Un homme passe devant un panneau Tata devant leurs bureaux à Londres, en Grande-Bretagne, le 30 mars 2016. REUTERS/Toby Melville

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NEW DELHI, 9 septembre (Reuters) – Le conglomérat indien Tata Group est en pourparlers avec le fournisseur taïwanais Wistron Corp (3231.TW) pour créer une joint-venture pour assembler les iPhones d’Apple (AAPL.O) en Inde, a rapporté Bloomberg News vendredi.

L’entreprise serait la dernière avancée du groupe indien sel-logiciel dans la fabrication de technologies, car elle exploite l’expertise de Wistron dans le développement de produits, la chaîne d’approvisionnement et l’assemblage, a ajouté Bloomberg, citant des personnes connaissant le sujet.

Apple, dont le siège social est situé à Cupertino, en Californie, a misé gros sur l’Inde depuis le début de l’assemblage d’iPhone dans le pays en 2017 via Wistron et plus tard avec Foxconn (2317.TW), conformément à la volonté du gouvernement indien de fabriquer localement.

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Il n’était pas immédiatement clair si Apple était au courant des pourparlers, selon le rapport.

Le plan pourrait amener le groupe Tata à acheter des actions dans les opérations indiennes de Wistron ou les deux sociétés à construire une nouvelle usine d’assemblage, ou à exécuter ces deux mouvements, a ajouté le rapport.

Bien que les détails de l’accord ne soient pas finalisés, Tatas pourrait se retrouver avec une part de l’activité de fabrication de Wistron au-delà des smartphones également, a déclaré Bloomberg.

Apple, Tata Group et Wistron n’ont pas immédiatement répondu aux demandes de commentaires.

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Reportage de Tanvi Mehta; Montage par Muralikumar Anantharaman

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SOURCE : Reviews News

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Le logo Apple est visible sur cette illustration prise le 22 août 2022. REUTERS/Dado Ruvic/Illustration

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23 août (Reuters) – Apple Inc (AAPL.O) prévoit de commencer à fabriquer l’iPhone 14 en Inde alors que le géant américain de la technologie cherche des alternatives à la Chine après les affrontements de l’administration Xi avec Washington et les blocages à travers le pays ont perturbé la production, a rapporté Bloomberg News.

La société a travaillé avec des fournisseurs pour accélérer la production en Inde et réduire le délai de fabrication de nouveaux iPhones de six à neuf mois pour les lancements précédents, a indiqué mardi le rapport, citant des personnes proches du dossier. (https://bloom.bg/3PKqMcB)

Selon le rapport, le fournisseur taïwanais d’Apple, Foxconn (2317.TW), a étudié le processus d’expédition d’articles depuis la Chine et d’assemblage de l’iPhone 14 dans son usine située à l’extérieur de la ville de Chennai, dans le sud de l’Inde.

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La production des premiers iPhone 14 en Inde devrait s’achever fin octobre ou novembre, ajoute le rapport.

Apple n’a pas immédiatement répondu à la demande de commentaires de Reuters.

La société a déplacé certaines zones de production d’iPhone de la Chine vers d’autres marchés, dont l’Inde, le deuxième marché mondial des smartphones, et prévoit également d’y assembler des tablettes iPad. Lire la suite

L’Inde et des pays comme le Mexique et le Vietnam deviennent de plus en plus importants pour les fabricants sous contrat fournissant des marques américaines alors qu’ils tentent de diversifier leur production en dehors de la Chine.

La semaine dernière, Nikkei a annoncé que les fournisseurs du géant de la technologie étaient en pourparlers pour produire Apple Watch et MacBook au Vietnam pour la première fois. Lire la suite

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Reportage de Shivani Tanna à Bengaluru; Montage par Sherry Jacob-Phillips

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Le logo de l’application TikTok est visible sur un écran de téléphone portable dans cette illustration prise le 21 février 2019. Photo prise le 21 février 2019. REUTERS/Danish Siddiqui/Illustration

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17 août (Reuters) – TikTok s’efforcera d’empêcher les créateurs de contenu de publier des messages politiques payants sur l’application vidéo abrégée, dans le cadre de sa préparation aux élections américaines de mi-mandat en novembre, a annoncé mercredi la société.

Les critiques et les législateurs accusent TikTok et les sociétés de médias sociaux rivales, notamment Meta Platforms (META.O) et Twitter (TWTR.N) de faire trop peu pour empêcher la désinformation politique et le contenu qui divise de se propager sur leurs applications. Lire la suite

Alors que TikTok a interdit les publicités politiques payantes depuis 2019, les stratèges de campagne ont contourné l’interdiction en payant des influenceurs pour promouvoir les questions politiques. [nL1N2HH1NQ

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The company seeks to close the loophole by hosting briefings with creators and talent agencies to remind them that posting paid political content is against TikTok’s policies, said Eric Han, TikTok’s head of U.S. safety, during a briefing with reporters.

He added that internal teams, including those that work on trust and safety, will monitor for signs that creators are being paid to post political content, and the company will also rely on media reports and outside partners to find violating posts.

« We saw this as an issue in 2020, » Han said. « Once we find out about it … we will remove it from our platform. »

TikTok broadcast its plan following similar updates from Meta and Twitter.

Meta, which owns Facebook and Instagram, said Tuesday it will restrict political advertisers from running new ads a week before the election, an action it also took in 2020.

