Bob Chapeck

Photo : MARIO ANZUONI/REUTERS 14 septembre 2022 19 h 50 HE

Bob Chapek, directeur général de Walt Disney Co. DIS 0,66%, a déclaré que la société pourrait éventuellement regrouper tous ses produits de Streaming sous son application phare Disney + et pourrait lier ce service plus étroitement à son activité de parcs à thème.

S’exprimant mercredi lors d’une conférence d’investisseurs de Goldman Sachs, M. Chapek a déclaré qu ‘«il y a un peu de friction avec les consommateurs» pour les clients en Streaming qui souhaitent passer du contenu de Disney axé sur la famille et de la franchise dans Disney +, qui abrite son super-héros Marvel, Pixar et Star Films et séries Wars – et le contenu de divertissement général de Hulu ou le contenu axé sur le sport sur l’application ESPN +.

Les téléspectateurs doivent basculer entre différentes applications sur leurs smartphones, téléviseurs et autres appareils pour regarder le contenu de chaque service. Placer les trois services sous un même parapluie dans une seule application réduirait cette friction, a déclaré M. Chapek. La société a déjà expérimenté un tel modèle en Europe, où la marque de Streaming Star, qui comprend de nombreuses émissions également diffusées sur Hulu, fait déjà partie de Disney+.

M. Chapek a qualifié ce type d’emballage, dans une seule application, de «forfait dur», par opposition aux forfaits plus souples qu’il propose déjà aux États-Unis, où les consommateurs bénéficient d’une remise sur le prix pour s’inscrire à plusieurs services, mais ils restent sur des applications distinctes.

(Plus à venir)

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SOURCE : Reviews News

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Les réseaux de diffusion lancent moins de nouvelles émissions que d’habitude cet automne, dernier signe de leur popularité et de leurs ambitions en baisse face à la concurrence toujours croissante des services de Streaming.

Les sociétés mères d’ABC, NBC et CBS considèrent désormais les réseaux comme un premier arrêt pour leur contenu avant qu’il ne passe à leurs services de Streaming frères. Ils soutiennent que c’est le rôle qu’ils devraient être jugés pour l’instant.

« C’est une boucle infinie en laquelle nous croyons », a déclaré Mark Lazarus, président de NBCUniversal Television and Streaming de Comcast Corp., qui exploite NBC et la plate-forme Peacock. « Nous sommes en mesure de déplacer notre public grâce à nos services. »

ABC de Walt Disney Co. souligne le succès de sa nouvelle comédie nominée aux Emmy Awards « Abbott Elementary » comme exemple du rôle des réseaux de diffusion en 2022. « Nous avons pu utiliser la portée d’ABC pour lancer une émission comme « Abbott », puis il est allé à Hulu, où il a attiré un groupe important de téléspectateurs différents et a doublé son audience », a déclaré Dana Walden, président de Disney General Entertainment Content, qui comprend ABC, Hulu et les studios de production télévisuelle de la société.

« Law & Order : Organized Crime » est l’une des nombreuses émissions de police et de premiers intervenants sur NBC.

Photo : Peter Kramer/NBC

ABC et NBC sont tous deux allés plus loin : déplacer certaines de leurs émissions les plus connues vers des plateformes de Streaming pour leur donner un coup de pouce.

NBC déplace son feuilleton de jour «Days of Our Lives» exclusivement vers Peacock à partir de lundi, tandis que Disney met le hit de longue date d’ABC «Dancing with the Stars» sur Disney +.

« Vous devez aller là où se trouve le public », a déclaré l’ancienne présidente de CBS Entertainment, Nancy Tellem. « C’est désormais le consommateur qui contrôle, pas les réseaux. »

« La pertinence de la diffusion télévisée diminue depuis des années », a déclaré Jeff Gaspin, un ancien cadre supérieur de NBC qui est maintenant producteur. « Je soupçonne que personne ne gagne de l’argent aux heures de grande écoute. »

« La télévision traditionnelle, déclare l’ancien président-directeur général de Disney, Robert Iger, » se dirige vers un grand précipice, et elle sera repoussée « .

Les sociétés mères d’ABC, CBS NBC et Fox ne divulguent pas les résultats financiers de leurs réseaux de diffusion, les combinant plutôt avec d’autres opérations de télévision.

Parmi les nouveaux réseaux d’émissions lancés, plusieurs donneront aux téléspectateurs une impression de déjà-vu. NBC redémarre sa série des années 1990 « Quantum Leap », tandis qu’ABC a un spin-off de son drame policier « The Rookie » sur un agent débutant du FBI. Ça s’appelle « The Rookie: Feds ».

Ils rejoindront une grille de prime time jonchée de ramifications de programmes existants et de nouvelles versions d’anciennes émissions. NBC a de nombreuses variantes « Law & Order » et « Chicago ». CBS a ses franchises « NCIS » et « FBI ».

Une partie de la raison de tout le contenu à l’emporte-pièce est qu’une grande partie du public fidèle des réseaux – les téléspectateurs de plus de 50 ans – favorise les drames criminels et juridiques plus traditionnels. Ces émissions ont également tendance à mieux se répéter que les émissions sérialisées plus complexes qui remplissent les réseaux câblés et les services de Streaming.

Disney met le hit de longue date d’ABC « Dancing with the Stars » sur Disney +.

Photo : Eric McCandless/ABC

« Si je suis franc, je ne cherche pas à trouver un drame premium à 20 millions de dollars par épisode », a déclaré le directeur général de CBS, George Cheeks. M. Cheeks a déclaré que le rôle principal de son réseau était d’être le premier arrêt sur la bande transporteuse de contenu de la société mère Paramount Global, dont les plateformes de Streaming incluent Paramount + et Showtime Now.

