L’ancien président américain Barack Obama a remporté l’Emmy du meilleur conteur. L’homme de 61 ans a reçu le très convoité prix de la télévision américaine pour sa performance dans la série documentaire Netflix « Our Great National Parks » (titre allemand : « Nos merveilleux parcs nationaux »), comme l’a annoncé samedi l’académie de télévision américaine. Dans ce document, Obama décrit certains des parcs nationaux les plus spectaculaires de la planète.

Les Emmys les plus importants ne seront décernés que lors d’un gala le 13 septembre. Cependant, des prix plus petits comme celui du meilleur conteur sont attribués au préalable.

Ce n’est pas le premier prix de l’industrie du divertissement pour Obama. Il avait déjà remporté deux Grammys pour les versions audio de ses livres autobiographiques The Audacity of Hope and Dreams from My Father.

Après avoir quitté la Maison Blanche en 2017, Obama a également fondé une société de production avec sa femme Michelle, qui a obtenu un contrat lucratif avec le service de Streaming Netflix. Le premier documentaire « American Factory » a remporté un Oscar et un Emmy – mais les prix sont allés aux cinéastes et non directement aux Obamas eux-mêmes.

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Rarement le secret d’un agent secret n’a été révélé aussi rapidement qu’au début de la nouvelle série Netflix « Kleo » : Une Trabi s’arrête, le Mur scintille en arrière-plan dans les phares, une jeune femme en survêtement bleu en sort. Elle se tourne un instant vers la caméra, dit « Toujours prêt », puis disparaît dans un tunnel. Elle y trouve un paquet de marks allemands, un rasoir et une perruque dans une cachette. Et quand elle réapparaît à l’ouest en robe blanche et escarpins noirs, dans la célèbre discothèque « Big Eden » au bar, elle ne tarde pas à danser devant un homme. Et dès que les deux ont atterri sur les toilettes, il est déjà mort.Malheureusement, le coca qu’elle lui a offert était du poison.

Harold Staun

Rédacteur dans le feuilleton du journal du dimanche Frankfurter Allgemeine à Berlin.

Kleo, la petite-fille d’un général de la Stasi, se considère comme une fière chekiste qui s’identifie aux idéaux de son pays à tel point qu’elle sort non seulement avec une dévotion sincère en Occident en tant que tueuse à gages, mais écoute également Silly après se calmer et  » Pittiplatsch » regarde. Mais soudain, elle est abandonnée par ses supérieurs, arrêtée et emprisonnée à vie. Ce qui signifie dans son cas : trois ans jusqu’à la chute du mur. Après sa libération dans le cadre de l’amnistie générale des prisonniers politiques, un tour de force strident à travers la blague des années de réunification germano-allemande commence. Kleo veut savoir pourquoi sa belle vie de tueur s’est terminée de manière si inquiétante à l’époque et se venge tout au long de la chaîne de commandement pendant huit épisodes.

La mariée Kill Bill de Pankow

Aussi extraordinaire que soit la tragédie de ce destin (elle a également perdu son enfant à naître dans une bagarre en prison), Hanno Hackfort, Richard Kropf et Bob Konrad – qui a écrit la série avec Elena Senft – ne sont pas intéressés à en faire des acteurs politiques. ou des thrillers psychologiques. La série, le générique d’ouverture avec une ironie fière, est basée sur une histoire vraie, et pourtant rien de tout cela ne s’est réellement produit. Il devient donc clair dès la première minute qu’il s’agit moins de drame que de donner à la télévision allemande un nouveau personnage : une fille anti-émeute de Postwende avec de vrais superpouvoirs socialistes, quelque chose comme la fille de Nina Hagen et Uma Thurman, une sorte de fiancée meurtrière de Pankou. Mais peu importe le potentiel du personnage et peu importe à quel point les ambitions des auteurs de raconter leur histoire avec une exagération appropriée sont reconnaissables, leur charme reste fragile et leurs gags sont souvent si lents.

Jella Haase met tout en œuvre pour dépeindre Kleo comme une gamine sans scrupules qui a été formée à toute empathie pour ses victimes et qui, bien qu’elle ait été si amèrement trahie par ses camarades, est restée bloquée sur sa programmation de la Stasi, qui a été dépassée par les contemporains. l’histoire, et sans se laisser décourager par la vie d’un bot. En mélangeant du poison, elle récite innocemment des rimes de Rumpelstiltskin (« Oh, c’est bien que personne ne sache que je m’appelle Kleo Straubi ») quand son ex-petit ami et vieux copain de la Stasi lui rappelle qu’il n’y a plus d’état dont elle sait qu’elle répond insouciante : « Calme-toi » – et quand il la met en garde contre le KGB, elle sort son arme préférée avec le slogan effronté : « KGB, qu’est-ce que c’est que ça ? Alors que l’ancien colonel de Kleo a vite compris que l’orgueil et la maladresse valent aussi la peine en Occident et, avec une nouvelle identité à Majorque en tant que vainqueur de la réunification, rêve de construire une station de ski à Rügen, elle ne se sent plus obligée à n’importe quel ordre, seulement votre propre moralité.

