S’il y avait une bande-annonce pour « l’affaire du sous-marin » qui pourrait se résumer en mots clés, elle ne pouvait pas manquer : Danemark, célèbre inventeur, journaliste suédois, démembrement, viol, torture, mensonges, UC3 Nautilus. Le documentaire Insondable (Into the Deep) est venu sur Netflix pour nous rappeler Mur de Kim et comme peter madsen il l’a assassinée

L’affiche du documentaire « Unreasonable », est arrivée récemment sur Netflix.

Août 2017

La 10 août 2017Kim Wall monte à bord du sous-marin nain à Køge Bugt, Danemark Nautilus UC3 créé par le célèbre inventeur local Peter Madsen.

Kim Wall et Peter Madsen au UC3 Nautilus le jour de l’interview.

Elle, journaliste suédoise indépendante et globe-trotteuse, laisse sa fête d’adieu pour plus tard avec son mari, Ole Stobbe​. Le 16, si tout va bien, ils partiront en Chine.

C’est un SMS qui reporte vos plans. Madsen invite Kim à l’interviewer à bord de son sous-marin nain. L’inventeur vous rappelle votre contact en début d’année ; elle ravive sa curiosité pour les fusées et les sous-marins de Peter.

Wall entre dans le Nautilus à 19 h 00. Ce ne sera que deux heures, pense-t-il.

Kim Wall avait remporté des prix importants pour son travail de journaliste. Photo : AFP

Il est 1 h 43 le 11 août. Ole appelle la police car il ne sait rien de sa femme ni de Peter.

A 10h30 un sous-marin est aperçu dans la baie de Køge : c’est le nautile. Madsen est seul. Les collègues de l’inventeur poussent un soupir de soulagement, bien qu’ils soient troublés par la disparition de Kim. Certains partent à sa recherche près de la côte.

Une demi-heure passe. Le bateau coule mystérieusement. Le Nautilus retrouve son habitat naturel : le fond de la mer.

Madsen est arrêté. Vos collègues et amis ne comprennent pas pourquoi. Il y a deux raisons officielles : le naufrage du sous-marin et la disparition de Kim. Le Danois est en détention préventive pendant 24 jours pour homicide coupable.

Madsen le lendemain de la disparition de l’UC3 Nautilus et du meurtre de Kim Wall. Photo : AFP

Peter prétend avoir laissé la femme sur la terre ferme avant que le sous-marin ne coule.

Le 21 août, un cycliste commence à le démentir : trouve par hasard sur la plage d’Amager le torse du journaliste aux quinze coups de couteaupresque tous dans la région de l’aine.

peter madsen

La passion de Peter Madsen pour les inventions (en particulier les fusées et les sous-marins) remonte à plusieurs décennies.

Madsen en 2008. Il était connu dans tout le Danemark pour son laboratoire d’engins spatiaux et pour avoir créé trois sous-marins et plusieurs fusées. Photo : AP

Jusqu’au 10 août 2017, Madsen était connu, entre autres, pour avoir lancé dans les airs le 3 mars 1986 une fusée artisanale fabriquée dans son garage. Son petit navire, ce jour-là, s’est élevé à 100 mètres du sol.

Durant son adolescence et au début de sa vie d’adulte, il côtoie des personnalités locales du monde de la science et de la recherche qui voient en lui un bel avenir d’inventeur.

Son charisme et sa bonne humeur constante l’ont aidé. Il ne manquait jamais de partager à haute voix sa philosophie de vie : « Il faut bien s’amuser ».

Sachant que ses proches et ses collègues le considéraient comme un prodige, Madsen en a profité financièrement. Et ainsi il a vécu. Le club de fusée Dansk Amatør Raket Klub (DARK) auquel il avait appartenu a fini par le considérer comme un « indicible ». Et il les détestait aussi. Il les considérait comme ses concurrents.

Madsen et l’un de ses sous-marins miniatures. Photo : AP

Il a appris de manière informelle la soudure et l’ingénierie et a construit trois sous-marins : l’UC1 Freya, l’UC2 Kraka et l’UC3 Nautilus. La scène du crime a mis trois ans à être construite. Cela a coûté 200 000 $.

