Après l’annulation complète du spin-off de Batman, Batgirl, les fans se sont inquiétés de la série animée Batman: Caped Crusader du créateur de Batman, Matt Reeves. Mais ce n’est pas parce que la série ne sortira pas sur HBO Max que nous ne la verrons jamais. Entre autres choses, Netflix s’intéresse à la série.

De grands changements arrivent chez Warner Bros. Discovery. Le studio veut abandonner le contenu adapté aux enfants et aux familles et créer plus de divertissement pour les adultes. Alors la nouvelle série animée « Batman : Caped Crusader » devait aussi y croire. La série était censée commencer sur le service de Streaming de Warner HBO Max et continuer la série animée originale « Batman » des années 90.

Après avoir annoncé que la série ne viendrait pas sur HBO Max, les fans de DC craignaient que le projet, comme Batgirl, ne soit tout simplement abandonné. Le film a été achevé pour 90 millions de dollars américains, puis annulé après tout. Mais « Batman : Caped Crusader » semble toujours être récupérable.

Comme le rapporte Variety, le travail sur la série se poursuit et le projet sera vendu aux enchères au plus offrant une fois terminé. Notamment en raison de l’implication de deux producteurs de premier plan, JJ Abrahms et Matt Reeves, divers services de Streaming seraient intéressés. Ainsi « Batman : Caped Crusader » pourrait migrer vers Hulu, AppleTV+ ou Netflix. Si Hulu sécurise la série, elle apparaîtra probablement sur Disney+ dans ce pays. Extrêmement inhabituel pour un projet DC.

Le service de Streaming qui sécurisera la série sera annoncé prochainement. Quand exactement le projet apparaît, cependant, reste incertain. Heureusement, les séries d’animation sont produites beaucoup plus rapidement que les projets d’action réelle.

SOURCE : Reviews News

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Après l’annulation complète du spin-off de Batman, Batgirl, les fans se sont inquiétés de la série animée Batman: Caped Crusader du créateur de Batman, Matt Reeves. Mais ce n’est pas parce que la série ne sortira pas sur HBO Max que nous ne la verrons jamais. Entre autres choses, Netflix s’intéresse à la série.

De grands changements arrivent chez Warner Bros. Discovery. Le studio veut abandonner le contenu adapté aux enfants et aux familles et créer plus de divertissement pour les adultes. Alors la nouvelle série animée « Batman : Caped Crusader » devait aussi y croire. La série était censée commencer sur le service de Streaming de Warner HBO Max et continuer la série animée originale « Batman » des années 90.

Après avoir annoncé que la série ne viendrait pas sur HBO Max, les fans de DC craignaient que le projet, comme Batgirl, ne soit tout simplement abandonné. Le film a été achevé pour 90 millions de dollars américains, puis annulé après tout. Mais « Batman : Caped Crusader » semble toujours être récupérable.

Comme le rapporte Variety, le travail sur la série se poursuit et le projet sera vendu aux enchères au plus offrant une fois terminé. Notamment en raison de l’implication de deux producteurs de premier plan, JJ Abrahms et Matt Reeves, divers services de Streaming seraient intéressés. Ainsi « Batman : Caped Crusader » pourrait migrer vers Hulu, AppleTV+ ou Netflix. Si Hulu sécurise la série, elle apparaîtra probablement sur Disney+ dans ce pays. Extrêmement inhabituel pour un projet DC.

Le service de Streaming qui sécurisera la série sera annoncé prochainement. Quand exactement le projet apparaît, cependant, reste incertain. Heureusement, les séries d’animation sont produites beaucoup plus rapidement que les projets d’action réelle.

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Disney a déjà établi un prix et une date pour le lancement de la version de sa plateforme diffusion Disney+ avec publicités. La nouvelle offre s’appellera Disney + Basic et sortira le 8 décembre aux États-Unis pour 7,99 $ par mois, le même prix que coûte actuellement la version sans publicité de Disney +, qui ce même jour augmentera son prix de 37 % jusqu’à 10,99 $/mois, et il s’appellera Disney+ Premium.

La version avec publicités inclura, selon l’entreprise, le même contenu disponible dans son offre sans publicité, et diffusera quatre minutes de publicités par heure de contenu. Il commencera par des publicités de 15 et 30 secondes, mais s’étendra à un « ensemble complet de produits publicitaires » au fil du temps, a déclaré Rita Ferro, responsable des ventes publicitaires de Disney. La société a précisé que Disney + avec des publicités n’accepterait pas les publicités politiques et sur l’alcool.

