✔️ 2022-03-29 16:44:00 – Paris/France.
Sony a annoncé ce mardi ce qui courait depuis plus de trois mois : la Renouvellement PlayStation Plusregroupant le service avec PlayStation Now et offrant trois niveaux d’abonnement avec différents ajouts. Cette décision a été interprétée par certains secteurs de l’industrie comme une compétition Xbox / PC Game Pass. Cependant, à partir de PlayStation, ils ont mis en place doute que les services d’abonnement sont l’avenir du jeu vidéo comme cela s’est produit au cinéma avec Netflix et en musique avec Spotify.
Jim Ryan, président et chef de la direction de Sony Interactive Entertainment, se dit conscient de la croissance de ce modèle économique dans une interview avec JeuxIndustrie: « Les abonnements ont certainement pris de l’importance au cours des dernières années. Le nombre d’abonnés PlayStation Plus est passé de zéro en 2010 à 48 millions aujourd’hui. Et nous prévoyons que nous verrons plus de croissance du nombre d’abonnés de nos services ».
« Le support du jeu vidéo est si différent de la musique et du divertissement […] »
Cependant, le patron de PlayStation réfléchit : « Mais le support du jeu vidéo est si différent de la musique et du divertissement linéaire que Je ne pense pas que nous allons atteindre les niveaux que nous voyons avec Spotify et Netflix.« . C’est-à-dire aller vers un modèle dans lequel le la consommation par défaut se fait via les abonnements au lieu de l’achat direct de jeux vidéo, comme cela s’est produit avec la musique et le cinéma, où la chose habituelle est de les consommer sur des plateformes, et d’acheter les disques préférés, vinyle ou Blu-ray.
Ryan pointe dans une autre direction : peut-être que boom est dans les jeux en tant que service (où ils ont récemment investi dans l’achat de Bungie et d’autres mouvements), qui peuvent être considérés comme des abonnements en eux-mêmes. « Certains [juegos] en tant que service qui connaissent un grand succès en ce moment, et je ne parle pas seulement des consoles, elles sont effectivement les services d’abonnement eux-mêmes. Et ils sont adaptés aux besoins du joueur qui aime n’importe quel jeu auquel il passe des heures et des heures à jouer, mois après mois après mois. »
« Ce phénomène de jeu en tant que service », poursuit le PDG, « a largement a alimenté une croissance phénoménale dans l’industrie du jeu vidéo que nous avons vu au cours des dix dernières années. Je pense que cette tendance vers les services en direct va se poursuivre, et si vous cherchez un modèle dans notre catégorie de divertissement qui maintient un engagement constant sur une longue périodeles jeux en tant que service sont sans doute mieux adaptés qu’un service d’abonnement. »
Pour Ryan, l’important est d’offrir ce dont le joueur a besoin : « La clé est de donner des options. De toute évidence, plusieurs millions de personnes sont heureuses de s’abonner à PlayStation Plus. Nous leur offrons cette option sur la plateforme et nous croyons que nous offrons un option nettement améliorée avec les changements que nous avons apportés. De même, si les gens veulent jouer à Fortnite : Battle Royale, ou Appel du devoir ou FIFA et avoir leur engagement constant comme ça, c’est bien aussi. Personne n’est obligé de faire quoi que ce soit. »
« Jeux en tant que service […] s’adaptent mieux qu’un service d’abonnement »
Les micropaiements représentent 79% des dépenses en jeux vidéo
L’opinion de Ryan est conforme à l’exposé de l’analyste de l’industrie Piers Harding-Rolls la semaine dernière lors de la Game Developers Conference 2022. L’employé d’Ampere Analytics crypté dans un 4% du chiffre d’affaires de l’industrie du jeu vidéo correspondant aux services de souscription. J’ai également noté que le 79% des dépenses dans les jeux vidéo ne se produit pas dans l’achat direct de titres, mais dans microtransactions dans les jeuxsoit gratuit, soit payant.
SOURCE : Reviews News
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