Que fait Roku, l’entreprise que Netflix pourrait racheter pour surmonter sa crise

😍 2022-06-05 05:03:00 – Paris/France.

Netflix ne traverse pas ses meilleurs moments. Le géant rouge du Streaming a fait face à sa première baisse du nombre d’abonnés et a ouvert la porte à des modèles avec lesquels il s’était parjuré qu’il ne connaîtrait pas : la publicité. C’est peut-être un rhume plus qu’une maladie grave comme on l’a peint, mais ce qui est certain, c’est que le modèle de croissance sauvage sur lequel il reposait a attrapé la grippe.

Dans ce contexte, au-delà des propres explications de l’entreprise, la boîte à spéculation a été ouverte sur ce que Netflix pourrait faire pour tenter de surmonter sa crise et là, la possibilité d’acquérir Roku, a été placée parmi les premières.

Roku Inc. est une entreprise qui s’est positionnée à un point hybride dans les soi-disant guerres du Streaming: Elle produit des logiciels et du matériel sur lesquels s’intègrent de nombreuses solutions OTT et, grâce à cette vision panoramique, elle pourrait être le parfait partenaire de Netflix.

Netflix a le contenu, Roku les appareils

Roku, présent aux États-Unis et dans la majeure partie de l’Amérique latine (au Mexique, il a été condamné en raison d’un procès de Televisa parce que ses appareils favorisaient le piratage), mais ce n’est pas l’Espagne. Vos appareils et vos logiciels résolvent le problème suivant: Il permet aux utilisateurs de regarder en toute transparence des milliers de chaînes et toutes les plateformes disponibles en un seul endroit, et (et là serait le principal intérêt de Netflix) il sert d’intermédiaire entre les fournisseurs de contenu et les annonceurs pour atteindre ce public.

Roku génère des revenus principalement grâce aux ventes publicitaireset plus tard avec la vente de leurs propres appareils, d’un boîte toujours coller similaire au FireStick d’Amazon. Au fil du temps, il a également créé et lancé son propre téléviseur de marque Roku.

L’histoire derrière Roku

Actuellement, plus de 51 millions de personnes accèdent aux services Roku chaque mois, à partir desquels plus de 10 000 chaînes sont accessibles sur sa plateforme.

Basée à San Jose, en Californie, Roku a été fondée en octobre 2002 par Anthony Wood, qui dirige aujourd’hui l’entreprise en tant que PDG. Roku signifie « six » en japonais, pour symboliser le fait qu’il s’agit de la sixième entreprise fondée par Wood.

Le bois est ce que les gens décriraient comme un bricoleur. Dès son plus jeune âge (il est né à Manchester, en Angleterre, mais sa famille a ensuite déménagé en Géorgie et au Texas), il a expérimenté divers composants matériels.

Après avoir passé un an aux Pays-Bas en tant qu’étudiant d’échange, où il a notamment suivi des cours d’informatique, Wood est rentré au Texas et a appris à coder.

Après avoir obtenu un diplôme en génie électronique, Wood a essayé diverses initiatives avant de lancer une société de logiciels appelée iBand en 1995. Le produit phare de la société était un éditeur intuitif et facile à utiliser pour les pages Web HTML. Un an plus tard, il l’a vendu à Macromedia pour 36 millions de dollars.

L’accord a fait de Wood un millionnaire à 30 ans, mais l’a forcé à rester avec Macromedia. une autre année en tant que vice-président de la création Internet de l’entreprise.

Après cela, il est sorti et a jeté les bases de Roku. L’idée de sa nouvelle entreprise est venue de la frustration des épisodes manquants de sa série préférée, Star Trek : la nouvelle générationlors de leur diffusion à la télévision.

Pour résoudre ce problème, elle a développé l’un des premiers enregistreurs vidéo numériques (DVR) sous la marque ReplayTV.

Au début, Wood a financé l’entreprise à lui seul. Il a ensuite fait appel à d’autres investisseurs, tels que Marc Andreessen, le créateur de Netscape, plus tard connu sous le nom de société d’investissement Andreessen Horowitz.

