L’US Open 2022 se poursuit lundi avec les huitièmes de finale à partir de 11 h HE depuis Flushing, Queens. Au moment d’écrire ces lignes, l’Open est suspendu en raison de la météo, mais une fois qu’il reprendra, nous verrons des matchs fantastiques aujourd’hui.

Nous verrons Rafael Nadal affronter Frances Tiafoe ainsi que Carlos Alcaraz face à Marin Cilic du côté masculin. Du côté des femmes, Jessica Pegula est sur le terrain aujourd’hui ainsi qu’Iga Swiatek, Danielle Collins et Victoria Azarenka.

Ce sera une autre belle journée du tournoi, voici tout ce que vous devez savoir pour ne rien rater de l’action.

Internationaux des États-Unis 2022, Tennis

Lorsque: lundi 5 septembre
Temps: 11h00 HE
Chaîne TV: ESPN
Direct: fuboTV (regarder gratuitement)
Direct: ESPN+ (diffuser maintenant)

Nous recommandons des opportunités intéressantes de visionnage/diffusion de sports et de paris. Si vous vous inscrivez à un service en cliquant sur l’un des liens, nous pouvons gagner une commission de recommandation. Les salles de presse sont indépendantes de cette relation et il n’y a aucune influence sur la couverture des nouvelles.

SOURCE : Reviews News

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Le match revanche que tous les fans de l’UFC attendaient aura lieu lorsque l’UFC 278 débutera samedi soir avec Kamaru Usman affrontant Leon Edwards de Vivint Arena à Salt Lake City, Utah.

Vous pouvez économiser 20 $ sur l’UFC 278 lorsque vous passez au pack Disney.* Pour bénéficier de la réduction, vous devez acheter le PPV via ESPNplus.com/PPV ou ESPN.com.

Découvrez toutes les informations de Streaming et la carte de combat ci-dessous et préparez-vous pour l’action de ce soir.

Kamaru Usman contre Leon Edwards

Date: samedi 20 août
Emplacement: Vivint Arena, Salt Lake City, UT
Carte principale : 22h00 HE
Préliminaires : 20h00 HE
Direct: ESPN+ (diffuser maintenant)

CARTE PRINCIPALE (22 h HE, ESPN+, PPV) :

Poids moyen : Paulo Costa (-350) contre Luke Rockhold (+260)

Poids coq : Jose Aldo (+115) contre Merab Dvalishvili (-140)

Poids coq femmes : Yanan Wu (+105) contre Lucie Pudilova (-125)

Poids mi-lourd : Tyson Pedro (-750) contre Harry Hunsucker (+500)

Carte préliminaire (20 h HE, ABC, ESPN)

Poids lourd : Marcin Tybura (+290) contre Alexander Romanov (-375)

Poids léger : Leonardo Santos (-275) contre Jared Gordon (+220)

Poids plume : Sean Woodson (-375) contre Luis Saldana (+290)

Poids welter : AJ Fletcher (-165) contre Ange Loosa (+135)

Cotes et lignes de paris UFC 276

Cotes UFC 278 avec l’aimable autorisation de Tipico Sportsbook. Les cotes ont été mises à jour pour la dernière fois samedi à 15 h 00 HE.

Israël Adesanya (-550) contre Jared Cannonier +375

Alexander Volkanovski (-200) contre Max Holloway +165

Vous voulez de l’action sur l’UFC ? Placez vos paris sportifs légaux sur ce jeu ou d’autres dans CO & NJ sur Tipico Sportsbook.

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BOSTON, MA – Des changements de tonification sont-ils à venir pour les réseaux sportifs régionaux comme NESN ? (Photo de Billie… [+] Weiss/Boston Red Sox/Getty Images)

Getty Images

Les amateurs de sport aimer leurs équipes – pourquoi sinon ma santé mentale quotidienne serait-elle si exaspérante liée à la performance de « mes » équipes ? Mais cet amour vaut-il 30 $ par mois ? Les Red Sox de Boston et les Bruins de Boston – par coïncidence, ma des équipes à vie – sont sur le point de tester cette proposition avec le lancement de la première application de Streaming direct au consommateur pour les sports régionaux en direct. La façon dont cela se déroule pourrait résonner largement sur le marché lucratif des médias sportifs.

Le lien inextricable entre l’industrie du sport et l’industrie de la télévision n’a jamais été aussi étroit. En 2021, selon le Sports Business Journal, 95 des 100 programmes télévisés les mieux notés étaient des sports en direct. Le sport n’est pas seulement le moteur commercial d’ESPN, mais de toutes les grandes entreprises de médias disposant de réseaux de diffusion et de câble. NBCU a le football du dimanche soir de la NFL et les Jeux olympiques, CBS et Fox ont des liens de longue date avec la NFL, et les présentations initiales les plus récentes ont montré l’importance du basket-ball de la NBA, du hockey de la LNH et de la Major League Ball pour les réseaux de Turner sous Warner Bros. Discovery. D’importance moindre, mais l’attrait croissant des jeunes sont des propriétés telles que le football avec la Coupe du monde et la Premier PINC League du Royaume-Uni.