Selon la parution Variété, spécialisée dans le secteur du divertissement, la société s’attend à ce que la plupart des clients Disney + optent pour le plan moins cher et financé par la publicité au fil du temps, similaire à Hulu, un autre service Disney qui compte les deux tiers de sa base d’abonnés en ligne. La stratégie de Disney semble dirigée, ajoute cette publication, vers atténuer l’agacement des abonnés Disney+ par la hausse des prix sur le plan sans publicité.

Disney + rejoint les plans de Netflix, qui a annoncé il y a trois semaines qu’il lancerait son plan le moins cher avec de la publicité au début de 2023. Une proposition que Warner teste également, qui a annoncé la semaine dernière qu’elle fusionnerait HBO Max et Discovery + en une seule plateforme. d’ici 2023 et qu’elle envisage de proposer un abonnement moins cher, voire gratuit, en échange de publicités.

Les trois reportages surviennent à un moment où Wall Street examine de plus près les coûts, les perspectives de croissance et les bénéfices potentiels du diffusion. Et tout indique que la publicité permettra aux trois sociétés d’offrir plus d’options et de prix, ce qui est particulièrement pertinent en période économique difficile comme celle que nous traversons actuellement, avec une inflation qui monte en flèche et une récession imminente. De plus, les revenus publicitaires peuvent aider à couvrir le coût élevé des dépenses en contenu.

Dans ce contexte, Elena Neira, professeur à l’UOC, précise qu’aux États-Unis, le marché de l’abonnement avec publicité est assez mature, car il existe déjà plusieurs services qui ont adopté ce modèle, comme Hulu, qui propose des versions avec et sans publicité. . Et rappelez-vous que la version avec publicité dans les plans de Warner a toujours été présente. « Lorsqu’ils ont relancé HBO Max, ils envisageaient déjà de lancer une autre version moins chère avec de la publicité, car ils étaient la plate-forme la plus chère du marché (14,95 $); Maintenant, nous ne savons pas à quoi cela ressemblera lorsque la nouvelle plateforme fusionnée avec Discovery sera lancée. »

Pour Neira, en tout cas, les raisons qui ont poussé Disney+ et Netflix à vouloir lancer des versions avec publicité sont très différentes, même si la destination est la même. « Dans le cas de Netflix, c’est dû à la faiblesse de son modèle économique, très dépendant des abonnements. La pression de l’inflation et de la concurrence croissante lui fait beaucoup de mal et l’a conduit à chercher une nouvelle voie qui lui permette non seulement d’attirer et de fidéliser les clients mais aussi d’obtenir de nouveaux revenus, qui sont la publicité ».

Et ce nouveau pari aussi calmerait les investisseurs, Comme le souligne Neira, ils sont très préoccupés par la perte de clients que la plateforme a subie au cours des deux derniers trimestres et ils voient que le lancement de la version avec publicité « pourrait renforcer l’entreprise et la rendre moins volatile ».

Dans le cas de Disney, poursuit le professeur de l’UOC, lancer une version avec publicité est une déclaration d’intention : « Il veut une plateforme bon marché avec des publicités pour concurrencer Netflix, en temps de crise économique, et pour les gens qui ne veulent pas voir la publicité payer beaucoup plus. C’est l’excuse parfaite pour augmenter les prix de tous les forfaits dont ils disposent et, surtout, rendre Disney + plus cher, qui, aujourd’hui, tel qu’il est proposé, est un service excessivement bon marché.

« La grande inconnue était de savoir comment ils allaient jouer avec les prix [a partir de 10 de octubre también subirán los de Hulu con y sin anuncios, y los paquetes que incluyen Hulu, Disney+ y ESPN+]mais ce lancement a beaucoup de sens, car ils sont conscients, comme ils l’ont dit, qu’ils ne vont pas croître au rythme qu’ils avaient prévu et qu’ils ont besoin de revenus alternatifs au paiement des abonnements », poursuit-il.

Pour Neira, ces offres avec publicité perdureront dans le temps, même si les conditions économiques s’améliorent. De plus, il prévient que, tout comme ces plateformes de diffusion ont profondément changé le secteur de la télévision lors de leur lancement, ils vont avoir un impact majeur sur le secteur de la publicité numérique. « Lorsque ces grandes entreprises parient sur les publicités, ce qui manquait au marché de la publicité numérique arrivera à maturité, c’est-à-dire le soutien des grandes plateformes”.

