Perdre 200 000 clients dans une entreprise qui en compte plus de 220 millions peut difficilement coûter aussi cher que cela l’a été pour le géant de l’audiovisuel Netflix dans sa dernière présentation des résultats. Et ce n’était pas qu’une simple baisse du nombre d’abonnements. C’était la première depuis qu’il y a des données. En plus de cette cruche d’eau froide inhabituelle, la société américaine a averti qu’elle ne croyait pas qu’il s’agissait de quelque chose d’unique, mais a révélé dans une lettre aux actionnaires qu’elle s’attend à ce que le nombre d’adhésions payantes baisse encore de deux millions de clients dans le deuxième trimestre de 2022. En conséquence, les actions de Netflix ont plongé de 35 % en une journée, perdant la valeur marchande de l’entreprise de plus de 54 milliards de dollars. Le prix n’a pas encore complètement récupéré, et jeudi dernier, les actions de Netflix étaient d’environ 187 dollars, 45% de moins qu’avant la publication des comptes.

Francisco Torreblanca, professeur à l’ESIC Business & Marketing School, attribue cette première baisse du nombre d’abonnements payants à cinq facteurs principaux. L’intensité de la concurrence, les hausses de prix sur certains marchés, les rumeurs, la volonté d’épargner des ménages face à l’incertitude et la soif de nouvelles sont ce qu’il évoque. Mais la dynamique du fonctionnement de la consommation en général et le modèle d’abonnement en particulier ont également une influence.

De plus en plus d’entreprises se sont tournées vers cette manière d’appréhender la consommation. De nos jours, il est possible de s’abonner à des services d’imprimerie, à la livraison de nourriture, aux moyens de transport, aux constructeurs automobiles, aux médias, etc. C’est un moyen pour les entreprises de garantir un flux de revenus plus ou moins stable dans un environnement de plus en plus incertain. Mais même si cela fonctionne, et la preuve en est que de plus en plus d’entreprises l’ont rejoint, le modèle a des limites. Son succès dépend du secteur, du public cible, du contexte ou d’éléments culturels et psychologiques.

« Le modèle d’abonnement a deux variables importantes. A court terme, le désir l’emporte chez le consommateur. Autrement dit, je veux m’abonner à Netflix pour regarder du contenu, je veux m’abonner à un média pour avoir accès à son actualité… Mais à moyen et long terme, le besoin l’emporte car l’envie se perd petit à petit. Le modèle d’abonnement à long terme est basé sur les besoins », explique Torreblanca. En d’autres termes, les modèles d’abonnement les plus susceptibles de continuer à fonctionner sur le long terme seront ceux qui offrent une solution à un besoin. Torreblanca donne l’exemple de la plate-forme de mobilité Whim, qui, moyennant des frais, permet d’accéder à différents modes de transport, ce qui serait utile aux professionnels qui voyagent fréquemment pour leur travail.

Adrián Navalón, psychologue et économiste, rappelle que les achats des consommateurs sont souvent influencés par des facteurs qui ne sont pas des plus mathématiques. « Dans le cas de l’abonnement, la croissance est exponentielle lorsque les circonstances économiques, sociologiques et psychologiques sont réunies. Car les processus psychologiques qui nous font prendre une décision sont variés », assure-t-il.

Chaque fois que nous décidons de consommer un produit ou un service, toute une danse de variables psychologiques commence qui déterminera le résultat de la décision. « Il y a un consensus sur le fait qu’une augmentation de l’incertitude se produit partout. La prise de décision dans ce contexte d’incertitude accroît le rôle des biais cognitifs car ils font partie de la rationalité humaine en raison des raccourcis que nous utilisons pour penser », synthétise-t-il.

