HBO Max fait face à une restructuration de sa maison mère, et elle a déjà supprimé 70 employés dans le processus, et c’est un total de 14% de son personnel qu’elle a récemment réduit. Des changements sont attendus dans la récente fusion des deux sociétés, désormais connue sous le nom de Warner Bros. Discovery, avec la récente confirmation de la fusion des plateformes de Streaming l’année prochaine.

HBO Max se restructure et supprime 70 employés

(Photo : ED JONES/AFP via Getty Images)
Un logo Warner Media est affiché à Manhattan, New York, le 17 mai 2021. – AT&T a déclaré le 17 mai 2021 qu’il scindait son unité WarnerMedia et la combinait avec Discovery, créant une entreprise indépendante qui pourrait affronter des leaders de l’industrie tels que Netflix dans le secteur en plein essor du Streaming.

Selon un rapport de Variety, HBO et le directeur du contenu de HBO Max, Casey Bloys, ont confirmé que la société restructurait ses plateformes de Streaming et avait supprimé 70 employés dans le processus. Il s’agit de 14% de l’effectif actuel de HBO Max, et c’est la décision de l’entreprise de licencier les employés.

Les attentes initiales concernant les licenciements d’employés étaient plus importantes, mais il n’a supprimé que 14% de ses effectifs pour ses dernières entreprises pour l’entreprise. Bloys a déclaré que les licenciements n’avaient pas été effectués en raison des performances des employés au sein de l’entreprise, mais plutôt d’une décision difficile de les supprimer car elle se concentre sur la restructuration du service.

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Est-ce en préparation de la fusion Discovery Plus ?

Les licenciements étaient en préparation de la fusion de Discovery Plus avec HBO Max, et cela apportera une nouvelle plate-forme qui offrirait à la fois le contenu disponible sur chaque plate-forme auparavant. Selon The Verge, les personnes concernées par la récente restructuration provenaient des équipes de l’unité de réalité, du casting et des acquisitions de contenu.

Warner Bros. Discovery et sa nouvelle direction

Plus tôt cette année, il y a eu des rumeurs et des spéculations sur une fusion entre Warner Bros., la société multimédia propriétaire de l’univers étendu de DC Comic et ses héros, entre autres titres de la société, avec Discovery.

L’accord a eu lieu récemment et a coûté 43 milliards de dollars à la célèbre chaîne éducative qui propose principalement des documentaires scientifiques et informatifs, entre autres titres.

La fusion médiatique de ces deux magnats est un mouvement massif pour eux, d’autant plus que chacun a ses plateformes de Streaming à savoir HBO Max et Discovery+.

Warner Bros. Discovery, le nouveau nom de la société, a récemment confirmé qu’elle apportera une nouvelle plate-forme de Streaming qui combinerait HBO Max et Discovery + en une seule application, d’ici 2023.

Maintenant, les préparatifs sont en cours et l’une des mesures les plus importantes prises à cet égard consiste à licencier un pourcentage des employés de HBO Max et à faire place à des personnes de Discovery +. Il y a des éléments inconnus à venir dans le futur, en particulier avec ce qui sera le nom de la nouvelle plate-forme, et comment ils doivent aborder le contenu avec des objectifs et des points forts différents.

Article associé: HBO Max et Discovery Plus fusionneront en une seule application – Confirme le PDG de Warner Bros Discovery pour l’été 2023

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Écrit par Isaiah Richard

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Elle et son mari alternent régulièrement entre les principaux services de Streaming, annulant l’un et s’inscrivant à un autre en fonction de celui qui diffuse les émissions qu’ils souhaitent à un moment donné. Ils ont commencé la pratique il y a environ un an pour économiser de l’argent.

« Vous devez couper les centimes. C’est comme un régime, vous savez, vous enlevez quelques calories ici et là », et cela fait une différence, a déclaré Mme Bigel, directrice artistique à la retraite de l’industrie du jeu à San Diego. « Pourquoi leur donner de l’argent si je ne regarde pas? »

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Il devient de plus en plus difficile pour les sociétés de Streaming vidéo de conserver leurs abonnés, car les consommateurs qui sont inondés d’options éliminent les services dont ils n’ont pas besoin à un moment donné.

Quelque 19% des abonnés aux services premium – un groupe qui comprend Netflix, Hulu, AppleTV +, HBO Max et Disney +, entre autres – ont annulé trois abonnements ou plus au cours des deux années précédant juin, selon de nouvelles données de la société de mesure des abonnés Antenna . Cela représente une augmentation par rapport aux 6 % de la période de deux ans terminée en juin 2020.

Le taux moyen de défections mensuelles de clients parmi les services premium aux États-Unis était de 5,46 % en juillet, contre 4,46 % il y a un an et 4,05 % en juillet 2020, selon Antenna.

De nombreux ménages se sont inscrits à plusieurs services de Streaming il y a quelques années alors que les options sur le marché proliféraient, les prix des abonnements étaient plus bas et la pandémie a stimulé la demande de divertissement à domicile. Lentement mais sûrement, ils sont devenus plus exigeants et économes.

Certains consommateurs annulent leur abonnement lorsqu’ils terminent une série à succès sur un service, puis passent à un autre qui a quelque chose d’autre de convaincant. Parmi les personnes qui ont annulé plusieurs services, une partie importante « sont des personnes qui échangent des salons », a déclaré Jonathan Carson, co-fondateur et directeur général d’Antenna. « Ils entrent, regardent, annulent et partent. »

D’autres perdent tout intérêt lorsque leur contenu préféré n’est plus disponible sur une plateforme, ou veulent simplement réduire leurs dépenses de divertissement, selon les analystes. Les pressions financières d’un ralentissement économique pourraient rendre les ménages encore plus soucieux de leur budget.

L’appétit pour le Streaming reste élevé. Le nombre d’abonnements par personne augmente aux États-Unis, selon Antenna. Mais il y a plus de concurrence entre les services pour les nouveaux clients, en particulier sur le marché américain, en grande partie saturé.

Les défections de clients sont l’une des principales raisons pour lesquelles certains grands acteurs du Streaming tels que Netflix Inc. NFLX 2,72 % et Walt Disney Co. DIS 3,30 %, qui exploite Disney+ et contrôle Hulu, ont du mal à développer leur clientèle. Netflix a perdu près d’un million de clients au cours de son dernier trimestre.

