Les réseaux de diffusion lancent moins de nouvelles émissions que d’habitude cet automne, dernier signe de leur popularité et de leurs ambitions en baisse face à la concurrence toujours croissante des services de Streaming.

Les sociétés mères d’ABC, NBC et CBS considèrent désormais les réseaux comme un premier arrêt pour leur contenu avant qu’il ne passe à leurs services de Streaming frères. Ils soutiennent que c’est le rôle qu’ils devraient être jugés pour l’instant.

« C’est une boucle infinie en laquelle nous croyons », a déclaré Mark Lazarus, président de NBCUniversal Television and Streaming de Comcast Corp., qui exploite NBC et la plate-forme Peacock. « Nous sommes en mesure de déplacer notre public grâce à nos services. »

ABC de Walt Disney Co. souligne le succès de sa nouvelle comédie nominée aux Emmy Awards « Abbott Elementary » comme exemple du rôle des réseaux de diffusion en 2022. « Nous avons pu utiliser la portée d’ABC pour lancer une émission comme « Abbott », puis il est allé à Hulu, où il a attiré un groupe important de téléspectateurs différents et a doublé son audience », a déclaré Dana Walden, président de Disney General Entertainment Content, qui comprend ABC, Hulu et les studios de production télévisuelle de la société.

« Law & Order : Organized Crime » est l’une des nombreuses émissions de police et de premiers intervenants sur NBC.

Photo : Peter Kramer/NBC

ABC et NBC sont tous deux allés plus loin : déplacer certaines de leurs émissions les plus connues vers des plateformes de Streaming pour leur donner un coup de pouce.

NBC déplace son feuilleton de jour «Days of Our Lives» exclusivement vers Peacock à partir de lundi, tandis que Disney met le hit de longue date d’ABC «Dancing with the Stars» sur Disney +.

« Vous devez aller là où se trouve le public », a déclaré l’ancienne présidente de CBS Entertainment, Nancy Tellem. « C’est désormais le consommateur qui contrôle, pas les réseaux. »

« La pertinence de la diffusion télévisée diminue depuis des années », a déclaré Jeff Gaspin, un ancien cadre supérieur de NBC qui est maintenant producteur. « Je soupçonne que personne ne gagne de l’argent aux heures de grande écoute. »

« La télévision traditionnelle, déclare l’ancien président-directeur général de Disney, Robert Iger, » se dirige vers un grand précipice, et elle sera repoussée « .

Les sociétés mères d’ABC, CBS NBC et Fox ne divulguent pas les résultats financiers de leurs réseaux de diffusion, les combinant plutôt avec d’autres opérations de télévision.

Parmi les nouveaux réseaux d’émissions lancés, plusieurs donneront aux téléspectateurs une impression de déjà-vu. NBC redémarre sa série des années 1990 « Quantum Leap », tandis qu’ABC a un spin-off de son drame policier « The Rookie » sur un agent débutant du FBI. Ça s’appelle « The Rookie: Feds ».

Ils rejoindront une grille de prime time jonchée de ramifications de programmes existants et de nouvelles versions d’anciennes émissions. NBC a de nombreuses variantes « Law & Order » et « Chicago ». CBS a ses franchises « NCIS » et « FBI ».

Une partie de la raison de tout le contenu à l’emporte-pièce est qu’une grande partie du public fidèle des réseaux – les téléspectateurs de plus de 50 ans – favorise les drames criminels et juridiques plus traditionnels. Ces émissions ont également tendance à mieux se répéter que les émissions sérialisées plus complexes qui remplissent les réseaux câblés et les services de Streaming.

Disney met le hit de longue date d’ABC « Dancing with the Stars » sur Disney +.

Photo : Eric McCandless/ABC

« Si je suis franc, je ne cherche pas à trouver un drame premium à 20 millions de dollars par épisode », a déclaré le directeur général de CBS, George Cheeks. M. Cheeks a déclaré que le rôle principal de son réseau était d’être le premier arrêt sur la bande transporteuse de contenu de la société mère Paramount Global, dont les plateformes de Streaming incluent Paramount + et Showtime Now.

Le terrain a tellement changé que NBC envisage de ne plus programmer l’heure de 22 heures, qui accueillait autrefois des drames de prestige tels que « ER » et « Hill Street Blues ». Ses affiliés diffuseraient plutôt des émissions locales, très probablement des nouvelles. NBC commencerait également une programmation de fin de soirée comme « The Tonight Show Starring Jimmy Fallon » plus tôt, ont déclaré des personnes proches du dossier.

Le statut de deuxième classe des réseaux de diffusion sera probablement particulièrement apparent lors des Emmy Awards, qui sont ce lundi sur NBC. Autrefois une vitrine pour ABC, CBS, NBC et Fox, l’émission décroche désormais généralement ses plus gros prix sur HBO, Netflix, Apple et Hulu.

Avec des cotes d’écoute en chute libre, en particulier parmi les jeunes téléspectateurs recherchés par les annonceurs, les réseaux déplacent les dépenses du divertissement vers les sports, qui peuvent attirer un large public et servir de plate-forme promotionnelle pour d’autres programmes.

Comme d’autres réseaux, NBC s’appuie sur une programmation familière, y compris un redémarrage de sa série des années 1990 « Quantum Leap », plutôt que d’investir dans de nouvelles séries coûteuses.

Photo : Sergueï Bachlakov/NBC

Hors sports, CBS était le seul réseau à avoir en moyenne plus de cinq millions de téléspectateurs la saison dernière. Au cours des cinq dernières années, l’audience moyenne collective des quatre grands réseaux en dehors du sport a chuté de 33% à 17,5 millions de téléspectateurs, selon Nielsen. Au cours de la même période, les services de Streaming ont accumulé des dizaines de millions d’abonnés parmi eux.

L’ancien président et chef de la direction de Disney, Robert Iger, a averti la semaine dernière lors de la conférence Code que la télévision traditionnelle « marche vers un grand précipice, et elle sera repoussée ».

L’un de ses anciens collègues n’est pas d’accord, du moins en ce qui concerne son ancienne entreprise.

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« Bien qu’il soit incontestable que l’industrie de la télévision reste au milieu d’énormes perturbations, il y a des entreprises qui ont un meilleur sens de l’entreprise que d’autres, et Disney est l’une de ces entreprises », a déclaré Mme Walden.

Fox est en quelque sorte une valeur aberrante. Il programme déjà moins d’heures que les autres réseaux et reste également en dehors des guerres de Streaming. Il vend des émissions à Hulu et possède Tubi, un service de Streaming gratuit financé par la publicité qui se concentre sur la programmation originale à petit budget, ainsi que sur de vieux films et émissions de télévision.

Ce que Fox ne veut pas faire, c’est créer une plate-forme de Streaming par abonnement haut de gamme et dépenser comme Netflix, Apple, Disney et d’autres le font pour le contenu de Streaming original.

