L’entreprise médiatique du milliardaire Mukesh Ambani a remporté les droits de diffusion numérique de la Premier League indienne, surenchérissant sur les géants de Walt Disney Co. à Sony Group Corp., selon une personne proche du dossier.

Les droits en ligne du populaire tournoi annuel de cricket ont été attribués à Viacom18 Media Pvt., une coentreprise entre Paramount Global et Reliance Industries Ltd. d’Ambani, a déclaré la personne, demandant à ne pas être identifiée car les informations ne sont pas publiques. Le Board of Control for Cricket in India, l’organe directeur local du sport qui a lancé la vente aux enchères le 12 juin, n’a pas encore officiellement annoncé les gagnants.

Le Financial Times a rapporté que Viacom18 avait acheté les droits pour environ 2,6 milliards de dollars, tandis que le New York Times a rapporté que l’accord s’élevait à près de 3 milliards de dollars. Disney, cependant, a empoché les droits de diffusion télévisée des matchs pour environ 3 milliards de dollars, a déclaré FT.

Le contrat numérique de cinq ans est une victoire cruciale pour le conglomérat d’Ambani, qui a l’ambition de se hisser dans le club des médias mondiaux et des géants du Streaming en ligne. Décrit comme le Super Bowl de cricket, l’IPL est l’un des événements sportifs à la croissance la plus rapide au monde avec un statut culte en Asie du Sud et parmi la diaspora du sous-continent. Attirant plus de 600 millions de téléspectateurs, il est également considéré comme le moyen le plus rapide d’attirer l’attention et d’augmenter l’audience de n’importe quelle plate-forme en Inde, le plus grand marché de consommation au monde avec près de 1,4 milliard de personnes.

Les représentants de Reliance et de Disney n’ont pas immédiatement répondu aux demandes de commentaires. Les actions de Disney ont chuté de 3,7% lundi au milieu d’une large liquidation du marché, portant la perte de cette année à 38%.

Adhérence à long terme

« IPL est l’une des propriétés les plus génératrices de conversion sur un marché OTT très disputé, où la saturation et la fragmentation du portefeuille des consommateurs deviennent rapidement des défis insurmontables », a déclaré Utkarsh Sinha, directeur général de Bexley Advisors, une société d’investissement boutique qui se concentre sur la technologie. et médias. « Cela donne une adhérence à long terme, ce qui est encore une fois difficile à obtenir car les utilisateurs font preuve d’une loyauté inconstante envers les plateformes et se déplacent dynamiquement là où se trouve le contenu. »

Quatre contrats à partir de 2023 étaient à gagner, couvrant largement les droits télévisuels et numériques, ainsi qu’une sélection de matchs clés, dans le sous-continent indien et à l’étranger. BCCI vend aux enchères les droits de diffusion et de diffusion en continu d’IPL séparément pour la première fois.

Bien qu’Amazon.com Inc. se soit retiré au dernier moment, l’enchère a connu une concurrence féroce, avec des offres totales dépassant 450 milliards de roupies (5,8 milliards de dollars) à la fin de la première journée, dépassant le prix plancher de 328 milliards de roupies fixé par le BCCI, a rapporté Bloomberg News. C’est près de trois fois le montant collecté lors de la précédente vente aux enchères en 2017.

Avant qu’Amazon ne quitte la course, les personnes familières avec les développements s’attendaient à ce que l’enchère attire plus de 400 milliards de roupies au total, un analyste prédisant même jusqu’à 600 milliards de roupies.

Le cricket, un sport d’été anglais par excellence, compte des légions de fans dans la plupart des pays du Commonwealth britannique, et en particulier dans le sous-continent indien. Derrière seulement la Premier League anglaise et la Ligue nationale de football en popularité mondiale, l’IPL est de plus en plus considéré comme un catalyseur essentiel pour toute entreprise de médias cherchant à attirer le consommateur indien qui se connecte en ligne pour faire du shopping et se divertir.

L’IPL était évalué à 458 milliards de roupies (5,9 milliards de dollars) en 2020 par Duff & Phelps, désormais connu sous le nom de Kroll. Il pourrait désormais être supérieur de 25%, a déclaré Santosh N, associé directeur chez D and P India Advisory Services, aidé en partie par l’inclusion de deux nouvelles équipes qui ont porté le nombre de matchs à 74 au cours de la saison qui vient de s’achever. La ligue compte désormais 10 équipes.