• Harold Staun

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La façon dont elle se déplace comme une enfant provocante à travers les ruines de son environnement de vie est également très amusante dans les scènes, mais à long terme, elle est aussi rapide qu’une visite touristique dans un Trabi. Comme moteur d’une furieuse comédie d’espionnage, l’excentricité et les perruques flashy ne suffisent finalement pas. Et quand l’histoire prend enfin le temps de plonger un peu plus profondément dans les profondeurs du passé de Kleo, elle est déjà trop bien établie en tant que personnage de bande dessinée pour que son traumatisme crée la moindre tension.

La plupart des beaux personnages secondaires sont suspendus dans les airs : le policier de Berlin-Ouest Sven (Dimitrij Schaad), par exemple, qui est sur les traces de la campagne de vengeance de Kleo et se caractérise avant tout par sa médiocrité, jusqu’à ce qu’on se rende compte que la naïveté peut aussi être une arme. L’ancien collègue de Kleo de la Stasi (Vincent Redetzki), un psychopathe et un extrémiste oriental convaincu qui, avec le courage d’utiliser la violence et des lunettes de travers, étourdit l’insulte de la victoire capitaliste avec des chansons de Laibach et, bien sûr, s’appelle Uwe. Mais le plus adorable est Thilo (Julius Feldmeier), un raver rayonnant avec une coupe en pot, qui emménage dans son ancien appartement en l’absence de Kleo et qui, à un moment donné, a reconstitué un chaos de conspiration merveilleusement chaotique à partir des fichiers du sous-sol de son grand-père. Thilo est lui-même en mission cosmique, il est censé apporter la techno au monde, c’est pourquoi il répond aux meurtres de Kleo avec la méchanceté nécessaire. Il serait le personnage parfait pour prendre au sérieux le drame entourant un complot de renseignement mondial – s’il n’était pas mêlé d’ironie elle-même. Comme tant d’autres dans « Kleo », il reste juste un soulagement comique dans un monde qui n’a pas du tout besoin de comédie libératrice.

SOURCE : Reviews News

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Walt Disney a franchi une étape importante dans son activité de Streaming : pour la première fois, le groupe de divertissement devance le pionnier de l’industrie Netflix en termes de nombre d’abonnements vendus. Selon un rapport trimestriel qui vient d’être publié, ses trois plateformes vidéo Disney+, Hulu et ESPN+ totalisent ensemble 221,1 millions d’abonnements. Netflix en avait récemment 220,7 millions. Et tandis que Netflix a signalé deux trimestres consécutifs de baisse d’abonnés, Disney est resté sur une trajectoire de croissance jusqu’à présent. Dans l’ensemble, Disney est susceptible d’avoir moins de clients que Netflix, car les abonnements sont comptés plusieurs fois lorsque plusieurs plates-formes sont achetées dans un package.

Cependant, les plateformes de Disney deviendront bientôt beaucoup plus chères. Le groupe a annoncé une hausse de prix pour décembre – dans un premier temps pour le marché domestique américain. Comme Netflix, Disney souhaite également proposer un plan d’abonnement moins cher avec des publicités. Les bénéfices trimestriels de Disney ont été globalement meilleurs que les attentes des analystes, le cours de l’action ayant augmenté de 4% jeudi.

Précisément parce que Netflix est en difficulté, les chiffres de Disney étaient cette fois attendus avec une excitation particulière. Dans l’ensemble, Disney est en pleine forme avec ses services de Streaming, mais l’image n’est pas tout à fait claire. Pour sa plateforme la plus importante, Disney+, le groupe a augmenté le nombre de ses abonnés de 14,4 millions à 152,1 millions. C’était beaucoup plus que prévu par les analystes.

Le déprimant

Cependant, cela était en grande partie dû aux activités internationales, avec le lancement de Disney + dans plus de 50 nouveaux pays au cours du dernier trimestre. La plate-forme ralentit considérablement sur le marché domestique nord-américain, où le nombre de clients n’a que très peu augmenté.

Le groupe a également revu à la baisse ses prévisions à moyen terme, pour 2024 il table désormais sur 215 à 245 millions d’abonnés, auparavant on parlait de 230 à 260 millions. La correction était justifiée par la perte des droits de diffusion des matchs de cricket en Inde. Disney s’est également éloigné de la rentabilité de ses services de Streaming. Il a enregistré une perte d’exploitation de 1,1 milliard de dollars au dernier trimestre, contre 293 millions de dollars il y a un an. Disney a blâmé les coûts plus élevés pour produire et commercialiser son contenu.

L’entreprise souhaite maintenant apparemment répercuter la hausse des coûts sur ses clients. Le prix mensuel de Disney + devrait passer de 7,99 $ à 10,99 $ aux États-Unis en décembre. Dans le même temps, une version du service avec publicité doit être lancée au prix précédent de 7,99 $. Rien n’a encore été annoncé sur une éventuelle hausse de prix en Allemagne, où Disney+ a coûté jusqu’à présent 8,99 euros.