« Si vous regardez les plus grands streamers, ils ont lancé collectivement plus de 2 000 séries, et parmi celles-ci, environ 15% ont été vues par un million de personnes », a déclaré Michael Thorn, chef du divertissement de Fox.

Fox Corp. et la société mère du Wall Street Journal, News Corp, partagent une propriété commune.

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NBC envisage de réduire le nombre d’heures de grande écoute qu’elle est responsable de la programmation à 15 contre 22, mais M. Lazarus de NBC a déclaré qu’elle continuait d’investir massivement dans le sport pour le réseau. Il a conclu un accord avec la Big Ten Conference pour diffuser le football universitaire pendant les sept prochaines années, donnant au réseau un pipeline de contenu premium pendant des heures qui sont actuellement traitées après coup.

« Au lieu de diffuser des répétitions et des films le samedi soir, nous allons maintenant avoir un contenu très médiatisé et très apprécié », a déclaré M. Lazarus.

Compte tenu de l’ampleur de la concurrence et de la difficulté de créer des émissions à succès même modestes, Mme Tellem se demande pourquoi ABC, CBS et NBC n’ont pas déjà réduit leurs dépenses.

« Qui a écrit que nous devions avoir 22 heures ? dit-elle. « Ce n’est pas gravé dans la pierre. »

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Travis Scott devait se produire le week-end de la fête du Travail à Day N Vegas, un événement hip-hop de premier plan et la première apparition du rappeur depuis la tragédie du festival Astroworld l’année dernière.

Mais en juillet, le promoteur Goldenvoice a débranché, invoquant des problèmes de logistique, de calendrier et de production. Plus précisément, des personnes proches du dossier ont déclaré avoir dû déplacer l’événement vers l’un des week-ends les plus chauds de Las Vegas en raison de la concurrence sur les sites, ce qui a entraîné des ventes médiocres.

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Après une pause de deux ans sur les spectacles en direct, l’industrie du concert est sur le point de connaître sa plus grande année. Plus de billets sont vendus pour plus de spectacles qu’auparavant, et les fans déboursent le gros prix pour voir leurs actes préférés. Mais la ruée vers la route a soulevé de nouveaux défis pour les festivals de musique, un pilier du marché des tournées au cours de la dernière décennie.

Les dirigeants du concert disent que la demande refoulée qui a créé une frénésie à la fin de 2021 a diminué. Les premiers festivals qui sont sortis et ont bien fonctionné – Lollapalooza, Life Is Beautiful, BottleRock – ont donné à l’industrie une fausse idée du marché.

« Compte tenu du délai d’exécution de ces festivals, tout le monde a dit: » Allons-y pour 2022 «  », a déclaré Lawrence Peryer, directeur commercial de la plateforme de billetterie Lyte. « C’était l’exubérance rencontrée avec ces premiers signaux qui mettent les gens en émoi. »

La réalité en 2022 – en proie aux variantes de Covid-19, à l’inflation, aux pénuries de main-d’œuvre, aux problèmes d’approvisionnement et à une surabondance d’actes en tournée – s’est avérée plus difficile que prévu. Et avec les nouvelles inquiétudes d’un ralentissement économique, les fans deviennent de plus en plus sélectifs quant à l’endroit où ils dépensent leur argent.

Buku, un festival vieux de dix ans à la Nouvelle-Orléans dont la programmation comprenait auparavant Doja Cat, est annulé pour 2023.

Photo : Josh Brasted/FilmMagic/Getty Images

« Nous avons eu des événements extraordinairement bons en 2021 », a déclaré Melissa Ormond, directrice de l’exploitation des festivals pour AEG Presents et Goldenvoice, qui font la promotion de dizaines de festivals, dont Coachella et Stagecoach. « Alors que de plus en plus de tournées se sentaient à l’aise de prendre la route, il fallait juste qu’il y ait beaucoup d’artistes là-bas. »

La plupart des artistes tirent l’essentiel de leurs revenus des tournées, ce qui rend les fermetures pandémiques particulièrement difficiles pour les groupes de taille moyenne et plus petite – et leurs équipes – qui comptent sur la route pour gagner de l’argent. Des tournées reportées à partir de 2020, des actes prévoyant de nouvelles tournées et une multitude de festivals nouveaux ou relancés ont fait que de nombreux artistes sont sur la route en même temps, a déclaré Max Frieser, vice-président d’Infamous, qui a aidé à commercialiser plus de 25 festivals sur l’année passée.

« Il y a une sursaturation des événements », a-t-il déclaré, soulignant que le nombre d’audiences a chuté par événement malgré la hausse globale des ventes de billets. « Il y a moins de gens qui achètent des billets pour le festival. L’industrie demande à moins de gens d’acheter plus de billets.

Un autre problème est que les festivals incluaient des files d’attente similaires, avec des artistes qui étaient déjà sur leurs propres tournées ou qui devraient l’être, ce qui rend plus facile pour les fans d’être pointilleux sur la façon dont ils voient un artiste, a déclaré Mme Ormond. Les festivals coûtent plus cher aux consommateurs qu’un spectacle d’artiste dans une arène, ce qui rend plus difficile la vente de billets, a-t-elle déclaré.

« ‘Les festivals sont une boîte de Pétri de l’économie dans son ensemble – les voyages, les transports, la nourriture.' »

— Mike Luba, producteur d’événements en direct

Le marché des festivals n’est pas étranger à la sursaturation. Les festivals ont explosé au début de ce siècle, mais ont connu un ralentissement environ cinq ans avant la pandémie, mis en évidence par l’échec du Fyre Festival qui a conduit à des accusations criminelles contre l’entrepreneur derrière.

« Il y a eu un peu d’abattage », a déclaré M. Peryer. « Les raisons pour lesquelles ont peut-être été oubliées dans l’exubérance de reprendre vie après la pandémie. »

Dede Flemming, co-fondateur de Do LaB Inc., qui promeut le festival Lightning in a Bottle dans la vallée centrale de Californie, a déclaré qu’il y avait eu un regain d’énergie à la fin de l’été dernier. « Si vous annonçaient quelque chose et que vous le mettiez en vente, vous alliez vendre tous vos billets », a-t-il déclaré.

Ce sentiment a changé au printemps, a-t-il dit. À Coachella, où Do LaB fait la promotion d’une scène, « c’est à ce moment-là que j’ai commencé à entendre d’autres propriétaires de festivals et de billetteries que tout ce qui était en vente faisait mal », a déclaré M. Flemming.

La lenteur des ventes a entraîné des annulations d’événements en direct. Le nombre de spectacles annoncés puis annulés pour le premier semestre 2022 a plus que doublé par rapport à 2019, selon Bandsintown, un site qui suit où les artistes se produisent. Les annulations ont augmenté en janvier en raison des équipes et des artistes qui ont contracté le Covid-19, et en juin lorsque les festivals ont commencé à annuler, a déclaré Fabrice Sergent, associé directeur de Bandsintown.