Le terrain a tellement changé que NBC envisage de ne plus programmer l’heure de 22 heures, qui accueillait autrefois des drames de prestige tels que « ER » et « Hill Street Blues ». Ses affiliés diffuseraient plutôt des émissions locales, très probablement des nouvelles. NBC commencerait également une programmation de fin de soirée comme « The Tonight Show Starring Jimmy Fallon » plus tôt, ont déclaré des personnes proches du dossier.

Le statut de deuxième classe des réseaux de diffusion sera probablement particulièrement apparent lors des Emmy Awards, qui sont ce lundi sur NBC. Autrefois une vitrine pour ABC, CBS, NBC et Fox, l’émission décroche désormais généralement ses plus gros prix sur HBO, Netflix, Apple et Hulu.

Avec des cotes d’écoute en chute libre, en particulier parmi les jeunes téléspectateurs recherchés par les annonceurs, les réseaux déplacent les dépenses du divertissement vers les sports, qui peuvent attirer un large public et servir de plate-forme promotionnelle pour d’autres programmes.

Comme d’autres réseaux, NBC s’appuie sur une programmation familière, y compris un redémarrage de sa série des années 1990 « Quantum Leap », plutôt que d’investir dans de nouvelles séries coûteuses.

Photo : Sergueï Bachlakov/NBC

Hors sports, CBS était le seul réseau à avoir en moyenne plus de cinq millions de téléspectateurs la saison dernière. Au cours des cinq dernières années, l’audience moyenne collective des quatre grands réseaux en dehors du sport a chuté de 33% à 17,5 millions de téléspectateurs, selon Nielsen. Au cours de la même période, les services de Streaming ont accumulé des dizaines de millions d’abonnés parmi eux.

L’ancien président et chef de la direction de Disney, Robert Iger, a averti la semaine dernière lors de la conférence Code que la télévision traditionnelle « marche vers un grand précipice, et elle sera repoussée ».

L’un de ses anciens collègues n’est pas d’accord, du moins en ce qui concerne son ancienne entreprise.

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« Bien qu’il soit incontestable que l’industrie de la télévision reste au milieu d’énormes perturbations, il y a des entreprises qui ont un meilleur sens de l’entreprise que d’autres, et Disney est l’une de ces entreprises », a déclaré Mme Walden.

Fox est en quelque sorte une valeur aberrante. Il programme déjà moins d’heures que les autres réseaux et reste également en dehors des guerres de Streaming. Il vend des émissions à Hulu et possède Tubi, un service de Streaming gratuit financé par la publicité qui se concentre sur la programmation originale à petit budget, ainsi que sur de vieux films et émissions de télévision.

Ce que Fox ne veut pas faire, c’est créer une plate-forme de Streaming par abonnement haut de gamme et dépenser comme Netflix, Apple, Disney et d’autres le font pour le contenu de Streaming original.

« Si vous regardez les plus grands streamers, ils ont lancé collectivement plus de 2 000 séries, et parmi celles-ci, environ 15% ont été vues par un million de personnes », a déclaré Michael Thorn, chef du divertissement de Fox.

Fox Corp. et la société mère du Wall Street Journal, News Corp, partagent une propriété commune.

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NBC envisage de réduire le nombre d’heures de grande écoute qu’elle est responsable de la programmation à 15 contre 22, mais M. Lazarus de NBC a déclaré qu’elle continuait d’investir massivement dans le sport pour le réseau. Il a conclu un accord avec la Big Ten Conference pour diffuser le football universitaire pendant les sept prochaines années, donnant au réseau un pipeline de contenu premium pendant des heures qui sont actuellement traitées après coup.

« Au lieu de diffuser des répétitions et des films le samedi soir, nous allons maintenant avoir un contenu très médiatisé et très apprécié », a déclaré M. Lazarus.

Compte tenu de l’ampleur de la concurrence et de la difficulté de créer des émissions à succès même modestes, Mme Tellem se demande pourquoi ABC, CBS et NBC n’ont pas déjà réduit leurs dépenses.

« Qui a écrit que nous devions avoir 22 heures ? dit-elle. « Ce n’est pas gravé dans la pierre. »

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L’iPhone 14 Pro Apple AAPL -0,96% dévoilé mercredi peut coûter bien plus de 1 000 dollars, mais la mise à niveau pourrait ne coûter presque rien à certains acheteurs, compte tenu des nombreuses offres de reprise et des subventions des opérateurs de téléphonie mobile. Bien sûr, ces offres comportent souvent un hic, comme des engagements pluriannuels de rester avec un opérateur (avec des pénalités en cas de départ anticipé) ou un forfait de données plus cher qui peut vous coûter des centaines de dollars de plus par an, par ligne.

Tout cela rend difficile le calcul des coûts réels à long terme de la mise à niveau vers un nouveau téléphone. Lorsque vous cherchez des moyens d’économiser sur un nouveau téléphone, il est important de vous concentrer sur la façon de gérer votre facture sans fil et le coût cumulé de ces offres.

En général, le coût de votre plan de service mensuel consomme plus de votre budget que les dépenses d’un nouveau téléphone, a déclaré Ted Rossman, analyste des dépenses des consommateurs chez Bankrate.com. La facture de téléphone moyenne aux États-Unis est de 151 $ par mois, selon JD Power.

