Les personnes détenant des téléphones portables se découpent sur un fond projeté avec le logo Twitter dans cette photo d’illustration prise le 27 septembre 2013. REUTERS/Kacper Pempel/Illustration

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23 août (Reuters) – Twitter Inc (TWTR.N) combine des équipes qui travaillent à la réduction du contenu toxique et des robots de spam, selon une note de service publiée mardi par Reuters, au milieu des accusations d’un ancien dirigeant selon lesquelles la société n’a pas réussi à faire soit travail bien.

La société de médias sociaux combinera son équipe d’expérience en matière de santé, qui travaille à réduire la désinformation et les contenus préjudiciables, avec l’équipe de service Twitter, qui est chargée d’examiner les profils signalés par les utilisateurs et de supprimer les comptes de spam. Le nouveau groupe s’appellera « Produits et services de santé (HPS) », selon l’e-mail aux employés.

Ella Irwin, vice-présidente des produits pour la santé et du service Twitter, qui a rejoint l’entreprise en juin, dirigera l’équipe HPS.

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« Nous avons besoin d’équipes pour se concentrer sur des problèmes spécifiques, travaillant ensemble comme une seule équipe et ne fonctionnant plus en silos », a écrit Irwin dans l’e-mail au personnel, ajoutant que l’équipe « priorisera impitoyablement » ses projets.

La création de l’équipe HPS prend d’autant plus d’importance que l’entreprise est interpellée sur plusieurs fronts. Un ancien chef de la sécurité et hacker réputé, Peiter « Mudge » Zatko, a accusé la société d’avoir induit les régulateurs fédéraux en erreur sur ses défenses contre les pirates et les comptes de spam. Lire la suite

Twitter se bat contre le directeur général de Tesla Inc (TSLA.O), Elon Musk, devant le tribunal alors que l’homme le plus riche du monde tente de se retirer d’un accord de 44 milliards de dollars pour acheter l’entreprise, l’accusant de retenir des informations sur la façon dont il calcule les comptes de spam.

Twitter a déclaré mardi que les allégations de Zatko visaient à attirer l’attention et à nuire à l’entreprise, et il a déclaré qu’il maintenait ses divulgations sur les comptes de spam et de bot.

Twitter se prépare également à renforcer ses défenses contre la propagation de la désinformation avant les élections américaines de mi-mandat de novembre. Lire la suite

La réorganisation des équipes de contenu toxique et de spam « reflète notre engagement continu à prioriser et à concentrer nos équipes dans la poursuite de nos objectifs », a déclaré un porte-parole de Twitter.

Cette décision intervient également alors que des dirigeants de haut rang, dont Kayvon Beykpour et Bruce Falck, qui supervisaient les produits de consommation et les revenus, ont quitté l’entreprise ces derniers mois au milieu du chaos avec Musk.

Les équipes chargées de réduire les contenus nocifs ou toxiques ont été durement touchées par les départs de personnel récemment, selon deux employés qui se sont exprimés sous couvert d’anonymat.

Au moins un employé actuel a déclaré que la réorganisation ne semblait pas avoir eu d’impact significatif sur son travail.

Un ancien employé qui travaillait sur la sécurité chez Twitter a déclaré qu’il n’était pas optimiste que le remaniement conduirait à des améliorations, car les racines des problèmes de l’entreprise avec les comptes de spam sont historiquement plus profondes qu’une équipe ne peut la gérer seule. Il a refusé d’être nommé par crainte de nuire à de futures opportunités d’emploi.

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Reportage de Sheila Dang à Dallas; reportage supplémentaire de Katie Paul Montage par Kenneth Li, Matthew Lewis et Jamie Freed

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SOURCE : Reviews News

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Un visiteur tient son téléphone portable près d’un écran montrant le président chinois Xi Jinping lors d’une exposition sur la lutte contre l’épidémie de maladie à coronavirus (COVID-19), au Wuhan Parlour Convention Center qui servait auparavant d’hôpital de fortune pour les patients COVID-19 à Wuhan , province de Hubei, Chine 31 décembre 2020. REUTERS/Tingshu Wang

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BEIJING, 19 avril (Reuters) – Pour de nombreux dirigeants, la montée de la colère du public et une détérioration rapide des perspectives économiques seraient une cause d’inquiétude et une refonte de la politique.