Pour les festivals qui se sont déroulés, cela a été coûteux avec la concurrence pour les ressources et la main-d’œuvre, et les prix plus élevés pour tout, de l’essence et du diesel aux clôtures et à la mise en scène. Les promoteurs, les agents et les cadres disent que les événements coûtent 30 à 40 % plus cher à organiser. De nombreux festivals qui avaient été reportés il y a deux ans fonctionnaient avec un budget 2020 – et le prix des billets – avant que l’événement ne se concrétise après que l’inflation ait frappé.

Les organisateurs de Buku disent que le modèle actuel du festival de la Nouvelle-Orléans doit faire une pause.

Photo : Erika Goldring/Getty Images

« Les festivals sont une boîte de Pétri de l’économie dans son ensemble – voyages, transports, nourriture », a déclaré Mike Luba, producteur d’événements en direct et directeur d’artistes qui dirige le festival Electric Forest du Michigan. « Organiser des événements coûte juste plus cher. »

Après une année au cours de laquelle de nombreux festivals se succèdent, les promoteurs repensent combien de festivals reviendront et s’il faut organiser moins de jours.

« Il y en aura probablement quelques-uns qui auront un jour de moins, ou qui prendront une année de congé et reviendront quand le talent pourra être plus fort », a déclaré Mme Ormond d’AEG.

Buku, un festival populaire vieux de dix ans à la Nouvelle-Orléans, a déclaré le mois dernier qu’il n’aurait pas lieu en 2023. « Les temps changent et le modèle actuel de Buku doit faire une pause », ont déclaré les organisateurs du festival.

À l’avenir, disent les organisateurs du festival, il est important d’avoir un événement ciblé. « Les festivals multigenres, à de rares exceptions près, ne fonctionnent pas », a déclaré Mme Ormond.

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À quels festivals de musique avez-vous assisté cet été et comment cela se compare-t-il aux années précédentes ? Rejoignez la conversation ci-dessous.

Un point positif pour les festivals, selon de nombreux dirigeants, a été la vente de billets VIP offrant des expériences plus premium, telles que des sections fermées près de la scène et des tentes climatisées.

« Certaines personnes sont prêtes à dépenser plus pour le confort des créatures », a déclaré M. Flemming, co-fondateur de Do Lab. La fan de musique électronique Emily Christensen, pour qui le mois d’août a marqué un tournant dans son niveau de confort pour assister à de plus grands spectacles après la pandémie, a déclaré qu’elle n’avait acheté que des billets VIP.

Pourtant, Mme Ormond a déclaré qu’elle ne s’inquiétait pas des festivals à long terme.

« Même si nous sommes un peu plus mesurés à l’approche d’une période incertaine, nous croyons au marché des festivals, à la valeur qu’il apporte aux fans », a-t-elle déclaré.

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Les éditeurs de musique et les services de Streaming ont conclu un accord pour augmenter les taux de rémunération des auteurs-compositeurs lorsque leur musique est diffusée sur Spotify et d’autres plateformes numériques.

La National Music Publishers Association – une organisation commerciale représentant les principaux éditeurs de musique, dont Universal, Warner et Sony – et la Digital Music Association – qui représente Spotify Technology SA, Apple Inc., Amazon.com Inc., YouTube et Sirius d’Alphabet Inc. Pandora de XM Holdings Inc. a déclaré mercredi qu’ils avaient conclu un accord quelques jours avant qu’ils ne soient jugés devant le Copyright Royalty Board. Le conseil est un panel de trois juges qui fixe les taux de licence statutaire mécaniques que les fournisseurs de services numériques paient aux éditeurs pour les flux audio à la demande de leurs chansons.

L’accord signifie que les éditeurs obtiendront jusqu’à 15,35 % des revenus des diffuseurs de musique, échelonnés sur la période de cinq ans allant de 2023 à fin 2027. Le règlement fait suite à la décision du Copyright Royalty Board en juillet de maintenir rétroactivement un taux de 15,1 % pour la période de 2018 à 2022 — une augmentation de 44 % par rapport au taux précédent.

Avant la décision de juillet, les deux parties étaient dans un débat sur les propositions de taux futurs. Le nouvel accord aligne les intérêts des streamers et des auteurs-compositeurs et contribuera à générer une collaboration, ont déclaré les dirigeants dans une interview conjointe.

« Ce qui est le plus important à propos de la structure tarifaire, c’est que nous sommes vraiment des partenaires dans la mesure où plus ils gagnent de revenus, mieux nous faisons », a déclaré le directeur général de la NMPA, David Israelite.

David Israelite, PDG de la National Music Publishers Association, à Capitol Hill en 2018.

Photo : brendan smialowski/Agence France-Presse/Getty Images

« Nous sommes au milieu d’une économie de l’attention incroyablement compétitive où ceux qui font et distribuent de la musique se disputent les yeux et s’assurent que les oreilles passent du temps à écouter de la musique », a déclaré le PDG de la Digital Music Association, Garrett Levin, qui a souligné le défi que les services ont confrontés à devoir conclure de nouveaux accords avec l’industrie de la musique lorsqu’ils déploient de nouvelles fonctionnalités.

L’accord, a-t-il dit, permettrait aux services d’innover « tout en garantissant que la musique reste précieuse dans ces produits ».

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Pendant des années, les éditeurs et les auteurs-compositeurs se sont hérissés des paiements du Streaming et disent qu’ils sont dérisoires – historiquement environ un cinquième des montants que les labels et les artistes du disque perçoivent. La bataille sur les redevances de Streaming s’est intensifiée alors que des acteurs financiers tels que Blackstone Inc. et KKR & Co. ont parié des milliards de dollars sur des catalogues de chansons – des actifs désormais considérés comme de plus en plus précieux en raison de la croissance du Streaming en ligne et non liés aux fluctuations plus larges du marché. .

Les licences mécaniques datent du début du XXe siècle. En 1909, le Congrès a décidé que les éditeurs de musique avaient le monopole des rouleaux de piano, alors un support d’enregistrement populaire, et a adopté une loi les obligeant à concéder sous licence leurs droits d’auteur, le gouvernement fixant le taux. Les maisons de disques, qui contrôlent les masters ou les enregistrements sonores des chansons, ne sont pas soumises à ces licences obligatoires et négocient avec les services sur le marché libre.

M. Israelite a déclaré que ce processus de licence obligatoire avait rendu difficile pour les parties d’agir comme des partenaires commerciaux au lieu d’adversaires, mais il a déclaré que les deux parties avaient travaillé dur pour se concentrer sur leurs intérêts communs.

« Nous avons dû trouver un système qui protège les deux côtés », a déclaré M. Israélite.

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Cox Communications Inc. a lancé un service pilote de téléphonie mobile sur trois de ses marchés, ce qui en fait la dernière entreprise de câblodistribution et de large bande à se lancer dans le secteur du sans fil.

