Un responsable de la Federal Communications Commission des États-Unis a déclaré qu’il avait demandé à Apple et Google de supprimer TikTok de leurs magasins d’applications pour des raisons de sécurité des données. Sur la photo, la page de téléchargement de TikTok sur un iPhone Apple le 7 août 2020.

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Le duopole publicitaire en ligne Google-Facebook est peut-être en train de se dissoudre.

Selon une étude publiée mardi par Appsumer, Apple monte en puissance dans les publicités numériques, tandis que Google et Facebook semblent s’essouffler.

La recherche, basée sur une analyse des budgets publicitaires en ligne de plus de 100 sociétés d’applications grand public différentes, a révélé que l’activité publicitaire d’Apple a bénéficié de la mise à jour majeure de la confidentialité iOS de l’entreprise en 2021, ce qui a rendu plus difficile pour des entreprises comme Facebook de suivre les utilisateurs à travers l’Internet.

Les annonces de recherche d’Apple permettent aux gens de faire de la publicité sur l’App Store du fabricant d’iPhone. Le taux d’adoption des annonceurs pour le deuxième trimestre a augmenté de près de 4 points de pourcentage par rapport à l’année précédente pour atteindre 94,8 %, tandis que l’adoption de Facebook a chuté de 3 points de pourcentage pour atteindre 82,8 %, a déclaré Appsumer. Le taux de Google a baissé de 2 points à 94,8 %.

Apple a « rejoint le duopole Facebook et Google au sommet de l’adoption par les annonceurs », selon Appsumer, qui appartient à InMobi.

Shumel Lais, directeur général d’Appsumer, a attribué l’amélioration de la position d’Apple à une augmentation du nombre de développeurs d’applications prêts à payer beaucoup d’argent pour renforcer les téléchargements. Dans le même temps, la mise à jour App Tracking Transparency (ATT) d’Apple a limité la quantité de données que les applications basées sur la publicité comme Facebook peuvent utiliser pour aider les marques dans leurs campagnes publicitaires en ligne.

« L’une des choses assez intéressantes est que les limitations de mesure ATT qui sont en quelque sorte imposées au réseau plus large n’existent pas de la même manière pour Apple », a déclaré Lais. « On pourrait donc dire qu’Apple a un peu plus de visibilité ou un avantage sur les autres canaux sur iOS. »

L’augmentation d’Apple dans les publicités en ligne pour les développeurs reflète la position d’Amazon dans le commerce électronique, car les détaillants dépensent plus d’argent pour promouvoir leurs produits sur le site sur lequel ils comptent pour les clients.

En termes de dépenses globales des développeurs d’applications pour la publicité en ligne, appelées part du portefeuille, Google reste en tête, avec 34 %. Facebook est deuxième avec 28 %, suivi d’Apple avec 15 %. Amazon n’a pas été répertorié car ce n’est pas une plate-forme pour les développeurs.

Dans le bas du marché, TikTok a dépassé Snap, qui a également été martelé par ATT. TikTok a 3% de part de marché et Snap est à 2%, a déclaré Appsumer.

Même s’il a dépassé Snap, le taux d’adoption de TikTok a chuté de près de 7 points de pourcentage au deuxième trimestre. Lais a déclaré que les développeurs d’applications essayaient toujours de déterminer quelles publicités fonctionnaient bien sur le service de courtes vidéos.

« Les marques sont peut-être encore en train de s’adapter pour que TikTok fonctionne pour chaque secteur vertical », a déclaré Lais.

Les chiffres n’étaient pas tous mauvais pour Facebook. Sa part de portefeuille a augmenté de 4 points à 28% au quatrième trimestre, indiquant que la société de médias sociaux connaît des « signes de reprise », a déclaré Lais. En juillet, la société mère de Facebook, Meta, a signalé une baisse plus importante que prévu des revenus du deuxième trimestre et a déclaré que les ventes chuteraient à nouveau par rapport à la période de l’année précédente au troisième trimestre.

Lais a déclaré que Facebook profite de la sérendipité des publicités, par rapport à Google et Apple, qui diffusent des publicités basées sur des termes de recherche.

