La plate-forme leader du secteur du contenu en Streaming traverse le pire moment depuis son lancement en 2007. Après des années de croissance soutenue, Netflix a pour la première fois reconnu la perte de 200 000 abonnés il y a environ un mois, une perte qui ne cessera de croître et sa dévaluation boursière conséquente (70%).

Netflix a perdu des abonnés pour la première fois en dix ans et s’est écrasé à Wall Street

En ce sens, et Après une première série de licenciements, Netflix a annoncé le licenciement de 300 employés supplémentaires., arguant que « les coûts augmentent parallèlement à une croissance plus lente des revenus ». Les coupes signifient environ 4% de ses effectifs.

« Ted et moi sommes désolés de ne pas avoir vu la croissance des revenus ralentir plus tôt, nous aurions donc pu obtenir un réajustement plus progressif de l’entreprise », ont déclaré les co-directeurs de Netflix, Reed Hastings et Ted Sarandos, dans une note commune.

La mesure comprenait 216 employés des États-Unis, 30 de la région Asie-Pacifique, 53 d’Europe, du Moyen-Orient et d’Afrique ; et 17 en Amérique latine.

Guerre du Streaming : Disney et HBO parviennent enfin à mettre à genoux le leader Netflix

Le mois dernier, Netflix a licencié environ 150 personnes, dont 106 travaillaient à Los Angeles. Les compressions ont coïncidé avec la perte de plusieurs entrepreneurs et employés à temps plein qui travaillaient sur son site de Tudum. axé sur le consommateur, selon La télévision quotidienne.

La nouvelle est donnée dans le cadre d’une guerre continue au sein de cette industrie en pleine expansion, avec une concurrence croissante et sans pauses, et déjà avec des géants historiques du marché. en concurrence avec leurs propres streamers comme Disney+, Paramount+, HBO Max ou Discovery+.

Netflix : Formule 1 en direct et les jeux vidéo Lady’s Gambit et Money Heist, les nouveaux paris de l’entreprise

Un autre problème important auquel il est confronté est le partage des mots de passe, puisqu’il a souligné que 100 millions de foyers pratiquent cette pratique.

Parmi les plans d’expansion en dehors de son modèle commercial, Netflix inclut les jeux vidéo, ainsi que des plans pour un service moins cher avec de la publicité.

A propos, Netflix est déjà en négociation avec Google et NBCUniversal. L’information a été publiée par Le journal de Wall Street et la chaîne CNBCet selon Variété, L’accord poursuivi par ces deux sociétés est exclusif pour la vente et la publication d’annonces.

Netflix quand même prévoit d’investir massivement quelque 17 milliards de dollars en 2022 pour produire des films, des séries et des contenus originaux.

SOURCE : Reviews News

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Ledit rapport représente une autre diminution substantielle des abonnements vidéo traditionnels. La même enquête en 2021 a mesuré la pénétration du câble/satellite à 63 % ; en 2020, la pénétration était de 81 %.

Alors que le nombre d’abonnés au câble/satellite continue de baisser, la part des téléspectateurs de contenus TV qui dépendent uniquement du Streaming a poursuivi sa trajectoire ascendante. Aujourd’hui, près de 4 téléspectateurs de contenu TV sur 10 (37 %) paient pour un service de SVOD, mais pas pour le câble ou le satellite – une augmentation par rapport à 30 % en 2021.

L’enquête observe également une légère baisse des abonnements aux services de SVOD, alors même que le nombre de services de SVOD a augmenté ces dernières années et que la part du Streaming par rapport au visionnage traditionnel. Dans l’étude de 2021, les trois quarts des téléspectateurs de contenus TV déclarent être abonnés à au moins une SVOD ; dans l’étude actuelle, 62 % déclarent être abonnés. 10 % supplémentaires ont déclaré avoir accès aux SVOD en partageant/empruntant des mots de passe.

Pendant ce temps, Horowitz a noté que le nombre de téléspectateurs utilisant des sources gratuites financées par la publicité pour le contenu télévisé (antennes ainsi que des services de Streaming gratuits) est resté inchangé. Les deux tiers utilisent ces services, à égalité avec le nombre d’abonnés à au moins une SVOD.

Ce qui était également très certainement le coût mensuel que les consommateurs paient pour les services de Streaming, en raison d’une augmentation du nombre de services disponibles sur le marché tels que Discovery + et Paramount +, et des augmentations de prix de Netflix, Hulu Plus Live TV, Disney + et autres.

