration-de-twitter-le-pilote-dabonnements-dapple-la-wwdc-reste-en-ligne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reviews.tn\/news\/cette-semaine-dans-les-applications-elon-rejoint-le-conseil-dadministration-de-twitter-le-pilote-dabonnements-dapple-la-wwdc-reste-en-ligne\/","title":{"rendered":"Cette semaine dans les applications\u00a0: Elon rejoint le conseil d’administration de Twitter, le pilote d’abonnements d’Apple, la WWDC reste en ligne"},"content":{"rendered":"

\u2714\ufe0f 2022-04-09 20:24:08 – Paris\/France. <\/strong>
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Bienvenue \u00e0 cette semaine dans les applications, la s\u00e9rie hebdomadaire TechCrunch qui r\u00e9capitule les derni\u00e8res nouvelles sur les syst\u00e8mes d’exploitation mobiles, les applications mobiles et l’\u00e9conomie globale des applications.<\/p>\n

L’industrie des applications continue de cro\u00eetre, avec un nombre record de t\u00e9l\u00e9chargements et de d\u00e9penses de consommation dans les magasins iOS et Google Play combin\u00e9s en 2021, selon les derniers rapports de fin d’ann\u00e9e. Les d\u00e9penses mondiales sur iOS, Google Play et les magasins d’applications Android tiers en Chine ont augment\u00e9 de 19 % en 2021 pour atteindre 170 milliards de dollars. Les t\u00e9l\u00e9chargements d’applications ont \u00e9galement augment\u00e9 de 5 %, atteignant 230 milliards en 2021, et les d\u00e9penses publicitaires mobiles ont augment\u00e9 de 23 % d’une ann\u00e9e sur l’autre pour atteindre 295 milliards de dollars.<\/p>\n

Les consommateurs d’aujourd’hui passent plus de temps que jamais dans les applications, d\u00e9passant m\u00eame le temps qu’ils passent \u00e0 regarder la t\u00e9l\u00e9vision, dans certains cas. L’Am\u00e9ricain moyen regarde 3,1 heures de t\u00e9l\u00e9vision par jour, par exemple, mais en 2021, il a pass\u00e9 4,1 heures sur son appareil mobile. Et ils ne sont m\u00eame pas les plus grands utilisateurs de mobiles au monde. Sur des march\u00e9s comme le Br\u00e9sil, l’Indon\u00e9sie et la Cor\u00e9e du Sud, les utilisateurs ont d\u00e9pass\u00e9 les cinq heures par jour dans les applications mobiles en 2021.<\/p>\n

Les applications ne sont pas seulement un moyen de passer les heures d’inactivit\u00e9 non plus. Ils peuvent devenir de grandes entreprises. En 2021, 233 applications et jeux ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 plus de 100 millions de dollars de d\u00e9penses de consommation, et 13 ont d\u00e9pass\u00e9 le milliard de dollars de revenus. Cela repr\u00e9sentait une augmentation de 20 % par rapport \u00e0 2020, lorsque 193 applications et jeux d\u00e9passaient 100 millions de dollars de d\u00e9penses annuelles de consommation, et seulement huit applications d\u00e9passaient 1 milliard de dollars.<\/p>\n

Cette semaine dans les applications offre un moyen de suivre cette industrie en \u00e9volution rapide en un seul endroit, avec les derni\u00e8res nouveaut\u00e9s du monde des applications, y compris les actualit\u00e9s, les mises \u00e0 jour, les financements de d\u00e9marrage, les fusions et acquisitions, et des suggestions sur les nouvelles applications \u00e0 essayer \u00e9galement .<\/p>\n

Voulez-vous que This Week in Apps soit dans votre bo\u00eete de r\u00e9ception tous les samedis\u00a0? Inscrivez-vous ici : techcrunch.com\/newsletters<\/strong><\/em><\/p>\n

Apple pilote teste une fonctionnalit\u00e9 de commerce pour les applications d’abonnement <\/strong><\/h3>\n