Le pourcentage d’abonnés à Netflix qui se sont inscrits en janvier et qui étaient toujours abonnés six mois plus tard est tombé à 55 % en 2022, contre 62 % au cours de la même période en 2021 et 71 % en 2020, a constaté Antenna. La fidélité des clients de longue date a également diminué : les personnes qui ont souscrit un abonnement à Netflix pendant deux à quatre ans ont représenté 18 % des annulations au deuxième trimestre, contre 13 % il y a deux ans.

Antenna compile des données provenant de services tiers qui collectent des informations auprès des consommateurs, avec leur consentement, telles que les achats en ligne, les factures et les relevés bancaires. Cela donne à l’entreprise une visibilité sur les abonnements au Streaming.

Netflix a déclaré dans une lettre aux actionnaires que sa fidélisation de la clientèle s’était améliorée au cours du dernier trimestre et que, bien que les annulations de services soient légèrement élevées, le taux est revenu près de ce qu’il était avant une augmentation des prix aux États-Unis en janvier.

Mme Bigel estime que son ménage a désactivé trois à quatre services au cours de la dernière année. Elle vient de désactiver Disney + après s’être réabonnée à une « re-regarde de confort » de « Captain America ».

Le nombre d’abonnés de Netflix a chuté pour la première fois en près d’une décennie, ce qui a entraîné sa pire baisse en pourcentage sur une journée depuis 2004. Joe Flint du WSJ nous explique trois stratégies que l’entreprise pourrait essayer de poursuivre sa croissance, et ce que les changements pourraient signifier pour les autres streamers.

Brian Daniel et sa famille à Louisville, dans le Kentucky, s’abonnent à un noyau de quatre services de Streaming – Netflix, Disney +, Amazon Prime Video et AppleTV + – et alternent avec d’autres pour leur cinquième service. M. Daniel tient une liste des émissions que la famille veut regarder sur sa table de nuit, en y ajoutant lorsque lui et sa femme voient un aperçu d’une émission qui semble intéressante.

« Une fois que nous en aurons fait assez, nous annulerons et passerons à autre chose », a-t-il déclaré, ajoutant que la famille avait annulé quatre ou cinq services au cours de la dernière année.

La famille regarde actuellement les dernières saisons du drame « Yellowstone » sur Peacock, mais prévoit de regarder de nouveaux épisodes à l’automne sur Paramount, où il sera présenté en première. « Nous allons suivre une émission », plutôt que d’être fidèle à un seul service, a-t-il déclaré.

« ‘Ce n’est plus une question de loyauté, c’est une question de contenu et c’est difficile.' »

—Anthony Goonetilleke d’Amdocs

« Ce n’est plus une question de fidélité, c’est une question de contenu et c’est difficile », a déclaré Anthony Goonetilleke, président du groupe de la technologie et responsable de la stratégie chez Amdocs, qui fournit des logiciels et des services aux entreprises de télécommunications et de médias.

Alors que de plus en plus de personnes annulent leurs abonnements, les sociétés de vidéo en Streaming doivent redoubler d’efforts pour recruter de nouveaux utilisateurs afin d’élargir leur clientèle globale.

En discutant de leur justification pour combiner le contenu de HBOMax et Discovery + en un seul service de Streaming, les dirigeants de Warner Bros. Discovery Inc. ont déclaré plus tôt ce mois-ci qu’il était important d’avoir une large sélection de contenu pour réduire les défections de clients.

« Plus vous avez de personnes dans un foyer qui utilisent le service, plus il est collant », a déclaré JB Perrette, responsable du Streaming chez Warner Bros. Discovery. « En fin de compte, rassembler tout le contenu était vraiment la seule option que nous avons vue pour en faire une entreprise viable. »

Écrire à Sarah Krouse à sarah.krouse+1@wsj.com

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SOURCE : Reviews News

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Reed Hastings, co-PDG de Netflix, prend la parole lors de la conférence mondiale 2021 du Milken Institute à Beverly Hills, Californie, États-Unis, le 18 octobre 2021.

David Swanson | Reuter

L’industrie des médias et du divertissement est fière de sa maîtrise des trois actes de la narration classique : la mise en place, le conflit et la résolution.

Il est prudent de déclarer le premier acte de la guerre des vidéos en Streaming terminé. À moins d’un participant tardif surprise, toutes les grandes entreprises de médias et de technologie qui souhaitent participer au jeu de la diffusion en continu ont planté un drapeau. Disney+, Apple TV+, Paramount+, Peacock et d’autres nouveaux services de Streaming se répandent dans le monde entier.

« Le premier acte était la phase d’accaparement des terres », a déclaré Chris Marangi, investisseur dans les médias et gestionnaire de portefeuille chez Gamco Investors. « Maintenant, nous sommes au milieu de l’acte. »

Le mois dernier, le conflit central des guerres du Streaming a été mis au point. L’industrie a été plongée dans la tourmente après que Netflix a révélé sa première baisse trimestrielle du nombre d’abonnés en plus d’une décennie et a averti que les pertes d’abonnés se poursuivraient à court terme.

Problèmes du deuxième acte

• Le déclin rapide de Netflix après un boom alimenté par une pandémie a amené les investisseurs à remettre en question la valeur d’investir dans les entreprises de médias.
• Le Streaming est l’avenir de l’entreprise, quels que soient les problèmes récents, car les consommateurs se sont habitués à la flexibilité offerte par les services.
• Il pourrait y avoir plus de consolidation à venir, et les streamers adoptent de plus en plus des niveaux moins chers et financés par la publicité.

Cette nouvelle a suscité des inquiétudes quant à l’avenir du Streaming et a jeté le doute sur la rentabilité du nombre croissant de plateformes. En jeu sont les valorisations des plus grandes sociétés de médias et de divertissement au monde – Disney, Comcast, Netflix et Warner Bros. Discovery – et les dizaines de milliards de dollars dépensés chaque année pour de nouveaux contenus originaux en Streaming.

Pas plus tard qu’en octobre, Netflix, dont la série à succès « Stranger Things » est revenue vendredi, avait une capitalisation boursière de plus de 300 milliards de dollars, dépassant celle de Disney à 290 milliards de dollars. Mais ses actions ont baissé de plus de 67% depuis le début de l’année, réduisant la valeur de l’entreprise à environ 86 milliards de dollars.

Les sociétés de médias héritées qui ont suivi l’exemple de Netflix et se sont tournées vers le Streaming vidéo ont également souffert.

Les actions Disney sont parmi les actions les moins performantes du Dow Jones cette année, en baisse d’environ 30 %. C’est même si des séries telles que « The Book of Boba Fett » et « Moon Knight » ont aidé Disney + à ajouter 20 millions d’abonnés au cours des deux derniers trimestres. Le très attendu « Obi-Wan Kenobi » a été créé vendredi.