Horowitz a déclaré qu’en moyenne, les abonnés aux services de Streaming – y compris ceux avec des services SVOD et/ou vMVPD comme Sling TV ou Hulu Plus Live TV – ont déclaré dépenser 75,8 $/mois pour leurs services – en hausse de 26 $/mois par rapport aux dépenses moyennes déclarées l’année dernière. Et, malgré la prolifération des services, 40 %) des téléspectateurs de contenus télévisés dans l’étude de 2022 déclarent qu’ils « ont du mal à trouver quelque chose à regarder ».

Avec la hausse des coûts, la perception du Streaming comme une meilleure valeur que le câble/satellite commençait à s’éroder.

« Il semble que la lune de miel en Streaming touche à sa fin inévitable », a noté Adriana Waterston, directrice des revenus et responsable des idées et de la stratégie pour Horowitz Research, commentant le rapport State of Pay TV, OTT & SVOD 2022.

«Ce qui semblait être un fantasme devenu réalité – des milliers et des milliers d’heures de contenu de premier ordre disponibles à la demande pour presque pas d’argent et peu ou pas de publicités – n’allait jamais être un modèle commercial durable, compte tenu de ce qu’il en coûte pour produire et acquérir un excellent contenu. La prochaine phase de cette industrie en pleine maturité sera une réinitialisation. Nous nous attendons à voir plus de publicité dans des niveaux gratuits ou à faible coût, financés par la publicité, comme celui que Netflix prévoit d’offrir, et plus de consolidation des services et des abonnements comme ce qui vient de se passer avec Discovery et WarnerMedia. Espérons que pour le consommateur, cela se traduira par des économies de coûts, des dépenses plus prévisibles et une expérience utilisateur encore meilleure à tous les niveaux. Cela se traduira également par de nouvelles opportunités pour les marques et les annonceurs de se connecter avec le public de manière nouvelle, innovante et interactive. »

SOURCE : Reviews News

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PARIS, FRANCE – 02 NOVEMBRE : Le logo Netflix s’affiche lors de la « Paris Games Week » en novembre… [+] 02, 2017 à Paris, France. Netflix est une société américaine proposant des films et des séries télévisées en Streaming sur Internet. ‘Paris Games Week’ est un salon international des jeux vidéo et se déroule du 1er novembre au 5 novembre 2017. (Photo par Chesnot/Getty Images)

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« C’est l’économie, idiot ! »

– Description de James Carville de la stratégie électorale de Bill Clinton

En observant la réponse écrasante du marché à la baisse du nombre d’abonnés de Netflix, il semble que ceux qui travaillent dans le secteur de la télévision et aux alentours pourraient bénéficier de la même intensité laser que le gourou politique de Clinton. Malgré toutes les cloches et les sifflets de la technologie de diffusion en continu, des moteurs de recommandation et de la diffusion de contenu mondial, «l’entreprise que nous avons choisie», pour citer le regretté Hyman Roth, est la télévision. Ainsi, les défis de Netflix livrent plusieurs leçons pour l’avenir du Streaming et de la télévision non seulement à Netflix mais également à ses concurrents.

Pour ceux qui l’ont peut-être manqué, Netflix a publié ses revenus hier et a choqué les marchés financiers en annonçant non seulement un ralentissement de la croissance des abonnés, mais une baisse réelle du sous-nombre dans le monde. La société a subi une chute de 35 % du cours de son action et une perte de plus de 50 milliards de dollars de capitalisation boursière en une seule journée. Pour ceux qui gardent le score à la maison, c’est plus du double de la capitalisation boursière totale de Paramount (anciennement ViacomCBS). Netflix a attribué ses problèmes à tout, des conditions économiques mondiales à la concurrence croissante en passant par le partage de mots de passe (à peine un phénomène qui a explosé au dernier trimestre). Pour une entreprise qui s’est toujours considérée comme la technologie d’abord, j’ai bien peur qu’elle doive ressembler et agir beaucoup plus comme une entreprise de télévision moderne.