Lancé en 2008, l’IPL est un format beaucoup plus court et plus divertissant. Généralement organisé en avril et mai, chaque match dure environ quatre heures, par rapport à la version d’une journée et au test de cricket classique de cinq jours connu pour ses pauses thé. Les stades accueillant un match IPL présentent des marchandises et une atmosphère de carnaval, souvent avec des acteurs de Bollywood acclamant depuis des loges VIP.

Soupir de soulagement

Bien que Disney ait perdu les droits hérités de son acquisition en 2019 des actifs mondiaux de divertissement de 21st Century Fox Inc., certains actionnaires pourraient pousser un soupir de soulagement. Les abonnés à Disney+ Hotstar ne paient en moyenne que 76 cents par mois pour le service. Il s’agit de revenus annualisés de moins de 500 millions de dollars, ce qui rend difficile la justification des frais de droits annuels.

Ben Swinburne, analyste chez Morgan Stanley, a écrit dans une note de recherche du 12 mai que « le potentiel de profit hors de l’Inde est minime » et n’aura pas d’impact significatif sur les bénéfices si Disney ne remporte pas le contrat. Le chef de la direction, Bob Chapek, a déclaré aux investisseurs en février que si le cricket était un élément important de son offre de produits, le nouveau contenu local que la société développe en Inde atténuerait l’impact.

« Ce n’est pas comme si nous voyions cette entreprise s’évaporer si nous ne l’obtenons pas », a déclaré Chapek.

Pourtant, la perte pourrait peser sur les objectifs ambitieux de la société basée à Burbank, en Californie, d’obtenir jusqu’à 260 millions d’abonnés dans le monde d’ici 2024. Alors que son rival Netflix Inc. a perdu des abonnés au dernier trimestre, Disney+ a ajouté 7,9 millions de clients. Plus de la moitié d’entre eux provenaient de Disney + Hotstar, qui est proposé en Inde et dans plusieurs autres pays d’Asie du Sud-Est. Dix matchs IPL supplémentaires au dernier trimestre ont contribué à une augmentation des revenus publicitaires internationaux de Disney.

Pour Reliance, un premier enchérisseur en 15 ans d’histoire d’IPL, les droits de Streaming de cricket visent également à alimenter les ambitions de commerce électronique et de vente au détail de son entreprise technologique Jio Platforms Ltd.

Reliance « est entré avec les poches les plus profondes et la plus longue durée de vie pour extraire la propriété IPL », a déclaré Sinha de Bexley Advisors. « Alors que le portefeuille des médias grand public ne cesse de se diviser en plus petits morceaux dans un marché surpeuplé, Reliance pourrait l’aborder avec une stratégie de « consolider et dominer ». La victoire d’IPL est une étape stratégique dans cette direction.

SOURCE : Reviews News

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Apple Inc. travaille sur un service d’abonnement pour l’iPhone et d’autres produits matériels, une décision qui pourrait rendre la possession d’un appareil similaire au paiement de frais d’application mensuels, selon des personnes connaissant le sujet.

Le service serait la plus grande poussée d’Apple à ce jour vers des ventes automatiquement récurrentes, permettant aux utilisateurs de s’abonner au matériel pour la première fois – plutôt qu’aux seuls services numériques. Mais le projet est toujours en développement, ont déclaré les habitants, qui ont demandé à ne pas être identifiés car l’initiative n’a pas été annoncée.

Les actions d’Apple ont atteint un sommet en séance après que Bloomberg a rendu compte de l’actualité jeudi et a clôturé en hausse de 2,3 % à 174,07 $. Bien que le titre soit toujours en baisse de 2 % pour l’année, Apple a maintenant enregistré huit jours consécutifs d’augmentations – sa plus longue séquence depuis novembre.

L’adoption d’abonnements matériels, semblable à un programme de crédit-bail automatique, constituerait un changement de stratégie majeur pour une entreprise qui a généralement vendu des appareils au prix fort, parfois par versements ou avec des subventions de transporteur. Cela pourrait aider Apple à générer plus de revenus et permettre aux consommateurs de dépenser plus facilement des milliers de dollars sur de nouveaux appareils.

Déjà, l’iPhone est la plus grande source de ventes d’Apple, générant près de 192 milliards de dollars l’an dernier, soit plus de la moitié des revenus de l’entreprise.

Une porte-parole d’Apple, basée à Cupertino, en Californie, a refusé de commenter les plans de l’entreprise.