Les services HBO et HBO Max de Warner Bros. Discovery ont également ajouté 12,8 millions d’abonnés au cours de l’année écoulée, portant le nombre total d’abonnés à 76,8 millions dans le monde. Mais les actions ont baissé de plus de 20% depuis que les actions de la société ont commencé à être négociées en avril à la suite de la fusion de WarnerMedia et Discovery.

Personne ne sait si l’acte final du Streaming révélera une voie vers la rentabilité ou quels acteurs pourraient émerger dominants. Il n’y a pas si longtemps, la formule du succès du Streaming semblait simple : ajouter des abonnés, voir les cours des actions grimper. Mais la chute libre choquante de Netflix a forcé les dirigeants à repenser leurs prochains mouvements.

« La pandémie a créé un boom, avec tous ces nouveaux abonnés efficacement coincés à la maison, et maintenant un effondrement », a déclaré Michael Nathanson, un analyste des médias de MoffettNathanson. « Maintenant, toutes ces entreprises doivent prendre une décision. Continuez-vous à courir après Netflix dans le monde entier ou arrêtez-vous le combat? »

David Zaslav

Bloomberg | Bloomberg | Getty Images

Tenez-vous en au Streaming

Le chemin le plus simple pour les entreprises pourrait être d’attendre et de voir si leurs gros paris sur le contenu exclusif en Streaming porteront leurs fruits avec un enthousiasme renouvelé des investisseurs.

Disney a déclaré à la fin de l’année dernière qu’il dépenserait 33 milliards de dollars en contenu en 2022, tandis que Le PDG de Comcast, Brian Roberts, a promis 3 milliards de dollars pour Peacock de NBCUniversal cette année et 5 milliards de dollars pour le service de Streaming en 2023.

Les efforts ne sont pas encore payants et les pertes s’accumulent. Disney a annoncé une perte d’exploitation de 887 millions de dollars liée à ses services de Streaming au cours du dernier trimestre, contre une perte de 290 millions de dollars il y a un an. Comcast a estimé que Peacock perdrait 2,5 milliards de dollars cette année, après avoir perdu 1,7 milliard de dollars en 2021.

Les dirigeants des médias savaient qu’il faudrait du temps pour que le Streaming commence à gagner de l’argent. Disney a estimé que Disney +, son service de Streaming signature, deviendrait rentable en 2024. HBO Max de Warner Bros. Discovery, Paramount Global de Paramount + et Peacock de Comcast prévoient le même calendrier de rentabilité.

Ce qui a changé, c’est que poursuivre Netflix n’apparaît plus comme une stratégie gagnante car les investisseurs ont aigri à l’idée. Alors que Netflix a déclaré au dernier trimestre que la croissance s’accélérerait à nouveau au second semestre de l’année, la chute vertigineuse de ses actions suggère que les investisseurs ne considèrent plus le marché adressable total des abonnés au Streaming comme 700 millions à 1 milliard de foyers, comme l’a déclaré le directeur financier Spencer Neumann. , mais plutôt un nombre beaucoup plus proche du décompte mondial total de Netflix de 222 millions.

Cela pose une question majeure pour les directeurs généraux des médias traditionnels : est-il logique de continuer à investir dans le Streaming, ou est-il plus intelligent de se retenir pour réduire les coûts ?

« Nous allons dépenser plus pour le contenu, mais vous n’allez pas nous voir entrer et sortir, ‘Très bien, nous allons dépenser 5 milliards de dollars de plus' », a déclaré le PDG de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, lors de un appel aux investisseurs en février, après que Netflix ait commencé sa chute mais avant qu’il ne plonge. « Nous allons être mesurés, nous allons être intelligents et nous allons être prudents. »

Ironiquement, la philosophie de Zaslav peut faire écho à celle de l’ancien chef de HBO, Richard Plepler, dont la stratégie de Streaming a été rejetée par l’ancien PDG de WarnerMedia, John Stankey. Plepler a généralement soutenu que « plus n’est pas mieux, mieux c’est mieux », choisissant de se concentrer sur le prestige plutôt que sur le volume.

Alors que Zaslav a préliminairement décrit une stratégie de Streaming consistant à associer HBO Max à Discovery +, puis à ajouter potentiellement les nouvelles de CNN et les sports Turner en plus de cela, il est maintenant confronté à un marché qui ne semble pas soutenir la croissance du Streaming à tout prix. Cela peut ou non ralentir ses efforts pour intégrer tout son meilleur contenu dans son nouveau produit phare de Streaming.

Cela a longtemps été le choix d’approche de Disney; il a délibérément tenu les sports en direct d’ESPN en dehors de la diffusion en continu pour soutenir la viabilité du forfait de télévision payante traditionnel – un générateur d’argent éprouvé pour Disney.

Retenir le contenu des services de Streaming pourrait avoir des inconvénients. Le simple fait de ralentir la détérioration inévitable de la télévision par câble n’est probablement pas une réalisation que de nombreux actionnaires célébreraient. Les investisseurs affluent généralement vers la croissance, et non vers un déclin moins rapide.

Brian Roberts, chef de la direction de Comcast, arrive pour la conférence annuelle Allen & Company Sun Valley, le 9 juillet 2019 à Sun Valley, Idaho.

Drew Anger | Getty Images

La télévision traditionnelle manque également de la flexibilité du Streaming, que de nombreux téléspectateurs préfèrent. La visualisation numérique permet une visualisation mobile sur plusieurs appareils à tout moment. La tarification à la carte donne aux consommateurs plus de choix, par rapport à devoir dépenser près de 100 $ par mois sur un ensemble de réseaux câblés, qu’ils ne regardent pas pour la plupart.

Plus d’offres

La consolidation est une autre perspective, compte tenu du nombre croissant d’acteurs en lice pour les téléspectateurs. Dans l’état actuel des choses, Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO Max/Discovery+, Netflix, Paramount+ et Peacock ont ​​tous des ambitions mondiales en tant que services de Streaming rentables.

Les dirigeants des médias conviennent en grande partie que certains de ces services devront être combinés, ergotant uniquement sur le nombre de ceux qui survivront.

Une acquisition majeure pourrait modifier la façon dont les investisseurs perçoivent le potentiel de l’industrie, a déclaré Marangi de Gamco. « Espérons que l’acte final est à nouveau la croissance », a-t-il déclaré. « La raison de rester investi est que vous ne savez pas quand le troisième acte commencera. »

Les régulateurs américains peuvent rendre difficile tout accord entre les plus grands streamers. Amazon a acheté MGM, le studio derrière la franchise James Bond, pour 8,5 milliards de dollars, mais on ne sait pas s’il voudrait acheter quelque chose de beaucoup plus gros.

