Les réseaux de diffusion lancent moins de nouvelles émissions que d’habitude cet automne, dernier signe de leur popularité et de leurs ambitions en baisse face à la concurrence toujours croissante des services de Streaming.

Les sociétés mères d’ABC, NBC et CBS considèrent désormais les réseaux comme un premier arrêt pour leur contenu avant qu’il ne passe à leurs services de Streaming frères. Ils soutiennent que c’est le rôle qu’ils devraient être jugés pour l’instant.

« C’est une boucle infinie en laquelle nous croyons », a déclaré Mark Lazarus, président de NBCUniversal Television and Streaming de Comcast Corp., qui exploite NBC et la plate-forme Peacock. « Nous sommes en mesure de déplacer notre public grâce à nos services. »

ABC de Walt Disney Co. souligne le succès de sa nouvelle comédie nominée aux Emmy Awards « Abbott Elementary » comme exemple du rôle des réseaux de diffusion en 2022. « Nous avons pu utiliser la portée d’ABC pour lancer une émission comme « Abbott », puis il est allé à Hulu, où il a attiré un groupe important de téléspectateurs différents et a doublé son audience », a déclaré Dana Walden, président de Disney General Entertainment Content, qui comprend ABC, Hulu et les studios de production télévisuelle de la société.

« Law & Order : Organized Crime » est l’une des nombreuses émissions de police et de premiers intervenants sur NBC.

Photo : Peter Kramer/NBC

ABC et NBC sont tous deux allés plus loin : déplacer certaines de leurs émissions les plus connues vers des plateformes de Streaming pour leur donner un coup de pouce.

NBC déplace son feuilleton de jour «Days of Our Lives» exclusivement vers Peacock à partir de lundi, tandis que Disney met le hit de longue date d’ABC «Dancing with the Stars» sur Disney +.

« Vous devez aller là où se trouve le public », a déclaré l’ancienne présidente de CBS Entertainment, Nancy Tellem. « C’est désormais le consommateur qui contrôle, pas les réseaux. »

« La pertinence de la diffusion télévisée diminue depuis des années », a déclaré Jeff Gaspin, un ancien cadre supérieur de NBC qui est maintenant producteur. « Je soupçonne que personne ne gagne de l’argent aux heures de grande écoute. »

« La télévision traditionnelle, déclare l’ancien président-directeur général de Disney, Robert Iger, » se dirige vers un grand précipice, et elle sera repoussée « .

Les sociétés mères d’ABC, CBS NBC et Fox ne divulguent pas les résultats financiers de leurs réseaux de diffusion, les combinant plutôt avec d’autres opérations de télévision.

Parmi les nouveaux réseaux d’émissions lancés, plusieurs donneront aux téléspectateurs une impression de déjà-vu. NBC redémarre sa série des années 1990 « Quantum Leap », tandis qu’ABC a un spin-off de son drame policier « The Rookie » sur un agent débutant du FBI. Ça s’appelle « The Rookie: Feds ».

Ils rejoindront une grille de prime time jonchée de ramifications de programmes existants et de nouvelles versions d’anciennes émissions. NBC a de nombreuses variantes « Law & Order » et « Chicago ». CBS a ses franchises « NCIS » et « FBI ».

Une partie de la raison de tout le contenu à l’emporte-pièce est qu’une grande partie du public fidèle des réseaux – les téléspectateurs de plus de 50 ans – favorise les drames criminels et juridiques plus traditionnels. Ces émissions ont également tendance à mieux se répéter que les émissions sérialisées plus complexes qui remplissent les réseaux câblés et les services de Streaming.

Disney met le hit de longue date d’ABC « Dancing with the Stars » sur Disney +.

Photo : Eric McCandless/ABC

« Si je suis franc, je ne cherche pas à trouver un drame premium à 20 millions de dollars par épisode », a déclaré le directeur général de CBS, George Cheeks. M. Cheeks a déclaré que le rôle principal de son réseau était d’être le premier arrêt sur la bande transporteuse de contenu de la société mère Paramount Global, dont les plateformes de Streaming incluent Paramount + et Showtime Now.

Le terrain a tellement changé que NBC envisage de ne plus programmer l’heure de 22 heures, qui accueillait autrefois des drames de prestige tels que « ER » et « Hill Street Blues ». Ses affiliés diffuseraient plutôt des émissions locales, très probablement des nouvelles. NBC commencerait également une programmation de fin de soirée comme « The Tonight Show Starring Jimmy Fallon » plus tôt, ont déclaré des personnes proches du dossier.

Le statut de deuxième classe des réseaux de diffusion sera probablement particulièrement apparent lors des Emmy Awards, qui sont ce lundi sur NBC. Autrefois une vitrine pour ABC, CBS, NBC et Fox, l’émission décroche désormais généralement ses plus gros prix sur HBO, Netflix, Apple et Hulu.

Avec des cotes d’écoute en chute libre, en particulier parmi les jeunes téléspectateurs recherchés par les annonceurs, les réseaux déplacent les dépenses du divertissement vers les sports, qui peuvent attirer un large public et servir de plate-forme promotionnelle pour d’autres programmes.

Comme d’autres réseaux, NBC s’appuie sur une programmation familière, y compris un redémarrage de sa série des années 1990 « Quantum Leap », plutôt que d’investir dans de nouvelles séries coûteuses.

Photo : Sergueï Bachlakov/NBC

Hors sports, CBS était le seul réseau à avoir en moyenne plus de cinq millions de téléspectateurs la saison dernière. Au cours des cinq dernières années, l’audience moyenne collective des quatre grands réseaux en dehors du sport a chuté de 33% à 17,5 millions de téléspectateurs, selon Nielsen. Au cours de la même période, les services de Streaming ont accumulé des dizaines de millions d’abonnés parmi eux.

L’ancien président et chef de la direction de Disney, Robert Iger, a averti la semaine dernière lors de la conférence Code que la télévision traditionnelle « marche vers un grand précipice, et elle sera repoussée ».

L’un de ses anciens collègues n’est pas d’accord, du moins en ce qui concerne son ancienne entreprise.

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« Bien qu’il soit incontestable que l’industrie de la télévision reste au milieu d’énormes perturbations, il y a des entreprises qui ont un meilleur sens de l’entreprise que d’autres, et Disney est l’une de ces entreprises », a déclaré Mme Walden.