Si vous possédez actuellement un iPhone 12 Pro et que vous souhaitez passer au modèle 14 Pro à 999 $, Apple propose 430 $ pour l’échange, ce qui porte votre coût à 569 $. Si vous avez échangé le même téléphone à AT&T, l’opérateur vous créditera jusqu’à 1 000 $ du coût du nouveau téléphone, à condition que vous acceptiez un engagement de trois ans pour l’un de ses forfaits de données illimitées. T-Mobile propose une offre similaire, un crédit allant jusqu’à 1 000 $ pour l’achat d’un nouveau téléphone avec un engagement de deux ans sur son plan premium. Les clients de Verizon peuvent obtenir jusqu’à 800 $ de réduction sur un nouvel iPhone 14 et accéder à un ensemble de services avec des reprises et des forfaits illimités, avec un engagement de trois ans. Vous êtes également responsable de la taxe de vente et d’autres frais.

Puisqu’il y a peu de marchandage sur le prix d’un iPhone lui-même, la meilleure stratégie pour contrôler les coûts est de trouver des moyens de réduire votre facture mensuelle sans fil.

Faites le tour et accueillez plus de personnes dans votre « famille »

Vérifiez si vous avez droit à des réductions par l’intermédiaire de votre employeur, d’associations professionnelles ou de votre statut d’étudiant.

L’an dernier, Rorik Larson a souhaité ajouter son fils de 13 ans à son forfait téléphonique. À l’époque, son plan individuel coûtait environ 89 $ par mois avec sa réduction pour vétéran militaire.

Il a magasiné et est passé à T-Mobile, qui a offert à l’homme de 57 ans une réduction pour les seniors, réduisant finalement sa facture à 35 $ par ligne. Il a ajouté une application de contrôle parental pour 10 $ par mois et le plan d’achat du téléphone de démarrage de son fils. Il paie maintenant 91,75 $ par mois pour lui et son fils.

Vous pouvez également partager un forfait familial avec des amis, une pratique autorisée par les opérateurs sans fil. Alvin Carlos, 48 ​​ans, paie 22 $ par mois pour le service en partageant un plan familial avec trois amis. M. Carlos, à Washington, DC, paie la facture de T-Mobile chaque mois et ses amis lui versent ensuite leur part via Venmo.

« Vous devez faire confiance aux personnes sur votre plan ou vous pourriez vous retrouver avec la totalité de la facture », a-t-il déclaré.

Si vous avez une limite de données, elle est souvent partagée, de sorte que l’utilisation intensive d’une personne pourrait laisser les autres avec moins de données disponibles et/ou responsables de frais de dépassement, a déclaré M. Rossman.

Bien qu’un plan de partage puisse être un bon moyen d’économiser de l’argent, les choses peuvent devenir désordonnées si une amitié ou une relation amoureuse se rompt. Certaines personnes veulent également plus d’intimité et ne voudraient pas que d’autres voient leurs journaux d’appels ou de SMS, a déclaré M. Rossman.

Apple propose quatre nouveaux modèles d’iPhone 14. Joanna Stern de WSJ décompose les différences entre les modèles Pro et non-Pro et partage ses premières impressions. Elle jette également un coup d’œil rapide à l’énorme nouvelle Apple Watch Ultra. Illustration photo : Adele Morgan/The Wall Street Journal Envisagez des forfaits de données prépayés et utilisez le paiement automatique

Payer à l’avance pour vos données est un moyen de réduire potentiellement les coûts.

Maggie Klokkenga et son mari, tous deux utilisateurs d’iPhone, sont récemment passés à des forfaits de données prépayés illimités individuels avec Visible, un opérateur sans fil entièrement numérique appartenant à Verizon. Chacun paie 30 $ par mois. Ils payaient auparavant 166,15 $ par mois pour un forfait illimité partagé sur l’un des principaux transporteurs.

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Certains forfaits prépayés sont livrés avec des vitesses de données plus lentes et peuvent ne pas inclure l’itinérance internationale.

L’inscription aux paiements automatiques peut entraîner une réduction auprès de certains opérateurs (vous pourriez obtenir 5 $ par mois et par ligne chez T-Mobile, par exemple), a déclaré M. Rossman de Bankrate. Passez en revue vos paiements automatiques pour vous assurer qu’il n’y a pas de frais surprises, tels que des frais d’itinérance ou de dépassement de données, a-t-il déclaré.

Avez-vous vraiment besoin d’un forfait illimité ? Vérifier

Certaines des plus grandes incitations sur les nouveaux téléphones peuvent vous obliger à souscrire à des forfaits comprenant des données illimitées, des points d’accès mobiles et d’autres fonctionnalités. Ces plans sont facturés au prix fort et nécessitent généralement un contrat à long terme, mais les gens finissent souvent par payer pour des fonctionnalités et des données qu’ils n’utilisent pas.

Un forfait de données illimité de base peut coûter 30 $ par mois et par ligne, tandis qu’un forfait premium peut coûter 55 $. Un plan premium inclut généralement la possibilité d’utiliser votre téléphone comme point d’accès mobile, a déclaré Toni Toikka, directeur général d’Alekstra, une société de recherche qui analyse l’industrie du sans fil. Ils peuvent également inclure des abonnements à des services de streaming que vous possédez peut-être déjà, a-t-il déclaré.

Une famille avec quatre lignes premium illimitées pourrait finir par dépenser 1 200 $ de plus par an, taxes et frais en sus, a déclaré M. Toikka.

