Quand les Américains Reed Hastings et Marc Randolph Il y a 25 ans, ils ont fondé une société de location de films DVD appelée NetflixPersonne ne pouvait imaginer que cette société accumulerait un capital de 36 milliards de dollars (environ 700 millions de pesos mexicains) pour la distribution de contenus audiovisuels.

Hastings raconte souvent une histoire qui place l’origine de la première plateforme de Streaming actuellement dans le monde entier en colère après avoir payé une amende de 30 $ pour le retour tardif de la bande Apollo 13 dans votre vidéothèque de confiance.

Comment est né Netflix ?

Même si la réalité est qu’avant le 28 août 1997 Netflix a été fondé, l’idée d’ouvrir un service de films VHS à domicile flottait déjà dans la tête de Hastings.

L’essor du DVD, un catalogue initial d’environ un millier de titres et la flexibilité de rendre les films jusqu’à une semaine plus tard, ont donné forme à une idée d’entreprise qui s’est développée au cours des dernières décennies jusqu’à ce qu’elle devienne un géant de plus de 11 500 employés.

S’il est vrai que les deux fonctionnalités qui ont rendu Netflix spécial depuis son origine étaient la possibilité pour ses clients de payer un abonnement mensuel de 20 dollars (400 pesos mexicains) pour conserver les DVD pendant des semaines et la possibilité de prendre des sagas ou des saisons de séries complètes pour les voir à la suite.

« Ils n’étaient pas les seuls à offrir ces services à l’époque, mais ils ont réussi à dominer le marché avec un grand crédit depuis », a expliqué Robert J. Thompson, professeur à l’Université de Syracuse aux États-Unis et fondateur du Beleir. Center for Television, dans une interview avec Efe.

Netflix : du DVD au Streaming

En 2002, la société est devenue publique. avec une valeur d’un dollar par action et, cinq ans plus tard, le démarrage du format de Streaming a fait monter en flèche ses actifs.

En 2010, la société basée à Los Gatos (Californie) comptait déjà plus de douze millions d’abonnés, principalement des États-Unis.

De plus, l’achat massif de smartphones dans le monde a permis à son large catalogue de films et de séries en ligne d’être consommé par des millions de nouveaux abonnés.

« Par nombre, Netflix dispose d’une bibliothèque de titres originaux et de leurs droits de propriété intellectuelleaussi gros que Paramount+ ou Disney+ », a assuré Amanda Lotz, experte du secteur du Streaming et aujourd’hui professeur à l’Université du Queensland en Australie, dans des déclarations à l’Efe.

En 2018, Netflix est devenu la plateforme avec le plus de nominations aux Emmyréussissant à remporter 23 prix, et un an plus tard, il remporta quatre Oscars pour Rome Oui Période. Fin de phrase.

alors ça viendrait la pandémie de COVID-19 et les confinements successifs, qui ont fait rebondir les chiffres de l’activité de Netflix jusqu’en 2022 grâce, en partie, à des productions à succès telles que Jeu de calmar (2021) ou la cinquième tranche de Le vol d’argent (2021).

Netflix est-il toujours la plateforme la plus populaire ?

Depuis, Netflix assiste à une perte progressive de leadership comme la plateforme la plus populaire au monde qui a déclenché l’alarme de ses investisseurs l’année dernière avec la chute du cours de ses actions.

Et c’est que depuis 2019, en plus de ses concurrents traditionnels HBO et Amazon Prime Video, d’autres services de Streaming sont apparus aussi puissants que Disney+ ou AppleTV+.

En fait, la société prévoyait une perte allant jusqu’à deux millions d’abonnés au deuxième trimestre 2022, ce qui s’élevait finalement à 970 000 comptes annulés.

« Il n’y a pas assez de monde sur Terre pour que Netflix atteigne le niveau qu’il a atteint il y a des décennies, mais cela ne signifie pas qu’il ne cessera pas d’être pertinent », a expliqué le professeur Thompson.

Jusqu’ici cette année, l’entreprise a licencié jusqu’à 300 employés et a orienté sa stratégie à moyen terme autour de deux axes principaux : la pénalisation des comptes partagés par plusieurs abonnés dont un seul paie l’abonnement, et l’éventuelle introduction de contenus publicitaires via un forfait low cost.

Pourtant, selon les experts, si Netflix veut arrêter l’hémorragie, il faut miser sur l’inclusion de la publicitéainsi que pour la diffusion de contenu en direct.

« Même ainsi, ce sera difficile car ils ne disposent pas de données sur leurs clients aussi utiles que d’autres géants de la technologie, qui peuvent parier sur des publicités segmentées », a déclaré le chercheur de l’industrie des médias à Efe. david craigtravaille actuellement pour l’Université de Californie du Sud (USC).

Netflix a déjà diffusé un événement spécial en directcomme le festival d’humour « Netflix Is a Joke Fest », mais, selon les spécialistes du secteur, l’avenir est au sport.

« ESPN+ (Disney+) diffuse du football aux États-Unis et DAZN en Europe. Cela peut être l’un des moyens car le sport concentre de nombreux fans attirés par la valeur ajoutée du contenu en direct », a déclaré Craig.

De même, le chercheur a évoqué la « possibilité » que « l’acquisition par une grande entreprise de technologie ou de télécommunications » ou «fusion avec d’autres plateformes” peut résoudre les problèmes de Netflix.

Cependant, Netflix continue de conserver une position privilégiée de leader du marché Streaming mondial avec 220 millions d’abonnés ; 20 millions de plus qu’Amazon, 15 millions de plus que l’empire Disney (Disney+, Hulu, Star et ESPN+) et 180 millions de plus qu’Apple TV+.