Fox est en quelque sorte une valeur aberrante. Il programme déjà moins d’heures que les autres réseaux et reste également en dehors des guerres de Streaming. Il vend des émissions à Hulu et possède Tubi, un service de Streaming gratuit financé par la publicité qui se concentre sur la programmation originale à petit budget, ainsi que sur de vieux films et émissions de télévision.

Ce que Fox ne veut pas faire, c’est créer une plate-forme de Streaming par abonnement haut de gamme et dépenser comme Netflix, Apple, Disney et d’autres le font pour le contenu de Streaming original.

« Si vous regardez les plus grands streamers, ils ont lancé collectivement plus de 2 000 séries, et parmi celles-ci, environ 15% ont été vues par un million de personnes », a déclaré Michael Thorn, chef du divertissement de Fox.

Fox Corp. et la société mère du Wall Street Journal, News Corp, partagent une propriété commune.

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NBC envisage de réduire le nombre d’heures de grande écoute qu’elle est responsable de la programmation à 15 contre 22, mais M. Lazarus de NBC a déclaré qu’elle continuait d’investir massivement dans le sport pour le réseau. Il a conclu un accord avec la Big Ten Conference pour diffuser le football universitaire pendant les sept prochaines années, donnant au réseau un pipeline de contenu premium pendant des heures qui sont actuellement traitées après coup.

« Au lieu de diffuser des répétitions et des films le samedi soir, nous allons maintenant avoir un contenu très médiatisé et très apprécié », a déclaré M. Lazarus.

Compte tenu de l’ampleur de la concurrence et de la difficulté de créer des émissions à succès même modestes, Mme Tellem se demande pourquoi ABC, CBS et NBC n’ont pas déjà réduit leurs dépenses.

« Qui a écrit que nous devions avoir 22 heures ? dit-elle. « Ce n’est pas gravé dans la pierre. »

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L’iPhone 14 Pro Apple AAPL -0,96% dévoilé mercredi peut coûter bien plus de 1 000 dollars, mais la mise à niveau pourrait ne coûter presque rien à certains acheteurs, compte tenu des nombreuses offres de reprise et des subventions des opérateurs de téléphonie mobile. Bien sûr, ces offres comportent souvent un hic, comme des engagements pluriannuels de rester avec un opérateur (avec des pénalités en cas de départ anticipé) ou un forfait de données plus cher qui peut vous coûter des centaines de dollars de plus par an, par ligne.

Tout cela rend difficile le calcul des coûts réels à long terme de la mise à niveau vers un nouveau téléphone. Lorsque vous cherchez des moyens d’économiser sur un nouveau téléphone, il est important de vous concentrer sur la façon de gérer votre facture sans fil et le coût cumulé de ces offres.

En général, le coût de votre plan de service mensuel consomme plus de votre budget que les dépenses d’un nouveau téléphone, a déclaré Ted Rossman, analyste des dépenses des consommateurs chez Bankrate.com. La facture de téléphone moyenne aux États-Unis est de 151 $ par mois, selon JD Power.

Si vous possédez actuellement un iPhone 12 Pro et que vous souhaitez passer au modèle 14 Pro à 999 $, Apple propose 430 $ pour l’échange, ce qui porte votre coût à 569 $. Si vous avez échangé le même téléphone à AT&T, l’opérateur vous créditera jusqu’à 1 000 $ du coût du nouveau téléphone, à condition que vous acceptiez un engagement de trois ans pour l’un de ses forfaits de données illimitées. T-Mobile propose une offre similaire, un crédit allant jusqu’à 1 000 $ pour l’achat d’un nouveau téléphone avec un engagement de deux ans sur son plan premium. Les clients de Verizon peuvent obtenir jusqu’à 800 $ de réduction sur un nouvel iPhone 14 et accéder à un ensemble de services avec des reprises et des forfaits illimités, avec un engagement de trois ans. Vous êtes également responsable de la taxe de vente et d’autres frais.

Puisqu’il y a peu de marchandage sur le prix d’un iPhone lui-même, la meilleure stratégie pour contrôler les coûts est de trouver des moyens de réduire votre facture mensuelle sans fil.

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L’an dernier, Rorik Larson a souhaité ajouter son fils de 13 ans à son forfait téléphonique. À l’époque, son plan individuel coûtait environ 89 $ par mois avec sa réduction pour vétéran militaire.

Il a magasiné et est passé à T-Mobile, qui a offert à l’homme de 57 ans une réduction pour les seniors, réduisant finalement sa facture à 35 $ par ligne. Il a ajouté une application de contrôle parental pour 10 $ par mois et le plan d’achat du téléphone de démarrage de son fils. Il paie maintenant 91,75 $ par mois pour lui et son fils.

Vous pouvez également partager un forfait familial avec des amis, une pratique autorisée par les opérateurs sans fil. Alvin Carlos, 48 ​​ans, paie 22 $ par mois pour le service en partageant un plan familial avec trois amis. M. Carlos, à Washington, DC, paie la facture de T-Mobile chaque mois et ses amis lui versent ensuite leur part via Venmo.

« Vous devez faire confiance aux personnes sur votre plan ou vous pourriez vous retrouver avec la totalité de la facture », a-t-il déclaré.

Si vous avez une limite de données, elle est souvent partagée, de sorte que l’utilisation intensive d’une personne pourrait laisser les autres avec moins de données disponibles et/ou responsables de frais de dépassement, a déclaré M. Rossman.

Bien qu’un plan de partage puisse être un bon moyen d’économiser de l’argent, les choses peuvent devenir désordonnées si une amitié ou une relation amoureuse se rompt. Certaines personnes veulent également plus d’intimité et ne voudraient pas que d’autres voient leurs journaux d’appels ou de SMS, a déclaré M. Rossman.

Apple propose quatre nouveaux modèles d’iPhone 14. Joanna Stern de WSJ décompose les différences entre les modèles Pro et non-Pro et partage ses premières impressions. Elle jette également un coup d’œil rapide à l’énorme nouvelle Apple Watch Ultra. Illustration photo : Adele Morgan/The Wall Street Journal Envisagez des forfaits de données prépayés et utilisez le paiement automatique

Payer à l’avance pour vos données est un moyen de réduire potentiellement les coûts.