Le professeur de l’UOC est convaincu qu’avec ces lancements nous allons entrer dans une période « très intéressante » de développement du marché de la publicité digitale, « qui a beaucoup de succès et se porte très bien sur certaines plateformes, mais il y a encore des annonceurs qui sont très réticents à le voir, et le fait que de nouvelles personnes entrent dans le business joueurs comme ces plateformes diffusion peut aider à les éliminer.

Cet expert estime que Netflix, Disney+ et la future plateforme Warner avec publicité permettront le développement de publicité basée sur l’affinité et non sur la couverture, « et pas seulement avec de la publicité conventionnelle comme les spots d’une vie, mais avec des formats différents ». Netflix, et ces plateformes en général, ont, comme il le souligne, une connaissance encyclopédique des préférences de leurs utilisateurs. « Et c’est aussi la base du succès publicitaire de YouTube. Donc, si elles sont bien planifiées et monétisées, et sans saturer, ces plateformes avec publicité nous ouvrent une porte très prospère. »

Quant à savoir si l’une de ces trois plateformes est mieux placée pour attirer les annonceurs, Neira estime que Disney+ et Warner ont déjà leur confiance car ce sont des entreprises qui ont des réseaux de télévision. « Les annonceurs les connaissent déjà et ils n’ont rien à prouver à personne» Concernant Netflix, il est très optimiste. « Bien qu’on ne sache toujours pas comment se fera la mise en place de cette version moins chère de la plateforme par les pays, je m’en tiens à ce qu’a dit Ted Sarandos. [co CEO y responsable de contenidos de Netflix]lorsqu’ils ont annoncé la version financée par la publicité : « Nous voulions faire la meilleure télévision et nous allons vouloir faire la meilleure publicité possible’. Et je pense qu’avec toute leur capacité technologique et avec Microsoft derrière eux, ils peuvent réussir ».

Autre point positif en faveur de Netflix, selon le professeur de l’UOC, c’est que cette entreprise prend la mesure à l’inverse de Disney, « car alors que Disney lance la version avec publicité pour rendre la version sans publicité plus chère, Netflix le fait pour proposer un service moins cher, car le gros problème de cette société, c’est que c’est une plateforme mature et beaucoup plus chère ».

SOURCE : Reviews News

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PARIS, FRANCE – 02 NOVEMBRE : Le logo Netflix s’affiche lors de la « Paris Games Week » en novembre… [+] 02, 2017 à Paris, France. Netflix est une société américaine proposant des films et des séries télévisées en Streaming sur Internet. ‘Paris Games Week’ est un salon international des jeux vidéo et se déroule du 1er novembre au 5 novembre 2017. (Photo par Chesnot/Getty Images)

Getty Images

« C’est l’économie, idiot ! »

– Description de James Carville de la stratégie électorale de Bill Clinton

En observant la réponse écrasante du marché à la baisse du nombre d’abonnés de Netflix, il semble que ceux qui travaillent dans le secteur de la télévision et aux alentours pourraient bénéficier de la même intensité laser que le gourou politique de Clinton. Malgré toutes les cloches et les sifflets de la technologie de diffusion en continu, des moteurs de recommandation et de la diffusion de contenu mondial, «l’entreprise que nous avons choisie», pour citer le regretté Hyman Roth, est la télévision. Ainsi, les défis de Netflix livrent plusieurs leçons pour l’avenir du Streaming et de la télévision non seulement à Netflix mais également à ses concurrents.

Pour ceux qui l’ont peut-être manqué, Netflix a publié ses revenus hier et a choqué les marchés financiers en annonçant non seulement un ralentissement de la croissance des abonnés, mais une baisse réelle du sous-nombre dans le monde. La société a subi une chute de 35 % du cours de son action et une perte de plus de 50 milliards de dollars de capitalisation boursière en une seule journée. Pour ceux qui gardent le score à la maison, c’est plus du double de la capitalisation boursière totale de Paramount (anciennement ViacomCBS). Netflix a attribué ses problèmes à tout, des conditions économiques mondiales à la concurrence croissante en passant par le partage de mots de passe (à peine un phénomène qui a explosé au dernier trimestre). Pour une entreprise qui s’est toujours considérée comme la technologie d’abord, j’ai bien peur qu’elle doive ressembler et agir beaucoup plus comme une entreprise de télévision moderne.

