Ledit rapport représente une autre diminution substantielle des abonnements vidéo traditionnels. La même enquête en 2021 a mesuré la pénétration du câble/satellite à 63 % ; en 2020, la pénétration était de 81 %.

Alors que le nombre d’abonnés au câble/satellite continue de baisser, la part des téléspectateurs de contenus TV qui dépendent uniquement du Streaming a poursuivi sa trajectoire ascendante. Aujourd’hui, près de 4 téléspectateurs de contenu TV sur 10 (37 %) paient pour un service de SVOD, mais pas pour le câble ou le satellite – une augmentation par rapport à 30 % en 2021.

L’enquête observe également une légère baisse des abonnements aux services de SVOD, alors même que le nombre de services de SVOD a augmenté ces dernières années et que la part du Streaming par rapport au visionnage traditionnel. Dans l’étude de 2021, les trois quarts des téléspectateurs de contenus TV déclarent être abonnés à au moins une SVOD ; dans l’étude actuelle, 62 % déclarent être abonnés. 10 % supplémentaires ont déclaré avoir accès aux SVOD en partageant/empruntant des mots de passe.

Pendant ce temps, Horowitz a noté que le nombre de téléspectateurs utilisant des sources gratuites financées par la publicité pour le contenu télévisé (antennes ainsi que des services de Streaming gratuits) est resté inchangé. Les deux tiers utilisent ces services, à égalité avec le nombre d’abonnés à au moins une SVOD.

Ce qui était également très certainement le coût mensuel que les consommateurs paient pour les services de Streaming, en raison d’une augmentation du nombre de services disponibles sur le marché tels que Discovery + et Paramount +, et des augmentations de prix de Netflix, Hulu Plus Live TV, Disney + et autres.

Horowitz a déclaré qu’en moyenne, les abonnés aux services de Streaming – y compris ceux avec des services SVOD et/ou vMVPD comme Sling TV ou Hulu Plus Live TV – ont déclaré dépenser 75,8 $/mois pour leurs services – en hausse de 26 $/mois par rapport aux dépenses moyennes déclarées l’année dernière. Et, malgré la prolifération des services, 40 %) des téléspectateurs de contenus télévisés dans l’étude de 2022 déclarent qu’ils « ont du mal à trouver quelque chose à regarder ».

Avec la hausse des coûts, la perception du Streaming comme une meilleure valeur que le câble/satellite commençait à s’éroder.

« Il semble que la lune de miel en Streaming touche à sa fin inévitable », a noté Adriana Waterston, directrice des revenus et responsable des idées et de la stratégie pour Horowitz Research, commentant le rapport State of Pay TV, OTT & SVOD 2022.

«Ce qui semblait être un fantasme devenu réalité – des milliers et des milliers d’heures de contenu de premier ordre disponibles à la demande pour presque pas d’argent et peu ou pas de publicités – n’allait jamais être un modèle commercial durable, compte tenu de ce qu’il en coûte pour produire et acquérir un excellent contenu. La prochaine phase de cette industrie en pleine maturité sera une réinitialisation. Nous nous attendons à voir plus de publicité dans des niveaux gratuits ou à faible coût, financés par la publicité, comme celui que Netflix prévoit d’offrir, et plus de consolidation des services et des abonnements comme ce qui vient de se passer avec Discovery et WarnerMedia. Espérons que pour le consommateur, cela se traduira par des économies de coûts, des dépenses plus prévisibles et une expérience utilisateur encore meilleure à tous les niveaux. Cela se traduira également par de nouvelles opportunités pour les marques et les annonceurs de se connecter avec le public de manière nouvelle, innovante et interactive. »

SOURCE : Reviews News

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Le visionnage total a chuté de 4,2 % par rapport à février et malgré une diminution de 0,7 % du temps passé en Streaming à partir de février, la part de visionnage sur toutes les plateformes de Streaming est restée stable ou a légèrement augmenté en mars. L' »autre » sous-ensemble de Streaming de la recherche, qui comprend tout Streaming vidéo à large bande passante à la télévision qui n’est pas ventilé individuellement, a augmenté sa part de 0,3% alors que de plus en plus de plateformes de Streaming continuent de gagner du terrain.