Le premier produit de ReplayTV est arrivé sur le marché en 1999 et a coûté environ 1 000 $. Malheureusement, son plus grand rival, TiVo, a réussi à saper le marché en vendant des DVR pour 500 $. Après deux ans de pertes, Wood a été contraint de vendre ReplayTV. La société d’électronique grand public SONICblue a fini par racheter l’entreprise pour 42 millions de dollars. Wood, encore une fois, est resté pour aider à faire fonctionner ReplayTV à partir de SONICblue.

Faciliter le visionnage de Netflix a catapulté Roku

Mais cela l’amènerait à travailler sur le concept de Roku, qui serait sa sixième entreprise. Et c’est là que les chemins avec Netflix commencent à s’unir: Il a appelé le PDG et fondateur de Netflix, Reed Hastings, et l’a invité à déjeuner. Plutôt que d’investir dans Roku, Hastings a demandé à Wood de rejoindre Netflix en tant que vice-président de la télévision sur Internet en 2007.

L’objectif était de guider Netflix, qui développait son propre lecteur de Streaming (nom de code Project Griffin), à travers toutes les étapes de production nécessaires.

À la fin, Wood s’est rendu compte qu’il préférait travailler chez Roku plutôt que d’aider Netflix, il a donc fini par quitter le poste après 10 mois. Netflix, pour sa part, a décidé de transformer le projet Griffin en Roku, et est même devenu le premier investisseur majeur de l’entreprise, bien qu’il ait vendu ses parts quelques années plus tard.

En fin de compte, Wood avait appris de ses erreurs en lançant l’appareil à un prix abordable de 99 $. À son lancement, le produit n’était capable que de diffuser du contenu Netflix : c’était le Roku Netflix Media Player sorti en 2008.

Cela changerait bientôt. En l’espace de deux ans, Roku a pu ajouter plus de 50 chaînes supplémentaires à sa plateforme. En plus d’ajouter plus de canaux, Roku a élargi sa gamme de produits, par exemple en introduisant le Roku Streaming Stick (avec la possibilité même de jouer à des jeux comme Angry Birds) en 2012.

Cette même année, Roku a réussi à se développer sur son premier marché étranger en introduisant deux de ses lecteurs de Streaming au Canada, en Irlande et au Royaume-Uni.

Au fur et à mesure que Roku grandissait, la concurrence se profilait également. Amazon, en 2012, a même fait une offre pour acheter Roku. Wood a refusé, décidant de lever 45 millions de dollars auprès de News Corp. et de Sky UK à la place.

Cependant, comme ses appareils de diffusion en continu étaient proposés à un prix si bas, Roku les a essentiellement vendus au prix coûtant. L’entreprise a donc dû trouver des moyens plus rentables.

En 2013, Roku a annoncé qu’il s’associerait à d’autres fabricants de technologies pour intégrer son système d’exploitation à leurs appareils. Plus précisément, il collaborerait avec des entreprises comme Hisense, TCL, Coby Electronics et 11 autres pour faire fonctionner son système d’exploitation sur leurs prochains téléviseurs intelligents. Ces entreprises paieraient des frais de licence à Roku.

Netflix et Roku : Une possible alliance ?

Ce mouvement est devenu un succès retentissant. En moins de deux ans, Roku a réussi à conquérir plus de 8 % du marché américain de la télévision intelligente. Roku a continué de prospérer, en grande partie parce qu’il est resté indépendant de la plate-forme.

L’année 2020, en particulier, a permis à l’entreprise de se développer énormément avec les confinements liés au COVID. La société a pu ajouter plus de 14 millions de comptes rien qu’en 2020.

Ces derniers temps, des rumeurs ont émergé selon lesquelles la société commencerait enfin à créer son propre contenu, qui serait distribué par The Roku Channel. Ces spéculations sont devenues une réalité partielle lorsque, en avril 2021, Roku a annoncé qu’il transformerait le contenu Quibi en Roku Originals (disponible sur The Roku Channel). Plus tard, il a ajouté plus d’émissions et a même commencé à travailler sur quelque 50 émissions scénarisées originales à produire par Roku lui-même.

Aujourd’hui, plus de 2 500 personnes travaillent pour l’entreprise, qui possède des bureaux dans plus de 25 villes à travers le monde. Pour l’instant, les rumeurs sur l’intérêt de Netflix pour Roku ne sont que des spéculations mais, il semble clair que ce serait une voie rapide pour Netflix pour étendre son activité beaucoup plus vaste dans la consommation de contenu à la maison.

SOURCE : Reviews News

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