Déjà établi dans l’industrie de l’invention, il a fondé Copenhagen Suborbitals, un programme spatial avec lequel il a piloté cinq fusées artisanales et deux capsules spatiales simulées, et le laboratoire RML Spacelab ApS, dont l’objectif était le développement et la construction d’un vaisseau spatial habité.

Le documentaire de Netflix tourne autour de ce laboratoire dans lequel travaillaient Madsen et son groupe de jeunes volontaires qui croyaient en lui.

Ses amours, deux : une épouse de 2011 à 2018, avec qui il a eu une relation ouverte ; une épouse de 2020 à 2022, militante de l’opposition russo-mauricienne, nommée Jenny Curpen39 ans, avec l’asile politique en Finlande.

Le Nautilus a été délibérément coulé par Madsen après avoir assassiné Kim. Photo : AFP

Septembre et octobre 2017

Peter dit maintenant que Kim est morte accidentellement à bord du Nautilus et qu’il a ensuite jeté son corps à la mer. Selon sa nouvelle version, Wall s’est cogné la tête contre le panneau d’écoutille du sous-marin et est mort.

Une autre photo de Kim et Peter sur le Nautilus.

Dans le même temps, l’accusation trouve sur les vidéos informatiques de Madsen des femmes brutalement assassinées. Un de ses « stagiaires » renforce : « Il m’a parlé d’un site internet où l’on peut voir les victimes de la scène de crime. Il m’a demandé si je le connaissais. »

Le 6 octobre, des plongeurs de la police trouvent deux sacs dans la baie. Le contenu: La tête, les jambes, les vêtements et un couteau de Kim Wall.

Extrait du documentaire « Insondable ».

six jours plus tard, une scie avec un manche orange dans l’eau.

Madsen devient de plus en plus compliqué.

Le reste de l’année

Fin novembre. La police trouve les bras de Kim. Aussi dans la baie.

L’enquête tente d’adapter le corps de la femme à d’autres crimes sans réponses : ils ne peuvent pas. Tout se termine à Peter Madsen. Ses jeunes bénévoles ne croient plus en lui.

Fiscal Jakob Buch-Jepsen confirme qu’il n’y a pas d’ADN de Peter sur le corps de Wall, mais il y a du sperme de lui sur son slip saisi en août.

Plus il est acculé, plus Peter sort avec des discours plus fous.

Le Danois, mécontent de sa version antérieure de l’histoire, admet maintenant avoir démembré le corps de la Suédoise, mais ne pas l’avoir intentionnellement tuée.

Ce n’est plus l’écoutille qui a causé la mort de Wall, mais des gaz d’échappement toxiques qui sont entrés dans le sous-marin alors qu’il était sur le pont.

Autre chose le nie encore : l’autopsie. Le torse de Wall, assure sans ambages le spécialiste de service, ne montre aucun signe de gaz d’échappement dans ses poumons.

Et pas seulement cela : cela confirme que les blessures faites à l’aine étaient telles que son corps ne flotterait pas une fois dans l’eau.

Le procureur Jakob Buch-Jepsen offre une conférence de presse après avoir entendu le verdict contre le Danois Peter Madsen. Photo: EFE

2018

Un dessin d’Anne Gyrite Schuett montre l’accusé, Peter Madsen (l), et l’avocat de l’accusation, Jakob Buch-Jepsen (r), au procès de Madsen. Photo: EFE

16 janvier. Madsen est accusé de meurtre, de manipulation indécente d’un cadavre et d’agression sexuelle.. L’accusation l’assure : il a torturé Wall avant de lui trancher la gorge ou de l’étrangler.

8 mars. Le procès commence à Copenhague. Tous les volontaires de Madsen témoignent contre lui et fuient le laboratoire où ils travaillaient ensemble.

Le 25 avril, l’inventeur est reconnu coupable de trois chefs d’accusation et condamné à perpétuité.

Plus de dessins Madsen. Photo : AP

Il n’y a pas de place pour les recours. Le crime était complètement brutal.

La confession

Deux ans plus tard, après une tentative d’évasion de prison ratée et après avoir été battu dans l’hôpital de l’enceinte par un détenu, Madsen s’est exprimé.

Et il l’a fait avec une grande solvabilité.