D’autres plateformes ont également augmenté leurs prix récemment. Netflix a augmenté le prix de son abonnement américain standard de 13,99 $ à 15,49 $ par mois, et Amazon a augmenté les frais annuels de son programme de fidélisation de la clientèle Prime, qui comprend un service vidéo, de 119 $ à 139 $. Pour Disney, les hausses de prix désormais annoncées ne seront peut-être pas les dernières.

Plusieurs piliers

Le PDG Bob Chapek a déclaré lors d’une conférence téléphonique qu’il voyait encore une « marge de manœuvre ». Il a souligné que Disney facturait initialement des prix relativement bas pour ses offres de Streaming. Les frais plus élevés sont destinés à aider à réduire les pertes dans le secteur du Streaming. Les bénéfices sont visés pour 2024.

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Pour l’ensemble du groupe, Disney a enregistré une augmentation des ventes de 26% à 21,5 milliards de dollars, le bénéfice net a augmenté de 53% à 1,4 milliard de dollars. Outre les services de Streaming, la croissance des ventes est principalement due aux parcs d’attractions. Cette activité est très importante pour Disney, et elle a été particulièrement touchée par la pandémie.

Mais maintenant, il s’est normalisé. Par rapport à l’année précédente, lorsque certains parcs avaient encore des restrictions de capacité, les ventes ont augmenté de 70 %. Selon la société, le nombre de visiteurs dans les parcs américains est plus élevé sur de nombreux jours qu’avant la pandémie, et Disneyland Paris a généré plus de ventes qu’au trimestre comparable de 2019. Cependant, le parc Disney de Shanghai a été fermé pendant presque tout le passé. trimestre.

SOURCE : Reviews News

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Netflix et le United Services Union Verdi ont convenu que depuis le 1er juillet, la convention collective des travailleurs du cinéma et de la télévision employés pendant la durée de la production et la convention collective sur les salaires entre Verdi et l’alliance des producteurs constitueront la base de la rémunération dans les productions de séries. . L’accord stipulait également des honoraires minimaux pour les administrateurs.

L’Association fédérale des administrateurs (BVR) a protesté contre ce règlement et l’a qualifié de « brisant un tabou ». Avec plus de 550 membres, l’association fédérale est l’une des plus importantes associations professionnelles de l’industrie cinématographique. De l’avis du BVR, l’accord avec Netflix n’est ni une convention collective ni une règle commune de rémunération, mais un « deal » désavantageux pour les dirigeants.

Pratiquement aucun administrateur n’est représenté chez Verdi

Jobst Oetzmann, réalisateur et scénariste et membre du comité consultatif du conseil d’administration du BVR, explique que le domaine de négociation « Rémunération pour la création et l’utilisation d’une œuvre » est traditionnellement commandé par le BVR, car Verdi ne représente pas la réalisation de fiction. Le syndicat n’a pratiquement pas de membres dans ce domaine et n’est donc pas représentatif pour représenter les intérêts des réalisateurs de fiction dans les productions commandées.

L’Association fédérale des réalisateurs négocie donc des règles de rémunération des réalisateurs toutes durées confondues avec les groupes audiovisuels publics et privés ainsi qu’avec l’alliance des producteurs. L’association des administrateurs conclut des règles communes de rémunération, comme le permet la loi depuis 2002. Elle agit en responsabilisant ses membres et en respectant les exigences légales, avant tout la représentativité et l’absence d’opposants.

Selon Oetzmann, la rémunération des streamers doit également tenir compte des circonstances dans lesquelles les films ou séries sont produits et de leur utilisation. Un exemple est la réglementation de la DGA (Directors Guild of America). Là, la création de l’œuvre est rémunérée, selon certaines conditions, formats et horaires, puis l’étendue des droits selon les territoires, les heures de mise en ligne et le nombre d’abonnés et selon le succès. Les frais négociés par Verdi avec Netflix n’en tenaient pas compte. Ils sont remarquablement bas et ne sont échelonnés qu’en fonction des budgets.

Verdi entre dans la polémique

Dans l’interview, le réalisateur et scénariste souligne que l’Association fédérale des réalisateurs est en négociations avec Netflix pour le même domaine – 45 minutes de fiction – depuis 2020 et qu’il y a quelques semaines, ils ont déclaré que les négociations avaient échoué. « Verdi est donc en difficulté dans la prochaine procédure d’arbitrage entre le BVR et Netflix. »

Selon les calculs de l’association des administrateurs, le résultat du contrat signifie que la rémunération des administrateurs est le tiers de celle aux États-Unis ou dans d’autres pays. L’objectif de Netflix est évident : des pays à bas salaires seraient implantés et les productions y seraient délocalisées. Si ceux-ci deviennent plus chers, on trouvera de nouveaux pays à bas salaires et on y déménagera. « C’est un étrange renversement des rôles pour un syndicat qui s’en mêle, même si cela n’affecte ‘que’ la direction : les partants dans la concurrence de la sous-cotation. » Netflix a annoncé il y a quelques semaines qu’il n’était pas prêt à payer les cotisations appropriées au Danemark, et ont annoncé qu’ils boycotteraient le site de production au Danemark.