« Facebook a toujours des propriétés très uniques et les gens sont dans un état d’esprit où ils sont en quelque sorte en mode découverte, il y a donc encore des opportunités là-bas », a déclaré Lais.

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L’autre soir, je montrais mon nouveau smartphone Google Pixel 6a à mon ami Pavlo. Le téléphone était verrouillé quand je le lui ai tendu. Puis, tout à coup, il regardait mon écran d’accueil. Il avait placé son doigt sur la partie de l’écran où le téléphone scanne les empreintes digitales, et le téléphone s’est déverrouillé.

J’ai haleté. Mon rythme cardiaque s’est accéléré.

« Pavlo ! J’ai dit. « Ce n’est pas ce qui est censé arriver. » Il a appuyé sur le bouton d’alimentation pour verrouiller le téléphone et a essayé de le déverrouiller une seconde fois. Ça a marché. Mes yeux se sont gonflés. Il l’a fait encore et encore, surprenant nos amis à proximité. Heureusement, personne d’autre n’a pu déverrouiller mon téléphone.

J’ai cherché en ligne et j’ai découvert que d’autres personnes avaient rencontré des problèmes similaires depuis que le téléphone était disponible le mois dernier. Certaines personnes ont pu déverrouiller le Pixel 6a avec des doigts qu’elles n’avaient pas enregistrés dans les paramètres de l’appareil. Et deux chaînes YouTube ont démontré que les gens pouvaient déverrouiller un Pixel 6a même si leurs empreintes digitales n’avaient pas été enregistrées dans le téléphone.

En règle générale, les consommateurs et les employés d’entreprise veulent garder privé ce qui se trouve sur leurs appareils. Les gens s’attendront à ce que leurs appareils n’autorisent pas l’accès par inadvertance à des étrangers ou même à des amis ou à des membres de la famille. Cela signifie que ce problème n’est pas la meilleure chose à faire pour la gamme de smartphones Pixel à croissance rapide de Google qui prend en charge les iPhones d’Apple et une myriade de téléphones Android.

Google a livré 800 000 smartphones aux États-Unis au deuxième trimestre, en hausse de quelque 230 % sur un an, selon les estimations publiées lundi par le groupe de recherche sur l’industrie technologique Canalys. Apple, Samsung, Motorola et TCL ont tous expédié plus de téléphones en Amérique du Nord que Google, a déclaré Canalys.

Le Pixel 6a à 449 $ contient la même puce Google Tensor que le Pixel 6 de 2021, ce que Sundar Pichai, PDG de la société mère de Google Alphabet, a déclaré aux analystes en avril être « le Pixel le plus vendu de tous les temps ».

La gamme A de téléphones Pixel tels que le Pixel 6a est censée offrir une technologie similaire à celle des modèles phares de Google à un prix inférieur.

Les gens peuvent configurer le Pixel 6a sans activer la fonction de déverrouillage par empreinte digitale, mais c’est toujours une alternative populaire à un mot de passe.

« Le capteur d’empreintes digitales sous-écran du Pixel 6a a été testé pour répondre à la norme de sécurité de l’industrie où la probabilité d’une correspondance d’empreintes digitales non vérifiée est de 1 sur 50 000 tentatives », a déclaré un porte-parole de Google à CNBC dans un e-mail. « Nous améliorons continuellement les performances, la stabilité et la fiabilité de nos empreintes digitales, et les utilisateurs doivent s’assurer qu’ils utilisent la dernière version d’Android 13. »

Apple indique sur son site Web que la probabilité que deux empreintes digitales distinctes correspondent à un seul doigt inscrit dans sa technologie Touch ID est de une sur 50 000. Les chances de deviner correctement le code d’accès à quatre chiffres d’une personne pour déverrouiller un appareil, à titre de comparaison, sont de une sur 10 000.

Des problèmes d’authentification sont apparus sur les téléphones d’autres fabricants qui se sont appuyés sur la reconnaissance faciale. Des membres de la famille qui ne se ressemblaient pas exactement ont réussi à déverrouiller l’iPhone X d’Apple en 2017, et en 2019, les gens ont découvert qu’il était possible de déverrouiller le Galaxy S10 de Samsung avec une photo du propriétaire du téléphone.

