đ 2022-04-25 16:14:52 â Paris/France.
Lorsque Netflix est arrivĂ© pour la premiĂšre fois au Mexique le 12 septembre 2011, ce fut un succĂšs immĂ©diat. Au cours de ses quatorze premiers jours dans le pays, la plate-forme a obtenu plus de 400 000 abonnĂ©s, et aprĂšs sept ans, il avait une prĂ©fĂ©rence de 80% parmi les Mexicains. Cela a fait du pays lâun des territoires dans lesquels Netflix avait le plus dâabonnĂ©s.
En 2012, Ted Sarandos, co-directeur de Netflix, soulignait que le succĂšs de lâentreprise au Mexique Ă©tait dĂ» Ă son prix abordable. (99 pesos au lancement), contenu grossier avec plus dâun millier dâheures de divertissement (jusquâĂ cette annĂ©e-lĂ ) et aucune publicitĂ© commerciale. « Nous recherchons plus de bandes dans notre service et comprenons de plus en plus notre consommateur final », expliquait Sarandos Ă lâĂ©poque.
« Lâentreprise est constamment en tĂątonnements »
Maintenant, les choses changent. Cette annĂ©e, lâentreprise connaĂźt une restructuration qui lui coĂ»te des abonnĂ©s. Les alarmes et les feux rouges se sont Ă©teints la semaine derniĂšre lorsque enregistrer une perte de 200 000 abonnĂ©s au cours des trois premiers mois de cette annĂ©e et bien que cela semble un chiffre infĂ©rieur pour les plus de 200 millions dâabonnĂ©s quâils ont, selon les spĂ©cialistes, lâattente Ă©tait Ă la croissance.
Lâun des facteurs est lâarrivĂ©e dâautres services de Streaming qui ont payĂ© des abonnĂ©s (au moins huit plateformes de paiement proposent aujourdâhui leur catalogue)rendant la concurrence plus fĂ©roce et que le roi du Streaming a vu sa part du gĂąteau dans le monde du divertissement en ligne rĂ©duite.
« En 2020, Netflix a connu une croissance rapide, alors que des millions dâentre nous sâisolent Ă cause de la pandĂ©mie, mais Maintenant que beaucoup ont repris leur travail ou leurs activitĂ©s en personne, cet automne est arrivĂ© », a commentĂ© le spĂ©cialiste de la technologie Luis G y G. Cette perte a Ă©galement causĂ© les actions de la sociĂ©tĂ© chuteront de 25 %laissant craindre que ce ne soit que le dĂ©but dâune dĂ©bĂącle, car ils prĂ©voient une perte de 2 millions dâabonnĂ©s supplĂ©mentaires entre avril et juin.
A ce panorama complexe sâajoute le fait que ces derniers mois la plateforme a mis en place diverses stratĂ©gies Ă titre expĂ©rimental, comme ne pas autoriser lâĂ©change de comptes et lâintroduction dâune version de leur service Ă un prix infĂ©rieur, mais avec de la publicitĂ©. « La sociĂ©tĂ© est dans un processus constant dâessais et dâerreurs, il y a environ huit ans, Reed Hastings a dĂ©clarĂ© quâelle nâautoriserait pas le tĂ©lĂ©chargement de son contenu et des annĂ©es plus tard, elle lâa autorisĂ©. »
Il a ajoutĂ© : « puis il y a le service avec publicitĂ© quâils avaient aussi refusĂ© parce quâune de ses caractĂ©ristiques ou ce dont il se distinguait et Ă©tait fier câĂ©tait dâavoir le contenu quand on veut sans publicitĂ© et de pouvoir tout voir en mĂȘme temps et câest Nous avons vu que certains contenus sont publiĂ©s chaque semaine et maintenant ce test net quâils veulent faire avec de la publicitĂ©. Ils essaient de continuer Ă attirer des abonnĂ©s et ils sâadaptent Ă lâĂ©poque et aussi Ă la concurrence. »
FS
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SOURCE : Reviews News
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