Malgré le fait ou peut-être parce que la consommation globale des médias sportifs reste forte, NESN et son application NESN 360 plongent dans un territoire de Streaming inexploré, en particulier avec son prix de 30 $ par mois. Certes, le service peut se vanter d’une programmation sportive de renom tout au long de l’année avec le baseball et le hockey sur un marché de fans enragé, mais il n’y a que quelques heures par jour maximum d’événements en direct, avec des heures de programmation en studio, de diffusion simultanée de radio parlée, de basse guides de pêche et de gastronomie.

NESN 360 demande à de nombreux consommateurs de naviguer dans un panier de services de Streaming encore nouveaux de toutes les grandes sociétés de médias, et vous facturez le double du prix de HBO Max (le niveau sans publicité) et 50% de plus que le prix le plus élevé que vous peut payer pour Netflix NFLX. D’un autre côté, étant donné que le billet de match moyen des Red Sox en 2020 coûte 136 $ (ce qui n’inclut pas la bière, les hot-dogs ou le stationnement), peut-être 30 $ pour un mois pour un flot de matchs ne semble pas si fou pour certaines personnes . En tout cas, j’ai quelques questions.

Qui sont les fans de sport de demain et quel est le business model pour les atteindre ?

Malgré l’ampleur globale des audiences sportives, l’audience des sports télévisés en direct, en particulier la MLB, est clairement plus âgée que la population dans son ensemble. C’est en partie un produit de qui s’abonne encore aux forfaits vidéo multicanaux traditionnels. Mais l’emballage «taille unique» permet également d’attirer non seulement les soutiens de famille, mais aussi les jeunes membres de leur famille. Pratiquement le dernier bastion de la télévision en direct à grande échelle, cette échelle est essentielle pour les annonceurs. L’accélération de la coupure du cordon du forfait traditionnel, aidée non par coïncidence par la gamme d’options de Streaming attrayantes, sape le double flux de revenus sacré des frais d’abonnement mensuels ainsi que les audiences potentielles pour générer des notes et des dollars publicitaires.

Mais le recours à un service de Streaming à prix élevé est-il la réponse à long terme ? Je vais regarder pour voir non seulement les chiffres bruts, mais aussi la composition démographique des acheteurs NESN 360. Sur le câble, le prix du NESN est intégré. Les jeunes familles qui ne sont pas abonnées au câble prendront-elles la décision distincte et coûteuse d’ajouter ce service ? Ceux qui s’abonnent seront-ils un groupe démographique riche qui pourrait être attrayant pour les annonceurs mais qui exclut une grande partie de la population ? Et pour le grand nombre inévitable de jeunes célibataires et de familles qui ne s’inscrivent pas, où le sport professionnel trouve-t-il et nourrit-il la prochaine génération de fans ? Je ne pense pas que la réponse sera de faire jouer les jeunes enfants avec leurs propres comptes Draft Kings.

Combien de coups encore l’entreprise du réseau sportif régional (RSN) peut-elle encaisser ?

En commençant par le réseau Madison Square Garden (MSG) dans les années 1980, la plupart des fans de sport passionnés regardaient leurs équipes locales sur les RSN. Des frais mensuels élevés pour les sous-traitants de gros et d’importantes cotes d’écoute locales ont animé cette entreprise pendant une génération. Mais cela devient de plus en plus difficile, en grande partie à cause du phénomène plus large de coupure de cordon, qui a vu les RSN perdre 20 % de leurs abonnés domestiques au cours de la dernière décennie. Mais l’attrait des points de vente en continu sape également davantage la poule aux œufs d’or RSN.

Fox possédait une multitude de réseaux sportifs régionaux qu’ils vendaient à Disney, qui à son tour vendait la plupart d’entre eux à Sinclair. Presque aussitôt que Sinclair a pris possession de ce qu’ils ont rebaptisé Bally’s Sports Networks, ils ont semblé saisir les défis auxquels ils étaient confrontés. Ils se sont concentrés sur la création de nouvelles applications de Streaming directement destinées aux consommateurs pour diffuser les sports en direct qui étaient jusqu’alors exclusivement disponibles sur les RSN.

En fait, partout où vous regardez, les jeux passent des RSN au Streaming. Amazon AMZN Prime propose désormais une liste de jeux MLB exclusifs, tout comme AppleTV +. Même Peacock a lancé une diffusion nationale exclusive de baseball en direct le dimanche matin (j’ai assisté à l’un d’eux par temps de 48 degrés à Boston). Le réseau YES des Yankees ne diffusera que 128 des 162 matchs de l’équipe cette année. Et bien sûr, la programmation sportive la plus appréciée et la plus regardée, les séries éliminatoires, apparaît rarement sur les RSN, mais est généralement diffusée exclusivement sur les réseaux câblés nationaux. Il n’est pas surprenant que les opérateurs RSN, les propriétaires d’équipes et les ligues recherchent de nouvelles stratégies de modèle commercial, mais il y a un peu de manger de son propre maïs de semence ici.

Est-ce un cas unique ou une tendance ?