Cr\u00e9dits image\u00a0:<\/strong> Tech Crunch<\/p>\n

Apple peut modifier le fonctionnement des abonnements iOS en cas d’augmentation des prix. R\u00e9cemment, certains d\u00e9veloppeurs ont remarqu\u00e9 que le service de streaming Disney + informait apparemment uniquement les utilisateurs des changements de prix \u00e0 venir, puis les activait automatiquement. Ceci est diff\u00e9rent de la mani\u00e8re dont les augmentations de prix des abonnements seraient g\u00e9n\u00e9ralement g\u00e9r\u00e9es. Dans la plupart des autres cas, un client se voit proposer des options pour accepter le nouveau prix plus \u00e9lev\u00e9 ou visiter la page de gestion des abonnements pour annuler le service. Si les clients ignorent cet avertissement sans cliquer sur le bouton \u00ab\u00a0accepter\u00a0\u00bb, l’abonnement est automatiquement annul\u00e9 en leur nom.<\/p>\n

La fonctionnalit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 rep\u00e9r\u00e9e pour la premi\u00e8re fois lorsque les d\u00e9veloppeurs ont remarqu\u00e9 que Disney + semblait les informer d’une augmentation du prix de l’abonnement, mais ne les obligeait pas \u00e0 accepter le nouveau prix pour que l’abonnement continue. Alors que dans ce cas, le changement de prix \u00e9tait faible, il est facile de voir comment des d\u00e9veloppeurs peu scrupuleux pourraient potentiellement utiliser une telle fonctionnalit\u00e9 pour augmenter les prix de mani\u00e8re beaucoup plus \u00e9lev\u00e9e \u00e0 l’insu des utilisateurs.<\/p>\n

La documentation des d\u00e9veloppeurs d’Apple ne fait pas encore r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 cette nouvelle option, mais Apple a confirm\u00e9 que c’est parce qu’elle est toujours en test pilote. Un porte-parole d’Apple a d\u00e9clar\u00e9 :<\/p>\n

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Nous testons une nouvelle fonctionnalit\u00e9 de commerce que nous pr\u00e9voyons de lancer tr\u00e8s prochainement. Le pilote inclut des d\u00e9veloppeurs de diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d’applications, tailles d’organisation et r\u00e9gions pour aider \u00e0 tester une am\u00e9lioration \u00e0 venir qui, selon nous, sera formidable pour les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs, et nous aurons plus de d\u00e9tails \u00e0 partager dans les semaines \u00e0 venir.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Apple n’a pas fourni plus de d\u00e9tails, il reste donc un certain nombre de questions ici – comme la fa\u00e7on dont les applications seront qualifi\u00e9es pour utiliser cette fonctionnalit\u00e9 de commerce, qui est d\u00e9j\u00e0 dans le groupe de test pilote (augmentant leurs prix, peut-\u00eatre \u00e0 l’insu des utilisateurs), si cela a rien \u00e0 voir avec les r\u00e9cents changements apport\u00e9s aux applications de \u00ablecteur\u00bb et leur capacit\u00e9 \u00e0 inclure des liens externes, comment Apple contr\u00f4lerait une telle fonctionnalit\u00e9 pour s’assurer qu’elle n’\u00e9tait pas utilis\u00e9e par de mauvais acteurs et bien plus encore. Le pilote arrive \u00e9galement \u00e0 un moment o\u00f9 la structure des commissions d’Apple est attaqu\u00e9e par les l\u00e9gislateurs et les r\u00e9gulateurs des march\u00e9s mondiaux, certains pays permettant aux utilisateurs de contourner les syst\u00e8mes de paiement int\u00e9gr\u00e9s. Il est int\u00e9ressant de noter que cette nouvelle fonctionnalit\u00e9 commerciale pourrait permettre \u00e0 Apple de conserver les engagements d’abonnement des utilisateurs lorsque les prix fluctuent, plut\u00f4t que de les perdre au profit des propres syst\u00e8mes de paiement des d\u00e9veloppeurs. (Lire mon histoire compl\u00e8te sur TC ici.)<\/em><\/strong><\/p>\n