Les restrictions gouvernementales concernant la propriété des stations de diffusion condamneraient presque certainement un accord qui réunirait, par exemple, NBC et CBS. Cela élimine probablement une fusion directe entre les sociétés mères NBCUniversal et Paramount Global sans céder l’un des deux réseaux de diffusion et ses sociétés affiliées, dans une transaction distincte et plus compliquée.

Mais si le Streaming continue de prendre le dessus en tant que forme dominante d’audience, il est possible que les régulateurs finissent par adoucir l’idée que la propriété du réseau de diffusion est anachronique. Les nouvelles administrations présidentielles pourraient être ouvertes aux accords que les régulateurs actuels pourraient tenter de nier.

Conférence de presse de Warren Buffett et Charlie Munger lors de l’assemblée générale annuelle des actionnaires de Berkshire Hathaway, le 30 avril 2022.

CNBC

Berkshire Hathaway de Warren Buffett a déclaré ce mois-ci avoir acheté 69 millions d’actions de Paramount Global – un signe que Buffett et ses collègues pensent que les perspectives commerciales de la société s’amélioreront ou que la société sera acquise avec une prime de fusion et acquisition pour augmenter les actions.

Espoirs publicitaires

Evan Spiegel, PDG de SNAP Inc.

Étienne Desaulniers | CNBC

« La publicité est une activité intrinsèquement volatile », a déclaré Patrick Steel, ancien PDG de Politico, la société de médias numériques politiques. « Le ralentissement amorcé à l’automne s’est accéléré au cours des derniers mois. Nous sommes maintenant dans un cycle baissier. »

Offrir un abonnement moins cher et financé par la publicité n’aura pas d’importance à moins que Netflix et Disney ne donnent aux consommateurs une raison de s’inscrire avec des émissions toujours de qualité, a déclaré Bill Smead, directeur des investissements chez Smead Capital Management, dont les fonds détiennent des actions de Warner Bros. Discovery.

Le changement dans le deuxième acte des guerres du Streaming pourrait voir les investisseurs récompenser le meilleur contenu plutôt que le modèle de distribution le plus puissant. Le co-fondateur et co-PDG de Netflix, Reed Hastings, a déclaré au New York Times que sa société « continue d’avoir certaines des émissions les plus populaires en Amérique et dans le monde ». Mais il reste à voir si Netflix peut rivaliser avec les moteurs de contenu et la propriété intellectuelle établis des médias hérités lorsque le marché ne récompense pas les budgets en constante augmentation.

« Netflix a brisé les fossés de la télévision payante traditionnelle, qui était une très bonne entreprise rentable, et les investisseurs ont suivi », a déclaré Smead. « Mais Netflix a peut-être sous-estimé à quel point il est difficile de proposer systématiquement un excellent contenu, en particulier lorsque les marchés des capitaux cessent de vous soutenir et que la Fed cesse de donner de l’argent gratuit. »

Essayez autre chose

Le problème majeur avec le maintien du cap est que ce n’est pas une nouvelle opportunité passionnante pour les investisseurs qui se sont aigris sur les guerres du Streaming.

« L’époque où l’on obtenait un multiple technologique sur ces sociétés est probablement révolue », a déclaré Andrew Walker, gestionnaire de portefeuille chez Rangeley Capital, dont le fonds détient également Warner Bros. Discovery. « Mais peut-être n’avez-vous pas besoin d’un multiple technologique pour bien faire à ces prix? C’est ce que nous essayons tous de comprendre en ce moment. »

Offrir un nouveau scénario est un moyen de changer le récit obsolète de l’investissement. L’analyste des médias Rich Greenfield préconise que Disney acquière Roblox, une société de jeux basée sur des mondes interactifs multijoueurs numériques, pour montrer aux investisseurs qu’elle se penche sur la création de divertissement expérientiel.

« Je ne cesse de penser à Bob Iger », a déclaré Greenfield à propos de l’ancien PDG de Disney, qui a quitté l’entreprise en décembre. « Quand il est arrivé, il a fait sa marque en achetant Pixar. Cette transaction transformatrice faisait quelque chose de grand et d’audacieux dès le début. »

Bob Chapek, PDG de Disney au Boston College Chief Executives Club, le 15 novembre 2021.

Charles Krupa | PA

Compte tenu du recul extrême des actions Roblox, Greenfield a noté que le PDG de Disney, Bob Chapek, avait un…

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Doctor Strange dans le multivers de la folie

Avec l’aimable autorisation de Marvel Studios

La saison des superproductions estivales commence tôt cette année.

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Des silhouettes d’utilisateurs d’ordinateurs portables et d’appareils mobiles sont visibles à côté d’une projection sur écran du logo YouTube.

Dado Ruvić | Reuter

Pendant la pandémie, YouTube a été l’un des principaux moteurs de croissance d’Alphabet, car de plus en plus de personnes étaient collées à leurs écrans alors qu’elles étaient coincées à la maison. Le site vidéo a poursuivi son expansion rapide l’année dernière alors que l’économie a rouvert et que les dépenses publicitaires ont grimpé en flèche.

Au moins pendant un quart, la musique s’est arrêtée.

Avant la publication de son rapport sur les résultats du premier trimestre mardi, Alphabet devait enregistrer une croissance de 25 % sur YouTube. Ce chiffre était bien inférieur à 14 %, ce qui a contribué à une perte plus large de revenus et de bénéfices et à une forte baisse des actions d’Alphabet.

Les chiffres de YouTube sont le dernier signe que le marché de la publicité sur les médias numériques est durement touché dans un environnement inflationniste et au milieu des inquiétudes croissantes concernant la détérioration des conditions macroéconomiques. La semaine dernière, le PDG de Snap, Evan Spiegel, a déclaré que le premier trimestre était « difficile » pour le concurrent de YouTube, et la société a fourni de faibles prévisions de ventes pour le deuxième trimestre.

Pour YouTube et Snap, il y a un mastodonte croissant qui prend des parts de marché : TikTok. Pendant ce temps, d’autres entreprises de médias, grandes et petites, déploient des services de vidéo et de streaming qui se disputent les yeux des consommateurs.

Additionnez-le et revenus publicitaires YouTube de 6,87 milliards de dollars sont à la traîne des 7,51 milliards de dollars attendus par Wall Street, selon StreetAccount.