Interrogé en prison par un journaliste qui l’a enregistré pendant 20 heures sans qu’il s’en rende compte, Peter a avoué : « Il n’y a qu’un seul coupable, c’est moi ».

Comme si cette déclaration ne suffisait pas, il a répondu « oui » lorsque le journaliste lui a demandé s’il avait réellement tué Kim Wall.

La conversation avec la confession a été diffusée sur Discovery avec la permission de Madsen. Fini tout doute.

Insondable

Madsen a dû être informé que le documentaire de 2020 sur son cas (qui a contribué à son arrestation) est déjà arrivé sur Netflix.

Insondable montre que ce type de fémicide peut résonner dans les endroits les moins attendus.

Insondable (EN ESPAGNOL) | Bande-annonce officielle | Netflix

emma sullivanle réalisateur du documentaire, avait contacté Madsen bien avant que l’inventeur ne monte à bord du Nautilus avec Wall le fatidique 10 août.

Dans un e-mail révélé dans le film, Madsen peut être lu comme acceptant la proposition de Sullivan de le suivre avec sa caméra afin que le monde soit témoin de ses méthodes de travail peu orthodoxes et de la façon dont il construisait un vaisseau spatial fait maison.

Pour cette raison, les scènes chocs se succèdent : il y a des entretiens avec Madsen où l’inventeur, sans s’en rendre compte (ou pas), anticipe ce qu’il va faire ; enregistrements Madsen du jour du meurtre ; Impressions à la première personne des proches de Peter après avoir appris l’arrestation de l’inventeur.

Si vous en êtes arrivé là dans l’article, les surprises d’Insondable ne sont sans doute plus les mêmes, mais le point fort du documentaire, qui est de voir le comportement d’un vrai et souriant meurtrier « aimé de tous », continuera de secouer toi pour toujours.

Regarde aussi

SOURCE : Reviews News

N’hésitez pas à partager notre article sur les réseaux sociaux afin de nous donner un solide coup de pouce. 🤗

L’article D’inventeur célèbre à torturer et démembrer un journaliste : le "cas sous est apparu en premier sur Reviews News - Actualité High-tech, hardware, consoles, jeux vidéo et divertissement.

Après que Netflix ait perdu des clients au premier trimestre de l’année, la perte s’est à nouveau multipliée au deuxième trimestre. Netflix perd des clients pour la première fois depuis plus de 10 ans. Netflix lui-même est à blâmer pour cela.

Au premier trimestre 2022, Netflix a perdu près de 200 000 clients. Le deuxième trimestre a coûté près d’un million au service de Streaming. Cependant, le patron de Netflix, Reed Hastings, a expliqué qu’au lieu de 970 000 abonnements en moins, 2 millions auraient été attendus et les pertes auraient été bien plus anodines que prévu. Néanmoins, ces chiffres sont de mauvais augure, car Netflix produit plus de films et de séries que n’importe quelle société de production dans le monde. Le groupe dépend des revenus pour rester le leader du marché.

Car la raison principale de la perte de Netflix est la fragmentation du marché. Il y a à peine cinq ans, Netflix était le leader incontesté du marché, suivi d’Amazon Prime Video. La concurrence est désormais énorme, les trois services Disney, Disney+, Hulu et ESPN+ comptent 221 millions d’abonnés, autant que Netflix. Disney+ en particulier connaît une croissance extrême et rend la vie difficile à Netflix.

Parce que les clients ne sont pas disposés à s’abonner à tous les services de Streaming en même temps. Surtout avec les marques fortes de Disney, comme Star Wars ou Marvel, la décision est souvent mauvaise pour Netflix. De plus, tous les services de Streaming n’ont augmenté leurs prix que récemment et devront le faire à nouveau à long terme. Car l’attente de Netflix and Co de produire des originaux toujours plus gros s’oppose à la volonté de payer le moins cher possible un abonnement.

Il est fort probable que cette évolution aboutira à une recrudescence du piratage sur Internet. Comme la société Muso prétend l’avoir découvert, les téléchargements illégaux auraient augmenté de 25 % au premier semestre 2022 par rapport à l’année précédente. Environ 16% de tous les flux illégaux seraient désormais du contenu Netflix.