La société a déclaré lundi que Cox Mobile est disponible pour ses clients Internet à domicile à Hampton Roads, en Virginie ; Omaha, Neb. ; et Las Vegas. Cox prévoit d’offrir le service sur ses autres marchés sur une base continue tout au long de l’année.

Cox Communications, l’un des plus grands fournisseurs d’accès Internet haut débit du pays, dessert près de sept millions de foyers et d’entreprises dans 18 États.

Le lancement intervient alors que d’autres entreprises américaines de câblodistribution et de téléphonie tentent de gagner des clients avec des services similaires. Les câblodistributeurs font la promotion de nouveaux forfaits de téléphonie mobile moins chers, tandis que les opérateurs sans fil utilisent la capacité excédentaire sur les réseaux de nouvelle génération pour gagner des clients qui utilisaient auparavant l’Internet haut débit traditionnel.

La concurrence a même entraîné une baisse des prix, dans certains cas, pour les clients, car l’inflation fait grimper les coûts d’autres biens et nécessités.

Le service pilote de Cox propose deux plans : 45 $ pour des données illimitées ; ou un autre à 15 $ par mois pour 1 gigaoctet de données, puis 15 $ pour chaque gigaoctet de données supplémentaire, selon un porte-parole de l’entreprise. Les clients de Cox Mobile auront également accès aux réseaux 4G LTE et 5G, a indiqué la société.

Les fournisseurs d’accès Internet par câble considèrent les services mobiles comme essentiels pour conserver leurs clients. Comcast Corp. a déclaré le mois dernier avoir perdu pour la première fois des clients résidentiels au cours du dernier trimestre. Charter Communications Inc. a signalé sa première baisse en près d’une décennie.

Des entreprises comme Cox qui lancent leurs propres services mobiles ne construisent pas de tours cellulaires pour servir des clients comme Verizon Communications Inc., AT&T Inc. et T-Mobile US Inc. Au lieu de cela, elles paient les fournisseurs de services sans fil pour l’accès dans le cadre d’accords de revendeur, qui donne un coup de pouce à leurs entreprises. Comcast et Charter s’appuient sur Verizon, tandis qu’Altice USA Inc. a un accord avec T-Mobile.

Cox a longtemps cherché à réintégrer le marché du sans fil. Il a cessé de fournir le service 3G il y a dix ans, invoquant son incapacité à rivaliser avec les grands opérateurs.

Cox a ensuite conclu un accord avec Sprint pour faire fonctionner son service sans fil sur le réseau de l’opérateur s’il en relançait un. Mais une fois que Cox a mis en œuvre ce plan, il s’est tourné vers Verizon pour être son partenaire réseau. T-Mobile a finalisé son rachat de Sprint en 2020.

T-Mobile a obtenu l’année dernière une injonction contre Cox de poursuivre un accord avec tout autre fournisseur de réseau, mais la Cour suprême du Delaware a annulé cette décision en mars, selon des documents judiciaires. Un porte-parole de Cox a refusé de divulguer l’opérateur de réseau mobile de l’entreprise. Un représentant de Verizon n’a pas pu être joint immédiatement pour un commentaire.

Cox Communications est la plus grande division de Cox Enterprises Inc., une société à capital fermé basée à Atlanta qui possède également des journaux tels que l’Atlanta Journal-Constitution et le Dayton Daily News. Plus tôt ce mois-ci, le site d’information numérique Axios a accepté d’être acquis par Cox Enterprises dans le cadre d’un accord en espèces évalué à 525 millions de dollars.

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Paru dans l’édition imprimée du 30 août 2022.

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SpaceX et T-Mobile US Inc. TMUS 1,20% ont déclaré qu’ils prévoyaient de travailler ensemble pour utiliser les satellites de la société de fusées pour fournir des connexions aux téléphones portables T-Mobile TMUS 1,20% à travers les États-Unis, même dans les régions éloignées sans service sans fil actuel.

Les sociétés ont déclaré jeudi que le nouveau service utilisera les satellites Starlink que SpaceX prévoit de lancer et fournira des connexions aux consommateurs américains en utilisant le spectre sans fil contrôlé par T-Mobile. Les entreprises ont déclaré qu’elles prévoyaient de commencer par un test de services de messagerie texte sur certains marchés avant la fin de 2023.

L’objectif final du partenariat est de fournir des services voix et données partout, indépendamment des tours cellulaires, permettant aux zones non encore atteintes par les réseaux sans fil d’obtenir le service. Cela inclurait les endroits où les signaux cellulaires ne peuvent pas atteindre, comme le milieu d’un parc national ou une grande étendue d’eau.

Starlink de SpaceX fait face à des plaintes de sécurité de la part de la Chine et de sociétés rivales. Comme Elon Musk dit qu’il y a beaucoup de place dans l’espace et que la course à l’expansion des réseaux Internet par satellite s’intensifie, le WSJ examine les risques qu’ils pourraient poser. Publié à l’origine le 10/01/2022. Illustration photo : Sharon Shi

« Cela signifie qu’il n’y a aucune zone morte dans le monde pour vos téléphones portables », a déclaré le fondateur de SpaceX, Elon Musk, lors d’un événement organisé dans les locaux de SpaceX au Texas. Il a déclaré que le signal satellite atteindrait les téléphones dans les poches des gens ou à l’intérieur d’une voiture et pourrait fournir des connexions de messagerie de base dans les endroits touchés par une catastrophe naturelle.

Le directeur général de T-Mobile, Mike Sievert, a déclaré que la société s’attend à ce que la plupart des smartphones actuels fonctionnent avec le nouveau service et qu’elle s’attend à ce que le service par satellite soit inclus gratuitement dans ses forfaits mensuels les plus populaires.

Les zones éloignées peuvent être coûteuses à atteindre avec des réseaux sans fil terrestres et contiennent peu d’abonnés payants pour justifier le coût. Les services de téléphonie par satellite existants nécessitent généralement des combinés avec de grandes antennes et des forfaits mensuels qui facturent par message ou par minute.

Le nouveau service utilisera les satellites Starlink comme tours cellulaires et retransmettra directement aux appareils au sol. T-Mobile réservera une tranche de son spectre de bande médiane pour ces connexions. Il utilisera les fréquences hertziennes de manière à ce qu’elles puissent également être utilisées sur son réseau au sol.

M. Musk a déclaré que le service utiliserait des satellites Starlink de deuxième génération qui seraient équipés de grandes antennes couvrant des étendues de terre qui n’ont pas de service. La bande passante serait limitée et ne supplanterait pas les services cellulaires terrestres existants. « Ceci est destiné à fournir une couverture de base aux zones qui sont complètement mortes », a-t-il déclaré.