Les parties tendancielles de l’équation ici sont claires. Une baisse continue des abonnés vidéo multicanaux, des sous-frais et des dollars publicitaires dans la télévision linéaire. Il ne fait aucun doute que le Streaming jouera un rôle central dans le visionnage de sports en direct au fil du temps. Mais qu’en est-il de l’existence d’intermédiaires médiatiques tels que les RSN et leurs propriétaires de sociétés de médias ? Boston et la Nouvelle-Angleterre forment un marché sportif inhabituel, voire unique, mais NESN n’est pas le seul RSN détenu par les équipes elles-mêmes. Les propriétaires d’équipe prennent-ils de plus en plus en main leur propre destin ? D’autres équipes suivront-elles non seulement la stratégie de NESN, mais aussi leur approche tarifaire ? Tout comme pour les jeux en direct eux-mêmes, nous devrons regarder pour connaître le résultat.

SOURCE : Reviews News

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Etout change et rien ne change.

Avez-vous écouté un match de baseball cette saison sur une station de radio en direct ? Beaucoup de vos amis fans de baseball ont fait de même. . . en 1922.

« Aucun média ne disparaît jamais », a déclaré Noah Garden, directeur des revenus de la Major League Baseball. « La radio n’est pas morte quand la télévision est arrivée, et la télévision ne va pas mourir quand le Streaming arrivera. »

C’était la façon de Garden de mettre en garde contre le fait de se laisser emporter par le récit de la «révolution du Streaming», du moins pour le moment.

Dans le même temps, il a reconnu l’évidence et la place de la MLB dans celle-ci : nous sommes dans une transition en évolution rapide du bouquet de télévision par câble qui a transporté l’industrie du sport pendant des décennies vers un nouveau monde de diffusion en direct.

« Peyton’s Places », une série originale diffusée sur ESPN+, a été projetée au Canton Palace Theatre dans l’Ohio le 2 août 2019. Crédit : ESPN Images/David Dermer

Tout le monde est impliqué, des premiers utilisateurs tels que l’UFC au nouvel accord de saison régulière centré sur ESPN + de la LNH et, à venir sur un écran près de chez vous cet automne: le nouveau calendrier exclusif « Thursday Night Football » de Prime Video.

Mais pour de nombreux fans de sport de la région de New York – en particulier ceux d’un certain âge – la réalité a frappé avec la saison de baseball 2022.

Il a apporté des jeux Mets et Yankees qui sont des exclusivités nationales pour Apple TV + et Peacock, et des jeux Yankees qui sont des exclusivités locales pour Prime Video d’Amazon.

Un logo Apple TV+ lors d’une interview d’un joueur après un match entre les Astros de Houston et les Angels de Los Angeles au Angel Stadium le 8 avril 2022. Crédit : Getty Images/Ronald Martinez

Cela a conduit à une variété de plaintes, notamment sur le fait de devoir trouver où trouver un jeu donné et de devoir s’abonner à plusieurs services en plus de la télévision par câble pour voir chaque match.

Il y a aussi des désagréments plus banals, tels que les annonceurs non traditionnels (visant à attirer les jeunes téléspectateurs) et la logistique maladroite du changement de chaîne entre un jeu sur un service de Streaming et un jeu sur YES ou SNY. (Les techniciens y travaillent.)

Pour les ligues et les équipes, il s’agit en partie de revenus supplémentaires, bien sûr. Mais il s’agit en grande partie de trouver des clients potentiels là où ils se trouvent – et ce n’est de plus en plus sur la télévision payante telle que nous la connaissons.

« C’est une question de portée », a déclaré Garden. « Il est important pour nous d’aller là où se trouvent nos fans et de leur permettre de trouver et de consommer des jeux de la manière la plus simple possible. Nous pensons toujours qu’il y aura énormément de gens, la grande majorité, qui vont le consommer comme ils l’ont toujours consommé : de manière linéaire.

« Ensuite, vous avez une jeune génération de fans, de coupe-câbles ou, plus important encore, probablement de non-câbles, qui veulent consommer le contenu généralement d’une manière différente. Vous devez servir ces deux types de fans pour réussir à l’avenir.

Le commissaire de la MLB, Rob Manfred, a déclaré: «Nous pensons que le Streaming est l’alternative la plus viable dont nous disposons pour améliorer notre portée. . . Les gens disent toujours, ‘Oh, c’est une question d’argent. C’est une question d’argent. C’est une question d’argent. Le fait est que notre plus grande priorité en ce moment est d’atteindre nos fans d’un point de vue plus large.

Le vice-président exécutif de la LNH, David Proper, a déclaré: «Nous considérons le numérique comme l’un des principaux avenirs dans la façon dont le sport est consommé, comme tout le monde, vraiment, dans ce secteur. Nous avions donc envie de garder nos distances, une ligne dure, et dire que nous ne voulions pas entrer dans cet espace de manière significative repoussait simplement l’inévitable.

« Donc, plutôt que de faire cela, nous avons pensé qu’il valait mieux l’adopter tôt, puis quand il sera dans toute sa force, notre base de fans sera très, très habituée à consommer de cette manière. »

L’UFC A ÉTÉ UN PIONNIER

UFC Fight Pass a été lancé en 2013 en tant que service de Streaming pour les combats en direct et le contenu archivé. Crédit : UFC

L’histoire du Streaming sportif est longue et compliquée, mais l’UFC a été l’un des premiers à l’essayer et a toujours été en avance sur la courbe – en partie par nécessité.