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Le BVR poursuivra l’arbitrage. Au final, il y aura soit un accord avec Netflix, soit une sentence arbitrale. Le verdict d’un arbitre, comme l’a montré l’expérience de l’ARD, indique qu’il est approprié. Les diffuseurs et les producteurs accepteraient cela même si aucun accord n’était conclu, dit Oetzmann. Selon l’association des réalisateurs Netflix, l’arbitrage ne sera pas épargné. Il n’y a aucune raison pour que Netflix, avec ses productions allemandes et son utilisation mondiale, ne soit pas soumis à la loi sur le droit d’auteur avec ses exigences claires en matière d’obtention d’une rémunération appropriée. Les plateformes internationales devraient se soumettre au droit européen et allemand comme tout le monde. Tout le reste serait un échec de la législature, dit Jobst Oetzmann.

SOURCE : Reviews News

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On peut faire beaucoup avec 10 200 euros, par exemple regarder Netflix pendant 65 bonnes années. Du moins si les prix des abonnements du géant du Streaming restent stables pour les années à venir. Ou vous pouvez utiliser l’argent pour acheter une veste à franges en cuir véritable brodée de chaînes. Netflix le propose également pour 10 200 euros – en coopération avec la marque de luxe parisienne Balmain.

La coopération dans le domaine de la haute couture n’a rien de nouveau, bien au contraire : on pourrait presque dire qu’elle est devenue la bouée de sauvetage d’anciennes et vénérables maisons de couture qui espèrent un rajeunissement grâce à cette coopération.

Netflix a-t-il de sérieuses ambitions mode ?

Ce qui est nouveau en revanche, c’est qu’un service de Streaming, loin de toute publicité et chemises logotées, exprime de sérieuses ambitions mode et coopère avec un label comme Balmain. Et que plusieurs milliers d’euros sont estimés pour les produits, ce qui est beaucoup même pour le label parisien et encore plus pour une société californienne dont l’objectif est de rendre les films et séries accessibles au plus grand nombre.

Si vous pouvez le porter, vous n’êtes pas obligé : Veste Balmain pour la production Netflix « The Harder They Fall ». : Image : Netflix

Certes, la veste en cuir véritable est un cas extrême, les autres pièces de la collection – vestes, pantalons, jupes – ne sont proposées qu’à un prix moyen à quatre chiffres. Incidemment, la série Netflix Balmain a été inspirée par un film que le service de Streaming a financé avec beaucoup d’argent. Ça s’appelle « The Harder They Fall », un western qui est sorti fin 2021 et que presque personne dans ce pays ne connaît. C’est à son tour un fait qui vous fait réfléchir à ce que Netflix veut réellement avec cet hybride de mode de luxe et de marchandise classique pour les fans : rendre les fans de films et de séries heureux ou servir le podium ?

Il existe aussi des chaussettes imprimées

Les résultats d’autres collaborations entre Netflix et d’autres marques – pas aussi célèbres et certainement pas aussi chics que Balmain – sont plus clairs à cet égard. Ne serait-ce que parce qu’ils ont un design plus simple : T-shirts unis avec le logo Squid Game ; chaussettes blanches avec « Netflix & Chill » écrit dessus en rouge. Et parce qu’ils devraient également être abordables pour l’utilisateur moyen de Netflix.

Une table, qui ne peut bien sûr pas être portée sur la peau, doit également être mentionnée à ce stade. Vous pouvez le trouver sur le site Netflix, où vous pouvez également trouver des couvertures et des peignoirs en fausse fourrure (l’entreprise semble être très consciente des circonstances douillettes dans lesquelles ses services sont utilisés). Car pour ce tableau à 69 euros, Netflix a travaillé avec le Louvre de tous les lieux – et cela pour promouvoir une série, « Lupin », dans laquelle des choses sont volées à ce musée mondialement connu.

• Anke Schipp

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• Inken Schoenauer et Antonia Mannweiler

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• Anke Schipp

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L’auteur de ces lignes se sent maintenant aussi volé, mais pas par un voleur, mais par Netflix. Car, entre autres, il a commandé la table en question, l’a payée et attend depuis trois mois qu’elle arrive.

SOURCE : Reviews News

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D’abord la polémique entourant la non moins populaire et controversée star du podcast Joe Rogan, puis l’annonce du contrat de sponsoring d’environ 300 millions de dollars avec le FC Barcelone, qui comprend également les droits de dénomination du mythique Camp Nou : le premier quart-temps était composé de Spotify Tout sauf sans incident.

Bien sûr, la guerre en Ukraine a également touché les affaires du leader du marché du Streaming musical. Le service a fermé ses bureaux en Russie très tôt. En outre, l’accès au contenu des médias d’État russes a été restreint et l’offre de RT et de Spoutnik dans l’UE et les « autres marchés » a été supprimée. La plate-forme elle-même est initialement restée disponible. À la mi-mars, cependant, l’offre d’abonnement a été interrompue, et environ deux semaines plus tard – en référence aux conséquences possibles pour les employés et les auditeurs en raison de la nouvelle législation russe sur les médias – tout comme la version gratuite basée sur la publicité.