Bien que ce soit rare, j’ai quand même trouvé effrayant que l’empreinte digitale de quelqu’un d’autre déverrouille mon téléphone. Si cela vous inquiète également, vous voudrez peut-être simplement vous fier à une autre méthode d’authentification à la place.

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Brian Roberts, PDG de Comcast (L), et Tom Rutledge, directeur général de Charter Communications

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Il est facile d’ignorer l’annonce de la semaine dernière selon laquelle Comcast et Charter ont lancé une coentreprise pour gagner des parts de marché à l’échelle nationale dans la distribution de vidéos en Streaming. Mais les deux plus grands câblodistributeurs américains jouent peut-être un long jeu qui pourrait ouvrir un nouveau chapitre dans la guerre du Streaming.

Comcast et Charter ont déclaré qu’ils avaient développé une entreprise 50/50 pour pousser la plate-forme de Streaming Flex de Comcast dans plus de foyers à travers l’Amérique. Comcast accordera une licence Flex à Charter, permettant aux abonnés Spectrum de Charter d’accéder à l’interface. Comcast apportera également son activité de télévision intelligente (XClass) et son service de Streaming gratuit financé par la publicité Xumo à l’entreprise

Charter, à son tour, apportera une contribution initiale de 900 millions de dollars pour financer les dépenses et l’expansion. En outre, Charter proposera des appareils fonctionnant avec Flex et des télécommandes à commande vocale associées, à partir de 2023. Bien que Flex ne soit pas un nouveau produit, le partenariat double presque l’empreinte d’installation potentielle de l’appareil.

À première vue, il semble que Comcast et Charter aient commencé ce partenariat des années trop tard. Roku, Amazon, Apple et Google fabriquent des appareils et des logiciels d’agrégation de Streaming depuis plus d’une décennie. Les téléviseurs intelligents de Samsung sont livrés avec leur propre plateforme de Streaming intégrée. De plus, la révélation de Netflix la semaine dernière selon laquelle il a perdu des clients pour la première fois en plus d’une décennie suggère que les abonnés au Streaming ont peut-être atteint un sommet aux États-Unis, du moins pour le moment.

« Il est difficile pour vous d’imaginer comment ils vont réussir étant donné le nombre d’années que nous avons investi dans notre plate-forme et nos concurrents aussi », a déclaré le PDG et fondateur de Roku, Anthony Wood, à propos de l’entreprise Comcast-Charter. lors de la conférence téléphonique sur les résultats de son entreprise jeudi.

Wood a ajouté qu’il était historiquement difficile pour les entreprises de rivaliser avec Roku sur la distribution en Streaming, car des rivaux comme Comcast et Charter ont des activités tentaculaires, tandis que le Streaming est le seul objectif de Roku. Roku est le n ° 1 de la part de marché de la diffusion en continu sur grand écran, selon le cabinet d’études Conviva, suivi d’Amazon Fire TV et de Samsung.

Pourtant, Comcast et Charter ont un avantage majeur qu’aucun autre concurrent de Streaming n’a – des techniciens qui entrent dans la maison.

Avantage du terrain à domicile

Presque chaque personne ou famille qui emménage dans une nouvelle maison ou un nouvel appartement doit installer le haut débit à domicile. Comcast et Charter sont les plus grands connecteurs haut débit à domicile du pays.

Des centaines de millions de foyers américains utilisent déjà un appareil de diffusion en continu et peuvent ne pas ressentir le désir de changer. Mais Comcast et Charter desservent plus de 200 millions de personnes dans les foyers américains combinés. Le PDG de Comcast, Brian Roberts, et le PDG de Charter, Tom Rutledge, peuvent être unis sur une stratégie visant à dire à leurs techniciens haut débit de connecter des appareils Flex lorsqu’ils connectent des maisons à travers le pays avec Internet.