SOURCE : Reviews News

N’hésitez pas à partager notre article sur les réseaux sociaux afin de nous donner un solide coup de pouce. 🤗

L’article Le streaming illégal augmente à nouveau est apparu en premier sur Reviews News - Actualité High-tech, hardware, consoles, jeux vidéo et divertissement.

Perdre 200 000 clients dans une entreprise qui en compte plus de 220 millions peut difficilement coûter aussi cher que cela l’a été pour le géant de l’audiovisuel Netflix dans sa dernière présentation des résultats. Et ce n’était pas qu’une simple baisse du nombre d’abonnements. C’était la première depuis qu’il y a des données. En plus de cette cruche d’eau froide inhabituelle, la société américaine a averti qu’elle ne croyait pas qu’il s’agissait de quelque chose d’unique, mais a révélé dans une lettre aux actionnaires qu’elle s’attend à ce que le nombre d’adhésions payantes baisse encore de deux millions de clients dans le deuxième trimestre de 2022. En conséquence, les actions de Netflix ont plongé de 35 % en une journée, perdant la valeur marchande de l’entreprise de plus de 54 milliards de dollars. Le prix n’a pas encore complètement récupéré, et jeudi dernier, les actions de Netflix étaient d’environ 187 dollars, 45% de moins qu’avant la publication des comptes.

Francisco Torreblanca, professeur à l’ESIC Business & Marketing School, attribue cette première baisse du nombre d’abonnements payants à cinq facteurs principaux. L’intensité de la concurrence, les hausses de prix sur certains marchés, les rumeurs, la volonté d’épargner des ménages face à l’incertitude et la soif de nouvelles sont ce qu’il évoque. Mais la dynamique du fonctionnement de la consommation en général et le modèle d’abonnement en particulier ont également une influence.

De plus en plus d’entreprises se sont tournées vers cette manière d’appréhender la consommation. De nos jours, il est possible de s’abonner à des services d’imprimerie, à la livraison de nourriture, aux moyens de transport, aux constructeurs automobiles, aux médias, etc. C’est un moyen pour les entreprises de garantir un flux de revenus plus ou moins stable dans un environnement de plus en plus incertain. Mais même si cela fonctionne, et la preuve en est que de plus en plus d’entreprises l’ont rejoint, le modèle a des limites. Son succès dépend du secteur, du public cible, du contexte ou d’éléments culturels et psychologiques.

« Le modèle d’abonnement a deux variables importantes. A court terme, le désir l’emporte chez le consommateur. Autrement dit, je veux m’abonner à Netflix pour regarder du contenu, je veux m’abonner à un média pour avoir accès à son actualité… Mais à moyen et long terme, le besoin l’emporte car l’envie se perd petit à petit. Le modèle d’abonnement à long terme est basé sur les besoins », explique Torreblanca. En d’autres termes, les modèles d’abonnement les plus susceptibles de continuer à fonctionner sur le long terme seront ceux qui offrent une solution à un besoin. Torreblanca donne l’exemple de la plate-forme de mobilité Whim, qui, moyennant des frais, permet d’accéder à différents modes de transport, ce qui serait utile aux professionnels qui voyagent fréquemment pour leur travail.

Adrián Navalón, psychologue et économiste, rappelle que les achats des consommateurs sont souvent influencés par des facteurs qui ne sont pas des plus mathématiques. « Dans le cas de l’abonnement, la croissance est exponentielle lorsque les circonstances économiques, sociologiques et psychologiques sont réunies. Car les processus psychologiques qui nous font prendre une décision sont variés », assure-t-il.

Chaque fois que nous décidons de consommer un produit ou un service, toute une danse de variables psychologiques commence qui déterminera le résultat de la décision. « Il y a un consensus sur le fait qu’une augmentation de l’incertitude se produit partout. La prise de décision dans ce contexte d’incertitude accroît le rôle des biais cognitifs car ils font partie de la rationalité humaine en raison des raccourcis que nous utilisons pour penser », synthétise-t-il.

