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WASON | Les superviseurs dépensent 600 000 $ pour aider les écureuils à avoir des téléphones portables

Viktoria C. — Sun, 27 Mar 2022 08:00:00 +0000

📱 2022-03-27 10:00:00 – Paris/France.

Roger Watson | Rédacteur en chef du Bristol Herald Courier

Dans une autre indication, le gouvernement fédéral a fourni beaucoup trop d’argent aux gouvernements locaux pour le « soulagement de la pandémie », le conseil de surveillance du comté de Washington a accepté de dépenser jusqu’à 610 000 $ cette semaine dans un mouvement qui semble conçu pour profiter principalement aux écureuils avec des téléphones portables.

Le conseil a voté à l’unanimité d’utiliser les fonds du plan de sauvetage américain pour payer une étude sur le meilleur endroit pour placer des tours de téléphonie cellulaire pour desservir des parties des sentiers Virginia Creeper et Mendota qui n’ont actuellement pas de service de téléphonie cellulaire.

L’investissement de plus d’un demi-million de dollars ne signifie pas que la région recevra un jour un service à large bande ou un service de téléphonie cellulaire. L’argent sert à engager une entreprise pour identifier les emplacements potentiels des tours, puis à convaincre un fournisseur de téléphonie mobile de construire les tours et de fournir le service. Que cela se produise ou non, c’est à deviner. Le comté vient de parier 600 000 $ de votre argent qu’un fournisseur privé de téléphonie cellulaire verrait le besoin de dépenser son argent pour fournir des services à certaines des régions les plus reculées du comté.

Les gens lisent aussi…

Alors que ces sentiers de randonnée deviennent de plus en plus populaires et que certains diraient qu’ils sont surutilisés, devons-nous garantir que les gens peuvent accéder à leurs e-mails, publier des selfies sur Instagram et travailler sur le puzzle Wordle le long de chaque centimètre du sentier ?

Le Creeper Trail dit qu’il a 100 000 visiteurs par an. Le Mendota Trail n’estime pas le nombre de visiteurs qu’il a. Il n’est que partiellement ouvert à ce stade, mais disons pour les besoins de la discussion qu’il compte également 100 000 visiteurs. Cela signifie que les superviseurs viennent d’accepter de payer 3 $ par visiteur pour la possibilité lointaine qu’ils puissent un jour avoir accès au service de téléphonie cellulaire sur l’intégralité des deux sentiers.

Une partie de la beauté de ces sentiers réside dans la capacité de s’éloigner des liens de la société et de profiter de la nature sans se soucier constamment des SMS, des e-mails et des alertes d’actualité. Les superviseurs du comté ont soulevé la question des communications d’urgence. Bien que cela soit une préoccupation, le prix élevé ne semble pas faire un bon rapport coût/bénéfice.

Alors que les gouvernements peuvent certainement jouer un rôle encourageant dans l’expansion des services à large bande et de téléphonie mobile, est-ce devenu la fonction du gouvernement local de garantir que chaque pouce de son territoire est couvert par Verizon ou T-Mobile ? Les compagnies de téléphonie mobile et les fournisseurs de large bande sont des entreprises privées. Il est peu probable qu’ils investissent dans une tour au milieu d’une forêt nationale utilisée uniquement par les amateurs de plein air sur une base principalement saisonnière.

Le conseil d’administration du comté de Washington n’est certainement pas le seul gouvernement local à se lancer dans une frénésie de dépenses COVID qui ne semble pas avoir beaucoup de sens. Selon une histoire récente de l’Associated Press, les responsables du comté de Broward en Floride ont dépensé une partie de ses 140 millions de dollars pour un hôtel de luxe doté d’un spa de 11 000 pieds carrés. À New York, le comté de Dutchess prévoit de rénover un stade de baseball de ligue mineure à hauteur de 12 millions de dollars.

Qu’est-il arrivé aux conservateurs fiscaux ? Ils semblent être aussi rares qu’un écureuil avec un téléphone portable de nos jours.

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SOURCE : Reviews News

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Un K

Sarah — Thu, 10 Mar 2022 23:20:09 +0000

😍 2022-03-11 00:20:09 – Paris/France.

(Opinion Bloomberg) — Pour un observateur extérieur, la Corée du Sud est sur une lancée. Ses films et drames Netflix sont le toast d’Hollywood, la K-pop est devenue une sensation mondiale et les restaurants coréens sont très animés sur les réseaux sociaux. La reprise économique repose sur des bases solides, aidée par une augmentation des exportations de technologies qui a fait du pays un grand gagnant à l’ère du travail à domicile.