La publicité est au centre du modèle économique

À peu près au moment où Netflix a commencé à passer de la livraison de DVD au Streaming, un partenaire avec qui j’ai travaillé dans le monde du conseil des Big Four a déclaré avec confiance à un client média : « Dans cinq ans, il n’y aura plus de spots de 30 secondes. Pas assez. Netflix a toujours eu une fierté particulière, et peut-être une joie, en notant que son service ne comportait pas de publicité et ne le ferait jamais. Eh bien, un navire surprenant a navigué et la direction de Netflix a annoncé hier qu’elle chercherait à introduire un niveau de service à moindre coût avec de la publicité dans un an ou deux (je vais prendre le dessous là-bas).

La télévision par câble s’est nourrie de la double source de revenus des revenus publicitaires et des frais d’abonnement (y compris les frais de consentement de retransmission pour les diffuseurs) depuis l’explosion des nouveaux réseaux câblés dans les années 1980. De toute évidence, la lourde charge publicitaire de la télévision linéaire a été et sera un problème, mais l’idée qu’il faut un mélange de revenus d’abonnement des consommateurs et de revenus publicitaires pour soutenir une entreprise semble autant faire partie de l’avenir de la télévision en Streaming que du passé de la télévision linéaire.

Au milieu du flot de réseaux câblés financés par la publicité, Disney Channel et HBO se sont démarqués comme n’ayant jamais de publicités – cela semblait sous ces services. Et pourtant, dans les premiers jours du Streaming, Disney + et HBO Max ont déjà créé des niveaux à bas prix avec de la publicité. Peacock de NBCUniversal diffuse des publicités et prend des sous-frais depuis son lancement, tout comme Paramount+. Disney’s Hulu propose depuis longtemps un niveau financé par la publicité à bas prix, et il y a plusieurs années, ils ont signalé que leurs abonnés avaient choisi le niveau financé par la publicité selon un ratio de 70-30. Les dollars publicitaires affluent de façon spectaculaire dans cet espace, avec Hulu de Disney rapportant plus de 1,5 milliard de dollars de ventes publicitaires, PlutoTV de Paramount réalisant déjà 1 milliard de dollars de ventes publicitaires et Tubi représentant plus de 10 % des revenus publicitaires totaux de Fox.

Le contenu est roi

Cette vieille châtaigne médiatique est souvent attribuée à Sumner Redstone, et elle apporte toujours un grand réconfort aux producteurs du monde entier. L’explosion de vidéos granuleuses générées par les utilisateurs de YouTube, le partage de médias sociaux sur Facebook et Instagram et les folies de la danse sur TikTok ont ​​​​tous dans une certaine mesure sapé la magie perçue de la production de contenu d’une fraternité hollywoodienne sacrée. Mais si vous êtes dans le contenu des affaires, vous avez toujours besoin de propriétés de grande envergure et de bibliothèques de contenu de grande envergure qui résonnent sur toutes les générations de téléviseurs. Je sais que mes propres filles de la génération Z sont de grandes fans de séries telles que Full house dont l’apogée de la renommée a précédé leur naissance. Le courant descendant sur Netflix n’a pas coïncidé avec sa perte ces dernières années de contenu de Disney et de programmes télévisés emblématiques tels que Seinfeld, Amiset Le bureau. Des joyaux de bibliothèque comme ceux-ci ne feront que devenir plus difficiles à créer – et plus coûteux à obtenir sous licence – sur notre marché fragmenté des médias.

Questions de commercialisation

Il y a trois ans, j’ai animé un panel de l’industrie juste après l’acquisition de Pluto TV par Viacom, et à l’époque, la «sagesse conventionnelle» était que le nombre maximum de services de Streaming auxquels le consommateur moyen s’abonnerait culminerait à 2,8. Depuis lors, nous avons vu les lancements de services de Streaming de toutes les grandes entreprises de médias, nous sommes à une moyenne de 4,7 abonnements par consommateur de Streaming, qui devrait atteindre 5,7 d’ici 2024. Les marchés financiers ont d’abord adoré les entreprises qui se lancent dans le Streaming et maintenant …ce n’est pas assez.