« Le modèle Netflix offrait des attentes lorsque les consommateurs se lançaient pour acheter leur abonnement en masse, des attentes produits, des attentes contenus, aidés aussi par toutes leurs campagnes de communication et la prescription des personnes de notre environnement qui avaient déjà Netflix. Cela a conduit à un achat massif; ensuite, quand vous avez la vraie expérience d’achat, c’est là que nous prenons la décision de continuer ou non. Il y aura des gens qui resteront pour maintenir qu’ils ont Netflix. Parce que l’un des biais est le biais de confirmation. Parfois, lorsque nous prenons une décision, nous nous rendons compte que cette décision n’était pas la bonne, mais malgré tout, nous la défendrons bec et ongles. Et nous-mêmes allons nous convaincre que le fait que nous continuions avec ça est bien », illustre-t-il à propos des préjugés.

retour à la normale

Pendant la pandémie, plusieurs entreprises en ont clairement profité. Les sociétés pharmaceutiques, les producteurs de masques, les services de livraison de nourriture ou Netflix lui-même en font partie. Ce qui pourrait se produire, c’est un retour à la normale après une période exceptionnellement bonne pour ces entreprises.

« Bien que Netflix soit antérieur à l’ère du Covid, je crois que les années de pandémie lui ont beaucoup profité », déclare à juste titre Navalón, puisqu’entre décembre 2019 et le même mois de 2021, le nombre d’abonnements payants sur Netflix a augmenté à 54,75 millions. . « Cela a radicalement changé. Les gens sont maintenant beaucoup plus dans la rue, avec plus de désir qu’avant Covid. La consommation de certains produits ou services d’une certaine manière bien précise peut baisser », prévoit-il.

Torreblanca est d’accord avec la lecture selon laquelle il revient à des niveaux d’activité plus normaux. « Cela a beaucoup à voir avec cela. Au final c’est une autre habitude qui change. Ce qui se passe, c’est que nous ne nous en rendons pas compte d’autant que le changement d’habitude n’est pas aussi soudain ou évident que lors de la pandémie. Une certaine habitude de consommation qui en découle peut être maintenue, mais pas des pics de consommation aussi prononcés. Cette baisse est rationnelle, puisque les facteurs qui ont causé ces niveaux d’activité exceptionnels ont pris fin », explique-t-il.

Mais même avec l’indéniable montée en flèche du nombre d’abonnés provoquée par la pandémie, peut-être que tout n’était pas positif pour Netflix à moyen terme. A demandé s’il est possible que dans l’esprit de certains consommateurs, l’idée de regarder Netflix ait été associée aux temps négatifs de la pandémie, qu’elle soit restée comme une sorte d’activité lorsque vous êtes enfermé à la maison, Navalón ne l’exclut pas. . « C’est possible. Il faudrait faire des études pour le voir. La psychologie est basée sur des études et doit être vue. Oui, c’est vrai que les associations existent et, effectivement, quand on rejette une option, tous les éléments associés à cette option peuvent être lésés. Divers phénomènes peuvent se produire. Peut-être que ce que vous signalez pourrait être », réfléchit-il. « Il peut y avoir une réaction rationnelle, mais dans ce cas pas consciente, qui invite à ce que maintenant ce que vous voulez faire soit différent de ce que nous avons fait pendant la pandémie. Allez vous promener, allez vous promener, si vous voulez voir un film, allez dans une pièce comme on le faisait avant le virus », dit-il.

le cycle économique

Au-delà de cette somme de raisons, la tendance irrésistible de cette entreprise s’est peut-être heurtée à une autre phase du cycle de son activité.

« Il y a une séquence dans le marketing qui est très importante : nouveauté, tendance et mode », explique Torreblanca. « La nouveauté, c’est quand quelque chose de nouveau sort ; tendance, quand ça peut intéresser les gens et qu’on commence à en voir plus, et la mode, c’est quand tout le monde en porte ou en consomme. Ce succès à devenir une mode fait que l’entreprise qui l’a réalisé, même si elle a été pionnière, reste indifférenciée. Netflix a été le pionnier, mais combien de plateformes y a-t-il maintenant ? HBO, Amazon, Sky, Dazn, les télévisions traditionnelles elles-mêmes… Au final, il y a une saturation tellement brutale qu’il est normal qu’il y ait un pic et un plafond », assène-t-il.