Plus environ 2 millions d’abonnés

A la fin du premier trimestre 2022, Spotify comptait désormais 182 millions d’abonnés et 422 millions d’utilisateurs mensuels – après respectivement 180 millions et 406 millions à la fin de l’année dernière. Selon Spotify, cependant, un effet ponctuel était important pour les utilisateurs actifs mensuels : après des difficultés techniques en mars, certains utilisateurs ont dû créer un nouveau compte, ce qui a conduit sur le papier à environ trois millions d’utilisateurs actifs mensuels supplémentaires.

Le retrait de la Russie a entraîné la perte d’environ 1,5 million d’abonnés. Le directeur financier Paul Vogel avait déjà anticipé cela à la mi-mars et avait fait remarquer à l’époque que sans cet effet, on dépasserait les attentes, ce qui impliquait également que les licenciements dus au débat sur Joe Rogan étaient apparemment limités. Hormis l’effet Russie, l’augmentation des abonnés a dépassé les prévisions et le développement global de l’activité est très satisfaisant, selon Spotify. En Amérique latine et en Europe en particulier, la croissance a dépassé les attentes.

— — (–)

NYSEXetraTradegateLondresLang & SchwarzFrancfortStuttgartSuisse Pour une vue détaillée

Avec une augmentation de trois millions (et 418 millions d’utilisateurs actifs), cette prévision était également plutôt prudente et avait provoqué la déception des investisseurs. – aussi parce que le service a annoncé qu’il ne publierait plus de prévisions annuelles. Pour le trimestre en cours, Spotify s’attend à une augmentation à 187 millions d’abonnés. 600 000 autres pertes d’abonnements dues à l’achèvement du retrait de la Russie sont susceptibles d’avoir un impact ici, comme le rapporte la société suédoise. Avant la commercialisation, la part a augmenté de près de 3%, mais a ensuite perdu environ 10% en raison des perspectives, après avoir récemment subi des pressions à la suite des faibles chiffres de Netlix.

Interrogé sur la première perte d’abonnés du service vidéo en plus de 10 ans, le patron de Spotify, Daniel Ek, a souligné dans une interview avec des investisseurs après la présentation des chiffres qu’il ne voyait que des parallèles limités entre Netflix et Spotify. Bien sûr, les deux sont des entreprises de médias et fonctionnent avec des abonnements, « mais c’est là que s’arrêtent les similitudes », explique Ek. Contrairement à Netflix, Spotify licencie une grande partie de son contenu et ne le produit pas lui-même, et Spotify propose également une forte offre gratuite avec publicité. De manière générale, le marché de l’audio continuera à croître fortement. Le Suédois a également souligné l’attrait du parrainage coûteux du Barca et a évoqué, entre autres, le grand nombre de fans et le rayonnement de la marque du FC Barcelone.

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D’abord la polémique autour de la star du podcast non moins populaire et controversée Joe Rogan, puis l’annonce du contrat de sponsoring d’environ 300 millions de dollars avec le FC Barcelone, qui comprend également les droits de dénomination du mythique Camp Nou : le premier quart-temps était composé de Spotify Tout sauf sans incident.

Bien sûr, la guerre en Ukraine a également touché les affaires du leader du marché du Streaming musical. Le service a fermé ses bureaux en Russie très tôt. En outre, l’accès au contenu des médias d’État russes a été restreint et l’offre de RT et de Spoutnik dans l’UE et les « autres marchés » a été supprimée. La plate-forme elle-même est initialement restée disponible. À la mi-mars, cependant, l’offre d’abonnement a été interrompue, et environ deux semaines plus tard – en référence aux conséquences possibles pour les employés et les auditeurs en raison de la nouvelle législation russe sur les médias – tout comme la version gratuite basée sur la publicité.

Plus environ 2 millions d’abonnés

A la fin du premier trimestre 2021, Spotify comptait désormais 182 millions d’abonnés et 422 millions d’utilisateurs mensuels – après respectivement 180 millions et 406 millions à la fin de l’année dernière. Selon Spotify, cependant, un effet ponctuel était important pour les utilisateurs actifs mensuels : après des difficultés techniques en mars, certains utilisateurs ont dû créer un nouveau compte, ce qui a conduit sur le papier à environ trois millions d’utilisateurs actifs mensuels supplémentaires.

Le retrait de la Russie a entraîné la perte d’environ 1,5 million d’abonnés. Le directeur financier Paul Vogel avait déjà anticipé cela à la mi-mars et avait fait remarquer à l’époque que sans cet effet, on dépasserait les attentes, ce qui impliquait également que les licenciements dus au débat sur Joe Rogan étaient apparemment limités. Hormis l’effet Russie, l’augmentation du nombre d’abonnés a dépassé les prévisions et le développement global de l’activité est très satisfaisant, selon Spotify. En Amérique latine et en Europe en particulier, la croissance a dépassé les attentes.

