đ 2022-05-19 05:00:00 â Paris/France.
Suite Ă la publication de lâarticle la semaine derniĂšre, un investisseur nous a envoyĂ© sur Twitter un lien vers une vidĂ©o avec une opinion nĂ©gative sur lâinvestissement dans Netflix. Je vais analyser les principales critiques qui y sont faites Ă lâentreprise car je pense quâelles sont trĂšs utiles pour lâĂ©tude de nâimporte quelle entreprise, dans nâimporte quel secteur.
Les deux principaux points qui soutiennent la vision nĂ©gative sur Netflix sont : le amortissement en 4 ans des dĂ©penses de production de sĂ©ries et de films et leur attente que la plupart des rĂ©sultats de la chaĂźne de valeur soient conservĂ©s Ă lâavenir par les sociĂ©tĂ©s de production, et non par les plateformes de Streaming.
Le premier argument remet en cause lâopportunitĂ© dâamortir la production de sĂ©ries et de films en 4 ans alors que, selon lâauteur, la majoritĂ© des utilisateurs de la plateforme visionnent ces contenus les deux premiĂšres annĂ©es. Le calcul quâil fait est que, si les coĂ»ts de production Ă©taient amortis sur 2 ans, les amortissements auraient Ă©tĂ© beaucoup plus Ă©levĂ©s et lâentreprise aurait gĂ©nĂ©rĂ© des pertes au lieu de bĂ©nĂ©fices au premier trimestre 2022.
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De mon point de vue, la durĂ©e de vie utile des productions de sĂ©ries et de films va bien au-delĂ des 4 annĂ©es pendant lesquelles elles sont amorties. A titre dâexemple, jâindiquerai que mes enfants ont vu plusieurs films en Streaming ces derniĂšres annĂ©es qui ont Ă©tĂ© produits avant ma naissance. Câest-Ă -dire, la durĂ©e de vie utile dâune grande partie de ce contenu est souvent supĂ©rieure Ă une gĂ©nĂ©ration.
Dans tous les cas, mĂȘme si lâon admettait un amortissement plus rapide en comptabilitĂ©, cette dĂ©cision dĂ©placerait les rĂ©sultats dâune annĂ©e sur lâautre, gĂ©nĂ©rant des pertes certaines annĂ©es et des profits plus Ă©levĂ©s les autres, mais Ă long terme le profit attendu ne changerait guĂšre. Au niveau des flux de trĂ©sorerie, cela ne signifierait quâune petit retard dans le paiement des impĂŽts des sociĂ©tĂ©s.
Il convient de noter que les sociĂ©tĂ©s de Streaming, telles que Netflix, doivent construire leur offre de contenu Ă partir de presque rien et doivent donc investir beaucoup plus que dâautres comme Disney qui crĂ©e du contenu depuis un siĂšcle. En dâautres termes, une fois franchie la barriĂšre Ă lâentrĂ©e de cette activitĂ© due aux lourds investissements de la production initiale, la route tourne Ă la descente.
Dâun autre cĂŽtĂ©, nous devons non seulement examiner les coĂ»ts, mais aussi comment obtenez-vous un revenu. Le modĂšle dâabonnement, Ă son tour, gĂ©nĂšre initialement de nombreux coĂ»ts de marketing et de promotions pour atteindre les clients et une fois quâils commencent Ă payer mois aprĂšs mois, des revenus trĂšs stables et rĂ©currents sont obtenus. En dâautres termes, dans ce modĂšle, il y a beaucoup plus de temps que dans la plupart entre «semer» et «rĂ©colter». Netflix, jusquâĂ prĂ©sent, a rĂ©coltĂ© une petite partie de ce quâil a semĂ©.
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Pour ces raisons, le risque vu par lâauteur de la vidĂ©o de prĂ©visualisation du profit est, Ă mon avis, trĂšs loin de la rĂ©alitĂ© des affaires. Il sâagit dâune entreprise qui investit pour construire des rĂ©sultats toujours croissants qui dureront dans le temps.
Passons maintenant au second argument de la thĂšse baissiĂšre : Qui va garder plus de valeur ?
Lorsque les coĂ»ts de distribution dâune industrie diminuent, les producteurs et les consommateurs sont gagnants. Au dĂ©but, ce sont les producteurs qui en profitent le plus, mais Ă mesure que la concurrence augmente, il devient plus efficace et une plus grande partie de la valeur atteint les consommateurs.
Dâautre part, les distributeurs de nouvelle gĂ©nĂ©ration (Streaming) perturbent en expulsant ou en accaparant ceux qui ont des modĂšles Ă©conomiques obsolĂštes (vidĂ©oclubs, cinĂ©mas sans valeur ajoutĂ©e supplĂ©mentaire, etc.). La nouvelle distribution fonctionne avec marges plus Ă©troites, mais aussi beaucoup plus Ă©volutif. Câest le grand avantage de Netflix.
Une fois la chaßne de valeur claire, qui obtiendra maintenir de meilleures marges bénéficiaires? Michael Porter a trouvé la réponse il y a plusieurs décennies : celui qui a le plus de pouvoir de négociation avec les clients et les fournisseurs. Ceci est réalisé en ayant de nombreux fournisseurs facilement remplaçables les uns par les autres et de nombreux clients afin que quelques gros clients ne vous serrent pas les coudes.
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Netflix a des millions dâabonnĂ©s dans le monde entier, câest-Ă -dire quâil a le public. Dâautre part, vous pouvez passer facilement des contrats avec de grandes, moyennes et petites sociĂ©tĂ©s de production de nâimporte quel coin de la planĂšte. En outre, il entrera dans le secteur de la publicitĂ© pour atteindre encore plus dâutilisateurs, Ă©largir sa clientĂšle (qui inclura des annonceurs) et mieux tirer parti de sa capacitĂ© de distribution grĂące Ă une plus grande taille.
Les producteurs, quant Ă eux, doivent vendre votre contenu Ă un petit groupe de plateformes pour toucher le public.
Dans cette situation, qui a le plus grand pouvoir de nĂ©gociation ? IndĂ©pendamment du fait quâil y ait eu ou non Ă lâavenir histoires de rĂ©ussite dans le domaine de la productionil est Ă©vident que ce sont les plateformes de Streaming qui ont le dessus.
Cela se produit Ă©galement dans la chaĂźne de valeur de la plupart des secteurs productifs : le pouvoir de nĂ©gociation est ce qui dĂ©termine si certaines entreprises vivent avec marges bĂ©nĂ©ficiaires Ă©levĂ©es et dâautres, fournisseurs ou clients des prĂ©cĂ©dents, constamment en eau profonde ou dĂ©pendant de quelques contrats.
Suite Ă la publication de lâarticle la semaine derniĂšre, un investisseur nous a envoyĂ© sur Twitter un lien vers une vidĂ©o avec une opinion nĂ©gative sur lâinvestissement dans Netflix. Je vais analyser les principales critiques qui y sont faites Ă lâentreprise car je pense quâelles sont trĂšs utiles pour lâĂ©tude de nâimporte quelle entreprise, dans nâimporte quel secteur.
SOURCE : Reviews News
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