En ce qui concerne les plates-formes, le câble s’est démarqué comme la seule catégorie de visionnage à voir une augmentation à la fois de la part et du volume, faisant un bond de 1,6 point de part par rapport au mois dernier. L’écoute des informations par câble a augmenté de 14 % par rapport à février et a représenté 21 % de la part du câble, grâce à la couverture continue de l’actualité sur la guerre russo-ukrainienne.

L’écoute de la diffusion a diminué de 1,1 point de partage par rapport à février, impactée, a déclaré Nielsen, par une baisse de 53% de l’écoute des sports, car il était difficile de remplacer le nombre de téléspectateurs des Jeux olympiques d’hiver et du Super Bowl. Les émissions dramatiques se sont démarquées comme le genre de prédilection de nombreux téléspectateurs en mars, augmentant l’audience de 17 % par rapport à février et représentant un tiers de la part de la diffusion.

Alors que la consommation de nouvelles diffusées est restée relativement stable à 14 % de l’écoute de la diffusion, Nielsen a constaté que le volume de programmes de nouvelles diffusées avait chuté de 6 % par rapport au mois précédent.

SOURCE : Reviews News

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Quand il s’agit de musicalité, de son et de créativité dans un groupe collégial, la fanfare de l’Ohio State est parmi les meilleures.

La grande réputation du groupe a peut-être atteint un niveau encore plus élevé jeudi. Alors que les membres du groupe défilaient sur place sur le terrain d’entraînement, l’assistant tambour-major Dalton Cararo a réussi un incroyable tour de matraque qui vaut le coup d’œil.

Regarde.

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La façon dont Dalton a réussi la manœuvre est une chose qui en laissera beaucoup se gratter la tête. La vidéo est devenue virale jeudi sur les réseaux sociaux.

Plus de couverture CFB :

Pour plus de couverture de l’État de l’Ohio, rendez-vous sur Buckeyes maintenant.

SOURCE : Reviews News

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PARIS, FRANCE – 02 NOVEMBRE : Le logo Netflix s’affiche lors de la « Paris Games Week » en novembre… [+] 02, 2017 à Paris, France. Netflix est une société américaine proposant des films et des séries télévisées en Streaming sur Internet. ‘Paris Games Week’ est un salon international des jeux vidéo et se déroule du 1er novembre au 5 novembre 2017. (Photo par Chesnot/Getty Images)

Getty Images

« C’est l’économie, idiot ! »

– Description de James Carville de la stratégie électorale de Bill Clinton

En observant la réponse écrasante du marché à la baisse du nombre d’abonnés de Netflix, il semble que ceux qui travaillent dans le secteur de la télévision et aux alentours pourraient bénéficier de la même intensité laser que le gourou politique de Clinton. Malgré toutes les cloches et les sifflets de la technologie de diffusion en continu, des moteurs de recommandation et de la diffusion de contenu mondial, «l’entreprise que nous avons choisie», pour citer le regretté Hyman Roth, est la télévision. Ainsi, les défis de Netflix livrent plusieurs leçons pour l’avenir du Streaming et de la télévision non seulement à Netflix mais également à ses concurrents.

Pour ceux qui l’ont peut-être manqué, Netflix a publié ses revenus hier et a choqué les marchés financiers en annonçant non seulement un ralentissement de la croissance des abonnés, mais une baisse réelle du sous-nombre dans le monde. La société a subi une chute de 35 % du cours de son action et une perte de plus de 50 milliards de dollars de capitalisation boursière en une seule journée. Pour ceux qui gardent le score à la maison, c’est plus du double de la capitalisation boursière totale de Paramount (anciennement ViacomCBS). Netflix a attribué ses problèmes à tout, des conditions économiques mondiales à la concurrence croissante en passant par le partage de mots de passe (à peine un phénomène qui a explosé au dernier trimestre). Pour une entreprise qui s’est toujours considérée comme la technologie d’abord, j’ai bien peur qu’elle doive ressembler et agir beaucoup plus comme une entreprise de télévision moderne.

La publicité est au centre du modèle économique

À peu près au moment où Netflix a commencé à passer de la livraison de DVD au Streaming, un partenaire avec qui j’ai travaillé dans le monde du conseil des Big Four a déclaré avec confiance à un client média : « Dans cinq ans, il n’y aura plus de spots de 30 secondes. Pas assez. Netflix a toujours eu une fierté particulière, et peut-être une joie, en notant que son service ne comportait pas de publicité et ne le ferait jamais. Eh bien, un navire surprenant a navigué et la direction de Netflix a annoncé hier qu’elle chercherait à introduire un niveau de service à moindre coût avec de la publicité dans un an ou deux (je vais prendre le dessous là-bas).

