đ 2022-03-31 22:25:53 â Paris/France.
Les consommateurs de vidĂ©o sont submergĂ©s par le volume considĂ©rable de contenu des fournisseurs de vidĂ©o en Streaming et de plus en plus frustrĂ©s par les efforts nĂ©cessaires pour y accĂ©der, mais selon les recherches dâInterpret, lâindustrie de la vidĂ©o en Streaming a la possibilitĂ© de capitaliser sur les besoins dâagrĂ©gation de ses clients.
LâĂ©tude dâInterpret, The Future of OTT Aggregation, rĂ©vĂšle que les tĂ©lĂ©spectateurs amĂ©ricains sâabonnent en moyenne Ă 4 Ă 5 services de SVOD, et que la majoritĂ© accĂšde Ă©galement Ă plusieurs services Ă la demande financĂ©s par la publicitĂ© ou financĂ©s par la publicitĂ©. Cela dit, lâanalyste avait beaucoup de contenu Ă parcourir et Ă gĂ©rer, et plus dâun cinquiĂšme des consommateurs amĂ©ricains ont dĂ©clarĂ© quâils « sâabonnent Ă trop de services de Streaming vidĂ©o ».
Parmi les abonnĂ©s aux services de Streaming, un tiers a exprimĂ© le souhait de pouvoir gĂ©rer et rechercher leur contenu disponible Ă partir dâun seul endroit. Les consommateurs ont dĂ©clarĂ© quâils voulaient des services dâagrĂ©gation pour aider Ă Ă©liminer les points faibles du processus dâabonnement. Ils sâattendaient Ă©galement Ă ce que les offres groupĂ©es offrent une plus grande valeur, ainsi quâĂ amĂ©liorer les fonctionnalitĂ©s de gestion de compte, de dĂ©couverte et de recommandation de contenu.
Pourtant, tout en notant que le marchĂ© OTT reste trĂšs fragmentĂ©, lâĂ©tude a Ă©galement prĂ©sentĂ© plusieurs facteurs auxquels les agrĂ©gateurs actuels et futurs devraient prĂȘter attention. Il a notĂ© que par le biais de lecteurs multimĂ©dias en Streaming, de consoles de jeux, de dĂ©codeurs. et les interfaces Smart TV, la plupart des consommateurs disposent dĂ©jĂ de plusieurs agrĂ©gateurs potentiels chez eux.
En outre, les consommateurs sâattendent Ă une valeur financiĂšre de toute offre groupĂ©e, mais tirent Ă©galement une valeur personnelle croissante des offres qui Ă©liminent les points faibles dans le processus dâabonnement (et dâannulation). Interpret a ajoutĂ© que la plupart des fournisseurs dâagrĂ©gation se concentraient sur les interfaces de contenu frontales et les outils de dĂ©couverte, mais quâil Ă©tait possible dâoffrir une diffĂ©renciation significative grĂące aux outils de gestion de portefeuille et de paiement.
Cependant, lâanalyste a averti que les fournisseurs de contenu entravaient les progrĂšs de lâagrĂ©gation parce quâils luttaient pour garder le contrĂŽle de leurs propres parties du parcours de contenu et des opportunitĂ©s de collecte de donnĂ©es et de publicitĂ© associĂ©es.
« La lutte contre la fragmentation sera dĂ©licate car il existe de nombreuses options de service, chacune avec ses propres prioritĂ©s en matiĂšre de revenus, de donnĂ©es et dâaudience. Pourtant, les entreprises qui rĂ©solvent le casse-tĂȘte de lâagrĂ©gation ont beaucoup Ă gagner », a dĂ©clarĂ© le vice-prĂ©sident dâInterpret, Brett Sappington, commentant lâavenir de lâagrĂ©gation OTT. « Une agrĂ©gation rĂ©ussie de contenu et de services produira une expĂ©rience client amĂ©liorĂ©e et durable et gĂ©nĂ©rera des opportunitĂ©s de revenus dâabonnement et de publicitĂ©. Ce sera Ă©galement important pour les services de Streaming de taille moyenne ou plus petite qui ne peuvent pas se permettre de commercialiser les gĂ©ants du Streaming mondiaux ou rĂ©gionaux.
SOURCE : Reviews News
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