La plupart des clients peuvent vivre sans forfait premium, surtout s’ils n’ont pas besoin d’utiliser leur téléphone comme point d’accès, a-t-il déclaré. Mais si vous avez des adolescents qui sont toujours sur TikTok ou d’autres applications gourmandes en données, le plan premium pourrait être un meilleur pari, a-t-il déclaré. Vous pouvez vérifier votre consommation de données sur votre facture sans fil ou en sélectionnant Paramètres puis Cellulaire sur votre iPhone. La plupart des gens ont tendance à surestimer la quantité de données qu’ils consomment, a-t-il déclaré. L’utilisateur américain moyen de smartphone consomme environ 10 Go de données par mois, a déclaré M. Toikka. Pour la plupart, un service qui inclut des données premium ou pas du tout est aussi bon que le plan le plus cher, a-t-il déclaré.

Écrivez à Veronica Dagher à Veronica.Dagher@wsj.com

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Si vous possédez actuellement un iPhone 12 Pro et que vous souhaitez passer au modèle 14 Pro à 999 $, Apple propose 430 $ pour l’échange, ce qui porte votre coût à 569 $. Si vous avez échangé le même téléphone à AT&T, l’opérateur vous créditera jusqu’à 1 000 $ du coût du nouveau téléphone, à condition que vous acceptiez un engagement de trois ans pour l’un de ses forfaits de données illimitées. T-Mobile propose une offre similaire, un crédit allant jusqu’à 1 000 $ pour l’achat d’un nouveau téléphone avec un engagement de deux ans sur son plan premium. Les clients de Verizon peuvent obtenir jusqu’à 800 $ de réduction sur un nouvel iPhone 14 et accéder à un ensemble de services avec des reprises et des forfaits illimités, avec un engagement de trois ans. Vous êtes également responsable de la taxe de vente et d’autres frais.

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Vous pouvez également partager un forfait familial avec des amis, une pratique autorisée par les opérateurs sans fil. Alvin Carlos, 48 ​​ans, paie 22 $ par mois pour le service en partageant un plan familial avec trois amis. M. Carlos, à Washington, DC, paie la facture de T-Mobile chaque mois et ses amis lui versent ensuite leur part via Venmo.

« Vous devez faire confiance aux personnes sur votre plan ou vous pourriez vous retrouver avec la totalité de la facture », a-t-il déclaré.

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Une famille avec quatre lignes premium illimitées pourrait finir par dépenser 1 200 $ de plus par an, taxes et frais en sus, a déclaré M. Toikka.

La plupart des clients peuvent vivre sans forfait premium, surtout s’ils n’ont pas besoin d’utiliser leur téléphone comme point d’accès, a-t-il déclaré. Mais si vous avez des adolescents qui sont toujours sur TikTok ou d’autres applications gourmandes en données, le plan premium pourrait être un meilleur pari, a-t-il déclaré. Vous pouvez vérifier votre consommation de données sur votre facture sans fil ou en sélectionnant Paramètres puis Cellulaire sur votre iPhone. La plupart des gens ont tendance à surestimer la quantité de données qu’ils consomment, a-t-il déclaré. L’utilisateur américain moyen de smartphone consomme environ 10 Go de données par mois, a déclaré M. Toikka. Pour la plupart, un service qui inclut des données premium ou pas du tout est aussi bon que le plan le plus cher, a-t-il déclaré.

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Travis Scott devait se produire le week-end de la fête du Travail à Day N Vegas, un événement hip-hop de premier plan et la première apparition du rappeur depuis la tragédie du festival Astroworld l’année dernière.

Mais en juillet, le promoteur Goldenvoice a débranché, invoquant des problèmes de logistique, de calendrier et de production. Plus précisément, des personnes proches du dossier ont déclaré avoir dû déplacer l’événement vers l’un des week-ends les plus chauds de Las Vegas en raison de la concurrence sur les sites, ce qui a entraîné des ventes médiocres.

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Après une pause de deux ans sur les spectacles en direct, l’industrie du concert est sur le point de connaître sa plus grande année. Plus de billets sont vendus pour plus de spectacles qu’auparavant, et les fans déboursent le gros prix pour voir leurs actes préférés. Mais la ruée vers la route a soulevé de nouveaux défis pour les festivals de musique, un pilier du marché des tournées au cours de la dernière décennie.

Les dirigeants du concert disent que la demande refoulée qui a créé une frénésie à la fin de 2021 a diminué. Les premiers festivals qui sont sortis et ont bien fonctionné – Lollapalooza, Life Is Beautiful, BottleRock – ont donné à l’industrie une fausse idée du marché.

« Compte tenu du délai d’exécution de ces festivals, tout le monde a dit: » Allons-y pour 2022 «  », a déclaré Lawrence Peryer, directeur commercial de la plateforme de billetterie Lyte. « C’était l’exubérance rencontrée avec ces premiers signaux qui mettent les gens en émoi. »

La réalité en 2022 – en proie aux variantes de Covid-19, à l’inflation, aux pénuries de main-d’œuvre, aux problèmes d’approvisionnement et à une surabondance d’actes en tournée – s’est avérée plus difficile que prévu. Et avec les nouvelles inquiétudes d’un ralentissement économique, les fans deviennent de plus en plus sélectifs quant à l’endroit où ils dépensent leur argent.

Buku, un festival vieux de dix ans à la Nouvelle-Orléans dont la programmation comprenait auparavant Doja Cat, est annulé pour 2023.