Last week, Twitter said it planned to revive previous strategies for the midterm election, including placing labels in front of some misleading tweets and inserting reliable information into timelines to debunk false claims before they spread further online. Civil and voting rights experts said the plan was not adequate to prepare for the election. read more

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Reporting by Sheila Dang in Dallas; Editing by Stephen Coates

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SOURCE : Reviews News

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Apple iPhone 13 est photographié dans un Apple Store le jour de la mise en vente de la nouvelle série Apple iPhone 13, à Pékin, en Chine, le 24 septembre 2021. REUTERS/Carlos Garcia Rawlins/File Photo

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SHANGHAI, 16 août (Reuters) – Le fournisseur d’Apple BOE Technology Group Co Ltd (000725.SZ) « apportera des ajustements » à ses opérations dans le Sichuan en raison du rationnement de l’électricité dans la région, a-t-il déclaré mardi dans un rapport boursier.

La société a déclaré qu’elle communiquait avec les autorités et ne s’attendait « à aucun impact majeur sur ses performances opérationnelles globales ».

Il a ajouté qu’il disposait de quatre lignes de production fabriquant des écrans pour les appareils matériels dans la région – deux lignes produisant des écrans LCD et deux produisant des écrans AMOLED.

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La société fournit de petits volumes d’écrans à Apple pour ses appareils iPhone 13 et ses anciens modèles, et pourrait potentiellement fournir des écrans pour le prochain iPhone 14, selon les rapports de Ming-Chi Kuo, analyste Apple de la société de recherche TF Securities.

Apple n’a pas répondu à une demande de commentaire.

Une vague de chaleur record dans la province du Sichuan a conduit les autorités à mettre en place un rationnement de l’électricité dans plusieurs villes, ce qui a par la suite poussé un certain nombre d’entreprises à réduire leur production. [nL1N2ZR0FP[

On Tuesday, Japanese media outlet Kyodo reported that Toyota had suspended production at its plant in Sichuan. [P8N2ZL00A[

Chemical producer Sichuan Xinjinlu and mining company Sichuan Hongda Co Ltd (600331.SS) also announced certain units in the region would suspend production.

On Monday Apple supplier Hon Hai Precision Industry Co Ltd (2317.TW) declined to confirm the status of its operations in Sichuan but a spokesperson said the impact of the power crunch was « not big ».

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Reporting by Josh Horwitz; editing by Jason Neely

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SOURCE : Reviews News

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OAKLAND, Californie, 28 avril (Reuters) – Apple Inc (AAPL.O) a prévu jeudi de plus gros problèmes alors que les blocages de COVID-19 grondent la production et la demande en Chine, la guerre en Ukraine ralentit les ventes et la croissance ralentit dans les services, ce que l’iPhone le fabricant considère comme son moteur d’expansion.

Les actions ont baissé de 2,1% après que les dirigeants ont exposé leurs sombres perspectives lors d’une conférence téléphonique. La nouvelle l’emporte sur de solides résultats, y compris des bénéfices et des ventes records, pour le deuxième trimestre fiscal d’Apple, qui s’est terminé en mars.

Le directeur financier Luca Maestri a averti dans une interview que la guerre en Ukraine, qui a conduit Apple à arrêter ses ventes en Russie, laisserait une plus grande brèche dans les ventes au troisième trimestre fiscal.

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Il a déclaré aux analystes lors de l’appel que les problèmes de chaîne d’approvisionnement nuiraient aux ventes du trimestre de 4 à 8 milliards de dollars, « beaucoup plus » que le coup du deuxième trimestre.

Les problèmes d’approvisionnement se concentraient sur un couloir à Shanghai, en Chine, et reflétaient les perturbations liées au COVID et les pénuries de silicium, a-t-il ajouté. La pandémie affecte également la demande en Chine, a-t-il déclaré.

Le PDG Tim Cook a déclaré que presque toutes les usines chinoises effectuant l’assemblage final des produits Apple avaient redémarré après les fermetures de COVID, mais la société ne prévoit pas quand une pénurie de silicium prendrait fin.

Cook a déclaré qu’il espérait que les problèmes de COVID seraient « transitoires » et « s’amélioreraient avec le temps ».

Au moins un analyste a déclaré que les perspectives manquaient de clarté.

« Nous recherchions tous de meilleures indications sur ce qui se passe réellement là-bas (en Chine) … et cela n’a pas abouti », a déclaré Louis Navellier, directeur des investissements chez Navellier & Associates.

Kim Caughey Forrest, directeur des investissements chez Bokeh Capital Partners, a déclaré que la demande continue restait une grande question, malgré la gestion de la chaîne d’approvisionnement par Apple au cours du trimestre de mars.

En effet, d’autres entreprises technologiques de premier plan ont également soulevé des inquiétudes. Amazon (AMZN.O) a publié jeudi des perspectives décevantes car il a été submergé par des coûts plus élevés, faisant chuter ses actions de 9% après la clôture, et Intel Corp (INTC.O) a prévu un trimestre sombre basé sur des problèmes de chaîne d’approvisionnement, et son l’action a chuté de 4 %.

Les deux sociétés, avec Apple, font partie de l’indice Nasdaq plus large, qui a chuté de près de 19 % cette année, la hausse de l’inflation poussant les investisseurs ailleurs.

Le chiffre d’affaires global d’Apple au deuxième trimestre fiscal s’est élevé à 97,3 milliards de dollars, en hausse de 8,6 % par rapport à l’année dernière et supérieur à l’estimation moyenne des analystes de 93,89 milliards de dollars, selon les données de Refinitiv.