Maggie Klokkenga et son mari, tous deux utilisateurs d’iPhone, sont récemment passés à des forfaits de données prépayés illimités individuels avec Visible, un opérateur sans fil entièrement numérique appartenant à Verizon. Chacun paie 30 $ par mois. Ils payaient auparavant 166,15 $ par mois pour un forfait illimité partagé sur l’un des principaux transporteurs.

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Certains forfaits prépayés sont livrés avec des vitesses de données plus lentes et peuvent ne pas inclure l’itinérance internationale.

L’inscription aux paiements automatiques peut entraîner une réduction auprès de certains opérateurs (vous pourriez obtenir 5 $ par mois et par ligne chez T-Mobile, par exemple), a déclaré M. Rossman de Bankrate. Passez en revue vos paiements automatiques pour vous assurer qu’il n’y a pas de frais surprises, tels que des frais d’itinérance ou de dépassement de données, a-t-il déclaré.

Avez-vous vraiment besoin d’un forfait illimité ? Vérifier

Certaines des plus grandes incitations sur les nouveaux téléphones peuvent vous obliger à souscrire à des forfaits comprenant des données illimitées, des points d’accès mobiles et d’autres fonctionnalités. Ces plans sont facturés au prix fort et nécessitent généralement un contrat à long terme, mais les gens finissent souvent par payer pour des fonctionnalités et des données qu’ils n’utilisent pas.

Un forfait de données illimité de base peut coûter 30 $ par mois et par ligne, tandis qu’un forfait premium peut coûter 55 $. Un plan premium inclut généralement la possibilité d’utiliser votre téléphone comme point d’accès mobile, a déclaré Toni Toikka, directeur général d’Alekstra, une société de recherche qui analyse l’industrie du sans fil. Ils peuvent également inclure des abonnements à des services de streaming que vous possédez peut-être déjà, a-t-il déclaré.

Une famille avec quatre lignes premium illimitées pourrait finir par dépenser 1 200 $ de plus par an, taxes et frais en sus, a déclaré M. Toikka.

La plupart des clients peuvent vivre sans forfait premium, surtout s’ils n’ont pas besoin d’utiliser leur téléphone comme point d’accès, a-t-il déclaré. Mais si vous avez des adolescents qui sont toujours sur TikTok ou d’autres applications gourmandes en données, le plan premium pourrait être un meilleur pari, a-t-il déclaré. Vous pouvez vérifier votre consommation de données sur votre facture sans fil ou en sélectionnant Paramètres puis Cellulaire sur votre iPhone. La plupart des gens ont tendance à surestimer la quantité de données qu’ils consomment, a-t-il déclaré. L’utilisateur américain moyen de smartphone consomme environ 10 Go de données par mois, a déclaré M. Toikka. Pour la plupart, un service qui inclut des données premium ou pas du tout est aussi bon que le plan le plus cher, a-t-il déclaré.

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Vous pouvez également partager un forfait familial avec des amis, une pratique autorisée par les opérateurs sans fil. Alvin Carlos, 48 ​​ans, paie 22 $ par mois pour le service en partageant un plan familial avec trois amis. M. Carlos, à Washington, DC, paie la facture de T-Mobile chaque mois et ses amis lui versent ensuite leur part via Venmo.

« Vous devez faire confiance aux personnes sur votre plan ou vous pourriez vous retrouver avec la totalité de la facture », a-t-il déclaré.

Si vous avez une limite de données, elle est souvent partagée, de sorte que l’utilisation intensive d’une personne pourrait laisser les autres avec moins de données disponibles et/ou responsables de frais de dépassement, a déclaré M. Rossman.

Bien qu’un plan de partage puisse être un bon moyen d’économiser de l’argent, les choses peuvent devenir désordonnées si une amitié ou une relation amoureuse se rompt. Certaines personnes veulent également plus d’intimité et ne voudraient pas que d’autres voient leurs journaux d’appels ou de SMS, a déclaré M. Rossman.

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La plupart des clients peuvent vivre sans forfait premium, surtout s’ils n’ont pas besoin d’utiliser leur téléphone comme point d’accès, a-t-il déclaré. Mais si vous avez des adolescents qui sont toujours sur TikTok ou d’autres applications gourmandes en données, le plan premium pourrait être un meilleur pari, a-t-il déclaré. Vous pouvez vérifier votre consommation de données sur votre facture sans fil ou en sélectionnant Paramètres puis Cellulaire sur votre iPhone. La plupart des gens ont tendance à surestimer la quantité de données qu’ils consomment, a-t-il déclaré. L’utilisateur américain moyen de smartphone consomme environ 10 Go de données par mois, a déclaré M. Toikka. Pour la plupart, un service qui inclut des données premium ou pas du tout est aussi bon que le plan le plus cher, a-t-il déclaré.

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Cox Communications Inc. a lancé un service pilote de téléphonie mobile sur trois de ses marchés, ce qui en fait la dernière entreprise de câblodistribution et de large bande à se lancer dans le secteur du sans fil.

La société a déclaré lundi que Cox Mobile est disponible pour ses clients Internet à domicile à Hampton Roads, en Virginie ; Omaha, Neb. ; et Las Vegas. Cox prévoit d’offrir le service sur ses autres marchés sur une base continue tout au long de l’année.

Cox Communications, l’un des plus grands fournisseurs d’accès Internet haut débit du pays, dessert près de sept millions de foyers et d’entreprises dans 18 États.

Le lancement intervient alors que d’autres entreprises américaines de câblodistribution et de téléphonie tentent de gagner des clients avec des services similaires. Les câblodistributeurs font la promotion de nouveaux forfaits de téléphonie mobile moins chers, tandis que les opérateurs sans fil utilisent la capacité excédentaire sur les réseaux de nouvelle génération pour gagner des clients qui utilisaient auparavant l’Internet haut débit traditionnel.

La concurrence a même entraîné une baisse des prix, dans certains cas, pour les clients, car l’inflation fait grimper les coûts d’autres biens et nécessités.

Le service pilote de Cox propose deux plans : 45 $ pour des données illimitées ; ou un autre à 15 $ par mois pour 1 gigaoctet de données, puis 15 $ pour chaque gigaoctet de données supplémentaire, selon un porte-parole de l’entreprise. Les clients de Cox Mobile auront également accès aux réseaux 4G LTE et 5G, a indiqué la société.