« Dans notre évolution, il y a eu une période où il nous était très difficile de passer à la télévision », a déclaré le vice-président senior de l’UFC, David Shaw. « C’était très difficile, même pour nous, de passer à la télévision à la carte.

« Donc, très tôt, cela faisait partie de notre philosophie de toujours trouver un nouveau point de connexion avec les fans. »

Avec un public international jeune, féru de technologie et passionné, le domaine numérique avait du sens.

L’UFC a lancé son site pionnier « Fight Pass » en 2013, et en 2018 a signé un accord avec ESPN qui a mis ses meilleurs événements sur ESPN +, éliminant une grande partie de la confusion que les fans d’autres sports rencontrent.

« Notre destination pour l’UFC est ESPN aux États-Unis, et c’est une chose assez facile à aborder », a déclaré Shaw.

Comme l’UFC, la MLS a l’avantage d’avoir une base de fans plus à l’aise avec le Streaming en direct que celles de beaucoup d’autres.

« Nos fans sont généralement plus jeunes que les autres ligues et sont natifs du numérique, connectés au numérique », a déclaré le président de la MLS, Mark Abbott. « Ainsi, quel que soit le partenaire média, nos fans trouvent un moyen de se connecter à ce média de toutes les manières possibles. »

Aucune entreprise ne veut semer la confusion ou frustrer ses clients, la situation actuelle est donc un défi. Les contraintes d’espace nous empêchent de répertorier toutes les chaînes sur lesquelles les Yankees joueront cette saison. Et même quand on connaît la chaîne, y accéder peut être difficile pour certains fans.

Les dirigeants disent qu’ils font tout leur possible pour faciliter le processus, y compris une vaste promotion croisée.

La première exclusivité nationale MLB de Peacock dimanche dernier a également été diffusée sur NBC, et le réseau a utilisé le Kentucky Derby et d’autres actifs pour passer le mot.

Rick Cordella, vice-président exécutif de Peacock, l’a qualifié de « crier des toits que c’est ici ».

« Je lis les médias sociaux comme tout le monde, donc je comprends ce que disent les fans, mais ça se passe partout », a déclaré Cordella. « Avant, le bouquet de télévision payante avait tout. . . [Now] il y a une litanie d’autres contenus qui sont répartis sur quatre ou cinq des plus grands streamers, et le sport n’est vraiment pas différent.

Couverture MLB sur Peacock de NBC. 1 crédit : paon

Jared Stacy, responsable de la production mondiale de sports en direct pour Amazon, a déclaré que l’expérience de l’entreprise ailleurs, y compris avec le football européen, suggère que les gens ont tendance à comprendre les choses.

« De toute évidence, c’est une période d’ajustement », a-t-il déclaré, « mais la portée du programme d’adhésion Prime est, je pense, une chose très puissante, et les fans l’ont trouvée. »

Stacy a reconnu la responsabilité des streamers dans l’aide à ce processus.

« C’est l’un des principes de base d’Amazon, n’est-ce pas ? Nous sommes une entreprise obsédée par le client « , a déclaré Stacy. « Nous voulons que la commodité soit au premier plan de tout ce que nous faisons – que ce soit pratique pour les fans de trouver ces jeux, puis une fois qu’ils les ont trouvés, c’est pratique pour eux. pour utiliser toutes les fonctionnalités de Prime Video.

LES ABONNEMENTS SONT DIFFICILES

La confusion est une chose. L’argent en est une autre. Les fans commencent à se demander combien de factures différentes ils doivent payer pour regarder leur équipe préférée.

Pour l’instant, Apple TV+ ne nécessite pas d’abonnement payant pour accéder aux jeux, mais on suppose qu’il le fera éventuellement. Les jeux de Peacock nécessitent un abonnement payant, tout comme ceux de Prime Video.

Au fil du temps, il y aura vraisemblablement une agrégation de services de Streaming qui reproduira une sorte de faisceau de câbles, mais nous n’en sommes pas encore là.

« J’ai tous les abonnements sous le soleil, et à un moment donné, je veux juste un abonnement qui me donne tout ce que je veux », a déclaré Garden. « Beaucoup d’idées que les gens avaient sur le Streaming et cette transition, je pense, commencent maintenant à évoluer de manière plus traditionnelle, ce qui, je pense, va être utile à nos fans.

« Je pense qu’en fin de compte, nous allons avoir un public énorme, à la fois du côté linéaire et du côté du Streaming. »

À court terme, cependant, la transition sera cahoteuse. Les câblodistributeurs traditionnels, y compris les réseaux sportifs régionaux tels que YES, SNY et MSG, sont peut-être en déclin, mais ils restent des piliers du système commercial du sport.

Les ligues, les équipes et les entreprises de médias essaient de gagner sur les deux tableaux, car pour l’instant, elles le doivent. Cela laisse les fans dans une situation délicate.

Le président de NASCAR, Steve Phelps, a noté que d’une part, le « déclin massif » observé dans les abonnements au câble s’est stabilisé. D’autre part, il a reconnu que ces chiffres étaient « tombés d’une falaise » au cours des dernières années.

« Cela ne ressemblera plus jamais à ce qu’il était avant, à mon avis », a-t-il déclaré.