Le chiffre d’affaires mondial des ventes de téléphones s’est élevé à 50,6 milliards de dollars, soit une augmentation de 5,5 % par rapport à il y a un an, et les ventes de services ont augmenté de 17 % pour atteindre 19,8 milliards de dollars, tous deux supérieurs aux prévisions moyennes des analystes.

Cependant, Maestri a déclaré que la croissance des services ralentirait à partir du trimestre de mars, tout en restant à deux chiffres. Il a cité plusieurs facteurs, dont des taux de change plus défavorables.

Le bénéfice total était de 25 milliards de dollars, soit 1,52 $ par action et a facilement dépassé les attentes des analystes de 23,2 milliards de dollars et 1,43 $.

Apple a également augmenté son dividende de 5 % à 0,23 $ par action et le conseil d’administration a approuvé un rachat pour 90 milliards de dollars supplémentaires en actions.

Les investisseurs se sont préparés à une baisse des dépenses de consommation en gadgets et services technologiques alors que la guerre en Ukraine et d’autres facteurs font grimper le coût du pétrole, de la nourriture et d’autres produits de base.

Cook a ignoré une question d’analyste sur l’inflation et les consommateurs.

« Nous surveillons cela de près. Mais pour le moment, notre objectif principal, franchement, est du côté de l’offre », a-t-il déclaré.

Interrogé sur la hausse de l’inflation, Maestri a déclaré que la demande, en particulier pour les iPhones, avait été plus élevée que ce que la société avait prévu au début du trimestre. Mais il a noté que l’inflation affectait les dépenses.

La pandémie, y compris le passage au travail hybride, a profité à d’autres entreprises.

Apple a déclaré que les ventes d’iPad ont chuté de 2 % à 7,65 milliards de dollars en raison des contraintes de la chaîne d’approvisionnement, tandis que les revenus des ordinateurs Mac, également confrontés à des problèmes de chaîne d’approvisionnement, ont augmenté de 14,7 % à 10,4 milliards de dollars.

Les ventes de vêtements, de haut-parleurs pour la maison et d’accessoires ont augmenté de 12 % pour atteindre 8,8 milliards de dollars et ont été la seule unité à manquer les objectifs de Wall Street. Maestri a déclaré que Watch et AirPods se vendaient bien et a attribué le manque à la variabilité saisonnière de la demande pour d’autres accessoires.

Apple a déclaré qu’il comptait désormais 825 millions d’abonnés payants sur ses au moins sept offres d’abonnement, en hausse de 40 millions par rapport aux 785 millions du dernier trimestre. Sa croissance survient alors que des concurrents tels que Netflix Inc (NFLX.O) signalent des pertes d’abonnés.

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Reportage de Paresh Dave à Oakland, Californie et Nivedita Balu à Bengaluru; Montage par Peter Henderson et Bernard Orr

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Le logo de l’application chinoise de médias sociaux Weibo est visible sur un téléphone portable dans cette photo d’illustration prise le 7 décembre 2021. REUTERS/Florence Lo/Illustration

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BEIJING, 28 avril (Reuters) – Weibo, l’équivalent chinois de Twitter, a annoncé jeudi aux utilisateurs qu’il commencerait à publier leurs emplacements IP sur leurs pages de compte et lorsqu’ils publieraient des commentaires, dans le but de lutter contre les « mauvais comportements » en ligne.

La décision, publiée sur le compte officiel de Weibo, a recueilli plus de 200 millions de vues et a été largement discutée, certains utilisateurs étant secoués par la réduction perçue de leur anonymat en ligne.

« Chaque adresse IP semble vous chuchoter à l’oreille : ‘Soyez prudent' », a écrit l’utilisateur Misty.

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D’autres, cependant, ont déclaré qu’ils soutenaient les mesures, à la lumière de la désinformation liée au COVID.

« Surtout à un moment où la situation du COVID est encore grave, la révélation rapide des adresses IP peut réduire efficacement l’apparence de contenu dégoûtant des faiseurs de rumeurs et des diffuseurs de rumeurs », a écrit l’utilisateur UltraScarry.

Weibo, qui compte plus de 570 millions d’utilisateurs actifs par mois, a déclaré que les adresses IP des utilisateurs seraient affichées sous de nouveaux paramètres qui sont entrés en vigueur jeudi et ne peuvent pas être désactivés par les utilisateurs.

Pour les utilisateurs en Chine, la plate-forme affichera la province ou la municipalité d’où ils publient, a-t-il précisé. Pour ceux qui utilisent Weibo à l’étranger, le pays des adresses IP des utilisateurs sera affiché.

Les paramètres sont conçus pour « réduire les mauvais comportements tels que l’usurpation d’identité de parties impliquées dans des sujets d’actualité, la désinformation malveillante et le raclage du trafic, et pour garantir l’authenticité et la transparence du contenu diffusé », a-t-il déclaré dans un avis.

« Weibo s’est toujours engagé à maintenir une atmosphère de discussion saine et ordonnée et à protéger les droits et intérêts des utilisateurs pour obtenir rapidement des informations réelles et efficaces », indique l’avis.

Les effets des nouvelles règles étaient déjà visibles sous l’avis, car des milliers de commentaires d’utilisateurs portaient tous une étiquette supplémentaire indiquant la province ou la municipalité de l’adresse IP de l’utilisateur.

Le mois dernier, Weibo a annoncé qu’il commencerait à tester ces paramètres sur certains utilisateurs en réponse à des informations erronées concernant la guerre entre l’Ukraine et la Russie.

