Vague de résiliations 2022 : les prévisions de streaming sont particuliÚrement alarmantes pour Netflix

Vague d'annulations en 2022: pourquoi les prévisions sont particuliÚrement alarmantes pour Netflix - CHIP Online Germany

😍 REVIEWS News – Paris/France.

Les services de Streaming vont-ils perdre d’énormes abonnĂ©s en 2022 ? Les donnĂ©es du cabinet de conseil Deloitte le suggĂšrent. Une prĂ©vision d’horreur pour Netflix, aprĂšs tout, la croissance de la plateforme stagne dĂ©jĂ . De plus, le gĂ©ant du Streaming est Ă©conomiquement beaucoup plus instable que nombre de ses concurrents. Une analyse d’Anna Schmid.

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C’est une sombre prĂ©vision que le cabinet de conseil Deloitte a prĂ©sentĂ© en dĂ©cembre dernier. Il indique que plus de 150 millions de personnes dans le monde annuleront leurs abonnements payants au Streaming en 2022. Des taux de migration allant jusqu’à 30 % devraient ĂȘtre possibles.

Un bilan qui devrait ĂȘtre alarmant, notamment pour Netflix. AprĂšs tout, la croissance du gĂ©ant du Streaming est au point mort. Les chiffres actuels montrent que Netflix a perdu environ 200 000 abonnĂ©s au premier trimestre 2022 – le service avait prĂ©dit 2,5 millions de nouveaux clients. Au cours du trimestre en cours, la sociĂ©tĂ© s’attend Ă  une baisse de deux millions d’abonnĂ©s.

Le boom de Corona semble ĂȘtre terminĂ© et la croissance de Netflix pourrait bientĂŽt ĂȘtre Ă©galement terminĂ©e. Marcus Kleiner, qui travaille comme scientifique des mĂ©dias Ă  l’UniversitĂ© des sciences appliquĂ©es SRH de Berlin, a dĂ©clarĂ© dans une interview avec CHIP : « MĂȘme indĂ©pendamment des prĂ©visions de Deloitte, Netflix est confrontĂ© Ă  des dĂ©fis majeurs. » Il pense que cela pourrait ĂȘtre difficile pour le groupe dans les annĂ©es Ă  venir.

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Netflix « est économiquement plus instable que beaucoup de ses concurrents »

Netflix a de nombreux concurrents.

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Cela a principalement Ă  voir avec la direction de Netflix. Contrairement Ă  des entreprises comme Amazon ou Apple, qui vendent principalement par correspondance ou vendent des tĂ©lĂ©phones mobiles, des ordinateurs portables et des montres intelligentes, Netflix se concentre clairement sur le Streaming. « En consĂ©quence, l’entreprise est Ă©conomiquement moins stable que nombre de ses concurrents », explique Kleiner.

Un regard sur le marchĂ© du Streaming montre Ă  quel point cette concurrence est importante. De plus en plus de services ont poussĂ© comme des champignons ces derniĂšres annĂ©es – Disney Plus, Apple TV Plus, Paramount Plus ou DAZN ne sont que quelques exemples. Les conditions-cadres de Netflix sont de pire en pire.

Le gĂ©ant du Streaming le sait aussi. Les responsables de Netflix ont dĂ©jĂ  essayĂ© de crĂ©er de nouveaux piliers Ă©conomiques, par exemple avec des formats interactifs. Dans le film « Black Mirror : Bandersnatch » de 2018, par exemple, les utilisateurs peuvent dĂ©cider eux-mĂȘmes de ce qui se passe ensuite. Et il existe aussi plusieurs sĂ©ries pour enfants qui fonctionnent selon ce principe.

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Nouveau pilier ? Netflix a lancé une plateforme de jeux

Netflix a lancé sa propre plateforme de jeux.

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Netflix a ensuite osĂ© franchir une Ă©tape beaucoup plus importante dans l’industrie du jeu l’annĂ©e derniĂšre. Le groupe a lancĂ© sa propre plateforme de jeux, « Netflix Games ». Des formats comme « Stranger Things » sont Ă©galement disponibles sous forme de jeux en ligne. Au dĂ©part, cependant, il n’y avait que cinq jeux parmi lesquels choisir et l’application ne fonctionnait pas sur les iPhones.

Une chose est claire : le secteur des jeux a du potentiel. Comme le montrent les chiffres de l’Association de l’industrie allemande des jeux, les ventes sur le marchĂ© des jeux rien qu’en Allemagne ont augmentĂ© de 32 % pour atteindre 8,5 milliards d’euros entre 2019 et 2020. Un rapport de la « Wirtschaftswoche » montre que le potentiel du marchĂ© est d’environ 200 milliards de dollars amĂ©ricains dans le monde.

Kleiner estime que « le jeu n’a aucun lien commercial avec le Streaming et il sera donc difficile pour Netflix de l’établir comme un nouveau pilier ». Cependant, il pense toujours qu’il est important que le groupe se dĂ©veloppe davantage dans les annĂ©es Ă  venir et se concentre sur de nouveaux projets. Il l’a Ă©galement dĂ©crit dans son livre « Streamland ».

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Les originaux sont ce qui rend Netflix si attrayant pour les utilisateurs

Peut-ĂȘtre que la boutique en ligne que Netflix a lancĂ©e l’annĂ©e derniĂšre est un bon point de dĂ©part parallĂšlement Ă  sa poussĂ©e de jeu. Les utilisateurs peuvent commander des lunettes de soleil de la sĂ©rie Netflix « Emily in Paris » pour 260 Ă  300 dollars amĂ©ricains, mais il existe Ă©galement des produits pour d’autres films et sĂ©ries.

Car c’est ce qui rend finalement Netflix si attractif pour de nombreux utilisateurs : les originaux, c’est-Ă -dire des contenus qu’on ne trouve qu’avec le gĂ©ant du Streaming. Comme le rapporte « Variety », le groupe aurait prĂ©vu 17 milliards de dollars amĂ©ricains pour du nouveau contenu rien qu’en 2021. Si autant d’abonnĂ©s partent vraiment que Deloitte le prĂ©dit, il peut ĂȘtre difficile de continuer Ă  investir autant d’argent dans de nouveaux contenus – et donc aussi dans son propre ADN. Un cercle vicieux qu’il faut rompre maintenant.

Ce n’est pas pour rien que Kleiner rĂ©pĂšte que Netflix « doit se dĂ©velopper significativement » sur le long terme. MĂȘme si l’expert ne voit pas le groupe en grande difficultĂ© pour le moment. « La marque Netflix est forte et est presque assimilĂ©e au Streaming. Mais l’entreprise ne doit pas se reposer sur ses lauriers. »

SOURCE : Reviews News

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