À l’heure actuelle, Comcast et Charter n’ont pas beaucoup d’avantages pour les consommateurs à commercialiser avec Flex. Les entreprises peuvent commercialiser l’interface utilisateur, mais il est difficile de vendre aux consommateurs quelque chose qu’ils n’ont peut-être jamais vu. La télécommande à commande vocale de Comcast facilite la recherche de contenu parmi un groupe de services de Streaming, mais Roku et Amazon ont également des télécommandes à commande vocale.

En d’autres termes, il n’y a pas beaucoup de raisons évidentes pour que quelqu’un utilise Flex sur n’importe quel appareil qu’un consommateur possède déjà. Mais les téléviseurs et les appareils de Streaming finissent par vieillir. Les box flexibles, du moins pour le moment, sont gratuites pour les nouveaux abonnés haut débit.

S’il y a une industrie qui connaît le business de la distribution vidéo, c’est bien le câble.

Regrouper le Streaming

Les dirigeants de petites entreprises de médias et de divertissement ont déclaré en privé qu’ils étaient surpris que les forfaits de Streaming ne se soient pas encore concrétisés.

« Je ne vois pas de grand effort pour le faire », a déclaré le co-PDG de Netflix, Reed Hastings, à CNBC en 2020, alors que la valorisation boursière de la société était plus du double de ce qu’elle est aujourd’hui. « Ce serait peut-être bien d’expérimenter cela dans certains pays, mais ce n’est pas un grand domaine pour nous. »

La récente chute des parts de Netflix et les indications selon lesquelles les pertes de clients s’accéléreront au prochain trimestre pourraient être le catalyseur des offres groupées de Streaming – un produit qui commence à ressembler à une version plus petite de l’offre groupée de câbles.

Si Netflix accepte de vendre un produit groupé – disons, purement hypothétiquement, avec Starz, Peacock et Paramount + – pour une remise globale, un distributeur tiers devra vendre ce bundle et authentifier les acheteurs du bundle.

Apple, Roku, Google et Amazon pourraient tous être ce bundle tiers.

Mais les distributeurs vidéo « OG » sont Comcast et Charter – les câblodistributeurs. Vendre des lots de contenu vidéo a toujours été leur affaire.

Et maintenant, ils essaient de mettre des appareils de Streaming dans les maisons de millions d’Américains. Il n’est pas trop difficile de supposer qu’ils voudraient vendre aux clients un ensemble d’abonnements vidéo pour accompagner l’installation de ces boîtiers.

« Non seulement nous apporterons ces produits à des millions de clients supplémentaires, mais nous ouvrirons la porte à de toutes nouvelles opportunités de revenus », a déclaré Roberts lors de la conférence téléphonique sur les résultats de Comcast la semaine dernière.

Rutledge a ajouté lors de la conférence téléphonique sur les résultats de Charter que ce n’est qu’une question de temps avant que presque tous les clients de l’entreprise obtiennent la vidéo en Streaming plutôt que la télévision connectée par câble.

« Je m’attends à ce que progressivement la plupart de notre clientèle soit [Internet protocol], » il a dit.

Cela n’arrivera pas du jour au lendemain. Mais cela rend le jeu JV de Comcast et Charter beaucoup plus logique. Ils jouent au long jeu des guerres de Streaming – et espèrent que le résultat final ressemblera beaucoup à la télévision par câble 2.0.

Divulgation : Comcast est la société mère de NBCUniversal, propriétaire de CNBC.

REGARDER: les résultats de Comcast au premier trimestre

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Des silhouettes d’utilisateurs d’ordinateurs portables et d’appareils mobiles sont visibles à côté d’une projection sur écran du logo YouTube.

Dado Ruvić | Reuter

Pendant la pandémie, YouTube a été l’un des principaux moteurs de croissance d’Alphabet, car de plus en plus de personnes étaient collées à leurs écrans alors qu’elles étaient coincées à la maison. Le site vidéo a poursuivi son expansion rapide l’année dernière alors que l’économie a rouvert et que les dépenses publicitaires ont grimpé en flèche.

Au moins pendant un quart, la musique s’est arrêtée.

