đ REVIEWS News â Paris/France.
Les services de Streaming vont-ils perdre dâĂ©normes abonnĂ©s en 2022 ? Les donnĂ©es du cabinet de conseil Deloitte le suggĂšrent. Une prĂ©vision dâhorreur pour Netflix, aprĂšs tout, la croissance de la plateforme stagne dĂ©jĂ . De plus, le gĂ©ant du Streaming est Ă©conomiquement beaucoup plus instable que nombre de ses concurrents. Une analyse dâAnna Schmid.
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Câest une sombre prĂ©vision que le cabinet de conseil Deloitte a prĂ©sentĂ© en dĂ©cembre dernier. Il indique que plus de 150 millions de personnes dans le monde annuleront leurs abonnements payants au Streaming en 2022. Des taux de migration allant jusquâĂ 30 % devraient ĂȘtre possibles.
Un bilan qui devrait ĂȘtre alarmant, notamment pour Netflix. AprĂšs tout, la croissance du gĂ©ant du Streaming est au point mort. Pour le premier trimestre 2022, le groupe anticipait une hausse dâabonnĂ©s de seulement 2,5 millions. Ce nâest pas seulement 1,5 million de moins quâau premier trimestre 2021. Câest aussi la valeur la plus basse depuis 2012, selon une Ă©valuation du portail « Statista ».
Le boom de Corona semble ĂȘtre terminĂ© et la croissance de Netflix pourrait bientĂŽt ĂȘtre Ă©galement terminĂ©e. Marcus Kleiner, qui travaille comme scientifique des mĂ©dias Ă lâUniversitĂ© des sciences appliquĂ©es SRH de Berlin, a dĂ©clarĂ© dans une interview avec CHIP : « MĂȘme indĂ©pendamment des prĂ©visions de Deloitte, Netflix est confrontĂ© Ă des dĂ©fis majeurs. » Il pense que cela pourrait ĂȘtre difficile pour le groupe dans les annĂ©es Ă venir.
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Netflix « est économiquement plus instable que beaucoup de ses concurrents »
Netflix a de nombreux concurrents.
Cela a principalement Ă voir avec la direction de Netflix. Contrairement Ă des entreprises comme Amazon ou Apple, qui vendent principalement par correspondance ou vendent des tĂ©lĂ©phones mobiles, des ordinateurs portables et des montres intelligentes, Netflix se concentre clairement sur le Streaming. « En consĂ©quence, lâentreprise est Ă©conomiquement moins stable que nombre de ses concurrents », explique Kleiner.
Un regard sur le marchĂ© du Streaming montre Ă quel point cette concurrence est importante. De plus en plus de services ont poussĂ© comme des champignons ces derniĂšres annĂ©es â Disney Plus, Apple TV Plus, Paramount Plus ou DAZN ne sont que quelques exemples. Les conditions-cadres de Netflix sont de pire en pire.
Le gĂ©ant du Streaming le sait aussi. Les responsables de Netflix ont dĂ©jĂ essayĂ© de crĂ©er de nouveaux piliers Ă©conomiques, par exemple avec des formats interactifs. Dans le film « Black Mirror : Bandersnatch » de 2018, par exemple, les utilisateurs peuvent dĂ©cider eux-mĂȘmes de ce qui se passe ensuite. Et il existe aussi plusieurs sĂ©ries pour enfants qui fonctionnent selon ce principe.
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Nouveau pilier ? Netflix a lancé une plateforme de jeux
Netflix a lancé sa propre plateforme de jeux.
Netflix a ensuite osĂ© franchir une Ă©tape beaucoup plus importante dans lâindustrie du jeu lâannĂ©e derniĂšre. Le groupe a lancĂ© sa propre plateforme de jeux, « Netflix Games ». Des formats comme « Stranger Things » sont Ă©galement disponibles sous forme de jeux en ligne. Au dĂ©part, cependant, il nây avait que cinq jeux parmi lesquels choisir et lâapplication ne fonctionnait pas sur les iPhones.
Une chose est claire : le secteur des jeux a du potentiel. Comme le montrent les chiffres de lâAssociation de lâindustrie allemande des jeux, les ventes sur le marchĂ© des jeux rien quâen Allemagne ont augmentĂ© de 32 % pour atteindre 8,5 milliards dâeuros entre 2019 et 2020. Un rapport de la « Wirtschaftswoche » montre que le potentiel du marchĂ© est dâenviron 200 milliards de dollars amĂ©ricains dans le monde.
Kleiner estime que « le jeu nâa aucun lien commercial avec le Streaming et il sera donc difficile pour Netflix de lâĂ©tablir comme un nouveau pilier ». Cependant, il pense toujours quâil est important que le groupe se dĂ©veloppe davantage dans les annĂ©es Ă venir et se concentre sur de nouveaux projets. Il lâa Ă©galement dĂ©crit dans son livre « Streamland ».
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Les originaux sont ce qui rend Netflix si attrayant pour les utilisateurs
Peut-ĂȘtre que la boutique en ligne que Netflix a lancĂ©e lâannĂ©e derniĂšre est un bon point de dĂ©part parallĂšlement Ă sa poussĂ©e de jeu. Les utilisateurs peuvent commander des lunettes de soleil de la sĂ©rie Netflix « Emily in Paris » pour 260 Ă 300 dollars amĂ©ricains, mais il existe Ă©galement des produits pour dâautres films et sĂ©ries.
Car câest ce qui rend finalement Netflix si attractif pour de nombreux utilisateurs : les originaux, câest-Ă -dire des contenus quâon ne trouve quâavec le gĂ©ant du Streaming. Comme le rapporte « Variety », le groupe aurait prĂ©vu 17 milliards de dollars amĂ©ricains pour du nouveau contenu rien quâen 2021. Si autant dâabonnĂ©s partent vraiment que Deloitte le prĂ©dit, il peut ĂȘtre difficile de continuer Ă investir autant dâargent dans de nouveaux contenus â et donc aussi dans son propre ADN. Un cercle vicieux quâil faut rompre maintenant.
Ce nâest pas pour rien que Kleiner rĂ©pĂšte que Netflix « doit se dĂ©velopper significativement » sur le long terme. MĂȘme si lâexpert ne voit pas le groupe en grande difficultĂ© pour le moment. « La marque Netflix est forte et est presque assimilĂ©e au Streaming. Mais lâentreprise ne doit pas se reposer sur ses lauriers. »
SOURCE : Reviews News
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