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Avec une augmentation de trois millions (et 418 millions d’utilisateurs actifs), cette prévision était également plutôt prudente et avait provoqué la déception des investisseurs. – aussi parce que le service a annoncé qu’il ne publierait plus de prévisions annuelles. Pour le trimestre en cours, Spotify s’attend à une augmentation à 187 millions d’abonnés. 600 000 autres pertes d’abonnements dues à l’achèvement du retrait de la Russie sont susceptibles d’avoir un impact ici, comme le rapporte la société suédoise. Le stock a augmenté de près de 3% avant la commercialisation.

Les ventes ont augmenté de 24 % en glissement annuel pour atteindre 2,6 milliards d’euros. Sur ce montant, l’activité d’abonnement représentait environ 2,4 milliards d’euros (plus 23 %) et les recettes publicitaires 232 millions d’euros. Ce dernier a augmenté de 31% par rapport au premier trimestre de l’année dernière. Compte tenu de l’activité publicitaire de Noël traditionnellement forte, il y a cependant à nouveau un moins par rapport au quatrième trimestre 2021 (28%). Cela se traduit également par moins d’un pour cent des ventes totales. Le résultat net était un bénéfice de 131 millions d’euros après 23 millions d’euros l’année précédente.

Les podcasts à l’honneur

Pendant ce temps, le revenu moyen par abonné – une valeur qui est également surveillée de très près dans l’industrie de la musique – a augmenté de 6 % par rapport à l’année précédente. Cependant, 4,38 euros signifie une légère baisse par rapport aux 4,40 euros du quatrième trimestre 2021. Spotify a de nouveau évoqué l’effet des hausses de prix. Le prix standard de l’abonnement individuel, 9,99 euros ou dollars, n’a pas encore été ajusté par le leader du marché ni par les plus grands concurrents d’Apple et Amazon ainsi que YouTube sur un grand marché. Seul le service nettement plus petit Deezer facture désormais également 10,99 euros par mois aux nouveaux clients en Allemagne. Fondamentalement, les services de Streaming distribuent tous environ les deux tiers de leurs revenus totaux aux différents ayants droit de la musique. Selon Spotify, le paiement en 2021 s’élevait à environ sept milliards d’euros.

• Roland Lindner, New York et Benjamin Fischer

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• Niklas Zaboji et Benjamin Fischer

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• Benjamin Fisher

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• Benjamin Fisher

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La politique de tarification conservatrice pourrait profiter à court terme à Spotify & Co, compte tenu des augmentations de coûts omniprésentes et des considérations possibles des utilisateurs pour mettre fin aux services. Comme raison de la réticence des services de musique, leur similitude est toujours donnée. Contrairement à Apple, Amazon, Deezer ou Tidal, Spotify ne propose toujours pas de qualité hi-fi. Cependant, les catalogues de musique des fournisseurs sont presque les mêmes.

C’est également l’une des raisons de la stratégie « audio first » de Spotify, qui voit le service investir massivement dans les podcasts. D’une part par le biais de rachats, d’autre part sous la forme d’exclusivités bien dotées avec les hôtes les plus en vue possibles, comme Joe Rogan, qui aurait reçu jusqu’à 200 millions de dollars pour la distribution exclusive de son émission. . Le service a également un contrat exclusif avec Barack et Michelle Obama, qui est apparemment sur le point d’expirer, comme Bloomberg l’a récemment rapporté.

Au total, Spotify comptait quatre millions de podcasts à la fin du premier trimestre après 3,6 millions au dernier trimestre de l’an dernier. L’utilisation accrue des podcasts devrait également rendre Spotify plus indépendant de l’industrie musicale et en même temps plus attractif pour les clients annonceurs. Parce que la publicité podcast est également enregistrée par les abonnés et pas seulement les utilisateurs de la version gratuite, qui a des fonctions où la publicité interrompt également la consommation de musique.

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Qu’est-ce que les faisceaux électriques automobiles ont en commun avec les émissions de télévision populaires comme House of Cards et The Crown ? Plus qu’il n’y paraît à première vue. Commençons par les faisceaux de câbles : jusqu’à présent, les constructeurs automobiles européens se sont souvent procuré ces composants discrets mais essentiels auprès de la production ukrainienne. Mais cela a été durement touché par la guerre, c’est pourquoi les usines automobiles en Allemagne et ailleurs en Europe sont à l’arrêt. Les faisceaux de câbles sont soudainement devenus une ressource rare.

Ce que les câbles électriques sont pour BMW, Daimler et VW, des séries à succès comme « House of Cards » le sont pour la plateforme américaine de Streaming vidéo Netflix : un ingrédient irremplaçable sans lequel l’entreprise ne peut pas mener ses activités. Le fait que cet ingrédient – ​​comme les faisceaux de câbles dans l’industrie automobile – soit devenu rare de manière inattendue est indiqué par la chute soudaine des actions Netflix la semaine dernière.