Avant la publication de son rapport sur les résultats du premier trimestre mardi, Alphabet devait enregistrer une croissance de 25 % sur YouTube. Ce chiffre était bien inférieur à 14 %, ce qui a contribué à une perte plus large de revenus et de bénéfices et à une forte baisse des actions d’Alphabet.

Les chiffres de YouTube sont le dernier signe que le marché de la publicité sur les médias numériques est durement touché dans un environnement inflationniste et au milieu des inquiétudes croissantes concernant la détérioration des conditions macroéconomiques. La semaine dernière, le PDG de Snap, Evan Spiegel, a déclaré que le premier trimestre était « difficile » pour le concurrent de YouTube, et la société a fourni de faibles prévisions de ventes pour le deuxième trimestre.

Pour YouTube et Snap, il y a un mastodonte croissant qui prend des parts de marché : TikTok. Pendant ce temps, d’autres entreprises de médias, grandes et petites, déploient des services de vidéo et de streaming qui se disputent les yeux des consommateurs.

Additionnez-le et revenus publicitaires YouTube de 6,87 milliards de dollars sont à la traîne des 7,51 milliards de dollars attendus par Wall Street, selon StreetAccount.

« Alors que les activités de recherche et de cloud de l’entreprise ont bien performé au premier trimestre, son activité de vidéo YouTube est tombée bien en deçà des prévisions des analystes, en raison de la concurrence accrue des plateformes de vidéo sociale comme TikTok et d’une pléthore de services de divertissement premium dirigés par Disney+ », a écrit Paul Verna. , analyste chez Insider Intelligence, dans un e-mail après le rapport.

Il y a près d’un an – au deuxième trimestre de 2021 – les revenus de YouTube s’élevaient à plus de 7 milliards de dollars, en hausse de 83 % par rapport à l’année précédente, ce qui les rapprochait des revenus trimestriels de Netflix. Les résultats décevants de YouTube au cours de la dernière période ont fait baisser la rentabilité d’Alphabet, contribuant à une baisse du bénéfice net.

YouTube a parié une partie de sa croissance future sur un produit vidéo court appelé Shorts, sa réponse aux rivaux mobiles comme TikTok, Snap et Instagram’s Reels. En mai 2021, YouTube a annoncé qu’il verserait 100 millions de dollars aux personnes qui réalisent des vidéos populaires. Lors de l’appel de mardi, les dirigeants ont déclaré que Shorts comptait 30 milliards de vues quotidiennes, mais que le service en était aux premières phases de monétisation.

Divers facteurs nuisent au marché global de la publicité numérique. Ils incluent les modifications de la confidentialité de l’iPhone, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les pénuries de main-d’œuvre, l’inflation et la hausse des taux d’intérêt. La directrice financière d’Alphabet, Ruth Porat, a déclaré mardi lors de l’appel aux résultats que l’invasion de l’Ukraine par la Russie et le recul de Google dans la région ont également nui aux revenus de YouTube.

« L’impact le plus direct est le fait que nous avons suspendu la grande majorité de nos activités commerciales en Russie comme nous l’avons annoncé début mars », a déclaré Porat. « Dès le début de la guerre, il y a eu une baisse des dépenses des annonceurs, en particulier sur YouTube en Europe. »

Le marché de la vidéo financée par la publicité n’est pas la seule partie de l’industrie qui souffre. Netflix a déclaré la semaine dernière qu’il avait perdu des abonnés pour la première fois en plus de 10 ans, faisant chuter le stock de 35%. Et Warner Bros. Discovery a débranché CNN+ quelques semaines seulement après son lancement.

REGARDEZ: Les faiblesses d’Alphabet étaient attendues, mais l’histoire à long terme n’a pas changé

SOURCE : Reviews News

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Margrethe Vestager, vice-présidente exécutive européenne.

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L’Union européenne a convenu samedi de nouvelles réglementations numériques qui obligeront les géants de la technologie comme Google et Meta à contrôler plus agressivement le contenu illégal sur leurs plateformes, sous peine d’amendes potentielles de plusieurs milliards de dollars.