SNY a suivi la tradition récente et a sous-traité certains de ses jeux à WPIX-TV cette saison, une station en direct qui a 14 ans de plus que les Mets eux-mêmes.

Les Yankees y apparaissaient aussi. Plus maintenant. N’oubliez pas que le mot à la mode de la MLB : « atteindre ».

« J’espère que nous pourrons atteindre les principaux fans qui regardent tous les soirs sur YES », a déclaré Stacy, « et ensuite agrandir la tente pour atteindre les personnes qui n’ont peut-être pas d’abonnement au câble. »

Garden a déclaré que la MLB était jusqu’à présent satisfaite de l’audience des nouveaux points de vente et de la façon dont les fans ont navigué dans le paysage changeant.

« Tout ce qui est nouveau provoque des perturbations d’une manière ou d’une autre », a déclaré Garden. «Je peux vous dire qu’au moins de mon point de vue, il semble que nous ayons atténué la majeure partie de cela.

« C’est difficile d’atténuer tout cela. Mais avec chaque semaine qui passe, je pense que les consommateurs sont de plus en plus à l’aise avec ces jeux.

Sinon, il y a toujours la radio.

Neil Best a travaillé pour la première fois chez Newsday en 1982, est revenu en 1985 après un détour par l’Alaska et est ici depuis, se spécialisant dans les lycées, le basket-ball universitaire, la NFL et, plus récemment, les médias sportifs et les affaires.

SOURCE : Reviews News

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Par AFP

SAN FRANCISCO: Disney a déclaré mercredi que ses bénéfices avaient chuté au cours du dernier trimestre, mais que son service de Streaming télévisé et ses parcs étaient en plein essor.

Le géant du divertissement a déclaré un bénéfice net de 470 millions de dollars, soit un peu plus de la moitié du bénéfice de 912 millions de dollars réalisé au cours de la même période un an plus tôt. Mais la fréquentation du parc qui avait chuté en raison de la pandémie a rebondi et le service de Streaming télévisé Disney+ a gagné 7,9 millions d’abonnés à 137,7 millions.

Lors de l’ajout d’abonnements aux services de Streaming de Disney Hulu et ESPN, le nombre total dépasse 205 millions.

« Nos bons résultats au deuxième trimestre, y compris une performance fantastique dans nos parcs nationaux et la croissance continue de nos services de Streaming, ont une fois de plus prouvé que nous sommes dans une catégorie à part », a déclaré le directeur général de Walt Disney Company, Bob Chapek.

Il a déclaré aux analystes que Disney était prêt à augmenter le prix de son abonnement au service de Streaming à l’avenir, mais n’avait pas de plans spécifiques. Disney + poursuit une version du service qui serait soutenue par la publicité, a déclaré Chapek.

Disney + a gagné plus d’abonnés que ne l’avaient prévu les analystes, ce qui contraste fortement avec la chute du nombre d’abonnés signalée par son rival Netflix au premier trimestre de cette année.

Une baisse de seulement 200 000 utilisateurs – moins de 0,1% de la clientèle totale de Netflix – a fait plonger les actions de la société de la Silicon Valley et a incité un actionnaire à intenter une action en justice accusant le titan de la télévision en Streaming de ne pas avoir précisé que les numéros d’abonnés étaient en péril.

« Disney+ a mis Netflix à genoux », a déclaré à l’AFP l’analyste technique Rob Enderle du groupe Enderle. « Les enfants ont toujours recherché leur contenu, et pour les parents, obtenir leur service a été une évidence. »

Environ la moitié des abonnés Disney + sont des familles avec enfants, ont déclaré les dirigeants lors de l’appel aux résultats. Disney a cessé de concéder sous licence son contenu convoité à Netflix pour le rendre exclusif à son propre service de Streaming et a déclaré qu’il prévoyait de s’en tenir à la tactique en ce qui concerne ses rivaux sur le marché.

Parcs et politique
Disney a déclaré que, alors que son service de télévision en Streaming continue de croître fortement, ses complexes et parcs fonctionnent généralement sans aucune des restrictions importantes liées à Covid-19 sur la capacité qui était en place l’année dernière.

La pandémie continue de contrarier la production de films et d’émissions de télévision, a déclaré Disney, mais elle a pu sortir des films dans les salles jusqu’à présent cette année.

« Notre liste pour le reste de cette année est incroyablement solide », a déclaré Chapek aux analystes tout en discutant de la programmation d’émissions de la société pour le Streaming et les théâtres.

Chapek a reconnu les défis liés à la sortie des films Disney en Chine, affirmant que la situation y était « très compliquée » d’un point de vue politique et commercial. Il a dit qu’il était encouragé par le fait qu’un film « Dr. Strange » fraîchement sorti basé sur un personnage de bande dessinée Marvel a rapporté plus de 500 millions de dollars au cours de sa première semaine, même sans être montré en Chine.

Disney a rencontré des turbulences politiques plus près de chez lui, le gouverneur de Floride ayant récemment signé une loi qui élimine une loi qui a permis pendant des décennies au géant du divertissement d’agir en tant que gouvernement local à Orlando, où il possède un parc à thème.

Cette décision était le dernier épisode d’un différend entre l’administration républicaine de l’État et Disney après que la société eut critiqué l’adoption en mars d’une loi interdisant les cours scolaires sur l’orientation sexuelle.