Photo : Josh Brasted/FilmMagic/Getty Images

« Nous avons eu des événements extraordinairement bons en 2021 », a déclaré Melissa Ormond, directrice de l’exploitation des festivals pour AEG Presents et Goldenvoice, qui font la promotion de dizaines de festivals, dont Coachella et Stagecoach. « Alors que de plus en plus de tournées se sentaient à l’aise de prendre la route, il fallait juste qu’il y ait beaucoup d’artistes là-bas. »

La plupart des artistes tirent l’essentiel de leurs revenus des tournées, ce qui rend les fermetures pandémiques particulièrement difficiles pour les groupes de taille moyenne et plus petite – et leurs équipes – qui comptent sur la route pour gagner de l’argent. Des tournées reportées à partir de 2020, des actes prévoyant de nouvelles tournées et une multitude de festivals nouveaux ou relancés ont fait que de nombreux artistes sont sur la route en même temps, a déclaré Max Frieser, vice-président d’Infamous, qui a aidé à commercialiser plus de 25 festivals sur l’année passée.

« Il y a une sursaturation des événements », a-t-il déclaré, soulignant que le nombre d’audiences a chuté par événement malgré la hausse globale des ventes de billets. « Il y a moins de gens qui achètent des billets pour le festival. L’industrie demande à moins de gens d’acheter plus de billets.

Un autre problème est que les festivals incluaient des files d’attente similaires, avec des artistes qui étaient déjà sur leurs propres tournées ou qui devraient l’être, ce qui rend plus facile pour les fans d’être pointilleux sur la façon dont ils voient un artiste, a déclaré Mme Ormond. Les festivals coûtent plus cher aux consommateurs qu’un spectacle d’artiste dans une arène, ce qui rend plus difficile la vente de billets, a-t-elle déclaré.

« ‘Les festivals sont une boîte de Pétri de l’économie dans son ensemble – les voyages, les transports, la nourriture.' »

— Mike Luba, producteur d’événements en direct

Le marché des festivals n’est pas étranger à la sursaturation. Les festivals ont explosé au début de ce siècle, mais ont connu un ralentissement environ cinq ans avant la pandémie, mis en évidence par l’échec du Fyre Festival qui a conduit à des accusations criminelles contre l’entrepreneur derrière.

« Il y a eu un peu d’abattage », a déclaré M. Peryer. « Les raisons pour lesquelles ont peut-être été oubliées dans l’exubérance de reprendre vie après la pandémie. »

Dede Flemming, co-fondateur de Do LaB Inc., qui promeut le festival Lightning in a Bottle dans la vallée centrale de Californie, a déclaré qu’il y avait eu un regain d’énergie à la fin de l’été dernier. « Si vous annonçaient quelque chose et que vous le mettiez en vente, vous alliez vendre tous vos billets », a-t-il déclaré.

Ce sentiment a changé au printemps, a-t-il dit. À Coachella, où Do LaB fait la promotion d’une scène, « c’est à ce moment-là que j’ai commencé à entendre d’autres propriétaires de festivals et de billetteries que tout ce qui était en vente faisait mal », a déclaré M. Flemming.

La lenteur des ventes a entraîné des annulations d’événements en direct. Le nombre de spectacles annoncés puis annulés pour le premier semestre 2022 a plus que doublé par rapport à 2019, selon Bandsintown, un site qui suit où les artistes se produisent. Les annulations ont augmenté en janvier en raison des équipes et des artistes qui ont contracté le Covid-19, et en juin lorsque les festivals ont commencé à annuler, a déclaré Fabrice Sergent, associé directeur de Bandsintown.

Pour les festivals qui se sont déroulés, cela a été coûteux avec la concurrence pour les ressources et la main-d’œuvre, et les prix plus élevés pour tout, de l’essence et du diesel aux clôtures et à la mise en scène. Les promoteurs, les agents et les cadres disent que les événements coûtent 30 à 40 % plus cher à organiser. De nombreux festivals qui avaient été reportés il y a deux ans fonctionnaient avec un budget 2020 – et le prix des billets – avant que l’événement ne se concrétise après que l’inflation ait frappé.

Les organisateurs de Buku disent que le modèle actuel du festival de la Nouvelle-Orléans doit faire une pause.

Photo : Erika Goldring/Getty Images

« Les festivals sont une boîte de Pétri de l’économie dans son ensemble – voyages, transports, nourriture », a déclaré Mike Luba, producteur d’événements en direct et directeur d’artistes qui dirige le festival Electric Forest du Michigan. « Organiser des événements coûte juste plus cher. »

Après une année au cours de laquelle de nombreux festivals se succèdent, les promoteurs repensent combien de festivals reviendront et s’il faut organiser moins de jours.

« Il y en aura probablement quelques-uns qui auront un jour de moins, ou qui prendront une année de congé et reviendront quand le talent pourra être plus fort », a déclaré Mme Ormond d’AEG.

Buku, un festival populaire vieux de dix ans à la Nouvelle-Orléans, a déclaré le mois dernier qu’il n’aurait pas lieu en 2023. « Les temps changent et le modèle actuel de Buku doit faire une pause », ont déclaré les organisateurs du festival.

À l’avenir, disent les organisateurs du festival, il est important d’avoir un événement ciblé. « Les festivals multigenres, à de rares exceptions près, ne fonctionnent pas », a déclaré Mme Ormond.

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Un point positif pour les festivals, selon de nombreux dirigeants, a été la vente de billets VIP offrant des expériences plus premium, telles que des sections fermées près de la scène et des tentes climatisées.

« Certaines personnes sont prêtes à dépenser plus pour le confort des créatures », a déclaré M. Flemming, co-fondateur de Do Lab. La fan de musique électronique Emily Christensen, pour qui le mois d’août a marqué un tournant dans son niveau de confort pour assister à de plus grands spectacles après la pandémie, a déclaré qu’elle n’avait acheté que des billets VIP.