« Alors que les activités de recherche et de cloud de l’entreprise ont bien performé au premier trimestre, son activité de vidéo YouTube est tombée bien en deçà des prévisions des analystes, en raison de la concurrence accrue des plateformes de vidéo sociale comme TikTok et d’une pléthore de services de divertissement premium dirigés par Disney+ », a écrit Paul Verna. , analyste chez Insider Intelligence, dans un e-mail après le rapport.

Il y a près d’un an – au deuxième trimestre de 2021 – les revenus de YouTube s’élevaient à plus de 7 milliards de dollars, en hausse de 83 % par rapport à l’année précédente, ce qui les rapprochait des revenus trimestriels de Netflix. Les résultats décevants de YouTube au cours de la dernière période ont fait baisser la rentabilité d’Alphabet, contribuant à une baisse du bénéfice net.

YouTube a parié une partie de sa croissance future sur un produit vidéo court appelé Shorts, sa réponse aux rivaux mobiles comme TikTok, Snap et Instagram’s Reels. En mai 2021, YouTube a annoncé qu’il verserait 100 millions de dollars aux personnes qui réalisent des vidéos populaires. Lors de l’appel de mardi, les dirigeants ont déclaré que Shorts comptait 30 milliards de vues quotidiennes, mais que le service en était aux premières phases de monétisation.

Divers facteurs nuisent au marché global de la publicité numérique. Ils incluent les modifications de la confidentialité de l’iPhone, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les pénuries de main-d’œuvre, l’inflation et la hausse des taux d’intérêt. La directrice financière d’Alphabet, Ruth Porat, a déclaré mardi lors de l’appel aux résultats que l’invasion de l’Ukraine par la Russie et le recul de Google dans la région ont également nui aux revenus de YouTube.

« L’impact le plus direct est le fait que nous avons suspendu la grande majorité de nos activités commerciales en Russie comme nous l’avons annoncé début mars », a déclaré Porat. « Dès le début de la guerre, il y a eu une baisse des dépenses des annonceurs, en particulier sur YouTube en Europe. »

Le marché de la vidéo financée par la publicité n’est pas la seule partie de l’industrie qui souffre. Netflix a déclaré la semaine dernière qu’il avait perdu des abonnés pour la première fois en plus de 10 ans, faisant chuter le stock de 35%. Et Warner Bros. Discovery a débranché CNN+ quelques semaines seulement après son lancement.

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SOURCE : Reviews News

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Le producteur exécutif Chris Licht de l’émission de télévision Our Cartoon President parle sur scène lors de la partie CBS/Showtime de la tournée de presse de l’Association des critiques de télévision d’hiver 2018 au Langham Huntington, Pasadena, le 6 janvier 2018 à Pasadena, en Californie.

Frederick M. Brown | Getty Images

Chris Licht n’était pas censé commencer son nouveau travail en tant que chef de CNN avant mai.

Mais jeudi, il s’est retrouvé à s’adresser à environ 400 employés à temps plein de CNN +, certains en personne et d’autres via un flux vidéo à distance. Des centaines d’autres employés de CNN avaient mis la main sur le lien à distance, qui était transmis de personne à personne, pour entendre ce que leur nouveau patron avait à dire.

Le discours d’introduction de Licht à de nombreux employés n’était pas ce à quoi il s’était initialement attendu lorsqu’il a accepté de succéder à Jeff Zucker plus tôt cette année. Licht a déclaré aux employés que le projet sur lequel ils travaillaient depuis six à neuf mois, le service de Streaming par abonnement CNN +, se terminait le 30 avril, environ un mois après son lancement. Il a reconnu que beaucoup perdraient leur emploi.

Licht, qui commence officiellement le 2 mai, a quitté son poste de producteur exécutif de « The Late Show With Stephen Colbert » pour diriger CNN. Jeudi, il est apparu comme passionné et empathique, selon les personnes qui l’ont écouté parler.

La débâcle de CNN+

CNN+ ne durera finalement que quelques semaines. Plusieurs facteurs ont conduit à sa disparition. Voici quelques plats à emporter:

• Avant leur fusion, les dirigeants de Discovery et de WarnerMedia ne pouvaient pas discuter des opérations de planification. Les dirigeants de Discovery étaient déjà sceptiques à l’égard de CNN+.
• Les dirigeants de WarnerMedia s’attendaient à ce que CNN + atteigne 2 millions d’abonnés après un an, mais la nouvelle direction a estimé que les premiers chiffres du service étaient faibles.
• David Zaslav, PDG de la nouvelle Warner Bros. Discovery, a une autre stratégie de Streaming en tête qui se concentre sur le regroupement, pas sur les autonomes.

Pour certains employés de CNN+, c’était la première fois qu’ils entendaient parler de Licht. Mais, maladroitement, pour des dizaines d’autres, ce n’était pas le cas – ils avaient rencontré Licht deux jours plus tôt, lors de sa visite au siège de CNN à New York. Licht a tenu à s’arrêter au 16e étage, qui avait récemment été converti d’un étage de Turner Broadcasting à la maison de CNN +.

Il a serré la main des employés – qui que ce soit qui se trouvait au bureau ce jour-là – sans aucune indication que deux jours plus tard, il leur dirait que le service de Streaming autonome serait fermé. Les membres du personnel de CNN + seront autorisés à postuler à d’autres postes chez CNN. Axios a indiqué qu’environ la moitié, soit 350 employés, seront probablement licenciés.

« C’est une situation de merde unique », a déclaré Licht plus d’une fois jeudi, selon les personnes présentes.

Ce qui a conduit au lancement de CNN + le 29 mars et à sa disparition rapide est un mélange inhabituel de transactions d’entreprise, de désaccords entre les dirigeants, de démissions inattendues et de restrictions légales.

« Ce sera une étude de cas de Harvard », a déclaré un cadre de Warner Bros. Discovery.

CNBC s’est entretenu avec une douzaine de personnes directement impliquées dans CNN + pour expliquer pourquoi il s’est replié si rapidement – ​​et pourquoi il a été lancé en premier lieu.

CNN+ est né

Zucker et l’adjoint Andrew Morse, responsable des affaires numériques mondiales de CNN qui est finalement devenu le chef de CNN +, ont initialement discuté du lancement d’un service de Streaming au début de 2020, des mois avant que Jason Kilar ne rejoigne WarnerMedia en tant que directeur général, selon des personnes proches du dossier.

Jason Kilar

Phil McCarten | Reuter

À Kilar, Zucker et Morse ont trouvé un évangéliste numérique. Il a été amené à transformer WarnerMedia en une entreprise axée sur le Streaming vidéo plutôt que sur la distribution de contenu aux réseaux câblés et aux cinémas.