La publicité est au centre du modèle économique

À peu près au moment où Netflix a commencé à passer de la livraison de DVD au Streaming, un partenaire avec qui j’ai travaillé dans le monde du conseil des Big Four a déclaré avec confiance à un client média : « Dans cinq ans, il n’y aura plus de spots de 30 secondes. Pas assez. Netflix a toujours eu une fierté particulière, et peut-être une joie, en notant que son service ne comportait pas de publicité et ne le ferait jamais. Eh bien, un navire surprenant a navigué et la direction de Netflix a annoncé hier qu’elle chercherait à introduire un niveau de service à moindre coût avec de la publicité dans un an ou deux (je vais prendre le dessous là-bas).

La télévision par câble s’est nourrie de la double source de revenus des revenus publicitaires et des frais d’abonnement (y compris les frais de consentement de retransmission pour les diffuseurs) depuis l’explosion des nouveaux réseaux câblés dans les années 1980. De toute évidence, la lourde charge publicitaire de la télévision linéaire a été et sera un problème, mais l’idée qu’il faut un mélange de revenus d’abonnement des consommateurs et de revenus publicitaires pour soutenir une entreprise semble autant faire partie de l’avenir de la télévision en Streaming que du passé de la télévision linéaire.

Au milieu du flot de réseaux câblés financés par la publicité, Disney Channel et HBO se sont démarqués comme n’ayant jamais de publicités – cela semblait sous ces services. Et pourtant, dans les premiers jours du Streaming, Disney + et HBO Max ont déjà créé des niveaux à bas prix avec de la publicité. Peacock de NBCUniversal diffuse des publicités et prend des sous-frais depuis son lancement, tout comme Paramount+. Disney’s Hulu propose depuis longtemps un niveau financé par la publicité à bas prix, et il y a plusieurs années, ils ont signalé que leurs abonnés avaient choisi le niveau financé par la publicité selon un ratio de 70-30. Les dollars publicitaires affluent de façon spectaculaire dans cet espace, avec Hulu de Disney rapportant plus de 1,5 milliard de dollars de ventes publicitaires, PlutoTV de Paramount réalisant déjà 1 milliard de dollars de ventes publicitaires et Tubi représentant plus de 10 % des revenus publicitaires totaux de Fox.

Le contenu est roi

Cette vieille châtaigne médiatique est souvent attribuée à Sumner Redstone, et elle apporte toujours un grand réconfort aux producteurs du monde entier. L’explosion de vidéos granuleuses générées par les utilisateurs de YouTube, le partage de médias sociaux sur Facebook et Instagram et les folies de la danse sur TikTok ont ​​​​tous dans une certaine mesure sapé la magie perçue de la production de contenu d’une fraternité hollywoodienne sacrée. Mais si vous êtes dans le contenu des affaires, vous avez toujours besoin de propriétés de grande envergure et de bibliothèques de contenu de grande envergure qui résonnent sur toutes les générations de téléviseurs. Je sais que mes propres filles de la génération Z sont de grandes fans de séries telles que Full house dont l’apogée de la renommée a précédé leur naissance. Le courant descendant sur Netflix n’a pas coïncidé avec sa perte ces dernières années de contenu de Disney et de programmes télévisés emblématiques tels que Seinfeld, Amiset Le bureau. Des joyaux de bibliothèque comme ceux-ci ne feront que devenir plus difficiles à créer – et plus coûteux à obtenir sous licence – sur notre marché fragmenté des médias.

Questions de commercialisation

Il y a trois ans, j’ai animé un panel de l’industrie juste après l’acquisition de Pluto TV par Viacom, et à l’époque, la «sagesse conventionnelle» était que le nombre maximum de services de Streaming auxquels le consommateur moyen s’abonnerait culminerait à 2,8. Depuis lors, nous avons vu les lancements de services de Streaming de toutes les grandes entreprises de médias, nous sommes à une moyenne de 4,7 abonnements par consommateur de Streaming, qui devrait atteindre 5,7 d’ici 2024. Les marchés financiers ont d’abord adoré les entreprises qui se lancent dans le Streaming et maintenant …ce n’est pas assez.

Les consommateurs ont un flot de choix de Streaming – saviez-vous qu’il y a 14 000 services dans la boutique Roku ? – et sont très confus quant à l’endroit où trouver le contenu qu’ils veulent. Dans les années 1980 et 1990, lorsque vous commercialisiez un nouveau film le jeudi soir sur NBC, les gens le savaient. Lorsque la télévision linéaire a utilisé sa propre plate-forme pour promouvoir la syntonisation de futures émissions pour ses téléspectateurs, cela a fonctionné. Mais dans un environnement médiatique cacophonique, Netflix et d’autres plateformes de Streaming n’ont pas encore trouvé le moyen le plus efficace de commercialiser du contenu spécifique aux publics spécifiques dont vous avez besoin pour attirer et maintenir les abonnés et les téléspectateurs.