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Le plan est ambitieux en partie parce qu’il utilisera les téléphones existants plutôt que de nécessiter du nouveau matériel, et bien que de grande envergure, il commencera par des applications de SMS et de messagerie. Les SMS sont moins contraignants sur un réseau que les appels ou le streaming de données. La Federal Communications Commission recommande aux gens d’utiliser la messagerie texte dans une situation d’urgence lorsque les appels sans fil ne se connectent pas, car dans de nombreux cas, les messages texte fonctionneront là où les appels téléphoniques ne fonctionnent pas.

Atteindre les coins les plus éloignés est depuis longtemps un objectif des communications sans fil dans lequel la météo, la géographie et l’économie peuvent créer des défis d’ingénierie et des coûts élevés. Les téléphones portables se connectent aux réseaux sans fil, mais les tours cellulaires elles-mêmes sont généralement connectées à un câble à fibre optique qui peut déplacer de grandes quantités de données plus efficacement que les signaux sans fil.

L’année dernière, la société mère de Google Alphabet Inc. a mis fin à un projet qui utilisait des ballons volants pour fournir un accès Internet dans les régions difficiles d’accès du monde. Après une décennie, l’effort n’a pas été en mesure de réduire suffisamment les coûts pour rendre l’entreprise viable, a déclaré Alphabet.

Des entreprises telles que Lynk Global Inc. et AST SpaceMobile Inc. ont travaillé pour développer des entreprises utilisant des satellites pour fournir des connexions pour les téléphones mobiles.

Space Exploration Technologies Corp., comme SpaceX est officiellement connu, a fait pression pour élargir la portée de Starlink. La société utilise régulièrement ses fusées pour faire exploser des lots de satellites Starlink sur des orbites relativement proches de la Terre, et elle a signalé plus de 400 000 abonnés au service Internet dans le monde dans une présentation déposée en juin auprès de la FCC.

En plus de cibler les clients ayant besoin d’un service Internet à leur domicile, SpaceX a conclu des accords avec des compagnies aériennes et a récemment obtenu le droit de connecter des bateaux, des véhicules de loisirs et d’autres véhicules en mouvement.

Écrire à Thomas Gryta à thomas.gryta@wsj.com et Micah Maidenberg à micah.maidenberg@wsj.com

Copyright ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Tous droits réservés. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Apparu dans l’édition imprimée du 26 août 2022 sous le titre « T-Mobile, SpaceX Plan To Partner ».

SOURCE : Reviews News

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Walmart Inc. WMT 0,29% a conclu un accord avec Paramount Global PARA 1,41% pour offrir le service de Streaming Paramount + de la société de divertissement aux abonnés du programme d’adhésion de Walmart, selon des personnes familières avec les discussions.

Walmart a exploré un accord de Streaming vidéo par abonnement pour attirer plus de personnes vers Walmart + alors qu’il cherche à défier Amazon.com Inc., qui a développé son propre programme d’adhésion Prime à environ 200 millions de membres dans le monde.

Les sociétés ont convenu d’un accord d’exclusivité de 12 mois et d’un accord de deux ans qui donneraient aux membres de Walmart + l’accès au service de Streaming financé par la publicité de Paramount, selon certaines personnes.

Walmart et Paramount ont refusé de commenter. Walmart doit annoncer mardi ses résultats trimestriels.

L’accord est le dernier rapprochement dans l’industrie du Streaming en évolution rapide, où un groupe croissant d’entreprises cherche à regrouper du contenu pour attirer des téléspectateurs ou des clients. YouTube envisage de lancer une boutique en ligne pour les services de vidéo en Streaming et a renouvelé les discussions avec des sociétés de divertissement sur la participation à la plate-forme. YouTube, qui appartient à Alphabet Inc., rejoindrait Apple Inc., Roku Inc. et Amazon, qui ont tous des hubs pour vendre des services de Streaming vidéo.

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Les dirigeants de Walmart ont eu des entretiens ces dernières semaines pour discuter d’un accord de Streaming avec les dirigeants de Walt Disney Co., Comcast Corp. et Paramount Global, selon des personnes proches du dossier.

Paramount Global gère le service Paramount +, qui propose des émissions telles que « Halo » et une série « Star Trek ». La société a déclaré ce mois-ci que Paramount + comptait plus de 43 millions d’abonnés à la fin de son dernier trimestre.

Walmart a introduit Walmart + en 2020 et vise à utiliser le service pour ajouter de nouveaux flux de revenus au-delà de la vente de marchandises, ainsi qu’à rivaliser avec le succès d’Amazon avec ses services d’adhésion Prime. Un abonnement à Walmart + coûte 12,95 $ par mois ou 98 $ par an et comprend la livraison gratuite sur les commandes en ligne et des réductions sur l’essence. Le détaillant a ajouté des avantages pour susciter l’intérêt, comme six mois de service de Streaming musical Spotify.

Walmart n’a pas divulgué le nombre de membres qui se sont inscrits à son service Walmart+. Une enquête de Morgan Stanley en mai a indiqué que le service compte environ 16 millions de membres, contre environ 15 millions en novembre précédent.

Amazon a investi massivement pour développer son propre service Prime Video, en ajoutant une programmation originale et des sports en direct. Prime Video est inclus avec la livraison gratuite et d’autres avantages dans son abonnement Prime, qui coûte 14,99 $ par mois ou 139 $ par an aux États-Unis. Amazon a également récemment ajouté une année de services de livraison de restaurant de Grubhub pour les abonnés Prime.

L’accord donnerait à Paramount + une nouvelle voie de croissance sur un marché de Streaming de plus en plus concurrentiel maintenant que toutes les grandes sociétés de divertissement proposent des offres de Streaming et que la croissance aux États-Unis parmi de nombreux services, tels que Netflix Inc., a commencé à ralentir.

Écrire à Sarah Nassauer à sarah.nassauer@wsj.com

La frontière entre Amazon et Walmart devient de plus en plus floue, car les deux sociétés cherchent à conserver leur part du marché de détail estimé à 5 billions de dollars tout en grignotant la part de l’autre, souvent en empruntant les idées de l’autre. Photos : Amazon/Walmart

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Elle et son mari alternent régulièrement entre les principaux services de Streaming, annulant l’un et s’inscrivant à un autre en fonction de celui qui diffuse les émissions qu’ils souhaitent à un moment donné. Ils ont commencé la pratique il y a environ un an pour économiser de l’argent.

« Vous devez couper les centimes. C’est comme un régime, vous savez, vous enlevez quelques calories ici et là », et cela fait une différence, a déclaré Mme Bigel, directrice artistique à la retraite de l’industrie du jeu à San Diego. « Pourquoi leur donner de l’argent si je ne regarde pas? »

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Le 10 points.

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Il devient de plus en plus difficile pour les sociétés de Streaming vidéo de conserver leurs abonnés, car les consommateurs qui sont inondés d’options éliminent les services dont ils n’ont pas besoin à un moment donné.