Les consommateurs ont un flot de choix de Streaming – saviez-vous qu’il y a 14 000 services dans la boutique Roku ? – et sont très confus quant à l’endroit où trouver le contenu qu’ils veulent. Dans les années 1980 et 1990, lorsque vous commercialisiez un nouveau film le jeudi soir sur NBC, les gens le savaient. Lorsque la télévision linéaire a utilisé sa propre plate-forme pour promouvoir la syntonisation de futures émissions pour ses téléspectateurs, cela a fonctionné. Mais dans un environnement médiatique cacophonique, Netflix et d’autres plateformes de Streaming n’ont pas encore trouvé le moyen le plus efficace de commercialiser du contenu spécifique aux publics spécifiques dont vous avez besoin pour attirer et maintenir les abonnés et les téléspectateurs.

Peut-être que les « câblodistributeurs » n’étaient pas si bêtes

Ah, nous nous moquons de ce que nous devons être (merci Mel Brooks). Les premiers savants du Streaming ont ridiculisé l’ancien modèle vidéo multicanal maladroit à taille unique alors qu’ils se tournaient vers un nouveau modèle « n’importe quoi, n’importe où, n’importe quand ». Mais nous voyons déjà une contre-tendance dans les nouveaux services de Streaming. CNN+ a été lancé il y a à peine quelques jours et est déjà sur le point de s’arrêter. La nouvelle direction de Warner Bros. Discovery a fait allusion à un mouvement pas trop lointain pour réunir HBO Max et Discovery +. Disney regroupe Disney +, Hulu et ESPN + dans un package plus attrayant. Le fournisseur de télécommunications canadien Telus propose désormais Netflix, Apple TV + et Discovery + dans un forfait à prix raisonnable qu’ils appellent – ​​attendez – Stream +. Un paquet de paquets peut-il être loin derrière ?

SOURCE : Reviews News

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« Pivot! » Qui ne se souvient pas de ce merveilleux moment dans la série télévisée Friends lorsque Ross, Rachel et Chandler essaient de porter un canapé dans les escaliers et que Ross crie de désespoir : « Pivot. Pivot ! Pivoooot ! » Pivot signifie « tourner », mais dans le jargon de l’entreprise, le terme signifie également l’ajustement de la stratégie, et c’est exactement ce qui se passe avec ces portails qui rivalisent avec des sommes parfois incroyables pour être autorisés à montrer des moments inoubliables de la culture pop. Aux États-Unis, « Friends » est actuellement sur HBO Max, qui paie 425 millions de dollars sur cinq ans pour les droits.

Il était auparavant diffusé sur Netflix, qui payait initialement 30 millions de dollars par an, et même 100 millions de dollars lors de la saison 2019. Il fonctionne sur HBO Max aux États-Unis depuis deux ans et, début 2022, il a disparu du catalogue Netflix dans des pays comme le Japon, la Corée du Sud et la Turquie. En Allemagne, il devrait être là encore quelques années. Cela semble compliqué, et cela l’est – surtout, cela signifie que dans la jungle du Streaming pour les plateformes, il s’appelle désormais : Pivot ! Chez Netflix, cela signifie s’orienter vers les jeux vidéo.

Le groupe a repris trois développeurs de jeux vidéo : Boss Fight Entertainment récemment pour un montant non divulgué de millions, Next Games peu avant cela pour 72 millions de dollars et Night School Studio en septembre pour un montant estimé à 40 millions de dollars. Ils ont fait venir Mike Verdu, qui était auparavant chez Electronic Arts et Facebook. Il est responsable de la division jeux vidéo, où des jeux tels qu’une déclinaison de la série à succès « Stranger Things » sont disponibles pour les abonnés Netflix depuis novembre.

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Netflix propose désormais un jeu vidéo pour accompagner sa série à succès Stranger Things.

(Photo : Netflix/dpa)

Le concept de base de la commercialisation d’un phénomène de la culture pop dans plusieurs catégories n’est pas nouveau. Qui ne se souvient pas des jeux vidéo d’Indiana Jones ou de l’exploitation complète des univers de Star Wars et des super-héros. La stratégie de Verdu (« Nous voulons connecter les utilisateurs aux histoires qu’ils aiment entre les saisons et les films ») semble moins intéressante que ce que le patron de Netflix, Reed Hastings, a déclaré à propos de SZ au printemps 2019.