Le cours de l’action chute de 40%

Les actions de Netflix ont chuté de près de 40% en un jour après que la société a annoncé de manière surprenante sa première baisse d’abonnés en plus d’une décennie. Bien que les fluctuations de prix ne soient pas rares dans l’industrie technologique, une baisse aussi forte dans une si grande entreprise est rare. Depuis le sommet historique d’octobre de l’année dernière, la valeur boursière de la société a diminué de plus de 200 milliards de dollars. Cela correspond à un bon deux tiers de la capitalisation boursière de l’époque.

Il existe des explications évidentes à la forte baisse de valeur de Netflix. Le service de Streaming a longtemps été l’un des grands gagnants de la pandémie corona. Des millions de personnes obligées de passer beaucoup de temps chez elles à cause de la maladie ont souscrit. Désormais, ils peuvent à nouveau aller au pub, au théâtre ou au club dans de nombreux pays. Netflix ressent cela.

L’entreprise elle-même donne d’autres raisons. Le grand nombre d’opposants ralentit la croissance. Pourquoi dépenser de l’argent pour un abonnement chaque mois alors que vous pouvez obtenir un mot de passe gratuit pour accéder à la plateforme de Streaming auprès d’amis et de connaissances qui paient déjà des clients Netflix ?

Mais les causes de la chute des prix risquent d’être plus profondes, ce qui nous ramène aux ressources rares. En plus de toutes sortes d’équipements techniques, Netflix a un besoin urgent d’un moyen de production immatériel insaisissable pour produire sa programmation de divertissement : la créativité et l’inspiration artistique des scénaristes, réalisateurs et acteurs. Cette ressource est devenue rare car sa demande a explosé ces dernières années.

• Patrick Berneau

• Publié/mis à jour :

• recommandations : 11

• Roland Lindner, New York et Benjamin Fischer

• Publié/mis à jour :

• recommandations : 3

• Antonia Mannweiler

• Publié/mis à jour :

• Recommandations : 9

Netflix a été le pionnier du marché du Streaming vidéo. Le succès de l’entreprise a incité des sociétés établies et financièrement solides telles qu’Amazon, Apple et Disney à se lancer également dans cette activité et à lancer leurs propres services de Streaming. Netflix, à son tour, a répondu en augmentant la production. D’une part, cela menace inévitablement une offre excédentaire. À un moment donné, même les drogués en série atteindront leur point de saturation. D’un autre côté, il faut aussi une énorme dose de créativité pour remplir toutes ces nouvelles chaînes avec du contenu divertissant, excitant ou touchant que le public veut voir.

Le problème de Netflix & Co : s’il manque des faisceaux de câbles et des semi-conducteurs, vous pouvez le résoudre avec de l’argent et construire de nouvelles usines – pas du jour au lendemain, mais probablement à moyen terme. La créativité et l’inspiration pour de bons films et séries, en revanche, ne peuvent être augmentées à volonté, quel que soit l’investissement financier.

SOURCE : Reviews News

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L’article Abonnés perdus : Netflix et les faisceaux de câbles est apparu en premier sur Reviews News - Actualité High-tech, hardware, consoles, jeux vidéo et divertissement.

Qu’est-ce que les faisceaux électriques automobiles ont en commun avec les émissions de télévision populaires comme House of Cards et The Crown ? Plus qu’il n’y paraît à première vue. Commençons par les faisceaux de câbles : jusqu’à présent, les constructeurs automobiles européens se sont souvent procuré ces composants discrets mais essentiels auprès de la production ukrainienne. Mais cela a été durement touché par la guerre, c’est pourquoi les usines automobiles en Allemagne et ailleurs en Europe sont à l’arrêt. Les faisceaux de câbles sont soudainement devenus une ressource rare.

Ce que les câbles électriques sont pour BMW, Daimler et VW, des séries à succès comme « House of Cards » le sont pour la plateforme américaine de Streaming vidéo Netflix : un ingrédient irremplaçable sans lequel l’entreprise ne peut pas mener ses activités. Le fait que cet ingrédient – ​​comme les faisceaux de câbles dans l’industrie automobile – soit devenu rare de manière inattendue est indiqué par la chute soudaine des actions Netflix la semaine dernière.

Le cours de l’action chute de 40%

Les actions de Netflix ont chuté de près de 40% en un jour après que la société a annoncé de manière surprenante sa première baisse d’abonnés en plus d’une décennie. Bien que les fluctuations de prix ne soient pas rares dans l’industrie technologique, une baisse aussi forte dans une si grande entreprise est rare. La valeur boursière de la société a diminué de plus de 200 milliards de dollars depuis son sommet historique d’octobre de l’année dernière. Cela correspond à un bon deux tiers de la capitalisation boursière de l’époque.

Il existe des explications évidentes à la forte baisse de valeur de Netflix. Le service de Streaming a longtemps été l’un des grands gagnants de la pandémie corona. Des millions de personnes obligées de passer beaucoup de temps chez elles à cause de la maladie ont souscrit. Désormais, ils peuvent à nouveau aller au pub, au théâtre ou au club dans de nombreux pays. Netflix ressent cela.