« D’un point de vue financier, Disney s’en sortira avec le bouchon retiré », a déclaré l’analyste Enderle. « C’est presque comme si la Floride leur avait accordé une faveur monétaire ; Disney couvrait tous les coûts de la municipalité dans laquelle ils se trouvaient. »

Le Reedy Creek Improvement District était une zone créée par le congrès de Floride en 1967 pour faciliter la construction de Disney World à Orlando.

En vertu de cet accord, Disney gère le quartier comme si le mastodonte du divertissement était un gouvernement local, y compris la collecte des impôts et la garantie des services publics essentiels tels que la collecte des ordures et le traitement de l’eau.

En vertu de la loi de Floride, si le district spécial est dissous, ses actifs et ses dettes seraient transférés aux gouvernements locaux qui entourent la zone. « La suppression du district pourrait transférer 2 milliards de dollars de dette de Disney aux contribuables », a averti la sénatrice démocrate de l’État Linda Stewart après la signature du projet de loi.

SOURCE : Reviews News

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Par AFP

SAN FRANCISCO: Disney a déclaré mercredi que ses bénéfices avaient chuté au cours du dernier trimestre, mais que son service de Streaming télévisé et ses parcs étaient en plein essor.

Le géant du divertissement a déclaré un bénéfice net de 470 millions de dollars, soit un peu plus de la moitié du bénéfice de 912 millions de dollars réalisé au cours de la même période un an plus tôt. Mais la fréquentation du parc qui avait chuté en raison de la pandémie a rebondi et le service de Streaming télévisé Disney+ a gagné 7,9 millions d’abonnés à 137,7 millions.

Lors de l’ajout d’abonnements aux services de Streaming de Disney Hulu et ESPN, le nombre total dépasse 205 millions.

« Nos bons résultats au deuxième trimestre, y compris une performance fantastique dans nos parcs nationaux et la croissance continue de nos services de Streaming, ont une fois de plus prouvé que nous sommes dans une catégorie à part », a déclaré le directeur général de Walt Disney Company, Bob Chapek.

Il a déclaré aux analystes que Disney était prêt à augmenter le prix de son abonnement au service de Streaming à l’avenir, mais n’avait pas de plans spécifiques. Disney + poursuit une version du service qui serait soutenue par la publicité, a déclaré Chapek.

Disney + a gagné plus d’abonnés que ne l’avaient prévu les analystes, ce qui contraste fortement avec la chute du nombre d’abonnés signalée par son rival Netflix au premier trimestre de cette année.

Une baisse de seulement 200 000 utilisateurs – moins de 0,1% de la clientèle totale de Netflix – a fait plonger les actions de la société de la Silicon Valley et a incité un actionnaire à intenter une action en justice accusant le titan de la télévision en Streaming de ne pas avoir précisé que les numéros d’abonnés étaient en péril.

« Disney+ a mis Netflix à genoux », a déclaré à l’AFP l’analyste technique Rob Enderle du groupe Enderle. « Les enfants ont toujours recherché leur contenu, et pour les parents, obtenir leur service a été une évidence. »

Environ la moitié des abonnés Disney + sont des familles avec enfants, ont déclaré les dirigeants lors de l’appel aux résultats. Disney a cessé de concéder sous licence son contenu convoité à Netflix pour le rendre exclusif à son propre service de Streaming et a déclaré qu’il prévoyait de s’en tenir à la tactique en ce qui concerne ses rivaux sur le marché.

Parcs et politique
Disney a déclaré que, alors que son service de télévision en Streaming continue de croître fortement, ses complexes et parcs fonctionnent généralement sans aucune des restrictions importantes liées à Covid-19 sur la capacité qui était en place l’année dernière.

La pandémie continue de contrarier la production de films et d’émissions de télévision, a déclaré Disney, mais elle a pu sortir des films dans les salles jusqu’à présent cette année.

« Notre liste pour le reste de cette année est incroyablement solide », a déclaré Chapek aux analystes tout en discutant de la programmation d’émissions de la société pour le Streaming et les théâtres.

Chapek a reconnu les défis liés à la sortie des films Disney en Chine, affirmant que la situation y était « très compliquée » d’un point de vue politique et commercial. Il a dit qu’il était encouragé par le fait qu’un film « Dr. Strange » fraîchement sorti basé sur un personnage de bande dessinée Marvel a rapporté plus de 500 millions de dollars au cours de sa première semaine, même sans être montré en Chine.

Disney a rencontré des turbulences politiques plus près de chez lui, le gouverneur de Floride ayant récemment signé une loi qui élimine une loi qui a permis pendant des décennies au géant du divertissement d’agir en tant que gouvernement local à Orlando, où il possède un parc à thème.

Cette décision était le dernier épisode d’un différend entre l’administration républicaine de l’État et Disney après que la société eut critiqué l’adoption en mars d’une loi interdisant les cours scolaires sur l’orientation sexuelle.

« D’un point de vue financier, Disney s’en sortira avec le bouchon retiré », a déclaré l’analyste Enderle. « C’est presque comme si la Floride leur avait accordé une faveur monétaire ; Disney couvrait tous les coûts de la municipalité dans laquelle ils se trouvaient. »

Le Reedy Creek Improvement District était une zone créée par le congrès de Floride en 1967 pour faciliter la construction de Disney World à Orlando.