Pourtant, Mme Ormond a déclaré qu’elle ne s’inquiétait pas des festivals à long terme.

« Même si nous sommes un peu plus mesurés à l’approche d’une période incertaine, nous croyons au marché des festivals, à la valeur qu’il apporte aux fans », a-t-elle déclaré.

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Cox Communications Inc. a lancé un service pilote de téléphonie mobile sur trois de ses marchés, ce qui en fait la dernière entreprise de câblodistribution et de large bande à se lancer dans le secteur du sans fil.

La société a déclaré lundi que Cox Mobile est disponible pour ses clients Internet à domicile à Hampton Roads, en Virginie ; Omaha, Neb. ; et Las Vegas. Cox prévoit d’offrir le service sur ses autres marchés sur une base continue tout au long de l’année.

Cox Communications, l’un des plus grands fournisseurs d’accès Internet haut débit du pays, dessert près de sept millions de foyers et d’entreprises dans 18 États.

Le lancement intervient alors que d’autres entreprises américaines de câblodistribution et de téléphonie tentent de gagner des clients avec des services similaires. Les câblodistributeurs font la promotion de nouveaux forfaits de téléphonie mobile moins chers, tandis que les opérateurs sans fil utilisent la capacité excédentaire sur les réseaux de nouvelle génération pour gagner des clients qui utilisaient auparavant l’Internet haut débit traditionnel.

La concurrence a même entraîné une baisse des prix, dans certains cas, pour les clients, car l’inflation fait grimper les coûts d’autres biens et nécessités.

Le service pilote de Cox propose deux plans : 45 $ pour des données illimitées ; ou un autre à 15 $ par mois pour 1 gigaoctet de données, puis 15 $ pour chaque gigaoctet de données supplémentaire, selon un porte-parole de l’entreprise. Les clients de Cox Mobile auront également accès aux réseaux 4G LTE et 5G, a indiqué la société.

Les fournisseurs d’accès Internet par câble considèrent les services mobiles comme essentiels pour conserver leurs clients. Comcast Corp. a déclaré le mois dernier avoir perdu pour la première fois des clients résidentiels au cours du dernier trimestre. Charter Communications Inc. a signalé sa première baisse en près d’une décennie.

Des entreprises comme Cox qui lancent leurs propres services mobiles ne construisent pas de tours cellulaires pour servir des clients comme Verizon Communications Inc., AT&T Inc. et T-Mobile US Inc. Au lieu de cela, elles paient les fournisseurs de services sans fil pour l’accès dans le cadre d’accords de revendeur, qui donne un coup de pouce à leurs entreprises. Comcast et Charter s’appuient sur Verizon, tandis qu’Altice USA Inc. a un accord avec T-Mobile.

Cox a longtemps cherché à réintégrer le marché du sans fil. Il a cessé de fournir le service 3G il y a dix ans, invoquant son incapacité à rivaliser avec les grands opérateurs.

Cox a ensuite conclu un accord avec Sprint pour faire fonctionner son service sans fil sur le réseau de l’opérateur s’il en relançait un. Mais une fois que Cox a mis en œuvre ce plan, il s’est tourné vers Verizon pour être son partenaire réseau. T-Mobile a finalisé son rachat de Sprint en 2020.

T-Mobile a obtenu l’année dernière une injonction contre Cox de poursuivre un accord avec tout autre fournisseur de réseau, mais la Cour suprême du Delaware a annulé cette décision en mars, selon des documents judiciaires. Un porte-parole de Cox a refusé de divulguer l’opérateur de réseau mobile de l’entreprise. Un représentant de Verizon n’a pas pu être joint immédiatement pour un commentaire.

Cox Communications est la plus grande division de Cox Enterprises Inc., une société à capital fermé basée à Atlanta qui possède également des journaux tels que l’Atlanta Journal-Constitution et le Dayton Daily News. Plus tôt ce mois-ci, le site d’information numérique Axios a accepté d’être acquis par Cox Enterprises dans le cadre d’un accord en espèces évalué à 525 millions de dollars.

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Paru dans l’édition imprimée du 30 août 2022.

SOURCE : Reviews News

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Netflix Inc. pourrait viser à facturer aux clients un prix familier pour sa première option de Streaming financée par la publicité, selon un rapport.

Bloomberg News a rapporté vendredi après-midi que les dirigeants de Netflix NFLX, -4,57%, prévoient de facturer 7 à 9 dollars par mois pour leur service financé par la publicité et de commencer à le déployer sur certains marchés avant la fin de l’année. Au milieu de cette fourchette, 7,99 $ par mois, ce que Walt Disney Co. DIS, -2,89% facturera pour les versions financées par la publicité de Disney + et Hulu plus tard cette année, et un chiffre très familier pour le cofondateur et co- Directeur général Reed Hastings.

Hastings a établi le prix mensuel de 7,99 $ pour le Streaming lorsqu’il a séparé le service de Netflix de son offre de DVD par courrier et a commencé à facturer les deux en 2011. Le changement a provoqué un tollé parmi les clients, qui ont effectivement vu leur prix doubler s’ils voulaient garder les deux. services, qui à l’époque étaient fortement intégrés.

Cette décision s’est avérée prémonitoire – Netflix a attiré plus de 220 millions d’abonnés au Streaming alors que l’activité DVD a chuté à moins de 1,2 million d’abonnés au dernier décompte. La croissance du Streaming a cependant stagné après qu’un boom précoce de la pandémie s’est transformé en une vague de services de Streaming rivaux et d’augmentations de prix, et les dirigeants de Netflix veulent une offre moins chère pour les consommateurs soucieux des prix tout en réprimant le partage de compte.