Peut-être que les « câblodistributeurs » n’étaient pas si bêtes

Ah, nous nous moquons de ce que nous devons être (merci Mel Brooks). Les premiers savants du Streaming ont ridiculisé l’ancien modèle vidéo multicanal maladroit à taille unique alors qu’ils se tournaient vers un nouveau modèle « n’importe quoi, n’importe où, n’importe quand ». Mais nous voyons déjà une contre-tendance dans les nouveaux services de Streaming. CNN+ a été lancé il y a à peine quelques jours et est déjà sur le point de s’arrêter. La nouvelle direction de Warner Bros. Discovery a fait allusion à un mouvement pas trop lointain pour réunir HBO Max et Discovery +. Disney regroupe Disney +, Hulu et ESPN + dans un package plus attrayant. Le fournisseur de télécommunications canadien Telus propose désormais Netflix, Apple TV + et Discovery + dans un forfait à prix raisonnable qu’ils appellent – ​​attendez – Stream +. Un paquet de paquets peut-il être loin derrière ?

SOURCE : Reviews News

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Pour la quatrième saison de « The Marvelous Mrs. Maisel », Amazon Prime Video sort deux épisodes… [+] chaque semaine au lieu de tout à la fois. Sur la photo, Luke Kirby (L) et Rachel Brosnahan sur le plateau de tournage dans l’Upper West Side le 13 mai 2021 à New York. (Photo de Gotham/GC Images)

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Les guerres du Streaming font l’objet d’un examen minutieux par Wall Street alors que les investisseurs se demandent si leur modèle commercial sera financièrement viable.

Alors que la croissance des abonnés commence à ralentir pour certains fournisseurs de SVOD, on se demande si le Streaming vidéo n’atteint pas un point de saturation. De plus, le montant de dollars investis dans le contenu continue d’augmenter, en particulier lorsque les sports en direct sont ajoutés au portefeuille. Pour compenser le coût, les fournisseurs de Streaming ont augmenté leurs tarifs d’abonnement ou lancé un niveau financé par la publicité. Les investisseurs veulent maintenant savoir: combien d’argent les abonnés au Streaming sont-ils prêts à payer, d’autant plus que beaucoup sont des coupeurs de cordon qui ont annulé la télévision payante en raison du coût. En outre, combien de publicités les spectateurs seront-ils prêts à tolérer ? De plus, avec quelques nouveaux services de Streaming lancés en 2022, à combien de services les téléspectateurs sont-ils prêts à s’abonner et comment peuvent-ils tous les regarder ?

Augmentation des coûts d’abonnement : Amazon Prime a annoncé qu’il augmenterait son coût mensuel d’adhésion (qui comprend Amazon Prime Video) de 12,99 $ à 14,99 $. Son Amazon Prime compte 150 millions d’utilisateurs aux États-Unis. Le mois précédent, Netflix a annoncé une augmentation du prix de son abonnement standard de 13,99 $ à 15,50 $, ce qui le rend plus cher que HBO Max (14,99 $) et le pack Disney (Disney +, Hulu et ESPN + à 14 $). C’est la cinquième fois au cours des sept dernières années que Netflix augmente son coût d’abonnement.

Disney : Plus tôt ce mois-ci, Disney a annoncé son intention d’introduire un niveau financé par la publicité pour Disney +, à un tarif mensuel inférieur plus tard cette année. Le coût du nouveau niveau sera annoncé plus tard dans l’année. Actuellement, un tarif mensuel d’abonnement Disney + sans publicité est de 7,99 $ avec des avertissements que le coût augmentera dans un proche avenir. Disney + rejoint les streamers rivaux Peacock, HBO Max, Paramount +, Discovery + et Hulu, propriété de Disney, en offrant aux abonnés un niveau financé par la publicité et un niveau sans publicité (à un taux plus élevé). Le niveau financé par la publicité de Disney sera lancé dans le monde entier l’année prochaine.