L’idée est de rendre le processus d’achat d’un iPhone ou d’un iPad comparable au paiement du stockage iCloud ou d’un abonnement Apple Music chaque mois. Apple prévoit de permettre aux clients de s’abonner au matériel avec le même identifiant Apple et le même compte App Store qu’ils utilisent pour acheter des applications et s’abonner aux services aujourd’hui.

Le programme différerait d’un programme de versements en ce sens que les frais mensuels ne seraient pas le prix de l’appareil réparti sur 12 ou 24 mois. Il s’agirait plutôt de frais mensuels qui restent à déterminer et qui dépendent de l’appareil choisi par l’utilisateur.

La société a envisagé de permettre aux utilisateurs du programme d’échanger leurs appareils contre de nouveaux modèles lors de la sortie d’un nouveau matériel. Il publie historiquement de nouvelles versions de ses principaux appareils, y compris l’iPhone, l’iPad et l’Apple Watch, une fois par an.

Apple travaille sur le programme d’abonnement depuis plusieurs mois, mais le projet a récemment été mis en veilleuse dans le but de lancer plus rapidement un service « achetez maintenant, payez plus tard ». Néanmoins, le service d’abonnement devrait toujours être lancé à la fin de 2022, mais pourrait être retardé en 2023 ou finir par être annulé, ont déclaré les gens.

Bloomberg a rapporté l’année dernière que la société travaillait sur un service « achetez maintenant, payez plus tard » pour toutes les transactions Apple Pay.

La société a eu des discussions préliminaires en interne sur la possibilité de rattacher le programme d’abonnement matériel à ses offres groupées Apple One et à ses plans de support technique AppleCare. Apple a lancé les forfaits en 2020 pour permettre aux utilisateurs de s’abonner à plusieurs services, notamment TV+, Arcade, Musique, Fitness+ et stockage iCloud, moyennant des frais mensuels inférieurs.

Les abonnements seraient probablement gérés via le compte Apple d’un utilisateur sur ses appareils, via l’App Store et sur le site Web de l’entreprise. Ce serait probablement également une option à la caisse sur la boutique en ligne d’Apple et dans ses points de vente physiques. Les comptes Apple sont généralement liés à la carte de crédit ou de débit d’un utilisateur.

Le fabricant d’iPhone ne serait pas la première entreprise à proposer des abonnements matériels. Peloton Interactive Inc. a récemment commencé à tester un service d’abonnement qui permet aux consommateurs de louer des vélos et du contenu de fitness entre 60 $ et 100 $ par mois. Google a également essayé une approche similaire avec ses ordinateurs portables Chromebook, ciblant les entreprises.

Et Apple a proposé plusieurs programmes de versement dans le passé pour répartir le coût des appareils, mais pas avec un modèle d’abonnement.

En 2015, la société a lancé le programme de mise à niveau de l’iPhone, financé par Citizens One Personal Loans, qui permet aux utilisateurs de répartir le coût d’un iPhone sur 24 mois et de passer à un nouveau modèle tous les 12 mois. Il permet également aux utilisateurs d’Apple Card de diviser le coût d’un iPhone ou d’une Apple Watch sur 24 mois ou d’un iPad ou d’un Mac sur 12 mois. Les opérateurs sans fil proposent également plusieurs programmes de versements mensuels.

La nouvelle approche pourrait rendre les services existants moins attrayants. Un programme d’abonnement lié à un compte Apple serait probablement plus simple à gérer qu’un programme de transporteur ou même les plans de versement pour la carte Apple.

Certains à Wall Street ont déjà exhorté Apple à passer à un modèle d’abonnement. L’analyste de Sanford C. Bernstein & Co., Toni Sacconaghi, a lancé l’idée des abonnements matériels en 2016, affirmant à l’époque que cela pourrait aider Apple à atteindre une valorisation boursière de 1 000 milliards de dollars. Apple a franchi cette étape sans adopter l’approche – elle vaut actuellement 2,84 billions de dollars – mais Sacconaghi a recirculé le rapport jeudi.

Comparé au café Starbucks ou à un abonnement au New York Times, l’iPhone est une bonne affaire, a-t-il déclaré.

« De nombreux clients auraient du mal à penser à un seul bien qu’ils utilisent plus que leurs iPhones », a-t-il déclaré. « De plus, le coût de l’iPhone est une aubaine relative par rapport à d’autres services pour lesquels les consommateurs paient volontiers. »

SOURCE : Reviews News

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