Le service financé par la publicité de Netflix sera en concurrence avec une version financée par la publicité de Disney +, dont le lancement est prévu pour 7,99 $ par mois le 8 décembre. Ce serait cependant une baisse de prix plus importante pour Netflix, car son service le plus populaire coûte 15,49 $ en aux États-Unis, tandis que Disney facturera 10,99 $ pour diffuser Disney + sans publicité (Hulu coûtera 14,99 $ par mois sans publicité).

Microsoft Corp. MSFT, -3,86% a signé un accord pour fournir des services publicitaires à Netflix, et le rapport Bloomberg a déclaré que les dirigeants visaient à montrer 4 minutes de publicités par heure de Streaming, avant et pendant les émissions. Ils ne prévoient pas de faire de la publicité pendant les émissions pour enfants ou dans les films originaux du service, selon le rapport, qui cite des personnes familières avec les plans de l’entreprise.

L’action Netflix a chuté de 62,9 % jusqu’à présent cette année, alors que l’indice S&P 500 SPX, -3,37 %, a baissé de 14,9 %.

SOURCE : Reviews News

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SpaceX et T-Mobile US Inc. TMUS 1,20% ont déclaré qu’ils prévoyaient de travailler ensemble pour utiliser les satellites de la société de fusées pour fournir des connexions aux téléphones portables T-Mobile TMUS 1,20% à travers les États-Unis, même dans les régions éloignées sans service sans fil actuel.

Les sociétés ont déclaré jeudi que le nouveau service utilisera les satellites Starlink que SpaceX prévoit de lancer et fournira des connexions aux consommateurs américains en utilisant le spectre sans fil contrôlé par T-Mobile. Les entreprises ont déclaré qu’elles prévoyaient de commencer par un test de services de messagerie texte sur certains marchés avant la fin de 2023.

L’objectif final du partenariat est de fournir des services voix et données partout, indépendamment des tours cellulaires, permettant aux zones non encore atteintes par les réseaux sans fil d’obtenir le service. Cela inclurait les endroits où les signaux cellulaires ne peuvent pas atteindre, comme le milieu d’un parc national ou une grande étendue d’eau.

Starlink de SpaceX fait face à des plaintes de sécurité de la part de la Chine et de sociétés rivales. Comme Elon Musk dit qu’il y a beaucoup de place dans l’espace et que la course à l’expansion des réseaux Internet par satellite s’intensifie, le WSJ examine les risques qu’ils pourraient poser. Publié à l’origine le 10/01/2022. Illustration photo : Sharon Shi

« Cela signifie qu’il n’y a aucune zone morte dans le monde pour vos téléphones portables », a déclaré le fondateur de SpaceX, Elon Musk, lors d’un événement organisé dans les locaux de SpaceX au Texas. Il a déclaré que le signal satellite atteindrait les téléphones dans les poches des gens ou à l’intérieur d’une voiture et pourrait fournir des connexions de messagerie de base dans les endroits touchés par une catastrophe naturelle.

Le directeur général de T-Mobile, Mike Sievert, a déclaré que la société s’attend à ce que la plupart des smartphones actuels fonctionnent avec le nouveau service et qu’elle s’attend à ce que le service par satellite soit inclus gratuitement dans ses forfaits mensuels les plus populaires.

Les zones éloignées peuvent être coûteuses à atteindre avec des réseaux sans fil terrestres et contiennent peu d’abonnés payants pour justifier le coût. Les services de téléphonie par satellite existants nécessitent généralement des combinés avec de grandes antennes et des forfaits mensuels qui facturent par message ou par minute.

Le nouveau service utilisera les satellites Starlink comme tours cellulaires et retransmettra directement aux appareils au sol. T-Mobile réservera une tranche de son spectre de bande médiane pour ces connexions. Il utilisera les fréquences hertziennes de manière à ce qu’elles puissent également être utilisées sur son réseau au sol.

M. Musk a déclaré que le service utiliserait des satellites Starlink de deuxième génération qui seraient équipés de grandes antennes couvrant des étendues de terre qui n’ont pas de service. La bande passante serait limitée et ne supplanterait pas les services cellulaires terrestres existants. « Ceci est destiné à fournir une couverture de base aux zones qui sont complètement mortes », a-t-il déclaré.

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Le plan est ambitieux en partie parce qu’il utilisera les téléphones existants plutôt que de nécessiter du nouveau matériel, et bien que de grande envergure, il commencera par des applications de SMS et de messagerie. Les SMS sont moins contraignants sur un réseau que les appels ou le streaming de données. La Federal Communications Commission recommande aux gens d’utiliser la messagerie texte dans une situation d’urgence lorsque les appels sans fil ne se connectent pas, car dans de nombreux cas, les messages texte fonctionneront là où les appels téléphoniques ne fonctionnent pas.

Atteindre les coins les plus éloignés est depuis longtemps un objectif des communications sans fil dans lequel la météo, la géographie et l’économie peuvent créer des défis d’ingénierie et des coûts élevés. Les téléphones portables se connectent aux réseaux sans fil, mais les tours cellulaires elles-mêmes sont généralement connectées à un câble à fibre optique qui peut déplacer de grandes quantités de données plus efficacement que les signaux sans fil.