Avec un objectif d’atteindre 230 à 260 millions d’abonnés dans le monde d’ici 2024, Disney s’attend à ce que la baisse des coûts stimule les abonnements. De plus, cela permettra aux spécialistes du marketing de cibler les téléspectateurs de Disney+ et d’augmenter leurs revenus. Au début de l’année, Disney+ comptait 129,8 millions d’abonnés dans le monde, dépassant les estimations de Wall Street de plus de 4,4 millions. En conséquence, les cours des actions ont grimpé en flèche. De plus, le bundle Disney a débuté l’année avec 179 millions d’abonnés. En 2023, Disney devrait doubler le nombre de marchés sur lesquels son service de Streaming sera disponible.

Frais d’abonnement mensuels

Sans publicité avec des publicités

Disney+ 7,99 $ à déterminer

HBO Max 14,99 $ 9,99 $

*Paramount+ 9,99 $ 4,99 $

Paon 9,99 $ 4,99 $

Découverte+ 6,99 $ 4,99 $

Hulu 12,99 $ 6,99 $

* Avec Showtime inclus, le coût est de 11,99 $ avec publicités et de 14,99 $ sans publicités.

Primordial: Au cours de sa première année d’exploitation, Paramount+ comptait 32,8 millions d’abonnés, passant à 54 millions lorsque le service OTT de Showtime a été ajouté. Le fournisseur de Streaming s’est fixé un objectif de 100 millions d’abonnés d’ici 2024, contre une prévision initiale de 65 à 75 millions d’abonnés. Paramount a également déclaré qu’il augmenterait son investissement dans son contenu en Streaming à plus de 6 milliards de dollars sur toutes les plateformes en 2024, contre 5 milliards de dollars auparavant. En comparaison, en 2021, leurs dépenses directes auprès des consommateurs étaient de 2,2 milliards de dollars.

Paramount a déclaré que le nombre d’utilisateurs actifs mensuels pour son streamer financé par la publicité Pluto TV a augmenté de 10 millions au cours du quatrième trimestre et atteint désormais 65 millions d’utilisateurs dans le monde. Paramount prévoit que Pluto TV générera plus d’un milliard de dollars de revenus en 2022, contre 70 millions de dollars en 2018. (CBS a acquis Pluto TV pour 340 millions de dollars en janvier 2019.) Malgré la croissance et les prévisions solides de Paramount, Wall Street n’a pas été impressionné.

Netflix : Netflix a terminé 2021 avec 221,8 millions d’abonnés dans le monde, contre 203,7 millions en 2020. Néanmoins, il s’agissait de l’année de croissance la plus lente depuis 2015 et l’augmentation représentait environ la moitié de la croissance par rapport à 2020. Le ralentissement de la croissance devrait se poursuivre. Pour le premier trimestre 2022, Netflix prévoit une croissance du nombre d’abonnés de 2,5 millions, contre près de 4 millions un an auparavant. Malgré le dépassement des prévisions de revenus, les actions ont chuté d’environ 20 % pour atteindre leur point le plus bas en 18 mois.

Netflix continue de dominer dans la production de contenu original, selon Diesel Labs, Netflix a représenté 57 % de toutes les sorties de contenu original (films et séries des huit principaux services de Streaming) l’année dernière. La production de contenu original se poursuivra jusqu’en 2022, Netflix a déclaré qu’il sortirait 68 films originaux en 2022. Dans un premier temps, Netflix a déclaré que bien qu’ils n’aient pas actuellement l’intention d’offrir un niveau financé par la publicité, ils ne l’excluraient pas.

Comcast : Comcast a annoncé que les revenus de Peacock en 2021 étaient de 778 millions de dollars, contre 335 millions de dollars en 2020. Néanmoins, pour l’année, Peacock a enregistré une perte ajustée de 1,7 milliard de dollars, contre une perte de 663 millions de dollars lors de son année de lancement en 2020. Comcast projette Peacock à perdre 2,5 milliards de dollars supplémentaires de revenus en 2022. Comcast s’attend à ce que Peacock «atteigne le seuil de rentabilité» en 2025.

En 2021, Comcast a investi 1,5 milliard de dollars en contenu sur Peacock et devrait atteindre 3 milliards de dollars en 2022. L’objectif à long terme est d’investir 5 milliards de dollars dans le contenu en Streaming par an. À la fin de l’année 2021, Peacock avait signalé avoir 24,5 millions de comptes actifs mensuels (9 millions payés) aux États-Unis, contre 20 millions en juin.