La télévision par câble s’est nourrie de la double source de revenus des revenus publicitaires et des frais d’abonnement (y compris les frais de consentement de retransmission pour les diffuseurs) depuis l’explosion des nouveaux réseaux câblés dans les années 1980. De toute évidence, la lourde charge publicitaire de la télévision linéaire a été et sera un problème, mais l’idée qu’il faut un mélange de revenus d’abonnement des consommateurs et de revenus publicitaires pour soutenir une entreprise semble autant faire partie de l’avenir de la télévision en Streaming que du passé de la télévision linéaire.

Au milieu du flot de réseaux câblés financés par la publicité, Disney Channel et HBO se sont démarqués comme n’ayant jamais de publicités – cela semblait sous ces services. Et pourtant, dans les premiers jours du Streaming, Disney + et HBO Max ont déjà créé des niveaux à bas prix avec de la publicité. Peacock de NBCUniversal diffuse des publicités et prend des sous-frais depuis son lancement, tout comme Paramount+. Disney’s Hulu propose depuis longtemps un niveau financé par la publicité à bas prix, et il y a plusieurs années, ils ont signalé que leurs abonnés avaient choisi le niveau financé par la publicité selon un ratio de 70-30. Les dollars publicitaires affluent de façon spectaculaire dans cet espace, avec Hulu de Disney rapportant plus de 1,5 milliard de dollars de ventes publicitaires, PlutoTV de Paramount réalisant déjà 1 milliard de dollars de ventes publicitaires et Tubi représentant plus de 10 % des revenus publicitaires totaux de Fox.

Le contenu est roi

Cette vieille châtaigne médiatique est souvent attribuée à Sumner Redstone, et elle apporte toujours un grand réconfort aux producteurs du monde entier. L’explosion de vidéos granuleuses générées par les utilisateurs de YouTube, le partage de médias sociaux sur Facebook et Instagram et les folies de la danse sur TikTok ont ​​​​tous dans une certaine mesure sapé la magie perçue de la production de contenu d’une fraternité hollywoodienne sacrée. Mais si vous êtes dans le contenu des affaires, vous avez toujours besoin de propriétés de grande envergure et de bibliothèques de contenu de grande envergure qui résonnent sur toutes les générations de téléviseurs. Je sais que mes propres filles de la génération Z sont de grandes fans de séries telles que Full house dont l’apogée de la renommée a précédé leur naissance. Le courant descendant sur Netflix n’a pas coïncidé avec sa perte ces dernières années de contenu de Disney et de programmes télévisés emblématiques tels que Seinfeld, Amiset Le bureau. Des joyaux de bibliothèque comme ceux-ci ne feront que devenir plus difficiles à créer – et plus coûteux à obtenir sous licence – sur notre marché fragmenté des médias.

Questions de commercialisation

Il y a trois ans, j’ai animé un panel de l’industrie juste après l’acquisition de Pluto TV par Viacom, et à l’époque, la «sagesse conventionnelle» était que le nombre maximum de services de Streaming auxquels le consommateur moyen s’abonnerait culminerait à 2,8. Depuis lors, nous avons vu les lancements de services de Streaming de toutes les grandes entreprises de médias, nous sommes à une moyenne de 4,7 abonnements par consommateur de Streaming, qui devrait atteindre 5,7 d’ici 2024. Les marchés financiers ont d’abord adoré les entreprises qui se lancent dans le Streaming et maintenant …ce n’est pas assez.

Les consommateurs ont un flot de choix de Streaming – saviez-vous qu’il y a 14 000 services dans la boutique Roku ? – et sont très confus quant à l’endroit où trouver le contenu qu’ils veulent. Dans les années 1980 et 1990, lorsque vous commercialisiez un nouveau film le jeudi soir sur NBC, les gens le savaient. Lorsque la télévision linéaire a utilisé sa propre plate-forme pour promouvoir la syntonisation de futures émissions pour ses téléspectateurs, cela a fonctionné. Mais dans un environnement médiatique cacophonique, Netflix et d’autres plateformes de Streaming n’ont pas encore trouvé le moyen le plus efficace de commercialiser du contenu spécifique aux publics spécifiques dont vous avez besoin pour attirer et maintenir les abonnés et les téléspectateurs.