Navalón est d’accord : « Tous les modèles commerciaux ont leurs cycles. Ils connaissent une hausse exponentielle, puis une sorte de plateau ou de consolidation, puis il y a une certaine baisse. Il y a de nombreux facteurs. Le fait qu’ils anticipent eux-mêmes la baisse de leurs abonnés indique qu’ils doivent continuer à modifier leur modèle ».

Pour Torreblanca, ce qui s’est passé est un avertissement aux marins. « La même chose qui arrive à Netflix pourrait arriver demain à n’importe laquelle des autres plateformes. Si cela arrive au leader de la catégorie, comment cela pourrait-il ne pas arriver au deuxième, au troisième ou au cinquième… C’est un effet contagieux, cette nouvelle de la chute de Netflix affecte le reste car elle a de la visibilité. Cela n’affecte pas seulement le leader, cela affecte la catégorie d’entreprise elle-même. Tout comme si les ventes d’Amazon sont affectées, cela sera considéré comme affectant les ventes en ligne en général.

L’expert de l’ESIC estime que le modèle d’abonnement ou encore les achats en ligne, mégatendances de consommation en soi, auront également un plafond. « Demain, un nouveau modèle d’entreprise pourrait sortir, meilleur que le modèle d’abonnement, et du jour au lendemain, il pourrait devenir obsolète. On voit déjà des exemples dans les entreprises d’abonnement qui vous permettent de ne payer que ce qui est consommé au lieu de payer une redevance fixe ; d’autres formulaires arriveront bientôt qui remplaceront le modèle d’abonnement original », conclut-il.

De la cloche à l’aileron de requin

cloches et nageoires

La vitesse à laquelle les changements dans la consommation de masse se produisent est capable de faire monter ou descendre les entreprises plus rapidement que jamais. Torreblanca dit qu’il y a quelques années, on expliquait dans les écoles de marketing que la vie des produits était comme une cloche qui tournait lentement à chaque phase. «Il y avait les premiers innovateurs, les premiers à adopter, la première majorité qui est le grand public, la majorité à la traîne, puis les retardataires tout à fait», dit-il. «Nous voyons maintenant des modèles commerciaux qui percer, croître de manière exponentielle de manière soudaine, puis chuter brusquement parce que, soit d’autres modèles commerciaux émergent qui le reproduisent, soit ils ne sont pas soutenus par un besoin. Ce modèle s’appelle l’aileron de requin, en raison de la manière soudaine dont un produit ou service est adopté par les consommateurs », illustre-t-il.

Le sens de la consommation

« Plutôt qu’un bouquet de demande individualisée, il y a des changements de plus en plus rapides dans les tendances de consommation de masse. D’autre part, nous avons de multiples exemples de segmentation. Basé sur le modèle commercial d’Airbnb, Mr. B&B a été créé, qui est un Airbnb conçu spécialement pour la communauté gay. Le public gay dispose ainsi d’une plateforme qui pense davantage à son mode de vie. Un autre exemple serait MissCar, qui est comme Blablacar mais seulement pour les filles », cite Torreblanca en exemple. En s’occupant de ces cas, une segmentation basée sur les identités peut être appréciée. « Cela a à voir avec le fait que nous avons tendance à imiter ce que fait notre groupe. Tout ce qu’ils m’offrent par rapport à cela, j’accepterai beaucoup plus », déclare Navalón. Avec cela, un certain degré de personnalisation est atteint sans trop risquer la rentabilité, mais l’expert avertit que, dans le processus d’offre de produits aux groupes, d’autres variables sont perdues qui peuvent permettre une personnalisation beaucoup plus profonde si l’intégralité du produit est étudiée en profondeur processus de consommation.

Tous abonnés ?

Pas tout. « La tendance depuis la génération Y est censée louer plutôt que posséder, mais lorsque cela devient courant, les gens se rendent compte qu’ils n’ont vraiment rien et cela peut nous amener à revenir au modèle traditionnel de…

SOURCE : Reviews News

N’hésitez pas à partager notre article sur les réseaux sociaux afin de nous donner un solide coup de pouce. 🤓

L’article La baisse des abonnés Netflix et les limites des tendances de consommation est apparu en premier sur Reviews News - Actualité High-tech, hardware, consoles, jeux vidéo et divertissement.