La direction de CNN a envisagé CNN + comme quelque chose de semblable au New York Times – un produit d’information par abonnement qui hébergerait éventuellement des vidéos, des podcasts et toutes les émissions d’interviews et de divertissement de CNN. CNN a également estimé qu’il avait un avantage de marque mondial sur le Times, qui est plus connu aux États-Unis qu’à l’étranger. Kilar pensait que CNN avait besoin d’une stratégie d’abonnement numérique, après avoir vu des dizaines de propriétés de médias numériques basées sur la publicité souffrir de faibles valorisations et de marchés publicitaires volatils.

Au fil du temps, alors que des millions de foyers annulent leur abonnement au câble chaque année, CNN+ deviendrait le point d’atterrissage du réseau linéaire de CNN. Semblable à ESPN.com, les dirigeants prévoyaient de remplir CNN.com avec de plus en plus de contenu payant et de pousser les abonnements CNN +. Les dirigeants ont étudié la possibilité de faire de CNN.com une partie d’un abonnement, mais ont décidé que le contenu n’était pas assez fort pour mériter un paywall complet. CNN.com est déjà rentable et est le site Web d’information le plus consulté, générant fréquemment plus de 200 millions de visiteurs uniques dans le monde chaque mois.

CNN a embauché le cabinet de conseil McKinsey pour aider aux opérations de CNN +, mais Kilar, Zucker et Morse ont géré la stratégie. Sur la base de mois de recherche, ils pensaient que CNN + atteindrait 2 millions d’abonnés à la fin de la première année. Kilar pensait que ce chiffre était un « layup » et une estimation prudente. L’objectif était de concurrencer le New York Times, qui a franchi la barre des 10 millions d’abonnés cette année après avoir acquis le site Web de sport numérique The Athletic.

Les dirigeants de WarnerMedia avaient un plan pour atteindre leur objectif : ils utiliseraient HBO Max, CNN.com et la chaîne linéaire de CNN comme une présence marketing constante – un « entonnoir » – pour pousser les abonnés. La stratégie consistait à lancer CNN + au début de cette année, puis à le regrouper avec HBO Max en septembre. Cette approche « voudriez-vous des frites avec ça » pour les millions d’abonnés qui s’inscrivent à HBO Max (HBO et HBO Max ont eu 3 millions de nouveaux ajouts nets au dernier trimestre) conduirait finalement à un service d’information robuste à l’échelle mondiale.

Une série d’événements inattendus

Zucker et Kilar ont tous deux été pris au dépourvu par la décision d’AT&T de scinder WarnerMedia et de le fusionner avec Discovery Communications – un accord annoncé en mai 2021. Aucun des deux n’a été impliqué dans les discussions sur la fusion, qui se sont principalement déroulées en secret entre le directeur général d’AT&T, John Stankey, et Le PDG de Discovery, David Zaslav.

La fusion a donné un second souffle à Zucker. Il était ami de longue date avec Zaslav, qui remplacerait Kilar en tant que PDG de la nouvelle société. Au lieu de faire rapport aux costumes d’AT & T, Zucker semblait en ligne pour un grand rôle sous Zaslav.

Comme l’a rapporté CNBC, Zucker a décidé cet été-là qu’il ne partirait pas à la fin de l’année après tout. Avec de nouvelles perspectives de carrière, Zucker a commencé à creuser dans CNN+. Kilar lui a confié la définition de sa stratégie et de sa programmation.

Le président de WarnerMedia, Jeff Zucker, assiste à CNN Heroes au Musée américain d’histoire naturelle le 08 décembre 2019 à New York.

Mike Coppola | Getty Images

Zucker a fixé une date de lancement au premier trimestre 2022 et a commencé à embaucher des centaines de personnes en tant que producteurs, ingénieurs logiciels et support marketing.

Allison Gollus, directrice marketing de CNN Worldwide, était chargée de promouvoir le nouveau service. Morse dirigeait les opérations quotidiennes. Zucker a eu le feu vert de Kilar pour dépenser des centaines de millions sur le nouveau service pour donner à CNN un saut dans l’ère numérique.

« Nous allons prendre un virage assez important ici, et l’entreprise est derrière », a déclaré Morse en juillet 2021, lorsque CNN a officiellement annoncé qu’il construirait le nouveau service.

Le plan était de créer en première avec huit à 12 heures de programmation en direct par jour sur le service. Zucker a commencé à recruter des talents extérieurs pour animer des émissions, notamment Kasie Hunt, qui a quitté NBC News pour prendre le poste, et Chris Wallace, présentateur de longue date de Fox News.

Lorsque la fusion a été annoncée, AT&T a déclaré que l’accord serait probablement conclu au milieu de 2022.

Compte tenu de ce calendrier, l’équipe CNN a fixé une date de lancement pour CNN + pour le premier trimestre de 2022. Cela donnerait au service quelques mois de répit avant que l’équipe de direction de Zaslav ne prenne le relais de Kilar, qui savait déjà qu’il ne resterait pas à la société après la fusion. Zucker voulait lancer le service en janvier mais a rencontré des problèmes techniques. CNN fabriquait un produit à partir de zéro avec une toute nouvelle pile technologique, plutôt que de simplement construire sur HBO Max. Cela a pris du temps et CNN ne voulait pas lancer un produit bogué. Zucker et Morse ont été recalibrés pour être lancés fin mars.

Au fil des mois, les régulateurs ont franchi le processus d’approbation plus rapidement que prévu initialement. En février, AT&T et Discovery ciblaient une date de clôture autour du 11 avril – des mois plus tôt que prévu.

Cela place le lancement de CNN+ quelques semaines seulement avant la date de clôture de la fusion.

Et puis, le 2 février, Zucker a soudainement démissionné.

Impact de la démission de Zucker

Superficiellement, le départ de Zucker pour une relation non divulguée avec Gollus n’a pas changé la trajectoire du produit. Les membres du personnel disent que l’activité quotidienne autour de la division n’a pas été particulièrement interrompue par les absences soudaines, car Morse est resté et a continué à diriger le navire vers l’avant. Si quoi que ce soit, CNN + est devenu une mission unificatrice pour les membres du personnel. Alors que CNN manquait peut-être d’une stratégie d’avenir claire avec une direction intérimaire et une fusion sur le point de se produire, le lancement de CNN+ à temps était un objectif clair pour les employés.