Mais le président chinois Xi Jinping, qui préférerait sans aucun doute une navigation plus fluide à l’approche d’un troisième mandat à la direction, redouble d’efforts sur une politique COVID-19 signature « zéro dynamique » qui a été de plus en plus testée par la variante plus contagieuse d’Omicron.

La réitération très médiatisée de Xi de la politique, faite la semaine dernière lors d’une visite dans l’île méridionale de Hainan qui a plafonné les jours de soutien des médias d’État, reflète un impératif politique de ne pas inverser le cours et de paraître faible dans une année où il a besoin sembler fort, selon les analystes.

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Cela souligne également l’absence d’alternatives attrayantes, au-delà des ajustements et des améliorations, étant donné le manque d’immunité collective et un système de santé fragile en Chine, qui jusqu’à récemment tenait le COVID à distance après avoir tâtonné l’épidémie lors de son apparition fin 2019 dans la ville de Wuhan. .

La Chine a également fait grand cas des dangers du COVID et de la façon dont il a ravagé les populations ailleurs, et changer de cap nécessiterait une inversion maladroite de la messagerie à un public conditionné à voir le coronavirus avec horreur.

« Persévérer dans les propres réponses de la Chine aux chocs, plutôt que d’importer des réponses trouvées par l’Occident, semble être sa pensée », a déclaré Alicia Garcia-Herrero, économiste en chef pour l’Asie-Pacifique chez Natixis.

« Cela inclut la politique » dynamique zéro COVID « par rapport à l’approche occidentale de la poursuite de l’immunité collective », a-t-elle déclaré.

La loyauté de Xi à l’égard de la politique, malgré la colère publique généralisée, reflète également la sécurité de sa position en l’absence d’opposition interne alors qu’il se dirige vers un troisième mandat sans précédent lors du conclave du Parti communiste de cet automne, une fois tous les cinq ans.

« Au vu du nombre de personnes d’horizons différents qui se sont exprimées et de l’intensité de leur expression, il s’agit de la manifestation publique de colère la plus massive depuis l’arrivée au pouvoir de Xi en 2012 », a déclaré Yang Chaohui, maître de conférences en sciences politiques à l’université. prestigieuse université de Pékin.

« Mais le mécontentement du public est fragmenté et ne constitue pas un élan qui puisse avoir un impact sur Xi », a-t-il déclaré.

GUÉRIR PIRE QUE LA MALADIE ?

La politique COVID de la Chine, en vertu de laquelle chaque personne infectée, symptomatique ou non, doit être mise en quarantaine, a longtemps bénéficié du soutien du public, mais fait maintenant face à un refus de la part d’habitants et d’entreprises fatigués de Shanghai et d’ailleurs qui soutiennent que les coûts commencent à l’emporter sur les avantages , d’autant plus que la plupart des cas sont sans symptômes.

Alors que Shanghai n’avait jusqu’à cette semaine signalé aucun décès dû au COVID-19 lors de sa récente épidémie, de nombreux utilisateurs de médias sociaux ont publié des histoires de personnes qui ont péri pour d’autres causes pendant le verrouillage de la ville. La consommation, les chaînes d’approvisionnement et l’emploi ont été mis à mal.

De nombreuses personnes, y compris les personnes aisées qui sont habituées aux voyages internationaux mais qui ont été clouées au sol par deux ans de frontières presque fermées, sont de plus en plus exaspérées par le zéro-COVID alors que d’autres pays tentent de vivre avec le virus.

Mais alors que les habitants de Shanghai ont exprimé leur frustration en ligne et se sont heurtés à des fonctionnaires, les restrictions de mouvement, le contrôle des médias par l’État, la censure et la rapidité avec laquelle la Chine annule les manifestations signifient qu’un tel tollé est incapable de gagner du terrain.

« La direction du PCC a décidé depuis longtemps de garder Xi comme numéro un », a déclaré Jean-Pierre Cabestan de l’Université baptiste de Hong Kong, faisant référence au Parti communiste chinois.

« Xi et sa faction trouveront toutes sortes de raisons ou d’excuses pour le protéger et rejetteront la responsabilité de toute faiblesse ou erreur sur les responsables de niveau inférieur », a-t-il déclaré.

Contrairement aux démocraties, où le mécontentement public se manifeste dans les sondages d’opinion et les votes, il ne représente un danger pour les dirigeants des régimes autoritaires que lorsqu’il est exploité par un opposant, a déclaré Chen Daoyin, ancien professeur associé à l’Université de science politique et de droit de Shanghai et maintenant commentateur basé au Chili.