En vertu de cet accord, Disney gère le quartier comme si le mastodonte du divertissement était un gouvernement local, y compris la collecte des impôts et la garantie des services publics essentiels tels que la collecte des ordures et le traitement de l’eau.

En vertu de la loi de Floride, si le district spécial est dissous, ses actifs et ses dettes seraient transférés aux gouvernements locaux qui entourent la zone. « La suppression du district pourrait transférer 2 milliards de dollars de dette de Disney aux contribuables », a averti la sénatrice démocrate de l’État Linda Stewart après la signature du projet de loi.

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Disney Plus vient de montrer Netflix.

Après que Netflix ait surpris Wall Street en perdant des abonnés pour la première fois en une décennie, Disney a déclaré mercredi que son service de Streaming phare fonctionnait toujours bien. Disney Plus a ajouté 7,9 millions de clients payants au cours du deuxième trimestre de l’exercice 2022, dépassant les attentes de Wall Street d’environ 5 millions. Cela porte Disney Plus à 137,7 millions d’abonnés au total.

La solide performance du géant des médias basé à Burbank s’inscrit dans un contexte d’inquiétudes croissantes concernant le secteur du Streaming. Les faibles revenus de Netflix et la disparition rapide de CNN Plus ont secoué les investisseurs, qui récompensaient auparavant les titans du divertissement et de la technologie qui avaient dépensé des milliards pour lancer des plateformes de Streaming et ajouté de nombreux abonnés pendant la pandémie.

Maintenant, l’action de Netflix a plongé de 70 % au cours des six derniers mois. La société a perdu 200 000 abonnés au cours de son premier trimestre et s’attend à en perdre 2 millions de plus au cours du trimestre en cours. Netflix a imputé le ralentissement des abonnés à une concurrence accrue, au partage de mots de passe et à la guerre en Ukraine, entre autres. Et des enquêtes récentes montrent que les consommateurs annulent des abonnements qu’ils jugent trop coûteux.

« Le modèle commercial n’est pas aussi attrayant qu’on le pensait en raison de l’intensification de la concurrence pour le temps, l’attention et les dépenses de consommation », ont écrit les analystes des médias Robert Fishman et Michael Nathanson de MoffettNathanson dans un rapport récent.

Les problèmes auxquels Netflix est confronté ne semblent pas freiner Disney Plus, du moins pas encore. Les dirigeants ont déclaré aux analystes que le service avait connu un premier semestre « plus fort que prévu » de l’exercice et qu’il devrait ajouter plus d’abonnés au cours des six derniers mois, mais peut-être pas beaucoup. L’objectif de la société d’atteindre au moins 230 millions d’abonnés Disney Plus d’ici 2024 est toujours en bonne voie, a déclaré le PDG Bob Chapek.

« La croissance de la plateforme depuis son lancement renforce son caractère unique. Tout simplement, nous pensons que Disney Plus est unique en son genre », a déclaré Chapek. Il a ensuite vanté que, malgré l’image de marque familiale de Disney, près de la moitié des abonnés Disney Plus étaient des adultes sans enfants.

Disney Plus est peut-être encore en croissance, mais le Streaming coûte beaucoup d’argent à l’entreprise. La division directe aux consommateurs de Disney, qui comprend également Hulu et ESPN Plus, a perdu 887 millions de dollars au cours du deuxième trimestre, soit plus du triple de la perte d’il y a un an. Les dirigeants de Disney s’attendent à ce que son service phare devienne rentable en 2024.

Dans l’ensemble, les revenus de Disney ont augmenté de 23 % en glissement annuel pour atteindre 19,2 milliards de dollars au deuxième trimestre. Les bénéfices nets ont diminué de 48 % à 470 millions de dollars.

Bien qu’il ait évité le destin de Netflix, pour l’instant, Wall Street n’a pas été impressionné. Les actions de la société ont glissé de plus de 2 %, à 102,75 $, à 15 h 09 PT dans les échanges après les heures normales de bureau.

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Il y a quelques années, Netflix était considéré comme la maison du divertissement à domicile, la plateforme idéale pour regarder des films et des séries en illimité en échange d’un abonnement mensuel accessible à tous. Mais les autres entreprises ont vite compris qu’il était nécessaire de développer leurs propres plateformes pour se faire une place dans la concurrence de demain. C’était le cas, et Netflix s’est retrouvé avec des prétendants voraces qui lui causent actuellement des problèmes qu’il n’aurait peut-être jamais imaginés. Par des moyens comme CNBC Le nombre d’abonnés de Disney aurait atteint 205 millions.

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Personne ne peut le nier, ce sont les films et séries produits pour les catalogues de Streaming qui monopolisent l’attention des réseaux sociaux. La société de souris a incroyablement bien réussi avec Disney Plus, Hulu et ESPN +, des plates-formes qui ont amassé 205 millions d’abonnés entre elles, un nombre dangereusement proche des 221 millions dont Netflix dispose actuellement. Selon les informations partagées par Disney cet après-midi, il est révélé que Disney compte 137,7 millions d’abonnés (plus que les 135 millions attendus pour le deuxième trimestre de l’année), ESPN+ en compte 22,3 millions et Hulu avec 45,6 millions.

