Pourquoi Netflix devrait vendre des publicités

Pourquoi Netflix devrait vendre des publicités - Tendances numériques

😍 2022-04-08 16:00:45 – Paris/France.

Netflix est passĂ© d’une sociĂ©tĂ© de location de DVD par correspondance Ă  un service de Streaming leader et un producteur de contenu primĂ©. Cependant, avec autant d’entreprises offrant quelque chose de similaire, la concurrence est impitoyable. Pour cette raison, certains analystes pensent que l’entreprise devrait vendre des publicitĂ©s.

Lors de deux rĂ©unions distinctes au cours des derniĂšres semaines, les dirigeants de Netflix ont dit aux employĂ©s d’ĂȘtre plus attentifs aux dĂ©penses et Ă  l’embauche, a-t-il notĂ©. L’information. Cela s’est produit alors que le gĂ©ant du Streaming fait face Ă  un net ralentissement de la croissance des abonnĂ©s.

Netflix a envisagĂ© des mesures qui pourraient aider Ă  compenser l’impact sur les revenus du ralentissement des abonnĂ©s, y compris la rĂ©pression des personnes partageant des mots de passe sur leurs comptes. Et bien qu’il permette depuis longtemps le partage de mots de passe, il est devenu plus courant aux États-Unis et dans d’autres parties du monde que ne l’avaient prĂ©vu les dirigeants, ont dĂ©clarĂ© les personnes impliquĂ©es Ă  Reuters. Information.

NĂ©anmoins, il convient de mentionner que cet effort de l’entreprise est en cours depuis environ un an, bien avant que le ralentissement ne devienne apparent.

Ce qui ressort des rĂ©unions Netflix, c’est que l’entreprise devrait embaucher plus de personnes (plusieurs) et qu’elle devrait crĂ©er un produit qui augmente le nombre d’abonnĂ©s et les revenus. Et, selon l’analyste Ben Thompson de StratĂ©giece produit fait de la publicitĂ©.

Le service comptait 222 millions d’abonnĂ©s Ă  la fin de 2021. Mais mĂȘme ainsi, comme indiquĂ© Informationce nombre n’augmente plus aussi vite qu’avant.

Netflix a connu une croissance d’abonnĂ©s de plus de 20 %, d’une annĂ©e sur l’autre, pendant longtemps, mais n’a pas franchi cette barre depuis le quatriĂšme trimestre 2020 ; en fait, la croissance des trois derniers trimestres Ă©tait Ă  un chiffre.

Selon Ben Thompson, une partie de cela est probablement due au fait que la pandĂ©mie a alimentĂ© la croissance et que Netflix a approchĂ© la saturation du marchĂ© nord-amĂ©ricain, gagnant 75 millions d’abonnĂ©s parmi 132 millions de foyers. Dans le mĂȘme temps, la concurrence s’est intensifiĂ©e de Disney Plus, HBO Max, Paramount Plus, Amazon Prime Video et Peacock.

MalgrĂ© cela, Netflix a une activitĂ© solide. « Il y a deux ans, nous avions des revenus d’environ 20 milliards de dollars
 maintenant, nous avons des revenus de 30 milliards de dollars », a dĂ©clarĂ© le mois dernier le directeur financier de la sociĂ©tĂ©, Spencer Neumann.

Alors, Ă  quoi les publicitĂ©s seraient-elles nĂ©cessaires ? Selon Thompson, bien sĂ»r, il existe d’autres moyens pour Netflix d’augmenter ses revenus : en augmentant les prix, ce que la sociĂ©tĂ© a fait rĂ©guliĂšrement au fil du temps ; les jeux vidĂ©o, auxquels Netflix a donnĂ© la prioritĂ© en rachetant trois studios de jeux au cours des sept derniers mois, et la police des mots de passe, que la sociĂ©tĂ© a dĂ©jĂ  testĂ©e et qui pourrait gĂ©nĂ©rer 1,6 milliard de dollars par an.

Mais ces options ont des inconvĂ©nients. La hausse des prix peut conduire Ă  l’abandon de la plate-forme, il n’est pas encore clair si Netflix et les jeux vont bien ensemble, et la police des mots de passe va Ă©nerver au moins la moitiĂ© de l’AmĂ©rique. Tous ces facteurs plaident en faveur de Netflix pour commencer Ă  crĂ©er une entreprise de publicitĂ©, dĂ©clare Thompson.

PremiĂšrement, un niveau subventionnĂ© ou financĂ© par la publicitĂ© Ă©largirait la base d’abonnĂ©s de Netflix, ce qui est non seulement bon pour les perspectives de croissance Ă  long terme de l’entreprise, mais aussi pour sa position concurrentielle en matiĂšre d’acquisition de contenu.

Cela vaut Ă©galement pour les rĂ©centes tentatives de l’entreprise de rĂ©primer le partage de mots de passe et la compĂ©titivitĂ© d’un monde en dĂ©veloppement : un niveau d’abonnement basĂ© sur la publicitĂ© est une alternative beaucoup plus abordable.

DeuxiĂšmement, la publicitĂ© permettrait Ă  Netflix de continuer Ă  augmenter ses prix plus facilement : d’une part, elle offrirait une alternative aux clients qui, autrement, abandonneraient le service, et d’autre part, elle crĂ©erait un nouvel avantage pour ceux qui sont prĂȘts Ă  payer. (c’est-Ă -dire un service sans publicitĂ© pour les niveaux les plus Ă©levĂ©s).

TroisiĂšmement, la publicitĂ© s’inscrit naturellement dans le travail de Netflix. Oui, les clients aiment regarder des Ă©missions sans publicitĂ©, mĂȘme si, encore une fois, ils peuvent toujours payer pour cette expĂ©rience. Mais la tĂ©lĂ©vision de remplissage, dans laquelle Netflix est Ă©galement spĂ©cialisĂ©, peut facilement ĂȘtre remplie de publicitĂ©s.

Par-dessus tout, cependant, le fait que la publicitĂ© est une Ă©norme opportunitĂ© qui s’aligne sur les activitĂ©s de Netflix. L’entreprise a dĂ©jĂ  gagnĂ© avec une expĂ©rience utilisateur diffĂ©renciĂ©e qui valait la peine d’ĂȘtre payĂ©e, et aujourd’hui, Netflix attire peu l’attention en raison de son investissement dans un contenu unique.

Selon Thompson, cette attention peut et doit ĂȘtre vendue, d’autant plus qu’elle augmente la capacitĂ© de l’entreprise Ă  investir dans un contenu plus exclusif et/ou Ă  facturer des prix plus Ă©levĂ©s Ă  sa base d’utilisateurs.

Bien sĂ»r, cela reprĂ©senterait beaucoup de travail et un grand changement dans la proposition de valeur bien dĂ©finie de Netflix. Mais l’entreprise a dĂ©jĂ  fait de grands changements auparavant.

La raison pour laquelle la publicitĂ© est une possibilitĂ© actuelle pour la plate-forme est qu’il s’agit d’un service de Streaming, et non d’un distributeur de DVD comme il l’était autrefois. De ce point de vue, un nouveau modĂšle d’affaires (ou un modĂšle supplĂ©mentaire) n’est qu’un Ă©chelon de plus sur l’échelle de l’entreprise.

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SOURCE : Reviews News

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