La Chine contrôle étroitement son cyberespace et au cours de l’année écoulée, elle a intensifié ses efforts pour « nettoyer » Internet. Les sites de médias sociaux chinois qui ne parviennent pas à censurer les contenus critiques s’exposent à des sanctions financières ainsi qu’à des suspensions temporaires de service en vertu de la loi en vigueur.

Weibo, qui a reçu plusieurs amendes de la part du régulateur chinois du cyberespace au cours de l’année écoulée, publie fréquemment des avis sur ses efforts pour lutter contre les mauvais comportements en ligne, notamment en publiant les noms des comptes punis.

Cependant, il n’a pas abordé publiquement les cas de comptes suspendus ou interdits pour avoir simplement exprimé des opinions dissidentes, comme soutenir l’Ukraine ou critiquer la Russie à propos de la guerre en cours. Lire la suite

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Reportage d’Eduardo Baptista Montage par Mark Potter et Carmel Crimmins

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Chris Wallace a été l’un des présentateurs de haut niveau à rejoindre CNN +. (Photo de Paul J. RICHARDS / … [+] AFP) (Photo de PAUL J. RICHARDS/AFP via Getty Images)

AFP via Getty Images

La semaine dernière a été un tournant dans le modèle économique du Streaming vidéo. Mardi, le leader de la catégorie Netflix, qui a catégoriquement refusé pendant des années d’accepter la moindre publicité, a fait volte-face. Confronté à un rapport sur les résultats trimestriels lamentable, le co-PDG Reed Hastings a déclaré qu’il envisagerait d’introduire un niveau à bas prix et financé par la publicité dans un avenir proche. Jeudi, Warner Media Discovery a annoncé qu’il fermait CNN +, quelques semaines seulement après le lancement du service de Streaming autonome. L’annonce est intervenue au lendemain de la finalisation par Discovery de l’acquisition de Warner Media, la société mère de CNN.

La perte d’abonnés avec Netflix qui, selon eux, se poursuivra au deuxième trimestre et l’arrêt brutal de CNN+ dans un peu plus d’un mois soulèvent des questions financières sur l’avenir du Streaming vidéo. Au cours de la semaine du 18 avril, lorsque les deux annonces ont été faites, le cours de l’action de Netflix était de 215,52 $, soit une baisse de 36,8 % par rapport à la semaine précédente, la plus forte baisse en pourcentage de toutes les sociétés cotées en bourse. (Le cours de l’action de Netflix était de 700 dollars en novembre.) Dans le même temps, le cours de l’action du nouveau WBD est tombé à 20,57 dollars, soit une baisse de 17,3 %, la quatrième plus forte baisse.

Netflix : Pour Netflix, la décision était basée sur l’économie du Streaming vidéo. Avec un certain nombre de nouveaux lancements de Streaming au cours des trois dernières années, les coûts de programmation continuent d’augmenter pour atteindre 19 milliards de dollars pour l’année. En 2022, Netflix a annoncé la sortie de 68 films ainsi que des centaines d’épisodes originaux pour ses 222 millions d’abonnés dans le monde.

Les principaux revenus de Netflix ont été les abonnements vidéo par rapport aux rivaux plus riches et plus diversifiés, Amazon, Apple, WBD, Comcast et Disney, qui investissent également des milliards dans le contenu et ont des plans d’expansion mondiale. Avec plus de concurrence, Parrot Analytics rapporte qu’au premier trimestre, la demande d’actions de contenu Netflix est tombée à un niveau historiquement bas de 45,2 %. À titre de comparaison, au premier trimestre 2021, le chiffre était de 50,2 % et de 55,7 % au premier trimestre 2020.

Pour payer le contenu, Netflix s’appuie sur la croissance continue du nombre d’abonnés et sur l’augmentation des tarifs d’abonnement mensuels. Dans son rapport sur les résultats du premier trimestre, Netflix prévoyait d’augmenter sa base d’abonnés de 2,5 millions, au lieu de cela, ils ont annoncé une perte nette de 200 000 abonnés, marquant la première fois en plus de dix ans que le nombre d’abonnés a diminué. Début mars, Netflix a perdu 700 000 abonnés en Russie à la suite de son invasion de l’Ukraine. Plus inquiétant, Netflix s’attend à perdre encore 2 millions d’abonnés au deuxième trimestre.

Plus tôt cette année, Netflix a annoncé une autre hausse mensuelle des tarifs pour les abonnés atteignant 15,50 $. C’était la cinquième fois en sept ans que Netflix augmentait ses frais d’abonnement mensuels et arrivait à un moment où le taux d’inflation était à son plus haut niveau en 40 ans. Netflix est maintenant plus cher que tous les autres fournisseurs de premier plan de SVO VO D.

Mike Proulx, vice-président et directeur de la recherche chez Forrester, déclare : « Les consommateurs ont aujourd’hui beaucoup plus de choix en matière de programmation de qualité sur les plateformes de diffusion en continu. Mais ils ont aussi une quantité limitée de temps et d’argent à y consacrer. En fin de compte, les consommateurs suivront le contenu et la valeur globale qu’ils obtiennent lorsqu’ils choisiront les services de Streaming qui figureront sur leur liste de surveillance. »

L’annonce par Netflix d’un niveau financé par la publicité a été évoquée le mois dernier lorsque le directeur financier, Spencer Neumann, à la demande de Reuters s’il accepterait les publicités, a répondu : « Ne dites jamais jamais, mais ce n’est pas quelque chose dans notre plan pour le moment. » En renversement de politique et une autre indication supplémentaire dont Netflix a besoin pour augmenter ses revenus, l’annonce qu’ils commenceraient à sévir contre le partage de mots de passe. Netflix a noté que 100 millions de foyers utilisent le compte de quelqu’un d’autre, dont 30 millions aux États-Unis et au Canada. Auparavant, Netflix considérait les mots de passe partagés comme une opportunité d’augmenter le nombre d’abonnés.