Elon ach\u00e8te une partie de Twitter<\/h3>\n

Y a-t-il eu une histoire plus importante dans le monde de la technologie cette semaine que la nouvelle selon laquelle le tristement c\u00e9l\u00e8bre sh**poster de Twitter, Elon Musk, s’est achet\u00e9 pour 3 milliards de dollars d’actions de Twitter ? L’accord a vu le PDG de Telsa et SpaceX devenir le plus grand actionnaire individuel de Twitter, avec une participation de 9,2% dans la soci\u00e9t\u00e9, et a valu \u00e0 Musk une nomination au conseil d’administration de Twitter \u2013 ce dernier sugg\u00e9rant en outre les intentions de Musk d’influencer l’orientation future de Twitter. Les employ\u00e9s, \u00e0 juste titre, s’inqui\u00e9taient de ce que cela signifiait pour l’entreprise, \u00e9tant donn\u00e9 que les propres valeurs de Musk sont souvent en conflit avec celles de Twitter, en particulier dans des domaines tels que la fa\u00e7on dont les r\u00e9seaux sociaux devraient aborder la mod\u00e9ration de contenu. Twitter organisera une mairie pour r\u00e9pondre aux questions des employ\u00e9s, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. (sarahp sur techcrunch.com si quelqu’un veut partager\u00a0!)<\/em><\/p>\n

Musk n’a pas attendu longtemps pour remuer le pot, tweetant un sondage aux utilisateurs pour savoir s’ils voulaient ou non un bouton Modifier sur le site \u2013 une demande continue des utilisateurs que Twitter, pendant des ann\u00e9es, a refus\u00e9 d’honorer en raison des ramifications qui un dossier public mall\u00e9able apporterait. Mais Twitter a ensuite confirm\u00e9 qu’une telle fonctionnalit\u00e9 \u00e9tait en cours d’\u00e9laboration en tant qu’outil pour les abonn\u00e9s Twitter Blue.<\/p>\n

Le remaniement de Twitter (une entreprise avec une histoire de remaniements, en fait) survient peu de temps apr\u00e8s que Jack Dorsey a d\u00e9missionn\u00e9 de son poste de PDG pour consacrer pleinement son temps \u00e0 Square, d\u00e9sormais appel\u00e9 Block. Sa sortie a fait de Parag Agrawal, alors directeur technique, le nouveau PDG. Agrawal travaillait auparavant sur le projet Bluesky – un effort pour cr\u00e9er un protocole d\u00e9centralis\u00e9 pour les r\u00e9seaux sociaux, qui aurait finalement pour r\u00e9sultat de rendre les utilisateurs plus responsables de leur exp\u00e9rience en ligne. Ce projet cadre avec les int\u00e9r\u00eats de Musk en permettant aux gens de parler librement sur la plate-forme, tout en dictant leur propre exp\u00e9rience du produit gr\u00e2ce \u00e0 des contr\u00f4les fournis par l’utilisateur. Et cela s’inscrit dans l’initiative Web3 plus large qui, \u00e0 la base, consiste \u00e0 redistribuer le pouvoir sur le Web \u00e0 ses utilisateurs via des plates-formes d\u00e9centralis\u00e9es, et non des portails contr\u00f4l\u00e9s par Big Tech. (Qu’il s’agisse r\u00e9ellement d’y parvenir, cependant\u2026 eh bien, nous verrons.)<\/p>\n

En prenant la premi\u00e8re place, Agrawal a h\u00e9rit\u00e9 d’une liste d’objectifs ambitieux, notamment les plans de Twitter de doubler ses revenus et d’atteindre 315 millions d’utilisateurs quotidiens d’ici 2023. Mais jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, le plan de Twitter pour atteindre ses objectifs a \u00e9t\u00e9 mieux d\u00e9crit comme un jet-un-tas -de-spaghetti-at-the-wall approche pour voir ce qui colle. L’automne dernier, la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9clar\u00e9 qu’elle d\u00e9ploierait, testerait, puis avancerait ou supprimerait des fonctionnalit\u00e9s plus rapidement en fonction des commentaires et de l’adoption des utilisateurs. D\u00e9j\u00e0, Twitter a tu\u00e9 sa version de Stories (\u00ab\u00a0Flottes\u00a0\u00bb) en cons\u00e9quence. Mais malgr\u00e9 le rythme effr\u00e9n\u00e9 de Twitter et sa rapidit\u00e9 \u00e0 lancer des dizaines de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, allant des achats en direct aux outils de cr\u00e9ateurs en passant par le support NFT, les abonnements et plus encore, la soci\u00e9t\u00e9 a manqu\u00e9 les attentes en mati\u00e8re de revenus, de revenus et de croissance des utilisateurs au quatri\u00e8me trimestre \u2013 ses premiers revenus avec Agrawal au barre. Il est clair que m\u00eame sans l’arriv\u00e9e de Musk, la route allait \u00eatre difficile pour le r\u00e9seau qui, pendant si longtemps, n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 atteindre une croissance significative des utilisateurs ou des revenus en dehors des publicit\u00e9s.<\/p>\n