Peut-être que les « câblodistributeurs » n’étaient pas si bêtes

Ah, nous nous moquons de ce que nous devons être (merci Mel Brooks). Les premiers savants du Streaming ont ridiculisé l’ancien modèle vidéo multicanal maladroit à taille unique alors qu’ils se tournaient vers un nouveau modèle « n’importe quoi, n’importe où, n’importe quand ». Mais nous voyons déjà une contre-tendance dans les nouveaux services de Streaming. CNN+ a été lancé il y a à peine quelques jours et est déjà sur le point de s’arrêter. La nouvelle direction de Warner Bros. Discovery a fait allusion à un mouvement pas trop lointain pour réunir HBO Max et Discovery +. Disney regroupe Disney +, Hulu et ESPN + dans un package plus attrayant. Le fournisseur de télécommunications canadien Telus propose désormais Netflix, Apple TV + et Discovery + dans un forfait à prix raisonnable qu’ils appellent – ​​attendez – Stream +. Un paquet de paquets peut-il être loin derrière ?

SOURCE : Reviews News

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Lundi soir, s’adressant à une foule bondée au restaurant chic Peak de Manhattan, Andrew Morse de CNN cherchait un moment Kumbaya – quelque chose pour rassembler la chaîne troublée et contestée après une série de licenciements et de scandales très médiatisés qui a coulé doute sur son avenir.

Ce quelque chose est connu sous le nom de CNN+. Morse est l’homme de pointe du lancement la semaine dernière du nouveau service de streaming très annoncé et à forte intensité de capital. Avec la baisse des cotes d’écoute et l’augmentation des coupures de cordon des consommateurs, de nombreuses personnes au sein du réseau pensent que l’avenir de CNN dépend de la chaîne de streaming naissante pour attirer un public qui évite de plus en plus le câble traditionnel.

Le discours et le cadre médiatisé (et coûteux) du lancement de la chaîne étaient censés présager de bonnes choses à venir. Morse a présenté CNN + comme un « nouveau chapitre de l’histoire de CNN ». Il a déclaré que le moment du lancement était parfait – tout comme les consommateurs adoptent de plus en plus le contenu en streaming.

Tour très bizarre

Il a ensuite commencé à remercier les personnes qui ont lancé le nouveau produit et peut-être transformationnel.

Et c’est là que les choses sont devenues bizarres.

Morse a pensé qu’il serait intelligent d’applaudir le travail de deux personnes qui n’ont pas pu assister à la soirée pour des raisons évidentes : l’ancien honcho de CNN Jeff Zucker et sa numéro 2, Allison Gollust. Le duo n’était pas seulement le cerveau derrière la création de CNN +, ils ont également été récemment et notoirement évincés – au grand dam du talent fidèle à Zucker du réseau – parce que leur aventure romantique récemment révélée violait les directives de l’entreprise en matière de rencontres.

Presque dans le même souffle, Morse est intervenu à nouveau, cette fois en félicitant le gars qui a appuyé de manière controversée sur la gâchette, le chef de WarnerMedia, Jason Kilar.

Gollust était un cadre supérieur du réseau avant son licenciement très médiatisé. AP Photo/Mike Groll, Dossier

« Quand il a fait ces déclarations, tout le monde a semblé se figer », a déclaré une personne présente. « C’était étrange. »

Pire encore, l’hommage inégal de Morse pourrait bien préfigurer un avenir tout aussi difficile pour le service de streaming, ont déclaré des personnes proches du réseau à The Post.

Bien sûr, le temps nous dira si les consommateurs sont prêts à payer 5,99 $ par mois (seulement 2,99 $ par mois à vie si vous vous inscrivez maintenant) pour la programmation de deuxième chaîne de CNN, des rediffusions de la célèbre émission culinaire mondiale de feu Anthony Bourdain, « Parts Unknown », des spots plus doux mettant en vedette des talents du réseau, et une poignée de célébrités de la liste B et de pseudo leaders d’opinion qui se prononcent sur la nourriture et la culture.