« Le modèle Netflix offrait des attentes lorsque les consommateurs se lançaient pour acheter leur abonnement en masse, des attentes produits, des attentes contenus, aidés aussi par toutes leurs campagnes de communication et la prescription des personnes de notre environnement qui avaient déjà Netflix. Cela a conduit à un achat massif; ensuite, quand vous avez la vraie expérience d’achat, c’est là que nous prenons la décision de continuer ou non. Il y aura des gens qui resteront pour maintenir qu’ils ont Netflix. Parce que l’un des biais est le biais de confirmation. Parfois, lorsque nous prenons une décision, nous nous rendons compte que cette décision n’était pas la bonne, mais malgré tout, nous la défendrons bec et ongles. Et nous-mêmes allons nous convaincre que le fait que nous continuions avec ça est bien », illustre-t-il à propos des préjugés.

retour à la normale

Pendant la pandémie, plusieurs entreprises en ont clairement profité. Les sociétés pharmaceutiques, les producteurs de masques, les services de livraison de nourriture ou Netflix lui-même en font partie. Ce qui pourrait se produire, c’est un retour à la normale après une période exceptionnellement bonne pour ces entreprises.

« Bien que Netflix soit antérieur à l’ère du Covid, je crois que les années de pandémie lui ont beaucoup profité », déclare à juste titre Navalón, puisqu’entre décembre 2019 et le même mois de 2021, le nombre d’abonnements payants sur Netflix a augmenté à 54,75 millions. . « Cela a radicalement changé. Les gens sont maintenant beaucoup plus dans la rue, avec plus de désir qu’avant Covid. La consommation de certains produits ou services d’une certaine manière bien précise peut baisser », prévoit-il.

Torreblanca est d’accord avec la lecture selon laquelle il revient à des niveaux d’activité plus normaux. « Cela a beaucoup à voir avec cela. Au final c’est une autre habitude qui change. Ce qui se passe, c’est que nous ne nous en rendons pas compte d’autant que le changement d’habitude n’est pas aussi soudain ou évident que lors de la pandémie. Une certaine habitude de consommation qui en découle peut être maintenue, mais pas des pics de consommation aussi prononcés. Cette baisse est rationnelle, puisque les facteurs qui ont causé ces niveaux d’activité exceptionnels ont pris fin », explique-t-il.

Mais même avec l’indéniable montée en flèche du nombre d’abonnés provoquée par la pandémie, peut-être que tout n’était pas positif pour Netflix à moyen terme. A demandé s’il est possible que dans l’esprit de certains consommateurs, l’idée de regarder Netflix ait été associée aux temps négatifs de la pandémie, qu’elle soit restée comme une sorte d’activité lorsque vous êtes enfermé à la maison, Navalón ne l’exclut pas. . « C’est possible. Il faudrait faire des études pour le voir. La psychologie est basée sur des études et doit être vue. Oui, c’est vrai que les associations existent et, effectivement, quand on rejette une option, tous les éléments associés à cette option peuvent être lésés. Divers phénomènes peuvent se produire. Peut-être que ce que vous signalez pourrait être », réfléchit-il. « Il peut y avoir une réaction rationnelle, mais dans ce cas pas consciente, qui invite à ce que maintenant ce que vous voulez faire soit différent de ce que nous avons fait pendant la pandémie. Allez vous promener, allez vous promener, si vous voulez voir un film, allez dans une pièce comme on le faisait avant le virus », dit-il.

le cycle économique

Au-delà de cette somme de raisons, la tendance irrésistible de cette entreprise s’est peut-être heurtée à une autre phase du cycle de son activité.

« Il y a une séquence dans le marketing qui est très importante : nouveauté, tendance et mode », explique Torreblanca. « La nouveauté, c’est quand quelque chose de nouveau sort ; tendance, quand ça peut intéresser les gens et qu’on commence à en voir plus, et la mode, c’est quand tout le monde en porte ou en consomme. Ce succès à devenir une mode fait que l’entreprise qui l’a réalisé, même si elle a été pionnière, reste indifférenciée. Netflix a été le pionnier, mais combien de plateformes y a-t-il maintenant ? HBO, Amazon, Sky, Dazn, les télévisions traditionnelles elles-mêmes… Au final, il y a une saturation tellement brutale qu’il est normal qu’il y ait un pic et un plafond », assène-t-il.

