Une invitée parle sur un téléphone portable lorsqu’elle arrive pour la conférence de presse de l’opérateur de télécommunications français Iliad à Milan, Italie, le 29 mai 2018. REUTERS/Stefano Rellandini

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30 août (Reuters) – La société française de télécommunications Iliad a annoncé mardi une hausse de près de 13% de ses bénéfices de base semestriels, tirée par la croissance dans les trois pays où elle opère et l’intégration de l’opérateur haut débit polonais UPC.

Iliad, que le milliardaire Xavier Niel a privatisé l’an dernier, a déclaré « garder un œil vigilant » sur la volatilité des marchés financiers et énergétiques.

« Nous sommes confrontés à un contexte inflationniste sans précédent sur nos coûts d’approvisionnement et nos coûts énergétiques, mais j’ai vraiment pleine confiance en (notre) capacité d’adaptation », a déclaré à la presse le PDG Thomas Reynaud.

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Interrogé sur la consommation d’énergie, Reynaud a déclaré qu’Iliad rendait ses équipements plus économes en énergie et avait pris des mesures telles que la désactivation de certaines bandes de fréquences la nuit.

Iliad a enregistré un résultat de base (EBITDA) après leasing de 1,58 milliard d’euros (1,58 milliard de dollars) au premier semestre 2022, contre 1,40 milliard un an plus tôt.

Son chiffre d’affaires français a augmenté de 6,6% à 2,71 milliards d’euros, tandis que l’Italie a connu une croissance de 15,4% à 442 millions d’euros.

Le groupe a déclaré avoir signé en avril un accord de partage de réseau avec son rival Wind Tre dans les zones peu peuplées d’Italie.

Iliad a enregistré une hausse de 9,7% de son chiffre d’affaires semestriel en Pologne, où il a racheté UPC l’an dernier et l’opérateur mobile Play en 2020.

Il a ajouté 187 000 nouveaux abonnés en France au deuxième trimestre et 257 000 nouveaux clients mobiles en Italie malgré un « environnement fortement concurrentiel ».

« Dans l’ensemble, Iliad suit fortement le marché au détriment de ses principaux concurrents sur ses principaux marchés », ont écrit les analystes du Credit Suisse dans une note aux clients.

« Les fortes tendances du haut débit en France suggèrent que le marché fixe français est peut-être un peu plus compétitif que prévu, tandis que l’Italie restera probablement un défi pour ses pairs », a ajouté le Credit Suisse.

Free d’Iliad est l’un des principaux opérateurs mobiles français aux côtés d’Orange (ORAN.PA), SFR et Bouygues Telecom (BOUY.PA). En Italie, il est en concurrence avec Vodafone Italie et Telecom Italia (TLIT.MI).

(1 $ = 1,0001 euros)

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Reportage de Valentine Baldassari à Gdansk; édité par Milla Nissi

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SOURCE : Reviews News

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Le logo de Kyivstar, l’une des plus grandes sociétés de télécommunications d’Ukraine, est photographié au siège de la société à Kiev, en Ukraine, le 3 mars 2016. REUTERS/Gleb Garanich/File Photo

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STOCKHOLM/AMSTERDAM, 18 mars (Reuters) – Des milliers d’employés de l’opérateur de télécommunications Veon travaillent depuis des abris anti-bombes en Ukraine et déplacent du matériel vers les zones frontalières pour maintenir une bouée de sauvetage numérique pour les réfugiés fuyant la guerre, a déclaré vendredi le directeur général de la société.

Leur travail a aidé environ 85% du réseau de télécommunications de Veon à rester opérationnel en Ukraine depuis l’invasion russe du 24 février, a déclaré le PDG de Veon, Kaan Terzioglu, dans une interview exclusive avec Reuters. Mais d’autres risques planent à la fois en raison des pénuries d’électricité et du conflit lui-même.

Veon, cotée à Amsterdam, exploite le plus grand fournisseur de téléphonie mobile d’Ukraine sous le nom de Kyivstar avec 4 000 employés et une part de marché de 25 %.

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Terzioglu, qui a pris la parole par conférence téléphonique Zoom depuis les Pays-Bas, a décrit comment l’entreprise fait face à la guerre, aux sanctions et aux problèmes financiers en même temps.

Terzioglu a fourni une lentille à travers laquelle une entreprise fournit un réseau téléphonique à une diaspora en expansion rapide.

Les employés « travaillent pratiquement dans des abris et dès qu’ils en ont l’occasion, ils se rendent sur le terrain pour faire l’entretien », a déclaré Terzioglu.

Les parties du réseau qui ne fonctionnent pas sont principalement dues à une perte de puissance et ne sont pas ciblées par les forces russes, a-t-il déclaré. Pour remettre ces pièces en état, les travailleurs devaient faire fonctionner l’essence jusqu’aux générateurs, ce que Terioglu a décrit comme « l’un des travaux les plus lourds sur le plan logistique que nos employés essaient de faire ».