Sara Adler, responsable de TV WITHIN, a déclaré: « Netflix a fait allusion à cela au cours des derniers mois, car ils ont probablement réalisé qu’ils devaient se lancer dans le jeu AVOD pour obtenir des abonnés. Ils ont essayé de tenir le coup et d’augmenter les prix, mais cette année leur a appris que il était temps d’entrer. Et AVOD se développe et tout le monde le fait. Hulu et Netflix ont été les plus grands dans le jeu de Streaming pendant un certain temps, mais maintenant ils ne sont plus les seuls joueurs. Insérez HBO Max, Apple TV + qui a battu Netflix pour meilleure photo aux Oscars, Disney + arrive dans le jeu plus tard dans l’année et plus. Je ne vois pas comment les plateformes de Streaming pourraient survivre sans publicité – les consommateurs changent et le contenu est devenu si bon sur toutes les plateformes qu’il est juste trop compétitif.

Sans infrastructure de vente de publicités et sans relation avec Madison Avenue, un niveau financé par la publicité sera difficile. Hastings a déclaré que le développement d’une stratégie de vente d’annonces pour Netflix pourrait prendre plusieurs mois. À l’heure actuelle, Hulu, Discovery +, HBO Max, Paramount + et Peacock ont ​​tous un niveau financé par la publicité et Disney + a annoncé son intention de lancer un niveau financé par la publicité plus tard cette année. Tous appartiennent à des sociétés de médias traditionnelles avec une équipe de vente publicitaire interne en place.

Le «Rapport sur les tendances vidéo» de TiVo au quatrième trimestre a révélé que 65% des personnes interrogées étaient enclines à regarder des publicités pour du contenu gratuit sur des sources vidéo. John Hamilton, PDG et fondateur de TVDataNow, note : « Netflix est coincé dans un mode de pensée dépassé qui dit que les consommateurs détestent tellement les publicités qu’ils sont prêts à payer pour ne pas les voir. Bien que cela soit vrai pour un sous-ensemble de consommateurs, ce n’est pas t vrai pour la population plus large qui accepte volontiers les publicités comme un compromis pour un contenu gratuit ou à coût réduit. À mesure que la publicité en Streaming devient plus axée sur les données, efficace et pertinente, les consommateurs porteront encore plus leur attention sur les éditeurs financés par la publicité comme Tubi, Pluton, et plus. »

Selon Nielsen, en mars, Netflix détenait une part de 6,6 % de total visionnage de vidéos, plus que n’importe quel fournisseur de Streaming. eMarketer prévoit que les dépenses publicitaires pour la télévision connectée atteindront 19,1 milliards de dollars cette année, menées par Roku, YouTube et Hulu. Le PDG de DoubleVerify, Mark Zagorski, estime que Netflix pourrait voir 40 millions d’abonnés financés par la publicité dès le départ et que le passage de Netflix aux publicités pourrait « accélérer la croissance de la publicité CTV d’une manière que nous n’avons jamais vue auparavant, avec une croissance de 30 à 50 % juste de Netflix seul.

Anjali Midha, PDG et co-fondatrice de Diesel Labs, note : « Bien que Netflix ait signalé son ouverture à l’intégration de la publicité dans la plate-forme, il est important de rappeler qu’il s’agit de la même société qui a été la pionnière de l’expérience de Streaming moderne il y a quelques années à peine. . Il est très probable que nous verrons également une approche similaire et innovante en matière de publicité. Je m’attends à ce que l’accent soit mis sur la refonte des formats et des modèles publicitaires – un modèle qui a le potentiel d’influencer considérablement à la fois les attentes du public et la façon dont l’ensemble de l’industrie mûrit autour de l’intégration de nouvelles sources de revenus. »

Pour évaluer leurs réflexions sur le niveau de support publicitaire de Netflix, nous avons contacté plusieurs dirigeants d’agences de publicité.

Brad Dixon, co-fondateur, directeur exécutif de la création, Special Operations Studios dit. « Ce sera excitant. Cela donne plus d’options aux consommateurs. En outre, quelles seront les options de bloc d’annonces, les annonces natives, le placement du programme ? De combien d’accès les annonceurs disposeront-ils au contenu ? Il sera intéressant de voir s’ils auront des publicités traditionnelles ; :15 unités, :30 unités, :60 unités, des annonces bumper, des annonces mid-roll ou leur propre spin. »

Brad Stockton, SVP, US National Video Innovation, Dentsu International ajoute : « Ce sont des moments passionnants et une bonne opportunité pour les consommateurs qui sont d’accord avec le Streaming financé par la publicité. Netflix a un excellent contenu premium qui atteint les coupe-câbles et les téléspectateurs légers. Les algorithmes utilisés dans les recommandations de programme peuvent être utilisés dans le ciblage publicitaire. Pour le moment, cependant, il est très tôt et nous ne savons pas ce que nous ne savons pas.