Quelque 19% des abonnés aux services premium – un groupe qui comprend Netflix, Hulu, AppleTV +, HBO Max et Disney +, entre autres – ont annulé trois abonnements ou plus au cours des deux années précédant juin, selon de nouvelles données de la société de mesure des abonnés Antenna . Cela représente une augmentation par rapport aux 6 % de la période de deux ans terminée en juin 2020.

Le taux moyen de défections mensuelles de clients parmi les services premium aux États-Unis était de 5,46 % en juillet, contre 4,46 % il y a un an et 4,05 % en juillet 2020, selon Antenna.

De nombreux ménages se sont inscrits à plusieurs services de Streaming il y a quelques années alors que les options sur le marché proliféraient, les prix des abonnements étaient plus bas et la pandémie a stimulé la demande de divertissement à domicile. Lentement mais sûrement, ils sont devenus plus exigeants et économes.

Certains consommateurs annulent leur abonnement lorsqu’ils terminent une série à succès sur un service, puis passent à un autre qui a quelque chose d’autre de convaincant. Parmi les personnes qui ont annulé plusieurs services, une partie importante « sont des personnes qui échangent des salons », a déclaré Jonathan Carson, co-fondateur et directeur général d’Antenna. « Ils entrent, regardent, annulent et partent. »

D’autres perdent tout intérêt lorsque leur contenu préféré n’est plus disponible sur une plateforme, ou veulent simplement réduire leurs dépenses de divertissement, selon les analystes. Les pressions financières d’un ralentissement économique pourraient rendre les ménages encore plus soucieux de leur budget.

L’appétit pour le Streaming reste élevé. Le nombre d’abonnements par personne augmente aux États-Unis, selon Antenna. Mais il y a plus de concurrence entre les services pour les nouveaux clients, en particulier sur le marché américain, en grande partie saturé.

Les défections de clients sont l’une des principales raisons pour lesquelles certains grands acteurs du Streaming tels que Netflix Inc. NFLX 2,72 % et Walt Disney Co. DIS 3,30 %, qui exploite Disney+ et contrôle Hulu, ont du mal à développer leur clientèle. Netflix a perdu près d’un million de clients au cours de son dernier trimestre.

Le pourcentage d’abonnés à Netflix qui se sont inscrits en janvier et qui étaient toujours abonnés six mois plus tard est tombé à 55 % en 2022, contre 62 % au cours de la même période en 2021 et 71 % en 2020, a constaté Antenna. La fidélité des clients de longue date a également diminué : les personnes qui ont souscrit un abonnement à Netflix pendant deux à quatre ans ont représenté 18 % des annulations au deuxième trimestre, contre 13 % il y a deux ans.

Antenna compile des données provenant de services tiers qui collectent des informations auprès des consommateurs, avec leur consentement, telles que les achats en ligne, les factures et les relevés bancaires. Cela donne à l’entreprise une visibilité sur les abonnements au Streaming.

Netflix a déclaré dans une lettre aux actionnaires que sa fidélisation de la clientèle s’était améliorée au cours du dernier trimestre et que, bien que les annulations de services soient légèrement élevées, le taux est revenu près de ce qu’il était avant une augmentation des prix aux États-Unis en janvier.

Mme Bigel estime que son ménage a désactivé trois à quatre services au cours de la dernière année. Elle vient de désactiver Disney + après s’être réabonnée à une « re-regarde de confort » de « Captain America ».

Le nombre d’abonnés de Netflix a chuté pour la première fois en près d’une décennie, ce qui a entraîné sa pire baisse en pourcentage sur une journée depuis 2004. Joe Flint du WSJ nous explique trois stratégies que l’entreprise pourrait essayer de poursuivre sa croissance, et ce que les changements pourraient signifier pour les autres streamers.

Brian Daniel et sa famille à Louisville, dans le Kentucky, s’abonnent à un noyau de quatre services de Streaming – Netflix, Disney +, Amazon Prime Video et AppleTV + – et alternent avec d’autres pour leur cinquième service. M. Daniel tient une liste des émissions que la famille veut regarder sur sa table de nuit, en y ajoutant lorsque lui et sa femme voient un aperçu d’une émission qui semble intéressante.

« Une fois que nous en aurons fait assez, nous annulerons et passerons à autre chose », a-t-il déclaré, ajoutant que la famille avait annulé quatre ou cinq services au cours de la dernière année.

La famille regarde actuellement les dernières saisons du drame « Yellowstone » sur Peacock, mais prévoit de regarder de nouveaux épisodes à l’automne sur Paramount, où il sera présenté en première. « Nous allons suivre une émission », plutôt que d’être fidèle à un seul service, a-t-il déclaré.

« ‘Ce n’est plus une question de loyauté, c’est une question de contenu et c’est difficile.' »

—Anthony Goonetilleke d’Amdocs

« Ce n’est plus une question de fidélité, c’est une question de contenu et c’est difficile », a déclaré Anthony Goonetilleke, président du groupe de la technologie et responsable de la stratégie chez Amdocs, qui fournit des logiciels et des services aux entreprises de télécommunications et de médias.

Alors que de plus en plus de personnes annulent leurs abonnements, les sociétés de vidéo en Streaming doivent redoubler d’efforts pour recruter de nouveaux utilisateurs afin d’élargir leur clientèle globale.

En discutant de leur justification pour combiner le contenu de HBOMax et Discovery + en un seul service de Streaming, les dirigeants de Warner Bros. Discovery Inc. ont déclaré plus tôt ce mois-ci qu’il était important d’avoir une large sélection de contenu pour réduire les défections de clients.

« Plus vous avez de personnes dans un foyer qui utilisent le service, plus il est collant », a déclaré JB Perrette, responsable du Streaming chez Warner Bros. Discovery. « En fin de compte, rassembler tout le contenu était vraiment la seule option que nous avons vue pour en faire une entreprise viable. »

Écrire à Sarah Krouse à sarah.krouse+1@wsj.com

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Apple Inc. AAPL 4,52% a averti jeudi que la résurgence de Covid-19 en Chine menace d’entraver les ventes jusqu’à 8 milliards de dollars au cours du trimestre en cours – un revers après avoir constaté des améliorations de la chaîne d’approvisionnement au cours des trois premiers mois de l’année.

Les conseils du fabricant d’iPhone sont intervenus jeudi peu de temps après que la société a publié l’un des meilleurs trimestres de ses 46 ans d’histoire. La scie sauteuse des nouvelles a envoyé les actions de la société dans une course trépidante sur le marché secondaire – d’abord en hausse de 2%, puis en baisse de plus de 5%.

De nombreux investisseurs s’attendaient à une explosion du trimestre de janvier à mars et étaient plus à l’écoute de toute indication du directeur général Tim Cook sur sa vision de l’avenir dans un contexte d’inflation élevée, de fermetures pandémiques en Chine et de guerre en Ukraine.