L’année dernière, la société mère de Google Alphabet Inc. a mis fin à un projet qui utilisait des ballons volants pour fournir un accès Internet dans les régions difficiles d’accès du monde. Après une décennie, l’effort n’a pas été en mesure de réduire suffisamment les coûts pour rendre l’entreprise viable, a déclaré Alphabet.

Des entreprises telles que Lynk Global Inc. et AST SpaceMobile Inc. ont travaillé pour développer des entreprises utilisant des satellites pour fournir des connexions pour les téléphones mobiles.

Space Exploration Technologies Corp., comme SpaceX est officiellement connu, a fait pression pour élargir la portée de Starlink. La société utilise régulièrement ses fusées pour faire exploser des lots de satellites Starlink sur des orbites relativement proches de la Terre, et elle a signalé plus de 400 000 abonnés au service Internet dans le monde dans une présentation déposée en juin auprès de la FCC.

En plus de cibler les clients ayant besoin d’un service Internet à leur domicile, SpaceX a conclu des accords avec des compagnies aériennes et a récemment obtenu le droit de connecter des bateaux, des véhicules de loisirs et d’autres véhicules en mouvement.

Écrire à Thomas Gryta à thomas.gryta@wsj.com et Micah Maidenberg à micah.maidenberg@wsj.com

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Apparu dans l’édition imprimée du 26 août 2022 sous le titre « T-Mobile, SpaceX Plan To Partner ».

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Walmart Inc. WMT 0,29% a conclu un accord avec Paramount Global PARA 1,41% pour offrir le service de Streaming Paramount + de la société de divertissement aux abonnés du programme d’adhésion de Walmart, selon des personnes familières avec les discussions.

Walmart a exploré un accord de Streaming vidéo par abonnement pour attirer plus de personnes vers Walmart + alors qu’il cherche à défier Amazon.com Inc., qui a développé son propre programme d’adhésion Prime à environ 200 millions de membres dans le monde.

Les sociétés ont convenu d’un accord d’exclusivité de 12 mois et d’un accord de deux ans qui donneraient aux membres de Walmart + l’accès au service de Streaming financé par la publicité de Paramount, selon certaines personnes.

Walmart et Paramount ont refusé de commenter. Walmart doit annoncer mardi ses résultats trimestriels.

L’accord est le dernier rapprochement dans l’industrie du Streaming en évolution rapide, où un groupe croissant d’entreprises cherche à regrouper du contenu pour attirer des téléspectateurs ou des clients. YouTube envisage de lancer une boutique en ligne pour les services de vidéo en Streaming et a renouvelé les discussions avec des sociétés de divertissement sur la participation à la plate-forme. YouTube, qui appartient à Alphabet Inc., rejoindrait Apple Inc., Roku Inc. et Amazon, qui ont tous des hubs pour vendre des services de Streaming vidéo.

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Les dirigeants de Walmart ont eu des entretiens ces dernières semaines pour discuter d’un accord de Streaming avec les dirigeants de Walt Disney Co., Comcast Corp. et Paramount Global, selon des personnes proches du dossier.

Paramount Global gère le service Paramount +, qui propose des émissions telles que « Halo » et une série « Star Trek ». La société a déclaré ce mois-ci que Paramount + comptait plus de 43 millions d’abonnés à la fin de son dernier trimestre.

Walmart a introduit Walmart + en 2020 et vise à utiliser le service pour ajouter de nouveaux flux de revenus au-delà de la vente de marchandises, ainsi qu’à rivaliser avec le succès d’Amazon avec ses services d’adhésion Prime. Un abonnement à Walmart + coûte 12,95 $ par mois ou 98 $ par an et comprend la livraison gratuite sur les commandes en ligne et des réductions sur l’essence. Le détaillant a ajouté des avantages pour susciter l’intérêt, comme six mois de service de Streaming musical Spotify.

Walmart n’a pas divulgué le nombre de membres qui se sont inscrits à son service Walmart+. Une enquête de Morgan Stanley en mai a indiqué que le service compte environ 16 millions de membres, contre environ 15 millions en novembre précédent.

Amazon a investi massivement pour développer son propre service Prime Video, en ajoutant une programmation originale et des sports en direct. Prime Video est inclus avec la livraison gratuite et d’autres avantages dans son abonnement Prime, qui coûte 14,99 $ par mois ou 139 $ par an aux États-Unis. Amazon a également récemment ajouté une année de services de livraison de restaurant de Grubhub pour les abonnés Prime.

L’accord donnerait à Paramount + une nouvelle voie de croissance sur un marché de Streaming de plus en plus concurrentiel maintenant que toutes les grandes sociétés de divertissement proposent des offres de Streaming et que la croissance aux États-Unis parmi de nombreux services, tels que Netflix Inc., a commencé à ralentir.

Écrire à Sarah Nassauer à sarah.nassauer@wsj.com

La frontière entre Amazon et Walmart devient de plus en plus floue, car les deux sociétés cherchent à conserver leur part du marché de détail estimé à 5 billions de dollars tout en grignotant la part de l’autre, souvent en empruntant les idées de l’autre. Photos : Amazon/Walmart

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Walmart Inc. WMT, +0,31% a conclu un accord avec Paramount Global PARA, +1,41% pour offrir le service de Streaming Paramount + de la société de divertissement aux abonnés du programme d’adhésion de Walmart, selon des personnes familières avec les discussions.

Walmart a exploré un accord de Streaming vidéo par abonnement pour attirer plus de personnes vers Walmart + alors qu’il cherche à défier Amazon.com Inc. AMZN, -0,26%, qui a développé son propre programme d’adhésion Prime à environ 200 millions de membres dans le monde.

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