Les fournisseurs d’accès Internet par câble considèrent les services mobiles comme essentiels pour conserver leurs clients. Comcast Corp. a déclaré le mois dernier avoir perdu pour la première fois des clients résidentiels au cours du dernier trimestre. Charter Communications Inc. a signalé sa première baisse en près d’une décennie.

Des entreprises comme Cox qui lancent leurs propres services mobiles ne construisent pas de tours cellulaires pour servir des clients comme Verizon Communications Inc., AT&T Inc. et T-Mobile US Inc. Au lieu de cela, elles paient les fournisseurs de services sans fil pour l’accès dans le cadre d’accords de revendeur, qui donne un coup de pouce à leurs entreprises. Comcast et Charter s’appuient sur Verizon, tandis qu’Altice USA Inc. a un accord avec T-Mobile.

Cox a longtemps cherché à réintégrer le marché du sans fil. Il a cessé de fournir le service 3G il y a dix ans, invoquant son incapacité à rivaliser avec les grands opérateurs.

Cox a ensuite conclu un accord avec Sprint pour faire fonctionner son service sans fil sur le réseau de l’opérateur s’il en relançait un. Mais une fois que Cox a mis en œuvre ce plan, il s’est tourné vers Verizon pour être son partenaire réseau. T-Mobile a finalisé son rachat de Sprint en 2020.

T-Mobile a obtenu l’année dernière une injonction contre Cox de poursuivre un accord avec tout autre fournisseur de réseau, mais la Cour suprême du Delaware a annulé cette décision en mars, selon des documents judiciaires. Un porte-parole de Cox a refusé de divulguer l’opérateur de réseau mobile de l’entreprise. Un représentant de Verizon n’a pas pu être joint immédiatement pour un commentaire.

Cox Communications est la plus grande division de Cox Enterprises Inc., une société à capital fermé basée à Atlanta qui possède également des journaux tels que l’Atlanta Journal-Constitution et le Dayton Daily News. Plus tôt ce mois-ci, le site d’information numérique Axios a accepté d’être acquis par Cox Enterprises dans le cadre d’un accord en espèces évalué à 525 millions de dollars.

Copyright ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Tous droits réservés. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Paru dans l’édition imprimée du 30 août 2022.

SOURCE : Reviews News

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Netflix Inc. pourrait viser à facturer aux clients un prix familier pour sa première option de Streaming financée par la publicité, selon un rapport.

Bloomberg News a rapporté vendredi après-midi que les dirigeants de Netflix NFLX, -4,57%, prévoient de facturer 7 à 9 dollars par mois pour leur service financé par la publicité et de commencer à le déployer sur certains marchés avant la fin de l’année. Au milieu de cette fourchette, 7,99 $ par mois, ce que Walt Disney Co. DIS, -2,89% facturera pour les versions financées par la publicité de Disney + et Hulu plus tard cette année, et un chiffre très familier pour le cofondateur et co- Directeur général Reed Hastings.

Hastings a établi le prix mensuel de 7,99 $ pour le Streaming lorsqu’il a séparé le service de Netflix de son offre de DVD par courrier et a commencé à facturer les deux en 2011. Le changement a provoqué un tollé parmi les clients, qui ont effectivement vu leur prix doubler s’ils voulaient garder les deux. services, qui à l’époque étaient fortement intégrés.

Cette décision s’est avérée prémonitoire – Netflix a attiré plus de 220 millions d’abonnés au Streaming alors que l’activité DVD a chuté à moins de 1,2 million d’abonnés au dernier décompte. La croissance du Streaming a cependant stagné après qu’un boom précoce de la pandémie s’est transformé en une vague de services de Streaming rivaux et d’augmentations de prix, et les dirigeants de Netflix veulent une offre moins chère pour les consommateurs soucieux des prix tout en réprimant le partage de compte.

Le service financé par la publicité de Netflix sera en concurrence avec une version financée par la publicité de Disney +, dont le lancement est prévu pour 7,99 $ par mois le 8 décembre. Ce serait cependant une baisse de prix plus importante pour Netflix, car son service le plus populaire coûte 15,49 $ en aux États-Unis, tandis que Disney facturera 10,99 $ pour diffuser Disney + sans publicité (Hulu coûtera 14,99 $ par mois sans publicité).

Microsoft Corp. MSFT, -3,86% a signé un accord pour fournir des services publicitaires à Netflix, et le rapport Bloomberg a déclaré que les dirigeants visaient à montrer 4 minutes de publicités par heure de Streaming, avant et pendant les émissions. Ils ne prévoient pas de faire de la publicité pendant les émissions pour enfants ou dans les films originaux du service, selon le rapport, qui cite des personnes familières avec les plans de l’entreprise.

L’action Netflix a chuté de 62,9 % jusqu’à présent cette année, alors que l’indice S&P 500 SPX, -3,37 %, a baissé de 14,9 %.

SOURCE : Reviews News

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SpaceX et T-Mobile US Inc. TMUS 1,20% ont déclaré qu’ils prévoyaient de travailler ensemble pour utiliser les satellites de la société de fusées pour fournir des connexions aux téléphones portables T-Mobile TMUS 1,20% à travers les États-Unis, même dans les régions éloignées sans service sans fil actuel.

Les sociétés ont déclaré jeudi que le nouveau service utilisera les satellites Starlink que SpaceX prévoit de lancer et fournira des connexions aux consommateurs américains en utilisant le spectre sans fil contrôlé par T-Mobile. Les entreprises ont déclaré qu’elles prévoyaient de commencer par un test de services de messagerie texte sur certains marchés avant la fin de 2023.

L’objectif final du partenariat est de fournir des services voix et données partout, indépendamment des tours cellulaires, permettant aux zones non encore atteintes par les réseaux sans fil d’obtenir le service. Cela inclurait les endroits où les signaux cellulaires ne peuvent pas atteindre, comme le milieu d’un parc national ou une grande étendue d’eau.

Starlink de SpaceX fait face à des plaintes de sécurité de la part de la Chine et de sociétés rivales. Comme Elon Musk dit qu’il y a beaucoup de place dans l’espace et que la course à l’expansion des réseaux Internet par satellite s’intensifie, le WSJ examine les risques qu’ils pourraient poser. Publié à l’origine le 10/01/2022. Illustration photo : Sharon Shi

« Cela signifie qu’il n’y a aucune zone morte dans le monde pour vos téléphones portables », a déclaré le fondateur de SpaceX, Elon Musk, lors d’un événement organisé dans les locaux de SpaceX au Texas. Il a déclaré que le signal satellite atteindrait les téléphones dans les poches des gens ou à l’intérieur d’une voiture et pourrait fournir des connexions de messagerie de base dans les endroits touchés par une catastrophe naturelle.