« Je tiens à reconnaître les défis auxquels nous sommes confrontés, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement provoquées à la fois par les pénuries de Covid et de silicium à la dévastation de la guerre en Ukraine », a déclaré M. Cook aux investisseurs. « Nous ne sommes pas à l’abri de ces défis. »

Les nouveaux points douloureux pour la société basée à Cupertino, en Californie, surviennent alors que les régions autour de Shanghai, où Apple a de nombreux fournisseurs, sont confrontées à des blocages gouvernementaux visant à freiner les infections à Covid-19.

« Les contraintes d’approvisionnement causées par les perturbations liées à Covid et les pénuries de silicium à l’échelle de l’industrie ont un impact sur notre capacité à répondre à la demande des clients pour nos produits », a déclaré Luca Maestri, directeur financier d’Apple, lors d’une conférence téléphonique publique.

M. Maestri a déclaré que les contraintes nuiront aux revenus de 4 à 8 milliards de dollars au cours des trois mois jusqu’en juin. Les fermetures devraient également freiner la demande en Chine.

Le nouveau moniteur d’Apple à 1 599 $ promet une excellente qualité d’écran, une webcam nette et un son surround. Mais est-il à la hauteur de son prix ? Joanna Stern du WSJ l’a comparé à d’autres écrans de LG, Samsung et Dell dans son propre March Monitor Madness. Illustration photo : Alex Kuzoian pour le Wall Street Journal.

Les défis viennent après un trimestre à succès. Les revenus d’Apple pour la période récente ont augmenté de 9 % pour atteindre 97,3 milliards de dollars, dépassant de loin les attentes des analystes pour 94 milliards de dollars. Le bénéfice par action est passé à 1,52 $ contre 1,40 $ un an plus tôt, dépassant les estimations de 1,42 $ par action et établissant un record pour le deuxième trimestre fiscal d’Apple.

Les résultats ont reflété la capacité de l’entreprise au cours de cette période à relever les défis de la chaîne d’approvisionnement qui ont ébranlé les industries de la technologie et de l’automobile, permettant à l’entreprise de vendre plus d’iPhones que Wall Street ne l’avait prévu. « Les contraintes d’approvisionnement étaient nettement inférieures à ce que nous avions connu au cours du trimestre de décembre », a déclaré M. Cook dans une interview jeudi.

« Covid est difficile à prévoir », a ajouté M. Cook lors de la conférence téléphonique. Il a noté que « presque toutes les usines d’assemblage final concernées ont maintenant redémarré ».

Les perspectives d’Apple se sont ajoutées à un après-midi mouvementé alors que les investisseurs s’inquiétaient de l’économie globale. Les actions d’Amazon.com Inc. ont chuté de plus de 10 % après que le géant du commerce électronique a enregistré sa première perte trimestrielle depuis 2015 en raison du ralentissement de la croissance des ventes.

Les résultats d’Apple étaient conformes aux prévisions de janvier, lorsque la société avait prédit un record pour la période de mars, bien qu’en croissance à un rythme plus lent par rapport au trimestre précédent, qui comprenait les vacances de Noël, lorsque la société a atteint des niveaux de revenus et de bénéfices sans précédent. grâce aux derniers iPhones, ordinateurs Mac et tablettes iPad.

Le trimestre de 97 milliards de dollars est le troisième meilleur de l’histoire d’Apple en termes de revenus totaux, mais l’un de ses plus lents en termes de croissance depuis le début de la pandémie il y a plus de deux ans. La société a enregistré une croissance à deux chiffres d’une année sur l’autre chaque trimestre depuis le lancement du premier iPhone avec des capacités 5G en octobre 2020.

Daniel Morgan, un gestionnaire de portefeuille senior qui se concentre sur la technologie chez Synovus Trust Co., qui compte Apple parmi ses plus grands avoirs, a qualifié les problèmes de chaîne d’approvisionnement, Covid-19 et l’inflation de « plus grandes inquiétudes de la rue » pour le trimestre en cours. L’analyste de Bernstein Research, Toni Sacconaghi, a fait écho à ce sentiment dans une note cette semaine, prédisant de solides résultats trimestriels et demandant: « Mais alors quoi? »

En janvier, M. Cook avait déclaré qu’il s’attendait à ce que les effets des défis de la chaîne d’approvisionnement s’améliorent au cours de la période de mars par rapport aux trois derniers mois de 2021, lorsqu’Apple estimait avoir perdu plus de 6 milliards de dollars de ventes en raison de contraintes d’inventaire.

Mais son optimisme est venu avant que la pandémie n’éclate à nouveau en Asie et que la guerre n’éclate en Europe. Les fournisseurs d’Apple en Chine ont été touchés ce mois-ci par des mesures gouvernementales strictes visant à contenir la propagation de Covid-19. Loup Funds estime que 85% des produits d’Apple sont assemblés en Chine alors que la région représente près de 20% des ventes annuelles de l’entreprise.

En janvier, M. Maestri a averti que le trimestre de mars serait confronté à une comparaison inhabituelle avec l’année précédente. Les ventes d’iPhone ont été plus robustes que la normale au cours de la période comparable de 2021, car les retards liés à la pandémie ont perturbé le lancement typique de l’automne et ont fait reculer ces ventes. Les ventes globales un an plus tôt ont augmenté de 54%.

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Les ventes d’iPhone ont augmenté de 5 % pour atteindre 50,6 milliards de dollars au cours du dernier trimestre par rapport à l’année précédente. Les analystes tablaient sur une croissance de 1 %. La société ne divulgue plus les ventes unitaires du smartphone, qui représente environ la moitié du chiffre d’affaires annuel d’Apple.

Ces ventes ont peut-être bénéficié d’une forte demande en Chine, où les derniers iPhones ont trouvé un écho auprès des consommateurs, ont déclaré des analystes. Ils ont attribué une partie de la baisse attendue des ventes d’iPad à Apple, donnant la priorité à la production d’iPhone au cours de la période. Les ventes de l’iPad ont chuté de 2,1 % à 7,6 milliards de dollars. Les ventes d’ordinateurs Mac ont augmenté de 15 % pour atteindre 10,4 milliards de dollars, dépassant de loin les attentes des analystes pour des résultats stables.

Dans l’interview de jeudi, M. Cook a déclaré que les résultats de l’iPad étaient entravés par « des contraintes d’approvisionnement très importantes ».

Dans un contexte de ralentissement des ventes d’appareils, les ventes de contenu numérique reviennent sur le devant de la scène. Le segment dit des services, qui comprend iTunes et l’App Store, a augmenté de 17 % pour atteindre 19,8 milliards de dollars au cours des trois mois se terminant en mars. Les analystes tablaient sur une croissance de 17 %.

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Apple Inc. AAPL 4,52% a averti jeudi que la résurgence de Covid-19 en Chine menace d’entraver les ventes jusqu’à 8 milliards de dollars au cours du trimestre en cours – un revers après avoir constaté des améliorations de la chaîne d’approvisionnement au cours des trois premiers mois de l’année.