L’entreprise elle-même donne d’autres raisons. Le grand nombre d’opposants ralentit la croissance. Pourquoi dépenser de l’argent pour un abonnement tous les mois alors que vous pouvez obtenir un mot de passe gratuit pour accéder à la plateforme de Streaming auprès d’amis et de connaissances qui paient déjà des clients Netflix ?

Mais les causes de la chute des prix risquent d’être plus profondes, ce qui nous ramène aux ressources rares. En plus de toutes sortes d’équipements techniques, Netflix a un besoin urgent d’un moyen de production immatériel insaisissable pour produire sa programmation de divertissement : la créativité et l’inspiration artistique des scénaristes, réalisateurs et acteurs. Cette ressource est devenue rare car sa demande a explosé ces dernières années.

• Patrick Berneau

• Publié/mis à jour :

• recommandations : 12

• Roland Lindner, New York et Benjamin Fischer

• Publié/mis à jour :

• recommandations : 3

• Antonia Mannweiler

• Publié/mis à jour :

• Recommandations : 9

Netflix a été le pionnier du marché du Streaming vidéo. Le succès de l’entreprise a incité des sociétés établies et financièrement solides telles qu’Amazon, Apple et Disney à se lancer également dans cette activité et à lancer leurs propres services de Streaming. Netflix, à son tour, a répondu en augmentant la production. D’une part, cela menace inévitablement une offre excédentaire. À un moment donné, même les drogués en série atteindront leur point de saturation. D’un autre côté, il faut aussi une énorme dose de créativité pour remplir toutes ces nouvelles chaînes avec du contenu divertissant, excitant ou touchant que le public veut voir.

Le problème de Netflix & Co : s’il manque des faisceaux de câbles et des semi-conducteurs, vous pouvez le résoudre avec de l’argent et construire de nouvelles usines – pas du jour au lendemain, mais probablement à moyen terme. La créativité et l’inspiration pour de bons films et séries, en revanche, ne peuvent être augmentées à volonté, quel que soit l’investissement financier.

SOURCE : Reviews News

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Ce que les câbles électriques sont pour BMW, Daimler et VW, des séries à succès comme « House of Cards » le sont pour la plateforme américaine de Streaming vidéo Netflix : un ingrédient irremplaçable sans lequel l’entreprise ne peut pas mener ses activités. Le fait que cet ingrédient – ​​comme les faisceaux de câbles dans l’industrie automobile – soit devenu rare de manière inattendue est indiqué par la chute soudaine des actions Netflix la semaine dernière.

Le cours de l’action chute de 40%

Les actions de Netflix ont chuté de près de 40% en un jour après que la société a annoncé de manière surprenante sa première baisse d’abonnés en plus d’une décennie. Bien que les fluctuations de prix ne soient pas rares dans l’industrie technologique, une baisse aussi forte dans une si grande entreprise est rare. La valeur boursière de la société a diminué de plus de 200 milliards de dollars depuis son sommet historique d’octobre de l’année dernière. Cela correspond à un bon deux tiers de la capitalisation boursière de l’époque.

Il existe des explications évidentes à la forte baisse de valeur de Netflix. Le service de Streaming a longtemps été l’un des grands gagnants de la pandémie corona. Des millions de personnes obligées de passer beaucoup de temps chez elles à cause de la maladie ont souscrit. Désormais, ils peuvent à nouveau aller au pub, au théâtre ou au club dans de nombreux pays. Netflix ressent cela.

L’entreprise elle-même donne d’autres raisons. Le grand nombre d’opposants ralentit la croissance. Pourquoi dépenser de l’argent pour un abonnement tous les mois alors que vous pouvez obtenir un mot de passe gratuit pour accéder à la plateforme de Streaming auprès d’amis et de connaissances qui paient déjà des clients Netflix ?

Mais les causes de la chute des prix risquent d’être plus profondes, ce qui nous ramène aux ressources rares. En plus de toutes sortes d’équipements techniques, Netflix a un besoin urgent d’un moyen de production immatériel insaisissable pour produire sa programmation de divertissement : la créativité et l’inspiration artistique des scénaristes, réalisateurs et acteurs. Cette ressource est devenue rare car sa demande a explosé ces dernières années.

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Netflix a été le pionnier du marché du Streaming vidéo. Le succès de l’entreprise a incité des sociétés établies et financièrement solides telles qu’Amazon, Apple et Disney à se lancer également dans cette activité et à lancer leurs propres services de Streaming. Netflix, à son tour, a répondu en augmentant la production. D’une part, cela menace inévitablement une offre excédentaire. À un moment donné, même les drogués en série atteindront leur point de saturation. D’un autre côté, il faut aussi une énorme dose de créativité pour remplir toutes ces nouvelles chaînes avec du contenu divertissant, excitant ou touchant que le public veut voir.

Le problème de Netflix & Co : s’il manque des faisceaux de câbles et des semi-conducteurs, vous pouvez le résoudre avec de l’argent et construire de nouvelles usines – pas du jour au lendemain, mais probablement à moyen terme. La créativité et l’inspiration pour de bons films et séries, en revanche, ne peuvent être augmentées à volonté, quel que soit le montant de l’investissement financier.

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