Le directeur général de T-Mobile, Mike Sievert, a déclaré que la société s’attend à ce que la plupart des smartphones actuels fonctionnent avec le nouveau service et qu’elle s’attend à ce que le service par satellite soit inclus gratuitement dans ses forfaits mensuels les plus populaires.

Les zones éloignées peuvent être coûteuses à atteindre avec des réseaux sans fil terrestres et contiennent peu d’abonnés payants pour justifier le coût. Les services de téléphonie par satellite existants nécessitent généralement des combinés avec de grandes antennes et des forfaits mensuels qui facturent par message ou par minute.

Le nouveau service utilisera les satellites Starlink comme tours cellulaires et retransmettra directement aux appareils au sol. T-Mobile réservera une tranche de son spectre de bande médiane pour ces connexions. Il utilisera les fréquences hertziennes de manière à ce qu’elles puissent également être utilisées sur son réseau au sol.

M. Musk a déclaré que le service utiliserait des satellites Starlink de deuxième génération qui seraient équipés de grandes antennes couvrant des étendues de terre qui n’ont pas de service. La bande passante serait limitée et ne supplanterait pas les services cellulaires terrestres existants. « Ceci est destiné à fournir une couverture de base aux zones qui sont complètement mortes », a-t-il déclaré.

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Le plan est ambitieux en partie parce qu’il utilisera les téléphones existants plutôt que de nécessiter du nouveau matériel, et bien que de grande envergure, il commencera par des applications de SMS et de messagerie. Les SMS sont moins contraignants sur un réseau que les appels ou le streaming de données. La Federal Communications Commission recommande aux gens d’utiliser la messagerie texte dans une situation d’urgence lorsque les appels sans fil ne se connectent pas, car dans de nombreux cas, les messages texte fonctionneront là où les appels téléphoniques ne fonctionnent pas.

Atteindre les coins les plus éloignés est depuis longtemps un objectif des communications sans fil dans lequel la météo, la géographie et l’économie peuvent créer des défis d’ingénierie et des coûts élevés. Les téléphones portables se connectent aux réseaux sans fil, mais les tours cellulaires elles-mêmes sont généralement connectées à un câble à fibre optique qui peut déplacer de grandes quantités de données plus efficacement que les signaux sans fil.

L’année dernière, la société mère de Google Alphabet Inc. a mis fin à un projet qui utilisait des ballons volants pour fournir un accès Internet dans les régions difficiles d’accès du monde. Après une décennie, l’effort n’a pas été en mesure de réduire suffisamment les coûts pour rendre l’entreprise viable, a déclaré Alphabet.

Des entreprises telles que Lynk Global Inc. et AST SpaceMobile Inc. ont travaillé pour développer des entreprises utilisant des satellites pour fournir des connexions pour les téléphones mobiles.

Space Exploration Technologies Corp., comme SpaceX est officiellement connu, a fait pression pour élargir la portée de Starlink. La société utilise régulièrement ses fusées pour faire exploser des lots de satellites Starlink sur des orbites relativement proches de la Terre, et elle a signalé plus de 400 000 abonnés au service Internet dans le monde dans une présentation déposée en juin auprès de la FCC.

En plus de cibler les clients ayant besoin d’un service Internet à leur domicile, SpaceX a conclu des accords avec des compagnies aériennes et a récemment obtenu le droit de connecter des bateaux, des véhicules de loisirs et d’autres véhicules en mouvement.

Écrire à Thomas Gryta à thomas.gryta@wsj.com et Micah Maidenberg à micah.maidenberg@wsj.com

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Apparu dans l’édition imprimée du 26 août 2022 sous le titre « T-Mobile, SpaceX Plan To Partner ».

SOURCE : Reviews News

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Elle et son mari alternent régulièrement entre les principaux services de Streaming, annulant l’un et s’inscrivant à un autre en fonction de celui qui diffuse les émissions qu’ils souhaitent à un moment donné. Ils ont commencé la pratique il y a environ un an pour économiser de l’argent.

« Vous devez couper les centimes. C’est comme un régime, vous savez, vous enlevez quelques calories ici et là », et cela fait une différence, a déclaré Mme Bigel, directrice artistique à la retraite de l’industrie du jeu à San Diego. « Pourquoi leur donner de l’argent si je ne regarde pas? »

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Il devient de plus en plus difficile pour les sociétés de Streaming vidéo de conserver leurs abonnés, car les consommateurs qui sont inondés d’options éliminent les services dont ils n’ont pas besoin à un moment donné.

Quelque 19% des abonnés aux services premium – un groupe qui comprend Netflix, Hulu, AppleTV +, HBO Max et Disney +, entre autres – ont annulé trois abonnements ou plus au cours des deux années précédant juin, selon de nouvelles données de la société de mesure des abonnés Antenna . Cela représente une augmentation par rapport aux 6 % de la période de deux ans terminée en juin 2020.

Le taux moyen de défections mensuelles de clients parmi les services premium aux États-Unis était de 5,46 % en juillet, contre 4,46 % il y a un an et 4,05 % en juillet 2020, selon Antenna.

De nombreux ménages se sont inscrits à plusieurs services de Streaming il y a quelques années alors que les options sur le marché proliféraient, les prix des abonnements étaient plus bas et la pandémie a stimulé la demande de divertissement à domicile. Lentement mais sûrement, ils sont devenus plus exigeants et économes.

Certains consommateurs annulent leur abonnement lorsqu’ils terminent une série à succès sur un service, puis passent à un autre qui a quelque chose d’autre de convaincant. Parmi les personnes qui ont annulé plusieurs services, une partie importante « sont des personnes qui échangent des salons », a déclaré Jonathan Carson, co-fondateur et directeur général d’Antenna. « Ils entrent, regardent, annulent et partent. »

D’autres perdent tout intérêt lorsque leur contenu préféré n’est plus disponible sur une plateforme, ou veulent simplement réduire leurs dépenses de divertissement, selon les analystes. Les pressions financières d’un ralentissement économique pourraient rendre les ménages encore plus soucieux de leur budget.