Navalón est d’accord : « Tous les modèles commerciaux ont leurs cycles. Ils connaissent une hausse exponentielle, puis une sorte de plateau ou de consolidation, puis il y a une certaine baisse. Il y a de nombreux facteurs. Le fait qu’ils anticipent eux-mêmes la baisse de leurs abonnés indique qu’ils doivent continuer à modifier leur modèle ».

Pour Torreblanca, ce qui s’est passé est un avertissement aux marins. « La même chose qui arrive à Netflix pourrait arriver demain à n’importe laquelle des autres plateformes. Si cela arrive au leader de la catégorie, comment cela pourrait-il ne pas arriver au deuxième, au troisième ou au cinquième… C’est un effet contagieux, cette nouvelle de la chute de Netflix affecte le reste car elle a de la visibilité. Cela n’affecte pas seulement le leader, cela affecte la catégorie d’entreprise elle-même. Tout comme si les ventes d’Amazon sont affectées, cela sera considéré comme affectant les ventes en ligne en général.

L’expert de l’ESIC estime que le modèle d’abonnement ou encore les achats en ligne, mégatendances de consommation en soi, auront également un plafond. « Demain, un nouveau modèle d’entreprise pourrait sortir, meilleur que le modèle d’abonnement, et du jour au lendemain, il pourrait devenir obsolète. On voit déjà des exemples dans les entreprises d’abonnement qui vous permettent de ne payer que ce qui est consommé au lieu de payer une redevance fixe ; d’autres formulaires arriveront bientôt qui remplaceront le modèle d’abonnement original », conclut-il.

De la cloche à l’aileron de requin

cloches et nageoires

La vitesse à laquelle les changements dans la consommation de masse se produisent est capable de faire monter ou descendre les entreprises plus rapidement que jamais. Torreblanca dit qu’il y a quelques années, on expliquait dans les écoles de marketing que la vie des produits était comme une cloche qui tournait lentement à chaque phase. «Il y avait les premiers innovateurs, les premiers à adopter, la première majorité qui est le grand public, la majorité à la traîne, puis les retardataires tout à fait», dit-il. «Nous voyons maintenant des modèles commerciaux qui percer, croître de manière exponentielle de manière soudaine, puis chuter brusquement parce que, soit d’autres modèles commerciaux émergent qui le reproduisent, soit ils ne sont pas soutenus par un besoin. Ce modèle s’appelle l’aileron de requin, en raison de la manière soudaine dont un produit ou service est adopté par les consommateurs », illustre-t-il.

Le sens de la consommation

« Plutôt qu’un bouquet de demande individualisée, il y a des changements de plus en plus rapides dans les tendances de consommation de masse. D’autre part, nous avons de multiples exemples de segmentation. Basé sur le modèle commercial d’Airbnb, Mr. B&B a été créé, qui est un Airbnb conçu spécialement pour la communauté gay. Le public gay dispose ainsi d’une plateforme qui pense davantage à son mode de vie. Un autre exemple serait MissCar, qui est comme Blablacar mais seulement pour les filles », cite Torreblanca en exemple. En s’occupant de ces cas, une segmentation basée sur les identités peut être appréciée. « Cela a à voir avec le fait que nous avons tendance à imiter ce que fait notre groupe. Tout ce qu’ils m’offrent par rapport à cela, j’accepterai beaucoup plus », déclare Navalón. Avec cela, un certain degré de personnalisation est atteint sans trop risquer la rentabilité, mais l’expert avertit que, dans le processus d’offre de produits aux groupes, d’autres variables sont perdues qui peuvent permettre une personnalisation beaucoup plus profonde si l’intégralité du produit est étudiée en profondeur processus de consommation.

Tous abonnés ?