À l’époque, on s’inquiétait de savoir s’il suffirait vraiment à long terme de ne compter que sur des films et des séries au vu de concurrents plus diversifiés comme Amazon, Apple et Disney. « Nous parlons très souvent de ce que nous ne voulons pas être », a déclaré Hastings à l’époque : « Nous ne le sommes pas : sports en direct, actualités, réalité virtuelle. Maintenant, vous savez exactement qui nous voulons être. » Il a également déclaré qu’il connaissait une meilleure mesure du succès que le simple nombre d’abonnés : « Le temps que quelqu’un passe sur notre portail. Cela peut être mesuré indépendamment puis comparé, non seulement entre les portails de Streaming, mais aussi entre Netflix et les réseaux sociaux ou le jeu vidéo Fortnite. »

Attention Economie appelez cela monétiser l’attention. « Il s’agit de bien plus que de la simple consommation – la relation entre la plateforme et le client a complètement changé depuis que les chaînes de télévision ont cessé de dire : ça se passe à l’heure et si tant de gens se connectent, nous pouvons facturer autant pour les pauses publicitaires », explique Julia Alexander de Parrot Analytics, qui conseille les portails de Streaming sur les décisions stratégiques : « Les questions sont différentes. »

Tout le monde est en lice pour le temps des gens

« Qui crée des montages sur Tiktok ? Qui enthousiasme les gens sur Twitter ? Comment rendre les épisodes individuels accessibles aux personnes qui ne sont pas encore abonnées – mais qui sont intéressées par le sujet ? Ou, par exemple : les adolescents passent beaucoup de temps avec créer leur propre contenu sur les films et séries qu’ils voient sur les portails. » Cela créerait un nouveau genre et ferait en sorte que davantage de personnes passent plus de temps sur le portail.

Tous se disputent le temps des gens, mais ne se désabonnent pas s’ils pensent qu’ils passent suffisamment de temps sur un site pour que cela en vaille la peine. Netflix (actuellement environ 226 millions d’abonnés) souhaite donc renforcer les mesures contre le « partage de compte », dans lequel un abonné partage des données d’accès avec d’autres. Au lieu de cela, le service souhaite proposer des abonnements supplémentaires à un prix spécial, peut-être même de la publicité. En termes de contenu, Netflix a identifié les jeux vidéo, mais cette industrie est considérée comme extrêmement difficile – qui se souvient des produits des divisions jeux vidéo d’Amazon et de Google ? Personne? Seulement!

Il y a déjà beaucoup trop de portails de Streaming et c’est la pagaille, surtout aux USA. Juste un exemple parmi tant d’autres : Disney possède la plate-forme Disney+, le portail sportif ESPN+ et Hulu, qui, comme ESPN+, diffuse des sports en direct et obtient d’autres contenus de NBC – qui est son propre portail. Paon possède. Que pivot de Disney est désormais l’entrée possible dans le secteur des paris sportifs en raison des nombreux droits sportifs. Le PDG Bob Chapek a récemment déclaré à propos de ce départ de l’entreprise sans vices uniquement : « En raison du comportement des jeunes téléspectateurs en particulier, nous voulons inclure les paris dans le cadre de l’expérience. »

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Disney propose également un portail de Streaming via sa chaîne sportive ESPN et pourrait désormais également utiliser ses droits sportifs pour les paris sportifs.

(Photo : images mpi34/MediaPunch/imago)

Pour les clients, la concurrence entre les portails est initialement positive. mec avec un signe un compte Instagram satirique à succès avec des messages drôles parce que vrais, mais avait déjà déclaré à la fin du portail Quibi : « Non, nous n’avons plus besoin de portails ». Avec 4 milliards de dollars de capital d’amorçage, Quibi a entrepris de révolutionner l’industrie avec des vidéos de 10 minutes. Surtout, cela a montré qu’il ne suffit pas de simplement publier le plus de contenu possible.

Ce qui fonctionne souvent, cependant, c’est la fusion de deux géants en un seul géant. La fusion de Warner Media, propriétaire de HBO Max, de la chaîne d’information CNN et du Cartoon Network, et de Discovery – qui propose déjà plus de 55.000 heures de documentaires et de formats de télé-réalité sur le portail Discovery+ – a été annoncée vendredi. « Cela pourrait être la gamme la plus large du marché », explique Jessica Reif, analyste chez Bank of America. Parfois, il n’est pas nécessaire de changer de stratégie après tout, mais beaucoup de poussée. Si quelqu’un avait dit ça à Ross de « Friends » pendant le transport du canapé, mais qu’il voulait vraiment : « Pivot ! »

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