L’appétit pour le Streaming reste élevé. Le nombre d’abonnements par personne augmente aux États-Unis, selon Antenna. Mais il y a plus de concurrence entre les services pour les nouveaux clients, en particulier sur le marché américain, en grande partie saturé.

Les défections de clients sont l’une des principales raisons pour lesquelles certains grands acteurs du Streaming tels que Netflix Inc. NFLX 2,72 % et Walt Disney Co. DIS 3,30 %, qui exploite Disney+ et contrôle Hulu, ont du mal à développer leur clientèle. Netflix a perdu près d’un million de clients au cours de son dernier trimestre.

Le pourcentage d’abonnés à Netflix qui se sont inscrits en janvier et qui étaient toujours abonnés six mois plus tard est tombé à 55 % en 2022, contre 62 % au cours de la même période en 2021 et 71 % en 2020, a constaté Antenna. La fidélité des clients de longue date a également diminué : les personnes qui ont souscrit un abonnement à Netflix pendant deux à quatre ans ont représenté 18 % des annulations au deuxième trimestre, contre 13 % il y a deux ans.

Antenna compile des données provenant de services tiers qui collectent des informations auprès des consommateurs, avec leur consentement, telles que les achats en ligne, les factures et les relevés bancaires. Cela donne à l’entreprise une visibilité sur les abonnements au Streaming.

Netflix a déclaré dans une lettre aux actionnaires que sa fidélisation de la clientèle s’était améliorée au cours du dernier trimestre et que, bien que les annulations de services soient légèrement élevées, le taux est revenu près de ce qu’il était avant une augmentation des prix aux États-Unis en janvier.

Mme Bigel estime que son ménage a désactivé trois à quatre services au cours de la dernière année. Elle vient de désactiver Disney + après s’être réabonnée à une « re-regarde de confort » de « Captain America ».

Le nombre d’abonnés de Netflix a chuté pour la première fois en près d’une décennie, ce qui a entraîné sa pire baisse en pourcentage sur une journée depuis 2004. Joe Flint du WSJ nous explique trois stratégies que l’entreprise pourrait essayer de poursuivre sa croissance, et ce que les changements pourraient signifier pour les autres streamers.

Brian Daniel et sa famille à Louisville, dans le Kentucky, s’abonnent à un noyau de quatre services de Streaming – Netflix, Disney +, Amazon Prime Video et AppleTV + – et alternent avec d’autres pour leur cinquième service. M. Daniel tient une liste des émissions que la famille veut regarder sur sa table de nuit, en y ajoutant lorsque lui et sa femme voient un aperçu d’une émission qui semble intéressante.

« Une fois que nous en aurons fait assez, nous annulerons et passerons à autre chose », a-t-il déclaré, ajoutant que la famille avait annulé quatre ou cinq services au cours de la dernière année.

La famille regarde actuellement les dernières saisons du drame « Yellowstone » sur Peacock, mais prévoit de regarder de nouveaux épisodes à l’automne sur Paramount, où il sera présenté en première. « Nous allons suivre une émission », plutôt que d’être fidèle à un seul service, a-t-il déclaré.

« ‘Ce n’est plus une question de loyauté, c’est une question de contenu et c’est difficile.' »

—Anthony Goonetilleke d’Amdocs

« Ce n’est plus une question de fidélité, c’est une question de contenu et c’est difficile », a déclaré Anthony Goonetilleke, président du groupe de la technologie et responsable de la stratégie chez Amdocs, qui fournit des logiciels et des services aux entreprises de télécommunications et de médias.

Alors que de plus en plus de personnes annulent leurs abonnements, les sociétés de vidéo en Streaming doivent redoubler d’efforts pour recruter de nouveaux utilisateurs afin d’élargir leur clientèle globale.

En discutant de leur justification pour combiner le contenu de HBOMax et Discovery + en un seul service de Streaming, les dirigeants de Warner Bros. Discovery Inc. ont déclaré plus tôt ce mois-ci qu’il était important d’avoir une large sélection de contenu pour réduire les défections de clients.

« Plus vous avez de personnes dans un foyer qui utilisent le service, plus il est collant », a déclaré JB Perrette, responsable du Streaming chez Warner Bros. Discovery. « En fin de compte, rassembler tout le contenu était vraiment la seule option que nous avons vue pour en faire une entreprise viable. »

Écrire à Sarah Krouse à sarah.krouse+1@wsj.com

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SOURCE : Reviews News

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YouTube envisage de lancer une boutique en ligne pour les services de Streaming vidéo et a renouvelé les discussions avec des sociétés de divertissement sur la participation à la plate-forme, selon des personnes proches des discussions récentes.

La société espère que la nouvelle plate-forme, qu’elle appelle en interne un « magasin de canaux » et qui est en préparation depuis au moins 18 mois, pourrait être disponible dès cet automne, ont déclaré certaines personnes.

YouTube permet actuellement aux abonnés de YouTube TV, son forfait en ligne de 64,99 $ par mois de chaînes câblées, d’ajouter un abonnement à des services tels que HBO Max. Le nouveau marché permettrait aux consommateurs de choisir des services de Streaming à la carte via l’application YouTube principale.

YouTube, qui appartient à Alphabet Inc., GOOG 2,36% rejoindra Amazon.com Inc., AMZN 2,07% Roku Inc. et Apple Inc., qui ont tous leurs propres hubs pour vendre des services de Streaming vidéo. Avec une gamme d’applications désormais disponibles, ces géants de la technologie tentent de se positionner comme le lieu de prédilection des consommateurs pour accéder à tous leurs films et émissions préférés. La vente de plusieurs services via une seule application peut faciliter la vie des consommateurs.

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En règle générale, les entreprises disposant de hubs de Streaming obtiennent une part des revenus des achats sur leurs marchés. YouTube discute du partage des revenus d’abonnement avec les partenaires de Streaming, bien que les conditions puissent varier considérablement pour chaque partenaire, selon des personnes familières avec la situation. YouTube a refusé de commenter.

Pour les services de Streaming vidéo, qui sont confrontés à une concurrence accrue et à un ralentissement de la croissance aux États-Unis, la boutique YouTube offre un autre moyen de se présenter aux clients potentiels. Les entreprises explorent une variété de nouvelles stratégies de marketing et de distribution pour stimuler les inscriptions.

Peacock de NBCUniversal a eu des discussions avec des partenaires potentiels sur l’ajout de leurs services de Streaming à son application, selon des personnes familières avec les discussions. Peacock a refusé de commenter.