En ce sens, l’effet principal des démissions de Zucker et Gollus n’était pas nécessairement préjudiciable au produit CNN+. Au contraire, leurs départs ont renforcé la détermination des employés restants à se lancer – même avec la fusion dans quelques semaines. Le CNN+ qui a été lancé le 29 mars ressemblait un peu à la vision de Zucker. Il y avait moins d’heures de programmation en direct que les 8 à 12 annoncées en juillet, ce qui a peut-être nui au produit compte tenu de la demande d’actualités et de contenu concernant la guerre en Ukraine, mais il a été lancé plus ou moins comme prévu.

Mais sans Gollus, des sources internes ont déclaré que la commercialisation du produit n’était pas aussi forte dans les semaines clés avant le lancement. Les membres du personnel ont déclaré que Morse faisait des heures supplémentaires à ce moment-là, essayant de porter plusieurs chapeaux en exécutant le service et en obtenant le soutien de l’entreprise – auparavant les emplois de Zucker et Gollus.

En conséquence, le marketing interne de CNN + – la façon dont les dirigeants de CNN percevaient le produit par rapport au leadership entrant de Discovery – a contribué à sa disparition.

Différentes stratégies

Au début de cette année, Zaslav avait opté pour une stratégie de diffusion en continu pour Warner Bros. Discovery.

Il voulait associer HBO Max et Discovery + et utiliser les actualités et les sports en direct de WarnerMedia pour rendre le forfait de Streaming encore plus attrayant. La collection d’actifs, pensait-il, pourrait prendre Netflix en tant que géant mondial du Streaming. CNN sera finalement un onglet au sein du plus grand service HBO Max-Discovery +.

David Zaslav, président et chef de la direction de Discovery Inc.

Anjali Sundaram | CNBC

Cela a rendu l’existence de CNN + antithétique à sa stratégie.

Si Warner Bros. Discovery dépensait des centaines de millions de dollars pour la programmation de CNN+, Zaslav estimait que l’entreprise utilisait mal ses ressources. Wall Street a tendance à juger les entreprises de médias sur leur principal produit de Streaming. Disney négocie en grande partie sur les numéros d’abonnés Disney +. Le cours de l’action Warner Bros. Discovery évoluera probablement en fonction du nombre groupé de clients HBO Max-Discovery +.

CNN + serait un produit de niche secondaire. Même s’il affichait une croissance, éloigner les abonnés du plus grand forfait avec la promesse d’une option moins chère dans CNN + nuirait à Warner Bros. Discovery et représenterait un gaspillage de ressources.

Un trait particulièrement irritant du plan tarifaire de CNN + pour les dirigeants de Discovery était son plan « Deal of a Lifetime » – offrant une remise de 50% (initialement 2,99 $ par mois au lieu de 5,99 $) aussi longtemps qu’un consommateur reste abonné à CNN +. Bien que cela puisse être un grand avantage pour un abonné CNN +, c’était une inadéquation stratégique pour Zaslav. Pour tous ceux qui se seraient inscrits au forfait plus important à cause de CNN…

SOURCE : Reviews News

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Reed Hastings, co-PDG de Netflix, participe à la conférence mondiale du Milken Institute le 18 octobre 2021 à Beverly Hills, en Californie.

Patrick T. Fallon | AFP | Getty Images

Nous devons vivre à l’envers. Les médias hérités ont perturbé Netflix.

Netflix a annoncé mardi qu’il étudiait l’ajout d’un niveau basé sur la publicité à bas prix à son service. Cette décision a placé le plus grand service de vidéo en continu au monde dans une position particulière : suivre l’exemple des médias traditionnels.

Hulu, propriété de Comcast et de Disney, est le père fondateur du Streaming financé par la publicité. Ces dernières années, les principaux services de Streaming de Warner Bros. Discovery (HBO Max et Discovery +), Peacock de NBCUniversal et Paramount + de Paramount Global ont tous été lancés avec des niveaux basés sur la publicité à un prix inférieur à celui de leurs produits sans publicité. Disney a déclaré le mois dernier que Disney + proposerait un produit financé par la publicité.

L’industrie des médias hérités a passé les quatre dernières années à remanier ses activités pour concurrencer Netflix. Tous les médias hérités ont décidé que le modèle de Streaming uniquement de Netflix était l’avenir de la consommation de divertissement. Les entreprises ont vu Netflix se négocier à des multiples vertigineux, entraînant une flambée du cours de l’action, quel que soit le montant dépensé en contenu.

Le résultat a été un groupe d’énormes entreprises qui se sont concentrées sur la concurrence directe de Netflix au lieu de protéger le bouquet de télévision payante, longtemps le joyau de l’industrie.

Dans le monde du Streaming, Netflix ressemble à l’opérateur historique – aux prises avec la saturation et un service de base vieillissant. Ce n’est peut-être pas une bonne nouvelle pour les sociétés de divertissement qui s’efforcent de gagner des parts de marché.

L’objectif optimiste des sociétés de médias traditionnelles a été d’atteindre le même type de multiples commerciaux que Netflix – un scénario « tout le monde y gagne ». Mais, du moins pour l’instant, il semble que les rivaux du divertissement aient abattu Netflix, qui a reconnu lors de sa mise à jour des résultats du premier trimestre que la concurrence croissante avait entraîné un ralentissement de sa croissance.

Les actions de Netflix ont chuté de plus de 35 % mercredi, entraînant sa capitalisation boursière à 100 milliards de dollars pour la première fois depuis 2018.

Lorsqu’une entreprise négocie sur les gains d’abonnés, comme Netflix, il est inévitable que la musique finisse par s’arrêter. Aucune entreprise ne peut soutenir indéfiniment la croissance du nombre d’abonnés. La saturation se met en place.

Cela semble s’être produit pour Netflix, qui a perdu des abonnés pour la première fois en plus de 10 ans au cours du premier trimestre et prévoit une nouvelle perte de 2 millions d’abonnés au cours du deuxième trimestre.

La situation est si grave, à première vue, que le directeur financier de Netflix, Spencer Neumann, est intervenu juste avant la fin de la conférence téléphonique sur les résultats de la société mardi pour rassurer les investisseurs sur le fait que Netflix sera toujours en hausse en termes d’abonnés pour l’année complète. — une consolation révélatrice si l’on considère que la plupart des analystes s’attendaient à ce que Netflix ajoute près de 20 millions d’abonnés nets en 2022.

« Il y aura une croissance des ajouts nets payés », a déclaré Neumann. « Je veux juste m’assurer que c’est bien compris. »

Et maintenant?

Un Netflix qui rétrécit n’est pas bon pour Hollywood, qui a bénéficié non seulement de la volonté de dépenser du streamer, mais aussi de la course aux armements de ses concurrents.

