đ 2022-04-08 16:00:45 â Paris/France.
Netflix est passĂ© dâune sociĂ©tĂ© de location de DVD par correspondance Ă un service de Streaming leader et un producteur de contenu primĂ©. Cependant, avec autant dâentreprises offrant quelque chose de similaire, la concurrence est impitoyable. Pour cette raison, certains analystes pensent que lâentreprise devrait vendre des publicitĂ©s.
Lors de deux rĂ©unions distinctes au cours des derniĂšres semaines, les dirigeants de Netflix ont dit aux employĂ©s dâĂȘtre plus attentifs aux dĂ©penses et Ă lâembauche, a-t-il notĂ©. Lâinformation. Cela sâest produit alors que le gĂ©ant du Streaming fait face Ă un net ralentissement de la croissance des abonnĂ©s.
Netflix a envisagĂ© des mesures qui pourraient aider Ă compenser lâimpact sur les revenus du ralentissement des abonnĂ©s, y compris la rĂ©pression des personnes partageant des mots de passe sur leurs comptes. Et bien quâil permette depuis longtemps le partage de mots de passe, il est devenu plus courant aux Ătats-Unis et dans dâautres parties du monde que ne lâavaient prĂ©vu les dirigeants, ont dĂ©clarĂ© les personnes impliquĂ©es Ă Reuters. Information.
NĂ©anmoins, il convient de mentionner que cet effort de lâentreprise est en cours depuis environ un an, bien avant que le ralentissement ne devienne apparent.
Ce qui ressort des rĂ©unions Netflix, câest que lâentreprise devrait embaucher plus de personnes (plusieurs) et quâelle devrait crĂ©er un produit qui augmente le nombre dâabonnĂ©s et les revenus. Et, selon lâanalyste Ben Thompson de StratĂ©giece produit fait de la publicitĂ©.
Le service comptait 222 millions dâabonnĂ©s Ă la fin de 2021. Mais mĂȘme ainsi, comme indiquĂ© Informationce nombre nâaugmente plus aussi vite quâavant.
Netflix a connu une croissance dâabonnĂ©s de plus de 20 %, dâune annĂ©e sur lâautre, pendant longtemps, mais nâa pas franchi cette barre depuis le quatriĂšme trimestre 2020 ; en fait, la croissance des trois derniers trimestres Ă©tait Ă un chiffre.
Selon Ben Thompson, une partie de cela est probablement due au fait que la pandĂ©mie a alimentĂ© la croissance et que Netflix a approchĂ© la saturation du marchĂ© nord-amĂ©ricain, gagnant 75 millions dâabonnĂ©s parmi 132 millions de foyers. Dans le mĂȘme temps, la concurrence sâest intensifiĂ©e de Disney Plus, HBO Max, Paramount Plus, Amazon Prime Video et Peacock.
MalgrĂ© cela, Netflix a une activitĂ© solide. « Il y a deux ans, nous avions des revenus dâenviron 20 milliards de dollars⊠maintenant, nous avons des revenus de 30 milliards de dollars », a dĂ©clarĂ© le mois dernier le directeur financier de la sociĂ©tĂ©, Spencer Neumann.
Alors, Ă quoi les publicitĂ©s seraient-elles nĂ©cessaires ? Selon Thompson, bien sĂ»r, il existe dâautres moyens pour Netflix dâaugmenter ses revenus : en augmentant les prix, ce que la sociĂ©tĂ© a fait rĂ©guliĂšrement au fil du temps ; les jeux vidĂ©o, auxquels Netflix a donnĂ© la prioritĂ© en rachetant trois studios de jeux au cours des sept derniers mois, et la police des mots de passe, que la sociĂ©tĂ© a dĂ©jĂ testĂ©e et qui pourrait gĂ©nĂ©rer 1,6 milliard de dollars par an.
Mais ces options ont des inconvĂ©nients. La hausse des prix peut conduire Ă lâabandon de la plate-forme, il nâest pas encore clair si Netflix et les jeux vont bien ensemble, et la police des mots de passe va Ă©nerver au moins la moitiĂ© de lâAmĂ©rique. Tous ces facteurs plaident en faveur de Netflix pour commencer Ă crĂ©er une entreprise de publicitĂ©, dĂ©clare Thompson.
PremiĂšrement, un niveau subventionnĂ© ou financĂ© par la publicitĂ© Ă©largirait la base dâabonnĂ©s de Netflix, ce qui est non seulement bon pour les perspectives de croissance Ă long terme de lâentreprise, mais aussi pour sa position concurrentielle en matiĂšre dâacquisition de contenu.
Cela vaut Ă©galement pour les rĂ©centes tentatives de lâentreprise de rĂ©primer le partage de mots de passe et la compĂ©titivitĂ© dâun monde en dĂ©veloppement : un niveau dâabonnement basĂ© sur la publicitĂ© est une alternative beaucoup plus abordable.
DeuxiĂšmement, la publicitĂ© permettrait Ă Netflix de continuer Ă augmenter ses prix plus facilement : dâune part, elle offrirait une alternative aux clients qui, autrement, abandonneraient le service, et dâautre part, elle crĂ©erait un nouvel avantage pour ceux qui sont prĂȘts Ă payer. (câest-Ă -dire un service sans publicitĂ© pour les niveaux les plus Ă©levĂ©s).
TroisiĂšmement, la publicitĂ© sâinscrit naturellement dans le travail de Netflix. Oui, les clients aiment regarder des Ă©missions sans publicitĂ©, mĂȘme si, encore une fois, ils peuvent toujours payer pour cette expĂ©rience. Mais la tĂ©lĂ©vision de remplissage, dans laquelle Netflix est Ă©galement spĂ©cialisĂ©, peut facilement ĂȘtre remplie de publicitĂ©s.
Par-dessus tout, cependant, le fait que la publicitĂ© est une Ă©norme opportunitĂ© qui sâaligne sur les activitĂ©s de Netflix. Lâentreprise a dĂ©jĂ gagnĂ© avec une expĂ©rience utilisateur diffĂ©renciĂ©e qui valait la peine dâĂȘtre payĂ©e, et aujourdâhui, Netflix attire peu lâattention en raison de son investissement dans un contenu unique.
Selon Thompson, cette attention peut et doit ĂȘtre vendue, dâautant plus quâelle augmente la capacitĂ© de lâentreprise Ă investir dans un contenu plus exclusif et/ou Ă facturer des prix plus Ă©levĂ©s Ă sa base dâutilisateurs.
Bien sĂ»r, cela reprĂ©senterait beaucoup de travail et un grand changement dans la proposition de valeur bien dĂ©finie de Netflix. Mais lâentreprise a dĂ©jĂ fait de grands changements auparavant.
La raison pour laquelle la publicitĂ© est une possibilitĂ© actuelle pour la plate-forme est quâil sâagit dâun service de Streaming, et non dâun distributeur de DVD comme il lâĂ©tait autrefois. De ce point de vue, un nouveau modĂšle dâaffaires (ou un modĂšle supplĂ©mentaire) nâest quâun Ă©chelon de plus sur lâĂ©chelle de lâentreprise.
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SOURCE : Reviews News
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