Découverte: En février, Discovery a annoncé qu’il comptait 22 millions d’abonnés au Streaming, dont une grande majorité pour Discovery+. Au cours du mois précédent, WarnerMedia a annoncé que HBO et HBO Max comptaient collectivement 73,8 millions d’abonnés dans le monde, dépassant les prévisions. L’acquisition de WarnerMedia par Discovery devrait être finalisée en avril.

David Zaslav, PDG de Discovery, a déclaré que la nouvelle société de médias adopterait une approche conservatrice des dépenses de contenu, citant une différence entre les rivaux de Streaming Netflix et Disney. En 2021, Discovery avait investi 4 milliards de dollars dans le contenu.

Nouveaux lancements en 2022 : Le nombre de lancements de Streaming ralentit. Selon Kagan, après plusieurs années de lancements vidéo notables tels que Disney+ et Apple TV+ en 2019 ; Peacock et HBO Max en 2020 et Discovery + et Paramount + l’année dernière, en 2022, seuls six nouveaux lancements sont attendus, le total le plus bas depuis 2013. Kagan a constaté que depuis 2005, les deux tiers de tous les lancements de vidéos en Streaming étaient basés sur un abonnement sans publicité avec la plupart de ces lancements ont eu lieu récemment (de 2015 à 2021).

Les deux lancements les plus importants en 2022 proviendront de CNN et de la langue espagnole Televisa/Univision. En février, Televisa/Univision a annoncé le lancement de ViX qui comprendra à la fois une publicité gratuite prise en charge pour être lancée le 31 mars et un niveau d’abonnement appelé ViX+ disponible plus tard dans l’année. Le contenu comprendra des milliers d’heures de telenovelas, de films et de sports en direct (principalement du football). Le service financé par la publicité sera distribué sur 19 marchés en Amérique latine et aux États-Unis

Début mars, CNN a annoncé son service de Streaming autonome CNN +, attendu depuis longtemps. Selon la structure tarifaire, les utilisateurs qui s’abonnent au service dans les quatre premières semaines suivant le lancement (fin mars), le coût mensuel est de 2,99 $, contre 5,99 $ par la suite (59,99 $ par an). De plus, les premiers abonnés seront enfermés dans le tarif le plus bas aussi longtemps qu’ils s’abonneront. De nombreuses personnalités régulières de CNN à l’antenne seront incluses dans CNN +, notamment Anderson Cooper, Wolf Blitzer et une version quotidienne de Sources fiables avec Brian Stelter ainsi que Chris Wallace.

Coût du contenu : Outre un marché saturé, une autre raison de moins d’entrées dans les « guerres du Streaming » est le coût de la programmation. Selon Wells Fargo, les coûts de programmation des neuf plus grandes entreprises de médias et de technologie (y compris le sport) devraient atteindre 140,5 milliards de dollars en 2022, soit une augmentation de 10 % par rapport à l’année précédente. D’ici 2025, le coût devrait atteindre 172 milliards de dollars. Y compris toutes leurs plates-formes, Disney devrait dépenser 33 milliards de dollars pour son exercice, une augmentation d’une année sur l’autre par rapport à 25 millions de dollars. Discovery et WarnerMedia combinés devraient investir 22,4 milliards de dollars dans le contenu. Netflix devrait dépenser 19 milliards de dollars en contenu en 2022, soit une augmentation de 13 % par rapport à 2021, se classant quatrième derrière Comcast. Cependant, lorsque la programmation sportive est exclue, Netflix se classe deuxième au classement général.

Amazon et Netflix expérimentent l’échelonnement de la date de sortie des programmes au lieu de tout à la fois (binge visionnage). Cette stratégie peut susciter l’anticipation des téléspectateurs, allonger le buzz sur les réseaux sociaux, prolonger la durée de vie d’un programme et pourrait minimiser les taux d’annulation (attrition). Par exemple, Amazon a décidé de sortir la quatrième saison de La merveilleuse Mme Maisel sur une période de quatre semaines au lieu des huit épisodes à la fois. De plus, Netflix, qui a promu le binge-viewing en 2011 avec Lilymarteauaura deux dates de sortie différentes pour la quatrième saison de Choses étranges. Le premier sortira le 27 mai suivi du 1er juillet. Netflix a utilisé cette stratégie de sortie à quelques reprises dans le passé.

SOURCE : Reviews News

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