« Puisque Xi a déjà éliminé tous les opposants viables, la colère du public ne peut plus lui faire grand-chose », a-t-il déclaré.

L’épidémie initiale de COVID à Wuhan, qui a suscité la peur et des protestations en ligne, a fini par faire peu de dégâts politiques à Xi, le gouvernement ayant finalement transformé sa réponse en victoire.

De nombreux fonctionnaires de niveau inférieur s’en sont moins bien sortis, ce qui explique en partie la rapidité avec laquelle les villes imposent désormais des restrictions COVID.

Avant l’éclatement de Shanghai, on s’attendait à ce que son chef de parti, Li Qiang, soit promu au plus haut échelon du pouvoir, le Comité permanent du Politburo, où il serait un allié clé de Xi lors de son troisième mandat.

« Si Li est puni pour l’épidémie de Shanghai, cela pourrait gâcher la formation prévue par Xi pour la prochaine génération de dirigeants du parti », a déclaré Chen.

Alors que des responsables municipaux ailleurs ont été licenciés ou censurés après des épidémies, seuls des responsables de très bas niveau à Shanghai ont été punis.

« Si la situation à Shanghai s’éclaircit d’ici un mois, Xi et Li pourraient toujours obtenir ce qu’ils veulent », a déclaré Chen.

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Reportage de Yew Lun Tian et Tony Munroe; Montage par Robert Birsel

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SOURCE : Reviews News

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BRUXELLES, 11 avril (Reuters) – Apple (AAPL.O) fait face à une accusation antitrust supplémentaire de l’UE dans les semaines à venir dans le cadre d’une enquête déclenchée par une plainte de Spotify (SPOT.N), a déclaré une personne proche du dossier, un signe que Les forces de l’ordre de l’UE renforcent leur dossier contre la société américaine.

L’année dernière, la Commission européenne a accusé le fabricant d’iPhone de fausser la concurrence sur le marché du Streaming musical via des règles restrictives pour son App Store qui obligent les développeurs à utiliser son propre système de paiement intégré et les empêchent d’informer les utilisateurs d’autres options d’achat. Lire la suite

Ces exigences ont également fait l’objet d’un examen minutieux dans des pays comme les États-Unis et la Grande-Bretagne.

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Des frais supplémentaires indiqués dans une communication dite des griefs supplémentaire sont généralement imposés aux entreprises lorsque l’autorité de la concurrence de l’UE a recueilli de nouvelles preuves ou a modifié certains éléments pour renforcer son dossier.

La Commission a refusé de commenter. Apple n’a fait aucun commentaire dans l’immédiat.

En vertu des nouvelles règles technologiques de l’UE appelées la loi sur les marchés numériques (DMA) convenues le mois dernier, de telles pratiques sont illégales. Cependant, Apple et d’autres géants américains de la technologie visés par les règles auront quelques années avant le début de la répression.

« Le DMA est encore dans deux ans. Les règles s’appliqueront probablement à Apple début 2024. C’est pourquoi les affaires antitrust restent importantes », a déclaré l’avocat Damien Geradin de Geradin Partners, qui conseille plusieurs développeurs d’applications dans d’autres affaires contre Apple. .

Les entreprises qui enfreignent les règles antitrust de l’UE s’exposent à des amendes pouvant atteindre 10 % de leur chiffre d’affaires mondial et à des sommations d’abandonner les pratiques anticoncurrentielles.

En plus de l’enquête sur le Streaming musical, les pratiques d’Apple dans les livres électroniques et son Apple Pay sont également dans le collimateur antitrust de l’UE.

Le suédois Spotify, le plus grand service d’abonnement musical au monde, est l’une des grandes réussites mondiales de l’Europe dans le domaine de la technologie grand public.

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Reportage de Foo Yun Chee; édité par Jan Strupczewski, Kirsten Donovan et Susan Fenton

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Le logo de Kyivstar, l’une des plus grandes sociétés de télécommunications d’Ukraine, est photographié au siège de la société à Kiev, en Ukraine, le 3 mars 2016. REUTERS/Gleb Garanich/File Photo

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STOCKHOLM/AMSTERDAM, 18 mars (Reuters) – Des milliers d’employés de l’opérateur de télécommunications Veon travaillent depuis des abris anti-bombes en Ukraine et déplacent du matériel vers les zones frontalières pour maintenir une bouée de sauvetage numérique pour les réfugiés fuyant la guerre, a déclaré vendredi le directeur général de la société.