Au niveau national, cependant, c’est une image différente. Les Sud-Coréens sont profondément divisés et très grincheux. Lors de l’élection présidentielle la plus serrée depuis des décennies, Yoon Suk-yeol de l’opposition, un procureur conservateur qui n’avait jamais sollicité de mandat électif auparavant, a remporté une courte victoire mercredi.

Considérez la toile de fond. L’anxiété face aux inégalités monte. Le coût du logement grimpe – en particulier dans la capitale, Séoul, où le prix moyen d’un appartement est désormais supérieur à 1 million de dollars – et l’inflation monte en flèche. Les taux d’intérêt sont en hausse et la banque centrale en a annoncé d’autres à venir. La croissance des salaires, quant à elle, a été anémique. L’économie est également aux prises avec une falaise démographique qui fait pâlir le Japon voisin en comparaison. La population sud-coréenne, qui compte aujourd’hui environ 52 millions d’habitants, est en recul et tombera à 38 millions d’ici 2070, selon les projections du gouvernement. Le taux de fécondité, déjà le plus bas du monde, va encore baisser dans les prochaines années.

De nombreuses politiques de Yoon semblent être tirées d’un modèle standard de droite : mettre fin à l’impôt sur les gains en capital et réduire l’impôt sur les sociétés, des mesures qui, selon lui, permettront aux entreprises d’embaucher plus facilement des personnes et d’augmenter les salaires. Il est susceptible de réduire le déficit budgétaire après qu’une série de plans de relance du président sortant Moon Jae-in ait renforcé l’économie pendant la récession mondiale de 2020. Dans une tentative apparente de courtiser les hommes socialement conservateurs, Yoon s’est également engagé à supprimer une agence gouvernementale visant à réduire les inégalités entre les sexes ; La Corée a l’un des plus grands écarts de rémunération du monde développé.

Yoon a peut-être bénéficié du scepticisme quant au plan de son rival pour un revenu de base universel. Le plus grand groupe d’électeurs swing, les personnes dans la vingtaine et la trentaine, ont vu la question d’un mauvais œil, selon un sondage de janvier. Une nouvelle vague d’infections à Covid qui a balayé la Corée a probablement également drainé le soutien au ticket du parti au pouvoir.

Les objectifs sont une chose, les mettre en œuvre en est une autre. Yoon devra faire face à une législature hostile dominée par un bloc progressiste aligné sur Moon, qui ne pourrait plus se représenter. (La constitution limite les présidents à des mandats uniques de cinq ans.) L’impasse se profile. Et ne comptez pas sur un retournement des pressions démographiques. Les petites familles sont en partie le résultat d’une politique qui a trop bien réussi. Au cours des décennies de régime soutenu par l’armée qui ont suivi la guerre de Corée de 1950 à 1953, Séoul a lancé un programme de planification familiale pour réduire la pauvreté et augmenter les revenus des ménages.

Lors de mon vol vers Séoul pour un voyage de reportage en 2019, j’ai regardé « Parasite », une comédie noire sur une famille coréenne de la classe ouvrière qui complotait pour arracher un peu de richesse à un employeur. (Il est ensuite devenu le premier film en langue étrangère à remporter la meilleure image aux Oscars.) Le film a touché une corde sensible car, loin des tours étincelantes du centre-ville de Séoul, trop de citoyens voient la vie comme une lutte croissante, malgré le produit intérieur brut impressionnant. . Les affaires sont dominées par des conglomérats familiaux comme Samsung et Hyundai, connus sous le nom de chaebol.

Il y a beaucoup plus dans la façon dont les gens pensent de l’économie qu’un G, un D et un P. Yoon a du pain sur la planche pour renverser la vapeur. Regardez votre téléphone Samsung ou votre téléviseur à écran plat LG pour plus de division en 2027.

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Cette colonne ne reflète pas nécessairement l’opinion du comité de rédaction ou de Bloomberg LP et de ses propriétaires.

Daniel Moss est un chroniqueur Bloomberg Opinion couvrant les économies asiatiques. Auparavant, il était rédacteur en chef de Bloomberg News pour l’économie mondiale et a dirigé des équipes en Asie, en Europe et en Amérique du Nord.

SOURCE : Reviews News

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