Le Parlement européen et les États membres de l’UE sont parvenus à un accord sur la loi sur les services numériques, un texte législatif historique qui vise à lutter contre les contenus illégaux et préjudiciables en obligeant les plateformes à les supprimer rapidement.

La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a publié une déclaration qualifiant la loi d' »historique ».

« Le DSA mettra à jour les règles de base pour tous les services en ligne dans l’UE », a déclaré von der Leyen. « Il garantira que l’environnement en ligne reste un espace sûr, préservant la liberté d’expression et les opportunités pour les entreprises numériques. Il concrétise le principe selon lequel ce qui est illégal hors ligne doit l’être en ligne. Plus la taille est grande, plus les responsabilités sont grandes. des plateformes en ligne. »

Un élément clé de la législation limiterait la façon dont les géants du numérique ciblent les utilisateurs avec des publicités en ligne. Le DSA empêcherait effectivement les plateformes de cibler les utilisateurs avec des algorithmes utilisant des données basées sur leur sexe, leur race ou leur religion. Il sera également interdit de cibler les enfants avec des publicités.

Les soi-disant modèles sombres – des tactiques trompeuses conçues pour pousser les gens vers certains produits et services – seront également interdits.

Les entreprises technologiques seront tenues de mettre en œuvre de nouvelles procédures conçues pour éliminer les contenus illégaux tels que les discours de haine, l’incitation au terrorisme et les abus sexuels sur des enfants. Les places de marché de commerce électronique comme Amazon doivent également empêcher les ventes de marchandises illégales en vertu des nouvelles règles.

Le non-respect des règles peut entraîner des amendes pouvant atteindre 6 % du chiffre d’affaires annuel global des entreprises. Pour une entreprise comme Meta, la société mère de Facebook, cela pourrait signifier une pénalité pouvant atteindre 7 milliards de dollars sur la base des chiffres de vente de 2021.

La DSA est distincte de la loi sur les marchés numériques, que les institutions de l’UE ont approuvée le mois dernier. Les deux viennent avec la menace de lourdes amendes. Mais alors que la DMA cherche à limiter le pouvoir de marché des entreprises Big Tech, la DSA vise à s’assurer que les plateformes se débarrassent rapidement du contenu toxique.

La loi affectera les sites de contenu généré par les utilisateurs comme Facebook, Instagram, Twitter, YouTube et TikTok.

Bruxelles a une longue histoire de réprimande des géants de l’internet pour les abus de concurrence et la confidentialité des données.

Le bloc a infligé des amendes combinées de 8,2 milliards d’euros (8,8 milliards de dollars) à Google pour violation des lois antitrust, et mène des enquêtes actives sur Amazon, Apple et Meta.

En 2018, l’UE a introduit le règlement général sur la protection des données, un vaste ensemble de règles de confidentialité visant à donner aux consommateurs plus de contrôle sur leurs informations.

Cela survient alors que les décideurs politiques de Washington se débattent avec la question de savoir comment freiner le pouvoir des grandes entreprises technologiques et les amener à nettoyer leurs plateformes de contenu préjudiciable. Jeudi, l’ancien président Barack Obama a déclaré que l’industrie technologique avait besoin d’une réglementation pour lutter contre la propagation de la désinformation en ligne.

« Pendant trop longtemps, les plateformes technologiques ont amplifié la désinformation et l’extrémisme sans aucune responsabilité », a tweeté jeudi l’ancienne candidate démocrate à la présidentielle américaine Hillary Clinton.

« J’exhorte nos alliés transatlantiques à faire franchir la ligne d’arrivée à la loi sur les services numériques et à renforcer la démocratie mondiale avant qu’il ne soit trop tard. »

Mais la manière dont l’UE parvient à mettre en œuvre ses nouvelles règles dans la pratique n’est pas claire. Les critiques disent que la mise en œuvre de telles mesures créera des charges techniques et soulèvera des questions sur ce que le discours est ou n’est pas acceptable en ligne.

Au Royaume-Uni, de nouvelles lois conçues pour lutter contre les contenus dangereux ont été vivement critiquées par certains acteurs de l’industrie technologique, notamment les plates-formes Big Tech, en raison d’une vague description de contenu « légal mais nuisible ».