Pas tout. « La tendance depuis la génération Y est censée louer plutôt que posséder, mais lorsque cela devient courant, les gens se rendent compte qu’ils n’ont vraiment rien et cela peut nous amener à revenir au modèle traditionnel de…

SOURCE : Reviews News

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La catastrophe de Netflix oblige les investisseurs à repenser les limites des plateformes de vidéos par abonnement. Après une décennie de croissance régulière et malgré un bénéfice de quelque 7,878 milliards de dollars, ses actions ont déjà plongé de plus de 37% suite à l’annonce de l’annulation de quelque 200 000 abonnements, et ont chuté de 3,9% supplémentaires hier. . Ses concurrents tels que Disney+ et HBO+ en subissent également les conséquences : bien qu’ils aient récemment enregistré une croissance et des revenus plus élevés, les titres de ses maisons mères affichent également des chutes drastiques, montrant que le problème réside dans le secteur. En ce sens, les dirigeants recherchent des alternatives pour tenter de récupérer de l’audience et des profits dans un business de plus en plus saturé.

La publicité apparaît comme la première option pour augmenter les revenus. Netflix a blâmé sa chute principalement sur le « partage de compte » de manière irrégulière, donc l’insertion de publicités pourrait les aider à « monétiser tous les téléspectateurs », même ceux qui ne paient pas d’abonnement. Disney + évaluerait également cette possibilité.

D’autres entreprises ont trouvé leur refuge dans des modèles combinant les deux sources de revenus : la publicité et les frais. C’est le cas de Spotify, qui, dans sa quête pour se sevrer des adhésions et augmenter les revenus publicitaires, a fait un pari de 200 millions de dollars sur l’industrie du podcast. Selon son dernier rapport, les revenus des publicités ont augmenté de 40 % d’une année sur l’autre et représentent environ 14 % de sa collecte.

Netflix teste également au Chili et au Pérou un modèle qui augmente les frais en fonction du nombre d’endroits différents à partir desquels vous vous connectez. Les utilisateurs, en ce sens, seront avertis par l’entreprise et devront ensuite payer entre deux et trois dollars de plus pour chaque nouvel utilisateur qui rejoint le compte.

Cependant, diversifier les sources de revenus et empêcher les consommateurs d’accéder gratuitement au contenu ne suffiront pas nécessairement. Juste avant que Netflix n’annonce ses chiffres, la société d’études de marché Kantar a révélé qu’au Royaume-Uni seulement, plus de 1,5 million de personnes avaient payé des services vidéo par abonnement au premier trimestre 2022. La majorité des répondants ont déclaré que la principale raison pour laquelle ils avaient annulé un l’abonnement était dû au coût, tandis que la principale raison pour laquelle ils s’abonnaient à de nouvelles plateformes était d’accéder à des séries ou à des films spécifiques. L’étude souligne que le contenu et sa qualité étaient le principal facteur à rester.

Warner Media, la maison mère de HBO+ et CNN+, incarne cette dualité. Ses revenus ont progressé de 2,5 %, tirés par une croissance de près de 3 millions d’abonnés au cours des trois derniers mois grâce à ses contenus. En revanche, Warner a décidé de fermer la plateforme CNN+ un mois seulement après son lancement, en raison de la non-pertinence de son contenu d’information par rapport à celui des chaînes d’information classiques.

Les entreprises qui veulent trouver leur créneau dans l’abonnement

Twitter. Le réseau social teste actuellement sa version payante baptisée Twitter Blue, qui intégrerait différents avantages comme la possibilité d’éditer des tweets. Pour le moment, il n’est disponible qu’en Australie, en Nouvelle-Zélande, au Canada et aux États-Unis.
Porsche. La société étudie un service d’abonnement qui permettra à ses utilisateurs d’accéder à leurs voitures sans avoir à les acheter. Selon les compagnies, différents abonnements permettront d’accéder à un ou plusieurs véhicules pendant un ou trois mois. Pour le moment, l’application Porsche Drive n’est disponible qu’aux États-Unis et les abonnements coûtent entre 1 600 $ et 3 100 $.

SOURCE : Reviews News

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