Andy Rhode, directeur des médias chez Fallon, déclare : « Cela ne semblait être qu’une question de temps avant que Netflix ne décide d’activer une sorte de modèle basé sur la publicité. Il y a trop de potentiel de revenus. Mais il y a aussi tellement de copie. Netflix n’est plus qu’une autre marque avec un service AVOD. En tant que consommateur, c’est bien d’avoir une option gratuite, mais sinon cela ne m’excite pas. À un certain niveau, il est triste pour la marque que cette décision ressemble si clairement à une réaction à un problème. En tant qu’annonceur, ils ont déjà tellement d’échelle du côté des abonnements, qui vont-ils toucher avec le modèle financé par la publicité ? Je ne suis pas sûr que la précipitation à annuler les abonnements pour un abonnement gratuit financé par la publicité va créer une échelle intéressante pour les annonceurs. J’aimerais voir Netflix introduire un modèle publicitaire qui semble innovant et différent, quelque chose qui trouve une nouvelle façon de se connecter avec les consommateurs sans se contenter de copier.

Ben Gogley, vice-président principal, Planification média, INNOCEAN USA ajoute, « Les spécialistes du marketing rechercheront toujours des audiences de qualité si elles sont là et si c’est efficace. En tant qu’annonceurs, nous avons toujours voulu atteindre le public relativement souhaitable qui s’abonne à Netflix, mais nous nous sommes limités au placement de produits (en collaboration avec les sociétés de production créant le contenu pour Netflix) ou à des placements adjacents via des partenaires tels que Roku ou des téléviseurs compatibles. Cependant, à mesure que la concurrence en matière de Streaming s’est développée, la position dominante de Netflix s’est érodée et il existe désormais de multiples options pour créer un portefeuille diversifié de partenaires de vidéo à la demande (AVOD) basés sur la publicité.

CNN+ : En juillet 2021, la société mère de CNN, AT&T, a annoncé le lancement d’un service de Streaming autonome CNN+. L’annonce est intervenue après qu’AT&T a annoncé qu’elle allait fusionner WarnerMedia (y compris CNN) avec Discovery dans le cadre d’un accord de 43 milliards de dollars. L’annonce de CNN + a rencontré l’approbation du président de CNN, Jeff Zucker, c’était l’occasion d’atteindre les coupe-câbles et de cibler les jeunes téléspectateurs. Le lancement de CNN+ a également rencontré l’approbation de Jason Kilar, PDG de WarnerMedia et fervent partisan du Streaming vidéo. AT&T a affecté 1 milliard de dollars au lancement de CNN+ au cours des quatre premières années.

Une date de démarrage du 29 mars pour CNN + a été fixée. CNN avait recruté plusieurs personnalités de premier plan, dont Chris Wallace de Fox News, Kasie Hunt de MSNBC et Audie Cornish de NPR, ainsi que des personnalités de CNN à l’antenne telles que Brian Stelter, Jake Tapper et Anderson Cooper. Outre les actualités en direct, le contenu comprendrait plusieurs genres vedettes tels que les voyages, la nourriture et les interviews qui peuvent être visionnés à la demande. CNN a annoncé des frais mensuels de 5,99 $ (même coût que le fournisseur de Streaming rival Fox Nation lancé en 2018), mais les premières inscriptions bénéficieraient d’une réduction de 50 %.

Mis à part Fox Nation, CNN + entrait dans un paysage déjà encombré avec ABC, NBC et CBS offrant tous un service d’actualités en Streaming gratuit financé par la publicité ainsi que de nombreux diffuseurs locaux. De plus, le New York Times, Wall StreetJournal et Poste de Washington ont tous des millions d’abonnés numériques. Axios a rapporté que CNN + prévoyait deux millions d’abonnés au cours de sa première année et 15 à 18 millions d’ici 2026, date à laquelle ils prévoyaient de devenir rentables.

Le mois avant la date de lancement, Jeff Zucker était parti de façon inattendue. Jason Kilar a annoncé qu’il partirait lorsque la nouvelle fusion Warner Media-Discovery a été finalisée, ce qui s’est produit le 8 avril. Avec le départ de deux des principaux partisans de CNN +, le 11 avril, le nouveau parent de CNN …

SOURCE : Reviews News

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Photo de John Greim/LightRocket via Getty Images.

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Netfli NFLX x perdre 200 000 abonnés était la grande nouvelle de la technologie à Wall Street hier, mais la nouvelle choquante d’aujourd’hui est que le service de Streaming par abonnement CNN + ferme moins d’un mois après son lancement. Le service a fait ses débuts à un prix de 5,99 $/mois, mais les premiers abonnés ont bénéficié d’une remise à vie de 50 %.

Cependant, après la fusion de Warner Bros. avec Discovery Communications, tout le marketing externe a été interrompu, de sorte que le service semblait condamné dès le départ.

Axios a rapporté que seulement 150 000 personnes se sont inscrites au service jusqu’au 19 avril. La société avait prévu de dépenser 1 milliard de dollars sur CNN+, ce qui ne devrait pas générer de flux de trésorerie positifs avant quatre ans.

Cela est peut-être dû en partie à l’économie – l’inflation vient d’atteindre un sommet en 40 ans à 7,9 % – mais cela est probablement dû en grande partie au fait que les nouvelles gratuites sont partout. Il serait difficile de justifier de payer des frais mensuels pour les nouvelles même si CNN + avait embauché de grands noms comme Audie Cornish, Kasie Hunt et Chris Wallace.

La décision a dû être difficile pour le nouveau chef de CNN, Chris Licht (showrunner et producteur exécutif de « The Late Show With Stephen Colbert », qui a convoqué aujourd’hui une réunion sur le pont avec le personnel pour annoncer la décision. Il semble que certains des le contenu en cours de développement pour CNN + survivra, mais ce sera via un service de Streaming gratuit.