Je l’ai fait pour les besoins de cette colonne, mais jusqu’à présent, l’équipe média de CNN maintient les mesures de lancement proches du gilet. (Tout ce que CNN dirait, c’est : « Nous sommes très satisfaits du lancement de CNN+. Tout rapport indiquant le contraire est complètement faux. »)

L’ancien directeur général de CNN, Jeff Zucker, était une idée originale de CNN+.Jason Mendez/Invision/AP, File

Ma supposition – et la supposition d’autres observateurs des médias – est que le manque de battement de poitrine est un signe que les premiers résultats ne sont pas bons. Un indice : depuis le lancement, l’application originale de CNN – que je devais télécharger pour accéder au nouveau produit de streaming sur mon appareil mobile – a à peine fait partie des 200 applications gratuites les plus populaires sur Apple la semaine dernière, ce qui signifie qu’elle n’a reçu aucun boost CNN+. Il n’était nulle part en vue lors de ma dernière vérification vendredi.

Parlez aux types de l’industrie des médias et ils vous diront que c’est une indication décente que l’augmentation des abonnés de CNN + était plutôt médiocre, si c’est le cas.

Les gens à l’intérieur de CNN sont naturellement inquiets. Les cotes d’écoute du réseau souffrent car il n’a plus son fleuret préféré, Donald Trump, pour s’amuser. Dans un monde d’informations sans atout, la programmation de gauche de la chaîne est concurrencée par MSNBC, mais avec beaucoup plus de frais généraux, ce qui signifie qu’elle dépense plus pour concourir pour le même groupe de téléspectateurs.

Avant que CNN ne renvoie Zucker, il a évincé le présentateur le mieux noté de CNN, Chris Cuomo, pour avoir donné des conseils à son frère Andrew lors du scandale de harcèlement sexuel d’Andy qui l’a forcé à démissionner de son poste de gouverneur de New York.

Trou de programmation

Ce trou dans la programmation de CNN est comblé par une distribution tournante qui comprenait l’ancien animateur du week-end Michael Smerconish – pas exactement un nom familier.

De plus, l’audience de CNN est plus jeune que les autres réseaux d’information (comme celui de Fox News, mon employeur). Cela peut sembler être une bonne chose pour les annonceurs à la recherche de cette démo 25-54 très importante. Mais cette démo est plus susceptible de couper le cordon et de mettre fin à leurs abonnements au câble.

Oui, CNN est extrêmement rentable, gagnant environ 1 milliard de dollars par an, me dit-on. Mais avec la coupe du cordon, ces bénéfices devraient diminuer assez rapidement au cours des cinq prochaines années, car les câblodistributeurs paient moins pour les émissions de moins en moins bien notées de CNN.

C’est pourquoi Zucker a eu l’idée de dépenser une tonne d’argent pour embaucher des centaines de personnes pour démarrer une nouvelle chaîne de streaming qui attirera cette démo qui consomme de plus en plus de programmation sur leurs appareils mobiles. Pourtant, l’économie du streaming est difficile. Bien sûr, les gens aiment regarder des choses – y compris des films – à la maison, mais ils n’aiment pas payer une tonne pour cela. Et on ne sait pas si les services d’actualités en streaming fonctionnent, ce qui signifie que CNN + pourrait ne pas être cette solution miracle au moins de si tôt.

Avec tout ce vol de fourrure, il est également facile d’oublier que le réseau est également vendu avec WarnerMedia à Discovery Inc. de David Zaslav dans le cadre d’un mégadeal médiatique de 43 milliards de dollars.

Chris Cuomo était auparavant le présentateur le mieux noté de CNN avant son licenciement. REUTERS/Mike Blake/Fichier

Zas n’a pas beaucoup parlé de CNN ou de l’avenir de son service de streaming et ne le fera probablement pas avant la conclusion de l’accord ce mois-ci. Les gens qui le connaissent me disent ce qui suit : Avec Zucker sorti, Zas n’a aucune allégeance à CNN+ ou à ses gens. Si les sous-marins ne commencent pas à se développer, il les intégrera probablement à un autre service de streaming, Discovery +, et supprimera une partie des personnes embauchées par Zucker.

Pour réduire les coûts, il réduira probablement également certaines de ses ambitions de programmation tout en se concentrant sur d’autres parties de l’empire WarnerMedia.

Voilà pour le streaming qui sauve CNN.

SOURCE : Reviews News

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