Les conseils du fabricant d’iPhone sont intervenus jeudi peu de temps après que la société a publié l’un des meilleurs trimestres de ses 46 ans d’histoire. La scie sauteuse des nouvelles a envoyé les actions de la société dans une course trépidante sur le marché secondaire – d’abord en hausse de 2%, puis en baisse de plus de 5%.

De nombreux investisseurs s’attendaient à une explosion du trimestre de janvier à mars et étaient plus à l’écoute de toute indication du directeur général Tim Cook sur sa vision de l’avenir dans un contexte d’inflation élevée, de fermetures pandémiques en Chine et de guerre en Ukraine.

« Je tiens à reconnaître les défis auxquels nous sommes confrontés, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement provoquées à la fois par les pénuries de Covid et de silicium à la dévastation de la guerre en Ukraine », a déclaré M. Cook aux investisseurs. « Nous ne sommes pas à l’abri de ces défis. »

Les nouveaux points douloureux pour la société basée à Cupertino, en Californie, surviennent alors que les régions autour de Shanghai, où Apple a de nombreux fournisseurs, sont confrontées à des blocages gouvernementaux visant à freiner les infections à Covid-19.

« Les contraintes d’approvisionnement causées par les perturbations liées à Covid et les pénuries de silicium à l’échelle de l’industrie ont un impact sur notre capacité à répondre à la demande des clients pour nos produits », a déclaré Luca Maestri, directeur financier d’Apple, lors d’une conférence téléphonique publique.

M. Maestri a déclaré que les contraintes nuiront aux revenus de 4 à 8 milliards de dollars au cours des trois mois jusqu’en juin. Les fermetures devraient également freiner la demande en Chine.

Le nouveau moniteur d’Apple à 1 599 $ promet une excellente qualité d’écran, une webcam nette et un son surround. Mais est-il à la hauteur de son prix ? Joanna Stern du WSJ l’a comparé à d’autres écrans de LG, Samsung et Dell dans son propre March Monitor Madness. Illustration photo : Alex Kuzoian pour le Wall Street Journal.

Les défis viennent après un trimestre à succès. Les revenus d’Apple pour la période récente ont augmenté de 9 % pour atteindre 97,3 milliards de dollars, dépassant de loin les attentes des analystes pour 94 milliards de dollars. Le bénéfice par action est passé à 1,52 $ contre 1,40 $ un an plus tôt, dépassant les estimations de 1,42 $ par action et établissant un record pour le deuxième trimestre fiscal d’Apple.

Les résultats ont reflété la capacité de l’entreprise au cours de cette période à relever les défis de la chaîne d’approvisionnement qui ont ébranlé les industries de la technologie et de l’automobile, permettant à l’entreprise de vendre plus d’iPhones que Wall Street ne l’avait prévu. « Les contraintes d’approvisionnement étaient nettement inférieures à ce que nous avions connu au cours du trimestre de décembre », a déclaré M. Cook dans une interview jeudi.

« Covid est difficile à prévoir », a ajouté M. Cook lors de la conférence téléphonique. Il a noté que « presque toutes les usines d’assemblage final concernées ont maintenant redémarré ».

Les perspectives d’Apple se sont ajoutées à un après-midi mouvementé alors que les investisseurs s’inquiétaient de l’économie globale. Les actions d’Amazon.com Inc. ont chuté de plus de 10 % après que le géant du commerce électronique a enregistré sa première perte trimestrielle depuis 2015 en raison du ralentissement de la croissance des ventes.

Les résultats d’Apple étaient conformes aux prévisions de janvier, lorsque la société avait prédit un record pour la période de mars, bien qu’en croissance à un rythme plus lent par rapport au trimestre précédent, qui comprenait les vacances de Noël, lorsque la société a atteint des niveaux de revenus et de bénéfices sans précédent. grâce aux derniers iPhones, ordinateurs Mac et tablettes iPad.

Le trimestre de 97 milliards de dollars est le troisième meilleur de l’histoire d’Apple en termes de revenus totaux, mais l’un de ses plus lents en termes de croissance depuis le début de la pandémie il y a plus de deux ans. La société a enregistré une croissance à deux chiffres d’une année sur l’autre chaque trimestre depuis le lancement du premier iPhone avec des capacités 5G en octobre 2020.

Daniel Morgan, un gestionnaire de portefeuille senior qui se concentre sur la technologie chez Synovus Trust Co., qui compte Apple parmi ses plus grands avoirs, a qualifié les problèmes de chaîne d’approvisionnement, Covid-19 et l’inflation de « plus grandes inquiétudes de la rue » pour le trimestre en cours. L’analyste de Bernstein Research, Toni Sacconaghi, a fait écho à ce sentiment dans une note cette semaine, prédisant de solides résultats trimestriels et demandant: « Mais alors quoi? »

En janvier, M. Cook avait déclaré qu’il s’attendait à ce que les effets des défis de la chaîne d’approvisionnement s’améliorent au cours de la période de mars par rapport aux trois derniers mois de 2021, lorsqu’Apple estimait avoir perdu plus de 6 milliards de dollars de ventes en raison de contraintes d’inventaire.

Mais son optimisme est venu avant que la pandémie n’éclate à nouveau en Asie et que la guerre n’éclate en Europe. Les fournisseurs d’Apple en Chine ont été touchés ce mois-ci par des mesures gouvernementales strictes visant à contenir la propagation de Covid-19. Loup Funds estime que 85% des produits d’Apple sont assemblés en Chine alors que la région représente près de 20% des ventes annuelles de l’entreprise.

En janvier, M. Maestri a averti que le trimestre de mars serait confronté à une comparaison inhabituelle avec l’année précédente. Les ventes d’iPhone ont été plus robustes que la normale au cours de la période comparable de 2021, car les retards liés à la pandémie ont perturbé le lancement typique de l’automne et ont fait reculer ces ventes. Les ventes globales un an plus tôt ont augmenté de 54%.

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Ces ventes ont peut-être bénéficié d’une forte demande en Chine, où les derniers iPhones ont trouvé un écho auprès des consommateurs, ont déclaré des analystes. Ils ont attribué une partie de la baisse attendue des ventes d’iPad à Apple, donnant la priorité à la production d’iPhone au cours de la période. Les ventes de l’iPad ont chuté de 2,1 % à 7,6 milliards de dollars. Les ventes d’ordinateurs Mac ont augmenté de 15 % pour atteindre 10,4 milliards de dollars, dépassant de loin les attentes des analystes pour des résultats stables.

Dans l’interview de jeudi, M. Cook a déclaré que les résultats de l’iPad étaient entravés par « des contraintes d’approvisionnement très importantes ».

Dans un contexte de ralentissement des ventes d’appareils, les ventes de contenu numérique reviennent sur le devant de la scène. Le segment dit des services, qui comprend iTunes et l’App Store, a augmenté de 17 % pour atteindre 19,8 milliards de dollars au cours des trois mois se terminant en mars. Les analystes tablaient sur une croissance de 17 %.

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