Leur travail a aidé environ 85% du réseau de télécommunications de Veon à rester opérationnel en Ukraine depuis l’invasion russe du 24 février, a déclaré le PDG de Veon, Kaan Terzioglu, dans une interview exclusive avec Reuters. Mais d’autres risques planent à la fois en raison des pénuries d’électricité et du conflit lui-même.

Veon, cotée à Amsterdam, exploite le plus grand fournisseur de téléphonie mobile d’Ukraine sous le nom de Kyivstar avec 4 000 employés et une part de marché de 25 %.

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Terzioglu, qui a pris la parole par conférence téléphonique Zoom depuis les Pays-Bas, a décrit comment l’entreprise fait face à la guerre, aux sanctions et aux problèmes financiers en même temps.

Terzioglu a fourni une lentille à travers laquelle une entreprise fournit un réseau téléphonique à une diaspora en expansion rapide.

Les employés « travaillent pratiquement dans des abris et dès qu’ils en ont l’occasion, ils se rendent sur le terrain pour faire l’entretien », a déclaré Terzioglu.

Les parties du réseau qui ne fonctionnent pas sont principalement dues à une perte de puissance et ne sont pas ciblées par les forces russes, a-t-il déclaré. Pour remettre ces pièces en état, les travailleurs devaient faire fonctionner l’essence jusqu’aux générateurs, ce que Terioglu a décrit comme « l’un des travaux les plus lourds sur le plan logistique que nos employés essaient de faire ».

L’attaque de la Russie, que Moscou appelle une « opération spéciale » pour démilitariser le pays, a tué des centaines de civils, réduit les zones urbaines en ruines et déclenché une crise humanitaire. La Russie nie avoir ciblé des civils dans le pays d’environ 44 millions d’habitants.

Plus de 3,2 millions de personnes ont fui et 2 millions supplémentaires ont été déplacées à l’intérieur du pays, selon les données des Nations Unies.

Sur la base des données des téléphones portables, Terzioglu a estimé que 4 millions de réfugiés étaient partis et 10 millions ont été déplacés.

Outre l’ouverture de ses bureaux en tant que refuges pour réfugiés, Veon a également rechargé des comptes mobiles sans frais, a déclaré Terzioglu, qui est devenu le PDG du groupe Veon en juillet dernier. Dans son précédent poste de PDG de Turkcell, il a été aux prises avec la crise des réfugiés syriens.

Veon a également reçu le soutien d’entreprises américaines, chinoises et européennes de l’industrie de la technologie et des télécommunications. Alors que des opérateurs tels qu’Orange, Tele2 et Vodafone ont renoncé aux frais d’interconnexion et d’itinérance, des fabricants d’équipements tels que Huawei et ZTE ont contribué à la maintenance du réseau. Ces entreprises et des entreprises telles qu’Ericsson, Nokia, Microsoft et Oracle ont fait un « effort héroïque » pour maintenir les réseaux en fonctionnement, a déclaré Terzioglu.

CONNEXION RUSSE

Veon possède également le deuxième plus grand réseau de télécommunications en Russie, opérant sous le nom de Beeline, son marché le plus rentable. Cela signifie que Veon doit gérer l’impact des sanctions et des préoccupations politiques des deux côtés de la frontière.

Veon compte environ 29 000 employés en Russie et la société a pris des mesures pour exploiter ses activités ukrainiennes et russes de manière distincte les unes des autres.

La société a également rapidement pris ses distances avec l’oligarque russe Mikhail Fridman, dont le véhicule d’investissement LetterOne détient une participation de 47,9% dans Veon, et une participation économique supplémentaire de 8,3% via une fondation néerlandaise.

L’Union européenne a imposé des sanctions à Fridman le 28 février, une décision qu’il a dit qu’il combattrait.

Terzioglu a déclaré que Fridman, qui a démissionné du conseil d’administration de Veon le 28 février et du conseil d’administration de LetterOne le 3 mars, « n’a plus aucun intérêt économique dans LetterOne ».

LetterOne, qui n’a pas répondu à une demande de commentaire, a déclaré le 3 mars que les actifs de Fridman avaient été gelés et qu’il avait été dépouillé de ses droits d’actionnaire.

Terzioglu a déclaré qu’il ne pouvait pas spéculer sur le fait que l’entreprise pourrait éventuellement faire face à des sanctions de l’UE ou à une nationalisation par le gouvernement russe, mais il espérait qu’elle serait exclue pour des raisons humanitaires.