Walmart envisage d’ajouter des services de Streaming en tant que nouvel avantage à son programme d’adhésion. Netflix Inc. et d’autres services de Streaming ont accepté de faire partie du nouveau gestionnaire d’abonnement Plus Play de Verizon, qui permet aux clients de s’inscrire et de gérer leurs services de Streaming via l’interface de la société de connectivité.

« Ils rendent leurs services disponibles dans autant d’endroits que possible, afin qu’ils aient le plus de chances possible d’attirer les gens », a déclaré Bill Rouhana, directeur général de Chicken Soup for the Soul Entertainment Inc., qui possède une grande écurie. de chaînes de Streaming gratuites financées par la publicité.

Google, Meta et ByteDance se battent pour la suprématie dans le format vidéo courte. Miles Kruppa du WSJ explique comment chaque entreprise s’en sort et partage un aperçu de la plate-forme qui pourrait l’emporter. Illustration : Ryan Trefes

Il y a des compromis à prendre en compte pour les services de Streaming : s’associer à d’autres entreprises signifie avoir moins de revenus potentiels et moins de contrôle sur les données des clients.

Pourtant, davantage de services de Streaming cherchent à se regrouper car cela crée une meilleure expérience pour les consommateurs et ils sont moins susceptibles d’annuler les abonnements, a déclaré Jeffrey Hirsch, président et directeur général de Starz, qui a regroupé son offre de Streaming avec Walt Disney Co. en latin. Amérique et Canal+ en France. « La simplicité est toujours une bonne chose pour le consommateur », a-t-il déclaré.

En 2020, YouTube discutait du lancement d’un magasin de vidéos en Streaming en ligne, ont rapporté les informations précédemment. Maintenant, l’idée semble gagner du terrain auprès des sociétés de divertissement avides de nouveaux publics. YouTube a présenté l’ampleur et la diversité de son audience mondiale comme une raison pour laquelle les services de Streaming devraient se joindre à l’effort, ont déclaré les personnes proches des discussions. YouTube compte plus de deux milliards d’utilisateurs connectés par mois, selon Google.

L’argument est que le nouveau magasin de chaînes YouTube offrirait un excellent marketing pour les services de Streaming, car les consommateurs pourraient regarder des bandes-annonces d’émissions ou de films gratuitement sur YouTube, puis payer facilement pour s’abonner au service.

WarnerMedia – la société désormais connue sous le nom de Warner Bros. Discovery – a retiré l’année dernière son service de Streaming HBO Max des chaînes vidéo Amazon Prime parce que son PDG de l’époque, Jason Kilar, ne voulait pas partager de données ou donner à Amazon une relation directe avec ses clients. À l’époque, 4,5 millions des 70 millions d’abonnés de HBO Max provenaient des chaînes Amazon, selon une personne proche de la situation. Maintenant, Warner Bros. Discovery négocie pour récupérer HBO Max sur les chaînes vidéo Amazon Prime, a déclaré la personne.

En plus de rendre leurs services disponibles dans des magasins comme celui d’Amazon et celui que YouTube est en train de construire, les sociétés de Streaming explorent des moyens de regrouper leurs propres services. Disney propose un ensemble de ses services Disney +, Hulu et ESPN + à un prix inférieur à ce que les clients paieraient pour chacun séparément. De tels arrangements aident généralement à garder les clients plus longtemps, selon certains analystes du secteur.

Paramount + prévoit dans les prochaines semaines de commencer à proposer son service de Streaming Showtime sous forme d’onglet au sein de sa plate-forme, selon deux personnes familières avec les discussions. En fin de compte, la société envisage d’ajouter son autre service de Streaming, BET +, ont déclaré les gens.

Les trois principaux opérateurs de téléphonie mobile proposent depuis des années des services de Streaming gratuits avec certains de leurs plans de service cellulaire à long terme. AT&T Inc., qui était la société mère de HBO jusqu’en avril, a pendant des années offert HBO gratuitement à certains de ses clients du câble et du sans fil. L’arrangement a brièvement pris fin cette année après la fusion des actifs médiatiques d’AT&T avec Discovery Inc., mais les sociétés ont depuis ravivé la relation.

T-Mobile offre Netflix gratuitement à certains de ses clients et Verizon offre six mois de Disney+ aux clients sur certains de ses forfaits sans fil.

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Le rallye de plusieurs semaines d’Apple Inc. s’est poursuivi mardi, donnant au titre sa plus longue séquence de victoires en près de deux décennies.

L’action a augmenté de 1,9 % mardi pour son 11e gain quotidien consécutif, la plus longue séquence de victoires pour Apple AAPL, +1,91 % depuis une séquence de 12 séances qui s’est terminée le 13 mai 2003, selon Dow Jones Market Data. Pour le contexte, ce rallye de 2003 a commencé le jour où Apple a lancé l’iTunes Store, qui vendait des chansons en ligne pour 99 cents pièce. L’iPod existait à l’époque, mais la société n’avait pas encore lancé l’iPod mini ou l’iPod shuffle ; l’iPhone a été introduit des années plus tard, en 2007.

Le rallye boursier de 12 sessions d’Apple en mai 2003 reste le plus long jamais enregistré. Apple égalerait cette durée record si elle se terminait par des gains lors de la séance de négociation de mercredi, et elle battrait le record si ses actions progressaient également jeudi.

Le rallye de 2003 a porté la capitalisation boursière d’Apple à 6,8 milliards de dollars contre 5,1 milliards de dollars, selon Dow Jones Market Data. La société se trouve maintenant sur un territoire très différent, car sa séquence actuelle l’a rapprochée d’une valorisation de 3 billions de dollars. Apple a ajouté 462 milliards de dollars de capitalisation boursière au cours de la période actuelle de 11 sessions, un montant supérieur à la capitalisation boursière totale de tous les membres sauf 10 du S&P 500 SPX, + 1,23 %, selon Dow Jones Market Data.

Apple ne planifie peut-être pas actuellement un bouleversement de l’industrie de la musique comme il l’a fait en 2003, mais la société pourrait envisager un grand changement dans la façon dont elle vend les iPhones. Bloomberg News a rapporté la semaine dernière que la société explorait un éventuel service d’abonnement matériel, qui pourrait permettre aux gens de payer pour les iPhones avec des frais d’abonnement mensuels liés à l’App Store et à l’identifiant Apple de l’utilisateur.