« Bien que la décision d’aujourd’hui soit incroyablement difficile, c’est la bonne pour le succès à long terme de CNN », a déclaré le président de CNN, Chris Licht, qui ne commence officiellement que le 2 mai mais a conseillé le PDG de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, sur le stratégie de CNN.

Le service avait déjà dépensé 300 millions de dollars en espèces et devra désormais rembourser au prorata les quelques abonnés existants au service. La somme n’est pas négligeable – on estime que CNN+ a dépensé plus de 500 millions de dollars au cours de sa première année de fonctionnement, soit plus de la moitié du budget de programmation annuel de CNN lui-même.

La décision remet en question l’avenir de Fox Nation, le service de Streaming de Fox News qui est également au prix de 5,99 $ par mois. Ils peuvent avoir plus de succès pour gagner des abonnés que CNN + car il a conclu des accords avec des services multicanaux comme Comcast CCZ et Cox, ainsi que d’être promu par Amazon Fire TV, Android, Apple AAPL iOS, Apple TV, Google Chromecast, Roku, Samsung smart Téléviseur, Xbox One et téléviseur intelligent Vizio.

Licht a fourni aux employés une perspective sombre pour le marché du Streaming en général, déclarant lors de la réunion du personnel : « Dans un marché du Streaming complexe, les consommateurs veulent de la simplicité et un service complet qui offre une meilleure expérience et plus de valeur que les offres autonomes. ” Andrew Morse, le patron de CNN+ a démissionné de l’entreprise.

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Un visiteur tient son téléphone portable près d’un écran montrant le président chinois Xi Jinping lors d’une exposition sur la lutte contre l’épidémie de maladie à coronavirus (COVID-19), au Wuhan Parlour Convention Center qui servait auparavant d’hôpital de fortune pour les patients COVID-19 à Wuhan , province de Hubei, Chine 31 décembre 2020. REUTERS/Tingshu Wang

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BEIJING, 19 avril (Reuters) – Pour de nombreux dirigeants, la montée de la colère du public et une détérioration rapide des perspectives économiques seraient une cause d’inquiétude et une refonte de la politique.

Mais le président chinois Xi Jinping, qui préférerait sans aucun doute une navigation plus fluide à l’approche d’un troisième mandat à la direction, redouble d’efforts sur une politique COVID-19 signature « zéro dynamique » qui a été de plus en plus testée par la variante plus contagieuse d’Omicron.

La réitération très médiatisée de Xi de la politique, faite la semaine dernière lors d’une visite dans l’île méridionale de Hainan qui a plafonné les jours de soutien des médias d’État, reflète un impératif politique de ne pas inverser le cours et de paraître faible dans une année où il a besoin sembler fort, selon les analystes.

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Cela souligne également l’absence d’alternatives attrayantes, au-delà des ajustements et des améliorations, étant donné le manque d’immunité collective et un système de santé fragile en Chine, qui jusqu’à récemment tenait le COVID à distance après avoir tâtonné l’épidémie lors de son apparition fin 2019 dans la ville de Wuhan. .

La Chine a également fait grand cas des dangers du COVID et de la façon dont il a ravagé les populations ailleurs, et changer de cap nécessiterait une inversion maladroite de la messagerie à un public conditionné à voir le coronavirus avec horreur.

« Persévérer dans les propres réponses de la Chine aux chocs, plutôt que d’importer des réponses trouvées par l’Occident, semble être sa pensée », a déclaré Alicia Garcia-Herrero, économiste en chef pour l’Asie-Pacifique chez Natixis.

« Cela inclut la politique » dynamique zéro COVID « par rapport à l’approche occidentale de la poursuite de l’immunité collective », a-t-elle déclaré.

La loyauté de Xi à l’égard de la politique, malgré la colère publique généralisée, reflète également la sécurité de sa position en l’absence d’opposition interne alors qu’il se dirige vers un troisième mandat sans précédent lors du conclave du Parti communiste de cet automne, une fois tous les cinq ans.

« Au vu du nombre de personnes d’horizons différents qui se sont exprimées et de l’intensité de leur expression, il s’agit de la manifestation publique de colère la plus massive depuis l’arrivée au pouvoir de Xi en 2012 », a déclaré Yang Chaohui, maître de conférences en sciences politiques à l’université. prestigieuse université de Pékin.

« Mais le mécontentement du public est fragmenté et ne constitue pas un élan qui puisse avoir un impact sur Xi », a-t-il déclaré.

GUÉRIR PIRE QUE LA MALADIE ?

La politique COVID de la Chine, en vertu de laquelle chaque personne infectée, symptomatique ou non, doit être mise en quarantaine, a longtemps bénéficié du soutien du public, mais fait maintenant face à un refus de la part d’habitants et d’entreprises fatigués de Shanghai et d’ailleurs qui soutiennent que les coûts commencent à l’emporter sur les avantages , d’autant plus que la plupart des cas sont sans symptômes.

Alors que Shanghai n’avait jusqu’à cette semaine signalé aucun décès dû au COVID-19 lors de sa récente épidémie, de nombreux utilisateurs de médias sociaux ont publié des histoires de personnes qui ont péri pour d’autres causes pendant le verrouillage de la ville. La consommation, les chaînes d’approvisionnement et l’emploi ont été mis à mal.

De nombreuses personnes, y compris les personnes aisées qui sont habituées aux voyages internationaux mais qui ont été clouées au sol par deux ans de frontières presque fermées, sont de plus en plus exaspérées par le zéro-COVID alors que d’autres pays tentent de vivre avec le virus.