« Nous ferons de notre mieux pour le positionner comme un service essentiel », a-t-il déclaré.

Veon est également confronté à des soucis financiers, avec ses actions en baisse de 56% depuis le début de l’année, et sa dette libellée en dollars américains – 5,4 milliards de dollars fin 2021 – se négociant à des niveaux de détresse.

Le 4 mars, Fitch a abaissé les cotes de crédit de la société au statut indésirable, affirmant qu’ensemble, la Russie et l’Ukraine représentaient 62 % du bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) de 3,3 milliards de dollars en 2021.

Les contrôles des capitaux russes et la guerre signifiaient que l’entreprise ne serait peut-être pas en mesure de déplacer des fonds à l’intérieur ou à l’extérieur de l’un ou l’autre pays.

La société a publié plusieurs mises à jour pour rassurer les investisseurs sur sa liquidité, avec 2,1 milliards de dollars de liquidités fin février, dont 1,5 milliard de dollars aux Pays-Bas.

Terzioglu a déclaré qu’il était au courant des rapports d’un groupe d’obligataires cherchant des pourparlers et s’est félicité de l’opportunité de s’adresser à eux, bien qu’aucun n’ait atteint la société jusqu’à présent.

« Les avoir organisés nous donne l’occasion d’expliquer pourquoi ils ne devraient pas s’inquiéter et que nous sommes bien financés pour respecter nos obligations », a-t-il déclaré.

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Reportage de Supantha Mukherjee à Stockholm et Toby Sterling à Amsterdam; édité par Kenneth Li et Grant McCool

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Le Bored Ape nommé Manager Noet All est vu dans cette image non datée après que 22h22 d’Universal Music ait acheté un Bored Ape, investissant dans l’une des collections NFT les plus connues. 10:22M/Document via REUTERS

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18 mars (Reuters) – Universal Music Group (UMG.AS) capitalise sur la popularité des jetons non fongibles en acquérant l’un des singes du dessin animé qui a pris d’assaut le monde des objets de collection numériques pour diriger un groupe de musique entièrement virtuel.

Vendredi, le label 22h22 d’Universal a déclaré avoir payé 360 817 $ pour acheter Bored Ape # 5537 – un personnage féminin maintenant connu sous le nom de Manager Noët All, pour diriger le groupe qu’il a fondé en novembre appelé Kingship.

Kingship, qui existe uniquement sous forme numérique, aura son propre site Web et sa présence sur la plate-forme de messagerie Discord, et produira éventuellement de nouvelles musiques et donnera des performances virtuelles dans le métaverse, un terme vague couramment utilisé pour décrire un lieu où les mondes physique et numérique rencontrer. Comme le manager Noët All, tous les membres du groupe sont des NFT – trois Bored Apes et un Mutant Ape, prêtés par le collectionneur Jim McNelis.

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« Pour que cela fasse partie de la culture, je pense que ce serait une chose incroyable », a déclaré McNelis.

L’idée de créer des groupes virtuels à partir de personnages numériques n’est pas nouvelle. Gorillaz, un groupe virtuel formé en 1998 par le musicien Damon Albarn et l’artiste comique Jamie Hewlett, a sorti sept albums sur le label Parlophone de Warner Music Group (WMG.O). L’une des stars de la pop japonaise, Hatsune Miku, est un hologramme.

Pour Kingship, le label 22h22 d’Universal a recherché l’une des collections NFT les plus connues sur la blockchain, le Bored Ape Yacht Club, composé de 10 000 singes anthropomorphes, chacun avec des vêtements, une fourrure et des expressions distincts.

Bored Apes est devenu un symbole de statut pour les célébrités, avec des investisseurs tels que l’animateur de « The Tonight Show » Jimmy Fallon, la pop star Justin Bieber, la superstar de la NBA Steph Curry et l’investisseur milliardaire Mark Cuban.

Pour Universal Music, Kingship présente une opportunité d’apprendre à créer des personnages et des histoires qui génèrent de l’excitation dans le métaverse.

« Il s’agit de comprendre l’éthos de l’espace », a déclaré la fondatrice de 22h22, Celine Joshua, dont le label sert de laboratoire pour expérimenter de nouvelles formes de divertissement.

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Reportage de Dawn Chmielewski à Los Angeles; Montage par Kenneth Li et Karishma Singh

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