L’attaque de la Russie, que Moscou appelle une « opération spéciale » pour démilitariser le pays, a tué des centaines de civils, réduit les zones urbaines en ruines et déclenché une crise humanitaire. La Russie nie avoir ciblé des civils dans le pays d’environ 44 millions d’habitants.

Plus de 3,2 millions de personnes ont fui et 2 millions supplémentaires ont été déplacées à l’intérieur du pays, selon les données des Nations Unies.

Sur la base des données des téléphones portables, Terzioglu a estimé que 4 millions de réfugiés étaient partis et 10 millions ont été déplacés.

Outre l’ouverture de ses bureaux en tant que refuges pour réfugiés, Veon a également rechargé des comptes mobiles sans frais, a déclaré Terzioglu, qui est devenu le PDG du groupe Veon en juillet dernier. Dans son précédent poste de PDG de Turkcell, il a été aux prises avec la crise des réfugiés syriens.

Veon a également reçu le soutien d’entreprises américaines, chinoises et européennes de l’industrie de la technologie et des télécommunications. Alors que des opérateurs tels qu’Orange, Tele2 et Vodafone ont renoncé aux frais d’interconnexion et d’itinérance, des fabricants d’équipements tels que Huawei et ZTE ont contribué à la maintenance du réseau. Ces entreprises et des entreprises telles qu’Ericsson, Nokia, Microsoft et Oracle ont fait un « effort héroïque » pour maintenir les réseaux en fonctionnement, a déclaré Terzioglu.

CONNEXION RUSSE

Veon possède également le deuxième plus grand réseau de télécommunications en Russie, opérant sous le nom de Beeline, son marché le plus rentable. Cela signifie que Veon doit gérer l’impact des sanctions et des préoccupations politiques des deux côtés de la frontière.

Veon compte environ 29 000 employés en Russie et la société a pris des mesures pour exploiter ses activités ukrainiennes et russes de manière distincte les unes des autres.

La société a également rapidement pris ses distances avec l’oligarque russe Mikhail Fridman, dont le véhicule d’investissement LetterOne détient une participation de 47,9% dans Veon, et une participation économique supplémentaire de 8,3% via une fondation néerlandaise.

L’Union européenne a imposé des sanctions à Fridman le 28 février, une décision qu’il a dit qu’il combattrait.

Terzioglu a déclaré que Fridman, qui a démissionné du conseil d’administration de Veon le 28 février et du conseil d’administration de LetterOne le 3 mars, « n’a plus aucun intérêt économique dans LetterOne ».

LetterOne, qui n’a pas répondu à une demande de commentaire, a déclaré le 3 mars que les actifs de Fridman avaient été gelés et qu’il avait été dépouillé de ses droits d’actionnaire.

Terzioglu a déclaré qu’il ne pouvait pas spéculer sur le fait que l’entreprise pourrait éventuellement faire face à des sanctions de l’UE ou à une nationalisation par le gouvernement russe, mais il espérait qu’elle serait exclue pour des raisons humanitaires.

« Nous ferons de notre mieux pour le positionner comme un service essentiel », a-t-il déclaré.

Veon est également confronté à des soucis financiers, avec ses actions en baisse de 56% depuis le début de l’année, et sa dette libellée en dollars américains – 5,4 milliards de dollars fin 2021 – se négociant à des niveaux de détresse.

Le 4 mars, Fitch a abaissé les cotes de crédit de la société au statut indésirable, affirmant qu’ensemble, la Russie et l’Ukraine représentaient 62 % du bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) de 3,3 milliards de dollars en 2021.

Les contrôles des capitaux russes et la guerre signifiaient que l’entreprise ne serait peut-être pas en mesure de déplacer des fonds à l’intérieur ou à l’extérieur de l’un ou l’autre pays.

La société a publié plusieurs mises à jour pour rassurer les investisseurs sur sa liquidité, avec 2,1 milliards de dollars de liquidités fin février, dont 1,5 milliard de dollars aux Pays-Bas.

Terzioglu a déclaré qu’il était au courant des rapports d’un groupe d’obligataires cherchant des pourparlers et s’est félicité de l’opportunité de s’adresser à eux, bien qu’aucun n’ait atteint la société jusqu’à présent.

« Les avoir organisés nous donne l’occasion d’expliquer pourquoi ils ne devraient pas s’inquiéter et que nous sommes bien financés pour respecter nos obligations », a-t-il déclaré.

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Reportage de Supantha Mukherjee à Stockholm et Toby Sterling à Amsterdam; édité par Kenneth Li et Grant McCool

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SOURCE : Reviews News

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