Bob ChapeckPDG de The Walt Disney Company a envoyé une déclaration exprimant sa fierté de la croissance de l’entreprise, un conglomérat qui est devenu ces dernières années si grand et puissant qu’il y en a très peu qui peuvent être en compétition.

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Nos solides résultats au deuxième trimestre, y compris les performances fantastiques de nos parcs nationaux et la croissance continue de nos services de Streaming, avec 7,9 millions d’abonnés Disney + ajoutés au cours du trimestre et le nombre total d’abonnements à toutes nos offres DTC dépassant les 205 millions ont une fois de plus montré que nous sont dans une ligue à part.

Récemment, Netflix a commencé à ressentir la pression de Disney sur son terrain. Le service de Streaming a été lancé en 2020 mais a rapidement évolué avec des chiffres insensés, de sorte que le conseil d’administration de l’entreprise a commencé par Roseau Hastings elle devra mettre en place des mesures agressives si elle ne veut pas se faire doubler. Il y a quelques semaines, il a été signalé que Netflix avait perdu 200 000 abonnés au premier trimestre 2022 et que ce nombre pourrait atteindre 2 millions au second.

En termes de contenu, Disney Plus a en sa possession tout le contenu de Star Wars et Marvel Studios, deux énormes IP avec des millions de followers à travers le monde. La semaine dernière s’est terminée Moon Knight – 87%, une série située dans le MCU qui présente un tout nouveau super-héros ; et comme si cela ne suffisait pas, dans deux semaines, Obi-Wan Kenobi présentera en première, la production tant attendue pour le petit écran mettant en vedette l’un des chevaliers Jedi les plus aimés de tous les temps. Pour sa part, Netflix publiera Stranger Things le même jour, il sera donc intéressant de voir comment cette bataille des titans se déroule dans l’industrie du Streaming.

Certains sont persuadés que Disney finira tôt ou tard par dépasser Netflix. Les coûts de la seconde ont augmenté au fil du temps et le contenu ne se distingue pas précisément pour être de la meilleure qualité ; La société insiste depuis longtemps sur les films et séries génériques, réduisant les coûts de production mais facturant davantage au consommateur. Le verra-t-on tomber tôt ou tard ?

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Selon une étude publiée par l’analyste senior de Dataxis Guillaume Perrin, l’accord d’Apple pour diffuser deux matchs du vendredi sur plusieurs marchés (dont les États-Unis, le Canada, le Brésil, le Japon et le Royaume-Uni) est le dernier exemple d’une ruée accélérée sur le marché du sport pour des Services de Streaming américains.

D’autres qu’il a mis en évidence étaient l’autre accord de Streaming récent de la MLB avec Comcast’s Peacock, qui vient de terminer sa couverture des Jeux olympiques d’hiver, et sera l’une des destinations pour les fans de football de la Premier League anglaise, car NBC a obtenu les droits sur les jeux jusqu’en 2028, grâce à un accord. vaut plus de deux milliards de dollars. Il y a un mois, HBO Max a également fait son premier pas important dans le contenu sportif en direct avec un accord pour diffuser les matchs de football nationaux féminins et masculins.

Paramount Plus présentera également les droits sportifs premium de CBS tels que le football de la Ligue des champions et l’analyse suppose que Netflix pourrait avoir une certaine ambition d’aller au-delà des documentaires ou des séries sportives, et est ouvert à faire son entrée dans les sports premium, comme l’a déclaré son PDG Reed Hastings.

Dataxis a ajouté que ces plateformes généralistes complètent les plateformes spécialisées dans le sport déjà existantes telles que ESPN+ et seront utilisées pour attirer et fidéliser les fans de base, qui pourraient éventuellement renoncer aux chaînes sportives traditionnelles du câble.

Dataxis a calculé qu’ESPN a perdu du terrain en 2021, diminuant d’environ 10 %, passant de 84 millions d’abonnés en 2020 à 76 millions fin 2021, tandis que sa plateforme de Streaming ESPN+ a connu une croissance massive au cours des douze derniers mois, dépassant facilement la Étape de 20 millions d’abonnés en atteignant 21,3 millions. Perrin a souligné que la hausse est toutefois à relativiser, puisque ESPN+ (ainsi que Disney+) est automatiquement intégré aux clients Live TV de Hulu depuis décembre 2021.

« Les réseaux sportifs résistent toujours à la pression des services de Streaming en matière de revenus : en effet, les frais d’affiliation pour ESPN et ESPN2 s’élèvent toujours à environ 10 $, tandis que l’ARPU d’ESPN+ est inférieur à 6 $ », a-t-il noté. « Ces tendances opposées placent Disney face à un dilemme sur le bon moment pour pousser encore plus loin sa stratégie centrée sur le Streaming et renoncer à son activité de câble toujours lucrative. »

À l’avenir, l’analyste prévoit que l’entrée de nouveaux acteurs sur le marché de la diffusion sportive pourrait encore renforcer la tendance à l’inflation des coûts des droits sportifs, qui a été observée lors des derniers appels d’offres pour les droits médias, la NFL doublant presque la valeur de son Les droits TV pour le prochain cycle par exemple.

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