SOURCE : Reviews News

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Netflix peine à se remettre de la crise économique qu’il subit, et pour cela il lancera son plan contre les comptes partagés d’ici fin 2022. La publicité sera également un élément important de la nouvelle étape de la plateforme.

Pour la première fois en une décennie, Netflix a perdu des abonnés : jusqu’à 200 000, selon le portail Web Next. Il faut aussi rappeler qu’en fermant son service en Russie pour solidarité avec l’Ukraine après l’invasion du 24 février, il s’est retrouvé sans 700 000 comptes.

Netflix – Unsplash

De plus, le stade le plus fort de la pandémie, où rester chez soi était une obligation, c’est fini. Le service est donc à ses heures les plus basses.

L’entreprise s’attendait à avoir 2 500 000 abonnés pour ce trimestre. Lorsqu’elles ne sont pas remplies, les alarmes sont activées.

Netflix et le dilemme des comptes partagés

Selon l’entreprise, plus de 100 millions d’utilisateurs dans le monde utilisent un mot de passe partagé, dont 30 millions aux États-Unis et au Canada. Soyez averti que le plan de Netflix n’est pas de geler ces comptes, mais de fixer des frais supplémentaires.

Le PDG de Netflix, Reed Hastings, a approfondi la question lors de l’appel aux résultats du premier trimestre 2022.

« Nous devons juste être payés pour eux », faisant référence aux 100 millions de téléspectateurs qui regardent le service gratuitement, selon une citation de CNBC.

La difficulté sera d’établir quand le service est partagé, par exemple, avec un membre de la famille, et quand il ne l’est pas.

« Si vous avez une sœur, par exemple, qui vit dans une autre ville, vous voulez partager Netflix avec elle, c’est super », a déclaré Greg Peters, directeur de l’exploitation de la société. « Nous n’essayons pas de fermer ce commerce. »

Netflix – Unsplash

Cependant, « Nous allons vous demander de payer un peu plus pour pouvoir partager avec elle et pour que vous profitiez des avantages et de la valeur du service, tandis que nous obtenons les revenus associés à ce visionnage.

D’autres plateformes telles que Disney, Warner Bros., Discovery et Paramount n’ont pas pris de décisions similaires, mais il est possible que, si c’est un succès monétaire pour Netflix, elles continuent dans la même voie.

Dans des pays comme le Pérou, le Costa Rica et le Chili, un plan pilote a été mis en place : le supplément mensuel par pays était respectivement de 2,13 dollars, 2,99 dollars et 2,92 dollars.

Il y a cinq ans, Netflix encourageait le partage de mots de passe, mais la crise a tout changé.

Le plan publicitaire de Netflix aiderait à réduire les coûts

Concernant le plan publicitaire, Hastings s’est montré plus percutant.

« Ceux qui ont suivi Netflix savent que je suis contre la complexité de la publicité et je suis un grand fan de la simplicité des abonnements », a déclaré le patron lors de l’appel.

Netflix – Unsplash

« Mais autant que je suis fan de cela, je suis un plus grand fan du choix des consommateurs, et permettre aux consommateurs qui souhaitent un prix inférieur et tolèrent la publicité d’obtenir ce qu’ils veulent est tout à fait logique. »

Plus Netflix ajoute de publicité, il est plus probable que les prix du service ne soient pas aussi élevés.

SOURCE : Reviews News

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Les investisseurs investis doivent maintenant avoir l’impression d’être dans le mauvais film au vu de ces caprices de prix – la perte de prix de plus de 40%, que l’action Netflix a enregistrée pour la dernière fois dans les cinq jours de bourse, n’est qu’un autre chapitre de ce drame du dernier quelques mois. Depuis le sommet, la capitalisation boursière a maintenant fondu de 217 milliards de dollars. Y a-t-il encore de l’espoir pour l’ancien favori des investisseurs ?

Afin de réaliser le redressement et de maîtriser les problèmes opérationnels de Netflix, le PDG Reed Hastings souhaite maintenant prendre des mesures drastiques qui transformeraient complètement le fournisseur de Streaming tel que nous le connaissons. Vous pouvez découvrir quelles sont ces mesures et comment les nombreux rapports sur une éventuelle prise de contrôle par un concurrent doivent être classés par le rédacteur en chef d’AKTIONÄR Martin Weiß dans le numéro actuel 18/22 de DER AKTIONÄR.

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SOURCE : Reviews News

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Le service de Streaming le plus populaire d’Allemagne, Netflix, a remporté un énorme succès l’année dernière avec la série autoproduite « Squid Game ». Cependant, la série est toujours très controversée en raison de sa brutalité. On dit que le style de gestion du cofondateur et PDG de Netflix, Reed Hastings, est brutalement honnête.

Néanmoins, Netflix se classe toujours parmi les 10 meilleurs employeurs aux États-Unis et les employés apprécient le style de travail et de gestion avec une culture de rétroaction ouverte. Selon la devise : « Ce qui ne te tue pas te rend plus fort», Hastings aborde l’esprit sportif de ses employés et s’appuie sur une évaluation constante des performances.

C’est incroyable de voir comment le passé terre-à-terre de Hastings a fait de lui le chef d’entreprise prospère qu’il est aujourd’hui. Quelles expériences ont eu une influence durable sur lui et quelles 10 dollars et un voyage à travers l’Afrique y faire, vous le découvrirez dans le numéro actuel du 22/04 de simplement échanger. Bien sûr, l’article de Netflix dans le numéro couvre également le développement de la stratégie commerciale de 1997 à 2022. L’aveu du PDG selon lequel les choses ne vont pas si bien sur un certain grand marché et son plan sur la façon dont il peut encore faire entreprise là-bas veut réussir.

SOURCE : Reviews News

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