Mais alors que les habitants de Shanghai ont exprimé leur frustration en ligne et se sont heurtés à des fonctionnaires, les restrictions de mouvement, le contrôle des médias par l’État, la censure et la rapidité avec laquelle la Chine annule les manifestations signifient qu’un tel tollé est incapable de gagner du terrain.

« La direction du PCC a décidé depuis longtemps de garder Xi comme numéro un », a déclaré Jean-Pierre Cabestan de l’Université baptiste de Hong Kong, faisant référence au Parti communiste chinois.

« Xi et sa faction trouveront toutes sortes de raisons ou d’excuses pour le protéger et rejetteront la responsabilité de toute faiblesse ou erreur sur les responsables de niveau inférieur », a-t-il déclaré.

Contrairement aux démocraties, où le mécontentement public se manifeste dans les sondages d’opinion et les votes, il ne représente un danger pour les dirigeants des régimes autoritaires que lorsqu’il est exploité par un opposant, a déclaré Chen Daoyin, ancien professeur associé à l’Université de science politique et de droit de Shanghai et maintenant commentateur basé au Chili.

« Puisque Xi a déjà éliminé tous les opposants viables, la colère du public ne peut plus lui faire grand-chose », a-t-il déclaré.

L’épidémie initiale de COVID à Wuhan, qui a suscité la peur et des protestations en ligne, a fini par faire peu de dégâts politiques à Xi, le gouvernement ayant finalement transformé sa réponse en victoire.

De nombreux fonctionnaires de niveau inférieur s’en sont moins bien sortis, ce qui explique en partie la rapidité avec laquelle les villes imposent désormais des restrictions COVID.

Avant l’éclatement de Shanghai, on s’attendait à ce que son chef de parti, Li Qiang, soit promu au plus haut échelon du pouvoir, le Comité permanent du Politburo, où il serait un allié clé de Xi lors de son troisième mandat.

« Si Li est puni pour l’épidémie de Shanghai, cela pourrait gâcher la formation prévue par Xi pour la prochaine génération de dirigeants du parti », a déclaré Chen.

Alors que des responsables municipaux ailleurs ont été licenciés ou censurés après des épidémies, seuls des responsables de très bas niveau à Shanghai ont été punis.

« Si la situation à Shanghai s’éclaircit d’ici un mois, Xi et Li pourraient toujours obtenir ce qu’ils veulent », a déclaré Chen.

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Reportage de Yew Lun Tian et Tony Munroe; Montage par Robert Birsel

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Le logo de Pegatron, qui assemble l’électronique des iPhones d’Apple Inc, est visible lors d’une assemblée générale annuelle à Taipei, Taïwan, le 20 juin 2017. REUTERS/Tyrone Siu

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TAIPEI, 12 avril (Reuters) – La société taïwanaise Pegatron Corp (4938.TW), qui assemble des iPhones pour Apple Inc (AAPL.O), a annoncé mardi avoir suspendu ses opérations dans ses usines de Shanghai et de Kunshan en Chine en raison de la stricte réglementation COVID du gouvernement. -19 protocoles.

La Chine a placé Shanghai sous un verrouillage strict depuis fin mars et le voisin Kunshan a également resserré les restrictions pour contrôler la plus grande épidémie de COVID-19 du pays depuis la découverte du coronavirus fin 2019 dans la ville de Wuhan. Lire la suite

Les entreprises mondiales, des fabricants de téléphones aux fabricants de puces, dépendent fortement de la Chine et de l’Asie du Sud-Est pour la production et ont diversifié leurs chaînes d’approvisionnement après que la pandémie a fait des ravages.

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Selon la Commission de surveillance financière de Taïwan, au 7 avril, un total de 161 sociétés taïwanaises cotées en bourse ont signalé que leurs opérations à Shanghai et à Kunshan avaient cessé, 41 d’entre elles fabriquant de l’électronique.

« Dans le meilleur des cas, la reprise complète de la production pourrait ne pas être possible avant fin avril ou début mai », a déclaré l’analyste Ming-Chi Kuo de TF International Securities, ajoutant qu’Apple pourrait minimiser l’impact en raison de sa solide chaîne d’approvisionnement et de ses relations. avec le gouvernement chinois.

Apple n’a pas immédiatement répondu à une demande de commentaire.

Selon le fournisseur de données TrendForce, les problèmes de personnel, de logistique et de transport obligent les fabricants à s’appuyer sur les stocks disponibles, répondant à peine aux besoins des chaînes de production et exacerbant les inadéquations des composants.

Une augmentation des expéditions et de la demande de matériaux après la levée des blocages pourrait également bloquer les autorités douanières, entraînant des retards de livraison potentiels, selon le rapport TrendForce.

La demande d’iPhone pourrait également être touchée, car les consommateurs détournent les fonds des téléphones et des gadgets vers les produits de première nécessité.

Pegatron a déclaré que la reprise des travaux dépendait de l’autorisation des deux usines par le gouvernement.

La société a déclaré qu’elle maintiendrait des contacts étroits avec les clients et les fournisseurs et « coopérerait activement » avec les gouvernements locaux pour reprendre le travail dès que possible.

La société taïwanaise bien plus grande Foxconn (2317.TW), le plus grand fabricant d’électronique sous contrat au monde, assemble également des iPhones en Chine. Ses opérations dans la ville méridionale de Shenzhen ont été perturbées le mois dernier par une épidémie de COVID-19. Lire la suite

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Reportage de Ben Blanchard à Taipei et Nivedita Balu à Bengaluru; Reportage supplémentaire d’Emily Chan à Taipei; Montage par Jason Neely, David Holmes et Shounak Dasgupta

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