Twitter, par le biais de ses activit\u00e9s r\u00e9centes, a reconnu qu’il \u00e9tait temps de devenir plus exp\u00e9rimental dans le d\u00e9veloppement de produits. Et pourtant, une grande partie de ce qu’il construit maintenant, en dehors des espaces, sont des choses qui voient encore le tweeter<\/em> comme l’exp\u00e9rience utilisateur de base.<\/p>\n

C’est presque dr\u00f4le, car il s’agit d’une entreprise qui a \u00e9t\u00e9 au d\u00e9but des id\u00e9es qui d\u00e9finissent maintenant l’Internet moderne.<\/p>\n

Par exemple, Twitter a ferm\u00e9 son pr\u00e9curseur TikTok, Vine, un site de contenu vid\u00e9o abr\u00e9g\u00e9 que d\u00e9sormais tous les rivaux sociaux (sauf Twitter !) tentent de r\u00e9inventer. Twitter a \u00e9galement ferm\u00e9 son application d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la vid\u00e9o en direct, Periscope, juste avant l’adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des services d’achat en direct et la croissance de l’\u00e9conomie des cr\u00e9ateurs ax\u00e9s sur la vid\u00e9o. Et il y a plus d’une demi-douzaine d’ann\u00e9es, Twitter a tu\u00e9 une application d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la d\u00e9couverte de la musique, (#Music), des ann\u00e9es avant que Musical.ly-devenu-TikTok ne d\u00e9couvre comment capitaliser intelligemment sur l’intersection entre la culture pop, la musique et les r\u00e9seaux sociaux pour cr\u00e9er un produit qui a maintenant une influence massive sur les palmar\u00e8s Billboard, les laur\u00e9ats et l’industrie de la musique dans son ensemble.<\/p>\n

Mais au lieu de suivre des voies divergentes, Twitter est essentiellement rest\u00e9 attach\u00e9 \u00e0 son id\u00e9e d’un produit de r\u00e9seau social bas\u00e9 sur le texte qui continue de refl\u00e9ter son concept original de \u00ab\u00a0SMS public\u00a0\u00bb – un endroit o\u00f9 d’autres formes de m\u00e9dias ne sont que de simples compl\u00e9ments. au tweet avant et central. La vid\u00e9o en direct, par exemple, est maintenant enterr\u00e9e dans le commutateur de la fonction cam\u00e9ra et n’est pas souvent utilis\u00e9e par les tweeters r\u00e9guliers.<\/p>\n

Alors peut-\u00eatre qu’il \u00e9tait temps de secouer Twitter avec des id\u00e9es qui ne visent pas seulement \u00e0 servir les utilisateurs existants, comme Twitter Blue ou Super Follow, mais celles qui attireraient de nouveaux utilisateurs. Mais peut-\u00eatre qu’Elon Musk, une figure polarisante et un troll Twitter avec un fandom obsessionnel, n’est pas la bonne personne pour ce travail. Son exp\u00e9rience ne repr\u00e9sente pas celle de l’utilisateur de tous les jours, apr\u00e8s tout. Et son implication pourrait emp\u00eacher l’entreprise de se concentrer sur ses objectifs actuels – ou m\u00eame sur les t\u00e2ches quotidiennes habituelles des employ\u00e9s.<\/p>\n

Quoi qu’il arrive avec Twitter dans les mois \u00e0 venir sous l’influence de Musk, c’est totalement impr\u00e9visible. Et si Twitter s’en tirera mieux ou non \u2013 que ce soit en termes d’objectifs commerciaux, de produit ou d’exp\u00e9rience utilisateur \u2013 est \u00e9galement une inconnue. Mais une chose sur laquelle tout le monde peut s’entendre, c’est que l’avenir de Twitter ne sera certainement pas ennuyeux.<\/p>\n

Plates-formes\u00a0: Apple<\/h3>\n

Cr\u00e9dits image\u00a0:<\/strong> Pomme<\/p>\n