Une version de Netflix qui doit réduire les dépenses parce qu’elle n’a plus une valeur marchande gonflée oblige l’ensemble de l’industrie à déterminer la prochaine étape. Si Netflix adopte les publicités après des années de résistance, la société se lancera-t-elle ensuite dans les sports en direct ?

Le co-PDG Ted Sarandos a déclaré qu’il ne voyait pas de voie rentable vers le sport lors de la conférence téléphonique de mardi, mais Netflix semble prendre l’habitude de changer les croyances de longue date. Netflix a ignoré le partage de mot de passe pendant de nombreuses années – et cela change maintenant aussi.

Si Netflix ressemble et agit comme toutes les autres sociétés de divertissement, il se prépare également à être perturbé. Il n’est pas clair que le jeu vidéo, que la société a présenté à plusieurs reprises comme un domaine d’innovation, suffira à séparer Netflix du peloton.

L’industrie semble maintenant beaucoup plus instable qu’elle ne l’était il y a un an, lorsque « commercer comme Netflix » était en fait un objectif. Il y a des spéculations rampantes sur le fait que les guerres de Streaming conduiront à une plus grande consolidation, mais il n’est pas clair que les régulateurs autoriseraient ces accords.

Les entreprises de médias auraient pu se rallier à la protection du bouquet de télévision payante, mais elles risquaient de céder l’avenir à Netflix et à d’autres géants de la technologie. Que cette décision soit bonne ou non, ce navire a navigué.

Et suivre Netflix dans le Streaming n’a pas conduit à l’expansion multiple que les sociétés héritées espéraient. Alors que Netflix tombe, ses pairs nouvellement définis le font aussi. Paramount Global a chuté de plus de 8% mercredi. Warner Bros. Discovery a chuté de plus de 6 %. Disney a chuté de 5,6 %.

Les médias hérités ont peut-être fait tomber Netflix dans une certaine mesure. Mais ce faisant, cela a créé une crise existentielle pour l’ensemble de l’industrie du divertissement. Qu’est-ce qu’on fait maintenant?

REGARDER: Netflix n’a pas monétisé 500 millions de téléspectateurs, déclare Jim Cramer

Divulgation: Comcast est le propriétaire de NBCUniversal, société mère de CNBC.

SOURCE : Reviews News

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Reed Hastings, co-PDG de Netflix, prend la parole lors de la conférence mondiale 2021 du Milken Institute à Beverly Hills, Californie, États-Unis, le 18 octobre 2021.

David Swanson | Reuter

Les cours des actions des sociétés de vidéo en Streaming ont chuté mardi dans les échanges prolongés après que Netflix a publié des résultats qui montraient que le leader du secteur avait perdu des abonnés pour la première fois en plus d’une décennie.

Les actions de Disney ont chuté de 5 %, tandis que Roku a chuté de 6 % après les heures normales de bureau après avoir augmenté de près de 8 % pendant les échanges réguliers. Warner Bros. Discovery, le propriétaire de HBO Max, était en baisse d’environ 4 % et Paramount (anciennement ViacomCBS) a baissé de près de 6 %.

La nouvelle a mis en évidence les craintes des investisseurs face à un ralentissement plus large des dépenses de consommation.

Netflix a chuté de plus de 25% dans les échanges prolongés mardi après avoir signalé une perte de 200 000 abonnés au cours de son dernier trimestre et projeté une perte de 2 millions d’abonnés au deuxième trimestre.

Le streamer vidéo a également averti mardi qu’il pourrait commencer à sévir contre le partage de mots de passe, ce qui pourrait augmenter son nombre d’abonnés payants. Netflix a permis à ses 222 millions d’utilisateurs de partager les informations de leur compte avec leurs amis et leur famille au cours de sa croissance vertigineuse, mais maintenant, il veut que tous les utilisateurs paient. Il a estimé que jusqu’à 100 millions de personnes diffusaient Netflix avec le mot de passe de quelqu’un d’autre.

Netflix et d’autres sociétés de Streaming ont été considérablement stimulés par la pandémie, car les consommateurs ont passé plus de temps et d’argent à diffuser du contenu depuis chez eux.

Mais alors que l’économie rouvre aux États-Unis et que les gens passent plus de temps hors de chez eux, c’est presque comme si la pandémie ne s’était jamais produite – du moins en termes de faiblesse relative du stock de Netflix.

Mardi, les actions ont atteint leur plus bas niveau depuis novembre 2019. L’action est désormais en baisse de plus de 40 % pour l’année, et de plus de 60 % par rapport à son sommet de novembre 2021.

SOURCE : Reviews News

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Le nouveau géant américain des médias et du Streaming Découverte de Warner Bros. est né ce vendredi 8 avril après avoir réalisé la fusion de plusieurs millions de dollars des groupes de divertissement WarnerMedia et Discovery.

En concurrence avec des leaders de l’industrie comme Netflix et Disney, Warner Bros Discovery rassemble l’une des plus grandes bibliothèques de contenu du marché et plus d’une centaine de marques renommées couvrant la télévision, le cinéma et l’information, notamment HBO, CNN, DC Comics et Eurosport.

La fusion évaluée à environ 43 000 millions de dollars a passé un processus réglementaire depuis l’annonce de l’opération en mai de l’année dernière, qui a conduit à la séparation de WarnerMedia du groupe de télécommunications AT&T.

AT&T a acheté WarnerMedia pour environ 85 milliards de dollars en 2018, soumettant le conglomérat anciennement connu sous le nom de Time Warner à une restructuration et à des changements de direction.quelque chose interprété comme une stratégie ratée.

La nouvelle société dirigée par David Zaslav, qui est à la tête de Discovery depuis 15 ans, confirme la tendance à la concentration dans le secteur du divertissement, également convoité par les grandes entreprises technologiques.

Dans un communiqué, Zaslav a souligné l’importance de la fusion pour les actionnaires, les distributeurs, les annonceurs, les partenaires créatifs et les consommateurs du monde entier, tout en prédisant que des « histoires d’impact » seront produites.

Les dirigeants des sociétés combinées ont estimé d’ici 2023 un chiffre d’affaires de 52 milliards de dollars, un bénéfice brut de 14 milliards et des économies de coûts de 3 milliards par an, ce qui peut impliquer des coupures.

Warner Bros Discovery devrait commencer à se négocier à Wall Street lundi prochain sous le tag « WBD » sur l’indice composite Nasdaq, ont annoncé les sociétés fusionnées.

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