Contrairement aux plans de versement qu’Apple propose actuellement, la société ne diviserait pas simplement le coût de l’appareil en, disons, 24 morceaux sur une période de 24 mois, selon le rapport. Apple n’a pas immédiatement répondu à la demande de commentaire de MarketWatch.

L’analyste de Morgan Stanley, Katy Huberty, a récemment exprimé une vision positive de cette stratégie potentielle, écrivant que l’utilisateur moyen d’Apple paie moins d’un dollar par jour pour les produits et services Apple, selon ses calculs. Elle pense que les propriétaires d’appareils Apple attribuent probablement une plus grande valeur aux offres d’Apple et pense que beaucoup seraient prêts à payer plus. Un service d’abonnement pourrait aider Apple à extraire plus de revenus, en particulier auprès des utilisateurs les plus dévoués, selon elle.

Avec le rallye de mardi, les actions Apple devraient effacer leurs pertes pour 2022. L’action est actuellement en hausse de 0,8 % jusqu’à présent en 2022, contre une baisse de 2,9 % cette année pour le Dow Jones Industrial Average DJIA, +0,97 %, dont Apple est un composant.

SOURCE : Reviews News

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Foxconn 2317 0,50% Technology Group, le plus grand assembleur d’iPhone d’Apple Inc., prévoit un environnement opérationnel plus difficile cette année, citant les retombées sur les chaînes d’approvisionnement mondiales de la pandémie prolongée, des événements géopolitiques et de l’inflation.

La société a également déclaré mercredi qu’elle avait redémarré une partie de la production dans ses usines de la ville de Shenzhen, dans le sud de la Chine, après qu’une épidémie de coronavirus l’ait amenée à suspendre ses opérations plus tôt cette semaine.

Young Liu, président de Foxconn, a déclaré qu’il pourrait falloir des mois pour qu’une image plus claire se dégage de la direction que prend la chaîne d’approvisionnement mondiale, compte tenu de divers facteurs volatils. Alors que l’impact de la poursuite de la guerre en Ukraine est limité pour Foxconn, l’inflation potentielle qui en résulte pourrait faire grimper les coûts et imposer des difficultés à la chaîne d’approvisionnement mondiale, a-t-il déclaré lors d’un appel aux résultats mercredi.

Les entreprises ont dû lutter contre la hausse des prix des matières premières et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, car la pandémie de Covid-19, qui entre maintenant dans sa troisième année, a entraîné des goulots d’étranglement de production et des pénuries de composants critiques, tels que les semi-conducteurs. L’invasion de l’Ukraine par la Russie n’a fait qu’exacerber les troubles, avec la fermeture des ports ukrainiens et la flambée des prix du pétrole et des matières premières.

Foxconn, basée à Taïwan, officiellement connue sous le nom de Hon Hai Precision Industry Co., a annoncé que le bénéfice net de l’année dernière avait augmenté de 37 % pour atteindre un record de 139,3 milliards de dollars NT, soit 4,9 milliards de dollars, grâce à une forte demande d’électronique grand public, de cloud et de mise en réseau. des produits. Pourtant, le bénéfice net a légèrement baissé de 3% au cours du trimestre octobre-décembre par rapport à l’année précédente.

Foxconn est le plus grand assembleur d’iPhone d’Apple.

Photo : Xing Yun/DDP/Zuma Press

M. Liu a déclaré qu’il était « prudent mais toujours positif » quant aux perspectives de Foxconn cette année, car la demande pour les derniers smartphones et produits cloud et de mise en réseau qu’ils fabriquent sous contrat devrait rester forte. La société prévoit que ses revenus resteront essentiellement stables cette année.

Par ailleurs, Foxconn a déclaré mercredi qu’il reprendrait la production sur son campus de Shenzhen, où le plus grand fabricant sous contrat au monde emploie des dizaines de milliers de travailleurs produisant des iPads et des ordinateurs ainsi que certains iPhones.

Foxconn a déclaré que les autorités locales lui avaient donné le feu vert après que l’entreprise ait promis de suivre les règles locales pour mettre en place un environnement de type bulle dans lequel le personnel de l’usine pourrait travailler. En vertu de ces règles de lutte contre la pandémie, le personnel doit travailler, voyager et vivent sur le campus de l’usine et ne peuvent pas quitter le site, selon le gouvernement de Shenzhen.

Un arrangement similaire en forme de bulle a été utilisé lorsque Pékin a accueilli les Jeux olympiques d’hiver plus tôt cette année. Ensuite, les sites sportifs et les hôtels ont été isolés du public, et les athlètes et les participants ont été interdits de quitter les lieux pré-approuvés, faisant la navette entre ces sites à bord de véhicules.

La société a suspendu ses opérations sur ses campus de Shenzhen lundi après que la ville a été fermée pendant une semaine, entraînant la fermeture de locaux publics tels que des gymnases et des bars et l’arrêt des services de bus et de métro. Un grand nombre d’habitants ont également été confinés chez eux.

Les épidémies de Covid-19 ont également entraîné des arrêts de production dans d’autres grands centres industriels chinois, comme Changchun.

Alors que les pays assouplissent les restrictions de Covid-19, Hong Kong s’en tient à une approche « dynamique zéro-Covid » – avec l’aide de Pékin. Une augmentation des cas a submergé les hôpitaux et menace la confiance des entreprises dans le centre financier mondial. Photo : Bertha Wang/Bloomberg

L’assembleur d’iPhone a cherché à diversifier son activité au-delà des produits du géant de la technologie de Cupertino, en Californie, ces dernières années. Il a récemment fait une incursion dans la fabrication de véhicules électriques, signant des partenariats avec des constructeurs automobiles tels que le constructeur Jeep et Chrysler Stellantis NV et la startup de véhicules électriques Fisker basée à Los Angeles.

Mercredi, M. Liu a déclaré que Foxconn intensifiait ses efforts pour fabriquer des véhicules électriques et prévoyait de se développer dans l’industrie des batteries de véhicules. Dans le passé, il a déclaré que la société visait à fournir environ 10 % du marché mondial chaque année d’ici 2027, soit environ trois millions de véhicules électriques.

—Kosaku Narioka a contribué à cet article.

Écrire à Yang Jie à jie.yang@wsj.com

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SOURCE : Reviews News

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