Les détracteurs affirment que cela pourrait fortement limiter la liberté d’expression en ligne. Pour sa part, le gouvernement britannique a déclaré qu’il n’exigerait pas la suppression de toute liberté d’expression légale et que le contenu « démocratiquement important » serait protégé.

SOURCE : Reviews News

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Les employés sont accueillis à nouveau au travail avec un petit-déjeuner dans la cafétéria des bureaux de Google à Chicago le 5 avril 2022 à Chicago, Illinois.

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Google a ramené des employés au bureau après deux ans de travail à distance la semaine dernière, et l’occasion a été accueillie avec tout, des fanfares aux visites d’éminents politiciens ainsi qu’à une augmentation du trafic.

La semaine dernière, la mairesse de Chicago, Lori Lightfoot, a visité les bureaux de Google à Chicago, qui abritent environ 2 000 employés, selon ABC7 Chicago News. Rob Biederman, directeur des relations gouvernementales de Google, a également fait une apparition, alors que des cupcakes étaient servis.

« C’est amusant de pouvoir rencontrer les personnes avec lesquelles j’ai travaillé (avec) en dehors de Zoom », a déclaré l’ingénieur logiciel de Google, Jon George, à ABC7 Chicago News. « Je suppose que nous utilisons le chat Google », a-t-il ajouté, faisant référence à la vidéoconférence de Google. Plate-forme.

Les festivités surviennent après que l’entreprise a imposé le retour des bureaux pour la plupart des employés pendant au moins trois jours par semaine à partir de la semaine du 4 avril. ont cité les performances exceptionnelles de l’entreprise au cours des deux années de travail à distance, les coûts inflationnistes liés aux déplacements, ainsi que la flexibilité et le temps passé en famille auxquels ils se sont habitués en travaillant à domicile.

Les employés sont accueillis à nouveau au travail avec un petit-déjeuner dans la cafétéria des bureaux de Google à Chicago le 5 avril 2022 à Chicago, Illinois. Les employés de Google ont commencé à retourner travailler au bureau cette semaine pendant trois jours par semaine après une interruption de deux ans causée par la pandémie de COVID-19.

Scott Olson | Getty Images

Un employé a posté une vidéo d’une fanfare au bureau de Google à Austin, au Texas, se produisant dans une pièce presque vide.

Les bureaux de Google à San Francisco ont inclus des employés aux entrées des bâtiments pour aider à diriger les employés vers leurs bureaux et répondre aux questions.

Les employés de Google et les résidents de la Bay Area ont également signalé une augmentation du trafic dans la région, en particulier près des bureaux de Google à Mountain View et à Sunnyvale, en Californie.

« Trafic fou entrant dans les bureaux de Google alors que nous retournons au travail », a tweeté mardi un employé avec une photo d’une intersection très fréquentée près de son siège social à Mountain View. « Pas de parking à proximité du bâtiment dans lequel je travaille. »

Les employés sont accueillis à nouveau au travail avec un petit-déjeuner dans la cafétéria des bureaux de Google à Chicago le 5 avril 2022 à Chicago, Illinois. Les employés de Google ont commencé à retourner travailler au bureau cette semaine pendant trois jours par semaine après une interruption de deux ans causée par la pandémie de COVID-19.

Scott Olson | Getty Images

La région de la baie de San Francisco a la plus forte concentration de bureaux Google, avec des dizaines de bâtiments dans plusieurs villes de la région, y compris son siège social à Mountain View.

«En semaine, nous sommes à environ 20% de notre nombre d’usagers prépandémiques pour le moment, mais à mesure que les bureaux continuent de s’ouvrir et qu’il y a plus d’activités estivales, et qu’il y a des activités printanières et estivales, nous nous attendons à ce que ces chiffres continuent d’augmenter,  » Le porte-parole de Caltrain, Dan Lieberman, a déclaré à ABC7 Bay Area.

Google n’a pas immédiatement répondu aux demandes de commentaires.

SOURCE : Reviews News

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